Lean Management Grundlagen (3 Tage inkl. Praxistag)

Inhalte dieses Grundlagenseminars zum Lean Management

Geschichte der schlanken Prozesse

• Historische Entwicklung
• Einordnung Toyota Produktionssystem (TPS)

Ziele, Merkmale und Methoden der schlanken Produktion

• Reduktion der DLZ
• Wertschöpfung und Verschwendung

Just-in-Time-Simulation

Erfolgsfaktoren des KVP

• Internes und externes Kundenverständnis
• Trennung Wertschöpfung und Verschwendung
• Standardisierung

KAIZEN und Innovation

Permanente Krise

Grundlagen Verbesserungsmanagement

Verbesserungsmanagement: Vom KVP Projekt zum Mitarbeiter-KVP

• Planung von KVP-Projekten
• Planung und Durchführung von Workshops
• Mitarbeiter-KVP

Prozesskennzahlen

• Das Besondere an Prozesskennzahlen
• Operationalisierung von Prozessqualität, -zeiten und -kosten
• Key Performance Indicators (KPI), KVP Kennzahlen
• Prozesslenkung mit Kennzahlen
• Prozesskennzahlensystem

Voraussetzungen

Für die Teilnahme an diesem Lean Management-Seminar müssen Sie keine besonderen Voraussetzungen mitbringen.

Zielgruppe

• Verbesserungsexperten
• Qualitätsmanager
• Unternehmensorganisatoren
• Projekt- und Teamleiter
• Prozessmanager und -verantwortliche
• Führungskräfte
• alle Personen, welche sich ein Expertenwissen im der Lean Management aneignen wollen

Anrechenbarkeit im Rahmen von SGO-Lehrgängen

Das Seminar können Sie sich vollumfänglich für den Lehrgang Prozessmanagement SGO-CAS anrechnen lassen. Der Inhalt des Lehrgangs entspricht den Modulen Grundlagen Lean Management, Lean Administration, Methoden der operativen Prozessgestaltung und Strategische Prozessorganisation.