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Peter Kreuzenkamp

Trainer und stv. Geschäftsführer bei SGO Business School

Peter Kreuzenkamp

Peter Keuzenkamp war über 20 Jahre verantwortlich für das Supply Chain Management und diverse strategische Projekte in einem weltweit tätigen Airline Catering Unternehmen.

Peter Keuzenkamp ist Eidg. Diplomierter Organisator und Ehrenmitglied der SGO. Seit 1995 war er nebenberuflich bei der SGO für die Aus- und Weiterbildung verantwortlich und bis 2013 war er vollamtlicher Geschäftsleiter der neu gegründeten SGO Business School.

Peter Kreuzenkamp wirkt bei den folgenden Seminaren und Veranstaltungen mit

  1. Projektmanagement Grundlagen (3 Tage)

    Projektmanagement Grundlagen (3 Tage)

    Nächste Durchführungen:

    • in Olten (Start eines mehrtägigen Kurses)
    • in Glattbrugg (Start eines mehrtägigen Kurses)
    • in Olten (Start eines mehrtägigen Kurses)
    • in Glattbrugg (Start eines mehrtägigen Kurses)
    • in Olten (Start eines mehrtägigen Kurses)
    • in Glattbrugg (Start eines mehrtägigen Kurses)

    Schreiben Sie die erste Seminarbewertung

    CHF 2'100.00 ab: CHF 1'890.00

    Sie erhalten am Kurs Projektmanagement Grundlagen einen Überblick über die gesamten Inhalte, Methoden und Techniken des modernen Projektmanagements. Sie kennen nach Ihrem Kursbesuch die Erfolgsfaktoren des Projektmanagements und das Zusammenspiel mit der Linienorganisation. Dieser Kurs zum Projektmanagement befähigt Sie, mit einem fundierten Auftrag die Grundlagen für ein erfolgreiches Projekt zu legen.

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  2. Strategische Prozessorganisation (3 Tage)

    Strategische Prozessorganisation (3 Tage)

    Nächste Durchführungen:

    • in Glattbrugg (Start eines mehrtägigen Kurses)
    • in Olten (Start eines mehrtägigen Kurses)
    CHF 2'100.00 ab: CHF 1'890.00

    Im Rahmen des strategischen Handelns gilt es, die Kernprozesse der Unternehmung mit der Strategie, der Struktur sowie der Kultur des Unternehmens in Einklang zu bringen.

    An diesem Seminar zur strategischen Prozessorganisation lernen Sie, wie Sie die Ausgangslage im Unternehmen analysieren und darauf gestützt Geschäftsprozesse identifizieren und definieren können. Das Seminar behandelt verschiedene Möglichkeiten, Prozesslandkarten zu entwickeln und Geschäftsprozesse zu priorisieren. Sie können danach auf Basis eines selbstentwickelten Geschäftsprozessmodells Kernprozesse ermitteln und ein prozessorientiertes Unternehmen aufbauen. Ebenfalls sammeln Sie erste Erfahrungen darin, einen Geschäftsprozess konzeptionell zu optimieren.

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