Ihr Praxis-Nutzen

• Sie wenden agile Projekt- und Planungs-Methoden auf der Basis von SCRUM erfolgreich in Ihrem Business-Alltag an.
• Sie setzen Methoden des parallelen Denkens im Ideen- und Kreativitätsmanagement ein.
• Sie nutzen kleine und grossartige Tools für noch mehr Effizienz und Erfolg.
• Sie ermöglichen eine effiziente Zusammenarbeit und Kommunikation im Team.
• Sie planen und priorisieren mit der Eisenhower-Matrix und nach dem Pareto-Prinzip.
• Sie fördern das agile Mindset und die Selbstorganisation.

Inhalte des Seminars

• Problemanalyse – vom Groben ins Detail (top down) und vom Detail zum Groben (bottom up)
• Gewinnen des Big Picture: Planungs- und Priorisierungshilfen mit Eisenhower Matrix und Pareto Prinzip
• Fokus auf das minimal gangbare Produkt – the minimial viable product
• Agilität und agile Grundwerte
• Agiler Prozessablauf am Beispiel SCRUM
• Integrierte Agile Planung mit mehreren Teams
• Effiziente Kollaboration und Kommunikation innerhalb des Teams und zwischen den Teams
• Schnelles und agiles Requirements Engineering mit schnellen und effizienten Methoden
• Möglichkeiten zur Steigerung des Commitments und Engagements der Teammitglieder und Teams
• Förderung des agilen Mindsets und Schaffen einer selbstorganisierenden und selbstorganisierten Organisation
• Tools, die wenig kosten und sehr viel bringen

Zielgruppe

Führungskräfte aller Stufen.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Inhalte

• Grundlagen Agiles Prozessmanagement
• Agile strategische Prozessorganisation
• Agile Prozessgestaltung
• Agile kontinuierliche Prozessverbesserung
• Strukturelle und kulturelle Voraussetzungen für agiles Prozessmanagement

Ziele

• Überblick über geeignete Prozessmanagement-Methoden
• Prozessvisionen agil entwickeln und umsetzen
• Prozesse agil gestalten und modellieren
• Bekannte Instrumente um Prozesse transparent steuern und flexibel anpassen
• Bewusstsein des agilen Mindsets Leistungsnachweis: 

Leistungsnachweis

Keine Prüfung, Mitarbeit im Seminar.

Abschluss

Ausbildungsausweis der SGO Agiles Prozessmanagement

Voraussetzung / Zielgruppe

Es gibt keine formalen Zulassungsbedingungen. Besonders profitieren:

• Prozessmanagement-Experten
• BPM-Consultants
• Lean Manager
• Lean-Experten
• KVP-Coach
• KVP-Moderator
• Mitarbeiter in produktionsnahen Bereichen
• Qualitätsmanager
• Process Owner
• Prozessverantwortliche
• Prozessmanager

Analysieren Sie die bestehenden Fähigkeiten Ihres Unternehmens. Schaffen Sie den richtigen Rahmen für mehr Innovation. Sorgen Sie für den perfekten Fit aus Strategie, Organisation und Innovationszielen. Etablieren Sie eine Kultur, die hochwertige Innovationen mit Kundennutzen schafft. Werden Sie zu einem beweglichen, dynamischen, nachhaltig erfolgreichen Unternehmen. Lassen Sie sich von Best Practice Beispielen inspirieren. Erfahren Sie mehr über neueste Methoden und Werkzeuge auf dem Weg zum agilen, innovativen Unternehmen und wenden Sie diese bereits im Seminar auf Ihr Unternehmen an.

Themenschwerpunkte

• Unternehmensstrategie und Innovationsziele
• Methoden zur Förderung von Agilität
• Innovative Plattformen planen und Erfolgskriterien erkennen
• Die Customer Journey in der digitalen Welt
• Mindset für neue Innovationskraft
• Agiles Leadership, Empowerment und Fehlerkultur
• Von Start-ups lernen – New Business Inkubatoren, Innovation Labs

Nutzen

• Sie erhalten praktische Tools für die Bewertung Ihrer Innovationsziele und Gesamt-Portfolios.
• Sie wenden Methoden zur Förderung von Agilität an.
• Sie erfahren, wie Sie die Erfolgsfaktoren für ein attraktives Produktangebot und die Customer Journey in der digitalen Welt sind.
• Sie erkennen die kritischen Erfolgsfaktoren von agilem Innovationsmanagement anhand eines Best Practice Case.
• Sie erkennen und bestimmen agiles Leadership in Ihrer Organisation.
• Sie können fundierte Entscheidungen treffen, um das agile Innovationsmanagement zu fördern.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte mit Innovations- und Produktverantwortung, insbesondere an CEOs und Geschäftsleitungsmitglieder, Inhaber, Business Unit-, Profit-Center Leiter, Führungskräfte aus Strategie und Marketing.

Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO

Arbeitsmethode

Am ersten Tag lernen Sie, welche Methoden zur Förderung von Agilität anzuwenden sind. Sie sehen anhand von Best Practice Beispielen, wie gewisse Branchen Innovationen agil aufgegleist haben. Am zweiten Tag gewinnen Sie Einblicke, wie der Mindset für neue Innovationskraft zu etablieren ist.

Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

In diesem Seminar lernen Sie die Hintergründe, Prinzipien und Methoden agiler Führung kennen und erhalten innovative Impulse für Ihre Rolle als Führungspersönlichkeit in Ihrer Organisation. Sie erfahren, was Sie als Leader brauchen, um die Transformation erfolgreich zu gestalten und umzusetzen. Sie lernen, wie sie selbstorganisierte Teams aufbauen, motivieren und befähigen und wie Sie als moderne Führungspersönlichkeit nachhaltig zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.

Themenschwerpunkte

• Agile Führung – Trend oder The New Normal?
• Hintergrund und Herkunft von Agilität und agiler Führung
• Prinzipien, Werte und Haltung in agiler Führung
• Moderne Leadership-Rollen – Coach, Moderator, Facilitator, Servant Leader
• Strukturen, neue Rollen und Arbeitsweisen in agilen Arbeitsumgebungen 
• Team-Empowerment – Methoden, Frameworks und Tools agiler Zusammenarbeit
• Zusammenspiel von agiler Führung und hierarchischer Welt und Umgang mit Widerständen 
• Kritische Reflektion: Grenzen und Limitierungen von agilen Arbeitsmodellen und agiler Führung
• Erfolgsfaktoren agiler Transformation in der eigenen Organisation  
• Kleiner Exkurs – Zukunft von Arbeit und Führung: Mensch-Maschine Interaktion, Automatisierung, New Networks, Data/AI, Intuition und Kreativität

Empowern Sie Ihr Team – Methoden zur Zusammenarbeit

Nutzen

• Sie erlangen ein grundlegendes Verständnis über Agilität und können den Begriff differenziert in Ihrem jeweiligen Bedarfskontext einsetzen.
• Sie tauchen in die kulturellen und wertebasierten Prinzipien zu Agilität und agiler Führung ein und können diese in neue Arbeitsweisen für Ihre Organisation übersetzen.
• Sie lernen die diversen Führungsstile und Rollen von traditioneller bis hin zu fluider und situativer Führung kennen und können diese bewusster einsetzen.
• Sie erhalten Einblick in neue Rollen und Skills, um agile und selbstorganisierte Teams aufzusetzen und produktiver zu machen.
• Sie erhalten einen Überblick bzgl. wichtiger Methoden und Frameworks zu agilem Arbeiten und wissen, wie diese eingesetzt werden.
• Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu Eigenverantwortung, Teamfähigkeit und unternehmerischem Handeln befähigen.
• Sie lernen sich selbst besser kennen und entwickeln Ihr individuelles Führungsprofil.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Executives aller Branchen, die bewusst und kompetent mit den veränderten Rahmenbedingungen der heutigen Zeit umgehen und agile Führung wertschöpfend einsetzen möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix: Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps & Tricks, Reflektion, Einzel- und Gruppenübungen, Rollenspiele sowie interaktive Workshop-Elemente (z.B. LEGO® SERIOUS PLAY® oder Rapid Prototyping).

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Welcher Nutzen wird üblicherweise durch die klassischen Instrumente angestrebt und wer soll am Ende davon profitieren?
• Welche Rolle haben Führung, Zusammenarbeit und das Aufgabenumfeld bei der Entwicklung von Führungsinstrumenten?
• Warum stossen klassische Instrumente in einem vernetzten, agilen Kontext an ihre Grenzen?
• Was sind geeignete Ansätze in Bezug auf Feedback, Leistungsdifferenzierung, Klärung Leistungs- und Nutzenerwartungen?
• Wie kann eine systematische Anpassung von Führungsinstrumenten in der Praxis erfolgen?

Nutzen

• Sie verstehen, wie unterschiedliche Führungsinstrumente je nach Führungs- und Organisationsverständnis funktionieren bzw. nicht funktionieren
• Sie lernen, wie man ausgehend von Nutzenerwartungen und der Betrachtung des jeweiligen Umfelds geeignete Alternativen zu den klassischen Ansätzen entwickelt und implementiert

Teilnehmer

Zielgruppe des Seminars sind Geschäftsführer, Leiter Finanzen, Personalleiter und Verantwortliche für Personalentwicklung - unabhängig von der Unternehmensgrösse und Branchenzugehörigkeit.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Workshop-Charakter und konkreten, sofort umsetzbaren Tipps, konkrete Fallbeispiele und Fallanalysen sowie Erfahrungsaustausch.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Smart HRM: Was ist das?

• Analytics, Automatisierung und Agilität entlang der HR-Wertkette einsetzen
• Vorerfahrungen mit digitalen Tools sammeln

Analytics: Wie und wofür?

• Analytics-Stufen und notwendige Daten für Use Cases kennen
• Use Cases entlang der HR-Wertkette einschätzen können (z. B. Erfolgsfaktoren von Teams berechnen, Wechselbereitschaft bzw. Flight Risk vorhersagen, Context-based Learning, Strategic Workforce Planning & Staffing)
• Chancen und Grenzen von (Predictive)Analytics-Algorithmen verstehen
• Algorithmen «bauen» («Support Vector Machine»-Bausatz, Software-Demo)

Analytics-Praxis: Wer macht es wie?

• Firmenvertreter-Input
• Anbieter und Tools (HR-Start-ups und Tech-Konzerne) einschätzen
• Buzzwords und unseriöse Angebote entlarven (Checkliste)

Reflexion: Recht, Ethik, Wirtschaft

• Analytics datenschutzkonform anwenden
• Ethikrichtlinien beachten
• Business Case abschätzen

Automatisierung: Was und wie?

• Anwendungsmöglichkeiten von Robotic Process Automation in der Personalarbeit (z. B. Onboarding, Reporting, Abrechnungsprozess) verstehen
• Möglichkeiten und Grenzen von Chatbots im Recruiting, beim Wissensmanagement und in der Personalbetreuung kennen
• Firmenvertreter-Input
• Fallbeispiele und Software-Demo (RPA und Chatbots)

Agilität: (Wie) Geht das?

• Agile HR-Strukturen / Delivery Models bewerten können
• Employee Experience designen
• Methoden üben (Personas, Journey Maps & Storyboards, Planning Poker etc.)

Nutzen

• Sie lernen anhand von Praxisbeispielen, wie das HR durch den Einsatz digitaler Tools an den Tisch der Entscheider kommt
• Sie können die Möglichkeiten von KI / Machine Learning und Prozessautomatisierung für die Personalarbeit realistisch einschätzen, Buzzwords entlarven und Tool-Anbietern die richtigen Fragen stellen
• Sie kennen relevante Use Cases bzw. Beispiele entlang der HR-Wertschöpfungskette und lernen unter anderem,
  • welche Software-Tools und -Anbieter es gibt, wie sie diese prüfen und welche Sie besser nicht einsetzen sollten
  • welche Möglichkeiten und Grenzen Chatbots im Recruiting, bei der Personalbetreuung und -entwicklung bieten
  • mit welchen Tools Sie die Employee Experience gestalten und verbessern
  • wo Robotic Process Automation in der Personalarbeit eingesetzt werden kann (z. B. Reporting, Onboarding)
  • welche datenschutzrechtlichen und ethischen Grenzen beim Einsatz von Analytics und Automatisierung zu beachten sind
• Sie wissen, wie Sie die HR-Organisation strukturieren können, um smarte Personalarbeit zu ermöglichen

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an die HR-Leitungsebene und HR-Manager (Recruiting, Talentmanagement, Learning & Development, HR Business Partner) sowie an alle, die das Personalwesen zum Innovator im Unternehmen und zum Gestalter der digitalen Transformation machen wollen.

Arbeitsmethode

Die Seminarinhalte werden in Form von Referaten, Diskussionsrunden, praxisorientierten Lehrgesprächen, umsetzungsorientierten Gruppenarbeiten und Workshops sowie durch Erfahrungsaustausch mit anderen Personalentwicklern vermittelt. Zum Seminar erhalten Sie die Fachbücher «Smart HRM» und «Smart Human Resource Management» von Prof. Dr. Christian Gärtner.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Das Prinzip der «geführten Selbststeuerung» sowie die Abgrenzung zu Kommando und Kontrolle und vollkommener Selbstorganisation
• Methoden zur Diagnose der Ausgangssituation
• Das Rahmenmodell zur Transformation
• Kultur Transformation
  • Der Straumann Case
  • Führungsverhalten – Konzept der psychologischen Sicherheit
  • Mindset-Beeinflussung – Konzept Growth Mindset
  • Verankerung – Journey-Ansatz und die Führungskraft als Trainer
• Steuerungsmodell Transformation
  • Führen mit Nordstern-Zielen statt mit jährlichen Budgetzielen
  • Implikationen auf das Vergütungssystem
  • Implikationen auf das Messsystem
  • Rollierende Planung und rollierender Forecast
  • Ablösung traditioneller MBOs und Integration von OKRs
• Integration und Abfolge von Veränderungsschritten (Phase-In/Phase-Out-Ansatz)

Nutzen

• Dank dem hohen Praxisbezug erhalten Sie bewährte Tools zur direkten Umsetzung im Unternehmen
• Sie sind in der Lage, die Analyse in Ihrem Unternehmen vorzunehmen
• Sie erhalten Hebel, wie Sie die Transformation zum agilen Unternehmen umsetzen können
• Sie kennen die Wichtigkeit und den Zusammenhang zwischen den beiden Dimensionen Kultur und Steuerung
• Sie kennen die wichtigsten Stellschrauben für die erfolgreiche Tansformation des Unternehmens zur Agilität
• Sie können die Abfolge der Veränderungsschritte planen und umsetzen

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Verwaltungsräte, GeschäftsführerInnen, Geschäftsleitungsmitglieder, PersonaleiterInnen, Organisationsentwicklungsexperten. Am Seminar profitieren Sie nicht nur von den Inputs des ZfU-Referenten, sondern auch von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer und erweitern so Ihr berufliches Beziehungsnetz.

Arbeitsmethode

Der Referent vermittelt Erkenntnisse aus der langjährigen eigenen Praxiserfahrung sowie aus dem Transfer der Ansätze in verschiedene Branchen und Geschäftsmodelle. Input-Referate und Praxisbeispiele mit interaktivem Dialog sowie Gruppendiskussionen wechseln sich ab und führen zu neuen Impulsen für die Teilnehmer.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Exzellente Strategien von Transformational Leadership: Erfolgreiches Führen in Zeiten von DDDD (Digitalisierung, Diskontinuität, Diversity, Disruption)
• Die Unternehmenskultur in Zeiten von Agilität: Fit für den Aufbruch
• Innovationskraft inmitten der Veränderung
• Wirksamkeit in der digitalen Führung: Vom «Change Gamer» zum «Game Changer»
• Besondere Stärke aus der eigenen Kompetenz und Kraft
• Ihre Leadership-Marke: Der Weg zum Transformational Leader

Nutzen

• Sie treiben den digitalen Fortschritt aktiv und mutig voran
• Sie beherrschen die Methoden und Instrumente für wirksame Führung in Transformationsprozessen
• Sie führen Mitarbeitende souverän durch den Wandel
• Sie mobilisieren Bewegungen – auch ohne formale Weisungsbefugnis
• Sie erweitern Ihren Optionenraum für Innovation und Wachstum in Zeiten der Transformation
• Ihre Impulse zur Entwicklung der Unternehmenskultur bereiten den fruchtbaren Boden für moderne Organisationsansätze und co-kreative Prozesse
• Sie entwickeln ein unverwechselbares Profil als wirksamer Leader und sind sich Ihrer eigenen Stärken und Ressourcen bewusst

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an alle Visionäre und Macher, die die digitale Transformation als Chance zu persönlichem Wachstum sehen. Im Einzelnen sind Vorstände und Geschäftsführer, Entrepreneurs, Führungskräfte aller Bereiche, Geschäfts- und Strategieentwickler sowie Projektverantwortliche angesprochen.

Arbeitsmethode

Das zentrale Ziel des Seminars besteht darin, über gezielte Impulse und Anregungen zum Quer- und Neudenken eine Bewusstseinsstärkung für die zentralen Themen wirksamer Führung in der Transformation zu erreichen. Im Mittelpunkt stehen die konkreten Führungssituationen und -herausforderungen der Teilnehmer und Fallbeispiele des Referenten. Kurze Referenteninputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch sowie gezielte Reflexionen und Reizpunkte liefern einen inspirierenden Kontext. Das Wissen und die Erfahrung der Gruppe werden vom Referenten zu einem stabilen Rahmen für die konkreten Transformationsthemen der Teilnehmer verwoben. Praktische Führungstools, etwa für co-kreative Prozesse, unterstützen die Umsetzung im Businessalltag.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:30 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:30 Uhr

3. Tag: 08:30 - 16:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Agile Grundlagen

• Agile Werte im Tagesgeschäft von Business-Teams leben
• Business Mehrwerte von agilem Arbeiten erreichen

Agile Rollen

• Agile Rollen in Business-Teams etablieren
• Agile Rollen in Praxisübungen erproben

Agile Methoden

• Business-relevante agile Methoden (Lean, Kanban, Scrum, DevOps, MVP, OKR) kennenlernen
• Agile Meetings pragmatisch ins Tagesgeschäft integrieren
• Agile Artefakte (Product Backlog, Roadmap, Vision, usw.) im Business-Kontext verstehen
• Simulation von agilen Meetings (Sprint Planung, Daily Stand-Up, Review und Retrospektive) erleben

Agile Tools

• Agile Tools (Microsoft Teams, Planner, JIRA, Azure DevOps) in Demo kennenlernen
• Umsetzungsbeispiele in verschiedenen Fachbereichen (Marketing, Vertrieb, HR, usw.)
• Praxisübungen in agilen Tools (Microsoft Teams, Planner, JIRA, Azure DevOps) durchführen

Wissensüberprüfung und Zertifizierung

• Agiles Quiz mit praxisnahen Fragen
• neoverv Zertifizierungsprüfung «Agile for Business Leaders»

Nutzen

• Klares Verständnis für den Einsatz agiler Methoden in Business-Teams.
• Routinierte und sichere Anwendung von Scrum und Kanban im Alltag.
• Sichere und effiziente Anwendung von agilen Tools (Microsoft Teams, Planner, JIRA, Azure DevOps).
• Bewährte Templates und Vorlagen für eigenständige Anwendung agiler Meetings.
• Identifikation von klaren nächsten Schritten für die eigene agile Transformation.

Teilnehmer

Das Seminar zeigt wie agile Methoden in Business-Teams (Marketing, Vertrieb, HR, usw.) effizient genutzt werden und richtet sich an Verantwortliche, die agile Methoden und Tools verstehen und pragmatisch einsetzen möchten.

Arbeitsmethode

Das Seminar ist als interaktiver Workshop, mit zahlreichen Übungen und Praxisbestandteilen, aufgebaut. Neben dem Erlenen von methodischem Wissen erhalten Sie auch wertvolle Industrie Best Practices, praktische Umsetzungstipps und Tool-Beispiele an die Hand, um agile Methoden in Business-Teams einzusetzen. Wir arbeiten mit einem digitalen Whiteboard in der Workshop Gruppe, sowie in kleineren Gruppen. Die Praxisübungen werden direkt in einem Demo-Account in den entsprechenden agilen Tools durchgeführt. Laufende Diskussion und Feedback, Reflexion der eigenen Situation.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Das 2-Tages-Seminar ist als Collab-Factory gestaltet, in dem wir uns interaktiv und praktisch mit den folgenden Themen beschäftigen:

• Strategie: Wie sieht das Oekosystem meines Unternehmens aus? Wie entwickeln wir unsere Produkte und Dienstleistungen? Mit wem arbeiten wir zusammen? Wo gibt es Potential für neue, unkonventionelle Partnerschaften?
  Die Fragestellung lautet: Wie erzeugen wir durch mehr Kollaboration Mehrwert?
  Das mögliche Produkt: ein Co-Creation Ecosystem.
• Mindset: Wann und wie arbeite ich am besten mit anderen zusammen? Welchen Beitrag leiste ich in ko-kreativen Prozessen? Was bringe ich ein, was halte ich zurück, was begeistert mich, was verägert mich?
  Die Fragestellung lautet: Wie beeinflusst ein kollaborativer Mindset meinen Arbeits- und Führungsstil?
  Das mögliche Produkt: eine Team-Charta.
• Skillset: Welche Methoden gibt es, um ko-kreative Prozesse zwischen Menschen zu fördern? Welche Kompetenzen brauchen wir in Zukunft in einem kollaborativen Unternehmen?
  Die Fragestellung laut: Welche digitalen und nicht-digitalen Kompetenzen wollen wir ausbauen?
  Das mögliche Produkt: ein Competency Framework.
• Toolset: Welche kollaborativen Technologien nutze ich selbst und wie gut? Welche Kollaborationstechnologien haben Zukunftspotenzial? Worin würde ich mich gerne besser auskennen? Welche Tool-Kenntnisse sollte ich mir aneignen?
  Die Fragestellung lautet: Welches sind die richtigen Lern- und Arbeitstechnologien für eine besser Zusammenarbeit?
  Das mögliche Produkt: ein KI- & Tool-Portfolio.

Die Collab Factory in der Übersicht: Hier zur Übersicht

Themenschwerpunkte

Einstieg

• Was man weiss und doch nicht kennt: Kollaboration entschlüsselt.

Strategien

• Mit dem Reifegrad-Modell das eigene Unternehmen einschätzen.
• Mit dem Collaboration Canvas Gestaltungselemente eines kollaborativen Unternehmens kennen lernen.

Mindset

• Mit Eigenland® die eigene Einstellung zu Kollaboration sichtbar machen.

Skillset

• Mit dem Competency Framework Entwicklungsfelder entdecken.

Toolset

• Mit kollaborativen Tools konkrete Erfahrungen sammeln.

Transfer

• Mit den 12 Schalthebeln der Transferwirksamkeit den eigenen Praxis-Transfer gestalten.

Nutzen

• Sie entschlüsseln für sich das Konzept «Kollaboration» und legen damit die Grundlage für ein souveränes kollaboratives Führungsverhalten.
• Sie lernen die Grundlage für kollaborative Unternehmensstrategien kennen und vergleichen diese anhand eines Reifegradmodelles mit dem eigenen Unternehmen.
• Sie arbeiten mit dem Collaboration-Canvas konkret an verschiedenen Bausteinen eines kollaborativen Unternehmens.
• Sie befassen sich mit verschiedenen kollaborativen Lern- und Arbeitstechnologien und wissen, wie und wo Sie diese in Ihrem Unternehmen einsetzen können.

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die wissen möchten, wie sie ihr persönliches Potenzial und das Potenzial ihres Unternehmens durch mehr Kollaboration verbessern und neue Ressourcen freilegen können. Im Einzelnen sind Vorstände und Geschäftsführer, Entrepreneurs, Führungskräfte aller Bereiche, Geschäfts- und Strategieentwickler sowie Projektverantwortliche angesprochen.

Arbeitsmethode

Dieses Seminar ist als Collab-Factory gestaltet. Das heisst, Thema und Methode ergänzen sich gegenseitig. Wir sprechen nicht nur über Kollaboration und ko-kreative Prozesse – wir arbeiten daran, wir machen Erfahrungen, wir reflektieren gemeinsam.

Kurze Inputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch sowie gezielte Reflexionen liefern dazu einen ko-kreativen Kontext.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:00 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie verstehen die Definitionen und Grundprinzipien von Rolling Forecasting und agilem Controlling.
• Sie erkennen die Agilität und Anpassungsfähigkeit dieser Methoden, um sich schnell verändernden Marktbedingungen anzupassen.
• Sie verbessern die Entscheidungsfindung und das Risikomanagement durch den Einsatz von Rolling Forecasting und agilem Controlling.
• Sie erfahren, wie Sie Finanz- und operative Daten effektiv integrieren können, um ein umfassendes Bild Ihres Unternehmens zu erhalten.
• Sie lernen, wie Sie Rolling Forecasting und agiles Controlling nahtlos in Ihre strategische Planung, Budgetierung und operative Umsetzung integrieren.

Inhalte des Seminars

• Einführung in Rolling Forecasting und agiles Controlling
  • Vorstellung agiler Methoden und Grundprinzipien
  • Unterschiede von agiler Unternehmenssteuerung und Rolling Forecast zu traditionellen Budgetierungs- und Controlling-Ansätzen
• Vorteile und Herausforderungen von Rolling Forecasting und agilem Controlling
  • Agilität und Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Marktbedingungen
  • Verbesserte Entscheidungsfindung und Risikomanagement
  • Integration von Finanz- und operativen Daten
• Instrumente des Rolling Forcasting
  • Verständnis der Vorgehensweise beim Rolling Forecasting
  • Einbeziehung aktueller Daten und Informationen
  • Best Practices für die Erstellung von Roll-Forward-Modellen
  • Praktische Anwendungsbeispiele und Lessons Learned
• Agile Controlling-Methoden
  • Einsatz agiler Instrumente am Beispiel OKR
  • Dezentrale Entscheidungsfindung und Flexibilität in der Zielsetzung
  • Verknüpfung von Finanz- und Leistungsindikatoren
  • Auswahl geeigneter Technologien und Tools zur Unterstützung
• Integration mit anderen Unternehmensprozessen
  • Verbindung zu strategischer Planung, Budgetierung und operativer Umsetzung
  • Kommunikation zur Abstimmung mit anderen Abteilungen und Funktionen

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling, Geschäftsführer/innen, Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsrät/innen und Treuhänder/innen.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.