Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erhalten einen Überblick über aktuelle, bedeutende Technologien für das Finanz- und Rechnungswesen.
• Sie erkennen, welche Vorteile und Chancen sich durch Data Analytics, Blockchain, Smart Contracts, Robotics oder Künstliche Intelligenz für das Finanz- und Rechnungswesen in Ihrem Unternehmen eröffnen.  
• Sie erfahren, welche Prozesse und Aktivitäten heute im Finanz- und Rechnungswesen automatisiert werden können.
• Sie erkennen, was die Digitalisierung von Finanzspezialisten konkret fordert.
• Sie wissen, wie Sie konkret vorgehen müssen, um die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen anzugehen.
• Sie profitieren von konkreten Praxisbeispielen, wie entsprechende Vorhaben in der Praxis erfolgreich umgesetzt wurden.

Inhalte des Seminars

• Digitalisierung – wieso gerade jetzt?
• Was sind die Treiber und die neuen Technologien?
• Wozu dienen Blockchain, Smart Contracts oder Künstliche Intelligenz (KI)?
• Wie und wann kommen Robotics und KI in der Buchhaltung?
• Use Cases und Erfahrungsberichte aus der Praxis
• Kritische Erfolgsfaktoren und wie sollten Unternehmen nun vorgehen?

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Finanz- und Rechnungswesen, Treuhänder, Revisoren, Geschäftsführer und Führungskräfte mit finanzieller Gesamtverantwortung.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Themenschwerpunkte

Smart HRM: Was ist das?

• Analytics, Automatisierung und Agilität entlang der HR-Wertkette einsetzen
• Vorerfahrungen mit digitalen Tools sammeln

Analytics: Wie und wofür?

• Analytics-Stufen und notwendige Daten für Use Cases kennen
• Use Cases entlang der HR-Wertkette einschätzen können (z. B. Erfolgsfaktoren von Teams berechnen, Wechselbereitschaft bzw. Flight Risk vorhersagen, Context-based Learning, Strategic Workforce Planning & Staffing)
• Chancen und Grenzen von (Predictive)Analytics-Algorithmen verstehen
• Algorithmen «bauen» («Support Vector Machine»-Bausatz, Software-Demo)

Analytics-Praxis: Wer macht es wie?

• Firmenvertreter-Input
• Anbieter und Tools (HR-Start-ups und Tech-Konzerne) einschätzen
• Buzzwords und unseriöse Angebote entlarven (Checkliste)

Reflexion: Recht, Ethik, Wirtschaft

• Analytics datenschutzkonform anwenden
• Ethikrichtlinien beachten
• Business Case abschätzen

Automatisierung: Was und wie?

• Anwendungsmöglichkeiten von Robotic Process Automation in der Personalarbeit (z. B. Onboarding, Reporting, Abrechnungsprozess) verstehen
• Möglichkeiten und Grenzen von Chatbots im Recruiting, beim Wissensmanagement und in der Personalbetreuung kennen
• Firmenvertreter-Input
• Fallbeispiele und Software-Demo (RPA und Chatbots)

Agilität: (Wie) Geht das?

• Agile HR-Strukturen / Delivery Models bewerten können
• Employee Experience designen
• Methoden üben (Personas, Journey Maps & Storyboards, Planning Poker etc.)

Nutzen

• Sie lernen anhand von Praxisbeispielen, wie das HR durch den Einsatz digitaler Tools an den Tisch der Entscheider kommt
• Sie können die Möglichkeiten von KI / Machine Learning und Prozessautomatisierung für die Personalarbeit realistisch einschätzen, Buzzwords entlarven und Tool-Anbietern die richtigen Fragen stellen
• Sie kennen relevante Use Cases bzw. Beispiele entlang der HR-Wertschöpfungskette und lernen unter anderem,
  • welche Software-Tools und -Anbieter es gibt, wie sie diese prüfen und welche Sie besser nicht einsetzen sollten
  • welche Möglichkeiten und Grenzen Chatbots im Recruiting, bei der Personalbetreuung und -entwicklung bieten
  • mit welchen Tools Sie die Employee Experience gestalten und verbessern
  • wo Robotic Process Automation in der Personalarbeit eingesetzt werden kann (z. B. Reporting, Onboarding)
  • welche datenschutzrechtlichen und ethischen Grenzen beim Einsatz von Analytics und Automatisierung zu beachten sind
• Sie wissen, wie Sie die HR-Organisation strukturieren können, um smarte Personalarbeit zu ermöglichen

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an die HR-Leitungsebene und HR-Manager (Recruiting, Talentmanagement, Learning & Development, HR Business Partner) sowie an alle, die das Personalwesen zum Innovator im Unternehmen und zum Gestalter der digitalen Transformation machen wollen.

Arbeitsmethode

Die Seminarinhalte werden in Form von Referaten, Diskussionsrunden, praxisorientierten Lehrgesprächen, umsetzungsorientierten Gruppenarbeiten und Workshops sowie durch Erfahrungsaustausch mit anderen Personalentwicklern vermittelt. Zum Seminar erhalten Sie die Fachbücher «Smart HRM» und «Smart Human Resource Management» von Prof. Dr. Christian Gärtner.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Das Prinzip der «geführten Selbststeuerung» sowie die Abgrenzung zu Kommando und Kontrolle und vollkommener Selbstorganisation
• Methoden zur Diagnose der Ausgangssituation
• Das Rahmenmodell zur Transformation
• Kultur Transformation
  • Der Straumann Case
  • Führungsverhalten – Konzept der psychologischen Sicherheit
  • Mindset-Beeinflussung – Konzept Growth Mindset
  • Verankerung – Journey-Ansatz und die Führungskraft als Trainer
• Steuerungsmodell Transformation
  • Führen mit Nordstern-Zielen statt mit jährlichen Budgetzielen
  • Implikationen auf das Vergütungssystem
  • Implikationen auf das Messsystem
  • Rollierende Planung und rollierender Forecast
  • Ablösung traditioneller MBOs und Integration von OKRs
• Integration und Abfolge von Veränderungsschritten (Phase-In/Phase-Out-Ansatz)

Nutzen

• Dank dem hohen Praxisbezug erhalten Sie bewährte Tools zur direkten Umsetzung im Unternehmen
• Sie sind in der Lage, die Analyse in Ihrem Unternehmen vorzunehmen
• Sie erhalten Hebel, wie Sie die Transformation zum agilen Unternehmen umsetzen können
• Sie kennen die Wichtigkeit und den Zusammenhang zwischen den beiden Dimensionen Kultur und Steuerung
• Sie kennen die wichtigsten Stellschrauben für die erfolgreiche Tansformation des Unternehmens zur Agilität
• Sie können die Abfolge der Veränderungsschritte planen und umsetzen

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Verwaltungsräte, GeschäftsführerInnen, Geschäftsleitungsmitglieder, PersonaleiterInnen, Organisationsentwicklungsexperten. Am Seminar profitieren Sie nicht nur von den Inputs des ZfU-Referenten, sondern auch von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer und erweitern so Ihr berufliches Beziehungsnetz.

Arbeitsmethode

Der Referent vermittelt Erkenntnisse aus der langjährigen eigenen Praxiserfahrung sowie aus dem Transfer der Ansätze in verschiedene Branchen und Geschäftsmodelle. Input-Referate und Praxisbeispiele mit interaktivem Dialog sowie Gruppendiskussionen wechseln sich ab und führen zu neuen Impulsen für die Teilnehmer.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Exzellente Strategien von Transformational Leadership: Erfolgreiches Führen in Zeiten von DDDD (Digitalisierung, Diskontinuität, Diversity, Disruption)
• Die Unternehmenskultur in Zeiten von Agilität: Fit für den Aufbruch
• Innovationskraft inmitten der Veränderung
• Wirksamkeit in der digitalen Führung: Vom «Change Gamer» zum «Game Changer»
• Besondere Stärke aus der eigenen Kompetenz und Kraft
• Ihre Leadership-Marke: Der Weg zum Transformational Leader

Nutzen

• Sie treiben den digitalen Fortschritt aktiv und mutig voran
• Sie beherrschen die Methoden und Instrumente für wirksame Führung in Transformationsprozessen
• Sie führen Mitarbeitende souverän durch den Wandel
• Sie mobilisieren Bewegungen – auch ohne formale Weisungsbefugnis
• Sie erweitern Ihren Optionenraum für Innovation und Wachstum in Zeiten der Transformation
• Ihre Impulse zur Entwicklung der Unternehmenskultur bereiten den fruchtbaren Boden für moderne Organisationsansätze und co-kreative Prozesse
• Sie entwickeln ein unverwechselbares Profil als wirksamer Leader und sind sich Ihrer eigenen Stärken und Ressourcen bewusst

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an alle Visionäre und Macher, die die digitale Transformation als Chance zu persönlichem Wachstum sehen. Im Einzelnen sind Vorstände und Geschäftsführer, Entrepreneurs, Führungskräfte aller Bereiche, Geschäfts- und Strategieentwickler sowie Projektverantwortliche angesprochen.

Arbeitsmethode

Das zentrale Ziel des Seminars besteht darin, über gezielte Impulse und Anregungen zum Quer- und Neudenken eine Bewusstseinsstärkung für die zentralen Themen wirksamer Führung in der Transformation zu erreichen. Im Mittelpunkt stehen die konkreten Führungssituationen und -herausforderungen der Teilnehmer und Fallbeispiele des Referenten. Kurze Referenteninputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch sowie gezielte Reflexionen und Reizpunkte liefern einen inspirierenden Kontext. Das Wissen und die Erfahrung der Gruppe werden vom Referenten zu einem stabilen Rahmen für die konkreten Transformationsthemen der Teilnehmer verwoben. Praktische Führungstools, etwa für co-kreative Prozesse, unterstützen die Umsetzung im Businessalltag.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:30 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:30 Uhr

3. Tag: 08:30 - 16:00 Uhr

Wählen Sie aus den oben angezeigten Startdaten des Lehrgangs Ihr gewünschtes Datum aus und wir kontaktieren Sie für die Buchung der weiteren Termine.

Besuchen Sie unseren 5-tägigen, modularen Lehrgang

Ihr Praxis-Nutzen

• Anhand von «Best Practices» aus verschiedenen Unternehmen lernen Sie, wie diese digitale Transformationsprojekt erfolgreich umgesetzt haben.
• Sie wissen, wie Sie als HR-Fachkraft Entwicklungsprozesse aktiv begleiten.
• Sie erfahren, wie Sie bestehende HR-Daten in Ihrem Unternehmen analysieren, visualisieren und gezielt dazu nutzen, um die Geschäftsleitung für Ihre Anliegen zu gewinnen.
• Sie lernen die wichtigsten Rekrutierungs-Plattformen kennen und erhalten branchenspezifische Empfehlungen zur Nutzung.
• Sie wissen, wie Sie eine professionelle Personalentwicklung und Talentmanagement einführen und welche Stolpersteine zu vermeiden sind.

Zielgruppe

Personalverantwortliche, HR-Manager und Führungskräfte.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Themenschwerpunkte

• Welche Regulierung gibt es aktuell in der Schweiz für «KI»?
• Welche unterschiedlichen Arten von Software mit «KI» gibt es?
• Welche rechtlichen Grenzen müssen Schweizer Unternehmen beim Einsatz von Software mit «KI» beachten?
• Welche rechtlichen Risiken drohen Schweizer Unternehmen beim Einsatz von Software mit «KI»?

Ziele

• Sie lernen, welche rechtlichen Vorgaben aktuell in der Schweiz bei der Nutzung von Software mit «KI» bestehen und welche Regulierungsvorhaben in der
  Pipeline sind.
• Sie lernen, wem die Rechte an Arbeitsergebnissen zustehen, die von Software mit «KI» geschaffen werden.
• Sie lernen, was Schweizer Unternehmen aus rechtlicher Sicht beachten müssen, wenn sie Software mit «KI» einsetzen möchten.
• Sie lernen, welche Vorgaben das neue schweizerische Datenschutzgesetz an den Einsatz von Software mit «KI» stellt.

Zielgruppen

• Geschäftsführer/innen
• Geschäftsinhaber/innen
• Interne Rechtsabteilungen
• IT-Verantwortliche
• Datenschutzverantwortliche

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen anhand von konkreten Anwendungsfällen, wie Sie KI in der Buchhaltung erfolgreich implementieren und nutzen.
• Sie sind in der Lage, mit Hilfe von KI manuelle, zeitraubende Aufgaben zu automatisieren und mehr Zeit für strategische Analysen und Entscheidungen zu gewinnen.
• Sie wissen, wie Sie mit KI-gestützten Datenanalysen die finanzielle Performance des Unternehmens messen.
• Sie erkennen, wie KI Sie dabei unterstützt, Fehlerquellen zu reduzieren und präzisere Finanzdaten zu generieren.
• Sie gewinnen einen Einblick in die kritischen Kernkomponenten (z.B. die Rolle von Daten, Integration von KI in Arbeitsprozesse) für einen erfolgreichen und effektiven Einsatz von KI.

Inhalte des Seminars

• Einführung in Daten und KI inklusiver neuester Entwicklung (ChatGPT etc.)
• Praktische Anwendungsfälle von KI in der Buchhaltung
• Kritische Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz von KI in der Buchhaltung
• Einführung in die Methodik zur Identifizierung und Definition von eigenen KI-Anwendungsfällen
• Praktische Übung – Identifizierung eines ersten eigenen KI-Anwendungsfall

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Finanz- und Rechnungswesen, Treuhänder/innen, CFOs, Unternehmer/innen.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie schaffen die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Projektplanung und -abwicklung.
• Sie setzen Ihr Geschäftsmodell erfolgreich mit IT-Systemen um und nutzen so die Chancen der Digitalisierung.
• Sie planen und steuern IT-gestützte Abläufe vom Kundenbedürfnis bis zum After-Sales-Management.
• Sie schaffen die Basis, um schneller und treffsicherer entscheiden zu können.
• Sie vergleichen Ihre IT-Infrastruktur und wissen, welche Ausbauschritte Ihnen am meisten nützen.

Inhalte des Seminars

• Konzeption eines Führungsinstruments
  • Projektmanagement: Organisation, Aufgaben, Zuständigkeiten und Abläufe, Reporting
  • Konzeption von Planungs-, Steuerungs- und Kennzahlensystemen
  • Aufbau von Strukturen finanzieller Führungsinstrumente
  • Erstellen eines Pflichtenhefts, um später Zeit zu gewinnen und Kosten zu sparen
• Umsetzung in ERP-Systemen für KMU (z.B. Abacus)
  • Systemlandschaft Ist und Soll
  • Schnittstellen
  • Analysen
  • Reporting, Controlling
  • Digitalisierung von Belegfluss & Informationsfluss
• Business Intelligence (BI) für KMU
  • Controlling - von Daten zu Informationen durch den Fachbereich (Übergang ERP/BI))
  • Interaktive Analyse zur Unterstützung von Entscheidungen – Steuerung durch Kennzahlen «easy to use – goal oriented»
  • Wichtige Punkte beim Aufbau einer Reportingumgebung
  • Planung Controlling - Budget und Forecast greifen ineinander
  • Die 20 Regeln zum sicheren Scheitern

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling, CFOs, Geschäftsführer/innen.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erkennen die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung.
• Sie sind in der Lage, effektive strategische Entscheidungen in Bezug auf die digitale Transformation Ihres Unternehmens zu treffen.
• Sie nehmen eine führende Rolle bei der Gestaltung und Umsetzung digitaler Initiativen ein.
• Sie kennen die neusten digitalen Technologien und ihre Anwendungsmöglichkeiten in den verschiedenen Geschäftsbereichen.
• Sie sind mit den Risiken und Herausforderungen der Digitalisierung vertraut.

Inhalte des Seminars

• Organisationsformen und Arbeitsmethoden digitaler Unternehmen.
  • Wie kann man organisatorische Flexibilität erreichen?
  • Beispiele für ihr Unternehmen (Best Practices)
• Corporate Culture und Change-Management im Spannungsfeld mit gesellschaftlichen Entwicklungen.
  • Definition und Bedeutung
  • Einfluss von Firmenkultur auf Menschen und deren Leistungen
• Digitale Geschäftsmodelle (Digitalisierung vs. Digitale Transformation)
  • Kategorisierung / Einordnung
  • Werkzeuge und Methoden zur Entwicklung
• Digitale Ethik und Risiken:
  • Ein Bewusstsein für die ethischen Herausforderungen der digitalen Welt entwickeln
  • verantwortungsbewusster Umgang mit digitalen Technologien fördern
  • Risiken erfolgreich verstehen.

Zielgruppe

Verwaltungsräte/innen und (angehende) Geschäftsleitungsmitglieder.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Themenschwerpunkte

• KI-Einführung
  - Unüberwachtes Lernen
  - Überwachtes Lernen
  - Bestärkendes Lernen
• KI-Anwendungen
  - Finanzen
  - Buchhaltung
  - Controlling
• Q & A Session

Ziele

• Verstehen der ML-Grundlagen
• Erkennen der ML-Anwendungen in Finanzen, Buchhaltung und Controlling
• Individuelle KI-Fragen werden direkt von einem Experten beantwortet

Zielgruppen

Personen aus den Bereichen Finanzen, Buchhaltung und/oder Controlling, welche verstehen wollen, wie KI diese Bereiche verändern wird

Themenschwerpunkte

Grundlagen und Einführung KI

• Vermittlung der Grundkonzepte der generativen KI und Einblick in die Funktionsweise von KI-Sprachmodellen
• Detaillierte Vorstellung von ChatGPT, einschließlich seiner Fähigkeiten und potentiellen Einsatzgebiete im Controlling
• Verständnis der Modelle GPT-3.5 und GPT-4: Vertiefung der technischen Aspekte und Unterschiede der Modelle

Grundlagen des Prompt Engineerings

• Erläuterung der Prinzipien und Techniken des Prompt Engineerings
• Vorstellung von Best Practices und Strategien zur effektiven Nutzung von ChatGPT
• Praktische Anwendungen und Übungen, um das Gelernte anzuwenden

Praktische Anwendung von ChatGPT

• Kombination mit Office-Programmen wie Excel: Integration von ChatGPT in gängige Office-Tools zur Optimierung von Arbeitsabläufen
• Einsatz von ChatGPT zur Analyse und Auswertung von Finanzdaten
• Einsatz von ChatGPT zur Verbesserung des Berichtswesens durch automatisierte Textverarbeitung und -analyse
• ChatGPT in Reporting und Planung: Anwendungsfälle und Beispiele für die Integration von ChatGPT in Controlling-Prozesse
• Live-Demonstrationen und praktische Übungen: Interaktive Sessions zur Demonstration und Übung der Anwendung von ChatGPT

Erkundung alternativer KI-Tools

• Vorstellung von Bing Chat und Microsoft Co-Pilot: Überblick über alternative KI-Tools und deren Funktionen
• Diskussion über deren Einsatz im Vergleich zu ChatGPT: Vergleichende Analyse der Vor- und Nachteile dieser Tools im Vergleich zu ChatGPT

Herausforderungen und Umsetzung

• Diskussion von Sicherheits-, Datenschutz- und ethischen Aspekten: Diskussion wichtiger Sicherheits- und Datenschutzfragen sowie ethischer Überlegungen beim Einsatz von KI-Tools
• Anleitung zur Implementierung von ChatGPT: Tipps zur erfolgreichen Integration von ChatGPT in Unternehmensprozesse
• Abschlussdiskussion und Ausblick: Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse und Diskussion über zukünftige Trends und Entwicklungen in der Anwendung von KI im Controlling

Nutzen

• Sie lernen KI-basierte Technologien im Controlling effizient einzusetzen.
• Sie entwickeln Fähigkeiten zur kreativen Problemlösung und Prozessoptimierung durch KI.
• Sie steigern die Effizienz durch die Automatisierung von Routineaufgaben.
• Sie verbessern die Datenanalyse und Entscheidungsfindung.
• Sie lernen, KI-Technologien in bestehende Office-Tools zu integrieren.
• Sie bleiben auf dem Laufenden über Trends im Bereich KI.

Zielgruppe

• Mitglieder der Geschäftsleitung
• Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche:
  • Controlling
  • Finanz- und Rechnungswesen
  • Strategische Planung
  • Unternehmensentwicklung
• Controller/-innen, die ihr KI-Wissen komplettieren möchten
• Nachwuchsführungskräfte

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Bitte beachten Sie

Für die Teilnahme am Seminar ist kein eigener ChatGPT-Account erforderlich, es wird jedoch empfohlen, vor Beginn des Seminars einen solchen Account anzulegen, um aktiv mitarbeiten zu können. Hierfür ist der kostenlose ChatGPT-Account, der Zugang zur Version 3.5 bietet, vollkommen ausreichend. Die Einrichtung des Accounts erfolgt auf eigene Verantwortung und setzt die Anerkennung der Nutzungsbedingungen von ChatGPT voraus.

Themenschwerpunkte

Einführung in KI - Grundlagen von KI und ihre Bedeutung

• Grundlagen der KI: Wie künstliche Intelligenz das Management transformiert
• Historischer Kontext: Ein Rückblick auf die Evolution der KI
• Jenseits des Hypes: Entmystifizierung der KI und ihrer tatsächlichen Bedeutung
• Fachterminologie: Klärung der Kernbegriffe für ein fundiertes Verständnis

KI-Werkzeuge für Manager/-innen - Überblick über Tools zur Effizienzsteigerung

• Integration von bewährten Managementtheorien mit modernen KI-Praktiken
• Einsatz von KI-Tools auf Basis von Large Language Models (LLMs) für effizientes Daten- und Wissensmanagement
• Verständnis der Kernfunktionen von KI-Tools vor der Vertiefung in spezifische Anwendungen
• Prozessidentifikation und -optimierung durch KI sowie Umgang mit Implementierungsrisiken
• Mit dem richtigen Prompt Engineering zur Maximierung der KI-Effizienz
• Automatisierung von Standardaufgaben und Live-Demonstration der KI-Tools im Einsatz

KI und Entscheidungsfindung - Nutzung von KI für strategische Entscheidungen

• Bewertung der Entscheidungsqualität: Können Algorithmen den Menschen übertreffen?
• Erfolgsfaktor KI: Der Einfluss intelligenter Systeme auf strategische und operative Abläufe
• Führung mit KI: Analyse der Schlüsselelemente in hybriden Entscheidungsmodellen

Change Management und KI - Digitalen Wandel gestalten

• KI am Arbeitsplatz: Herausforderungen und Chancen für die Neugestaltung der Arbeit
• Praxisbeispiele des KI-Einsatzes: Einblick in die Anwendungsbereiche in verschiedenen Industriezweigen und deren Auswirkungen in Deutschland
• Datenmanagement als Fundament für KI: Datenarten, -qualität und -relevanz unter Berücksichtigung des Datenschutzes

Fallstudien - Beispiele für die Integration von KI in Managementprozessen

• Tiefgreifende Einblicke in die Mitarbeiterreaktionen auf KI-gestützte Entscheidungsfindung
• Ergebnispräsentation einer umfassenden Studie mit über 500 Führungskräften aus diversen Branchen und Ebenen zur KI-Integration in deutsche Spitzenunternehmen

Interaktiver Teil - Entwicklung eigener KI-Strategien für das Management

• Individuelle KI-Strategien mit begleitenden Fragebögen entwickeln
• Nutzung einer Kompetenzmatrix zur Identifikation von Schlüsselfähigkeiten und -bedürfnissen
• Maßgeschneiderter Aktionsplan für effektive KI-Anwendung im Management

Nutzen

• Sie erlernen KI als leistungsfähiges Werkzeug für Managemententscheidungen zu nutzen.
• Sie steigern Ihre Unternehmenseffizienz, indem Sie Geschäftsprozesse mit KI-Tools optimieren.
• Sie erhöhen Ihre Entscheidungssicherheit durch KI-Analysen für verbesserte Risikobewertung.
• Sie entwickeln eine anpassungsfähige Unternehmenskultur für den digitalen Wandel.
• Sie lernen maßgeschneiderte KI-Strategien für Ihre Unternehmensbedürfnisse zu gestalten.

Zielgruppe

• Geschäftsführung
• Führungskräfte
• Team-Leiter/-innen
• Projektleiter/-innen
• Interessierte, die sich über den Einsatz von KI-Systemen informieren möchten

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Grundlagen und Einleistung

• Definition
• Geschichte und aktueller Stand
• Werden wir alle unsere Jobs verlieren ?
• Natural Language Processing (NLP) & Sprachassistenten
• Generative KI
• Die rechtliche Situation
• Bilderkennung

Einsatz in der Praxis

• entlang der Customer Journey
• im Marketing Mix
• KI-Tool Landscape

Fokus ChatGPT und Prompt Engineering

• Überblick über das ChatGPT-Interface und Tipps & Tricks zur Bedienung
• Ca. 25 Marketing-Anwendungsgebiete von ChatGPT und Prompt Engineering für die folgenden Bereiche:
  • Schreiben/Umschreiben von Texten
  • SEO (Keywordrecherche und -cluster)
  • Zusammenfassungen von Texten oder Google Bewertungen
  • Social Media
  • Analyse von Daten
  • Konzepte und Strategien
  • Ideenfindung
  • Gesprächssimulationen
  • Hilfe bei Excelformel
  • Erstellung von Verträgen
  • Planung einer Reise u. a.
  • Prompt-Patterns
  • Plugins, Code Interpreter, Browse with Bing und andere Betas

Weitere KI-Tools im Marketing

• Vorstellung Midjourney oder eines anderen Tools zur Bilderstellung
• Vorstellung von ca. 25 weiteren (beeindruckenden) AI-Tools, u. a. für Recherche, Texterstellung, Textediting, Übersetzung, Social Media Posts, Transskript, Videoerstellung etc.
• Microsoft 365 Copilot

Nutzen

• Sie lernen ChatGPT und andere KI-Tools im Marketingalltag effizient einzusetzen.
• Sie erfahren, wie ein optimaler Prompt aufgebaut ist und welche Inhalte er enthalten muss.
• Sie sammeln Erfahrungen in der Arbeit mit KI-Tools unter Anleitung eines Experten.
• Sie gewinnen einen Eindruck über zukünftige Potenziale der KI.

Zielgruppe

• Geschäftsführung
• Führungskräfte
• Marketingleitung
• Marketing-Manager/ -innen
• Team-Leiter/ -innen
• Projektleiter/ -innen
• Intressierte, die sich über den Einsatz von KI-Systemen informieren möchten

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Einführung

• Was ist Künstliche Intelligenz
• Möglichkeiten und Chancen im KI-Einsatz
• Risiken und Gefahren von KI
• KI-Technologie-Roadmap

HR-Analytics: Data-driven Insights

• Digitale Spuren von Mitarbeitenden und ihre Auswertung
• Talent Intelligence: KI-basierte Identifikation und Rekrutierung von Talenten
• Intelligent Training: KI-unterstützte Lern- und Entwicklungsprogramme
• Performance Management: Leistungsanalyse und -management mit KI
• Retention Management: KI für Personalbindung & -freisetzung nutzen
• Organizational Culture Mining: Datenbasierte Analyse von Klima und Kultur
• Workplace safety: Erkennung von Stress, Überlastung und Unfallrisiken

ChatGPT & Co. im Personalwesen

• Generative KI für Personalmarketing und Employer Branding
• Employee Self Services: Von Automated FAQs bis hin zu interaktiven Mitarbeiterportalen
• Chatbots im Onboarding
• KI-basierte Generierung und Optimierung von Stellenanzeigen
• KI Interview-Tools und Chatbots

Zukunft der Arbeit

• Human-AI Collaboration: Zusammenarbeit von Mensch und Maschine
• Hybride Intelligenzen: Symbiose von Mensch und KI
• Augmented Reality und Metaverse
• Adaptive KI-Systeme

Transfer & Diskussion

• Reflexion und Hilfe bei den HR Pain Points
• Offene Punkte
• Ausblick auf weitere KI-Technologien

Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie mit den passenden KI-Tools Ihr Personalmanagement optimieren.
• Sie setzen KI im Bereich HR-Analytics ein und erhalten Unterstützung im Recruiting.
• Sie nutzen die KI, um Mitarbeiterdaten zu analysieren und individuelle Entwicklungspläne und personalisierte Lernprogramme aufzustellen.
• Sie erstellen mit Hilfe von KI ein objektives Performance Management.
• Sie erhalten einen Ausblick zu weiteren KI-Technologien im HR-Bereich.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Einführung: KI-Grundlagen

• Generative KI und KI-Sprachmodelle: Einführung in die Grundprinzipien generativer KI und Einblicke in die Arbeitsweise von KI-Sprachmodellen
• Umfassende Darstellung von ChatGPT: Kapazitäten und mögliche Anwendungen im Bereich des Projektmanagements
• Detaillierte Erörterung von GPT-3.5 und GPT-4: technische Merkmale und Differenzen zwischen den Modellen GPT-3.5 und GPT-4

Prompt Engineering

• Definition und Grundlagen: Klärung der Grundkonzepte und Methoden des Prompt Engineerings
• Bewährte Methoden: Einführung in erprobte Vorgehensweisen und Strategien für den effizienten Einsatz von ChatGPT
• Praxisorientierte Anwendung: Durchführung von praktischen Übungen, um das Erlernte direkt umzusetzen

Anwendung von ChatGPT im Projektmanagement

• Einsatzmöglichkeiten von ChatGPT: Generierung von Projektvorschlägen, Verbesserung der Kommunikation, Risikoanalyse, Dokumentenautomatisierung und Stakeholder-Management
• Implementierungsschritte für ChatGPT: Anleitungen und praktische Tipps für die Einbindung von ChatGPT in bestehende Systeme
• Praktische Demonstrationen und Übungen: Interaktive Sitzungen zur praktischen Anwendung von ChatGPT

Erkundung alternativer KI-Tools

• Einführung in Bing Chat und Microsoft Co-Pilot: Darstellung und Funktionsweise alternativer KI-Tools
• Vergleich und Bewertung: Analyse der Stärken und Schwächen dieser Tools im Vergleich zu ChatGPT

Herausforderung und Implementierung von KI

• Erörterung von Sicherheits-, Datenschutz- und ethischen Fragen im Zusammenhang mit dem Einsatz von KI-Tools
• Abschließende Diskussion und Zukunftsausblick: Zusammenfassung der Kernpunkte und Diskussion zukünftiger Entwicklungen und Trends in der KI-Anwendung im Projektmanagement

Nutzen

• Sie vertiefen Ihr Verständnis von ChatGPT sowie den dahinterstehenden Technologien GPT-3.5 und GPT-4.
• Sie erlangen Einblicke in diverse Einsatzmöglichkeiten und Lösungsstrategien von ChatGPT speziell für Projektmanagement-Aufgaben.
• Sie implementieren eigene, auf ChatGPT basierende Use Cases in Ihren Projektmanagement-Prozessen.
• Sie erkennen die Grenzen und Herausforderungen, die bei der Anwendung von ChatGPT im Projektmanagement auftreten können.
• Sie gewinnen Einsichten in den Nutzen alternativer KI-Modelle.

Zielgruppe

• Projektleiter/-innen & Projektmanager/-innen
• Projektteams
• Abteilungsleitung im Projektumfeld
• Projektcontroller/-innen
• Projektauftraggeber/-innen
• Mitarbeitende, die sich einen umfangreichen Überblick über den Einsatz von KI in der Projektarbeit verschaffen möchten
• Mitglieder der Geschäftsführung, die KI im Projektmanagement im Unternehmen erfolgreich einführen oder optimieren möchten

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Bitte beachten Sie

Für die Teilnahme am Seminar ist kein eigener ChatGPT-Account erforderlich, es wird jedoch empfohlen, vor Beginn des Seminars einen solchen Account anzulegen, um aktiv mitarbeiten zu können. Hierfür ist der kostenlose ChatGPT-Account, der Zugang zur Version 3.5 bietet, vollkommen ausreichend. Die Einrichtung des Accounts erfolgt auf eigene Verantwortung und setzt die Anerkennung der Nutzungsbedingungen von ChatGPT voraus.

Themenschwerpunkte

Einführung zu KI im Recruiting

• Was ist Künstliche Intelligenz?
• Welche Bedeutung hat KI im Recruiting?
• Möglichkeiten und Chancen des Einsatzes von KI-Technologie
• Risiken und Gefahren von KI
• KI-Technologie-Roadmap

KI-Einsatz entlang der Candidate Journey - Fallbeispiele und Lösungen

• Candidate-Organization Fit
• Organizational Culture Mining und Optimierung von Karriereseiten
• Automatisierte Kandidatensuche und KI Sourcing Tools
• KI-basierte Generierung und Optimierung von Stellanzeigen
• Einsatz von KI im Social Media Recruiting
• KI Screening Tools und Predictive Tools
• KI Interviewing Tools und Chatbots
• KI Onboarding Tools

Transfer & Diskussion

• Reflexion und Hilfe bei den Recruiting Pain Points
• Offene Punkte
• Zukunftsperspektiven: Ausblick auf weitere KI-Technologien für HR

Nutzen

• Sie machen Ihr Recruiting effektiver und effizienter mit modernen KI-Lösungen.
• Sie erhalten einen Einblick in die technologischen Grundlagen der jeweiligen Softwarelösungen.
• Sie schätzen die Einsatzpotentiale von KI und Risiken besser ein.
• Sie lernen, wie Sie mit der vorgestellten KI-Roadmap Ihr Recruiting strukturiert verbessern.
• Sie profitieren von der Kombination aus Experten-Know-how und Good-Practice-Beispielen.

Zielgruppe

• Recruiter/-innen
• HR Manager/-innen
• Personalreferenten/-innen
• Führungskräfte und Mitarbeitende der Personalentwicklung
• Führungskräfte und Mitarbeitende der Personalabteilung
• Führungskräfte und Mitarbeitende, die sich mit Recruiting im Unternehmen befassen
• Mitarbeitende im Personalmarketing

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Tag 1

Aktuelle Trends im Vertrieb

• Überblick über die wichtigsten Entwicklungen im Vertrieb
• Technologische Trends
• Trends im Kundenverhalten
• Einfluss und Rolle von KI im Kontext der Vertriebstrends

KI im Kontext der Digitalen Transformation im Vertrieb

• Rolle von KI in der digitalen Transformation des Vertriebs
• Unterschiedliche Rollen der Technologie und des Menschen

Verständnis der KI-Technologie

• KI-Technologie verstehen
• Was sich hinter dem Hype verbirgt
• Hintergründe und Unwissen im Zusammenhang mit KI
• Aufklärung der unterschiedlichen KI-Technologien: ANI, AGI, ASI, ML, DL, LLM

KI im Vertrieb

• Erkunden der Potenziale, Fähigkeiten und Grenzen von KI
• Wie KI den Vertrieb revolutioniert
• Künstliche Intelligenz als strategische Vertriebsressource
• KI-Potenziale entlang des Vertriebsprozesses
• Wie KI den Vertriebsjob transformiert

Tag 2

KI im Smarketing

• Smarketing: das Zusammenspiel zwischen Vertrieb und Marketing
• KI im Marketing: Potenziale und Anwendungsbereiche

Generative KI

• Überblick über die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten der Generativen KI
• Fähigkeiten und Grenzen der Generativen KI
• Tools der Generativen KI
• Tipps & Hinweise für die Anwendung

KI-Vertriebstools

• Überblick über die unterschiedlichen Tools im Vertriebsbereich
• Praxisbeispiele und die Auswahl von Tools
• Vertiefende Betrachtung der KI-Technologie in den Bereichen:
  • CRM
  • Conversational Intelligence und Chatbots
  • Lead-Generierung und Management

Implementierung von KI im Vertrieb

• KI-Projekte im Vertrieb entwickeln und umsetzen
• Typische Fehler und Missverständnisse
• Die richtige Perspektive für die KI-Implementierung
• KI-Impact im Vertrieb: worum es wirklich geht
• Einbindung von KI: Chancen und Herausforderungen

Nutzen

• Sie erlangen Verständnis über die aktuellen KI-Trends im Vertrieb.
• Sie erkennen die Potenziale von KI-Technologien im Vermarktungskontext.
• Sie gewinnen die richtige Perspektive beim Einsatz von KI im Vertrieb.
• Sie erhalten einen Einblick in die praktischen Anwendungen von KI-basierten Tools.
• Sie erwerben Wissen zur richtigen Implementierung von KI im Vertrieb sowie zur Vermeidung typischer Fehler.

Zielgruppe

• Geschäftsführung Marketing und Vertrieb
• Vertriebsleitung
• Verkaufsleitung
• Key Account Manager/-innen
• Vertriebs- und Außendienstmitarbeitende
• Innendienstmitarbeitende

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Überlick und Relevanz von KI in der Führung

• Einfluss von KI auf moderne Führungsstile und Entscheidungsfindung
• Notwendige Softskills für effektive Führung in der Ära der KI

Ethik und KI - Richtlinien für den ethischen Umgang im Führungskontext

• Diskussion rechtlicher, ethischer und psychologischer Aspekte im Umgang mit KI
• Fallbeispiele zur Veranschaulichung ethischer Prinzipien in der KI
• Herausforderungen und Strategien zur Förderung der KI-Akzeptanz bei Mitarbeitenden

Mensch-Maschine-Augmentation - Teamarbeit zwischen KI-Systemen und Mitarbeitenden

• Entwicklung von KI-Führungskompetenzen für die Gestaltung der Mensch-Maschine-Augmentation
• Analyse der Führungsqualitäten von Robotern im Vergleich zu menschlichen Führungskräften
• Anpassung von Teams an eine zunehmend von Maschinen unterstützte Zusammenarbeit mit KI-Tools

KI-gestüzte Mitarbeiterführung - Werkzeuge und Ansätze

• Förderung der Mitarbeiterentwicklung mit KI-basierten Tools für Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung
• Integration von KI-Prinzipien im Recruiting-Prozess vom Active Sourcing bis zum Onboarding
• Praktive Demonstrationen und Einsatz relevanter KI-Tools im Führungskontext

KI in der Entscheidungsfindung - Vertiefung für Führungskräfte

• Einsatz von Chatbots als Selbsthilfetools für Mitarbeitende zur Stärkung der Eigenverantwortung
• Vertiefung der Nutzung von KI zur Unterstützung und Verbesserung von Entscheidungsprozessen
• Methoden zur Integration von KI in die tägliche Führungspraxis, um effiziente und transparente Entscheidungen zu treffen

Interaktiver Teil - Workshops zum ethischen Einsatz von KI in der Führung

• Entwicklung von Ansätzen zur Reduzierung von Bedenken und zum Abbau von Widerständen gegenüber KI bei Mitarbeitenden
• Strategien für klare und offene Kommunikation über KI-Initiativen und deren Auswirkungen

Nutzen

• Sie steigern Ihre Führungsstärke: Erwerben Sie KI-Kompetenzen für effektivere Führungsstrategien.
• Sie fördern ethisches Handeln: Integrieren Sie KI verantwortungsbewusst in Ihr Team für eine positive Arbeitskultur.
• Sie optimieren die Teamdynamik: Verbessern Sie die Interaktion zwischen Mitarbeitenden und KI für gesteigerte Leistung.
• Sie stärken Ihre Führungsrolle: Nutzen Sie KI-Tools zur Entscheidungsfindung.
• Sie entwickeln in Workshops anwendbare KI-Lösungen für mehr Effizienz.

Zielgruppe

• Geschäftsführung
• Führungskräfte
• Team-Leiter/-innen
• Projektleiter/-innen
• Führungskräfte, die bereit sind, KI als starkes Werkzeug für die Gestaltung zukunftsorientierter Arbeitsprozesse zu nutzen

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Einführung: Grundlagen und aktuelle Entwicklungen

• Daten und KI in der Buchhaltung im Überblick
• Grundlagen und neueste Entwicklungen von KI und Technologien wie ChatGPT
• Auswahlkriterien für die passenden KI-Technologien in der Buchhaltung
• Implementierung von KI-Tools in bestehende Buchhaltungssysteme

Einsatzmöglichkeiten von KI in der Buchhaltung

• Darstellung praktischer Anwendungsfälle von KI in der Buchhaltung
• Mit Automatisierung und Vereinfachung von Arbeitsabläufen zu Fehlervermeidung, Effizienzsteigerung und letztendlich Kostenreduktion

Entwicklung und Anwendung eigener KI-Projekte

• Methodik zur Identifizierung und Definition eigener KI-Anwendungsfälle im buchhalterischen Kontext
• Vorhersage von Zahlungsausfällen und Betrugsprävention mit KI
• Optimierung von Finanzprognosen und -analysen mit KI

Herausforderungen und Risiken bei der Umsetzung von KI in der Buchhaltung

• Datenquellen und -integration, Datenqualität und -bereinigung
• Datenschutz und Datensicherheit
• Change-Management und Akzeptanz von KI in der Buchhaltung

Praktische Übung: Identifizieren und skizzieren Sie Ihren ersten eigenen KI-Anwendungsfall.

Abschlussdiskussion und Feedbackrunde

Nutzen

• Sie erlernen anhand praktischer Beispiele, wie Sie KI effektiv in Ihre Buchhaltungsprozesse integrieren und nutzen:
  • Anwendung von KI zur Automatisierung manueller und zeitaufwendiger Aufgaben, um mehr Zeit für strategische Analyse und fundierte Entscheidungsfindung zu gewinnen.
  • Einsatz von KI-gestützten Datenanalysen, um tiefere Einblicke in die finanzielle Leistung Ihres Unternehmens zu erhalten und die Entscheidungsfindung zu stärken.
  • Strategien, um mit Hilfe des KI-Einsatzes Fehler zu reduzieren, die in manuellen Buchhaltungsprozessen auftreten, sowie um präzisere und genauere Finanzdaten zu erzielen.
• Sie entwickeln für Ihre Buchhaltung konkrete KI-basierte Lösungen und passgenaue Schritte zur Realisierung.
• Sie erhalten einen fundierten Einblick in die entscheidenden Kernkomponenten für einen erfolgreichen und wirksamen Einsatz von KI, einschließlich der Rolle von Daten und der Integration von KI in die Arbeitsabläufe.

Zielgruppe

• Vorstand/Geschäftsführung
• Mitglieder der Geschäftsleitung
• CFOs
• Bereichsleitung und Führungskärfte:
  • Finanz- und Rechnungswesen
  • Strategische Planung
  • Controlling

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Bitte beachten Sie

Für die Teilnahme am Seminar ist kein eigener ChatGPT-Account erforderlich, es wird jedoch empfohlen, vor Beginn des Seminars einen solchen Account anzulegen, um aktiv mitarbeiten zu können. Hierfür ist der kostenlose ChatGPT-Account, der Zugang zur Version 3.5 bietet, vollkommen ausreichend. Die Einrichtung des Accounts erfolgt auf eigene Verantwortung und setzt die Anerkennung der Nutzungsbedingungen von ChatGPT voraus.

Themenschwerpunkte

1. Tag

Einführung

• Begrüssung
• Was ist Künstliche Intelligenz?
• Möglichkeiten und Chancen im KI-Einsatz
• Risiken und Gefahren von KI
• KI-Technologie-Roadmap

KI-Einsatz in der Produktion – Fallbeispiele und Lösungen

• Predictive Quality: Produktqualität verbessern, Ausschussraten verringern
• Demand Forecasting: Bestandslücken und Überbestände vermeiden
• Predictive Maintenance: Materialfluss verbessern, Wartungsprozesse optimieren und Ausfallzeiten minimieren
• Generative AI and Generative Designs: Produkt- und Materialeigenschaften optimieren und kundenindividuelle Unikate fertigen

Hands-on-Programmier-Workshop Teil 1

• Konkretes Produktionsszenario und Datensatz
• Gemeinsame Programmierumgebung
• Bau und Training des KI-Modells

2. Tag

Hands-on-Programmier-Workshop Teil 2

• Evaluation des KI-Modells
• Erklärung der KI-Modellbestandteile
• Verbesserung des KI-Modells
• Weitere Optimierungsmöglichkeiten

Fallstricke und besondere Herausforderungen

• Einführungsmodi in Brownfield-Umgebungen
• Wenig Trainingsdaten
• Daten- und Konzeptdrift
• Change Management

Transfer & Diskussion

• Reflexion und Hilfe bei den Pain Points
• Offene Punkte
• Ausblick auf weitere KI-Technologien für die Produktion

Nutzen

• Sie erhalten einen kompakten Einstieg zu den Einsatzmöglichkeiten von KI in der Produktion.
• Sie kennen die wichtigsten KI-Einsatzszenarien zur Verbesserung von Qualität, Kosten, Energieverbrauch und Effizienz.
• Sie erhalten durch den Handson-Programmier-Workshop ein Gefühl für den Entwurf und das Training von KI-Modellen.
• Sie kennen typische Fallstricke bei der Einführung von KI-Systemen in der Produktion.

Zielgruppe

• Produktionsleitung
• Werks- und Betriebsleitung
• Technische Leitung
• Führungskräfte und Mitarbeitende, die sich mit KI befassen, aus den Bereichen:
  • Produktion
  • Fertigung
  • Entwicklung
  • Konstruktion
• Geschäftsführung

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Prompt Engineering Patterns

• Persona-Pattern
• Audience-Pattern
• Flipped Interaction-Pattern
• Twin-Pattern

ChatGPT-Parameter

• Max Tokens
• Top-k Sampling
• Top-p Sampling
• Temperature

Anwendungsbeispiele von ChatGPT und dazugehörige Prompts

• Texte erstellen
• Texte analysieren
• Texte zusammenfassen
• Daten analysieren
• Recherche
• Ideen finden
• Simulationen
• Programmier-Code

Nutzen

• Sie lernen, wie Sie mit der KI kommunizieren und sie richtig bedienen, um optimale Resultate zu bekommen.
• Sie erfahren, wie ein optimaler Prompt aufgebaut ist, welche Inhalte er enthalten muss und welche Parameter im Hintergrund arbeiten.
• Sie lernen die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten von ChatGPT kennen.

Zielgruppe

Alle Interessierten, die sich mit dem Thema Künstliche Intelligenz auseinandersetzen und optimale Ergebnisse bei der Nutzung erzielen möchten.

Seminarzeiten

08:30 - 12:30 Uhr

Inhalt

Digitalisierung in Unternehmen

• Bewusstsein für Dringlichkeit der digitalen Transformation schaffen: Wie können wir unsere Rolle im digitalen Zeitalter aktiv gestalten?

Business Modelle in der digitalen Welt

• Plattform-Disruption, Skalenmodelle, Everything as a Service
• Sharing, On-Demand, Ecosystems und Marktplätze 

Projektmanagement

• Klassisch geführte Projekte und agile Projekte – Gemeinsamkeiten und Unterschiede
• Experimentieren und lernen: systematisch Projekte lancieren 

Change Management

• Umsetzung Change Management
• Was sind die grössten Veränderungen mit Fokus auf Budgetierung, Steuerung und Controlling? 

Cybersecurity und Digital Privacy

• State of Cybersecurity in der Schweiz
• Hands-on Workshop: Wie kann ich mich schützen? 

Kulturelle Transformation

• Hinterfragen und Verantwortung übernehmen
• Ethischer Rahmen für Veränderungen
• Digital Leadership: Wie müssen wir als Führungsperson handeln, um den digitalen Wandel gestalten zu können?

Big Data & Smart Data

• Daten sind die Grundlage und der Treiber der digitalen Transformation
• Data Literacy 

Digitalisierung und Controlling – Potenziale nutzen

• Voraussetzungen schaffen: die Architektur von Informationen und Daten bestimmen und gestalten
• Wie können BI-Systeme das Controlling wirksam unterstützen? 

Blockchain Anwendungen für den CFO

• Einführung in die Blockchain und Crypto Welt
• Analyse von Anwendungsmöglichkeiten 

Künstliche Intelligenz im Rechnungswesen

• Was ist künstliche Intelligenz? Was ist Machine Learning und wie funktioniert es?
• Der Mehrwert von KI und wovon er abhängt

Dieser Zertifikatslehrgang lässt sich beim "Executive CAS veb.ch" anrechnen. 

Weiterbildungsanerkennung

TREUHAND|SUISSE: 8 Tage, EXPERTsuisse: 64 Stunden, 64 CPE-Punkte, ECTS-Punkte: 8

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erhalten ein Verständnis für die Funktionsweise und die Einsatzmöglichkeiten von ChatGPT im Controlling.
• Sie sind in der Lage, ChatGPT für schnelle und präzise Analysen komplexer Finanzdaten zu nutzen.
• Sie wissen, wie durch die Implementierung von ChatGPT wiederkehrende Aufgaben automatisiert und Routineprozesse optimiert werden können.
• Sie lernen, wie Sie ChatGPT für das Reporting einsetzen können und verbessern dadurch die Qualität Ihrer Geschäftsberichte.
• Sie können ChatGPT in die spezifischen Anforderungen des Controllings integrieren.
• Sie nutzen ChatGPT effizient für die Beantwortung von Wissensfragen aus Ihrem Arbeitsalltag

Inhalte des Seminars

• Einführung ChatGPT
• Anwendung von ChatGPT:
  • Wissensfragen
  • Kommunikation
  • Spezial-Anwendungen im Controlling
  • Files transformieren
  • Analysen
  • Excel

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling, CFOs, Treuhänder/innen sowie Unternehmer/innen.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.