Erfolgreiche Mitarbeiterführung – Der Erfolg liegt in Ihren Händen

Mit wachsender Dynamik und Komplexität im Arbeitsalltag erwarten Mitarbeiter Führungsstärke und Stabilität von ihrem Vorgesetzten. In diesem Seminar trainieren Sie den Einsatz der unterschiedlichen Führungsinstrumente, die es ermöglichen, Ihre Mitarbeitenden gezielt und erfolgreich zu führen. Sie erhalten damit die Sicherheit, Ihre Aufgaben als Führungskraft aktiv, effizient und zielgerichtet zu gestalten. Der Schwerpunkt liegt, neben theoretischen Kurzinputs, in der Vertiefung und Trainings der Führungsinstrumente anhand von Praxisbeispielen.

Seminar Erfolgreiche Mitarbeiterführung – Ihr Nutzen

• Sie reflektieren und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil weiter.
• Sie finden heraus, in welchen Ihrer Rollen und Aufgabenbereiche Sie Entwicklungspotenzial sehen.
• Sie sind in der Lage, durch Anpassung Ihres Führungsstils optimale Leistungen Ihrer Mitarbeitenden zu fördern.
• Sie erfahren, wie Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeitenden gewinnen und Ihre Mitarbeitenden dauerhaft motivieren.
• Sie kennen die Grundlagen der Kommunikation und sind in der Lage Kritik als auch Lob wertschätzend und nachhaltig einzubringen.
• Sie lernen wann und wie Mitarbeitende in Entscheidungsfindungen einbezogen werden können.
• Sie trainieren aktuelle Führungsfragen vor Ort und erarbeiten Lösungsansätze.

Seminar Erfolgreiche Mitarbeiterführung – Die Seminarinhalte

• Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
• Erkennen eigener Entwicklungsfelder
• Rollen- und Aufgabenklarheit in der Führung
• Kooperative Entscheide herbeiführen
• Grundlagen des situativen Führens
• Motivation der Mitarbeitenden fördern
• Training aktueller Führungsfragen und Erarbeitung von Lösungsansätzen

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen beim Besuch des Seminars «Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten»

• Sie sind sich Ihrer verschiedenen Rollen als Führungskraft bewusst.
• Sie kennen grundlegende Anforderungen und Aufgaben der Führung und die Erwartungen, die an Sie gestellt werden.
• Sie kennen wertvolle Führungsinstrumente und wissen, wie Sie diese gezielt und effektiv einsetzen.
• Sie haben sich mit aktuellen und praxisorientierten Themen zu Ihrer neuen Führungsfunktion auseinandergesetzt und Lösungsansätze entwickelt.
• Sie trainieren Führungssituationen und professionalisieren so Ihr Führungsverhalten.

Auf Wunsch haben Sie die Möglichkeit ein individuelles Transfercoaching (60 Minuten / Termin nach Absprache) zum Spezialpreis von CHF 180.00, dazuzubuchen.

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten – Seminarinhalte

• Ihre Rolle als neue Führungskraft
• Die Aufgaben und Anforderungen an eine neue Führungskraft
• Kommunikation und Konfliktverhalten in der Führung
• Motivierte Mitarbeitende durch den gezielten Einsatz von Führungsinstrumenten und –methoden

Zielgruppe

Fach- und Nachwuchsführungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.

Methode

Das Training lebt von praxisnahen Fallbeispielen, die Ihnen helfen, mögliche Fehler zu vermeiden. Kurzer theoretischer Input und Interaktionsübungen.

Das ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Eine zielgerichtete und Mitarbeitenden gerechte Führung ist stark von Ihrer inneren Einstellung und Ihrer Rolle als Führungsperson abhängig. Sie erstellen von sich ein strukturiertes Persönlichkeitsprofil. In diesem Seminar wird das Thema Führung von Ihrer persönlichen Betrachtungsweise her aufgegriffen. Mit der Auswertung Ihres Persönlichkeitsprofils sowie erlebnisorientierten Elementen und Techniken aus der Teamentwicklung und Führungspsychologie, reflektieren Sie Ihr Führungsverhalten aus Sicht Ihrer persönlichen Überzeugungen und passen diese gegebenenfalls an Ihre Führungssituation an. Es hilft Ihnen, besser mit inneren und äusseren Zielkonflikten umzugehen und Sie erfahren, wie Sie gezielter auf Blockaden oder unangemessenes Verhalten seitens Ihrer Mitarbeitenden eingehen können.

Ziele dieses Seminars

• Die positiven wie auch negativen Dynamiken im eigenen Team erkennen
• Teamdynamiken mittels Ihrer persönlichen Haltung steuern
• Konfliktpotenziale durch Ängste und missverständliche Signale überwinden
• Die innere Haltung und das persönliche Führungsverhalten reflektieren
• Innere Widerstände im Führungsalltag auflösen

Das ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inkl. Kursmaterial, Erstellung Persönlichkeitsprofil, Teilnahme-Zertifikat, Mittagessen mit Mineralwasser und Kaffee.

Zielgruppe

Führungspersonen, welche erlebnisorientiert und aus handlungsleitenden Methoden der Führungspsychologie erfahren möchten, wie sie mit Mehrfachbelastungen sowie grossen Herausforderungen im Führungsalltag besser umgehen können.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen, wie Sie Ihre eigenen Stärken und Kommunikationspotenziale dafür nutzen können, noch erfolgreicher zu kommunizieren.
• Sie kennen die häufigsten Fallgruben und Stolpersteine in der Kommunikation und lernen, diese zu umgehen.
• Sie können nach dem Seminar Ihre Gesprächspartner besser einschätzen.
• Sie können am Seminar eigene konkrete Fragestellungen klären und nutzen ab sofort hilfreiche Checklisten.
• Sie lernen auch, wie Sie die Kommunikation in Ihrem Team verbessern.

Inhalte des Seminars

• Selbsteinschätzung
• Kommunikations-Stolpersteine im Alltag (Kommunikationsprozess)
• Schwierige Nachrichten
• Mit präzisen Fragen Infos klären
• 4-Ohren-Modell
• Johari-Fenster
• Schwierige Feedbacks – Kritik – Modell GFK
• Gesprächsleitfaden – Gesprächsführung
• Kurz-Input Transaktionsanalyse
• Aktiv Zuhören
• Verschiedene Gesprächstypen

Im Seminarpreis ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen mithilfe einer Analyse sich selbst und Ihre Wirkung als Führungskraft auf andere kennen.
• Sie sind in der Lage, die unterschiedlichen und vielfältigen Fähigkeiten bei Ihren Mitarbeitenden zu erkennen, zu verstehen und zu schätzen.
• Sie erkennen Ihre eigenen Stärken und können diese optimal einsetzen.
• Sie verbessern Ihren Umgang mit «schwierigen» Mitarbeitenden, weil Sie in der Lage sind, je nach Situation richtig zu agieren und zu reagieren.

Inhalte des Seminars

• Eigene Verhaltensmuster erkennen
• Einfluss des eigenen Verhaltenstypus auf meine Rolle als Führungskraft
• Sensibilisierung für Präferenzen und Defizite in der Beziehungsgestaltung
• Entwicklung eines authentischen und effizienten Führungsstils

Zielgruppe

Grundlagen-Seminar für alle Fach- und Nachwuchsführungskräfte, die sich selbst besser kennen und einschätzen wollen, um andere erfolgreich zu führen.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie wissen, ob Sie heute bereits genügend delegieren und welche Aufgaben delegierbar sind.
• Sie erhalten ein klares Bild, an welche Mitarbeitenden Sie welche Aufgaben delegieren können inklusive Kompetenzen und Verantwortungen
• Sie sparen zukünftig viel Zeit bei der Vorbereitung und Übergabe von Aufträgen.
• Sie geben konstruktives Feedback, wenn ein Arbeitsresultat nicht Ihren Vorstellungen und Vorgaben entspricht und fördern die Selbstkontrolle.
• Sie erhalten bewährte Arbeitshilfen, die Sie nach Ihren Vorstellungen anpassen können.

Inhalte des Seminars

• Gründe, die für Delegation sprechen
• Wahl der zu delegierenden Aufgaben
• Wahl des richtigen Mitarbeiters
• Vorbereitung eines klaren Auftrags
• Konkrete Auftragserteilung an Mitarbeiter
• Kontrollmöglichkeiten & Begleitung bei der Umsetzung des Auftrages
• (Schwierige) Feedbacks an Mitarbeiter
• Hilfreiche Werkzeuge für den Alltag
• Häufige Stolpersteine bzw. wichtige Erfolgsfaktoren

Im Seminarpreis für dieses Seminar ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Zwischen guter Führung und guten Resultaten braucht es einen erkennbaren Zusammenhang. Das Bindeglied heisst Vertrauen, Motivation, Wertschätzung und Sinn. Gute Führung vermittelt und fördert dieses Bindeglied, sorgt aber gleichzeitig dafür, dass daraus auch erstklassige Leistungen für Kunden und für das Unternehmen selbst entstehen. Dies ist das Ziel einer auf Resultate ausgerichteten Führung.

hr Praxis-Nutzen

• Sie erhalten präzise Tipps zur Steigerung Ihrer Führungskommunikation.
• Sie erfahren, welche Resultate eine gute Führung bewirken sollte.
• Sie verbessern Ihre Zielorientierung in der Mitarbeiterführung – und auch die Ihrer Mitarbeitenden.
• Sie wissen, warum richtige Prioritäten den grössten Einfluss auf Resultate haben.
• Sie steigern Ihre Führungseffektivität nachhaltig in Bezug auf Resultate.

Inhalte des Seminars

• Erfolgreich Führen heisst effektiv kommunizieren
• Basis legen für Resultate: Visionen entwickeln, Sinn und Orientierung geben
• Verantwortung tragen, Initiative zeigen, Entscheidungen treffen
• Ergebnis-, Zielorientierung und Konsequenz – Smarte Ziele formulieren
• Prioritäten setzen und Fokussieren ist das A und O 
• Zeigen Sie Vertrauen und sind Sie Vorbild
• Resultatorientierte Führungskräfte führen situativ

Zielgruppe

Führungskräfte aller Stufen, die ihre Führungswirksamkeit deutlich steigern wollen.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erkennen Ihre eigenen Stärken und können diese optimal einsetzen.
• Sie sind in der Lage, die wichtigen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden zu erkennen, zu verstehen und zu schätzen.
• Sie erfahren, wie Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeitenden gewinnen und Ihre Mitarbeitenden dauerhaft motivieren.
• Sie trainieren, wie Sie das Mitarbeitergespräch erfolgreich vorbereiten und durchführen.
• Sie setzen bewährte Kommunikations-Modelle in Ihrem Berufsalltag nutzenbringend ein.
• Sie erhalten Werkzeuge und Denkanstösse, die Ihnen helfen, optimale Entscheidungen zu fällen.

Zielgruppe

Führungskräfte, die gerade neu ihre Führungsrolle übernommen haben oder sich darauf vorbereiten wollen.

Der Seminarpreis versteht sich inklusive aller Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie sind in der Lage, trotz Spannungsfelder der Hierarchieebenen loyal und integer zu bleiben und stärken so Ihre Position.
• Sie verbessern Ihre Zielorientierung in der Mitarbeiterführung – und auch die Ihrer Mitarbeitenden.
• Sie können echte Leistungsträger von Simulanten unterscheiden und erkennen Blender auf Anhieb.
• Sie erhalten ein klares Bild, an welche Mitarbeitenden Sie welche Aufgaben delegieren können inklusive Kompetenzen und Verantwortungen.
• Sie entwickeln eine unterstützende Grundhaltung im Umgang mit Ihren Mitarbeitenden und schaffen damit eine Basis, um deren Resilienz fördern zu können

Zielgruppe

Führungskräfte, die über Führungserfahrung verfügen und den Schritt ins höhere Management, bzw. in die Geschäftsleitung schaffen wollen.

Der Seminarpreis versteht sich inklusive aller Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie analysieren und modifizieren Ihre eigene Überzeugungsfähigkeit.
• Sie erhalten wertvolle Ratschläge, wie Sie in Ihrer Kommunikation mit anderen überzeugen können.
• Sie lernen, eine wirkungsvolle und durchdachte Gesprächsstrategie aufzubauen.
• Sie verstärken Ihre Wirkungskraft, verschaffen sich Respekt und setzen sich gezielt durch.
• Sie entwickeln geeignete Methoden, um erfolgreich im Berufsalltag mit Widerständen
  umzugehen.

Inhalte des Seminars

• Durchsetzen mit starker Persönlichkeit
• Reflexion des eigenen Durchsetzungsvermögen
• Mit Bestimmtheit und Selbstvertrauen kommunizieren
• Grenzen setzen
• Gesprächsstrategien aufbauen und überzeugend argumentieren
• Geschickter Umgang mit Widerstand

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, die Führungsaufgaben in anspruchsvollen Teamstrukturen wahrnehmen.

Das ist im Preis Inbegriffen

Inklusive sind Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Teilnahmezertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie Mitarbeitende auch hybrid erfolgreich führen und die Produktivität hochhalten.
• Sie lernen, wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeitenden als hybrides Team fördern.
• Sie sind in der Lage, dank klaren Prozessen, Routinen und Teamregeln eine effiziente Zusammenarbeit im Team sicherzustellen.
• Sie holen Ihre Mitarbeitenden auch im Homeoffice emotional ab und schaffen den Spagat zwischen Kontrolle und Vertrauen.

Inhalte des Seminars

• Unterschied zwischen dem Präsenz-Führen und Führen auf Distanz
• Erwartungsmanagement an Sie als Chef/in
• Ihre Rolle und Ihr Mindset in der hybriden Führung
• Mitarbeiter emotional abholen und onboarden
• Teamspirit: Tipps für Motivation und mehr Produktivität im Homeoffice
• So fördern Sie den Team-Spirit in hybriden Teams
• Mitarbeiterführung – die Top-Priorität beim hybriden Führen
• Klare Prozesse schaffen und Teamregeln etablieren
• Kommunikation – das A und O
• Erfolgreiches Zeitmanagement:
  • Tagesrhythmus und -struktur – die persönlichen Vorlieben finden
  • „Produktivitäts-Killer“ beseitigen
  • Folgen von schlechtem Zeitmanagement, z. B. für die Gesundheit
• Produktivität und Ergebnisse steuern
• Rücksprachen, Besprechungen und 1-on-1’s erfolgreich durchführen
• Vertrauen – Commitment – Monitoring – Reporting
• Die Top 5 Fehler beim Hybriden Führen
• Praxis-Tipps zur produktiven Selbstorganisation und dem Umgang mit der täglichen Informationsflut, Emails und Anrufen:
  • Das Sofort-Prinzip
  • Priorisierung von Informationen und Aufgaben
  • Arbeitsplatz und Arbeitsatmosphäre
  • Der ergonomische Arbeitsplatz
  • Ordnung am Arbeitsplatz halten

Zielgruppe

Führungskräfte aller Stufen, die Mitarbeitende im Homeoffice leiten.

Methoden

Trainerinput, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Reflexion, Moderation und Diskussion sowie Arbeit an Fallbeispielen aus Ihrer Praxis.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Themenschwerpunkte

• Demografischer Wandel und Auswirkung auf die Arbeitswelt
• Subjektives Alter und Produktivität
• Generation Y & Z erfolgreich führen
• Generationale Teams erfolgreich führen

Nutzen

• Sie erhalten eine Übersicht, wie der demografische Wandel aktuell und in Zukunft die Arbeitswelt verändert.
• Sie erfahren, wie Sie für sich selbst und für Ihre Beschäftigten die Motivation und die Arbeitsfähigkeit bis ins hohe Erwerbsalter hochhalten können.
• Sie lernen, wie man ein attraktiver Arbeitgeber und eine effektive Führungskraft für die unterschiedlichen Generationen in der Arbeitswelt ist.
• Sie erhalten einen Überblick, wie man generationengemischte Teams, Abteilungen und Unternehmen erfolgreich führt.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Executives und Personalverantwortliche aller Branchen, die den demografischen Wandel und den Generationenmix in der Arbeitswelt erfolgreich bewältigen wollen.

Arbeitsmethode

Kombination aus inhaltlichem Input des Referenten sowie Anwendungsübungen und Interaktionen mit den Teilnehmern. Mit Kurzumfragen und Instant Feedback mithilfe eines webbasierten Umfragetools sowie Partner- und Gruppendiskussionen bzw. Austausch zu eigenen Führungserfahrungen und Reflexion/Anwendung der erlernten Konzepte.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Mit Unterstützung des GPOP-Tests erkennen Sie Ihr Persönlichkeitsprofil und -potenzial, Ihren Beitrag zur Organisation sowie Ihren bevorzugten Führungs- und Kommunikationsstil. Sie wissen, was Sie motiviert resp. demotiviert, erkennen Ihren Beitrag im Team, Ihren persönlichen Lernstil und erhalten einige Vorschläge für Ihre persönliche Entwicklung.
• Welche inneren Überzeugungen und welche Menschen fördern resp. behindern meine Persönlichkeitsentwicklung?
• Emotionen und Intellekt in Einklang bringen – aber wie?
• Welche Grenzen setze ich mir selbst und wie überwinde ich sie?
• Wege zur Optimierung der persönlichen Ausstrahlung
• Wie entwickle und gestalte ich positive Kontakte?
• Wie stärke ich berufliche und private Beziehungen?
• Resonanzphänomene – und wie können Führungskräfte diese nutzen?
• Professionelle Gesprächsführung mit schwierigen Zeitgenossen
• Verbale und nonverbale Lenkungsmethoden (Körpersprache)
• Souveränität und Professionalität

Nutzen

• Hinschauen und verstehen: Jeder Einzelne kann anhand seiner ganz individuellen GPOP-Auswertung die eigenen Präferenzen erkennen, die individuellen Stressmuster verstehen und Impulse zur Stresssteuerung kennenlernen.
• Die Diversität von Persönlichkeiten wird sichtbar und nachvollziehbar. In dieser Erkenntnis liegt oft der Schlüssel, wie man seine eigene Wirkungskraft stärken kann, sich im Markt seinen Stärken entsprechend positioniert (USP) und wie man professionell mit sich selbst und auch mit schwierigen Zeitgenossen umgeht.
• Jeder Teilnehmer erarbeitet am Ende des Workshops seine individuelle Positionierungsstrategie und erhält neue Impulse, wie er sein Leben sinnvoll und mit Begeisterung gestaltet.

Teilnehmer

Dieser Workshop richtet sich an Unternehmer, Fach- und Führungskräfte aller Funktionen und Ebenen sowie an Projektleiter und leitende Mitarbeiter aus Unternehmen aller Branchen und Grössen sowie aus öffentlichen Verwaltungen.

Arbeitsmethode

Referate, Übungen, GPOP-Test, Coaching, aktives Training Arbeit mit dem «Boxenstopp» Unterlagen: Box "Boxenstopp" 77 - Denkanstösse

Seminarzeiten

Tag 1: 09:00 - 18:00 Uhr

Tag 2: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Leadership heute

• Leadership und Management
• Zielbereiche einer Leistungskultur
• Rollen moderner Führung – Moderator positiver Emotionen und Sicherstellung von Performance und Change
• Persönlichkeit und Führungsstil, mein Selbstverständnis

Flexibilität und coachingorientierte Führung praktisch trainieren

• Moderne Leadership-Instrumente: Positiver Loop, Führen durch Realität, Driver`s Seat, Zielprojektion «Feel the Future», Aktivierung des Wollens
• Psychologische Sicherheit angesichts von Komplexität und erzeugen
• Delegation und Empowerment erreichen
• Leistungsprobleme lösen
• Motivieren und wertschätzend Konfrontieren

Das Leitungsteam

• Team-Check
• Merkmale erfolgreicher Teams
• Erfolgreiche Meeting
• Konkrete Handlungsfelder zur Verbesserung

Handlungsfeld Change und Business Dynamik

• Digitalisierung, Wertewandel, Generationen, Dezentralisierung & more
• Die emotionale Dynamik von Veränderungsprozessen
• Die 4 P`s als Leitlinie für Change konkret anwenden
• „Agiles MbO“ – OKRs im eigenen Team anwenden

Souveränität als Leadership Professional

• Ansatzpunkte für mehr Wirkung als Führungskraft

Nutzen

• Agieren Sie als Führungskraft souverän und gelassen.
• Entwickeln Sie Ihr Management Potenzial systematisch weiter.
• Erzielen Sie höhere Leistungen bei Mitarbeitenden und in der nichthierarchischen Zusammenarbeit.

Teilnehmer

Erfahrene Führungspersönlichkeiten, welche ihren Führungsstil überdenken und auf den nächsten Level bringen wollen.

Arbeitsmethode

Interaktives auf die direkte Umsetzung fokussiertes Führungstraining mit modernesten Ansätzen, Einzel- und Gruppenarbeiten. Fallbearbeitungen und der Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr 
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr 

Themenschwerpunkte

1. Führen mit Kontrolle und seine Grenzen

• Der Mythos der Unentbehrlichkeit
• Der Preis von Kontrolle
• Sicherheit und Macht: Warum Chefs auf Kontrolle setzen
• Neue Herausforderungen: Digitalisierung und Führung
• Neue Mitarbeiter: Millennials und der Arbeitsmarkt

2. Führen mit Autonomie: Ein neues Führungsparadigma

• Autonomie als Schlüssel für Motivation, Kreativität und Weiterentwicklung
• Das Autonomieprinzip: Ein neues Führungsverständnis

3. Die verbleibenden Rollen des Chefs

• Der Chef als Visionär: Das Team ausrichten
• Der Chef als «Ermutiger»: Fortschritt beschleunigen
• Der Chef als Coach: Führungsfähigkeiten der Zukunft
• Der Chef als letzte Instanz: Konflikte und Entscheidungen

4. Erfolgreich Führen mit Autonomie: Die Voraussetzungen

• Eine geteilte Vision erschaffen
• «Fehlererlaubkultur» für mehr Leistung
• Das richtige Team
• Eigenverantwortung als Grundvoraussetzung

5. Übertragung in den Firmenalltag

• Erstellung eines individuellen Aktionsplan für die nächsten sechs Monate zur Anwendung der Seminarinhalte im Unternehmensalltag

Nutzen

• Sie lernen wie man weniger führt und so mehr erreicht
• Sie lernen, die Motivation, Kreativität und Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter durch Führung mit Autonomie zu beflügeln
• Sie schaffen sich selbst Freiräume im operativen Geschäft, um strategische Antworten auf die Herausforderungen der Zukunft zu finden
• Sie upgraden Ihre Führungskompetenz für eine digitale Welt
• Sie kommen dank dem Autonomie-Prinzip in der Führung zu mehr Zeit und Erfolg

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Chefs aller Couleur - Unternehmer, Konzernleitung sowie oberes und mittleres Management.

Arbeitsmethode

Interaktives und äusserst praxisnahes Seminar: Kurzvorträge, Gruppen- und Selbst-Reflexion, Zweierübungen sowie ein kuratierter Aktionsplan für jeden Teilnehmer.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Menschen mittels Fragen durchschauen: Erkennen, was ein Gesprächspartner wirklich will
• Die Werkzeuge der Fragekunst: Überwinden von Blockaden durch gekonnte Fragetechnik
• Professionelle Informations-Analyse: Aufspüren von verborgenen Motiven
• Führen durch Fragen: Den Verhandlungspartner selbst die Lösung finden lassen
• Effektiver ans Ziel: Entscheidungen provozieren statt hingehalten werden

Nutzen

• Sie erkennen, was Gesprächs- und Verhandlungspartner eigentlich wirklich wollen
• Sie lernen, Charakterstruktur und Motive anderer Menschen treffsicher zu durchschauen
• Sie gewinnen an Führungskompetenz durch Fragekunst und Fragekultur
• Sie finden den Zugang zu schwierigen Menschen und erreichen Ihre Ziele auf subtilem Weg
• Sie kommen in geschäftlichen Gesprächen schneller zum eigentlichen Punkt

Teilnehmer

Führungskräfte, die ihr Sprachverständnis erweitern und trainieren wollen. Sie sind in der Thematik bereits bewandert und wollen die Grenzen der gesteuerten Gesprächsführung erfahren.

Um ein intensives Arbeiten zu garantieren, ist die Teilneh­merzahl begrenzt. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt.

Arbeitsmethode

Durch Rollenspiele und Video-Analysen lernen Sie, frei zu sprechen und Fragen zu stellen. Sie erleben, welche Kraft und Magie in Worten steckt und wie Sie damit begeistern und Menschen innerlich berühren können.

Seminarzeiten

09:00 - 17:15 Uhr

Themenschwerpunkte

• Effektives Führen – Worauf es wirklich ankommt!
• Techniken und Instrumente professioneller Führung
• Management der eigenen Ressourcen
• Mitarbeiter gezielt entwickeln, fördern und coachen
• Den Einzelnen und das Team zu Höchstleistungen führen
• Wirkungsvolle Kooperation und Kommunikation im Team
• Mit Konflikten und schwierigen Situationen konstruktiv umgehen

Nutzen

• Sie können in praxisorientierten Übungen die Anforderungen an ein nachhaltiges Führen üben, reflektieren und in die eigene Führungskompetenz umsetzen.
• In vertraulichen Feedbackgesprächen mit den Lehrgangsleitern können Ihre persönlichen Aspekte der Führung diskutiert und vertieft werden.
• Als erfolgreiche Führungskraft bringen Sie nach dem Besuch des Lehrgangs Ihre eigenen Potenziale ins Team ein und steigern damit die Team-Effizienz.
• Ihre Führungskraft wird die Zusammenarbeit der Teammitglieder stärken und die Teamkultur weiterentwickeln.

Teilnehmer

Vorstand/Geschäftsführung, Mitglieder der Geschäftsführung, Führungskräfte aller Branchen und Bereiche, Abteilungsleitung, Bereichsleitung, Teamleitung, Projektleitung, Personalentwicklung

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Workshop-Charakter und konkreten, sofort umsetzbaren Tipps. Kurzvorträge, Rollenspiele, Gruppen- und Einzelübungen, konkrete Fallbeispiele und -analysen, Erfahrungsaustausch

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

3. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Worauf es bei der Führung wirklich ankommt
• Moderne Führungsinstrumente und ihre wahren Folgen
• Kann man Führungsqualitäten erlernen?
• Führung im Wandel der Zeit
• Neue Ansätze der Motivation zur Höchstleistung
• Wie erreichen Sie Leistungsorientierung?
• Was motiviert & was demotiviert Ihre Mitarbeiter?
• Wie Sie gute Mitarbeiter halten

Nutzen

• Sie erhalten Anregungen zur Optimierung Ihres Führungsstils und hinterfragen Ihr Führungsverhalten radikal
• Sie erhöhen Ihre Führungskompetenz und lernen, wobei es bei der Führung und Motivation in der Essenz ankommt
• Sie haben die Gelegenheit,„ Ihre Führung“ komplett zu überdenken und Ihre Methoden neu zu fokussieren
• Sie bekommen neue Denkanstösse und Einblicke in die wichtigsten Entlohnungs-Erkenntnisse von Dr. Sprenger
• Am Seminar profitieren Sie nicht nur von den Inputs des ZfU Referenten, sondern auch von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer und erweitern so Ihr berufliches Beziehungsnetz

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Unternehmer, Mitglieder der Geschäftsleitung, HR-Manager sowie Führungskräfte des mittleren und oberen Managements.

Arbeitsmethode

Der Seminarinhalt wird in Form eines Referats vermittelt. Der rege Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern und dem Referenten ist ein integrierter Bestandteil des Seminars.

Seminarzeiten

09:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

Wirkungsvolles Coaching

• Denk- und Sprachmuster erkennen und proaktiv anwenden
• Pacing & Leading: Vertrauen gewinnen – Personen führen
• Repräsentationssysteme und Rapport
• Verbale und nonverbale Kommunikation
• Die «LogicalLevels» als Zielbestimmungsinstrument und Fragen-Generator

Zielgerichtete Coaching-Interventionen

• Probleme in Ziele verwandeln und Handlungsoptionen erstellen
• Grundprinzipien in der Veränderungsarbeit
• Der Top-Down Approach im Coaching
• Die Wahrnehmungs- und Interpretationsfalle
• Das sensorische System in der Kommunikation und deren Bedeutung
• Die «Logical Levels» der Veränderung: Zuverlässige Einschätzung der Coachee Probleme

Anspruchsvolles Coaching

• Das Konzept des «System-Coachings»
• Interventionsebenen in Coachinggesprächen (Vision, Identität, Werte, Fähigkeiten, Verhalten, Umwelt)
• Aufdecken von Widersprüchen beim Coachee: Ist die gewünschte Veränderung wirklich authentisch?
• Das subjektive Modell der Welt versus Realität
• Glauben versus Wissen: Verzerrungen, Tilgungen und Generalisierungen erkennen
• Konflikte zwischen Mitarbeitern konstruktiv nutzen und Lösungen finden

Motivation und Verhalten

• Der Rollenkonflikt von Führungskraft und Coach in einer Person klären
• Haltung versus Methode im Coaching: Sich auf die Coachinggespräche einstellen
• Unterschiede von Problem-, Ziel- und Lösungsarbeit verstehen
• Prozess- versus Inhaltsarbeit: Der Coach als Moderator und Inputgeber
• Die drei Formen der Orientierung: Konzeptionelle, fachliche und soziale Kompetenzen im Coaching
• Die methodische Vorgehensweise im Coaching

Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie Ihre Coaching-Kompetenz als Führungskraft umfassend erweitern und schrittweise überzeugende Coachingresultate erreichen.
• Sie lernen, wie Sie Ihre Handlungs- und Veränderungskompetenz erhöhen, dadurch neue Lösungswege im Führungsalltag beschreiten und in Konfliktgesprächen souveräner auftreten können.
• Sie erhalten fortgeschrittene Coaching-Tools, profitieren von Live-Coachings in Gruppen und entwickeln Lösungen für Ihre eigenen Fragestellungen.

Teilnehmer

Geschäftsleiter und Führungskräfte, welche die Stärken, Potenziale und die Leistung ihrer Mitarbeiter fördern wollen. Team- und Projektleiter, welche ihre Teams entwicklungsorientiert unterstützen möchten und HR-Manager und Personalentwickler, welche Mitarbeiter und Führungskräfte als interne Coaches begleiten.

Arbeitsmethode

Der Seminarinhalt wird in Form von Lehrgesprächen, Präsentation und Erfahrungsaustausch zwischen Teilnehmern und Referent vermittelt. Aktives Training von verschiedenen Coaching-Techniken und situatives Durchspielen von praktischen Fällen ist im Seminar integriert.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Die wichtigsten Herausforderungen und Spannungsfelder in meiner Organisation (z. B. Innovation – Operatives Geschäft, Neue Welt – Alte Welt, Prozesstreue – Flexibilität etc.)
• Der produktive Umgang mit den Spannungsfeldern und Polaritäten
• Die richtige Abstimmung der in jeder Organisation vorhandenen Führungsansätze (prozessorientiert, lean, top-down und agil)
• Der Beitrag von Purpose, Spirit, Vision und Kultur als Basis für Sinnhaftigkeit, Energie und Identität
• Die essenziellen Kernfähigkeiten der holistischen Führung

Nutzen

• Sie lernen einen Führungsansatz kennen, welcher der heutigen Komplexität gerecht wird
• Sie kennen die wesentlichen Spannungsfelder in Ihrer Organisation
• Sie erfahren, wie Sie im Umgang mit Spannungsfeldern in der Führung jeweils die optimale Balance finden können
• Sie vertiefen Ihr Verständnis über Purpose, Spirit, Vision und Unternehmenskultur und erfahren, wie man dies konkret entwickelt
• Sie erleben den Beitrag von Dialogkompetenz, um die kollektive Intelligenz besser zu nutzen
• Sie werden zum aktiven Gestalter in der VUKA-Welt

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, welche die maximale Wirkung erzielen möchten.

Arbeitsmethode

Sehr praxisorientiertes Seminar mit unmittelbarem Bezug zur eigenen Organisation. Es werden nur relevante Inputs vermittelt, verbunden mit Übungen und konkreten Fallbeispielen. * VUKA: Volatilität – Unsicherheit – Komplexität – Ambiguität

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Leadership: Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Perspektiven- und Rollenwechsel: Wie Sie sich erfolgreich neu positionieren
• Sozialkompetenz: Führung, Persönlichkeit und Konfliktmanagement - Entwicklung und Reflexion der eigenen, individuellen Führungskompetenzen
• Psychologie: Situativ und typgerecht führen - Anforderungs- und mitarbeiterbezogene Führungsstile kennen und anwenden
• Feedback: Wertschätzende und konstruktive Kommunikation - Mitarbeitergespräche kompetent, sicher und zielgerichtet führen
• Plus Potenzialanalyse und Coaching - Die Potenzialanalyse wird online im Vorfeld ausgefüllt und im Rahmen eines individuellen Coachings am ersten Seminarabend besprochen

Nutzen

• Sie definieren sich erfolgreich in der neuen Rolle und finden Ihren eigenen Führungsstil.
• Sie packen Ihre neue Funktion mit vielen neuen Impulsen und mehr Sicherheit an.
• Sie erfahren, wie Sie mit einfachen Mitteln die grösste Wirkung in der Führung erzeugen können.
• Sie wenden Führungstechniken anforderungs- und mitarbeiterbezogen an und kommunizieren klar und konstruktiv.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Nachwuchskräfte aus allen Branchen und Bereichen, die in eine Führungsrolle gewechselt oder eine neue Führungsfunktion übernommen haben.

Um ein intensives Arbeiten zu garantieren, ist die Teilneh­merzahl begrenzt. Wir bitten um vorzeitige Anmeldung und Reservation Ihrer Plätze.

Arbeitsmethode

Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallbearbeitungen und der Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis. Ein persönliches Coaching auf der Basis einer individuellen Potenzial-Analyse bietet gezielte Ansätze zur Umsetzung und persönlichen Entwicklung.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr - anschliessend individuelle Einzelcoachings

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Persönlichkeit, Gehirn und Vernunft: Gene sind nur Bleistift und Papier, aber die Geschichte schreiben wir selbst.
• Der Mensch, das unbewusste Wesen: Die Macht des Unbewussten verstehen - Der freie Wille aus neurobiologischer Sicht.
• Wie unser Gedächtnis funktioniert: Geistige Flexibilität fördern, Hirnpotenziale ausschöpfen.
• Möglichkeit und Grenzen der Veränderbarkeit menschlichen Fühlens, Denkens und Handelns: Der Einfluss von Emotionen auf Denken, Wissen und Entscheidungsfindung.
• Wo im Gehirn sitzt die Persönlichkeit, und wie entsteht sie dort?
• Was Sie über Aufmerksamkeit, Verhaltenskontrolle, Konzentrationsfähigkeit, Planung und die Fähigkeit zum Ausblenden von Irrelevantem wissen müssen.

Nutzen

• Sie werden dafür sensibilisiert, dass unsere Wahrnehmungen und Entscheidungsfindungen sehr häufig relativ und durch unbewusste Prozesse und erlernte Informationen beeinflusst sind.
• Sie lernen, dass das Unbewusste tatsächlich existiert und wie es uns beeinflusst, wie wir richtige und falsche Entscheidungen treffen, wie unser Gedächtnis funktioniert und wie fragil es sein kann – aber auch wie robust.
• Sie lernen, wie Sie Ihre eigenen Fähigkeiten erweitern und somit bessere Ergebnisse erzielen und wie Sie Empathie, Fairness und Vertrauensbildung erreichen.
• Sie erfahren, wie Sie die geistige Flexibilität erhöhen können.

Teilnehmer

Angesprochen sind Fach- und Führungspersönlichkeiten, sowie Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen und Branchen, die mit Hilfe der neuesten Erkenntnisse der Hirnforschung ihre eigenen sowie die Potenziale ihrer Mitarbeitenden optimal entfalten wollen.

Arbeitsmethode

Die Themen werden jeweils aus neurowissenschaftlicher und psychologischer Sicht behandelt; anhand von Beispielen aus dem Alltag wird klar, wie Einsichten aus der Grundlagenforschung in die konkrete Praxis eingebracht werden können.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Ziel und Inhalt dieses Workshops

Im Seminar «Überwinden eigener Grenzen» haben Sie die ganze Theorie des klaren Denkens und des bewussten Selbst-Managements bearbeitet. Sie haben sich die notwendigen Ideen und Strategien erarbeitet, um sich selbst weiter zu entwickeln.

Aber die Dinge sind so, wie sie sind. Fristabläufe kommen immer näher, das Telefon klingelt ununterbrochen, Ihre Mitarbeiter wollen immer wieder etwas anderes, als Sie wollten und zu Hause wird auch alles Mögliche von Ihnen erwartet.

Die Annahmestruktur geniesst diese Zustände. Sie kommt auf hohem Ross herangaloppiert – wie der Ritter in glänzender Rüstung – und arbeitet unablässig daran, in diesem Chaos Ordnung zu schaffen. Ist es die kreativste Ordnung, die effizienteste oder eleganteste Ordnung? Wen kümmert’s! Es ist die Ihnen lang vertraute Ordnung. Und schon sind Sie wieder gefangen – Sie werden einmal mehr zum Diener Ihrer Annahmestruktur, die es zwar gut meint, aber keine neuen Gedanken und Ideen zulässt.

Sie können neue, bis anhin noch nicht bekannte Möglichkeiten nur entdecken, wenn Sie von Ihrer Annahmestruktur loslassen und im Kontext von Excellence arbeiten.

Das direkte, praktische Behandeln Ihrer persönlichen Projekte, Ziele, Interessen und Themen geht über den Rahmen des Seminars «Überwinden eigener Grenzen» hinaus.

Aber dieses Seminar ist anders. Hier bestimmen Sie durch die vier Themen, die Sie mit ins Seminar bringen, den Inhalt des Seminars. Ob Ihr Thema Menschen oder Projekte ist, ob es auf beruflichem oder auf persönlichem Gebiet ist, Sie verschaffen sich Klarheit über das Thema, über Ihre Einstellung und über Ihre inneren Ressourcen, die es Ihnen erlauben, sich elegant der Herausforderung zu stellen. Hier krempeln Sie Ihre Ärmel hoch und arbeiten unter Kollegen im Seminar mit viel Spass, Ernsthaftigkeit und Harmonie unter kundiger, erfahrener und wohlwollender Anleitung.

Nach der Revue von «Überwinden eigener Grenzen» arbeiten Sie an Themen Ihrer Wahl in der exklusiven Gesellschaft früherer Teilnehmer. Sie gehen von der Theorie zur Praxis über. Durch ihre praktische Anwendung werden Ihre Gedankengänge geschärft. Angetrieben von Ihren Zielen und von Ihrer Vision entwickeln Sie Ihre sozialen Fähigkeiten: Bewusstsein über sich selbst, Selbstmanagement, Motivation, Einsicht und zwischenmenschliche Feinheiten. Sie erhöhen Ihr Selbstwertgefühl, Ihre Wetterfestigkeit, Ihre Flexibilität, Ihre Kreativität und Ihr Vertrauen in Ihre Fähigkeit, nützlich mit Hindernissen und Veränderungen umzugehen. Am Ende dieses Seminars werden Sie wissen, wie Sie mit Ihren Herausforderungen umgehen werden.

Dies ist Ihre Chance, in nur drei Tagen in Ihrem Leben die Ordnung und Harmonie zu schaffen, die Sie sich so sehnlichst wünschen. Und dies im angenehmen und unterstützenden Kreis wohlwollender Gleichgesinnter – alle auf dem Niveau von Excellence.

Themenschwerpunkte

• Das im Seminar «Überwinden eigener Grenzen» Gelernte aufzufrischen und zu stärken
• Absolute Klarheit zu schaffen, damit Sie berufliche und persönliche Pläne, Aufgaben und Ziele im Kontext von «Excellence» und als Ausdruck Ihrer persönlichen Vision verwirklichen können
• Neue Perspektiven zu Ihren persönlichen und beruflichen Themen, die Ihnen am Herzen liegen, zu eröffnen
• Ihre Selbst-Management-Fähigkeiten auszubauen und zu stärken
• Mit Ihren Kommilitonen Ideen und Unterstützung gegenseitig auszutauschen

Nutzen

• Situationen und Projekte, die ins Stocken geraten sind, können in diesem Seminar durch Coaching und Beratung zu neuem Leben erweckt werden.
• Basierend auf dem im Seminar «Überwinden eigener Grenzen» Gelernten, gehen Sie nun Ihre ganz persönlichen Themen auf privatem und beruflichem Gebiet Ihres Lebens an.
• Sie führen den im «Überwinden eigener Grenzen» begonnenen Prozess hin zur Excellence weiter, frischen das Erlernte auf und stärken und vertiefen es durch die praktische Arbeit an Ihren aktuellen Projekten und noch nicht erreichten Zielen, damit Sie diese zum erwünschten Resultat führen können.
• Diese Arbeit und die Gespräche finden in einer informellen, freien und offenen Atmosphäre statt, die Sie dazu befähigt, neue, persönliche und praktische Möglichkeiten zu entwickeln.
• Herr und Frau Warschawski führen Sie mit ihren Anregungen und ihrer unerschütterlichen Ausrichtung auf «Excellence» durch diese Tage. Abwechslungsweise als Coach oder Berater versichern sie, dass alle Teilnehmer ihre erwünschten Resultate erzielen.

Teilnehmer

Dieses Seminar ist exklusiv für Absolventen des Seminars «Überwinden eigener Grenzen» reserviert.

Arbeitsmethode

Jeder Teilnehmer bringt vier berufliche oder persönliche Themen, die er besprechen und angehen will, mit ins Seminar. Das können neben solchen Interessen, Zielen, Projekten oder Problemen, die mit den herkömmlichen Gedanken noch nicht bewältigt werden konnten, auch neue Themen sein.

In diesem Workshop bestimmen Sie den Inhalt des Seminars anhand der von Ihnen mitgebrachten Themen. Ob im Zusammenhang mit Personen oder Projekten, ob im beruflichen oder persönlichen Bereich, Sie verschaffen sich über die Sache, über Ihre Haltung dazu und über Ihre inneren Fähigkeiten die Klarheit, die Ihnen erlaubt, auf elegante Weise die Herausforderung zu meistern.

Durch Ihre aufgefrischten Excellence-Kenntnisse und mit Warschawski-Coaching kommen Sie zur angestrebten Lösung. Immer mit Blick auf Ihr Ziel und auf Ihre Vision entwickeln Sie Ihre persönlichen Fähigkeiten, Excellence praktisch anzuwenden.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

3. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Welche zentrale Rolle Ziel und Vision in Ihrem Erfolg spielen
• Was Ihre persönliche Vision ist, die die Grundlage Ihres glücklichen und erfüllten Lebens ist
• Wie Sie Ihre Vision meisterhaft anwenden, um Ihren persönlichen und beruflichen Erfolg, Erfüllung und Wohlbefinden im ganzen Leben zu kreieren
• Wie sich der kognitive Prozess entfaltet – wie Sie und andere denken
• Aus Problemen Möglichkeiten zu schaffen
• Fortlaufend ausserordentliche Resultate erzielen
• Mit anderen wirkungsvoll kommunizieren
• Erfolgreiche Beziehungen zu Ihren Vorgesetzten, Partnern, Mitarbeitern, Kunden etc. schaffen
• Ihre Effizienz erhöhen und Burnout vermeiden ohne dazu Ihre Anstrengung zu erhöhen
• Mit positiven und negativen Gefühlen sowie mit Stress konstruktiv umgehen
• Die Grundlagen des Kontextual Coachings, um Probleme elegant zu lösen und ausserordentliche Resultate zu erzielen

Nutzen

• Lernen Sie persönliche Hemmnisse und selbstauferlegte Grenzen zu durchbrechen und so noch höhere Stufen des Erfolgs und der Befriedigung zu erreichen.
• Entdecken Sie die Welt des kontextuellen Denkens und entwickeln Sie die kognitiven Fertigkeiten, die Sie benötigen, um neue Möglichkeiten zur Erreichung Ihrer höchsten Ziele aufzudecken. Entdecken Sie Ihre persönliche Vision und lernen Sie, wie Sie diese zu Ihrem grössten Vorteil und zur grössten Lebensfreude anwenden können.
• Lernen Sie, wie Sie am nützlichsten und förderlichsten mit Ihrem Umfeld – seien das Vorgesetze, Mitarbeiter, Kunden, Familie, Freunde und Sie selbst – umgehen können, um hervorragende sachliche und emotionale Resultate freudig und profitabel zu erreichen.
• Entdecken Sie, wie Sie auf einem höheren Niveau wirken und immer wieder ausserordentliche Resultate in Ihrem Privat- und Berufsleben erbringen können. Sie erreichen so noch höhere Stufen des Erfolgs und der Befriedigung.

Teilnehmer

CEOs, Führungskräfte aus dem oberen und mittleren Management, Unternehmer, Künstler, Berufssportler und alle Personen, die ein ausserordentliches Leben leben wollen. Um die grösstmögliche «Excellence» zu erreichen, ist die Teilnehmerzahl beschränkt.

Arbeitsmethode

Das Seminar findet an drei aufeinanderfolgenden Tagen von 9 bis 17 Uhr statt. Während dem Mittagessen arbeiten die Teilnehmer in kleinen Gruppen an einer vorgegebenen Übung. Die ersten zwei Abende sind reserviert für die individuellen Aufgaben sowie die Aufarbeitung und Vertiefung des tagsüber Gelernten.

Anders als herkömmliche Seminare, Kurse und Workshops ist dieses Seminar mehr als eine Lehrveranstaltung. Es hat zum besonderen Ziel, eine Veränderung der Denk- und Sichtweise der Teilnehmer zu ermöglichen, die ihnen erlaubt, das Ausserordentliche zu erreichen.

Um dem Prozess förderlich zu sein sind die Teilnehmer angehalten, Störungen von aussen zu vermeiden und die Abende für die Aufarbeitung und Vertiefung des tagsüber Gelernten freizuhalten.

Wichtiger Hinweis

Ergänzend und zur Unterstützung bietet sich folgendes Seminar von Prof. Dr. Warschawski an: Vision in Aktion

Themenschwerpunkte

• Die «Spezialisten-Logik» verstehen und nutzen: Experten ticken anders – Integration und Steuerung
• Kopfarbeiter führen, motivieren und für Ziele begeistern: Umgang mit Geheimwissen - Wissensarbeit messen und beurteilen
• Wie Sie «Stars» in Ihr Team integrieren: Umgang mit typischen Konfliktsituationen
• Was Spezialisten antreibt, das Richtige und Wichtige zu tun: Druck und Anreiz in der optimalen Dosierung

Nutzen

• Sie erkennen die charakteristischen Denk- und Arbeitsstile der Spezialisten.
• Sie erfassen die Risiken und Chancen beim Führen dieser Mitarbeiter.
• Sie erlernen spezifische Motivationstechniken.
• Sie trainieren den Umgang mit typischen Konfliktsituationen.
• Sie erwerben die erforderlichen Techniken zur Steuerung von Teamentscheidungen.
• Sie bauen Ihre persönliche Führungsfähigkeit aus.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Projektleiter, die Spezialisten mit hoher Fachkompetenz führen. Dazu gehören u.a. IT-Spezialisten, Mitarbeiter von Entwicklungs- und Forschungsbereichen, Verfahrenstechniker sowie Mitarbeiter hochkomplexer Produktionsprozesse.

Arbeitsmethode

Gruppenarbeiten und Fallstudien, Präsentation, Methoden-Training sowie Diskussion und Erfahrungsaustausch.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Es gibt immer mehr Fehler, Notfälle, Kurswechsel und Sonderaufgaben. Die einen wollen viel Freiheit, Selbstorganisation – oder ist es Unverbindlichkeit? Die anderen rufen nach einer klaren Botschaft und einer starken Hand. Und niemand hat Zeit.

Erfolgreiche Führung erfordert ein Grundverständnis, weshalb die Welt BANI ist.
Sie muss wissen, worauf es ankommt. Allein mit herkömmlichen Methoden wie Kommunikation, Transparenz und Stakeholder Management ist es nicht getan. Erfolgreiche Führung braucht angemessene Instrumente.

In diesem Seminar erweitern Sie Ihr Grundverständnis von BANI und der dahinterliegenden Komplexität. Sie entdecken, wie sich dadurch Rolle, Haltung und Handlungsschwerpunkte der Führungskraft ändern. Erweitern Sie Ihren Werkzeugkoffer um wesentliche Tools und Methoden der Führung, die der neuen Realität angemessen sind.

Themenschwerpunkte

• BANI für Führungskräfte
  Grundlagen der Komplexität. Das Cynefin-Framework als Denk- und Sortierungsinstrument für situationsgerechte Herangehensweisen.
• Gefahren und Denkfallen von trendigen Managementlehren
  Kritisches und vernetztes Denken als Mittel gegen Rezeptglauben und Scheuklappen.
• Unsicherheit und die Rolle der Führung
  Das Spannungsfeld zwischen rationaler und charismatischer Führung. Das Ende des allwissenden Helden und Rollenmodelle, die ihn ersetzen können.
• Organisationale Resilienz
  Ziel- und Steuerungssysteme auf Unsicherheit ausrichten. Sidecasting als situative Planungsmethode. Schwache Signale erkennen.
• Umsetzungsstärke in Unsicherheit
  Fokus, Verbindlichkeit, Puffer und Nachhaltigkeit in ständig wechselnden Umfeldern.
• Die richtige Fehlerkultur
  Der Unterschied zwischen Risiken und Unsicherheit. Lern- und Experimentierkultur entwickeln. Psychologische Sicherheit in Teams. Zwischen Tatsachen und Annahmen unterscheiden.

Nutzen

• Sie verstehen die Mechanismen hinter BANI und nehmen ihm so das Bedrohliche.
• Sie erweitern Ihr eigenes Führungs- und Rollenverständnis und machen es fit für die Unsicherheit.
• Sie wissen, wie Sie die Steuerung in Ihrem Team resilienter gestalten können.
• Sie kennen angemessene Planungsinstrumente für das Unvorhersehbare.
• Sie kennen neue Instrumente, um die Teamleistung auch unter BANI-Bedingungen zu halten und zu erhöhen.
• Sie wissen, wie Sie Ihre Teamkultur zu einem intelligenten Umgang mit Annahmen, Experimenten und Lernen entwickeln.
• Sie legen die Basis, um in Zukunft auch weitere Führungsmethoden auf ihre BANI-Fähigkeit zu prüfen und Ihr Repertoire selbstständig zu erweitern.
• Sie bringen dadurch sich selbst und Ihr Team von einer passiven Haltung in die Proaktivität.

Zielgruppe

Erfahrene Führungskräfte auf allen Ebenen: Team- und Abteilungsleiter sowie Geschäftsführer, die erkannt haben, dass ihre herkömmlichen Methoden zu starr sind, um die Dynamik und Komplexität ihres Umfelds zu meistern.

Arbeitsmethode

Auch Lernen ist komplex: Jeder baut sich sein Wissen selbst zusammen. Dementsprechend wird weniger doziert, sondern die Teilnehmenden erarbeiten selbst oder in Gruppen ihre Erkenntnisse durch einen geführten Prozess. Kleine Spiele und Erlebnisse ergänzen die kognitiven Erkenntnisse. Viel Zeit wird für die Brücke zur eigenen Anwendung eingesetzt. Der Referent versteht sich als Gedankensortierer und Möglichkeitsraumpfleger.

Extra: Lernbox «Oblique Strategies für Führungskräfte»

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie nehmen die persönliche Logik anderer Menschen besser wahr und erfassen das Profil Ihres Gegenübers.
• Sie lernen die wichtigsten Führungsinstrumente «typengerecht» einzusetzen.
• Sie bekommen einen umsetzungsorientierten Einblick in die positive Psychologie und die persönlichen Werte und Antriebsstrukturen von Menschen.
• Sie erkennen ihr eigenes Denk-Profil und das ihrer Mitarbeite
• Sie reflektieren Ihre eigene Situation im System und können Folgerungen für das eigene Führungsverhalten ableiten.
• Sie können noch besser auf die unterschiedlichen Mitarbeitertypen eingehen und diese motivieren.
• Sie lernen den Umgang mit Komplexität und die Chancen und Gefahren unterschiedlicher Führungsverhalten.
• Sie reduzieren Konflikte und steigern die Verantwortungsbereitschaft
• Sie können die Mitarbeiter effektiv und effizient auch in komplexen Situationen führen

Inhalte des Seminars

• Verschiedene Mitarbeitertypen erkennen und deren Führungsanspruch
• Entdecken des eigenen Denk-Musters
• Menschen «verstehen» lernen
• Wertequadrat Schulz von Thun
• Typengerecht delegieren
• Positive Psychologie
• Entwickeln von Strategien zur bessere Zusammenarbeit
• Umgang mit Komplexität und Führungsverhalten
• Führung durch zielgerichtete Fragen und klaren Konsequenzen
• Feedback, Wertschätzung und Anerkennung
• Steigerung der Effektivität am Arbeitsplatz

Zielgruppe

Führungs- und Fachkräfte jeder Stufe, Projektleiter und Menschen, die ihre Führungskompetenzen durchtypengerechte und wertschätzende Führung steigern wollen.

Methoden

• Erfahrungsabholung
• Inputs, Lerngespräche und Praxisbeispiele
• Selbst-Test, Übungen, Reflektionen und Fallbeispiele
• Gruppenarbeiten zur Vertiefung der Themen
• Konkrete Lösungsansätze und Umsetzungshilfen
• Beantwortung spezifischer Fallsituationen aus ihrer Praxis

Weiterbildungsplattform myEvents

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Ihr Praxis-Nutzen

• Sie entwickeln Ihre Führungsfähigkeiten zukunftsgerichtet weiter.
• Sie schaffen Effizienz und Vertrauen durch klare Strukturen und eine für alle Beteiligten nachvollziehbare Führungssystematik.
• Sie erfahren, wie Sie das Bewusstsein Ihrer Mitarbeitenden führen und beeinflussen können.
• Sie hinterfragen Mythen in der Führung und lernen sich selbst besser kennen.
• Sie entwickeln sich zur besten Führungskraft, die Sie sein können!

Inhalte des Seminars

• 5 wichtige Aufgaben der Führung
  • Was eine Führungskraft tun muss, egal in welcher Branche, egal auf welcher Stufe und egal der Grösse der Organisation
• 5 wichtige Hilfsmittel der Führung
  • Die fünf Hilfsmittel beantworten die Frage, womit die Aufgaben erfüllt werden können
• 5 wichtige Prinzipien der Führung
  • Die Prinzipien, die Grundlagen, das „Mindset“ oder das „Betriebssystem“ wirkungsvoller Führung

Zielgruppe

Führungskräfte aller Stufen.

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Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erfahren, worauf es in der Führungsarbeit heute ankommt.
• Sie entwickeln ein tiefgründiges Verständnis Ihrer eigenen Führungsstärken und Ressourcen.
• Sie erarbeiten sich Ihren eigenen Führungsstil und entwickeln die dafür nötige Einstellung.
• Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeitenden nachhaltig motivieren können.
• Sie erhalten wertvolle Tipps und Tricks zur Stärkung Ihrer Führungspersönlichkeit und Ihrer mentalen Power.

Inhalte des Seminars

• Ansprüche an eine moderne Führungspersönlichkeit
  Mitarbeitenden Sinn und psychologische Sicherheit vermitteln und für ihre Aufgaben begeistern
• Der Leadership-Mindset moderner Führungskräfte
  Mitarbeiter inspirieren, bewegen, fordern und fördern und geschickt motivieren
• Der Explorer-Mindset moderner Führungskräfte
  Den smarten Umgang mit unterschiedlichen Charakteren erlernen
• Der Growth-Mindset moderner Führungskräfte
  Eine starke mentale Haltung etablieren und Ketten sprengen
• Transfer in die eigene Führungspraxis
  Persönliche Fähigkeiten, Stärken und Ressourcen kennen und erfolgreich einsetzen

Zielgruppe

Junge und angehende Führungskräfte, die in direkter Linie oder ohne Weisungsbefugnis in Projekten führen.

Methoden

Inspirierende Impulsvorträge, aktive Tandem- und Kleingruppenübungen, effiziente Selbstchecks, moderierte Plenumsdiskussionen

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Themenschwerpunkte

• Hintergrund und Einordnung – die Entwicklung der Arbeit.
• Arbeitswelt 4.0 was konkret bedeutet das?
• Die Wirkmechanismen der aktuellen Transformation verstehen und nutzen.
• Die Teams arbeiten agil und die Führungskraft?
• Agiles Mindset – verstehen, einordnen und anwenden.
• Vom Delegieren zu verteilter Verantwortung.
• Welche Unterstützung benötigt ein selbstorganisiertes Team?
• Teamdynamiken erkennen und Handlungsoptionen ableiten.
• Führungskraft, Management, Leadership – kleine, aber feine Unterschiede.
• Servant Leadership – mehr als nur eine neue Rolle der Führungskraft.
• Klassische Führungsstile und Servant Leadership – ein Widerspruch?
• Der Reifegrad eines Mitarbeiters.
• Empathie – Grenzüberschreitung oder Notwendigkeit?

Nutzen

• Sie erhalten einen Einblick in die geschichtliche Entwicklung der Arbeit und welchen Einfluss dies auf die Rolle der Führungskraft hat.
• Sie sind in der Lage, die aktuelle Transformation und deren Wirkmechanismen einzuordnen und zu nutzen.
• Sie können Ihre Mitarbeiter zu mehr Selbstorganisation entwickeln.
• Sie erkennen Teamdynamiken und können daraus Handlungsoptionen ableiten.
• Sie erkennen, wann Sie Verantwortung abgeben und wann Sie sie behalten sollten.
• Sie verstehen, dass Servant Leadership mehr als nur eine neue Rolle oder ein neuer Führungsstil ist.
• Sie können den Reifegrad der Mitarbeiter erkennen und daraus Ihre Handlungsoptionen ableiten.
• Im Verständnis eines Servant Leader bringen Sie Ihr Team oder Bereich.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen und Branchen, die nicht nur auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren, sondern auch proaktiv ihre Mitarbeiter begleiten und unterstützen möchten, für sich selbst jedoch auch die neue Rolle definieren können möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Workshop-Charakter mit gutem Mix aus Theorie und Praxis. Gruppen- und Einzelübungen, Erfahrungsaustausch, offene Diskussionen und Fallbearbeitung als wirkungsvollen Mix für eine nachhaltige Umsetzung in der Praxis.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie verbessern Ihre Menschenkenntnis und erfahren, wie Sie durch Ihre innere Haltung Verhalten beeinflussen.
• Sie finden heraus, welche Indikatoren auf Low Performance hinweisen und wie Sie diese rechtzeitig erkennen.
• Sie entdecken wirksame Massnahmen, die Ihnen Sicherheit im Umgang mit Low Performern und Machtmenschen geben.
• Sie lernen die Flow-Theorie von Mihaly Csikszentmihalyi kennen und wenden diese im Führungsalltag erfolgreich an.
• Sie erfahren, worin der Unterschied zwischen freigeistigen Innovatoren und Ausbremsern liegt und was das für Ihr Führungsverhalten bedeutet.

Inhalte des Seminars

• Menschentypen und ihre Bedürfnisse sowie Ausnahmen
  • Hochbegabung
  • Verhaltensauffälligkeiten
  • Narzissmus
• Pygmalion-Effekt: die Wirkung der eigenen Haltung erkennen
• Indikatoren und Ursachen für Low-Performing erkennen
• Flow Theorie von Mihaly Csikszentmihalyi
• Lösungen dafür, Minderleister in ihren Leistungnsbereich zu führen
• Wirksame Massnahmen, um Low-Performing vorzubeugen
• Unterschied zwischen Freigeist und Querulant:
  • Was sind Regelbrecher?
  • Wie gehe ich mit Ihnen um?
  • Wie nutze ich ihr Potenzial zum Wohle aller?
• Machtmenschen und Psychospiele:
  • Narzisstische Persönlichkeiten erkennen
  • Ihre Stärken erkennen und nutzen
  • Die eigene Balance im Umgang mit Machtmenschen behalten
  • Destruktives Verhalten ausbremsen
  • Machtmenschen führen
  • Das Team schützen

Zielgruppe

Führungskräfte aller Stufen, die destruktive Teamkonflikte und Low Performing vorbeugen wollen.

Methoden

• Fachliche und praxisbezogene Inputs
• Praxisnahe Übungen und Fallbeispiele
• Konkrete und sofort anwendbare Tools
• Nutzen der Schwarmintelligenz durch Erfahrungsaustausch

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Themenschwerpunkte

1. Tag: 9.00 bis 17.30 Uhr

Klärung der eigenen Führungsrolle

• Konsequente Führung braucht Rollenklarheit!
• Selbstverständnis als Führungskraft klären: «Wozu bin ich da?» «Was ist mein Auftrag?»
• Selbstreflexion: Welche Führungsrollen stärken meine Autorität?

Macht ist nichts Unsittliches

• Machtvoll führen – Wie gelange ich zu mehr Einfluss?
• Welche Macht-Instrumente stehen mir zur Verfügung, Ziele zu erreichen?
• 7 Arten der Macht: Teammitglieder wirksam beeinflussen und bewegen

Konsequent führen

• Klare Orientierung bieten – das ist Führung!
• Geeignete Führungsstile für eine kraftvolle Führung
• Sich Autorität verschaffen, ohne autoritär zu sein – Wie geht das?
• Klare Regeln als Fundament für konsequente Führung
• Vertrauen ist die Basis von Klarheit und Transparenz! Und Vertrauen braucht klare, verbindliche Absprachen und Konsequenz
• Balance zwischen den Interessen der Mitarbeitenden und dem Ziel der Unternehmung berücksichtigen
• Kontrolltechniken – auch im Rahmen einer kooperativen Führung
• Kontrolle einsetzen und zugleich Eigenverantwortung fördern – wie geht das?

Delegieren und Motivieren

• Das «Magische Dreieck» der Leistungsbereitschaft
• Ungleiche Behandlung ist angesagt – Situative und typenorientierte Führung
• Durch Kontrolle bzw. konsequentes Feedback die Motivation steigern

2. Tag: 9.00 bis 17.00 Uhr

Klare Führungs-Kommunikation

• Motivation ist WERTschätzende Gesprächsführung
• Klar und konsequent Kritik geben – aber wie?
• Fair Konfrontieren – die passende Technik zum «Tacheles reden»
• Anerkennung und Bestätigung konkret schenken
• Wie steigere ich mein Standing durch die Art meiner Kommunikation?

Konsequent – auch in schwierigen Führungssituationen

• Ungewolltes Verhalten bei Teammitgliedern ändern
• Grenzen setzen – Sanktionierungen sind okay, wenn...
• Umgang mit Leistungsschwäche oder Regelverletzungen
• Umgang mit angespannten Situationen und Widerständen

Kraftvolle Führung braucht Selbstreflexion

• Nachsichtige, inkonsequente Chefs sind schwach und führen zu Team-Frustration oder Demotivation
• Als Führungskraft mit inneren Konflikten und Dilemmata umgehen lernen, um souverän zu bleiben

Nutzen

• Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten und lernen, wie Sie klar und wirkungsvoll führen können – mit Führungsstärke, Durchsetzungskraft und Konsequenz.
• Sie machen sich bewusst, weshalb Inkonsequenz und Nachsichtigkeit zu Teamkonflikten und Demotivation führen kann – und Ihre eigene Position schwächen kann.
• Sie lernen, mitarbeiterorientiert stimmig zu delegieren und Teammitglieder gekonnt zu Leistungen zu motivieren.
• Sie erweitern Ihre persönliche Kompetenz und Ihre Handlungsspielräume, um in unbequemen, heiklen Gesprächen selbstsicher aufzutreten.
• Sie erhalten sofort umsetzbare, praktische Tools, um respektvoll konfrontieren sowie Kritik äussern zu können und Grenzen klar aufzuzeigen.
• Sie gewinnen hilfreiche Impulse, den gewohnten Rahmen zu verlassen und neue Wege zu gehen.
• Sie stärken Ihre Standfestigkeit, Entschlossenheit, Konsequenz und Ihr Durchsetzungsvermögen – auch in schwierigen Führungssituationen.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Erfahrene Führungskräfte, die ihren Führungsstil reflektieren möchten, Vorstand/Geschäftsführung, Team- und Gruppenleitung und an Projektleitung.

Arbeitsmethode

Trainer-Inputs, Kleingruppenarbeit, interaktive Lehrgespräche, Selbstreflexion, individuelles Feedback, Gesprächssimulation, praktische Übungen an konkreten Fallbeispielen sowie zahlreiche sofort umsetzbare Tipps.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

OKR Grundlagen

• Agile Transformation
• Herausforderungen im agilen Zeitalter und OKR-Chancen
• OKR-Definition, -Prinzipien, -Hierarchie
• Der OKR Zyklus

OKR Formulierung

• Industrie «Best Practices»
• Formulierung effektiver OKRs
• Checklisten für Objectives und Key Results
• OKR Planung: Theorie & Durchführung

OKR Umsetzung

• OKR & agile Methoden (z.B. Scrum)
• Ableitung Initiativen: Theorie & Durchführung
• Agile Rollen, Meetings & Artefakte im OKR Kontext

OKR Tracking

• OKR Check-Ins: Theorie & Übung
• Review & Retro: Theorie & Übung
• OKR Umsetzung, Tracking und Tools

Nutzen

• Methode, um Strategiesetzung und -implementierung zu verlinken.
• Mitarbeiter motivieren und hinter den gleichen Zielen vereinen.
• Faktengetriebene und messbare Strategieumsetzung.
• Flexibilität und kontinuierliche Verbesserung durch vierteljährlichen Zyklus.
• Sinnvolles Instrument für Führung und Orientierung in Transformationsprozessen.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Strategieverantwortliche aus Business und IT, die ihre Strategie und Ziele transparent und messbar umsetzen wollen. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.

Arbeitsmethode

Das Seminar ist als interaktiver Workshop, mit zahlreichen Übungen und Praxisbestandteilen, aufgebaut. Neben dem Erlenen von methodischem Wissen erhalten Sie auch wertvolle Industrie Best Practices, praktische Umsetzungstipps und Toolbeispiele an die Hand, um in ihren Teams pragmatisch mit OKRs zu arbeiten. Wir arbeiten mit einem digitalen Whiteboard, in der Workshop Gruppe, sowie in kleineren Gruppen. Laufende Diskussion und Feedback, Reflexion der eigenen Situation. Zertifizierung Nach dem zweitägigen Seminar haben alle Teilnehmer die Möglichkeit, sich im Rahmen eines Online-Tests offiziell zertifizieren zu lassen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die nun geprüften OKR-Master ein anerkanntes Zertifikat von neoverv und ZfU.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Sie entdecken und erkennen:

• weshalb das Selbstwertgefühl die wichtigste Eigenschaft des Menschen ist
• wie Selbst-Verantwortung Kraft verleiht
• wie durch Selbst-Respekt Respekt für andere empfunden wird
• wie Risiko die grösste Sicherheit bietet
• wie ein bewusstes Leben Unabhängigkeit bringt

Nutzen

• Sie erhalten viele praktische Tipps und Übungen zur Erhöhung und Festigung Ihres Selbstvertrauens.
• Sie erfahren, welche Eigenschaften und welches Verhalten Ausdruck eines hohen Selbstver­trauens sind.
• Sie erreichen mehr Erfolg bei der Arbeit, Glück in menschlichen Beziehungen und Kreativität.

Ihre Bereicherung aus diesem Seminar: Im Laufe des Seminars, das Ihre aktive geistige Teilnahme erfordert, erhalten Sie neben fundiertem Wissen unzählige praktische Hinweise, Tipps und Übungen, die Ihnen erlauben, in Ihrem Leben täglich selbst Ihr Selbstvertrauen und Ihr Selbstwertgefühl zu erhöhen und zu festigen. Entsprechend immens ist die Belohnung auf dem Gebiet des Erfolgs und der Zufriedenheit bei der Arbeit, auf dem Gebiet des Glücklichseins in engen menschlichen Beziehungen und auf dem Gebiet der Kreativität.

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Unternehmer und Führungskräfte aus dem oberen und mittleren Management.

Arbeitsmethode

Das Seminar besteht aus einem ständigen Wechsel zwischen Prä­sen­ta­tion des Seminar­leiters und in­di­vi­duel­len, prakti­schen Aufgaben der Teil­neh­mer. Es wird Ihnen nicht nur Wis­sen vermittelt, sondern Sie werden dazu ­gebracht, Ihre Haltung gegenüber Ihrer Umwelt bereits im Verlaufe des Se­mi­nars im Sinne des Seminarziels grundsätzlich zu er­wei­tern. Wir bitten Sie, während des ganzen Seminars anwesend zu sein.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

3. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Leadership heute

• Anerkennung versus Vertrauen
• Schwierige Führungssituationen – warum es keine Zufälle gibt
• Ressourcenmanagement – der etwas andere Umgang mit Stressfaktoren
• Fehlerkultur war gestern – Reflexionskultur ist morgen
• Die persönliche Werthaltung auf dem Prüfstand – gelebte Empathie im Alltag
• Wie Entwicklung im praktischen Alltag gelingt – oder wie es gelingt, über den eigenen Schatten zu springen

Nutzen

• Sie erkennen Ihre persönlichen Herausforderungen als Potenzial der Entwicklung.
• Durch die Sensibilisierung Ihrer Sozial- und Führungskompetenz sind Sie in der Lage, die unternehmerische Kultur nachhaltig zu beeinflussen.
• Durch Ihr Handeln vertiefen Sie die Vertrauensebene in Ihrem Umfeld.

Teilnehmer

Erfahrene und offene Führungspersönlichkeiten, die bereit sind, sich in konstruktiver Weise zu reflektieren.

Arbeitsmethode

Mit konkreten Beispielen der Teilnehmenden werden interaktiv Umsetzungsstrategien erarbeitet. Einzel- und Gruppenarbeiten sowie ein vertiefter Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

Seminarzeiten

09:00 - 17:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Lernen von Führungspersönlichkeiten – was zeichnet sie aus?
• Soft Skills Training: Die 6 Säulen der authentischen Durchsetzungskraft
• Die Statussignale von Pacing und Leading
• Sich wertschätzend positionieren – konstruktiv Grenzen setzen
• Fragen statt Sagen: Führen mit Fragetechniken
• Impulskontrolle – die Emotionen im Griff
• Die 8 Führungspostulate im Führungs-Check

Nutzen

• Sie erweitern Ihren Methodenkoffer zur praktischen Anwendung in konkreten Führungssituationen.
• Sie erhöhen Ihre Leadership-Kompetenzen, und dadurch Ihre Akzeptanz bei Kollegen und Mitarbeitenden.
• Sie reduzieren Reibungsverluste und Konfliktpotenziale.
• Sie können situativ und angemessen mit Durchsetzungskraft und Wertschätzung agieren und dies durch wirkungsvolle Körpersprache für andere sichtbar machen.
• Sie sind souverän im Einsatz von «Standing» versus «Understanding».

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Nachwuchskräfte aus allen Branchen und Bereichen, die in eine Führungsrolle gewechselt oder eine neue Führungsfunktion übernommen haben.

Um ein intensives Arbeiten zu garantieren, ist die Teilneh­merzahl begrenzt.

Arbeitsmethode

Ein interaktiver Mix aus Praxisübungen, Simulation, Impulsvortrag, Selbstreflexion, Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallbearbeitungen und der Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis. Das Training hilfreicher «Standards» und Leadership Soft Skills bietet gezielte Ansätze zur Professionalisierung der neuen Führungsrolle.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erfahren, warum Sie die Initiative ergreifen sollten, um Herausforderungen und Schwierigkeiten anzugehen.
• Sie lernen das Verantwortungsdreieck kennen und wie Sie es einsetzen.
• Sie wissen, wie Sie Ihre Aufmerksamkeit nutzen, um Konflikte und Schwierigkeiten frühzeitig zu erkennen.
• Sie entwickeln ein Bewusstsein für situationsgerechtes Handeln und Führen.
• Sie sind in der Lage, effektiv und zielführend zu kommunizieren.

Inhalte des Seminars

• Herausforderungen im afrikanischen Busch und warum sie zu ignorieren fatal sein kann.
• Das Verantwortungsdreieck, sich der eigenen Verantwortung bewusst sein und die der anderen einfordern.
• Aufmerksamkeit, was wir vom Frühwarnsystem der Wildnis für den Führungsalltag übernehmen können.
• Warum sich ein Guide einem Löwen gegenüber anders verhält als bei einem Leoparden. Individuen erfordern individuelle Führung.
• Warum eine Botschaft, auf einer Safari zu Fuss, zwingend ankommen muss und wie sich das in der Mitarbeiterführung nutzen lässt.

Zielgruppe

Führungskräfte und zukünftige Führungskräfte, die ihre täglichen Herausforderungen effizienter und erfolgreicher meistern wollen.

Wichtiger Hinweis

Machen Sie sich vor Seminarbeginn Gedanken was Ihre grössten Herausforderungen in der Mitarbeiterführung sind. Damit schaffen Sie sich die Grundlage, um im Verlauf des Seminar, Ihre persönlichen Handlungsansätze zu entwickeln.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie wissen, wie Sie Coaching als wirkungsvolles Führungsinstrument einsetzen.
• Sie erfahren die wichtigsten Prinzipien, die einem professionellen Coaching zugrunde liegen.
• Sie lernen, wie eine Coaching-Sitzung aufgebaut und strukturiert ist und können Coachinggespräche gezielt steuern.
• Sie sind in der Lage, wirksame Coaching-Tools anzuwenden.
• Sie lernen von Best Practices aus der Coaching-Praxis.

Inhalte des Seminars

• Von der klassischen Führungskraft zum Coach
• Mit Coaching die Performance steigern
• Situatives Coaching anwenden
• Wirksame Coaching-Tools kennen und anwenden lernen
• Coachinggespräche durchführen
• Best Practice: von Coaching Cases lernen

Zielgruppe

Führungs- und Fachkräfte aller Stufen, die ihre Führungswirksamkeit steigern möchten

Weiterbildungsplattform myEvents

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Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die unterschiedlichen Facetten von New Work.
• Sie vertiefen die Inhalte zu New Work im Austausch mit Peers.
• Sie kristallisieren die für sich wesentlichen Themen von New Work heraus.
• Sie erhalten Instrumente, die Sie dabei unterstützen, Elemente von New Work in Ihr Unternehmen zu tragen.

Inhalte des Seminars

• New Work in all seinen Facetten, eingebettet in den aktuellen Kontext der sogenannten Vuca-Welt
• Facetten, wie z.B. moderne Organisationsstrukturen, Prozesse mit Selbstorganisation, Menschenbilder, kulturelle Aspekte, Führungstools, Kommunikation, Entscheidungstechniken
• Praxisbeispiele
• New Work aus einer psychologischen Perspektive
• Transformations-Framework
• Austausch mit Peers

Zielgruppe

Führungskräfte, die offen sind, sich mit neuen Führungsphilosophien und Tools auseinander zu setzen.

Inhalte des Seminars

• Von der Fach-zur Führungskraft - Fach- und Führungsarbeit unterscheiden
• Leitlinien und Werkzeuge für wirksame Führung
• Gruppendynamik und Gruppennormen: Aufbau und Entwicklung eines Teams
• Kreativer Umgang mit Konflikten, Problemlösung und -prävention
• Kommunikationstechniken: Führen mit Fragen, aktives Zuhören und professionelles Feedback
• Erfolgsfaktoren von gelungener Motivation und Aufgabenzuteilung
• Innere Haltung - wie das eigene Menschenbild das Verhalten beeinflusst
• Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen

Zielgruppe

Personen, die demnächst eine Führungsaufgabe übernehmen und sich darauf vorbereiten möchten oder Personen, die vor Kurzem eine Führungsfunktion übernommen haben.

In dieser Leadership-Weiterbildung beschäftigen Sie sich intensiv mit den verschiedenen Wirkungsfeldern der Führung. Der Fokus liegt auf KMUs und optimale Potenzialentfaltung von Mitarbeitenden. Mit einem interaktiven Profiling (spannenden FBI-Methoden) lernen Sie Ihre Führungspersönlichkeiten und Ihr Führungsverhalten besser kennen, erhalten aber zugleich auch wertvolle Hinweise für den Umgang mit Ihren Mitarbeitenden.

Es erwarten Sie spannende und unkonventionelle Denkangebote zum Kulturwandel in der Führung sowie Einblicke in verschiedene Führungsstile (u. a. auch im Bereich Digital Leadership: Führen aus dem Homeoffice). Mit den erlernten Techniken der Leadership Weiterbildung können Sie Leistung, Motivation und Ergebnisse bereits im Vorfeld positiv beeinflussen und erhalten Anregungen zur konkreten Umsetzung im Führungsalltag.

Ziele und Nutzen

Führung verlangt heute mehr als noch vor einigen Jahren. Der Wandel der Arbeits- und Wertekultur macht es essenziell, dass Führungskräfte ihre Kompetenzen stärken und neue dazugewinnen, um den Anforderungen gerecht zu werden. Die Leadership Weiterbildung fokussiert folgende Ziele:

• Potentialentfaltung bei den Mitarbeitenden reflektieren
• Unterschiedliche Typologien von Menschen kennenlernen
• Unterschiedliche Teamführungsmodelle reflektieren
• Chancen und Risiken der Führungsmodelle erkennen
• Konzepte zu „Digital Leadership“: Führen aus dem Homeoffice“
• Komfortzone verlassen und Leadership Skills verbessern.

Zielgruppe

Sie verfügen bereits über erste Führungserfahrung und wollen diese nun durch den Kursbesuch auf effektive Art erweitern? Dann ist dies der optimale Kurs für Sie.

Für die Weiterbildung sollten Sie mitbringen:

• die Bereitschaft, Ihr Führungsverständnis zu reflektieren
• eine positive Einstellung zu Menschen generell
• Lernbereitschaft und Wille zur Verbesserung Ihrer eigenen Fähigkeiten
• Die Bereitschaft, ein Transferprotokoll zur Umsetzung im Alltag zu führen

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverständnises sowie die Führungskultur Ihrer Firma und setzen sich mit dem daraus entstehenden Spannungsfeld auseinander.
• Sie klären Ihres persönlichen Rollenverständnis (Ihrer aktuellen Rolle/Funktion) und bringen Selbst- und Fremdbild miteinander in Verbindung.
• Sie erlangen ein vertieftes Wissen über Konfliktenstehung und wissen, wie man eine fundierte Konfliktanalyse erstellt.
• Sie erproben bekannte und neue Tools und Methoden für die Bearbeitung sowie Lösung von Konflikten.
• SIe kennen die Grundzüge von individuellem Lernen sowie einer «Lernenden Organisation» sowie die Abgrenzung zu Change Management.

Zielgruppe

Vorgesetze und Team-/Abteilungsleitung.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die Grundlagen der innovativen «Beyond Leadership»-Methode.
• Sie erfahren, wie Sie in Ihrem Führungsalltag den Anforderungen agiler Strukturen souverän begegnen können.
• Sie wissen, welche aktuellen Anforderungen an die Führung bestehen.
• Sie sind mit dem «Beyond Leadership»-Ansatz vertraut und können ihn direkt im eigenen Führungsalltag umsetzen.
• Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch mit den Referent/innen und Teilnehmenden.

Inhalte des Seminars

• Reflexion über aktuelle Anforderungen an «Führung»
• Klarheit schaffen über das eigene Führungsverständnis
• Das Veränderungspotenzial der effektiven, vertrauensbasierten Führung erkennen
• Kernelemente eines respektvollen, integrativen Führungsansatzes kennen lernen
• Den «Beyond Leadership»-Ansatz gezielt im eigenen Führungsalltag anwenden

Zielgruppe

Erfahrene Führungskräfte, HR Professionals und Organisationsentwickler/innen.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen, das St. Galler Coaching Modell (SCM)® professionell anzuwenden.
• Sie gehen Ziele systematisch und systemisch stimmig an und erhöhen Effizienz und Leistungsfähigkeit.
• Sie erkennen die Ursachen von Verhaltensmustern und wissen, wie Sie diese verändern.
• Sie lernen, sich und andere Menschen besser zu verstehen und vertiefen Ihre Fähigkeit der Reflektion und Wahrnehmung.
• Sie können Ängste und Blockaden in positive Entwicklungen umwandeln.
• Sie wissen, wie Sie ausgehend von Zielen, persönliche und berufliche Werte durch Coaching nachhaltig entwickeln.
• Sie schärfen Ihren Blick für das Wesentliche und Ganzheitliche.
• Sie können die Methodik direkt nach Ihrer Ausbildung anwenden und professionell coachen.

Ihre Lernziele

• Systemisches Coaching mit dem St. Galler Coaching Modell (SCM)® Sie lernen, Ursachen und Muster hinter Geschehnissen zu erkennen und zu verändern.
• Methodenkompetenz als Coach und BeraterIn Sie erlernen Schritt für Schritt Beratungs- und Coaching-Kompetenz und kennen die Wirkung von Interventionen und verschiedener Coaching-Techniken.
• Verschiedene Wahrnehmungspositionen einnehmen Sie sind flexibel im Einnehmen verschiedener Positionen und entwickeln Ihr Rollenverständnis weiter.
• Wertvermehrende und sinnstiftende Lösungen entwickeln und begleiten Sie lernen intensiv die Methode des St. Galler Coaching Modells (SCM)® kennen, mit der Sie Ihre Klientinnen und Klienten hochwirksam und nachhaltig begleiten. Selbstmanagement und persönliches Coaching entwickeln Sie nehmen auf Ihren eigenen inneren Zustand (State) Einfluss und gestalten diesen aktiv.
• Coaching-Qualifikation und -Kompetenz vertiefen Sie erwerben alle wichtigen Coaching-Schlüsselfähigkeiten und relevanten Sozialkompetenzen und sind in der Lage gute Beziehungsebenen zu gestalten, zu erhalten und zu nutzen.
• Arbeit mit unbewussten Persönlichkeitsteilen Sie lernen, das Unterbewusstsein in den Entwicklungsprozess miteinzubeziehen, so dass Interventionen positiv und nachhaltig wirken.

Nächste Termine

Start 14.03.2024 in Olten, modularer Lehrgang

Dauer: 6 Wochenend-Module - Do. 18.00 - 21.30, Fr. und Sa. 09.00 - 18.00

Modul 1: 14.03. – 16.03.2024
Modul 2: 04.04. – 06.04.2024
Modul 3: 16.05. – 18.05.2024
Modul 4: 13.06. – 15.06.2024
Modul 5: 22.08. – 24.08.2024
Modul 6: 05.09. – 07.09.2024

Start 15.03.2024 in St.Gallen, modularer Lehrgang

Dauer: 6 Wochenend-Module - Fr. 18.00 - 21.30, Sa. und So. 09.00 - 18.00

Modul 1: 15.03. – 17.03.2024
Modul 2: 26.04. – 28.04.2024
Modul 3: 31.05. – 02.06.2024
Modul 4: 28.06. – 30.06.2024
Modul 5: 30.08. – 01.09.2024
Modul 6: 13.09. – 15.09.2024

Start 22.03.2024 in Zürich, modularer Lehrgang

Dauer: 6 Wochenend-Module - Fr. 18.00 - 21.30, Sa. und So. 09.00 - 18.00

Modul 1: 22.03. – 24.03.2024
Modul 2: 12.04. – 14.04.2024
Modul 3: 17.05. – 19.05.2024
Modul 4: 14.06. – 16.06.2024
Modul 5: 16.08. – 18.08.2024
Modul 6: 06.09. – 08.09.2024

Start 26.04.2024 in Bern, modularer Lehrgang

Dauer: 6 Wochenend-Module - Fr. 18.00 - 21.30, Sa. und So. 09.00 - 18.00

Modul 1: 26.04. – 28.04.2024
Modul 2: 24.05. – 26.05.2024
Modul 3: 05.07. – 07.07.2024
Modul 4: 16.08. – 18.08.2024
Modul 5: 13.09. – 15.09.2024
Modul 6: 18.10. – 20.10.2024

Start 27.05.2024 in Zürich, Block-Lehrgang

Dauer: 10 Tage - Mo. bis Fr. 09.00–18.45

27.05. – 31.05.2024
03.06. – 07.06.2024

Zielgruppe

Angehende Coachs, Führungskräfte, Team- und AbteilungsleiterInnen, BeraterInnen, Personalverantwortliche.

Themenschwerpunkte

Delegieren als kritischer Erfolgsfaktor in der VUCA-Welt: Stop doing, start delegating

• Reflektion der eigenen Umwelt mit Bezug zur Agilität und der VUCA-Welt
• Gemeinsame Grundlage für den Tag (Entwicklung von Mitarbeitenden vs. Aufgaben an Experten übergeben)

Was kann ich delegieren?

• Überblick gewinnen über die zu delegierenden Aufgaben
• Anwenden der Eisenhower-Matrix
• Entscheidung treffen: An wen delegiere ich was? Wer hat die Verantwortung?

Wie geht nun delegieren?

• Prozess des Delegierens: Meilensteine festlegen
• Delegation-Poker als Auftakt

Delegations-Gespräche als Praxis-Übungen auf Basis der eigenen Fälle

• Ziele abstimmen
• Erwartungen aneinander abklären
• Rahmen und Aufgaben planen
• Kontrolle der delegierten Aufgabe
• Feedback geben und nehmen
• Die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden fördern durch Arbeit mit dem GROW Modell

Warum scheitert Delegation häufig?

• Erarbeiten der kritischen Erfolgsfaktoren und Hürden überwinden
• Umgang mit kritischen Aussagen und schwierigen Situationen
• Gesprächsübungen zum effektiven Umgang mit Delegation

Das richtige Delegieren nachhaltig in der Organisations-Einheit verankern

• Entwicklung eines 10 Punkte-Plans
• Vereinbarung von Peer-Coaching
• Definition des eigenen Startpunkts

Nutzen

Erarbeiten Sie anhand zahlreicher praktischer Übungen und vielfältiger Eindrücke aus Retrospektiven, interaktiven Impulsen, Gruppenarbeiten, Delegations-Poker, wie Sie Aufgaben gezielt abgeben, statt sie doch selbst zu erledigen und schaffen sich somit den notwendigen Handlungsspielraum, Ihre Führungsaufgaben auszufüllen und die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden zu stärken.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen und Branchen, die lernen wollen, wirksam zu delegieren und so effizienter zu führen, z.B.:

• Führungskräfte aller Branchen und Abteilungen
• Nachwuchsführungskräfte und Führungseinsteiger mit ersten Führungserfahrungen

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Generationenüberblick
• Teamentwicklung
• Tools zur Gestaltung eines Teams
• mit unterschiedlichen Generationen
• Beispiele aus der Praxis

Ziele

• Teamentwicklung
• Innovationsfähigkeit im Team erhöhen
• Umgang mit Stereotypendenken im Team

Zielgruppen

• Führungskräfte
• HR-Verantwortliche
• HR-Mitarbeitende
• Teamleitende
• Mitarbeitende in der Organisationsentwicklung

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie entwickeln Ihre eigene Leadership-Identität.
• Sie können mit Macht umgehen und wissen, wie Sie Ihren Standpunkt vertreten können.
• Sie verbessern die Kommunikation mit Ihrem Team durch klare und lösungsorientierte Kommunikation auf Augenhöhe.
• Sie erhalten Vertrauen in das eigene Führungsverhalten und können selbstsicher auftreten.
• Sie werden sich Ihrer Rolle bewusst und strahlen Halt und Orientierung aus.
• Sie trainieren anhand von eigenen Praxisfällen und erhalten Lösungsansätze für Ihre persönlichen Herausforderungen.

Inhalte des Seminars

• Leadership-Identität entwickeln mit Werten und Motiven
• Rollenerwartung und Rollenvielfalt
• Bewusstwerdung des eigenen «Why?» und «Purpose»
• Potentialentfaltung der eigenen Stärken
• Führungsverständnis und Vertrauen in das eigene Führungsverhalten (Selbstbewusstsein)
• Theorie-Input zu Kommunikations- und Führungstechniken
• Training anhand von persönlichen Beispielen und Herausforderungen im Alltag
• Umgang mit Macht und Dominanz
• Durchsetzungskraft und den eigenen Standpunkt vertreten
• Klare Auftragserteilung
• Training von Lösungsansätzen für praxisorientierte Situationen

Zielgruppe

Angehende Führungs- und Fachkräfte jeder Stufe, Projektleiter/innen und Menschen, die ihre Führungskompetenzen durch typengerechte und wertschätzende Führung steigern wollen.

Methoden

• Erfahrungsabholung
• Inputs, Lerngespräche und Praxisbeispiele
• Selbst-Test, Übungen, Reflektionen und Fallbeispiele
• Gruppenarbeiten zur Vertiefung der Themen
• Konkrete Lösungsansätze und Umsetzungshilfen
• Beantwortung spezifischer Fallsituationen aus ihrer Praxis

Weiterbildungsplattform myEvents

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Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen, was einen modernen und zukunftsweisenden Führungsstil ausmacht.
• Sie wissen, was «Positive Leader» auszeichnet und welche Ziele Sie mit dem PERMA-Modell verfolgen.
• Sie decken Ihre persönlichen Stärken auf und können deren Einsatz gezielt steigern.
• Sie führen Ihre Mitarbeitenden erfolgreich durch Veränderungsprozesse.
• Sie eignen sich Wissen zur Förderung intrinsischer Motivation, positiver Beziehungen, erlebter Sinnhaftigkeit und Zielerreichung an.
• Sie reflektieren Ihre innere Haltung und kommunizieren erfolgreich auf Augenhöhe.
• Sie fördern langfristig ein gesteigertes Wohlbefinden, ein besseres Arbeitsklima, reduzieren Krankheitsausfälle sowie Personalfluktuationen und schaffen so eine Höchstleistungskultur.

Inhalte des Seminars

• Was zeichnet einen modernen und zukunftsweisenden Führungsstil aus?
• Die Logik des Positive Leaderships
• Das Schlüsselkonzept der inneren Stärken
• Die fünf Faktoren des PERMA-Modells
• Erfolgreicher Umgang mit Emotionen in Veränderungsprozessen
• Das Flow-Modell: Individuelle Leistungsbereitschaft und Ausdauer durch den Einsatz persönlicher Signaturstärken fördern
• Energiespender und Energiesauger
• Kommunikation auf der Erwachsenenebene
• Purpose: Das Sinnerleben bei der Arbeit gezielt steigern
• Zielerreichung: Mit Lob, Anerkennung und Dankbarkeit die Selbstwirksamkeit fördern, indem Erreichtes sichtbar gemacht wird

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsräte/innen, Führungskräfte, Projekt-, Team-, Abteilungs- und Bereichsleiter/innen.

Weiterbildungsplattform myEvents

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Themenschwerpunkte

• Überblick über die Theorie der emotionalen Intelligenz
• EQ und IQ – wie Verstand und Gefühle zusammenspielen
• Entstehung und Nutzen von Gefühlen
• Die eigenen Gefühle erkennen und verstehen
• Die eigenen Gefühle regulieren und auch in schwierigen Situationen emotional stabil bleiben
• Gefühle angemessen ausdrücken – verbal und nonverbal
• Die Gefühle anderer erkennen und verstehen – wie uns Empathie ermöglicht, andere Menschen einzuschätzen und zu verstehen sowie angemessen auf die Gefühle anderer einzugehen
• Auf Gefühle Einfluss nehmen: gezielte und positive Beeinflussung in der Interaktion mit anderen
• Extremen Gefühlen souverän begegnen

Nutzen

• Sie erlangen ein grundlegendes Verständnis von der Theorie der emotionalen Intelligenz.
• Sie erhöhen Ihre Selbstwahrnehmung und lernen, wie Sie einen besseren Zugang zu den eigenen Gefühlen bekommen.
• Sie erproben Methoden, Ihre eigenen Gefühle zu regulieren und angemessen zu verbalisieren.
• Gleichzeitig verstärken Sie Ihre Kompetenz, Gefühle bei anderen wahrzunehmen.
• Sie lernen Möglichkeiten kennen, auf die Gefühle anderer positiven Einfluss zu nehmen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Menschen in Schlüsselpositionen, die ihre Ziele durch intensive Kommunikation und Zusammenarbeit mit anderen erreichen müssen.

Arbeitsmethode

Seminar mit vielen praktischen Übungen und Anwendungsbeispielen. Methoden-Mix mit Input, Austausch, Selbstreflexion und Gruppenübungen.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 – 17:30 Uhr
2. Tag: 08:30 – 16:30 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie formulieren Argumente so, dass sie die bestmögliche Wirkung erzielen.
• Sie unterstützen Fakten mit Emotionen, damit Sie nicht trotz überzeugender Argumente den Kürzeren ziehen.
• Sie wissen, wie Sie sich in Gruppen positionieren, um Ihre Interessen zielführend einzubringen.
• Sie können auf manipulative Gesprächstendenzen souverän reagieren.
• Sie setzen sich und Ihre Interessen besser durch.

Inhalte des Seminars

• Der Mensch als soziales Wesen
• Bauch- vs. Kopfentscheidungen

• Passung an den Empfänger
• Idealer Zeitpunkt
• Fragen statt antworten: Das Gespräch führen
• Die Macht des Zuhörens

• Position erarbeiten
• Argumente überzeugend formulieren
• Mit Sprache überzeugen
• Gekonnt Schweigen

• Tonalität / Stimme
• Körpersprache lernen und verstehen

• Emotionale Argumentation

• Unsichtbare Macht- und Rollengefüge erkennen
• Die Dynamik der Gruppe sinnvoll für sich nutzen

• Auf «dunkle Rhetorik» reagieren
• Trennung von Sache und Person
• Den eigenen roten Faden wieder aufnehmen

Zielgruppe

Führungs- und Fachkräfte aller Stufen, die ihre Kommunikation klarer gestalten möchten.

Methoden

Referat, explorative Lehrgespräche, Gruppenarbeiten und -diskussionen

Weiterbildungsplattform myEvents

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Themenschwerpunkte

Einführung in das Coaching / das St. Galler Coaching Modell®

• Vorstellung des Modells
• Grundprinzipien und Kernkonzepte
• Werteorientierung als Basis für die Nachhaltigkeit und den Erfolg des Coachings

Schlüsselkompetenzen eines erfolgreichen Coachs

• Bewertungsfreiheit
• Aktives Zuhören
• Aufbau von Vertrauen und Beziehungsgestaltung

Praktische Anwendungen des St.Galler Coaching Modells®

• Einstieg in ein Coaching-Gespräch
• Was genau ist WIRKLICH das Thema?
• Praktische Anwendung von Coaching-Prozessen anhand konkreter Themen
• Stärkung von Ressourcen
• Abbau von Hindernissen, Blockaden und Ängsten

Nutzen

• Sie lernen, spezifische Coaching-Tools und -Techniken – insbesondere das St.Galler Coaching Modell® – erfolgreich im Unternehmensalltag und in der Arbeit mit Menschen im beruflichen Umfeld anzuwenden.
• Sie sind in der Lage, Mitarbeitende gezielt durch das Coaching zu unterstützen, so dass diese ihre eigenen Ressourcen besser nutzen und einsetzen können.
• Sie unterstützen Menschen im Unternehmen darin, erfolgreich mit Veränderungen und schwierigen Situationen umzugehen.
• Sie steigern durch gezieltes Coaching die Mitarbeiterleistung und -entwicklung.
• Sie lernen, herausfordernde Situationen mit Menschen im Unternehmen souverän, zielgerichtet und nachhaltig zu bewältigen.

Zielgruppe

Führungskräfte, Team- und Projektleiter, HR-Verantwortliche und alle, die Mitarbeitende als interne Coachs wertorientiert und sinnstiftend begleiten möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Training auf Basis des St. Galler Coaching Modells® (80%) und weiteren Coaching-Methoden (20%), Live-Demos durch den Referenten, praktische Übungen als Coach und Coachee (Learning by doing), Feedback und Reflexion.

Das St.Galler Coaching Modell®

Das wissenschaftlich validierte St.Galler Coaching Modell® der Coach Akademie Schweiz ist eine hocheffektive systemische Coaching-Methode, die kontextunabhängig die Entwicklung auf der Identitätsebene sowie die Bewusstwerdung der persönlichen Werte fördert. Die klare Ausrichtung auf diese Werte erzeugt ein nachgewiesen hohes Mass an Wirksamkeit und Nachhaltigkeit in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Radikale Selbstführung

• Was ist die Kernaufgabe der Selbstführung?
• Verantwortung für alles, was Sie tun oder lassen, beginnt und endet bei Ihnen.
• Sie erkennen die wahren Quellen Ihrer Motivation.

Grenzen überwinden

• Überwindung mentaler Barrieren und Blockaden, die das persönliche Wachstum hemmen.
• Durchbrechen selbstgesetzter Beschränkungen, um voranzukommen.
• Wege finden, um höhere Ebenen des Erfolgs und der Zufriedenheit zu erreichen.
• Das Verständnis entwickeln, dass sowohl Erfolge als auch Misserfolge aus der eigenen Denkweise resultieren

Erfolg ist das Ergebnis persönlicher Haltung

• Persönliches Wachstum als Schlüssel zum Erreichen Ihrer Ziele.
• Ihre Führungsqualität spiegelt sich in Ihrer inneren Haltung wider.
• Erfolg und Misserfolg hängen von der Qualität Ihres Bewusstseins ab.
• Hinterfragen Sie Ihre festgefahrenen Denkmuster.

Eigenes Potential erkennen

• Die Entwicklung der eigenen Identität als fortlaufender Weg.
• Erkennen und Wertschätzen der persönlichen Stärken.
• Einsatz kognitiver Fähigkeiten zur Erschliessung neuer Wege zur Zielerreichung.
• Das eigene Verhalten im Angesicht von Veränderungen reflektieren.

Eigenes Bewusstsein

• Vollständige Hingabe erfordert die Fähigkeit, sich auch zu distanzieren.
• Suchen Sie das Gleichgewicht zwischen exzessivem Arbeitsdrang und engagierter Arbeit.
• Streben Sie nach einem Leben, in dem Musse einen wesentlichen Bestandteil darstellt.
• Fragen Sie sich: Was entspricht wirklich meinem eigenen Weg und was ist bloss übernommen?
• Erkennen Sie die verborgene Kraft in Ihren Schwächen.

Nutzen

• Sie beherrschen die Selbstführung - das eigene Tun und Lassen bestimmen
• Sie entscheiden selber, wer Ihr Leben steuert
• Sie können Ihre eigenen Grenzen überwinden - durchbrechen Ihre bisherigen Grenzen
• Sie erkennen selbstauferlegte Hindernisse und können diese aus dem Weg räumen
• Sie können Ihr eigenen Potential freisetzen
• Sie steuern Ihren Erfolg aufgrund Ihrer persönlichen Haltung
• Sie erkennen, dass was Sie tun, zu Erfolg oder Misserfolg führt und das dies Ihrem Denken entspringt

Zielgruppe

Geschäftsführer, Bereichsleiter, Vorstandsmitglieder, Verwaltungsräte und sowie alle Persönlichkeiten, welche ihre Selbstkompetzenz erhöhen und ihre Wirkung als Führungspersönlichkeit steigern wollen.

Arbeitsmethode

Scharfsinniger, inspierirender, provokanter und interaktiver Tag zwischen dem Rerferenten Dr. Reinhard K. Sprenger und den Teilnehmenden.

Themenschwerpunkte

• Empowerment – welche Faktoren sind relevant?
• Welche Werte und Prinzipien sind die Basis für ein modernes Mindset?
• Was bewirkt eine gute Fehlerkultur und wie erschafft man diese?
• Was erreicht man mit einer gesunden Feedbackkultur?
• Das Unternehmen als vertrauensvolle Umgebung für mehr Wertschätzung.
• Selbstbestimmung und Einflussmöglichkeiten als Mitarbeiter

Nutzen

• Sie lernen viele Faktoren kennen, die Einfluss auf die psychologische Sicherheit haben.
• Sie reflektieren, wie der aktuelle Stand bei Ihnen im Team, im Bereich, im Unternehmen ist und welchen Einfluss Sie selbst haben.
• Sie entwickeln erste Impulse und Strategien für eine Veränderung.
• Sie können in Ihrem Team die Kultur der psychologischen Sicherheit implementieren.
• Dank dem Ansatz der psychologischen Sicherheit fördern Sie Innovation und Engagement im Team.
• Sie erhöhen die Performance in Ihrem Team.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungspersonen aller Ebenen und Branchen, die eine Basis zur psychologischen Sicherheit im Unternehmen legen wollen.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Workshop-Charakter und einem guten Mix aus Theorie und Praxis. Gruppen- und Einzelübungen, Erfahrungsaustausch, offene Diskussionen und Fallbearbeitung als wirkungsvollen Mix für eine nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Wieso Menschen schwierig werden – Quellen schwierigen Verhaltens
• Die Innen- und die Aussenseite schwieriger Verhaltensmuster
• Kleiner Kompass menschlicher Verhaltensweisen: Antriebskräfte menschlichen Verhaltens und ihre Extremformen
• Beziehungsdynamik und Selbsterkenntnis: Wo verstricken Sie sich oder steigen in eine Dynamik ein, ohne es zu wollen?
• An der eigenen Schraube drehen, Selbstsabotage erkennen und Neues ausprobieren: Reflexion der inneren Haltung und Weiterentwicklung des eigenen Verhaltensrepertoires

Nutzen

• Sie blicken hinter die Kulissen schwieriger Verhaltensweisen.
• Sie reflektieren eigene Verhaltensmuster in kritischen Situationen.
• Sie sind sensibilisiert gegenüber Chancen und Fallstricken in schwierigen Begegnungen.
• Sie entwickeln Ihr Verhaltensrepertoire weiter.
• Sie gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit Ihrem «schwierigen Zeitgenossen».

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die mit Ihren Mitarbeitern, Vorgesetzten und Geschäftspartnern besser klarkommen wollen und bereit sind, Ihr eigenes Verhalten zu reflektieren.

Um den individuellen Bedürfnissen der Teilnehmer genügend Raum zu geben, ist die Teilnehmerzahl auf 12 Personen begrenzt.

Arbeitsmethode

Impulsvorträge der Referentin, Übungen, kollegialer Austausch, Diskussion und Arbeit an Praxisfällen. Die Seminarteilnehmenden sind eingeladen, Beispiele von «schwierigen Zeitgenossen» aus ihrem Berufsalltag oder Privatleben einzubringen.

Das Seminar basiert auf der kommunikations-psychologischen Lehre von Prof. Dr. Friedemann Schulz von Thun.

Sie erhalten als Seminarunterlagen das Buch: «Schwierige Mitmenschen» von Karen Zoller.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:00 - 16:00 Uhr

Inhalt

An diesem viertägigen Lehrgang stehen folgende Fragen im Zentrum:

• Wie nehme ich Stress wahr und wie gehe ich damit um? Wie kann ich mich auf solche Situationen vorbereiten?
• Wie kommuniziere ich meine Botschaften innerhalb der Firma und gegenüber Dritten?
• Der Führungsstil im Rahmen von New Work
• Wie wirkt sich die neue Arbeitswelt auf die Unternehmen aus?
• Wie bleibt man als Unternehmen attraktiv?
• Welchen Einfluss hat die Generation Z auf das Personalmanagement?
• Welche Rolle spielen Social-Media-Kanäle wie z. B. LinkedIn für die Positionierung, den Aufbau eines Netzwerks oder um Talente zu rekrutieren?

Im Lehrgang erhalten Sie Zugang zu aktuellem Leadership-Wissen von fachkundigen Referentinnen und Referenten aus der Praxis. Inbegriffen ist zudem eine individuelle Persönlichkeitsanalyse.

Weiterbildungsanerkennung

TREUHAND|SUISSE: 4 Tage, EXPERTsuisse: 32 Stunden, 32 CPE-Punkte, ECTS-Punkte: 4

Inhalt

Einführung und Selbstkenntnis

• Selbstbild
• Weiterentwicklung der Persönlichkeit
• Einflussfaktoren auf das Verhalten

Persönliche Arbeitstechnik und Selbstmanagement

• Arbeitsverhalten
• Einfluss auf das Leistungsvermögen und Zeitmanagement
• Lerntechniken
• Unterstützende Arbeitstechniken 

Kommunikation

• Kommunikationsprozess und -eigenschaften
• Verfassen einer Nachricht
• Übermittlung von Informationen
• Empfangen von Informationen und Reaktionen
• Schwierige Gespräche und Verhandlungen 

Konfliktmanagement

• Konfliktwahrnehmung
• Hintergründe und Bewältigung von Konflikten
• Prävention 

Mobbing

• Grundlagen und Umgang mit Mobbing
• Weshalb ist Mobbing ein Thema?
• Aktuelles aus der Forschung 

Teamführung

• Aspekte der Führung
• Dynamik von Gruppen
• Einfluss auf die Führung
• Führungstätigkeiten 

Personalführung/HR

• Einführung in die Thematik HR
• Korrektes Verhalten als Vorgesetzte/r bei Personalgesprächen 

Beyond Leadership

• Vertrauen schaffen, Silos aufbrechen
• Einführung in das Konzept und praktisches Erleben

Change-Management im KMU und Abschluss

• Change-Management-Prozess im KMU
• Führungsstil und seine Auswirkungen
• Persönliche Einstellung zu Veränderungen

Dieser Zertifikatslehrgang lässt sich bei unserem CAS "Personaladministration" anrechnen. 

Weiterbildungsanerkennung

TREUHAND|SUISSE: 6 Tage, EXPERTsuisse: 48 Stunden, 48 CPE-Punkte, ECTS-Punkte: 6