Projektmanagement: Agil und Lean

Themenschwerpunkte

• Was ist meine Rolle als PL im agilen Zeitalter? Wie profitiere ich von den agilen Ansätzen?
• Agile Grundwerte schaffen: Geschäftswerte werden früh und zyklisch generiert. Rasch folgende Projekt-Zyklen erlauben Ihnen schnellere Rückmeldungen und Massnahmen durch dezentralisierte Projektentscheider. Silodenken wird überwunden
• Projekte lean umsetzen: Das Flow-Prinzip erlaubt Ihnen eine schlanke Projektdurchführung. Das «House of Lean» lässt Teams sich selber organisieren und Fehler korrigieren
• In Ihrer Unternehmung anwenden: Sie kennen Ihre neue Rolle beim agilen Vorgehen und fördern das Mindset auch im Team. Mögliche Widerstände auf verschiedenen Ebenen im Unternehmen kontern Sie mit Vorteilen
• Zudem erhalten Sie eine Übersicht der Standardmodelle, welche sich in der Industrie durchgesetzt haben
• Best Practice: Bergbahnen Laax
• Ihr Mindset für Projekte und Organisation: agil & lean = beweglich & wirtschaftlich

Nutzen

• Sie setzen agiles Vorgehen in Ihren Projekten ein und erkennen den Nutzen.
• Ihre Projekte werden schlanker und effizienter durch den Einsatz von Lean-Methoden.
• Sie beurteilen verschiedene Standardmodelle und finden den geeigneten Ansatz für Ihr Unternehmen.
• Schritt für Schritt ändert sich Ihr Mindset und das Ihrer Projektbeteiligten, Widerstände nehmen ab.
• Ihre agilen Projekterfolge haben positiven Einfluss aufs Projektportfoltio-Management und die Unternehmung.
• Ihre Unternehmung reagiert deutlich schneller auf Marktveränderungen.

Teilnehmer

Projektleiter, Geschäftsleitungsmitglieder mit strategischen Projekten, Business Unit Verantwortliche, Werksleiter, Profit-Center-Leiter, Product- und Program Manager, Projektportfolio-/Multiprojektverantwortliche, PMO-Leiter und Unternehmungs-/Projekt-Consulting.

Arbeitsmethode

• Big payoff - Das Spiel: Sie übernehmen in der Rolle als Projektmanager die Verantwortung verschiedener Investitionsvorhaben. Es läuft schief... Was machen Sie?
• Retrospektive mit der Timeline: Einsammeln von Rückmeldungen für Verbesserungsmassnahmen.
• Ball Point Game: Interaktive Übung zu Flow und Verbesserungszyklen (Cadence).
• Reisewecker/Feuerwehrauto: Sie simulieren den Start eines Vorhabens nach agilem und lean Vorgehen und entwickeln/bauen ein Produkt.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr