Projektportfoliomanagement (2 Tage)

Projektportfoliomanagement (2 Tage)

CHF 1'400.00 inkl. MWST

Ist auch für Ihr Unternehmen das Managen vieler Projekte kritischer Erfolgsfaktor. Dann sind auch Sie mit der Herausforderung konfrontiert,

  • die richtigen Projekte auszuwählen und Transparenz über alle Projekte zu schaffen,
  • Ressourcen übergreifend zu steuern und
  • Engpässe zu verhindern.

Sie lernen an diesem Seminar Projektportfoliomanagement, das Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement geeignet in die Stammorganisation einzubetten und ein wirksames Change Management zu etablieren. Auf diese Art und Weise steigern Sie den Reifegrad des Projektmanagements in Ihrem Unternehmen konsequent.

Ziele dieses Seminars zum Projektportfoliomanagement

Sie lernen an diesem Seminar, wie Sie das Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement geeignet in die Stammorganisation einbetten. Auf diese Art und Weise wird der Reifegrad des Projektmanagements konsequent gesteigert. Sie können den Einfluss von Strategie, Struktur und Kultur auf das Multiprojektmanagement gestalten. Zusätzlich können Sie Projekte wirtschaftlich prüfen und priorisieren und so das Projektmanagement Systeme optimieren oder ein Projektoffice oder Projektmanagement Office (PMO) unterstützen bzw. neu einführen.

Inhalte des Seminars zum Projektportfoliomanagement

  • Grundlagen des Multiprojektmanagements
  • Strategie, Strukturen und Prozesse
  • Projektentstehung und Antrag
  • Projektportfolios strategisch ausrichten
  • Projekte priorisieren
  • Projektressourcen übergreifend planen
  • Controlling im Projektportfoliomanagement
  • Weiterentwicklung des Projektmanagements
  • Grundlagen des Change Managements

Zielgruppe

Für das Seminar existieren keine formellen Zulassungsschranken. Es eignet sich insbesondere für:

  • Projektleiter und Projektmitarbeiter
  • Projektmanager, die sich auf die IPMA Zertifizierung vorbereiten möchten