Branchenübergreifend und unabhängig von ihrer Grösse sind Unternehmen heute von grossen Veränderungen betroffen. Veränderungen und Überraschungen in den Unternehmensumwelten verursachen Veränderungsnotwendigkeit in Projekten der Unternehmen. Insbesondere in IT-Projekten sind – um Zeit und Kosten im Griff zu halten – Werkzeuge nötig, um jederzeit Korrekturen möglich zu machen.

Um Projekterfolge in Projekten erzielen zu können, müssen Korrekturmöglichkeiten im Projektverlauf jederzeit gegeben sein, da es fast unmöglich ist alles vorauszusagen, was in den dynamischen Umwelten auftreten kann. Nur so können geplante Effekte und gesetzte Ziele erreicht werden. Dies leistet agiles Projektmanagment kompakt.

Ziele dieses Seminars zum agilen Projektmanagement

• Sie kennen die Rollen und Verantwortlichkeiten in agilen Prozessen
• Sie kennen das Vorgehen mit agilen Grundsätzen bei Initialisierung, Planung und Durchführung.
• Sie können die Begriffe, Techniken und Werkzeuge zuordnen.
• Sie wissen, wie eine leistungsfördernde und motivierende Arbeitsumgebung für Ihr Projektteam kreiert wird

Aufbau des Seminars

Voraussetzung

Es werden keine Voraussetzungen und Erfahrungen erwartet.

Aufbau / Inhalt

Das zweitägige Training bereitet Sie optimal auf die Zertifizierung vor. Im Seminar erhalten Sie die digitale Kursunterlagen von Scaled Agile in englischer Sprache.
 

• Einführung in SAFe: Vorstellung des Scaled Agile Frameworks™
• Lean Thinking: Ein Überblick über Lean Software Development und Product Development Flow
• Agile Development: Umsetzung und Vorteile der agilen Entwicklung in Unternehmensumgebungen
• SAFe Principles – Die Grundwerte von SAFe
• Agile Release Train: Identifizierung, Implementierung und Durchführung von Agile Release Trains. Es handelt sich dabei um langfristige Prozesse, in denen «Teams von agilen Teams» die Qualität und Liefergeschwindigkeit der wesentlichen Value Streams / Produkte im Unternehmen optimieren
• Agiles Portfoliomanagement: Agile Transformationsmuster für Strategie- und Investitionsplanung, Portfolio- & Programm-Management und Governance
• Agile Architektur: Grundsätze der agilen Architektur, Rolle des System- und Enterprise-Architekten und Architekturentwicklungskonzepte, die die Balance zwischen Business und Architektur halten
• Agile Leadership: Skalierung der Lean-Agile Pinzipien in die Unternehmensführung

Ziele

• Interpretation der grundlegenden Konstrukte von SAFe und die Schritte der Implementierungs-Roadmap
• Anwendung der Werte und Prinzipien eines Lean-Agile Mindsets
• Anwendung der Prinzipien von SAFe Lean und Agile auf die Rollen und Praktiken von SAFe
• Erstellung von leistungsstarken Teams mit der Festlegung von Aufgaben und Zielen
• Nutzung transformativer Führung zur Vorantreibung von Veränderungen, Entwicklung des Menschen und zur Förderung von Innovationen
• Unterstützung von PI Planning und Ereignisse, die mit der erfolgreichen Programmausführung verbunden sind
• Steuerung kontinuierlicher Wertlieferung über die Continuous Delivery-Pipeline
• Ausrichtung und Ausführung mit strategischen Themen und dem Lean Portfolio Management
• Koordination mehrerer Agile Release Trains und Lieferanten mit einem Solution Train

Leistungsnachweis

Nach der Teilnahme am Leading SAFe 6 Kurs erhalten Sie den Zugang zu der Prüfung zum SAFe Agilist. Das Login ist 30 Tage gültig. Bei Bestehen der Prüfung erhält der Teilnehmende das «Certified SAFe® Agilist» Zertifikat der Scaled Agile Academy.

Prüfungsformat: Multiple Choice, webbasiert, keine Hilfsmittel, Fragen: 45, Passrate: 34 von 45 (76%), Dauer: 90 Minuten. 

Die Prüfung findet in englischer Sprache statt.

Voraussetzung / Zielgruppe

Alle sind willkommen, den Kurs zu besuchen, unabhängig von der Erfahrung. Für diejenigen, die die SAFe® 5 Agilist (SA) Zertifizierungsprüfung ablegen möchten, empfehlen wir mehr als 5 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung, Testing, Geschäftsanalyse, Produkt- oder Projektmanagement sowie in Scrum.

Im Leading SAFe Kurs wird kompakt und übersichtlich die Funktionsweise des Zusammenspiels mehrerer agiler Teams und deren inhaltlicher Steuerung durch alle Organisationsebenen veranschaulicht. Dies ist besonders hifreich für Führungskräfte, Coaches, Business Vertreter, Stakeholder und Organisationsveränderer des kompletten Systems.

Abschluss

Bei Bestehen der Prüfung erhält der Teilnehmer das "Certified SAFe® Agilist" Zertifikat der Scaled Agile Academy.

Themenschwerpunkte

• Einführung in das digitale Zeitalter
• Grundlagen von Lean-Agile und SAFe®
• Agiles Produktdesign für häufige Änderungen
• Flexible Planung mit variablen Intervallen
• Inkrementelle Entwicklung komplexer Lösungen
• Regelmäßige Ende-to-Ende-Integration
• Kontinuierliche Einhaltung von Compliance-Vorgaben
• Effiziente Zusammenarbeit mit Lieferanten
• Weiterentwicklung bestehender Marktprodukte
• Veränderungsprozesse aktiv gestalten

Nutzen

• Sie werden mit SAFe-Artefakten und Rollen in Hardware-Entwicklungsprozessen vertraut.
• Sie verstehen die Beschleunigung von Hardware-Entwicklungszyklen.
• Sie steigern die Innovationsgeschwindigkeit.
• Sie lernen die Kommunikation zwischen allen Stakeholdern zu verbessern.
• Sie wissen, die Produktflexibilität zu erhöhen.
• Sie lernen ein proaktives Management mit Entwicklungsrisiken frühzeitig zu erkennen.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeitende und Führungskräfte, die an der Entwicklung von physischen oder cyber-physischen Produkten beteiligt sind, insbesondere Systemingenieure, Product Owner und Produktmanager sowie Domänenspezialisten.

Seminarzeiten

Grundkenntnisse in agilen Methoden (Scrum, Kanban) werden empfohlen.

Was ist enthalten?

• Kursunterlagen
• Nach erfolgreicher Teilnahme an der Prüfung, erhalten die Teilnehmenden das SAFe® for Hardware Agilist - Zertifikat
• Ein Jahr Zugang zu SAFe® Studio mit der ersten Teilnahme an einem SAFe® Training
• Zugang zu Inhalten, Werkzeugen und Ressourcen, die Sie für die tägliche Arbeit mit dem Scaled Agile Framework benötigen

Dieses Seminar wird mit unserem Partner, der KEGON Schweiz, durchgeführt.

Themenschwerpunkte

• Wie man die Rolle eines PO und eines PM im Alltag ausübt
• Wo es Überschneidungspunkte bei den Aufgaben von PO und PM gibt, vor allem bei den ART- und Team-Events
• Wie man den Kunden in den Mittelpunkt des Design-, Build- und Testprozesses stellt
• Wie PO und PM zum PI Planning beitragen
• Wie man guten PI Objectives formuliert
• Wie man mit Risiken und Abhängigkeiten im ART umgeht
• Wie man Epics in Features und Features in Stories zerlegt
• Wie man Features und Stories formuliert
• Welche Backlogs es gibt und wie man diese verwaltet und pflegt
• Welche Priorisierungsmethoden es für den ART-Backlog gibt

Nutzen

• Sie lernen, wie POs und PMs die Arbeit während eines PIs planen und ausführen.
• Sie wissen, wie Sie eine kundenzentrierte Denkweise integrieren, um Produkte zu liefern, die der Kunde benötigt.
• Sie können die SAFe Lean-Agile Prinzipien und Werte mit den PO/PM Rollen verbinden.

Voraussetzungen

Die folgenden Voraussetzungen werden dringend empfohlen:

• Teilnahme an einem Leading SAFe®-Kurs
• Erfahrung in der Arbeit in einer SAFe-Umgebung
• Grundkenntnisse über Scrum und Kanban

Was ist enthalten?

• Nach erfolgreicher Teilnahme an der Prüfung, erhalten die Teilnehmenden das SAFe 6 Certified SAFe® Product Owner/ Product Manager PDF Zertifikat
• SAFe 6 Certified SAFe® Product Owner/ Product Manager Digital Badge um ihre Fertigkeiten online zu bewerben
• Ein Jahr Zugang zu SAFe® Studio mit der ersten Teilnahme an einem SAFe Training
• Zugang zu Meetup Gruppen und Veranstaltungen die sie mit anderen SAFe® Certified Professional verbinden.
• Eine Vielzahl von Ressourcen um Ihren SAFe® Weg des Lernens zu unterstützen.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Product Owner / Product Manager und Solution Manager.

Seminarzeiten

Die Seminarzeiten werden bei der Anmeldung bekannt gegeben.

Dieses Seminar wird mit unserem Partner, der KEGON Schweiz, durchgeführt.

Themenschwerpunkte

• Die Rolle des Produktmanagements verstehen
• Kontinuierliche Markt und User Research
• Strategie mit Marktsegmentierung vorantreiben
• Empathie als Antrieb für das Design nutzen
• Definition von Produktstrategie und Vision
• Erstellen von Roadmaps zur Entwicklung von Lösungen
• Wert schaffen und liefern
• Innovation im Wertschöpfungsprozess schaffen
• Optional: Wirtschaftlichkeit des Wertstroms steuern

Nutzen

• Sie wissen, wie wertvolle und umsetzbare Lösungen durch das Anwenden von Design Thinking zu entwickeln.
• Sie eignen sich Kompetenzen zur Analyse von Marktbedürfnissen, Segmentierung und Wettbewerb zur gezielten Ausrichtung von Produkten oder Lösungen an.
• Sie können die Wirtschaftlichkeit von Value Streams durch strategische Preisgestaltung und Lizenzierung steuern.
• Sie wissen wie ein Empathie-basiertes Design zu nutzen, um Produkte mit einer tiefen emotionalen Bindung zu entwickeln.
• Sie formulieren eine Produktstrategie und -vision und setzen diese konsequent durch das Entwickeln und Pflegen von Roadmaps um.
• Sie liefern kontinuierlich Kundenwert durch die Anwendung von SAFe.
• Sie wissen Innovationen im gesamten Value Stream zu identifizieren und zu fördern.

Zielgruppe

Dieses Training richtet sich an Business Analysten, Business Owner, Business Unit Manager, Product Owner / Product Manager und Solution Manager.

Voraussetzungen:

Die Teilnehmenden dieses Kurses sollten mit den agilen Prinzipien und Praktiken vertraut sein und vor der Teilnahme an mindestens einem SAFe®-Kurs teilgenommen haben. Kenntnisse im Produkt- oder Lösungsmanagement werden dringend empfohlen. Diejenigen, die Erfahrung als Produktmanager, Produktvermarkter, Produkteigentümer, Geschäftsinhaber oder Produkteinführung haben, werden von diesem Kurs profitieren.

Was ist enthalten?

• Kursunterlagen
• Nach erfolgreicher Teilnahme an der Prüfung, erhalten die Teilnehmenden das SAFe® Agile Product Manager (APM) - Zertifikat
• Ein Jahr Zugang zu SAFe® Studio mit der ersten Teilnahme an einem SAFe® Training
• Zugang zu SAFe® Collaborate, einem visuellen Online-Arbeitsbereich
• Zugang zu Inhalten, Ressourcen und Tools, die Sie für die tägliche SAFe® Praxis benötigen

Dieses Seminar wird mit unserem Partner, der KEGON Schweiz, durchgeführt.

Seminarzeiten

Die genauen Seminarzeiten werden bei der Anmeldung bekannt gegeben.

Themenschwerpunkte

• Einführung in SAFe®
• Grundlagen von SAFe®
• Kernkompetenzen, Mindset, Werte und Prinzipien und ihre Anwendung in der Praxis
• Lean-Agile Leadership
• Agile Teams und Agile Release Trains
• Built-in quality
• PI Planning und andere Events des Planning Intervalls erleben
• Kundenzentrierte Entwicklung und Pflege des ART Backlogs
• Release on Demand mit DevOps
• Grundlagen des Lean Portfolio Management
• Change Leadership: Durch die Veränderung führen

Nutzen

• Sie verstehen die grundlegenden Prinzipien von SAFe®.
• Sie kennen die erfolgreiche Interaktion der Einheiten, Rollen, Events und Artefakte in SAFe®.
• Sie lernen die Einführung von Agilität auf sämtlichen Ebenen kennen und die Organisation um den Wertfluss herum.
• Sie können die Ausrichtung großer Organisationen auf klare gemeinsame Ziele bringen.
• Sie wissen, wie die erfolgreiche Durchführung entscheidender SAFe-Events, wie das PI Planning funktioniert.
• Sie kennen die Annahme einer kundenzentrierten Denkweise.

Voraussetzungen

Zur Teilnahme am Kurs ist jeder, unabhängig von seiner Erfahrung, herzlich eingeladen.

Folgende Voraussetzungen werden jedoch empfohlen, wenn beabsichtigt wird die Prüfung abzulegen:

• Erfahrung in den Bereichen Softwareentwicklung, Testen, Geschäftsanalyse, Produkt- oder Projektmanagement
• Erfahrung in Scrum

Was ist enthalten?

• Kursunterlagen
• Nach erfolgreicher Teilnahme an der Prüfung, erhalten die Teilnehmenden das SAFe® Agilist (SA) - Zertifikat
• Zugang zu SAFe® Collaborate, einem visuellen Online-Arbeitsbereich
• Ein Jahr Zugang zu SAFe® Studio mit der ersten Teilnahme an einem SAFe Training

Zielgruppe

Da das Leading SAFe® 6.0 eine umfassende Einführung in das SAFe Framework ist, richtet sich das Training an Personen in jeder Rolle, die noch nicht viel Erfahrung mit SAFe® 6.0 haben. Zusätzlich zielt das Training speziell auf Führungskräfte, Manager und alle anderen Personen in einer Organisation ab, die die Einführung oder Skalierung von Agile- und Lean-Prinzipien auf Unternehmensebene vorantreiben möchten.

Seminarzeiten

Die Seminarzeiten werden in der Regel vor Beginn der Veranstaltung bekannt gegeben.