Neu in der Rolle als Geschäftsführer/in

Neu in der Rolle als Geschäftsführer/in

CHF 940.00 zuzügl. MWST

Der Einstieg als Geschäftsführer bringt zahlreiche neue Herausforderungen mit sich. Ob Sie in die Rolle hineinwachsen oder als Externer neu ins Unternehmen kommen, die ersten Wochen und Monate sind entscheidend für Ihren Erfolg. Es gilt, das Unternehmen und seine Kultur zu erfassen, Klarheit über die eigenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu erlangen und zügig Vertrauen bei Mitarbeitern, Kunden und Partnern aufzubauen.

Erfolgreich starten: Einarbeitungsstrategien für neue CEOs und Geschäftsführer

Als neuer CEO oder Geschäftsführer ist es von grosser Bedeutung, dass Sie rasch in Ihre neue Rolle finden und die passende Einarbeitungsstrategie verfolgen. Eine effektive Einarbeitung unterstützt Sie dabei, sich schnell mit den wesentlichen Aspekten Ihres Unternehmens vertraut zu machen, Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern und Ihrem Führungsteam zu knüpfen und Ihre Kommunikationsstrategie zu etablieren.

Ihr Praxis-Nutzen

  • Sie wissen, worauf es zum Start als Geschäftsführer/in ankommt.
  • Sie erhalten einen Fahrplan für Ihre ersten 100 Tage als Geschäftsführer/in.
  • Sie setzen die richtigen Akzente für Ihren Erfolg und steigern Ihre Executive Presence.
  • Sie erfahren, was es bei Ihrer Executive Kommunikation wichtig ist.
  • Sie steigern Ihre Executive Presence.
  • Sie schaffen einen gelungenen Einstieg als neuer Geschäftsführer/CEO.

Inhalte des Seminars

Einarbeitung in das Unternehmen und die Branche
  • Tiefes Verständnis für das Unternehmen und die Kultur gewinnen
  • Wie Sie Schlüsselgespräche mit wichtigen Mitarbeitern führen
  • Wie tickt das Unternehmen
  • Überblick verschaffen zu Wettbewerb – Markt – Trends
Die ersten 100 Tage
  • Zentrale Aufgaben identifizieren
  • Führungsteam reflektieren und ausrichten
  • Transparenz und Vertrauen aufbauen
  • Verbesserungspotenziale identifizieren - erste sichtbare Erfolge erzielen
Kommunikation der Vision und Ziele
  • Formulierung einer klaren Vision
  • Wo will das Unternehmen langfristig hin
  • Strategie Workshop Quo Vadis
  • Führungsteam und Mitarbeiter Orientierung geben
  • Aufbau eines starken Netzwerks
Prioritäten setzen – Aktionsplan entwickeln
  • wichtigsten Herausforderungen und Chancen des Unternehmens zu identifizieren
  • Klärung der eigenen Rolle und der Aufgaben als Geschäftsführer
  • Onboarding Plan für die ersten 100 Tage als neuer CEO
Führungsstil – Führungsteam – Führungserfolg
  • Review des aktuellen Führungsstils
  • Aufbau eines High Performing Teams
  • Vertrauen schaffen im Führungsteam
  • Ergebnisorientierung über Kennzahlen etablieren
  • Wertschätzender Austausch über 1 und 1
  • Struktur schaffen – Drive etablieren - Ergebnisse realisieren
Persönliche Arbeitsmethodik
  • Erfolgsfaktor Assistent/Assistenz
  • Tagesablauf und Zeitmanagement
  • Wirksames Meetingmanagement und Meetingstruikturen
  • Executive Summaries
  • Felder der persönlichen Weiterentwicklung identifizieren
  • Umgang mit Druck und Stress als Führungskraft

Zielgruppe

Neu ernannte Geschäftsführer/innen, C-Level Führungskräfte, Führungskräfte im Organisationsumfeldder Geschäftsleitung, Mitglieder der Geschäftsleitung.

Wichtiger Hinweis

Bitte nehmen Sie Ihren Laptop oder Ihr Tablet mit in das Seminar.

Details

Details

Bestätigung/Zertifikat
Teilnahmebestätigung
Typ
Seminar 1 Tag
Veranstalter
WEKA Business Media AG
Inbegriffen
Digitale Dokumentation, Mittagessen, Pausenverpflegung
Zielgruppe
Geschäftsführer, Personen mit Führungsaufgaben
Ort

Veranstaltungen in Zürich

Zentrum für Weiterbildung, Schaffhauserstrasse 228, 8057 Zürich

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