Change Management für HR-Fachkräfte: Der Weg zum Change Agent

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die wichtigsten Change-Management-Methodiken und können diese für Ihr Unternehmen/Vorhaben einsetzen.
• Sie erkennen die Chancen und Risiken in Veränderungsprojekten und können einen eigenen Fahrplan erstellen und umsetzen.
• Sie erkennen Ihre Rolle als HR-Experte/in in einem Transformationsvorhaben und können Widerstände lokalisieren und in positive Energie umwandeln.

Inhalte des Seminars

Change-Modelle und ihre Einsatzmöglichkeiten

• Change-Modelle und deren Einsatzmöglichkeiten in der Praxis
• Aufbau und Inhalt eines Change-Prozesses - Phasenmodell
• Die Change Story als Treiber einer glaubwürdigen Kommunikation

Die Stakeholder und deren Rollen in einem Change-Prozess

• Vom Enthusiasten bis zum Verweigerer
• Die  emotionalen und psychologischen Aspekte einer Veränderung
• Das 4 Zimmer Modell – Das Wellental der Befindlichkeiten und Gefühle

Die Rolle des HR-Change-Agents

• Wie weit geht im Change die Verantwortung des HR – und wo beginnt jene von Management und Führungskräften?
• Die Rollen und Aufgaben vom Auftrag bis zur Umsetzung und Monitoring und Messung des Erfolgs

Betroffene zu Beteiligte machen

• Einbezug und Sinnhaftigkeit des Change aufzeigen
• Akzeptanz schaffen und Widerstände abbauen
• Diskussion und Kommunikation als Schlüssel für die Akzeptanz

Herausforderungen und Stolpersteine im Change-Prozess

• Nicht jedes Change-Projekt ist ein Change!
• Unklare Rollenverteilung und Übernahme der Führungsverantwortung für den Wandel
• Die häufigsten Fehler in Change-Projekten

Zielgruppe

HR-Manager/innen, Fach- und Führungskräfte aus der Personal- bzw. Organisationsentwicklung.

Methode

Fachinputs, Explorative Lehrgespräche, Gruppenarbeiten und –Diskussionen, Best Practice Beispiele, Transferübungen anhand eigener Praxisfälle (falls aktuell keine Veränderungsprozesse im Gange sind, können auch frühere Fälle für die Reflexion benutzt werden).