budgetierung – Seminare zum Thema

Dynamische Unternehmenssteuerung für eine agile Zukunft: Wie kann die traditionelle Budgetierung durch eine erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung ersetzt werden? - Beyond Budgeting in der Praxis.

Nachdem bei Ihnen das Jahresbudget erstellt ist, ist es bereits veraltet? Durch politische und taktische Einflüsse ist das Budget kaum zur Steuerung geeignet?

Erkunden Sie im zweitägigen Seminar «Beyond Budgeting» innovative Wege im Unternehmensmanagement. Dieses Seminar bietet Finanzentscheidern neue Perspektiven, um ihre Steuerungsansätze neu zu gestalten, basierend auf den Kernprinzipien des Beyond Budgetings.

Beyond Budgeting ist nicht zwingend die Abschaffung traditioneller Planung; es ist ein Schlüssel zur Steigerung der Agilität Ihres Unternehmens, um schneller auf Marktveränderungen reagieren zu können. Entdecken Sie, wie Sie durch die Dezentralisierung von Entscheidungen und die Stärkung der Eigenverantwortung die Motivation Ihrer Mitarbeiter wesentlich verbessern können. Erfahren Sie, wie flexible Ressourcenallokation nach aktuellen Geschäftsanforderungen die Effizienz Ihrer Ressourcennutzung erhöht.

Das Seminar beleuchtet, wie Sie eine proaktive und zentrale Rolle in der Transformation und dem Erfolg Ihres Unternehmens einnehmen können. Tauchen Sie ein in die Welt des Beyond Budgetings, um Ihre Unternehmensführung zukunftsfähig zu gestalten.

Im dynamischen und komplexen Unternehmensumfeld stösst das Führungs- und Steuerungsmuster des detaillierten Planens und der Spurhaltung deutlich an seine Grenzen.

Um ein Führungs- und Steuerungssystem nachhaltig an das heute vorherrschende Unternehmensumfeld anzupassen, muss an mehreren Stellschrauben mit einer ganzheitlichen Perspektive gedreht werden. Systematische Förderung von intrinsischer Motivation über dezentrale Strukturen, Autonomie und agilen Steuerungspraktiken sind im Wissens- und Digitalisierungszeitalter die Treiber von Innovation und Wachstum.

Wie kann eine Transformation gelingen, ohne im Prozess die Kontrolle zu verlieren? Wie kann die Transformation gelingen, ohne die gesamte Organisation auf den Kopf stellen zu müssen?

In diesem eintägigen Seminar erhalten Sie einen Praxisansatz, der die Transformation des gesamten Führungs- und Steuerungssystems eines Unternehmens anhand von zwei Dimensionen beschreibt:

• Kultur: die menschliche Verhaltensseite
• Steuerung: Managementpraktiken wie Strategieprozess, Planung, Budgetierung, Performance Management usw.

Aus der praktischen Erfahrung mit dem Praxisansatz zeigt sich, dass diese Kombination extrem wirksam ist und eine Transformation zum agilen Management- und Unternehmensmodell bewirkt. Dieses Modell ist gleichzeitig auch evolutionär gestaltbar.

Agilität und Anpassungsfähigkeit werden in der heutigen Geschäftswelt immer wichtiger. Methoden wie Rolling Forecasting und agiles Controlling unterstützen Unternehmen dabei, auch in einem dynamischen und unsicheren Marktumfeld langfristig erfolgreich zu sein. Unternehmen bleiben somit wettbewerbsfähig und können auch in volatilen Zeiten stabil agieren.

Agilität und Anpassungsfähigkeit dank Rolling Forecasting

In diesem Seminar lernen Sie die Grundprinzipien und Instrumente dieser beiden innovativen Methoden kennen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Entscheidungsfindung und Ihr Risikomanagement durch den Einsatz der beiden Methoden verbessern können und wie Sie Finanz- und operative Daten effektiv integrieren, um ein umfassendes Bild Ihres Unternehmens zu erhalten.

In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie mit Microsoft Project Ihr Ressourcenmanagement planen und Ihr Controlling aufbauen können. In diesem Seminar erhalten Sie eine Übersicht über die Ressourcenplanung in Microsoft Project. Sie können das Controlling Ihrer Projekte selbstständig bearbeiten und die Soll-Ist-Abweichungen darstellen.

Dieser Crashkurs vermittelt Ihnen die wichtigsten Methoden und Vorgehensweisen, um Ihr Unternehmen oder Ihren Geschäftsbereich mittels Kennzahlen zielgerichtet und wirtschaftlich zu führen.

Erfolgreiche Führung mit Kennzahlen

Sie kommen weg vom Bauchgefühl hin zu einer sicheren betriebswirtschaftlichen Führung mit Hilfe von strategischen Kennzahlen und kennzahlenbasierter Planung. Das Seminar vermittelt Ihnen das methodische Vorgehen zur Definition und Festlegung der Führungskennzahlen und deren Einsatz in der operativen Planung und Führung anhand der angewandten Modelle und mittels praktischer Beispiele aus Ihrem Unternehmen.

Ein praktischer Zertifikatslehrgang im Bereich Digitalisierung, der in die Tiefe geht, angeboten von veb.ch in Kooperation mit dem Institute for Digital Business der Fachhochschule HWZ.

Sie erfahren an diesem praxisorientierten Zertifikatskurs, wie man die digitalen Veränderungen generell und speziell in der Rechnungslegung nutzen kann. Dabei erkennen Sie den Wert bereits vorhandener Daten und lernen diese aktiv zu nutzen. Erfahren Sie zudem mehr über brandaktuelle Themen – von der digitalen Unternehmenskultur über Blockchain bis zu KI-Anwendungen.