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Adolf Rohde

Geschäftsführer bei Adolf Rohde PM

Adolf Rohde

Berufliche Entwicklung / Abschlüsse

  • Diplom Mathematik und Betriebswirtschaft 
  • IT-Projektleiter im Anlagenbau 
  • Gruppenleiter Konzernberichtswesen 
  • Abteilungsleiter IT und Organisation 
  • Zertifizierung nach PMI und IPMA 
  • Bereichsleiter Training 
  • Produktmanager Projektmanagement

Schwerpunkte

Adolf Rohde ist Trainer und Berater mit den folgenden Schwerpunkten:

  • Projektmanagement nach PMI oder IPMA 
  • Prüfungsvorbereitung PMI oder IPMA 
  • Multiprojektmanagement 
  • Projektmanagementsysteme 
  • Projektsteuerung und -führung 
  • Projektcontrolling 
  • IT-Projektmanagement 
  • Agiles Projektmanagement

Adolf Rohde wirkt bei den folgenden Seminaren und Veranstaltungen mit

  1. Agiles Projektmanagement kompakt

    Agiles Projektmanagement kompakt

    Nächste Durchführungen:

    • in Glattbrugg
    • in Glattbrugg
    • in Glattbrugg
    • in Glattbrugg
    CHF 700.00 ab: CHF 630.00

    Kompaktseminar 1 Tag

    In diesem Seminar erlernen sie die Prinzipien von agilen Methoden wie Iterationen, Reviews und Retrospektiven. Der Kurs richtet sich an Mitarbeiter und Leiter von kleinen, mittleren und grossen Projekten. Es werden aufeinander abgestimmte agile Techniken behandelt, welche ein möglichst hohes Mass an Agilität in Projekten ermöglichen. Weitgehend verwenden wir die Standard-Projektmanagement-Terminologie (Iteration, Aufgabenliste, Features etc.), wobei wir auch eigene, proprietäre Terminologien wie beispielsweise Scrum (Sprint, Backlog, etc.) erläutern.

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  2. Multiprojektmanagement (2 Tage)

    Multiprojektmanagement (2 Tage)

    Nächste Durchführungen:

    • in Glattbrugg (Start eines mehrtägigen Kurses)
    • in Olten (Start eines mehrtägigen Kurses)
    • in Glattbrugg (Start eines mehrtägigen Kurses)
    • in Olten (Start eines mehrtägigen Kurses)

    Schreiben Sie die erste Seminarbewertung

    CHF 1'400.00 ab: CHF 1'260.00

    Ist auch für Ihr Unternehmen das Managen vieler Projekte kritischer Erfolgsfaktor. Dann sind auch Sie mit der Herausforderung konfrontiert,

    • die richtigen Projekte auszuwählen und Transparenz über alle Projekte zu schaffen,
    • Ressourcen übergreifend zu steuern und
    • Engpässe zu verhindern.

    Sie lernen an diesem Seminar Multiprojektmanagement, das Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement geeignet in die Stammorganisation einzubetten und ein wirksames Change Management zu etablieren. Auf diese Art und Weise steigern Sie den Reifegrad des Projektmanagements in Ihrem Unternehmen konsequent.

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