Moderne Unternehmensentwicklung durch den Verwaltungsrat

Themenschwerpunkte

• Purpose und Vision auf Ebene VR erarbeiten (Sinnhaftigkeit, Energie und Orientierung)
• Holistische Unternehmensentwicklung als Umgang mit Komplexität und Spannungsfeldern: zum Beispiel Bewältigung der Gegenwart und gleichzeitige Arbeit für die Zukunft oder Koexistenz von «neuer» und «alter» Welt im Unternehmen.
• Erfolge qualitativ messen basierend auf strategischen, strukturellen und kulturellen Zielen
• Selektion von GL/CEO: Passung in Denkstil/Persönlichkeitsstruktur und Kultur
• Wie kann eine Kultur (z. B. Learning Organisation) im VR vorgelebt werden? Welche Instrumente gibt es dafür (z. B. Dialog-Radar)?

Nutzen

• Sie verstehen, was eine moderne Unternehmensentwicklung auf Stufe VR ausmacht
• Sie wissen, wie Purpose und Vision entwickelt werden können, allenfalls unter Einbezug der operativen Leitung
• Sie kennen die wesentlichen Spannungsfelder und Widersprüche, die Ihr Unternehmen betreffen und lernen Möglichkeiten kennen, damit umzugehen
• Sie können Energie, Ausrichtung, Struktur und Identität des Unternehmens als Entwicklungsfaktoren nutzen
• Sie sind in der Lage, überprüfbare Erfolgskriterien zu entwickeln, die nicht rein finanziell oder strategiebezogen sind
• Sie erfahren neue Möglichkeiten der Selektion von GL/CEO und des Vorlebens der Soll-Kultur im VR selbst
• Sie werden zum aktiven Gestalter für den zukünftigen Erfolg in einer komplexeren Welt

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich sowohl an bestehende und neuernannte als auch an angehende Verwaltungsräte, insbesondere auch von KMUs. Ebenfalls angesprochen sind GL-Mitglieder, Treuhänder und Juristen, die sich mit den Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Verwaltungsrats auseinandersetzen.

Arbeitsmethode

Sehr praxisorientiertes Seminar mit unmittelbarem Bezug zum eigenen Geschäfts-Alltag. Nur relevante Inputs verbunden mit Übungen und konkreten Fallbeispielen. Learning by Doing.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr