Adolf Rohde

Adolf Rohde

Geschäftsführer
Adolf Rohde PM

Berufliche Entwicklung / Abschlüsse

  • Diplom Mathematik und Betriebswirtschaft 
  • IT-Projektleiter im Anlagenbau 
  • Gruppenleiter Konzernberichtswesen 
  • Abteilungsleiter IT und Organisation 
  • Zertifizierung nach PMI und IPMA 
  • Bereichsleiter Training 
  • Produktmanager Projektmanagement

Schwerpunkte

Adolf Rohde ist Trainer und Berater mit den folgenden Schwerpunkten:

  • Projektmanagement nach PMI oder IPMA 
  • Prüfungsvorbereitung PMI oder IPMA 
  • Multiprojektmanagement 
  • Projektmanagementsysteme 
  • Projektsteuerung und -führung 
  • Projektcontrolling 
  • IT-Projektmanagement 
  • Agiles Projektmanagement

Adolf Rohde wirkt bei den folgenden Seminaren und Veranstaltungen mit

2 Veranstaltungen

Ist auch für Ihr Unternehmen das Managen vieler Projekte kritischer Erfolgsfaktor. Dann sind auch Sie mit der Herausforderung konfrontiert,

  • die richtigen Projekte auszuwählen und Transparenz über alle Projekte zu schaffen,
  • Ressourcen übergreifend zu steuern und
  • Engpässe zu verhindern.

Sie lernen an diesem Seminar Projektportfoliomanagement, das Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement geeignet in die Stammorganisation einzubetten und ein wirksames Change Management zu etablieren. Auf diese Art und Weise steigern Sie den Reifegrad des Projektmanagements in Ihrem Unternehmen konsequent.

Kompaktseminar 1 Tag

In diesem Seminar erlernen sie die Prinzipien von agilen Methoden wie Iterationen, Reviews und Retrospektiven. Der Kurs richtet sich an Mitarbeiter und Leiter von kleinen, mittleren und grossen Projekten. Es werden aufeinander abgestimmte agile Techniken behandelt, welche ein möglichst hohes Mass an Agilität in Projekten ermöglichen. Weitgehend verwenden wir die Standard-Projektmanagement-Terminologie (Iteration, Aufgabenliste, Features etc.), wobei wir auch eigene, proprietäre Terminologien wie beispielsweise Scrum (Sprint, Backlog, etc.) erläutern.

2 Veranstaltungen