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Martin Bialas

Geschäftsführer/CEO bei diventis GmbH

Martin Bialas

Berufliche Entwicklung:

  • Studium Physik/Philosophie
  • IT-Systementwickler, ibo Software
  • Seniorberater, ibo Beratung und Training
  • Trainer
  • Mediator
  • Assessor GPM Excellence Award
  • Microsoft MCP, MCT, MCTS Project

Martin Bialas wirkt bei den folgenden Seminaren und Veranstaltungen mit

  1. Projektmanagement Grundlagen (3 Tage)

    Projektmanagement Grundlagen (3 Tage)

    Nächste Durchführungen:

    • in Glattbrugg (Start eines mehrtägigen Kurses)
    • in Olten (Start eines mehrtägigen Kurses)
    • in Glattbrugg (Start eines mehrtägigen Kurses)
    • in Glattbrugg (Start eines mehrtägigen Kurses)
    • in Olten (Start eines mehrtägigen Kurses)
    • in Glattbrugg (Start eines mehrtägigen Kurses)

    Schreiben Sie die erste Seminarbewertung

    CHF 2'100.00 ab: CHF 1'890.00

    Sie erhalten am Kurs Projektmanagement Grundlagen einen Überblick über die gesamten Inhalte, Methoden und Techniken des modernen Projektmanagements. Sie kennen nach Ihrem Kursbesuch die Erfolgsfaktoren des Projektmanagements und das Zusammenspiel mit der Linienorganisation. Dieser Kurs zum Projektmanagement befähigt Sie, mit einem fundierten Auftrag die Grundlagen für ein erfolgreiches Projekt zu legen.

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  2. Praxis der Projektsteuerung und Projektführung (3 Tage)

    Praxis der Projektsteuerung und Projektführung (3 Tage)

    Nächste Durchführungen:

    • in Glattbrugg (Start eines mehrtägigen Kurses)
    • in Olten (Start eines mehrtägigen Kurses)
    • in Glattbrugg (Start eines mehrtägigen Kurses)
    • in Olten (Start eines mehrtägigen Kurses)
    CHF 2'100.00 ab: CHF 1'890.00

    Gefahren erkennen und vermeiden – Widerstände überwinden – auf Veränderungen reagieren

    Auch wenn Ihre Projekte gut geplant sind, so drohen während des Projektes doch überall Gefahren, welche den Projekterfolg in Frage stellen oder das Projekt sogar als Ganzes zum Scheitern bringen können: Viele Projekte scheitern insbesondere, weil menschliche Faktoren in den entsprechenden Phasen nicht ausreichend beachtet werden. Denn durch Projekte verursachte Veränderungen im Unternehmen neben den geplanten Entwicklungen auch Unsicherheiten und Widerstände mit sich. Das Projekt auf Kurs zu halten erfordert ein sensibles Ortungssystem, klare Diagnose von Abweichungen und zeitgerecht eingeleitete (effektive!) Steuerungsmassnahmen. Wie Sie dies mittels kooperativer Zusammenarbeit und Führung im Projekt sicherstellen können, lernen Sie an diesem Seminar.

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