Themenschwerpunkte

• Was ein zukunftsorientiertes Controlling leisten muss: Überblick über Planung, Reporting, Kostenmanagement und Ad-hoc Analyse-Instrumente
• Antworten der Kostenrechnung auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen: Wo Ihnen das Controlling wertvolle Entscheidungsunterstützung liefert
• Kostenstrukturen frühzeitig und marktorientiert gestalten: Wichtigste Elemente von Prozesskostenrechnung und Target Costing in die Praxis umsetzen
• Wertorientiertes Controlling und strategische Steuerung verzahnen: Kennzahlen zur Steigerung des Unternehmenswertes

Nutzen

• Sie lernen, die richtigen Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung nutzen.
• Sie erfahren, welche Controlling-Instrumente Sie in Ihrem Führungsalltag brauchen.
• Sie lernen, welche Informationen für Ihre Entscheidungsunterstützung relevant sind.
• Sie verstehen, was Sie von Instrumenten wie Prozesskostenrechnung, Target Costing, Wertorientierung und Balanced Scorecard schnell in Ihre Praxis umsetzen können.

Teilnehmer

Mit diesem Seminar richten wir uns an Geschäftsleitungsmitglieder und Führungskräfte ausserhalb des Finanzbereichs, Leiter von Geschäftsbereichen mit Ergebnisverantwortung, Nachwuchs-Manager, die sich auf eine ergebnisverantwortliche Tätigkeit vorbereiten. Des weiteren wenden wir uns an Vertreter der öffentlichen Verwaltung und an Verwaltungsräte, die sich im Rahmen ihrer Aufsichtstätigkeit mit Fragen des Finanz- und Rechnungswesens beschäftigen.

Arbeitsmethode

Experten aus Wissenschaft und Praxis vermitteln das Fachwissen praxisnah und systematisch in Form von Referaten. Anhand von speziell für den Lehrgang konzipierten Fallbeispielen werden die Inhalte vertieft. Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert ein intensives und interaktives Arbeiten mit den Referenten.

Seminarzeiten
1. Tag: 08:30 - 17:00Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

1. Tag

Grundlagen des Personalcontrollings

• Aufgabe des Personalcontrollings
• Welche rechtlichen Vorgaben sind zu beachten?
• Zeitersparnis durch wichtige organisatorische Vorarbeit
• Technische Voraussetzungen für ein optimales Personalcontrolling

Die Vorteile des Personalcontrollings effektiv nutzen

• Vorteile und Grenzen von Personalcontrolling
• Anwendungsmöglichkeiten von Personalcontrolling für die Organisation

Konkrete Kennzahlen und Kennzahlensysteme individuell gestalten

• Die richtigen Kennzahlen finden und anwenden
• Professioneller Aufbau und aktive Steuerung eines passenden Kennzahlensystems
• Sinnvolle Weiterentwicklung und mögliche Probleme

2. Tag

Erfolgreicher Einsatz in der Praxis

• Wertschöpfungsrechnungen
• Benchmarking
• Risikomanagement: Bedeutung, Einsatzmöglichkeiten, Kennzahlen

Personalplanung mit Hilfe von

• operativem Verfahren: Umsetzung und Vorgehen
• strategische Verfahren mit und ohne EDV-Einsatz

Neuere Entwicklungen für Ihr modernes Personalcontrolling:

• HR Analytics: Positionierung im Unternehmen, Best Practice Beispiele
• Din Iso Norm 30414

Nutzen

• In diesem Seminar erhalten Sie einen ersten Überblick über Ansätze und Instrumente des modernen Personalcontrollings und lernen, wie Sie die richtigen Kennzahlen für die Personalarbeit einsetzen.
• Sie lernen die operative und strategische Personalplanung kennen.
• Sie können Ihre Personalarbeit gezielt steuern, indem Sie die richtigen Kennzahlen auswählen.
• Sie können in der Folge in Ihrem Unternehmen die Zielerreichung von personalwirtschaftlichen Themen verbessern.

Teilnehmer

• Geschäftsführung
• Personalcontroller/-innen
• Personalleiter/-innen
• Personalreferenten/-innen
• Führungskräfte und Mitarbeitende aus den Bereichen Controlling und Personal

Seminarzeiten

1. Tag: 09:30 - 17:30 Uhr
2. Tag: 08:45 - 16:30 Uhr