Abteilungsleiter

Egal, welches Managementkonzept Ihr Unternehmen verfolgt – letzten Endes sind es Prozesse, die den Ansatzpunkt für die permanente Steuerung und Optimierung bilden.

An diesem Seminar zur kontinuierlichen Prozessoptimierung werden nicht die einzelnen Funktionalbereiche wie Vertrieb oder Produktion isoliert betrachtet, sondern Sie lernen, wie Sie abteilungs- und unternehmensübergreifende Prozesskennzahlen optimal planen und steuern können. Sie erkennen, welche Kennzahlen für den Prozess wichtig und aussagekräftig sind und lernen die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen aktuellen prozessorientierten Kennzahlenansätzen kennen.

Nach diesem Prozessoptimierungs-Seminar kennen sie den Ansatz des Process Performance Management als Möglichkeit, Prozessschwächen dauerhaft mittels Vergleich von SOLL- und IST-Kennzahlen zu erkennen und zu beseitigen. Ebenso lernen Sie mögliche aufbauorganisatorische Konsequenzen einer kontinuierlichen Prozesssteuerung abzuschätzen.

Vertrauen schaffen, Mut machen, Ängste nehmen, Lösungen suchen

Lernen Sie, welche Führungsqualitäten jetzt unbedingt gefragt sind und wie Sie gerade jetzt ein vertrauensvoller Partner für Ihre Mitarbeitenden sind. Wir zeigen Ihnen, wie Sie den Mitarbeitenden Ängste nehmen können, wie Sie Mut machen und warum Sie als Vorbild mit grossem Elan und mit Ausdauer voranschreiten müssen. Sie haben die Möglichkeit, während der Web Conference live Ihre Fragen via Chat zu stellen.

Profitieren Sie von den Tipps und Erfahrungen der Profilerin und Kriminologin

Wer sein Verhalten, seine Funktionen und Muster kennt, kennt auch seine eigenen emotionalen Fallen und Gefahren. Eine Krise tut was sie will, sie fragt nicht um Erlaubnis, sie ist einfach da und der Umgang damit muss gelernt sein. Nutzen Sie die wertvollen Tipps, um in der Krise besonnen und krisenfest zu agieren. Nutzen Sie diese Plattform und den Austausch mit Patricia Staniek. Sie haben die Möglichkeit, während der Web Conference live Ihre Fragen via Chat zu stellen.

Sie erhalten zudem: 1 Präsentation und 1 Krisencheckliste.

Erarbeiten Sie sich in diesem zweitägigen Seminar die Grundlagen des Change Management und managen Sie Veränderungsprozesse ab sofort erfolgreicher und entspannter.

Vertrauen aufbauen durch belastbare, ehrliche und direkte Kommunikation

Die Coronakrise ist für alle neu. Alles ist anders und die wirtschaftliche Situation zwingt Unternehmen und Führungskräfte zum Handeln. Dabei gilt es die Mitarbeitenden ehrlich zu informieren, Vertrauen aufzubauen und auf schwierige Zeiten einzuschwören, in denen alle strukturiert an einem Strang ziehen.

Was es jetzt braucht, ist belastbare, ehrliche und direkte Kommunikation, mit dem Ziel, unerschütterliches Vertrauen in Ihre Führungsarbeit aufzubauen. Vertrauen ist die Basis, dass Mut und Hoffnung zurückkehrt und Ängste und Blockaden, die nicht offensichtlich sind, abgebaut werden können. In diesem Live-Webinar haben Sie die Möglichkeit, sich per Video und Audio mit dem Leadership-Experten und den anderen Teilnehmenden persönlich auszutauschen. Zudem erhalten Sie individuelle Unterlagen und Arbeitshilfen über unsere Lernplattform.

Gefahren erkennen und vermeiden – Widerstände überwinden – auf Veränderungen reagieren

Auch wenn Ihre Projekte gut geplant sind, so drohen während des Projektes doch überall Gefahren, welche den Projekterfolg in Frage stellen oder das Projekt sogar als Ganzes zum Scheitern bringen können: Viele Projekte scheitern insbesondere, weil menschliche Faktoren in den entsprechenden Phasen nicht ausreichend beachtet werden. Denn durch Projekte verursachte Veränderungen im Unternehmen neben den geplanten Entwicklungen auch Unsicherheiten und Widerstände mit sich. Das Projekt auf Kurs zu halten erfordert ein sensibles Ortungssystem, klare Diagnose von Abweichungen und zeitgerecht eingeleitete (effektive!) Steuerungsmassnahmen. Wie Sie dies mittels kooperativer Zusammenarbeit und Führung im Projekt sicherstellen können, lernen Sie an diesem Seminar.

Fesseln Sie Ihr Publikum mit Ihrer Rede

In diesem Seminar lernen Sie, was es für gute und spannende Reden oder Präsentationen braucht. Nebst fundiertem Wissen profitieren Sie von effizienten praktischen Übungen, wertvollen Hilfsmitteln und praktischen Tipps. So fesseln Sie Ihr Publikum mit einem rhetorisch souveränen Auftritt.

Standortbestimmung und Auffrischung Ihrer Führungskompetenzen

Vielen Führungskräften fehlt neben dem Tagesgeschäft, den Projekten und Führungsaufgaben häufig die Zeit, sich und die eigene Situation aus einer gewissen Distanz zu reflektieren. Genau dafür gibt es diesen Boxenstopp!

Nehmen Sie sich einen Tag lang Zeit, um Distanz zu gewinnen und für sich zu klären, ob Sie auf Kurs sind und wo es allenfalls noch Entwicklungspotenziale gibt. Denn Ihre Stärken und Potenziale haben grossen Einfluss darauf, was Ihr Team leistet und noch leisten könnte. Sie arbeiten an diesem Seminartag an Ihrer persönlichen Situation, tauschen sich mit Gleichgesinnten aus und profitieren von neuen praktischen Lösungsansätzen.

Der Informationsaustausch in Teams und mit Kunden fällt heute immer schneller und kürzer aus. Tempo und Effizienz stehen dabei oft über Qualität – Informationen sind unklar und wirken damit unverbindlich. Vertrauensverlust und eine unüberschaubare Informationsflut sind die Folgen.

In diesem Seminar lernen Sie verbindlich und damit erfolgreich zu kommunizieren. Sie reflektieren Ihren eigenen Kommunikationsstil und lernen die wichtigsten Verbindlichkeits-Killer kennen. Anhand einer klaren Methode erarbeiten Sie Regeln für mehr Verbindlichkeit und Klarheit in Ihrer mündlichen und schriftlichen Kommunikation.

Die aktuelle Situation ist für Führungskräfte vielfach neu. Alles ist anders und die wirtschaftliche Situation zwingt Unternehmen und Führungskräfte zu handeln. Dabei gilt es auch jetzt die Arbeit rasch und unkompliziert neu zu strukturieren und sofort mit neuen Arbeitsformen professionell, aber mit Augenmass, umzugehen.

Lernen Sie, was Sie tun müssen, damit Homeoffice-Arbeit funktioniert und die Leistung stimmt. Schaffen Sie klar definierte Prozesse und stellen Sie einfache Teamregeln auf, damit Produktivität und Ergebnisse auch im neuen Setting stimmen. In diesem Live-Webinar haben Sie die Möglichkeit, sich per Video und Audio mit dem Leadership-Experten und den anderen Teilnehmenden persönlich auszutauschen. Zudem erhalten Sie Unterlagen und Arbeitshilfen über unsere Lernplattform.

Einer der wesentlichsten Erfolgsfaktoren sowohl in der Wirtschaft wie auch in der Verwaltung sind kundenorientierte, effiziente und kostengünstige Prozesse. Um die Prozesse so zu gestalten, sind Analyse der ganzheitlichen Prozesse nötig, die die Wertschöpfungskette transparent machen. So können Verbesserungs- und Optimierungspotenziale eruiert und schliesslich realisiert werden. Im Fokus dieses Seminars zur Prozessgestaltung stehen in der Praxis bewährte Methoden und Techniken, die Sie dabei unterstützen, optimale Prozesse zu erreichen.

Wirksame Fragetechniken für Bewerbungsgespräche erlernen, üben und gezielt im Interview einsetzen.
Bewerbungsgespräche sind das Schlüsselelement im Bewerbungsprozess. Es kommt somit ganz entscheidend auf das Bewerbungsgespräch an, ob ein Bewerbungsverfahren erfolgreich durchgeführt wird. Gezielte und strukturierte Interviews erweisen sich als bedeutend erfolgreicher als unvorbereitete Gespräche. Es gilt, alle wichtigen Themen anzusprechen und mit einer geeigneten Fragetechnik auszuloten.

Digitale Organisationen entwickeln und Kulturveränderungen professionell begleiten

New Work und digitale Transformation bringen nicht nur technologische Veränderungen und die Einführung neuer Arbeitsmodelle mit sich, sondern sind vor allem auch ein kultureller Veränderungsprozess. Die Art wie in Unternehmen geführt wird, welche Zusammenarbeitskultur gebraucht wird und welche Zukunftskompetenzen gefragt sind, werden sich grundlegend ändern. Ihnen im HR kommt hier vor allem eine strategische Rolle zu, wenn es darum geht die Transformation aktiv mitzugestalten.

Gedanken-Karussell stoppen und aufs Wesentliche fokussieren

Die momentane Lage ist für viele eine Belastung. Die Unsicherheit ist gross und niemand weiss heute, was morgen sein wird. Doch die wirtschaftliche Situation zwingt Unternehmen und Berufstätige erst recht zu handeln und sich der Unsicherheit und Ungewissheit zu stellen.

In diesem Durcheinander die notwendige Ruhe zu bewahren, ist jetzt entscheidend. Stellen Sie schlechte Gedanken ab und lernen Sie in dieser Situation souverän zu reagieren. Trainieren Sie, Ihre innere Ruhe zu stärken Ruhe. Ordnung im Kopf herzustellen, ist eine der entscheidenden Schlüsselfähigkeiten, um sich selber effektiv führen zu können. Es ist absolut unerlässlich, dass Sie jetzt klar denken, handeln und führen können. In diesem Live-Webinar haben Sie die Möglichkeit, sich per Video und Audio mit dem Leadership-Experten und den anderen Teilnehmenden persönlich auszutauschen. Zudem erhalten Sie individuelle Unterlagen und Arbeitshilfen über unsere Lernplattform.

Wenn Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen, erhöhen sie die Erfolgschancen von agilen Praktiken im Betrieb. Sie stimmen damit ihre Organisation auf neue Arbeitsweisen ein und stellen sicher, dass sie auf Initiativen der Mitarbeitenden angemessen reagieren können.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen Impulse zu agilem Führen in Leitungsteams. Sie erhalten einen Überblick über agile Tools, die für die Arbeit von Leitungsteams hilfreich sind. Im Mittelpunkt steht das Mobilisieren des Know-hows von Kollegen und Mitarbeitenden, um zu kreativen Lösungen und breit abgestützten Entscheiden zu gelangen. So können Sie sofort die Reaktionsfähigkeit in Ihrem Betrieb erhöhen und die Vorbildwirkung Ihres Leitungsteams steigern.

Die wichtigsten Aufgaben und Instrumente der Führung

Die hohen Erwartungen der Unternehmungsleitung zu erfüllen, motivierte Mitarbeitende konstant zu Höchstleistung zu führen, das richtige Mass an Delegation und Kontrolle zu finden und dabei ruhig und überlegt zu bleiben, das sind Anforderungen, die sich Ihnen heute als Führungskraft stellen. In Zeiten der konstanten Veränderung stehen Sie fast täglich vor neuen Herausforderungen. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie Mitarbeitende so führen, dass diese ihre Ziele erreichen, sich veränderten Situationen rasch anpassen und motiviert für den Unternehmenserfolg arbeiten. Eine Aufgabe, die viel von Ihnen verlangt.

In diesem Seminar erleben Sie anhand von Praxisübungen Ihre persönlichen Teampräferenzen, reflektieren diese und übertragen sie auf Ihre eigene Arbeitssituation. Sie erhalten Ansätze, wie leistungsfähige Teams zusammengesetzt sind und wissen danach, welche Faktoren Sie benötigen, um sich in Ihrem Team zielorientierter einzubringen.

Wertvoll, authentisch und hochprofessionell

Viele Führungskräfte und Mitarbeitende fragen sich, was einen guten Führungsstil ausmacht. Ganz einfach und herausfordernd zugleich: Es sind die Werte, die den Unterschied machen. Werte bewegen nicht nur Menschen, sondern auch Organisationen, indem sie durch Führungskräfte und Entscheidungsträger im Arbeitsalltag gelebt werden.

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die ihrem Führungsstil neuen Schwung, eine stabile Orientierung, Authentizität und das gewisse Etwas geben möchten. Sie erhalten einen Überblick über die Werte von Menschen und Organisationen und leiten auf der Basis dieser Werte Ihren persönlichen, wertorientierten Führungsstil ab.

Ist auch für Ihr Unternehmen das Managen vieler Projekte kritischer Erfolgsfaktor. Dann sind auch Sie mit der Herausforderung konfrontiert,

• die richtigen Projekte auszuwählen und Transparenz über alle Projekte zu schaffen,
• Ressourcen übergreifend zu steuern und
• Engpässe zu verhindern.

Sie lernen an diesem Seminar Multiprojektmanagement, das Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement geeignet in die Stammorganisation einzubetten und ein wirksames Change Management zu etablieren. Auf diese Art und Weise steigern Sie den Reifegrad des Projektmanagements in Ihrem Unternehmen konsequent.

In diesem Seminar wird das Thema Führung von Ihrer persönlichen Warte her aufgegriffen. Gestützt auf Ihr Persönlichkeitsprofil, das wir analysieren, sowie gestützt auf erlebnisorientierte Elementen und Techniken aus der Teamentwicklung und Führungspsychologie reflektieren Sie Ihr Führungsverhalten aus Sicht Ihrer persönlichen Überzeugungen und passen diese gegebenenfalls an Ihre Führungssituation an.

Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, besser mit inneren und äusseren Zielkonflikten umzugehen und gezielter auf Blockaden oder unangemessenes Verhalten seitens Ihrer Mitarbeitenden einzgehen.

Wie Sie Ihr Gegenüber motivieren und inspirieren

Wer Wertschätzung und Vertrauen erfährt, ist frei und kann ungehindert an seine Fähigkeiten, Talente und Kreativität andocken und folglich sein gesamtes Potenzial ausschöpfen. In diesem Umfeld für ein freies Gespräch kann sich die Beziehungsqualität verbessern, was letztlich dazu beiträgt, dass sich Ideen und Lösungsansätze freier entwickeln können. Was entsteht ist Begeisterung, Leidenschaft, Motivation und Verantwortungsgefühl. In diesem Seminar lernen Sie zielführend und gewinnbringend zu kommunizieren. Sie fördern eine authentische und transparente Kommunikation mit Ihren Geschäftspartnern und Mitarbeitern und stärken somit Beziehungen und Kooperationen.

BPMN 2.0 kennen und richtig einsetzen

Nach Ihrem Besuch dieses BPMN-Seminars kennen Sie die Grundprinzipien, den richtigen Einsatz, die Vorteile und Einschränkungen von BPMN 2.0. Sie können BPMN-Diagramme erstellen und Abläufe detailliert darstellen. Ebenso zeigen Ihnen die Referenten auf, welche Aspekte Sie im Rahmen des Praxiseinsatzes von BPMN besonders beachten müssen.