Frank Pohl

Frank Pohl

Geschäftsführer/CEO
SGO Business School

Berufliche Entwicklung / Abschlüsse

  • Vorstandsmitglied SGO und VZPM 
  • Studiengangsleiter MAS Projektmanagement an der HWZ 
  • Lead Assessor IPMA Level B 
  • Project Management Professional (PMP/ PMI) 
  • Dozent Universität Klagenfurt, University of Iceland und HWZ 
  • Seniorberater ibo Beratung und Training GmbH 
  • Skilehrer und Fussballtrainer (UEFA A- Diplom) 
  • Dozent Justus Liebeig Universität, Giessen 
  • M.A. Psychologie und Sport 
  • Universitätsdiplom Wirtschaftwissenschaften

Schwerpunkte

Frank Pohl ist Trainer und Berater mit folgenden Schwerpunkten:

  • Projektplanung 
  • Projektsteuerung und –führung 
  • Multiprojektmanagement 
  • Change Management 
  • Produktmanagement 
  • Gruppendynamik 
  • Coaching

Frank Pohl wirkt bei den folgenden Seminaren und Veranstaltungen mit

4 Veranstaltungen

Projektportfoliomanagement (2 Tage)

Nächste Termine:
  • Ab online event
  • Ab online event
  • Ab online event
CHF 1'400.00 inkl. MWST

Ist auch für Ihr Unternehmen das Managen vieler Projekte kritischer Erfolgsfaktor. Dann sind auch Sie mit der Herausforderung konfrontiert,

  • die richtigen Projekte auszuwählen und Transparenz über alle Projekte zu schaffen,
  • Ressourcen übergreifend zu steuern und
  • Engpässe zu verhindern.

Sie lernen an diesem Seminar Projektportfoliomanagement, das Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement geeignet in die Stammorganisation einzubetten und ein wirksames Change Management zu etablieren. Auf diese Art und Weise steigern Sie den Reifegrad des Projektmanagements in Ihrem Unternehmen konsequent.

Projektmanagement Grundlagen (2 Tage)

Nächste Termine:
  • Ab in Glattbrugg
  • Ab in Olten
  • Ab in Glattbrugg
CHF 1'400.00 inkl. MWST

Sie erhalten am Kurs Projektmanagement Grundlagen einen kompakten Überblick über die wichtigsten Projektmanagement-Methoden und TechnikenDer Schwerpunkt liegt dabei auf der Projektplanung, damit Sie in Zukunft die Grundlage für ein hervorragendes Projekt legen können.

Projektcontrolling (2 Tage)

Nächste Termine:
  • Ab online event
  • Ab online event
  • Ab in Glattbrugg
CHF 1'400.00 inkl. MWST

Gefahren erkennen und vermeiden – Widerstände überwinden – auf Veränderungen reagieren

Auch wenn Ihre Projekte gut geplant sind, so drohen während des Projektes doch überall Gefahren, welche den Projekterfolg in Frage stellen oder das Projekt sogar als Ganzes zum Scheitern bringen können: Viele Projekte scheitern insbesondere, weil menschliche Faktoren in den entsprechenden Phasen nicht ausreichend beachtet werden. Denn durch Projekte verursachte Veränderungen im Unternehmen neben den geplanten Entwicklungen auch Unsicherheiten und Widerstände mit sich. Das Projekt auf Kurs zu halten erfordert ein sensibles Ortungssystem, klare Diagnose von Abweichungen und zeitgerecht eingeleitete (effektive!) Steuerungsmassnahmen. Wie Sie dies mittels kooperativer Zusammenarbeit und Führung im Projekt sicherstellen können, lernen Sie an diesem Seminar.

Agile Führung

Nächste Termine:
  • Ab online event
  • Ab online event
  • Ab online event
CHF 2'800.00 inkl. MWST

Die Veränderung hin zur Agilität schafft grosse Herausforderungen: Führungspersonen bekunden Mühe mit neuen Rollen. Selbstorganisierte Teams entfalten aufgrund fehlender Strukturen und schlechter Kommunikation nicht ihr ganzes Potential und der gesamten Organisation fällt es schwer, den kulturellen Change hin zur Agilität zu analysieren und zu begleiten. Eine gut durchdachte Strategie bezüglich «agiler Führung» lohnt sich. Verschiedenste Studien belegen, dass der Wunsch von Mitarbeitenden nach agiler(er) Führung gross ist. Und agil geführte Unternehmen sind angesichts komplexer, volatiler Problemstellungen wettbewerbsfähiger.

Neben den Grundlagen zum Thema zeigen Ihnen die Experten in vier praxisorientierten Tagen auf, wie Sie selber mit einem agilen Mindset zum Treiber in diesem Change werden. Dabei erlernen sie Tools für die Steuerung agiler Teams und reflektieren Ihre eigene Persönlichkeit. Weiter erarbeiten Sie eine Kulturanalyse Ihrer Organisation, um Hebel zur Förderung der Agilität zu identifizieren.

4 Veranstaltungen