Mitarbeitergespräche professionell vorbereiten und durchführen

Der Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter bietet enorme Möglichkeiten, um die Effektivität der Arbeitsleistung zu erhöhen, versteckte Potenziale zu fördern und gleichzeitig die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern. An diesem Seminar üben Sie den strukturierten Aufbau und die professionelle Durchführung von Jahres- und Feedbackgesprächen.

Seminar Mitarbeitergespräch - Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die Ziele, Abläufe und Auswirkungen von Mitarbeitergesprächen.
• Sie trainieren, wie Sie das Jahresgespräch vorbereiten und durchführen.
• Sie lernen verschiedene Gesprächsabläufe kennen, die Ihnen helfen «in der Hitze der Debatte» das Gespräch zu strukturieren und das Gesprächsziel nicht aus den Augen zu verlieren.
• Sie erfahren, wie Sie anerkennendes sowie kritisches Feedback auf eine für den Mitarbeitenden annehmbare Art vermitteln.
• Sie trainieren schwierige Gesprächsequenzen.

Seminarinhalte dieses Seminars zum Mitarbeitergespräch

• Anlässe für ein Mitarbeitergespräch
• Die verschiedenen Arten des Mitarbeitergesprächs
• Grundlagen der Gesprächsvorbereitung
• Gesprächsabläufe und Modelle. um Mitarbeitergespräche zu strukturieren
• Feedbackgespräche richtig einsetzen
• Das Mitarbeiterfördergespräch
• Schwierige Gespräche führen

Erfolgreiche Mitarbeiterführung – Der Erfolg liegt in Ihren Händen

Mit wachsender Dynamik und Komplexität im Arbeitsalltag erwarten Mitarbeiter Führungsstärke und Stabilität von ihrem Vorgesetzten. In diesem Seminar trainieren Sie den Einsatz der unterschiedlichen Führungsinstrumente, die es ermöglichen, Ihre Mitarbeitenden gezielt und erfolgreich zu führen. Sie erhalten damit die Sicherheit, Ihre Aufgaben als Führungskraft aktiv, effizient und zielgerichtet zu gestalten. Der Schwerpunkt liegt, neben theoretischen Kurzinputs, in der Vertiefung und Trainings der Führungsinstrumente anhand von Praxisbeispielen.

Seminar Erfolgreiche Mitarbeiterführung – Ihr Nutzen

• Sie reflektieren und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil weiter.
• Sie finden heraus, in welchen Ihrer Rollen und Aufgabenbereiche Sie Entwicklungspotenzial sehen.
• Sie sind in der Lage, durch Anpassung Ihres Führungsstils optimale Leistungen Ihrer Mitarbeitenden zu fördern.
• Sie erfahren, wie Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeitenden gewinnen und Ihre Mitarbeitenden dauerhaft motivieren.
• Sie kennen die Grundlagen der Kommunikation und sind in der Lage Kritik als auch Lob wertschätzend und nachhaltig einzubringen.
• Sie lernen wann und wie Mitarbeitende in Entscheidungsfindungen einbezogen werden können.
• Sie trainieren aktuelle Führungsfragen vor Ort und erarbeiten Lösungsansätze.

Seminar Erfolgreiche Mitarbeiterführung – Die Seminarinhalte

• Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
• Erkennen eigener Entwicklungsfelder
• Rollen- und Aufgabenklarheit in der Führung
• Kooperative Entscheide herbeiführen
• Grundlagen des situativen Führens
• Motivation der Mitarbeitenden fördern
• Training aktueller Führungsfragen und Erarbeitung von Lösungsansätzen

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Sie kennen die gängigen Methoden und Modelle für eine professionelle Gesprächsführung. Doch wie sind diese in der Praxis konkret anzuwenden? Theorie ist notwendig, aber auch Sie wissen, Übung macht den Meister.

Nutzen Sie diesen Kommunikations-Workshop, um in echten, schwierigen Situationen mit Ihrer professionellen Gesprächskompetenz erfolgreich und positiv Einfluss zu nehmen. An diesem Workshop-Tag reflektieren Sie unterschiedliche Situationen, üben den Umgang mit den erarbeiteten Modellen und Hilfsmitteln, klären offene Fragen und beobachten Ihr eigenes Verhalten.

• Wie gehen Sie mit verschiedenen Gesprächspartnern und ihren unterschiedlichen Reaktionen um?
• Warum verhält sich Ihr Gesprächspartner so emotional, obwohl Sie doch «sachlich» diskutieren möchten?
• Welche einfachen Werkzeuge aus dem Coaching kann man in Gesprächen einsetzen, die stocken?
• Was sollte man bezüglich sich anbahnenden Konflikten wissen?
• Und wie gehen Sie vor, wenn Sie eine Verhandlung führen müssen, aber einfach zu keinem gemeinsamen Ziel kommen?
• Oder wie geben Sie schwierige Infos gekonnt ab und holen sich auch gleich erste Feedbacks von Ihren Zuhörern?

Dies und viele andere Fragen werden wir Ihnen an diesem Tag beantworten, sodass Sie mit vielen neuen Ideen, Lösungsansätzen und zahlreichen Tools mehr nach Hause gehen.

Inhalte des Seminars

• Schnell einsetzbare Methoden – Coaching-Werkzeuge für Gespräche
• Modell der gewaltfreien Kommunikation
• Transaktionsanalyse (die drei Ich) für Gespräche nützen
• Über die Menschentypologie (HDI) zum kommunikativen Erfolg
• Schwierige Informationen vermitteln
• Dank Konfliktmodellen Gespräche optimal steuern

Ihr Nutzen

Am Seminar «Schwierige Gespräche» sammeln Sie wichtige Informationen, um die Reaktionen Ihrer Gesprächspartner und sich selber besser nachzuvollziehen. Sie erhalten Denkanstösse, handfeste Tipps und hilfreiche Werkzeuge für jeden Tag. Sie bekommen diverse Instrumente (Softcopies) mit auf den Weg, die sich sofort in den Alltag einbauen lassen und Ihnen das Leben einfacher machen.

Methoden

Kurze Theorie-Inputs, Diskussionen/Lehrgespräche im Plenum, Einzelarbeiten, Partner- und Gruppenarbeiten

Zielgruppe

Führungskräfte jeder Stufe, Projektleiter

Das ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen beim Besuch des Seminars «Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten»

• Sie sind sich Ihrer verschiedenen Rollen als Führungskraft bewusst.
• Sie kennen grundlegende Anforderungen und Aufgaben der Führung und die Erwartungen, die an Sie gestellt werden.
• Sie kennen wertvolle Führungsinstrumente und wissen, wie Sie diese gezielt und effektiv einsetzen.
• Sie haben sich mit aktuellen und praxisorientierten Themen zu Ihrer neuen Führungsfunktion auseinandergesetzt und Lösungsansätze entwickelt.
• Sie trainieren Führungssituationen und professionalisieren so Ihr Führungsverhalten.

Auf Wunsch haben Sie die Möglichkeit ein individuelles Transfercoaching (60 Minuten / Termin nach Absprache) zum Spezialpreis von CHF 180.00, dazuzubuchen.

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten – Seminarinhalte

• Ihre Rolle als neue Führungskraft
• Die Aufgaben und Anforderungen an eine neue Führungskraft
• Kommunikation und Konfliktverhalten in der Führung
• Motivierte Mitarbeitende durch den gezielten Einsatz von Führungsinstrumenten und –methoden

Zielgruppe

Fach- und Nachwuchsführungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.

Methode

Das Training lebt von praxisnahen Fallbeispielen, die Ihnen helfen, mögliche Fehler zu vermeiden. Kurzer theoretischer Input und Interaktionsübungen.

Das ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen wichtige Instrumente für die Führung ohne Vorgesetztenfunktion kennen und können so Ihre Zielvorgaben besser erfüllen.
• Sie stärken Ihre Position als Team-, Gruppen- bzw. Projektleiter.
• Sie delegieren Aufgaben klar, stärken Ihr Durchsetzungsvermögen und setzen sich auch bei Widerständen erfolgreich durch.
• Sie erhalten Tipps zur wirkungsvollen Kommunikation in Führungssituationen.
• Sie trainieren schwierige Führungssituationen und professionalisieren so Ihr Führungsverhalten.

Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Inhalt im Überblick

• Grundlagen der Führung ohne Vorgesetztenfunktion
• Der persönliche Führungsstil
• Autorität durch persönliche und soziale Kompetenz
• Delegation und Zieldefinition
• Wirkungsvolle Führung und Kommunikation in Projektteams
• Schwierige Führungssituationen

Das sagen frühere Teilnehmer zu diesem Seminar

Zielgruppe

Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte und Leiter von Stabsstellen, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarischer Vorgesetzter zu sein.

Methode

Das ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Die besten Gesprächstechniken und ihre praktische Anwendung

Der Schwerpunkt dieses Seminars liegt bei der praktischen Anwendung be­währter Gesprächsführungstechniken. Anhand praktischer Übungen zeigen wir Ihnen, wie Sie die Vorgehensweisen und Gesprächsziele gemeinsam mit den Führungskräften festlegen, die Reaktion der Mitarbeitenden aufnehmen und analysieren und Gespräche zielgerichtet führen.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie trainieren vor Ort praxisnah anspruchsvolle Personalgespräche betreffend Kündigungen, Verwarnungen, Versetzungen, Beschwerden, Kritik und Ablehnung.
• Sie kennen die besten Vorgehensweisen und wissen, wie Sie ein Gespräch am besten strukturieren.
• Sie reagieren auch in herausfordernden Situationen gezielt, angemessen und klar.
• Sie profitieren von Checklisten und sofort umsetzbaren Handlungsempfehlungen für Ihren Gesprächsalltag.
• Sie reflektieren, wie Sie Gespräche gemeinsam mit den Führungsverantwortlichen vorbereiten und durchführen.

Inhalte des Seminars

• Achtsame Planung (Prozessgestaltung von der ersten Kontaktaufnahme bis zur Gesprächsnachbereitung)
• Konkrete Prozess-Schritte in schwierigen Gesprächssituationen
• Eigene Haltung in unterschiedlichen Gesprächssituationen reflektieren
• Eigene als schwierig erlebte Gesprächssituationen reflektieren und üben
• Konkrete Situationen üben (zB Kritikgespräch, Beschwerde besprechen, Versetzung eröffnen, Abwesenheiten besprechen, Verwarnung aussprechen, Kündigungsgespräch)

Im Seminarpreis für dieses Seminar ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Zielgruppe

Personalverantwortliche, welche selbst herausfordernde Gespräche führen oder Führungskräfte beraten. Voraussetzung: eigene Erfahrung mit Personalgesprächen ist wünschenswert, aber nicht Bedingung.

Methodik

Der Schwerpunkt liegt nicht auf den theoretischen Modellen, sondern in der Anwendung in den verschiedenartigen Gesprächen. Dazu gilt es, Gesprächsvarianten an Praxisbeispielen kennen zu lernen, zu beobachten, zu analysieren und zu trainieren.

Wichtiger Hinweis

Sie haben die Möglichkeit Ihre konkreten Fragen vorab per Mail an den Referenten zu stellen. So kann er Ihre Fragen gleich vor Ort behandeln.

Ihr Nutzen

• Sie lernen, wie Sie als Bindeglied zwischen Geschäftsführung und operativer Umsetzung professionell agieren.
• Sie sind in der Lage, trotz Spannungsfelder der Hierarchieebenen loyal und integer zu bleiben und stärken so Ihre Position.
• Sie wissen, wie Sie Ihren Chef führen und können den Druck von «oben» erfolgreich aushalten und meistern.
• Sie lernen, den Druck von «oben» rauszunehmen und Ihre Mitarbeiter wirksam zu führen.
• Sie stärken Ihre Durchsetzungsfähigkeit durch souveräne Kommunikation.

Inhalte

• Herausforderungen und Positionierung im Führungs-Sandwich
  • Chancen und Risiken in der Sandwichposition
• Analyse der Keyplayer und aktives Erwartungsmanagement
  • Bleiben Sie im Spannungsfeld der Hierarchieebenen loyal und integer
• Chef führen – „Druck von oben“ im Führungssandwich erfolgreich meistern
  • Erwartungen „von oben“ verstehen und klären
• Erfolgreiche Kommunikation nach "oben" und "unten"
  • Stärken Sie Ihre Durchsetzungsfähigkeit durch souveräne Kommunikation
• Wirksames Führen der Mitarbeiter im Führungssandwich
  • Wie Sie den Druck von „oben“ rausnehmen und Ihre Mitarbeiter wirksam führen
• Die Kollegen im Führungssandwich führen
  • Schaffen Sie die Voraussetzung für ein kollegiales Miteinander

Zielgruppe

Führungskräfte im mittleren Management, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Teamleiter und Projektleiter.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie können Verhandlungen aktiv vorbereiten, durchführen und nachbereiten.
• Sie sind darauf vorbereitet, mit den unterschiedlichsten Verhandlungssituationen sinnvoll umzugehen.
• Sie haben Instrumente zur Hand, schlagfertig argumentieren zu können.
• Sie erzielen Ergebnisse, die für Sie, Ihren Arbeitsgeber und Ihren Verhandlungspartner längerfristig Sinn machen und daher nachhaltig sind.

Inhalte des Seminars

• Sie reflektieren Ihren eigenen Verhandlungsstil
• 3 Verhandlungsmethoden unterscheiden
• Aus welcher Perspektive betrachte ich eine Verhandlung?
• Sie lernen verschiedene Verhandlungsebenen zu unterscheiden
• Sie kennen den Einfluss von Beziehung auf die Sachebene und umgekehrt
• Fallen erkennen und umgehen lernen

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen und Bereichen, die sich Einblick, Wissen und Praxis im Verhandeln aneignen wollen.

Methode

Theoretische Grundlagen, praktische Übungen, Videomaterial, Selbstreflektion und Gruppenaustausch.

Das ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat. Sie erhalten ausserdem das Buch "Verhandeln - hart aber fair" von Gabriele Kaspar.

Ziel

Der bewusstere Umgang mit Zielen und Zeit bewirkt eine neue Ausgewogenheit im Arbeitsverhalten, setzt mehr Zeit für wesentliche Aufgaben frei und sorgt schliesslich für bessere Resultate für das Unternehmen. Ein souveräner Umgang mit unterstützenden Systemen (am Beispiel Outlook) vertieft die Themen und bringt die Theorie in die Praxis.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie analysieren Ihren Arbeitsstil und optimieren Ihre Arbeitsmethodik.
• Sie bestimmen, wie und für welche Ziele Sie Ihre Zeit einsetzen wollen.
• Sie gestalten Ihr persönliches Ziel-, Zeit- und Selbstmanagementsystem.
• Sie erfahren, wie Sie mit den für Sie wichtigen Störfaktoren besser umgehen.
• Sie lernen, sicher Prioritäten zu setzen und effektiv zu delegieren.
• Sie beherrschen Outlook als Zeitplanungssystem und -technik.
• Sie lernen, wie Sie Ihren Umgang mit E-Mails optimieren können.

Inhalte

Übersichten schaffen, verbessern und nutzen

• Effektiv arbeiten mit Aufgabenlisten (To-do-Liste) und Outlook.
• Methoden der Zeitplanung.

E-Mail-Organisation

• Werkzeuge elektronischer Planung einsetzen (am Beispiel von Outlook).
• Verbesserungen der Kommunikation per E-Mail.

Mein Arbeitsstil als Führungskraft

• Die eigene Leistungskurve unter die Lupe nehmen.
• Den eigenen Arbeitsstil analysieren (Zeitverwendungsanalyse mit Selbstreflexion).
• Chancen und Risiken des Arbeitsstils erkennen.

Störungen, Unterbrechungen und Zeitdiebe

• Persönliche Zeitdiebe erkennen und eliminieren.
• Ursachen für Zeitverschwendung analysieren und eliminieren (Aufschieben, Perfektionismus).
• Der richtige Umgang mit Störungen und Unterbrechungen (Sägeblatt-Effekt).

Zielmanagement

• Realistische, klare Ziele setzen und verfolgen (SMART-Methode).
• Wenn weniger mehr ist: das Pareto-Prinzip.
• Durch effektives Zielmanagement zu messbarer Leistungssteigerung.

Prioritäten setzen und delegieren

• Prioritäten richtig setzen (Eisenhower-Prinzip) und Entscheidungen treffen.
• Wege der Selbstentlastung (Delegation, Nein-Sagen).

Wichtiger Hinweis

Bitte bringen Sie Ihren Laptop mit ans Seminar. So erzielen Sie den besten Lernerfolg und profitieren entsprechend. Sie benötigen am Seminar Zugriff auf Ihr Outlook, welches lokal installiert ist. Beim Zugang durch Webmail erhalten Sie nicht die gewohnte Oberfläche und können nicht auf alle Funktionen zugreifen.

Methode

Die Inhalte werden lebendig und praxisnah vermittelt: Theorie-Inputs, Arbeit mit Checklisten, Diskussionen und viel Erfahrungsaustausch zu eigenen Praxisbeispielen, Einzel- und Gruppenübungen. Das Seminar wird auf die Bedürfnisse und konkreten Situationen der Teilnehmer ausgerichtet. Viele Methoden und Techniken, die wir theoretisch durchsprechen, werden von Ihnen getestet, um zu überprüfen, wie für Sie persönlich die Umsetzbarkeit in Ihrer Praxis ist. Die intensive Auseinandersetzung damit sowie die Anpassung auf Sie und Ihre Arbeitsumwelt fördern einen nachhaltigen Praxistransfer. Für diesen ist auch der Austausch mit den anderen Teilnehmern unabdingbar und befruchtend.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen und Bereichen, die ihre Arbeitstechnik und Selbstorganisation überprüfen und gezielt verbessern wollen.

Methode

Die Inhalte werden lebendig und praxisnah vermittelt: Theorie-Inputs, Arbeit mit Checklisten, Diskussionen und viel Erfahrungsaustausch zu eigenen Praxisbeispielen, Einzel- und Gruppenübungen.

Inklusive

Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ohne Veränderung gibt es in den Unternehmen keine Entwicklung. Was sich in den letzten Jahrzehnten exponentiell erhöht hat, ist der Rhythmus, in welchem auch zum Teil tiefgreifende Veränderungen aufeinanderfolgen müssen, um sich als Unternehmen den neuen Rahmenbedingungen flexibel anzupassen und letztlich überlebensfähig zu bleiben.

Menschen wird in den Unternehmen in diesen Veränderungsprozessen einiges abverlangt, denn «Change» wird in der ersten Phase vorrangig einmal negativ und als Unsicherheit erlebt. Nur durch einen bewusst gesteuerten und geführten Prozess kann aus «Change» in einem Unternehmen für die Menschen auch ein positives Erlebnis werden. Leider findet dieses positive Veränderungserlebnis selten statt. Negativität und Skepsis beherrschen Change-Prozesse mehr als alles andere. Die Herausforderung liegt also in der positiven Gestaltung von Veränderung. In diesem Seminar lernen Sie Methoden kennen, mit denen Sie Ihren Change Prozess vereinfachen, bewusster erlebbar machen sowie positiver und erfolgreicher gestalten.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen, was Veränderung für und in einem Unternehmen eigentlich bedeutet und worin sie sich zeigt.
• Sie unterscheiden zwischen aktiver und passiver Haltung zur Veränderung.
• Sie wissen um den direkten Zusammenhang zwischen Veränderungsmanagement und Motivation Ihrer Mitarbeiter.
• Sie vermeiden die relevantesten Fehler, die in Veränderungsprozessen passieren.
• Sie wissen, wie die Motivation in einem Change-Prozess aufrechterhalten werden kann.
• Sie lernen Veränderungen von Beginn an genau zu planen und den Prozess proaktiv zu gestalten.
• Sie lernen das «Haus der Veränderung» mit seinen 5 Stufen als Rahmenmodell für Veränderungsmanagement im Unternehmen wirksam zu nutzen.
• Sie gehen mit Emotionen in Veränderungsprozessen erfolgreich um.
• Sie kommunizieren empfängergerecht und erfolgreich während des Veränderungsprozesses.

Inhalte des Seminars

• Was ist Change Management?
• Typische Anlässe / Ursprung für Veränderung.
• Change im strategischen Kontext: Strategie-Strategieumsetzung-Change Management
• 5 Stufen der Veränderung: niemals, vielleicht, jetzt aber, wie gehabt, da capo
• Das Paniksystem kennen
• Einstellung zur Veränderung
• Motivation und Change Management
• Einführung in „Das Haus der Veränderung“

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen Ihre Ressourcentankstellen kennen.
• Sie wissen, wie Sie Herausforderungen besser meistern können.
• Sie stärken Ihre persönliche Widerstandskraft gezielt und nachhaltig.
• Sie entwickeln Resilienz im Umgang mit sich selber und schaffen damit eine Basis, um die Resilienz auch bei Ihren Mitarbeitenden fördern zu können.
• Sie lernen konkrete Instrumente zur Resilienzförderung kennen.

Inhalte des Seminars

• Was ist Resilienz?
  • Kurze Geschichte des Begriffs und das Resilienz-Modell
• Die persönliche Resilienz trainieren
  • Basierend auf einer unterstützenden Grundhaltung die eigene Resilienz trainieren:
    • A) Kennenlernen und anwenden des Ressourcenrades
    • B) Arbeit mit Charkterstärken und Fragetechniken
    • C) Erarbeitung eines persönlichen und  wirksamen Haltungszieles für den beruflichen und/oder privaten Alltag
    • D) Integration und Transfer der Erkenntnisse in den beruflichen und/oder privaten Alltag

Methode

Best Practice Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeiten, Analyse von Praxisfällen und Übungen dazu, Rollenspiele für die konstruktive Bewältigung schwieriger Situationen, wenn notwendig kurze Theorieinputs, Erfahrungsberichte und Live-Coaching.

Wichtiger Hinweis

Zur Vorbereitung auf das Seminar bitten wir Sie, einen Fragebogen zur Erfassung von persönlichen Charakterstärken auszufüllen. Sie finden diesen unter dem folgenden Link: www.charakterstaerken.org.

Einloggen unter „Bereich für Erwachsene (Alter ab 18 Jahren)“, Fragebogen Values in Action auswählen. Das Ausfüllen des Fragebogens dauert ca. 30 Minuten. Eine Auswertung können Sie nach dem Ausfüllen gleich ausdrucken; bitte bringen Sie die Auswertung ausgedruckt als Arbeitsgrundlage mit zum Seminar.

Zielgruppe

Führungskräfte, die ihre Widerstandskraft stärken und ihre Grenzen ausloten wollen, um zukünftig ihr Potenzial besser auszuschöpfen.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Für Führungskräfte ist der Tag nie lang genug, obwohl auch Sie 1440 Minuten pro Tag zur Verfügung haben! Wie nützen Sie diese? Erreichen Sie normalerweise Ihre definierten privaten und geschäftlichen Ziele? Oder gibt es vielleicht noch etwas zu optimieren – so dass Sie in kürzerer Zeit mehr erreichen, klare Prioritäten für Ihren Alltag haben und auch private Projekte nicht immer wieder verschoben werden müssen? Und was hindert Sie daran, das zu tun, was Sie wissen, dass es sinnvoll wäre?

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die Grundregeln und Methoden des Zeit-Managements.
• Sie erkennen Ihre persönliche Zeit- und Energiefresser sowie allfällige Blockaden und Stolpersteine und überdenken Ihr eigenes Verhalten.
• Sie wissen, wie Sie mit Informationen am Arbeitsplatz sinnvoll umgehen und analysieren Ihren eigenen Arbeitsstil.
• Sie priorisieren Aufgaben sinnvoll, fokussieren gezielt und sagen auch einmal NEIN.
• Sie lernen verschiedene Modelle und Hilfsmittel kennen, die Sie im Alltag sofort umsetzen können.
• Sie erkennen, was wirklich zählt in Ihrem Leben und wie Sie eine für Sie sinnvolle Work-Life-Balance erlangen.

Die Seminarinhalte

• Balance im Leben: Lebenskompass - was wirklich zählt in Ihrem Leben…
• Life-Management
• Work-Life-Balance
• Grundregeln + Methoden Zeit-Management
• Sinnvolle Priorisierungen / Fokussierungen
• Zeitfresser / Energiefresser / Stolpersteine
• Sinnvoller Umgang mit Informationen (Arbeitsplatz-Organisation, E-Mail, etc.)
• Kurzinput Mind-Mapping
• Eigenen Zeit-Typ erkennen
• Der eigene Arbeitsstil
• Erfolgsfaktoren von effizienten Meetings
• Entscheidungen treffen – und NEIN sagen
• Umsetzungshilfen für den Alltag

Methode

Kurze Theorie-Inputs, Diskussionen/Lehrgespräche im Plenum, Fallbeispiele, kurze Praxisübungen (in Kleingruppen), Partner- und Gruppenarbeiten, Einzelarbeiten.

Zielgruppe

MitarbeiterInnen jedes Bereiches – aber auch Führungskräfte, Projektleiter und Office Manager.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Das meinen Teilnehmer zu diesem Seminar Zeitmanagement

Das Seminar wurde seitens WEKA perfekt organisiert. Es eignet sich für Personen, die Verantwortung tragen und sich in Selfmade- und gewachsenen Strukturen befinden. (Matthias Haab, Teilhaber, KH Immobilien Karin Haywood)

Sitzungen verschlingen in Unternehmen viel Arbeitszeit. Die dabei verfassten Sitzungsprotokolle dokumentieren nicht nur die Besprechungsinhalte, sie dienen auch der Erfolgskontrolle und sichern den Informationsfluss im Unternehmen. Gut abgefasst und gezielt genutzt sind sie somit ein wichtiger Teil eines professionell gesteuerten Informationsmanagements. Protokolle haben die zahlreichen Veränderungen der letzten Jahre überlebt, weil sie schon immer ein multifunktionales Informationsinstrument waren.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erkennen die vielseitige Bedeutung von Protokollen sowie verschiedene Protokolltypen.
• Sie kennen die sprachlichen Besonderheiten von Protokollen und wissen, wie Sie Inhalte prägnant, kurz und präzise zusammenfassen.
• Sie wissen, wie Sie Protokolle einheitlich und übersichtlich gestalten und dadurch die Lesefreundlichkeit erhöhen.
• Durch klar definierte Inhaltskriterien erstellen Sie «kundenfreundliche» Protokolle in kürzerer Zeit.
• Sie profitieren von vielen Praxistipps für die gekonnte Protokollaufnahme.

Inhalte des Seminars

• Zweck von Protokollen 
• Protokollarten und ihre Anwendungsbereiche 
• Voraussetzungen für Protokollführerinnen und Protokollführer 
• Protokolle vorbereiten und aufnehmen 
• Protokolle ausarbeiten 
• Die Anerkennung des Protokolls 
• Protokolle in Meetings

Zielgruppe

Office-Manager/Innen, Direktionssekretärinnen, Sekretärinnen.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ziele des Grundlagenseminars zum Change Management

• Sie kennen die wichtigsten Erfolgsfaktoren von Change Management und können die eigenen Rollen in Veränderungsprozessen gestalten.
• Sie erlernen die Voraussetzungen um die Kultur einer Veränderung nachvollziehen und gestalten zu können.
• Sie kennen die Unterschiedliche Interventionsebenen und -techniken sowie Analysemethoden
• Sie reflektieren und verbessern Ihren persönlichen Umgang mit Veränderungen.

Aufbau des Seminars

Check-in Transformation Journey (0.5 Tage, Live-Online)

• Die Veränderung beginnt bei mir - Grundhaltung und Mindset eines Change Managers
• Erstellung von Entwickliungsboards
• Zürcher Ressourcenmodell

Erfolgsfaktoren im Change Management (2 Tage, Präsenz)

• Grundlagen und Grunddynamik
• Vorgehensmodelle und Veränderungsphasen
• Rollen im Prozess der Veränderung
• Transformationsmatrix und Interventionsebenen
• Plangetriebenes und agiles bzw. iteratives Vorgehen
• Gestaltung von Mircro Changes
• Veränderungsrelevante Aspekte "von aussen und von innen"

Voraussetzung

Es werden keine Voraussetzungen und Erfahrungen erwartet. Das Seminar eignet sich insbesondere für:

• Projektmanager
• Produktmanager
• Führungskräfte
• Organisator:innen und Business Analysten
• Change Agents

Der Schwerpunkt dieses Projektmanagement-Seminars liegt bei der Projektplanung und soll Sie dabei unterstützen, die Qualität der Projekt-Ergebnisse wie auch die Einteilung von Terminen und Kosten wesentlich zu verbessern. Dabei werden Prozesse, Strukturen und Ressourcen-Planung wichtige Punkte sein, die Ihnen unsere praxiserfahrenen Referenten in vielen Übungen und Gruppendiskussionen aufzeigen und erklären.

Inhalte des Kurses Projektmanagement Grundlagen

• Projekte und Projektmanagement Prozesse
• Grundlagen der Projektplanung
• Projektziele
• Definition von Inhalt und Umfang
• Vorgehensweisen (agil und plangetrieben)
• Story Mapping und Projektstruktur
• Ablauf und Ressourcen
• Kostenplanung
• Projektaufbauorganisation
• Grundlagen der Steuerung und Projektführung
• Projektabschluss

Nach dem Seminar werden Sie in der Lage sein, einen Projektauftrag zu übernehmen und aktiv in einem Projekt mitzuarbeiten.

Zielgruppe dieses Projektmanagement-Kurses

Es gibt keine formalen Zulassungsbedingungen. Das Seminar eignet sich für Einsteiges ins Projektmanagement sowie für erfahrene Projektleiter als Refresher.

• Projektleiter und Projektmitarbeiter
• Interne und externe Organisationsberater
• Organisatoren und Systementwickler
• Mitarbeiter und Führungskräfte aus Fachabteilungen, die direkt oder indirekt im Projekt mitwirken

Ziele dieses Seminars zum Projektportfoliomanagement

Sie lernen an diesem Seminar, wie Sie das Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement geeignet in die Stammorganisation einbetten. Auf diese Art und Weise wird der Reifegrad des Projektmanagements konsequent gesteigert. Sie können den Einfluss von Strategie, Struktur und Kultur auf das Multiprojektmanagement gestalten. Zusätzlich können Sie Projekte wirtschaftlich prüfen und priorisieren und so das Projektmanagement Systeme optimieren oder ein Projektoffice oder Projektmanagement Office (PMO) unterstützen bzw. neu einführen.

Inhalte des Seminars zum Projektportfoliomanagement

• Grundlagen des Multiprojektmanagements
• Strategie, Strukturen und Prozesse
• Projektentstehung und Antrag
• Projektportfolios strategisch ausrichten
• Projekte priorisieren
• Projektressourcen übergreifend planen
• Controlling im Projektportfoliomanagement
• Weiterentwicklung des Projektmanagements
• Grundlagen des Change Managements

Zielgruppe

Für das Seminar existieren keine formellen Zulassungsschranken. Es eignet sich insbesondere für:

• Projektleiter und Projektmitarbeiter
• Projektmanager, die sich auf die IPMA Zertifizierung vorbereiten möchten

Ziele dieses Praxisseminars zum Projektcontrolling

• Sie können eine ganzheitliche Einschätzung der Projekte aus struktureller und kultureller Sicht durchführen.
• Sie kennen aktuelle Methoden des Projektcontrollings und können Techniken zur Risiko- und Krisenbeeinflussung anwenden. 
• Sie lernen, die Bedeutung einer konstruktiven menschlichen Zusammenarbeit für den Projekterfolg zu schätzen.
• Sie wissen, welche Anforderungen an Projektleiter und Mitarbeiter gestellt werden,
• Sie sehen, wie Sie Verständigungsbarrieren und Missverständnisse abbauen und wie Sie Konflikte konstruktiv bearbeiten können.

Inhalte dieses Projektcontrolling-Seminars

• Grundlagen Steuerung und Führung
• Risikomanagement
• Teamarbeit und Moderation
• Umgang mit Krisen
• Information und Kommunikation
• Projektdiagnose
• Konfliktbearbeitung
• Wirksame Projektsteuerung

Zielgruppe

Für dieses Seminar sind keine Voraussetzungen notwendig. Wir empfehlen jedoch erste Praxiserfahrung als:

• Projektleiter und Teilprojektmitarbeiter aus allen Fachbereichen und Branchen
• Führungskräfte, die als Auftraggeber oder Lenkungsausschussmitglieder in Projekten (mit)entscheiden
• Mitarbeiter aus Controlling, (Projekt)Servicestellen und Organisation, die Projektberichte erstellen und Projekte beratend unterstützen

Im Produktmanagement werden rund um die Entwicklung und Vermarktung von Produkten und Produktportfolios alle Entscheidungen getroffen und Massnahmen ergriffen. Hinter diesen Prozessen stehen Produktmanager, die als Treiber, Koordinatoren und Realisierer den gesamten Produkt-Lebenszyklus begleiten und verantworten.

Als Produktmanager reicht fachliches Know how betreffend tecchnische Merkmale und Spezifikationen von Produkten nicht aus. Produktmanager benötigen darüber hinaus unternehmerische Kompetenzen, denn als Unternehmer im Unternehmen müssen Produktmanager die gesamte Bandbreite unternehmens- und produktpolitischer Entscheidungen beurteilen und herbeiführen können.

Das Aufgabenspektrum des Produktmanagers umfasst neben der Beantwortung strategischer Fragestellungen insbesondere die methodisch, projektorientierte Entwicklung sowie die kontinuierliche Steuerung und Vermarktung von Produkten und Produktportfolios.

 Inhalte dieses Grundlagen-Seminars zum Produktmanagement

Produktmanagement: Überblick und Voraussetzungen

• Produktmanager und Produktmanagement: Anforderungen an die Rolle, organisatorische Verankerung
• Produktmanagement-Prozesse, Product Lifecycle Management (PLM)
• Produktmanagement-Modell

Strategisches Produktmanagement

• Identifikation von Erfolgspositionen und -potenzialen
• Schritte der Strategieentwicklung
• Markt-, Wettbewerbs- und Kompetenzanalyse

Der Kunde im Fokus

• Kunden und Anspruchsgruppen
• Markt- und Kundensegmentierung
• Abdeckungsstrategien
• Basis-, Leistungs-, Begeisterungsfaktoren: Stimme des Kunden / Voice of Customer

Produktgestaltung und Produktpositionierung

• Produkte entwickeln und verbessern
• Wertanalyse / Wertgestaltung
• Elemente der Positionierung: Zielgruppe, Bedürfnisse, Differenzierung
• Marketing-Mix
• Businessplan als Ergebnistyp und Entscheidungsgrundlage
• Marketing- und Vertriebsinstrumente in der Markteinführung: Produkt-Fact-Book, operatives Marketingkonzept, Kampagnenmanagement

Produkte steuern und pflegen

• Produktparameter und -kennzahlen, Produktmanagement Cockpit
• Operatives Produktlebenszyklus-Management (PLM): Verteidigung von Marktanteilen, Service-Mix; Produktanpassungen / Relaunch

Produktmanagement intern vermarkten

• Imagepflege und Identitätsförderung
• Im Dialog mit internen Kunden: Kommunikationsinstrumente und Konfliktlösung

Zielgruppe

• Angehende und praktisch tätige Produktmanager

Ziele des Seminars Produktmanagement-Prozesse

An diesem Seminar lernen Sie, bezüglich Ihrer Tätigkeit eine prozessorientierte Perspektive einzunehmen und in Produktmanagement-Prozessen zu denken und zu handeln.

Nach diesem Seminar sind Sie sind in der Lage, Produktmanagement-Prozesse zu erheben und zu dokumentieren und eine Prozesslandkarte für Ihr Produktmanagement zu erstellen. Sie können daraufhin Prozessziele beurteilen und auf den Produktlebenszyklus abstimmen. Sie lernen zudem an diesem Seminar, wie Produktmanagement-Prozesse erfolgreich etabliert und kontinuierlich verbessert werden können und wie Sie Ihren Produktmanager-Alltag effizient und effektiv gestalten. Dies dank der Beherrschung der Methoden und Techniken der Prozessoptimierung.

Inhalte dieses Seminars

Produktmanagement-Prozesse im Gesamtzusammenhang

• Zwecksetzung und Nutzen prozessorientierter Organisationsgestaltung
• Gestaltungsbereiche und Prinzipien im Produktmanagement: Strategie - Prozesse - Produkt-Struktur-IT-Architektur
• Produktmanagement als systematische Kombination von Input-/Outputbeziehungen
• Lebenszyklusmanagement

Produktmanagement-Prozesse identifizieren

• Hauptprozesse identifizieren und gliedern, Prozesserhebungsworkshop
• Prozessebenen und Teilprozesse darstellen
• Führungs-, Ausführungs- und Unterstützungsprozesse
• Routine- und Ad hoc-Prozesse differenzieren
• Prozesslandkarten /-skizzen erstellen und visualisieren

Produktmanagement-Prozesse analysieren

• Ziele und Restriktionen im Produktmanagement
• Effizienz- und Effektivitätskriterien im Produktmanagement: Time-to-Market und Fit-to-Market
• Bewertungsmassstäbe: Zeit, Kosten, Prozess-/Produktqualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit
• Prozessverlaufs- und Schnittstellenanalyse
• Stärken-Schwächenanalyse, Prozessbenchmarking
• Identifikation wertschöpfender und nicht wertschöpfender Aktivitäten
• Systematische Problemanalyse und Ursachenforschung

Produktmanagement-Prozesse optimieren

• Beeinflussungsmöglichkeiten / Beeinflussungsknoten
• Prozessorientierte Aufbauorganisation
• IT-Enabler, Produktmanagementsysteme
• Prozessnetzwerke / Wertschöpfungsnetzwerke (Upstreaming, Einbindung der Zuliefererkette)
• Inhouse Partnerschaft, Kooperation, In-/Outsourcing
• Einführung von Service Level Agreements (SLA)

Lean Produktmanagement: Produktmanagement- Prozesse implementieren und kontinuierlich verbessern

• Koordination der Prozessimplementierung
• Zielvorgabe und -erreichung messen / kommunizieren
• Verhaltensprinzipien des Lean Produktmanagement: Produktmanager als Prozessverantwortliche

Zielgruppe

Dieses Seminar eignet sich insbesondere für Angehende und praktisch tätige Produktmanager und Marketingverantwortliche. Formelle Voraussetzungen gibt es aber keine.

Inhalte dieses Grundlagenseminars

• Lean Management - Wer, wie, was?!
• Agile Management - Wer, wie, was?!
• KAIZEN und Innovation
• Ziele, Merkmale und Methoden schlanker Prozesse
• Just-in-Time Simulation: Vom Push zum Pull
• Aufbau Verbesserungsmanagement
• Vorgehensweisen Verbesserungsmanagement

Voraussetzungen

Für die Teilnahme an diesem Lean Management-Seminar müssen Sie keine besonderen Voraussetzungen erfüllen.

Zielgruppe

• Verbesserungsexperten
• Qualitätsmanager
• Unternehmensorganisatoren
• Projekt- und Teamleiter
• Prozessmanager und -verantwortliche
• Führungskräfte
• alle Personen, welche sich ein Expertenwissen im Lean Management aneignen wollen

Burnout ist ein Phänomen unserer Gesellschaft. Jeder kann betroffen sein, auch Sie und Ihre Mitarbeitenden. Rasanter Wandel der Gesellschaft, Wachstum der Wirtschaft und grosser Leistungsdruck, so zeigt sich heute unser Umfeld. Immer mehr Menschen sind von Ängsten, Stress, Burnout und Depressionen betroffen. Die Symptome entwickeln sich schleichend und reagiert wird oftmals zu spät.

Doch dem Ausbrennen kann man vorbeugen. Das Seminar ist auf den Fokus der Prävention ausgerichtet. 

Ziele dieses Seminars

• Bewusstmachung der persönlichen Stressfaktoren
• Gezielter Abbau von Stress und Belastungen
• Verbesserung der individuellen Widerstandskraft
• Besserer Umgang mit Leistungs- und Erfolgsdruck
• Umgang mit Reiz- und Informationsüberflutung
• Erlernen von Entspannungsmethoden
• Abbau von Müdigkeit und Erschöpfungszuständen
• Stärkung des Immunsystems

Das ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inkl. Kursmaterial, Teilnahme-Zertifikat und Kaffeepausen

Zielgruppe

Personen, die gezielt Stress, Erschöpfungszustände und andere Belastungen abbauen, ihre individuelle Widerstandskraft erhöhen und generell lernen wollen mit Leistungs- und Erfolgsdruck entspannter umzugehen.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erkennen, welches die Voraussetzungen sind, damit Sie in Ihrer Rolle wahr- und ernstgenommen werden.
• Sie erfahren, welche Führungskompetenzen in Ihrer Rolle hilfreich sind.
• Sie wissen, was zu einer professionellen Aufgabenerteilung gehört.
• Sie profitieren von hilfreichen Tipps, wie Sie die Kommunikation noch besser für sich nützen können.
• Sie lernen ein paar Verkaufs-Tipps kennen, die Sie im Alltag sehr gut einsetzen können.
• Sie lernen an diesem Tag, wie Sie zukünftig mit aktuellen Herausforderungen in Ihrer Rolle optimal umgehen.

Inhalte des Seminars

Im Seminarpreis für dieses Seminar ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Zielgruppe

Office Manager, Management Assistenz, Direktionsassistenz, Sekretärinnen.

Seminarleitung ab 1.1.2023

Claudia Probst

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen, wie Sie Ihre eigenen Stärken und Kommunikationspotenziale dafür nutzen können, noch erfolgreicher zu kommunizieren.
• Sie kennen die häufigsten Fallgruben und Stolpersteine in der Kommunikation und lernen, diese zu umgehen.
• Sie können nach dem Seminar Ihre Gesprächspartner besser einschätzen.
• Sie können am Seminar eigene konkrete Fragestellungen klären und nutzen ab sofort hilfreiche Checklisten.
• Sie lernen auch, wie Sie die Kommunikation in Ihrem Team verbessern.

Inhalte des Seminars

• Selbsteinschätzung
• Kommunikations-Stolpersteine im Alltag (Kommunikationsprozess)
• Schwierige Nachrichten
• Mit präzisen Fragen Infos klären
• 4-Ohren-Modell
• Johari-Fenster
• Schwierige Feedbacks – Kritik – Modell GFK
• Gesprächsleitfaden – Gesprächsführung
• Kurz-Input Transaktionsanalyse
• Aktiv Zuhören
• Verschiedene Gesprächstypen

Im Seminarpreis ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie Mitarbeitende auch hybrid erfolgreich führen und die Produktivität hochhalten.
• Sie lernen, wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeitenden als hybrides Team fördern.
• Sie sind in der Lage, dank klaren Prozessen, Routinen und Teamregeln eine effiziente Zusammenarbeit im Team sicherzustellen.
• Sie holen Ihre Mitarbeitenden auch im Homeoffice emotional ab und schaffen den Spagat zwischen Kontrolle und Vertrauen.

Inhalte des Seminars

• Unterschied zwischen dem Präsenz-Führen und Führen auf Distanz
• Erwartungsmanagement an Sie als Chef/in
• Ihre Rolle und Ihr Mindset in der hybriden Führung
• Mitarbeiter emotional abholen und onboarden
• Teamspirit: Tipps für Motivation und mehr Produktivität im Homeoffice
• So fördern Sie den Team-Spirit in hybriden Teams
• Mitarbeiterführung – die Top-Priorität beim hybriden Führen
• Klare Prozesse schaffen und Teamregeln etablieren
• Kommunikation – das A und O
• Erfolgreiches Zeitmanagement:
  • Tagesrhythmus und -struktur – die persönlichen Vorlieben finden
  • „Produktivitäts-Killer“ beseitigen
  • Folgen von schlechtem Zeitmanagement, z. B. für die Gesundheit
• Produktivität und Ergebnisse steuern
• Rücksprachen, Besprechungen und 1-on-1’s erfolgreich durchführen
• Vertrauen – Commitment – Monitoring – Reporting
• Die Top 5 Fehler beim Hybriden Führen
• Praxis-Tipps zur produktiven Selbstorganisation und dem Umgang mit der täglichen Informationsflut, Emails und Anrufen:
  • Das Sofort-Prinzip
  • Priorisierung von Informationen und Aufgaben
  • Arbeitsplatz und Arbeitsatmosphäre
  • Der ergonomische Arbeitsplatz
  • Ordnung am Arbeitsplatz halten

Zielgruppe

Führungskräfte aller Stufen, die Mitarbeitende im Homeoffice leiten.

Methoden

Trainerinput, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Reflexion, Moderation und Diskussion sowie Arbeit an Fallbeispielen aus Ihrer Praxis.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Themenschwerpunkte

• Demografischer Wandel und Auswirkung auf die Arbeitswelt
• Subjektives Alter und Produktivität
• Generation Y & Z erfolgreich führen
• Generationale Teams erfolgreich führen

Nutzen

• Sie erhalten eine Übersicht, wie der demografische Wandel aktuell und in Zukunft die Arbeitswelt verändert.
• Sie erfahren, wie Sie für sich selbst und für Ihre Beschäftigten die Motivation und die Arbeitsfähigkeit bis ins hohe Erwerbsalter hochhalten können.
• Sie lernen, wie man ein attraktiver Arbeitgeber und eine effektive Führungskraft für die unterschiedlichen Generationen in der Arbeitswelt ist.
• Sie erhalten einen Überblick, wie man generationengemischte Teams, Abteilungen und Unternehmen erfolgreich führt.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Executives und Personalverantwortliche aller Branchen, die den demografischen Wandel und den Generationenmix in der Arbeitswelt erfolgreich bewältigen wollen.

Arbeitsmethode

Kombination aus inhaltlichem Input des Referenten sowie Anwendungsübungen und Interaktionen mit den Teilnehmern. Mit Kurzumfragen und Instant Feedback mithilfe eines webbasierten Umfragetools sowie Partner- und Gruppendiskussionen bzw. Austausch zu eigenen Führungserfahrungen und Reflexion/Anwendung der erlernten Konzepte.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Wirkungsvolle Kommunikation in der Führung
• Wirkung: Das Innen ist das Aussen!
• Selbstsicher auftreten – die äussere Haltung und überzeugende Botschaften
• Wirkungsvolle Führung

Nutzen

• Sie lernen, Ihren persönlichen Auftritt zu optimieren.
• Sie erfahren, wie Sie schnell Erfolg und eine entsprechende Wirkung bei Ihrem Gegenüber erzielen.
• Mit Methoden aus dem Schauspieltraining üben Sie, mit Stimme, Sprache und Körper eine Einheit zu bilden und damit eine Basis für gute Dialoge zu schaffen.
• Sie identifizieren Ihr eigenes Stärkenpotenzial und erhalten Anregungen, wie Sie sich durchsetzen können.
• Sie analysieren die Facetten Ihrer Persönlichkeit und verstehen, wie Sie diese für die unterschiedlichen Rollen gezielt aktivieren.

Teilnehmer

Managerinnen, Führungskräfte und Mitarbeiterinnen mit besonderer Verantwortung aus allen Unternehmensbereichen.

Arbeitsmethode

Interaktiver Vortrag, Videoübungen und -analyse, Erfahrungsaustausch, Einzel- und Gruppenarbeit, systemische Beratung und Verhaltenstraining zur Umsetzung in die Praxis.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr 2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Nutzen systematischer Change-Prozesse • Zweifel, Begeisterung und Realismus • Kommunikationskaskaden und Kontinuität der Veränderung • Führen hin zur Selbstwirksamkeit
• Individuelle Techniken der Kommunikation • Elevator Pitch • Storytelling • Charisma und authentische Wirkung
• Gruppentechniken der Kommunikation • Die 4 Räume der Veränderung und das World-Café • Future Search und Open Space • Kulturmessung und -veränderung
• Mitarbeitertypen im Change • Boykotteure erkennen und einbinden • Change Agents benennen und nutzen • Die «träge Masse» bewegen
• Intelligenter Kommunikationsmix • Oberes und mittleres Management in ihren spezifischen Verantwortungen • Verzahnung mit Multiplikatoren und Meinungsführern • Abstimmung mit HR und Corporate Communication
• Die 3 Erfolgsfaktoren im Change • Persönliche Gelassenheit bei stürmischer See zeigen • Zuversicht ins Projekt steigern • Commitment für das gemeinsame Ziel erzeugen
• Communication Clinic • Sie bereiten einen Praxis-Case systematisch auf • Sie stellen diesen Fall vor • Sie erhalten systematisches Feedback über die inhaltliche und emotionale Wirkung mit Tipps und Optimierungsmöglichkeiten

Nutzen

• Sie gewinnen einen Überblick über klassische und innovative Methoden der Kommunikation im Change.
• Sie erarbeiten neue Skills und üben diese ein – zur sofortigen Anwendung.
• Sie gewinnen Sicherheit in den unsicheren Fahrwassern des Change.
• Sie nutzen Techniken zur Gewinnung von Gelassenheit, wenn es «heiss» wird.
• Sie tauschen sich mit anderen Praktikern aus.
• Sie erhalten spezifisches Feedback zu Ihrer persönlichen Wirkung.

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, Unternehmer und Nachfolger sowie Projektleiter. Aufgrund von Fallarbeiten und Trainingssituationen ist die Teilnehmerzahl auf 12 Personen begrenzt.

Arbeitsmethode

Dynamischer Wechsel von Referenteninputs, Impulsreferaten, Kommunikationsübungen, Praxis-Cases, Einzel- und Gruppenarbeiten, Best-Practice-Erfahrungsaustausch, Feedback-Session und Tool-Sets für die Kommunikation.

Das Buch zum Seminar

«Mitarbeitermotivation in Veränderungsprozessen», Rainer Niermeyer, Haufe Verlag 2018

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

3. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Management von Veränderungsprozessen
• Change, Transformation und Agilität
• Veränderungstreiber: Krisen, Fusionen, Geschäftsmodelle & Co.
• Blick auf den Gesamtprozess
• Die 8 Diamanten erfolgreicher Veränderungsprozesse
• Komplexität bewältigen
• Akteure und Rollen im Change-Prozess
• Rollen klären und festlegen
• Meine Wirksamkeit in der Change-Rolle steigern
• Teamentwicklung: Das agile Change-Team
• Kollaboration und Kooperation in der Organisation erhöhen
• Erfolgreiches Stakeholder-Management
• Agiles Change Management
• Das neue Change-Mindset
• Iterative Change-Prozesse
• Partizipation und Netzwerke fördern
• Positive Lernkultur im Change schaffen
• Flexible Steuerungsinstrumente und agile Change-Formate einsetzen
• Wirksames Emotionsmanagement: Emotionen unterstützen Veränderungen
• Sinn und Purpose in Zeiten disruptiver Veränderungen
• Was treibt Menschen an? Veränderungsmotivation verstehen und Nudging gezielt einsetzen
• Die Macht des Unbewussten: Was nicht gesagt wird, zählt!
• Offene und verdeckte Ablehnung
• Widerstände konstruktiv managen
• Umgang mit Konflikten beherrschen
• Resonanz in der Organisation erzeugen und steuern
• Erfolgsfaktoren umsetzen und Fallstricke vermeiden
• Schlüsselfaktoren erfolgreicher Veränderungen
• Kommunikationshighlights und Veränderungsgeschichten
• Formelle und informelle Regeln: Die Unternehmenskultur steuert mit
• Die 10 grössten Fallstricke und ihre Lösungen
• Umgang mit Machtspielen
• Praktische Impulse und Tools
• zur Kulturentwicklung
• zu Kommunikation und Feedback
• zum Emotionsmanagement
• zur Rolle der Führungskraft
• zum Konfliktmanagement
• zu unterschiedlichen Change-Anlässen

Nutzen

• Sie erweitern Ihr persönliches Handlungsrepertoire.
• Sie stärken Ihre Rolle und Ihre Reputation in Change- und Transformationsvorhaben.
• Sie kennen die zentralen Erfolgsfaktoren erfolgreicher Change-Prozesse und können deren Stellhebel wirksam bedienen.
• Sie verknüpfen die Anforderungen moderner Organisationskonzepte und Führungsansätze mit Ihren Change-Prozessen.
• Sie sind für die emotionale Dynamik sensibilisiert und nutzen die Chancen konsequent.
• Sie sind in der Lage, heikle Situationen in Veränderungsvorhaben zu erkennen und proaktiv zu managen.
• Sie halten auch schwierige und komplexe Veränderungsprojekte stabil in der Erfolgsspur.
• Sie gestalten die Zukunft Ihres Verantwortungsbereiches mutig und kreativ.

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte aller Funktionen und Ebenen sowie an Projektleiter und leitende Mitarbeiter, die ihre Kompetenzen für das Change Management gezielt ausbauen wollen. Aufgrund der Erfahrungen des Seminarleiters sind auch Top-Führungskräfte angesprochen und eingeladen, am Praxiswissen für erfolgreiche Transformationen teilzuhaben

Arbeitsmethode

Das Seminar ist hybrid aufgebaut: Neben dem Referenteninput stehen vor allem praktische Übungen sowie Veränderungsprojekte der Teilnehmenden im Mittelpunkt. Zur Sicherstellung des Praxistransfers wird dem wechselseitigen Austausch besondere Aufmerksamkeit gewidmet. Dadurch erhalten die Teilnehmenden vielfältige praktische Impulse und Vorschläge zur Gestaltung ihrer eigenen Change-Vorhaben.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

3. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Welcher Nutzen wird üblicherweise durch die klassischen Instrumente angestrebt und wer soll am Ende davon profitieren?
• Welche Rolle haben Führung, Zusammenarbeit und das Aufgabenumfeld bei der Entwicklung von Führungsinstrumenten?
• Warum stossen klassische Instrumente in einem vernetzten, agilen Kontext an ihre Grenzen?
• Was sind geeignete Ansätze in Bezug auf Feedback, Leistungsdifferenzierung, Klärung Leistungs- und Nutzenerwartungen?
• Wie kann eine systematische Anpassung von Führungsinstrumenten in der Praxis erfolgen?

Nutzen

• Sie verstehen, wie unterschiedliche Führungsinstrumente je nach Führungs- und Organisationsverständnis funktionieren bzw. nicht funktionieren
• Sie lernen, wie man ausgehend von Nutzenerwartungen und der Betrachtung des jeweiligen Umfelds geeignete Alternativen zu den klassischen Ansätzen entwickelt und implementiert

Teilnehmer

Zielgruppe des Seminars sind Geschäftsführer, Leiter Finanzen, Personalleiter und Verantwortliche für Personalentwicklung - unabhängig von der Unternehmensgrösse und Branchenzugehörigkeit.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Workshop-Charakter und konkreten, sofort umsetzbaren Tipps, konkrete Fallbeispiele und Fallanalysen sowie Erfahrungsaustausch.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Effektives Führen – Worauf es wirklich ankommt!
• Techniken und Instrumente professioneller Führung
• Management der eigenen Ressourcen
• Mitarbeiter gezielt entwickeln, fördern und coachen
• Den Einzelnen und das Team zu Höchstleistungen führen
• Wirkungsvolle Kooperation und Kommunikation im Team
• Mit Konflikten und schwierigen Situationen konstruktiv umgehen

Nutzen

• Sie können in praxisorientierten Übungen die Anforderungen an ein nachhaltiges Führen üben, reflektieren und in die eigene Führungskompetenz umsetzen.
• In vertraulichen Feedbackgesprächen mit den Lehrgangsleitern können Ihre persönlichen Aspekte der Führung diskutiert und vertieft werden.
• Als erfolgreiche Führungskraft bringen Sie nach dem Besuch des Lehrgangs Ihre eigenen Potenziale ins Team ein und steigern damit die Team-Effizienz.
• Ihre Führungskraft wird die Zusammenarbeit der Teammitglieder stärken und die Teamkultur weiterentwickeln.

Teilnehmer

Vorstand/Geschäftsführung, Mitglieder der Geschäftsführung, Führungskräfte aller Branchen und Bereiche, Abteilungsleitung, Bereichsleitung, Teamleitung, Projektleitung, Personalentwicklung

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Workshop-Charakter und konkreten, sofort umsetzbaren Tipps. Kurzvorträge, Rollenspiele, Gruppen- und Einzelübungen, konkrete Fallbeispiele und -analysen, Erfahrungsaustausch

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

3. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Projektzyklus: Von der Projektdefinition über die Organisation bis zur Umsetzung; Gemeinsame Zielklärung, ergebnisorientierte Projektplanung, effektive Realisierungskonzeption
• Planung: Mit frühzeitiger Abstimmung teure Irrwege vermeiden; Wie Sie Auftraggeber und Stakeholder involvieren und deren Erwartungen managen
• Controlling: Mit pragmatischen Mechanismen Projekte kontrollieren und steuern; Den realen Projektfortschritt kontrollieren: Kosten, Qualität, Termine und Leistungen
• Führung: Souveränes Handeln in der Projektorganisation; Wie Sie Verbindlichkeit erreichen, Rollenbewusstsein erzeugen und Konflikte lösen

Nutzen

• Sie sind in der Lage, die richtigen Konzepte und Methoden für ein erfolgsorientiertes Projekt anzuwenden.
• Sie setzen die optimalen Tools zur Kontrolle und Steuerung von Kosten, Terminen, Leistungen und Qualität ein.
• Sie erkennen frühzeitig Risiken und Fehlentwicklungen von Projekten und Arbeitspaketen und können gezielte Massnahmen ergreifen.
• Sie erzielen bessere Resultate dank motivierter Teammitglieder in einer Matrix-Organisation.
• Dank Best Practice Beispielen finden Sie Ihre geeigneten Instrumente zur erfolgreichen Projektführung.

Teilnehmer

Die Veranstaltung richtet sich in erster Linie an aktive Projektleiter und Projektmitarbeiter, die daran interessiert sind, neue, zukunftsorientierte Konzepte kennenzulernen. Organisatoren, Entwickler und Fachingenieure, die ihre Arbeiten in Projekten abwickeln und gestalten.

Arbeitsmethode

Praktiker und Experten vermitteln die Inhalte in Form von Referaten und Workshops. Der Erfahrungsaustausch und die Diskussion sind integrierte Bestandteile des Seminars.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 18:30 Uhr

3. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Change-Management: Festlegen einer zielgruppenorientierten Kommunikationsstrategie und effizientes Projektmarketing
• Stakeholdermanagement: Analyse und qualifizierter Umgang mit Anspruchsgruppen, Lieferantenmanagement
• Der Mensch im Projekt: Menschliches Verhalten selber erleben anhand verblüffender Experimente und interaktiver Aktionen
• Werkzeugkoffer: Ein pragmatischer Durchlauf der Projektphasen mit Musterbeispielen, Checklisten und Hilfsmitteln
• Projektsoftware: Einsatzmöglichkeiten, Grenzen und Sinn von Software-Tools, ein ehrlicher Überblick
• Wissensaustausch: Tipps & Tricks und Erfahrungsaustausch mit einem Projekt Direktor IPMA Level A

Nutzen

• Sie erarbeiten sich praxiserprobte Instrumente, Methoden und Lösungsansätze für ein wirkungsvolles und professionelles Projektmanagement.
• Durch interaktive Übungen lernen Sie Projekte, Teilprojekte und Arbeitspakete effizient und zielorientiert umzusetzen.
• Sie sind in der Lage, Projekte in einem komplexen Umfeld zu integrieren und durchzuführen.
• Sie werden sensibler und selbstbewusster im Umgang mit den verschiedenen Anspruchsgruppen, wie Teams, Auftraggebern oder Lieferanten.

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Programmmanager, Projektleiter, Projektmitarbeiter, Teilprojektleiter und Mitarbeiter Projekt-Office aus allen Branchen und Bereichen.

Arbeitsmethode

Referate und Diskussionen, Workshops, Gruppenarbeiten, Präsentationen der Lessons Learned.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 18:00 Uhr
3. Tag: 08:30 - 17:45 Uhr

E-Learnings

• Agiles Projektmanagement – Grundlagen, 70 Minuten
• Klassisches Projektmanagement – Projekte erfolgreich steuern, 80 Minuten
• Klassisches Projektmanagement – Projekte erfolgreich planen, 90 Minuten
• Laterale Führung – wirksam führen ohne Vorgesetztenfunktion, 50 Minuten
• Feedback geben unter Kolleginnen und Kollegen, 50 Minuten
• Meetings moderieren, 50 Minuten
• Gute Entscheidungen treffen, 60 Minuten

Themenschwerpunkte

• Grundlagen eines erfolgreichen Projektmanagements inkl. praktischen Tools & Tipps: Methodisches und sofort anwendbares Rüstzeug zur professionellen Durchführung von Projekten
• Mechanismen zur Kontrolle und Steuerung: Kosten, Termine, Leistung und Qualität planen, steuern und reporten, Beschaffungsmanagement
• Menschen in Projekten: Führung in der Matrix, Konfliktlösung, Umgang mit Stakeholdern, Change-Ansätze, Rollen, Experimente
• Best Practice: Siemens und SAP: Parallele Erfahrungsberichte aus Software und Industrie von bekannten Unternehmen
• Tipps & Tricks sowie Erfahrungsaustausch mit Annette Bühler, IPMA Level A/B® zertifiziert

Nutzen

• Sie erarbeiten sich praxiserprobte Instrumente, Methoden und Lösungsansätze für ein wirkungsvolles und professionelles Projektmanagement.
• Durch interaktive Übungen lernen Sie Projekte, Teilprojekte und Arbeitspakete effizient und zielorientiert umzusetzen.
• Sie sind in der Lage, Projekte in einem komplexen Umfeld zu integrieren und durchzuführen.
• Sie werden sensibler und selbstbewusster im Umgang mit den verschiedenen Anspruchsgruppen, wie Teams, Auftraggebern oder Lieferanten.
• Sie können Projektmanagement-Kompetenzen sofort im Berufsalltag anwenden.

Blended learning

Die Präsenztrainings und die E-Learnings ergänzen sich perfekt. Die E-Learnings unterstützen Sie dabei, die in den Präsenzseminaren behandelten Themen und Inhalte nochmals Revue passieren zu lassen und der Vergessenskurve entgegenzuwirken. Aus der Verbindung der Präsenz-Seminare mit den dazu passenden digitalen Learning-Einheiten ergibt sich eine nachhaltige persönliche Weiterentwicklung.

Anerkennungsstatus des Zertifikates

Dank der guten Reputation und dem hohen Bekanntheitsgrad ist die Anerkennung des Zertifikats in der Schweiz sehr hoch bzw. unbestritten. Das Zertifikat wird seit vielen Jahren angeboten und immer den neuesten Herausforderungen der Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitenden angepasst. Bereits mehrere Hundert Teilnehmende haben den Namen dank hoher Zufriedenheit nach aussen getragen. Die meisten Teilnehmenden kommen auf Empfehlung, was zeigt, dass nicht nur die Anerkennung, sondern auch die Zufriedenheit der Teilnehmenden sehr hoch ist.

Damit das Zertifikat ausgestellt werden kann, müssen alle Seminartage vollständig besucht werden. Es gibt auf diesem hohen Niveau keine Prüfungen mehr.

Nach Erhalt des Zertifikats sind die Teilnehmenden berechtigt, den Titel «Zertifizierte Projektleiterin ZfU» oder «Zertifizierter Projektleiter ZfU» zu tragen.

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektmitarbeiter, Teilprojektleiter, Mitarbeiter Projekt-Office und Produkt Manager aus allen Branchen und Bereichen.

Arbeitsmethode

Referate und Diskussionen, Workshops, Gruppenarbeiten

Themenschwerpunkte

• Anforderungen und Entwicklung eines Führungsansatzes
• Erfolgsdimensionen für Spitzenleistungen
• Positive Unterstellung - positiver Loop
• Sog statt Druck - Überzeugung erreichen
• TUN / LASSEN als bewusste Entscheidung
• Zielprojektion - Ziele emotional laden
• Aktivierende Gesprächsführung
• Situatives Führen
• Wirkungsvoll Feedback geben
• Teamprozesse steuern
• Umgang mit Macht
• Stressresistenz und mentale Stärke

Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie sich natürliche Anerkennung und Akzeptanz sichern.
• Sie erkennen das Zusammenspiel aus Verständigung, Macht und Vertrauen.
• Sie erweitern Ihr persönliches Führungs-Repertoire.
• Sie überzeugen mit Ihren kommunikativen Fähigkeiten und schaffen Win-Win Situationen.
• Sie können Ihre Aufgabe so im Unternehmen verankern, dass Sie die besten Ressourcen bekommen.
• Sie lernen Werkzeuge kennen, um die Zusammenarbeit zu erleichtern.
• Sie erfahren, wie Sie in einer Struktur ohne Macht bessere Ergebnisse erzielen.

Teilnehmer

Die Veranstaltung richtet sich an Personen, die im Unternehmen führen – auf Zeit oder kontinuierlich – ohne direkte Weisungsbefugnis zu haben. Dies sind beispielsweise Mitarbeiter in Stabsstellen, Assistenzen, Projektleiter, Key Account Manager oder Verantwortliche von Arbeitsgruppen.

Arbeitsmethode

Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallbearbeitungen und der Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in der Praxis. 

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Wirkungsvolles Coaching

• Denk- und Sprachmuster erkennen und proaktiv anwenden
• Pacing & Leading: Vertrauen gewinnen – Personen führen
• Repräsentationssysteme und Rapport
• Verbale und nonverbale Kommunikation
• Die «LogicalLevels» als Zielbestimmungsinstrument und Fragen-Generator

Zielgerichtete Coaching-Interventionen

• Probleme in Ziele verwandeln und Handlungsoptionen erstellen
• Grundprinzipien in der Veränderungsarbeit
• Der Top-Down Approach im Coaching
• Die Wahrnehmungs- und Interpretationsfalle
• Das sensorische System in der Kommunikation und deren Bedeutung
• Die «Logical Levels» der Veränderung: Zuverlässige Einschätzung der Coachee Probleme

Anspruchsvolles Coaching

• Das Konzept des «System-Coachings»
• Interventionsebenen in Coachinggesprächen (Vision, Identität, Werte, Fähigkeiten, Verhalten, Umwelt)
• Aufdecken von Widersprüchen beim Coachee: Ist die gewünschte Veränderung wirklich authentisch?
• Das subjektive Modell der Welt versus Realität
• Glauben versus Wissen: Verzerrungen, Tilgungen und Generalisierungen erkennen
• Konflikte zwischen Mitarbeitern konstruktiv nutzen und Lösungen finden

Motivation und Verhalten

• Der Rollenkonflikt von Führungskraft und Coach in einer Person klären
• Haltung versus Methode im Coaching: Sich auf die Coachinggespräche einstellen
• Unterschiede von Problem-, Ziel- und Lösungsarbeit verstehen
• Prozess- versus Inhaltsarbeit: Der Coach als Moderator und Inputgeber
• Die drei Formen der Orientierung: Konzeptionelle, fachliche und soziale Kompetenzen im Coaching
• Die methodische Vorgehensweise im Coaching

Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie Ihre Coaching-Kompetenz als Führungskraft umfassend erweitern und schrittweise überzeugende Coachingresultate erreichen.
• Sie lernen, wie Sie Ihre Handlungs- und Veränderungskompetenz erhöhen, dadurch neue Lösungswege im Führungsalltag beschreiten und in Konfliktgesprächen souveräner auftreten können.
• Sie erhalten fortgeschrittene Coaching-Tools, profitieren von Live-Coachings in Gruppen und entwickeln Lösungen für Ihre eigenen Fragestellungen.

Teilnehmer

Geschäftsleiter und Führungskräfte, welche die Stärken, Potenziale und die Leistung ihrer Mitarbeiter fördern wollen. Team- und Projektleiter, welche ihre Teams entwicklungsorientiert unterstützen möchten und HR-Manager und Personalentwickler, welche Mitarbeiter und Führungskräfte als interne Coaches begleiten.

Arbeitsmethode

Der Seminarinhalt wird in Form von Lehrgesprächen, Präsentation und Erfahrungsaustausch zwischen Teilnehmern und Referent vermittelt. Aktives Training von verschiedenen Coaching-Techniken und situatives Durchspielen von praktischen Fällen ist im Seminar integriert.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Dieses 2-tägige Intensivtraining für Führungskräfte besteht aus 8 Trainingsmodulen. Jedes Modul dauert rund 90 Minuten und behandelt ein konkretes Thema. Am ersten Tag erfahren Sie, welche Ihrer Führungsstärken Sie nutzen können, um selbstsicher mit Veränderungen umzugehen. Sie trainieren dabei auch, wie Sie Ihr Team für Veränderungen gewinnen können. Am zweiten Tag trainieren Sie, wie Sie Change-Projekte zielsicher planen und dabei gleichzeitig in der Lage sind, mit unvorhergesehenen Ereignissen souverän umzugehen. Dabei absolvieren Sie Übungen aus dem Trainingsprogramm des deutschen Geheimdienstes.

Erster Trainingstag

1. Als Führungskraft die eigene Veränderungskompetenz stärken

• Meine Kompetenzen und Stärken im Umgang mit Veränderungen entdecken
• Wirkungsvolles Stärken meiner Veränderungskompetenz
• Den Blick auf meine Fähigkeiten schärfen: Welche Ressourcen mir bei unerwarteten Veränderungen zur Verfügung stehen

2. Aus dem Trainingshandbuch des Geheimdienstes: Wie Menschen bei Veränderungen wirklich ticken

• Veränderungen sind ausserhalb der Komfortzone: Was das mit meiner Motivation und der meiner Mitarbeitenden macht
• Am Verhalten meiner Mitarbeitenden deren Bereitschaft für Veränderungen erkennen
• Wie ich meine Mitarbeitende sicher durch die emotionale Achterbahn führe

3. Aus dem Agentenhandbuch: Kleine Interventionen, um Menschen für Veränderungen zu gewinnen

• Nicht viele Worte, sondern die richtigen Worte finden
• 7 verschiedene Wege, Mitarbeitende zu bestärken, neue Situationen erfolgreich zu meistern
• Mitarbeitende als Mitgestalter von Veränderungen einsetzen

4. Schwelende Konflikte und Widerstände im Team erkennen, ansprechen und auflösen

• Warum ein Geheimagent Widerstände liebt und wie er sie produktiv nutzt
• Mit den richtigen Fragen Konflikte erkennen und zu einer Lösung führen
• 2 Geheimwaffen der Agenten, um Widerstände und Einwände abzufedern

Zweiter Trainingstag

1. Das Planen eines Change Projektes ist wie das Planen einer Mission

• Die entscheidenden 5 Schritte vom Planen bis zum erfolgreichen Umsetzen von Veränderungsprojekten
• Mission accepted: Schritt für Schritt ein eigenes Projekt starten
• Das Member Board: Wissen, wo meine Mitarbeitende stehen

2. Change-Kommunikation: Wann sich Teams und Mitarbeitende wirklich überzeugen lassen

• Situationen, wo wir mehr kommunizieren sollten, und Situationen, wo wir weniger sagen sollten
• Die zwei besten Methoden, um Mitarbeitende von Veränderungen zu überzeugen
• Fehler passieren bei Veränderungen: Wie wir damit am besten umgehen

3. Stress bei sich selbst und im Team in Phasen starker Veränderung minimieren

• Unser stärkster Gegner ist der innere Stress – nicht der äussere
• 3 kurze Interventionen aus dem Agentenhandbuch, wie Sie in hektischen Situationen den Fokus behalten
• Wenn alles anders kommt als gedacht: So bringen Sie wieder Ruhe ins Team

4. Mission completed

• Warum so viele Veränderungen nicht von Dauer sind – und wie es besser geht
• Woran Sie erkennen, dass alte Gewohnheiten das Neue gefährden
• So geben Sie ins Stocken geratenen Veränderungen neuen Schwung

Nutzen

• Sie erkennen Ihre wichtigsten Ressourcen und Stärken, um mit Veränderungen erfolgreich umzugehen
• Sie fördern eine konsequent lösungsorientierte Haltung bei Veränderungen
• Sie erhalten Methoden zur Bearbeitung individueller Führungsthemen in aktuellen Veränderungsprozessen
• Sie können sich und andere dabei unterstützen, die Komfortzone zu erweitern sowie Muster und neues Denken und Verhalten zu ermöglichen
• Sie kennen die wichtigsten Change-Instrumente und können diese situationsgerecht einsetzen
• Sie erhalten einen Überblick über die wichtigsten Schritte beim Vorbereiten und Durchführen von Veränderungsprozessen
• Sie wissen, wie Sie in stressigen Phasen selbstsicher bleiben und Ihrem Team die nötige Ruhe und Sicherheit geben
• Während des Seminars bekommen Sie praktische Impulse zur Gestaltung und Steuerung eigener Veränderungsprozesse

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Unternehmer, Fach- und Führungskräfte sowie alle Verantwortlichen in sich verändernden Organisationen, die Mitarbeitende sicher durch Veränderungen führen und ihre eigene Veränderungskompetenz stärken möchten.

Arbeitsmethode

Dynamischer Wechsel zwischen Trainer-Input, Einzelübungen, Gruppenarbeiten und praktischen Kommunikationsübungen. Mit Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, stärkenorientierten individuellen Feedbacks und wirkungsvollen Instrumenten aus dem Trainingshandbuch des deutschen Geheimdienstes.

Bücher zum Seminar «Ich krieg dich! Die Kunst, Menschen zu gewinnen» von Leo Martin. Ein-Ex Agent verrät die besten Strategien. «Der Stärken-Code. Die eigenen Talente entschlüsseln, anerkennen und weiterentwickeln» von Frank Rebmann.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Leadership: Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Perspektiven- und Rollenwechsel: Wie Sie sich erfolgreich neu positionieren
• Sozialkompetenz: Führung, Persönlichkeit und Konfliktmanagement - Entwicklung und Reflexion der eigenen, individuellen Führungskompetenzen
• Psychologie: Situativ und typgerecht führen - Anforderungs- und mitarbeiterbezogene Führungsstile kennen und anwenden
• Feedback: Wertschätzende und konstruktive Kommunikation - Mitarbeitergespräche kompetent, sicher und zielgerichtet führen
• Plus Potenzialanalyse und Coaching - Die Potenzialanalyse wird online im Vorfeld ausgefüllt und im Rahmen eines individuellen Coachings am ersten Seminarabend besprochen

Nutzen

• Sie definieren sich erfolgreich in der neuen Rolle und finden Ihren eigenen Führungsstil.
• Sie packen Ihre neue Funktion mit vielen neuen Impulsen und mehr Sicherheit an.
• Sie erfahren, wie Sie mit einfachen Mitteln die grösste Wirkung in der Führung erzeugen können.
• Sie wenden Führungstechniken anforderungs- und mitarbeiterbezogen an und kommunizieren klar und konstruktiv.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Nachwuchskräfte aus allen Branchen und Bereichen, die in eine Führungsrolle gewechselt oder eine neue Führungsfunktion übernommen haben.

Um ein intensives Arbeiten zu garantieren, ist die Teilneh­merzahl begrenzt. Wir bitten um vorzeitige Anmeldung und Reservation Ihrer Plätze.

Arbeitsmethode

Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallbearbeitungen und der Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis. Ein persönliches Coaching auf der Basis einer individuellen Potenzial-Analyse bietet gezielte Ansätze zur Umsetzung und persönlichen Entwicklung.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr - anschliessend individuelle Einzelcoachings

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Unternehmenskultur als Basis des Führungshandelns

• Die normative Ebene in der Unternehmensorganisation
• Was bewirkt Unternehmenskultur?
• Unternehmenskultur als Wettbewerbsfaktor und Erfolgsfaktor
• Führungskräfte als Treiber der Unternehmenskultur

Führung mit Zielen: effektiv und effizient

• Die grundlegenden Führungsfunktionen und -saufgaben
• Das Konzept Management by Objectives
• Bewertung von MbO

Wie definiere ich gute Ziele? Die SMART-Kriterien

• Definition Ziele
• Die SMART-Kriterien
• Zielkategorien
• Typische Ziele von Unternehmen

Wie entwickle ich ein ausgewogenes und stufengerechtes Zielsystem?

• Zielhierarchien und Stufengerechtigkeit: Unternehmen, Bereich, Team, Individuum
• Zielprozess im Überblick: das 6-Phasen-Modell
• Ziel KPI je Rolle definieren
• Zielgewichtung im Zielset
• Zielwerte festlegen
• Zielkonflikte vermeiden

Zielkommunikation, worauf muss ich achten?

• Wer, was, wann, wie

Massstäbe in der Zielsetzung, Messung der Zielerreichung, Monitoring

• Der Unterschied zwischen Planabweichung und Zielerreichungsgrad
• Massstäbe: mit und ohne Hebelwirkung
• Messung der Zielerreichung: Spielregeln, Zuständigkeiten, Häufigkeit
• Monitoring: Transparenz auf allen Stufen

Zielreview, Anpassung von Zielsetzungen

• Zweck von Zielreviews und Regeln
• Häufigkeit
• Anpassung der Ziele während dem «Spiel», geht das?

Umgang mit Outperformance und Underperformance

• Outperformance: Waren die Ziele zu schwach oder ist der Mitarbeitende zu stark?
• Underperformance: Waren die Ziele zu ambitiös?
• Rolle des Vorgesetzten, konsequentes Handeln, Umgang mit Emotionalität

Auswirkung der Zielerreichung auf den Bonus

• Ein Beispiel aus der Praxis
• Kostenbudget als Grenze des Systems?

Nutzen

• Sie erhöhen Ihre Führungswirksamkeit
• Sie sind in der Lage für Ihren Arbeitsbereich ein passendes Zielset zu konzipieren und effektive Ziele zu definieren
• Mit MbO fokussieren Sie Ihr Team/Bereich auf das Wesentliche und steigern den Output und
• Sie verbessern Ihre Resultate
• Sie kennen die wichtigsten Elemente eines guten Zielprozesses
• Sie wissen, wie Sie die Ziele richtig kommunizieren
• Sie wissen, wie die Zielerreichung korrekt ausgewiesen wird und kennen ein praktisches Modell zur Unterstützung in der Bonusberechnung

Teilnehmer

Mitglieder von Management Boards, Führungskräfte aller Stufen, Fachkader, die sich mit Zielkonzepten beschäftigen oder Zielprozesse führen, HR-Verantwortliche oder HR-Spezialisten

Arbeitsmethode

Kurze Trainerbriefings, Workshops und Gruppenarbeiten zu Usecases aus der Praxis der Kursteilnehmenden, Laufende Diskussion und Feedback, Reflexion der eigenen Situation

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Der Zusammenhang von Persönlichkeitsmuster und Erfolg
• Sie verbessern die Selbstwahrnehmung emotionaler Muster und erkennen Stärken und Ansatzpunkte zur Erhöhung der persönlichen Wirksamkeit
• Gelassenheit in beruflichen und persönlichen Belastungssituationen
• Selbststeuerung und Selbst-Entwicklung als persönliches Change-Projekt
• Tools für mehr Gelassenheit in komplexen Anforderungssituationen
• Die Steuerung von Stressprogrammen / Affirmationen als «emotionaler Kompass»
• Stress-Resistenz und innere Integration: Methoden zur Schaffung von Freiräumen und Work-Life-Balance
• Neue Habits für mehr Gelassenheit

Nutzen

• Sie steigern die Akzeptanz und das Beeinflussungspotenzial über Ihre Persönlichkeit, innere Gelassenheit und Ausstrahlung.
• Sie erhöhen Ihre persönliche Stressresistenz und können komplexe Situationen besser meistern
• Sie verbessern die Selbstwahrnehmung eigener emotionaler Muster und trainieren Methoden zur Stärkung Ihrer Einflusswirkung als Leader
• Sie erarbeiten einen konkreten, persönlichen Entwicklungsplan

Teilnehmer

Führungskräfte, die souveräner und gelassener agieren wollen und ihre Wirkung als Persönlichkeit systematisch entwickeln möchten.

Arbeitsmethode

Einzel- und Gruppenarbeiten sowie Fallbearbeitungen und der Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr 

Themenschwerpunkte

• Geistige Stabilität entwickeln – Herausforderungen als Lerngeschenke und Wachstumschancen nutzen
• Was dem Menschen Halt gibt – Druck und Stress ohne Schaden aushalten
• Welche Fähigkeiten uns krisenfest machen und wie wir diese trainieren können
• Nach Tiefschlägen zurück ins Gleichgewicht finden
• Sich zuversichtlich im Spannungsbogen von Erfolg und Scheitern weiterentwickeln
• Auseinandersetzung mit der eigenen Wertehaltung und den Glaubenssätzen
• Entscheidungsmut und Vertrauen, dass Sie den Dingen gewachsen sind und stets sinnvoll handeln können
• Von der frustrierten Opfer-Rolle in die starke Gestalter-Rolle
• Eigenverantwortung und Sinnhaftigkeit stärken durch Auseinandersetzung mit Situationen und Problemen

Nutzen

• Sie erkennen Ihre persönlichen Faktoren, die Ihnen Stärke verleihen, aber auch jene, die Ihnen im Wege stehen und lernen damit wirkungsvoll umzugehen.
• Sie erkennen, wie Sie auch unter grossem Druck leistungs- und handlungsfähig bleiben.
• Sie lernen, negativen Erfahrungen einen Sinn zu geben und sie dadurch positiv umzudeuten.
• Sie können Herausforderungen mit Mut, Disziplin und Glauben an die eigene Selbstwirksamkeit begegnen.
• Sie erkennen Ihre persönlichen Möglichkeiten der Resilienz-Entwicklung.
• Sie lernen, wie Sie visions- und sinnorientiert zum aktiven Gestalter Ihres Lebens und Leistens werden.
• Sie erkennen, warum manche Personen trotz Belastungen und Risiken gesund bleiben oder sich relativ leicht von Störungen erholen, während andere unter vergleichbaren Bedingungen besonders anfällig sind.
• Sie entwickeln Ihren persönlichen Resilienz-Leitfaden für die Praxis.

Teilnehmer

Das Seminar eignet sich für:

• Menschen, die sich mit dem Thema Resilienz auseinandersetzen wollen und ihre mentale Stärke weiterentwickeln möchten
• Menschen, die lernen wollen, gelassener, aber konsequent mit privaten und beruflichen Situationen umzugehen – insbesondere, wenn sie häufig Drucksituationen ausgesetzt sind und mit Rückschlägen konfrontiert werden

Arbeitsmethode

Impulse, Selbstreflexionen, Gruppencoaching und praktische Übungen zu den Faktoren der Resilienz. Sie lernen, das 7-Schlüssel-Modell zur Resilienz-Entwicklung umzusetzen. Sie arbeiten im Seminar mit dem Buch der Referentin «Resilienz. Innere Stärke für Führungskräfte».

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Referentin

Seminare 2023: Prof. Dr. Jutta Heller.

Ab 2024 wird das Seminar durch Dr. Evelyn Miller gehalten.

Themenschwerpunkte

Was uns antreibt und wie wir Innovationspotentiale freisetzen

• Biologische Antriebe
• ​​​Mentale Antriebe

Antrieb zielgerichtet einsetzen

• Wie Sie Verhaltensänderung erzielen
• Wie Sie Stress punktgenau definieren, erkennen und abbauen
• Wie Sie Willenskraft steigern
• Wie Sie Fokussieren üben

Wo liegen die Grenzen von Disziplin?

• Was ist steuerbar, was nicht?
• Kann Willenskraft schädlich sein?
• Zielkonflikte, Wertekonflikte

Über den Umgang mit Angst

• Einfluss von Ängsten und Sorgen auf Antrieb und Leistung
• Akzeptieren und überwinden von Ängsten
• Innovationspotenzial in Ängsten erkennen und nutzen

Das Prinzip von Yin und Yang

• Yin und Yang als Prinzip der Dualität
• Yin und Yang in der Rhetorik
• Yin und Yang in der Führung
• Yin und Yang für Planung und Strategie

Die Kunst nachhaltiger Zielsetzung

• Müssen Ziele smart sein?
• Die Kunst des Planens
• Konfuzius über Ziele
• Wu-Wei: Handeln durch Nichthandeln

Qi Gong

• So laden Sie Ihren Akku wieder auf
• Die 3 Arten von Qi Gong: medizinisch, meditativ, kampfbezogen
• Aktives Qi Gong kann... ...Blutdruck vermindern ...Schmerzen lindern ...Kreislauf stärken ...Stress abbauen ...Konzentrationsfähigkeit (Fokus) steigern

Nutzen

• Sie lernen, wie Sie mit Spass, Freude und Gelassenheit Ihre Ziele nachhaltig umsetzen
• Sie erhöhen Ihr Selbstvertrauen und reagieren in Stresssituationen gelassener
• Sie erfahren verschiedene Techniken, wie Sie Ihren Akku-Quick-Chargen können
• Sie steigern Ihre mentale Kraft und Vitalität
• Sie lernen wie Sie mit Spass, Freude und Gelassenheit Ihre Ziele nachhaltig umsetzen

Teilnehmer

Führungskräfte sowie Mitarbeitende aller Ebenen und Bereiche.

• Vorstand/Geschäftsführung
• Führungskräfte und Manager
• Projekt-, Team- und Gruppenleiter
• Leitende Angestellte
• Für alle, die ihre Ziele erreichen wollen

Arbeitsmethode

Das Training hat Workshopcharakter. Das ERLEBEN steht im Vordergrund - und damit das TUN und VERSTEHEN (frei nach Konfuzius) Kleidung Bitte kommen Sie in bequemer Kleidung, in der Sie sich wohlfühlen.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Die 5 inneren Antreiber: Die Glaubenssätze erkennen
• Life-Balance: Privatleben und Karriere im Einklang
• Den Fokus im Auge behalten: Die richtigen Prioritäten setzen
• Werkzeuge für ein gutes Selbstmanagement: Einfache Methoden, die helfen
• Mobiles effizientes Arbeiten: Selbstdiszipliniert unterwegs arbeiten

Nutzen

• Sie gewinnen Lebensqualität durch die Fokussierung auf Ihre wirklichen Prioritäten und gehen achtsamer mit Ihrem Online-Verhalten um.
• Die professionelle Steuerung Ihrer Zeitmanagement-Werkzeuge im Alltag gibt Ihnen Gelassenheit und führt zu persönlicher Effizienz-Steigerung.
• Sie entwickeln individuelle Optimierungsschritte, die Ihnen im Alltag Leitplanken für die persönliche Entwicklung geben.

Teilnehmer

Menschen, die seit längerer Zeit in High-Performance-Culture unterwegs sind und die ihre Life-Balance wieder ins Gleichgewicht bringen wollen.

Arbeitsmethode

Selbstreflexion, Checklisten, Fallstudien, Kurzreferate und Erfahrungsaustausch.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Wozu konfrontieren? – Der Nutzen von Konfrontation
• Interessen kraftvoll vertreten – die Bedeutung der inneren Einstellung
• Wie bereiten Sie sich auf eine Konfrontation vor?
  • Den eigenen Standpunkt klären – Was genau

    Ob in einer Teamsitzung oder in direkten Gesprächen: Aus gegensätzlichen Interessenlagen entstehen häufig spannungsgeladene Situationen bis hin zu Konfrontationen. Kommt hohe Emotionalität hinzu, scheint oft kein Miteinander mehr möglich zu sein. In diesen Situationen gilt es, nicht in Vermeidungs- oder «Hau-drauf»-Strategien zu verfallen, sondern umsichtig und elegant zu agieren. Konfrontationsstärke ist eine Kombination aus vielschichtigen Kompetenzen, die Persönlichkeit, Kommunikationsfertigkeit und Auftreten gleichermassen betreffen. Im Seminar lernen Sie, umsichtig mit Konfrontationen umzugehen sowie diese zielorientiert aufzubauen und wieder aufzulösen.

    will ich?
  • Auf das Gegenüber einstellen – Was steckt hinter seinen Verhaltensweisen?
  • Auf sein Gegenüber eingehen und zugleich die eigenen Belange vertreten – wie das?
• Tacheles reden– mit Respekt konfrontieren
  • Leitfaden für eine faire Konfrontation
  • Klar, kurz und prägnant sprechen
  • Dos und Don‘ts der konfrontierenden Kommunikation
  • Mit vollem Einsatz: Körpersprache und Stimme
  • Sich durchsetzen, ohne den anderen klein zu machen
  • Psychologische Tricks, die Ihnen das Leben erleichtern
• Intelligent kontern – souverän auftreten
  • Was tun, wenn ich respektlos konfrontiert werde?
  • Unfaire Angriffe parieren und schlagfertig reagieren
  • Grenzen setzen – Nein sagen
  • Selbstbehauptungsfähigkeit steigern
• Was kommt nach der Konfrontation?
  • Was tun, damit die Beziehung nicht leidet?
  • Möglichkeiten der Deeskalation
  • Doch gemeinsame Sache – trotz Uneinigkeit

Nutzen

• In diesem Seminar erwerben Sie neue Werkzeuge, um Ihre Konfrontationsvermögen zu trainieren und in der Praxis einfach umzusetzen.
• Sie lernen, in konfrontativen Situationen aufmerksam zu agieren sowie Konfrontationen zielorientiert aufzubauen und wieder aufzulösen.
• Sie erfahren, wie Sie Ihre Interessen durch klare Kommunikation vertreten ohne übertrieben hart zu wirken oder verletzend zu sein.
• Sie üben, wie Sie Ihren Standpunkt angemessen äussern und durchsetzen können.
• Sie gewinnen Stehvermögen in heiklen Situationen und können souverän auf persönliche Angriffe reagieren.
• Sie gewinnen Überzeugungskraft und Selbstsicherheit in konfrontativen Situationen und können souverän auf persönliche Angriffe reagieren.
• Ihre Kommunikation und Zusammenarbeit mit anderen wird klarer werden und Sie erweitern Ihr Verhaltens-Repetoire.

Teilnehmer

Menschen, die ihre Interessen standhaft vertreten sowie in Konfrontationen souverän, respektvoll und selbstsicher agieren wollen.

Arbeitsmethode

Persönliche Lernzielbestimmung, Experten-Input und interaktive Lehrgespräche, Partner- und Gruppenarbeiten, Fallarbeit an Beispielen aus der Praxis der Teilnehmenden, Feedback, individuelle Reflexionen und Praxisberatung mit Tipps für die eigenen Arbeitspraxis.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

OKR Grundlagen

• Agile Transformation
• Herausforderungen im agilen Zeitalter und OKR-Chancen
• OKR-Definition, -Prinzipien, -Hierarchie
• Der OKR Zyklus

OKR Formulierung

• Industrie «Best Practices»
• Formulierung effektiver OKRs
• Checklisten für Objectives und Key Results
• OKR Planung: Theorie & Durchführung

OKR Umsetzung

• OKR & agile Methoden (z.B. Scrum)
• Ableitung Initiativen: Theorie & Durchführung
• Agile Rollen, Meetings & Artefakte im OKR Kontext

OKR Tracking

• OKR Check-Ins: Theorie & Übung
• Review & Retro: Theorie & Übung
• OKR Umsetzung, Tracking und Tools

Nutzen

• Methode, um Strategiesetzung und -implementierung zu verlinken.
• Mitarbeiter motivieren und hinter den gleichen Zielen vereinen.
• Faktengetriebene und messbare Strategieumsetzung.
• Flexibilität und kontinuierliche Verbesserung durch vierteljährlichen Zyklus.
• Sinnvolles Instrument für Führung und Orientierung in Transformationsprozessen.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Strategieverantwortliche aus Business und IT, die ihre Strategie und Ziele transparent und messbar umsetzen wollen. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.

Arbeitsmethode

Das Seminar ist als interaktiver Workshop, mit zahlreichen Übungen und Praxisbestandteilen, aufgebaut. Neben dem Erlenen von methodischem Wissen erhalten Sie auch wertvolle Industrie Best Practices, praktische Umsetzungstipps und Toolbeispiele an die Hand, um in ihren Teams pragmatisch mit OKRs zu arbeiten. Wir arbeiten mit einem digitalen Whiteboard, in der Workshop Gruppe, sowie in kleineren Gruppen. Laufende Diskussion und Feedback, Reflexion der eigenen Situation. Zertifizierung Nach dem zweitägigen Seminar haben alle Teilnehmer die Möglichkeit, sich im Rahmen eines Online-Tests offiziell zertifizieren zu lassen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die nun geprüften OKR-Master ein anerkanntes Zertifikat von neoverv und ZfU.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Leadership heute

• Anerkennung versus Vertrauen
• Schwierige Führungssituationen – warum es keine Zufälle gibt
• Ressourcenmanagement – der etwas andere Umgang mit Stressfaktoren
• Fehlerkultur war gestern – Reflexionskultur ist morgen
• Die persönliche Werthaltung auf dem Prüfstand – gelebte Empathie im Alltag
• Wie Entwicklung im praktischen Alltag gelingt – oder wie es gelingt, über den eigenen Schatten zu springen

Nutzen

• Sie erkennen Ihre persönlichen Herausforderungen als Potenzial der Entwicklung.
• Durch die Sensibilisierung Ihrer Sozial- und Führungskompetenz sind Sie in der Lage, die unternehmerische Kultur nachhaltig zu beeinflussen.
• Durch Ihr Handeln vertiefen Sie die Vertrauensebene in Ihrem Umfeld.

Teilnehmer

Erfahrene und offene Führungspersönlichkeiten, die bereit sind, sich in konstruktiver Weise zu reflektieren.

Arbeitsmethode

Mit konkreten Beispielen der Teilnehmenden werden interaktiv Umsetzungsstrategien erarbeitet. Einzel- und Gruppenarbeiten sowie ein vertiefter Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

Seminarzeiten

09:00 - 17:30 Uhr

Themenschwerpunkte

Die gläserne Decke

• Bedeutung
• Hemmfaktoren und Massnahmen
• Positionierungs-Dreieck
• High-Performance-Teams
• C-Level-Persönlichkeit
• Möglichkeiten zur Karriereentwicklung

Der Preis der Karriere

• Ausprägungen
• Vereinbarkeit von Familie und Berufsposition
• Internationale Mobilität und Verfügbarkeit
• Flankierende Massnahmen

Mit Kommunikation überzeugen

• Start als C-Level-Persönlichkeit – kommunikatives Onboarding
• Stereotypisierungen und PR in eigener Sache
• Netzwerke und Plattformen gezielt nutzen

Die Karriereplanung (Career Positioning)

• Bedeutung der Karriereplanung
• Iceberg-Konzept
• Eigene Positionierung
• Erfolgsfaktoren (Klarheit, Competence, Toolbox)

Individuelles Entwicklungspotenzial aktivieren

• Erkennen von Grenzen
• Verfügbare Ressourcen
• Fähigkeit, Bewusstsein und persönliche Haltung
• Aktivierung von Durchschlagskraft und Potenzial

Nutzen

Nach dem Seminar wissen die Teilnehmerinnen, was nötig ist, um die gläserne Decke zu durchbrechen. Sie kennen die Bedeutung eines Karriereplans und wissen, worauf es bei einer erfolgreichen Positionierung ankommt.

Sie können den Fokus entsprechend ausrichten:

• Sie schätzen Ihre Kompetenzen und Fähigkeiten richtig ein.
• Sie kennen die Hemmfaktoren und Massnahmen der Diversität.
• Sie erhalten Klarheit über Ihre Karriere.
• Sie kennen die Wichtigkeit von Netzwerken.
• Sie wissen über die Kraft der Kommunikation.
• Sie schärfen Ihre Positionierung.
• Sie kennen die Bedeutung eines persönlichen Karriereplans.
• Sie lernen die eigenen Grenzen zu erkennen.
• Sie wissen Ihr Entwicklungspotenzial zu aktivieren.
• Sie stärken die Durchschlagskraft bei Ihrer Aufgabe.

Die Seminare finden auf höchstem Niveau statt – mit Referent/innen, die direkt aus der Praxis kommen und die entsprechende Erfahrung mitbringen.

Alle Inhalte sind von Praktikern für Praktiker konzipiert. So viel Theorie wie nötig, so wenig wie möglich: Dem praktischen Teil, praxisnahen Beispielen, Diskussionen und dem Austausch von Erfahrungen wird ein hoher Stellenwert beigemessen.

Teilnehmerinnen

Das Seminar richtet sich an potenzielle Verwaltungsrätinnen oder Frauen mit Potenzial für eine CEO-, Konzernleitungs-, Geschäftsleitungs- und Schlüsselposition, die eine bewusste Karriereplanung vornehmen wollen und neue Impulse suchen. Das Seminar ist ebenso für Executives mit Gesamtverantwortung und Mitglieder von Geschäftsleitungen geeignet. Im Seminar profitieren Sie nicht nur von den Inputs der ZfU-Referent/innen, sondern auch von den Erfahrungen der anderen Teilnehmerinnen und erweitern so Ihr berufliches Beziehungsnetz.

Das Seminar ist exklusiv für weibliche Persönlichkeiten zugänglich. Im Vorfeld wird die Zulassung geprüft. Die Kommission entscheidet über die Aufnahme in das Seminar. Die Einreichung des Lebenslaufes gehört zum Bewerbungsprozess.

Die Teilnehmerzahl ist auf maximal 14 beschränkt.

Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO

Arbeitsmethode

Die praxisorientierten Referenten/innen verwenden Input-Referate und Gruppenarbeiten zur Erarbeitung des Wissens, mit Diskussionen von Praxisfällen sowie regem Erfahrungsaustausch. Die Teilnehmerinnen des Workshops werden im Live-Voting befragt, welche konkreten Bedürfnisse sie haben und wo sie sich Unterstützung von Unternehmen wünschen. Die erfahrenen Referenten/innen beantworten die Fragen der Teilnehmerinnen aus Sicht des Executive Search, des Career Sparring und der strategischen Kommunikation. Zudem werden in Walk and Talks die Themen reflektiert sowie Elevator Pitches geübt.

Die VR-Umfrage von Knight Gianella

Die Analyse und die daraus abgeleiteten Empfehlungen basieren auf der repräsentativen VR-Umfrage von Knight Gianella in Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Stefan Michel vom IMD Institute for Marketing Development. Mit einer hohen Rücklaufquote von über 29,8 % der angefragten 705 VR-Mitglieder in börsenkotierten und grossen, nicht börsenkotierten Schweizer Unternehmen und einem konstanten Frauenanteil von 24 % können die Resultate als repräsentativ gelten. Von den 210 Teilnehmenden üben 75 % ein Mandat bei börsenkotierten, 34 % bei familiendominierten und 18 % bei staatsnahen Unternehmen aus. Die Mehrheit arbeitet in mindestens einem Prüfungs- (61,7 %), Vergütungs- (59,6 %) oder Nominierungs-Ausschuss (54,6 %).

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr, anschliessend Apéro

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Dieses Seminar ist eine Zusammenarbeit von Knight Gianella und ZfU – Zentrum für Unternehmungsführung AG.

Themenschwerpunkte

• Lernen von Führungspersönlichkeiten – was zeichnet sie aus?
• Soft Skills Training: Die 6 Säulen der authentischen Durchsetzungskraft
• Die Statussignale von Pacing und Leading
• Sich wertschätzend positionieren – konstruktiv Grenzen setzen
• Fragen statt Sagen: Führen mit Fragetechniken
• Impulskontrolle – die Emotionen im Griff
• Die 8 Führungspostulate im Führungs-Check

Nutzen

• Sie erweitern Ihren Methodenkoffer zur praktischen Anwendung in konkreten Führungssituationen.
• Sie erhöhen Ihre Leadership-Kompetenzen, und dadurch Ihre Akzeptanz bei Kollegen und Mitarbeitenden.
• Sie reduzieren Reibungsverluste und Konfliktpotenziale.
• Sie können situativ und angemessen mit Durchsetzungskraft und Wertschätzung agieren und dies durch wirkungsvolle Körpersprache für andere sichtbar machen.
• Sie sind souverän im Einsatz von «Standing» versus «Understanding».

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Nachwuchskräfte aus allen Branchen und Bereichen, die in eine Führungsrolle gewechselt oder eine neue Führungsfunktion übernommen haben.

Um ein intensives Arbeiten zu garantieren, ist die Teilneh­merzahl begrenzt.

Arbeitsmethode

Ein interaktiver Mix aus Praxisübungen, Simulation, Impulsvortrag, Selbstreflexion, Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallbearbeitungen und der Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis. Das Training hilfreicher «Standards» und Leadership Soft Skills bietet gezielte Ansätze zur Professionalisierung der neuen Führungsrolle.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erfahren, warum Sie die Initiative ergreifen sollten, um Herausforderungen und Schwierigkeiten anzugehen.
• Sie lernen das Verantwortungsdreieck kennen und wie Sie es einsetzen.
• Sie wissen, wie Sie Ihre Aufmerksamkeit nutzen, um Konflikte und Schwierigkeiten frühzeitig zu erkennen.
• Sie entwickeln ein Bewusstsein für situationsgerechtes Handeln und Führen.
• Sie sind in der Lage, effektiv und zielführend zu kommunizieren.

Inhalte des Seminars

• Herausforderungen im afrikanischen Busch und warum sie zu ignorieren fatal sein kann.
• Das Verantwortungsdreieck, sich der eigenen Verantwortung bewusst sein und die der anderen einfordern.
• Aufmerksamkeit, was wir vom Frühwarnsystem der Wildnis für den Führungsalltag übernehmen können.
• Warum sich ein Guide einem Löwen gegenüber anders verhält als bei einem Leoparden. Individuen erfordern individuelle Führung.
• Warum eine Botschaft, auf einer Safari zu Fuss, zwingend ankommen muss und wie sich das in der Mitarbeiterführung nutzen lässt.

Zielgruppe

Führungskräfte und zukünftige Führungskräfte, die ihre täglichen Herausforderungen effizienter und erfolgreicher meistern wollen.

Wichtiger Hinweis

Machen Sie sich vor Seminarbeginn Gedanken was Ihre grössten Herausforderungen in der Mitarbeiterführung sind. Damit schaffen Sie sich die Grundlage, um im Verlauf des Seminar, Ihre persönlichen Handlungsansätze zu entwickeln.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie wissen, wie Sie Coaching als wirkungsvolles Führungsinstrument einsetzen.
• Sie erfahren die wichtigsten Prinzipien, die einem professionellen Coaching zugrunde liegen.
• Sie lernen, wie eine Coaching-Sitzung aufgebaut und strukturiert ist und können Coachinggespräche gezielt steuern.
• Sie sind in der Lage, wirksame Coaching-Tools anzuwenden.
• Sie lernen von Best Practices aus der Coaching-Praxis.

Inhalte des Seminars

• Von der klassischen Führungskraft zum Coach
• Mit Coaching die Performance steigern
• Situatives Coaching anwenden
• Wirksame Coaching-Tools kennen und anwenden lernen
• Coachinggespräche durchführen
• Best Practice: von Coaching Cases lernen

Zielgruppe

Führungs- und Fachkräfte aller Stufen, die ihre Führungswirksamkeit steigern möchten

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen die Ursachen hinter Verhaltensänderungen zu verstehen und erfolgreich damit umzugehen.
• Sie erhalten Strategien für den Umgang mit Verweigerung, Widerstand und psychisch belasteten Personen.
• Sie können die Motive und Bedürfnisse Ihres Gegenübers schneller erkennen.
• Sie lernen äussere und innere Faktoren schwieriger Kommunikation positiv zu beeinflussen.
• Sie wissen, wie Sie die aktive «Führung» eines Gesprächs übernehmen.
• Sie lernen sofort anwendbare Kommunikationstools und -strategien kennen.

Inhalte des Seminars

• Gemeinsame Übung zum Definieren schwieriger Menschentypen
• Eigene Muster und Reaktionen verstehen:
  • Warum lösen manche Menschen in mir stärkere Emotionen aus als andere?
• Motive und Bedürfnisse erkennen:
  • Was passiert in mir und im Gegenüber bei Stress?
  • Worin liegen Gründe für das Verhalten schwieriger Menschentypen?
  • Wie kommen wir raus aus dem Dramadreieck?
  • Wie kann ich den Gesprächsverlauf positiv lenken?
• Äussere und innere Faktoren:
  • ​Was kann ich im Vorfeld bereits beeinflussen?
• Gesprächstechniken & Tools:
  • ​Kommunikationslandkarte in Übungen anwenden und durch Fragen führen, GFK Modell anwenden,
  • Übung zu aktivem Zuhören & Verstehen wollen
  • Optimal reagieren auf schwierige Kommunikations- und Verhaltensmuster
• Feedback geben bei blinden Flecken:
  • ​Anwenden des Johari Fensters und WWW-Modells

Zielgruppe

Führungs- und Fachkräfte aller Stufen, die ihre Kommunikation mit schwierigen Menschentypen verbessern möchten.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Themenschwerpunkte

• Unterschied zwischen Projektdiagnose und Review
• Projektdiagnosen professionell planen und durchführen – wie?
• Anlässe für Projektdiagnosen – wann sinnvoll und wann nicht?
• Die zwei Ebenen der Projektdiagnose
• Der Diagnoseprozess von der Auftragsklärung bis zur Präsentation
• Wie erreiche ich einen eindeutigen Auftrag für eine Diagnose?
• Fachliche, organisatorische und psychologische Grundlagen beachten
• Eigene Fokussierung und Annahmen reflektieren
• Strukturelle und personelle Ursachen für Fehlentwicklungen - Wechselwirkung
• Umgang mit Widerständen in der Projektdiagnose
• Professionelle Datensammlung – Basics, Methoden, Regeln und Tools
• Datenaufbereitung - von der Analyse zum aussagekräftigen Bericht

Nutzen

• Sie lernen, Projektdiagnosen professionell zu planen und durchzuführen.
• Sie kennen die Aufgaben und Verantwortungen in der Projektdiagnose.
• Sie kennen die Methoden und Techniken der Informationsgewinnung.
• Sie verstehen die strukturellen und personellen Ursachen für Fehlentwicklungen.
• Sie lernen den Umgang mit Widerständen in der Projektdiagnose.
• Sie wissen, worauf sie achten müssen von der Datensammlung bis zur Datenaufbereitung.
• Sie arbeiten Berichte gekonnt aus.
• Sie wissen, was zu tun ist, wenn ein Problem erkannt ist.

Teilnehmer

ProjektleiterInnen, SeniorprojektleiterInnen, die andere beraten bzw. coachen, Projektportfolio-ManagerInnen, ProjektcontrollerInnen, QualitätsmanagerInnen, Führungspersonen, Mitglieder von Projektentscheidungsgremien sowie, Sponsoren.

Arbeitsmethode

Die notwendige Theorie ist die Basis für eine erfolgreiche Projektdiagnose und wird so vermittelt, dass Sie diese direkt im Projektalltag anwenden können. Sie üben an konkreten Praxisfällen, um Ihr diagnostisches Know-how zu steigern. Für den Seminarerfolg ist es vorteilhaft, wenn Sie an eigenen Fällen arbeiten. Methoden und Instrumente werden praxisnah erklärt und geübt.

Sie erhalten zu Ihren Seminarunterlagen das Buch «Projektdiagnose – Hinter die Kulissen des Projektes schauen» von Gero Lomnitz.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die unterschiedlichen Facetten von New Work.
• Sie vertiefen die Inhalte zu New Work im Austausch mit Peers.
• Sie kristallisieren die für sich wesentlichen Themen von New Work heraus.
• Sie erhalten Instrumente, die Sie dabei unterstützen, Elemente von New Work in Ihr Unternehmen zu tragen.

Inhalte des Seminars

• New Work in all seinen Facetten, eingebettet in den aktuellen Kontext der sogenannten Vuca-Welt
• Facetten, wie z.B. moderne Organisationsstrukturen, Prozesse mit Selbstorganisation, Menschenbilder, kulturelle Aspekte, Führungstools, Kommunikation, Entscheidungstechniken
• Praxisbeispiele
• New Work aus einer psychologischen Perspektive
• Transformations-Framework
• Austausch mit Peers

Zielgruppe

Führungskräfte, die offen sind, sich mit neuen Führungsphilosophien und Tools auseinander zu setzen.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die Grundlagen der agilen Vorgehensweise und verstehen die dahinterstehenden Prinzipien.
• Sie können Ihre eigene Arbeitsweise kritisch reflektieren und erste Verbesserungen in Richtung Agilität einbringen.
• Sie erarbeiten konkrete Werkzeuge, welche Ihnen helfen in einem dynamischen Umfeld den Überblick und die Kontrolle zu behalten.
• Sie kennen die Stolpersteine der agilen Transformation.

Inhalte des Seminars

• Prinzipien der Agilität – Agilität braucht Stabilität
  • Ganzheitliche Verantwortung
  • WIP Limiten und Ziehprinzip
  • Klare Prioritäten
  • Regelmässig Liefern
  • Messen und verbessern
  • Stabile Teams
• SCRUM Ablauf und Rollenverständnis
• Mindset der agilen Methoden
• Stolpersteine bei der Einführung von agilen Projekten
• Veränderung der Führungsaufgabe
• Agile Entwicklung eines eigenen Produktes
• Backlog-Prinzip und Kanban-Board
• Lean Portfolio Management

Zielgruppe

Führungskräfte mit Verantwortung in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Innovation, Produktmanagement und Entwicklung.

Wichtiger HInweis

Sie werden sich selbständig mit der Video-Serie zum Thema «Agilität braucht Stabilität» und Unterlagen auf das Seminar vorbereiten. Reservieren Sie sich dafür einen 1/2 Tag. Mit der Vorbereitung werden die wichtigsten Prinzipien der Agilität vermittelt. Am Seminartag starten wir direkt mit Ihren Fragen und Diskussionswünschen zu den Videos.

Inhalte des Seminars

• Von der Fach-zur Führungskraft - Fach- und Führungsarbeit unterscheiden
• Leitlinien und Werkzeuge für wirksame Führung
• Gruppendynamik und Gruppennormen: Aufbau und Entwicklung eines Teams
• Kreativer Umgang mit Konflikten, Problemlösung und -prävention
• Kommunikationstechniken: Führen mit Fragen, aktives Zuhören und professionelles Feedback
• Erfolgsfaktoren von gelungener Motivation und Aufgabenzuteilung
• Innere Haltung - wie das eigene Menschenbild das Verhalten beeinflusst
• Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen

Zielgruppe

Personen, die demnächst eine Führungsaufgabe übernehmen und sich darauf vorbereiten möchten oder Personen, die vor Kurzem eine Führungsfunktion übernommen haben.

In dieser Leadership-Weiterbildung beschäftigen Sie sich intensiv mit den verschiedenen Wirkungsfeldern der Führung. Der Fokus liegt auf KMUs und optimale Potenzialentfaltung von Mitarbeitenden. Mit einem interaktiven Profiling (spannenden FBI-Methoden) lernen Sie Ihre Führungspersönlichkeiten und Ihr Führungsverhalten besser kennen, erhalten aber zugleich auch wertvolle Hinweise für den Umgang mit Ihren Mitarbeitenden.

Es erwarten Sie spannende und unkonventionelle Denkangebote zum Kulturwandel in der Führung sowie Einblicke in verschiedene Führungsstile (u. a. auch im Bereich Digital Leadership: Führen aus dem Homeoffice). Mit den erlernten Techniken der Leadership Weiterbildung können Sie Leistung, Motivation und Ergebnisse bereits im Vorfeld positiv beeinflussen und erhalten Anregungen zur konkreten Umsetzung im Führungsalltag.

Ziele und Nutzen

Führung verlangt heute mehr als noch vor einigen Jahren. Der Wandel der Arbeits- und Wertekultur macht es essenziell, dass Führungskräfte ihre Kompetenzen stärken und neue dazugewinnen, um den Anforderungen gerecht zu werden. Die Leadership Weiterbildung fokussiert folgende Ziele:

• Potentialentfaltung bei den Mitarbeitenden reflektieren
• Unterschiedliche Typologien von Menschen kennenlernen
• Unterschiedliche Teamführungsmodelle reflektieren
• Chancen und Risiken der Führungsmodelle erkennen
• Konzepte zu „Digital Leadership“: Führen aus dem Homeoffice“
• Komfortzone verlassen und Leadership Skills verbessern.

Zielgruppe

Sie verfügen bereits über erste Führungserfahrung und wollen diese nun durch den Kursbesuch auf effektive Art erweitern? Dann ist dies der optimale Kurs für Sie.

Für die Weiterbildung sollten Sie mitbringen:

• die Bereitschaft, Ihr Führungsverständnis zu reflektieren
• eine positive Einstellung zu Menschen generell
• Lernbereitschaft und Wille zur Verbesserung Ihrer eigenen Fähigkeiten
• Die Bereitschaft, ein Transferprotokoll zur Umsetzung im Alltag zu führen

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die Grundlagen der innovativen «Beyond Leadership»-Methode.
• Sie erfahren, wie Sie in Ihrem Führungsalltag den Anforderungen agiler Strukturen souverän begegnen können.
• Sie wissen, welche aktuellen Anforderungen an die Führung bestehen.
• Sie sind mit dem «Beyond Leadership»-Ansatz vertraut und können ihn direkt im eigenen Führungsalltag umsetzen.
• Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch mit den Referent/innen und Teilnehmenden.

Inhalte des Seminars

• Reflexion über aktuelle Anforderungen an «Führung»
• Klarheit schaffen über das eigene Führungsverständnis
• Das Veränderungspotenzial der effektiven, vertrauensbasierten Führung erkennen
• Kernelemente eines respektvollen, integrativen Führungsansatzes kennen lernen
• Den «Beyond Leadership»-Ansatz gezielt im eigenen Führungsalltag anwenden

Zielgruppe

Erfahrene Führungskräfte, HR Professionals und Organisationsentwickler/innen.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen, das St. Galler Coaching Modell (SCM)® professionell anzuwenden.
• Sie gehen Ziele systematisch und systemisch stimmig an und erhöhen Effizienz und Leistungsfähigkeit.
• Sie erkennen die Ursachen von Verhaltensmustern und wissen, wie Sie diese verändern.
• Sie lernen, sich und andere Menschen besser zu verstehen und vertiefen Ihre Fähigkeit der Reflektion und Wahrnehmung.
• Sie können Ängste und Blockaden in positive Entwicklungen umwandeln.
• Sie wissen, wie Sie ausgehend von Zielen, persönliche und berufliche Werte durch Coaching nachhaltig entwickeln.
• Sie schärfen Ihren Blick für das Wesentliche und Ganzheitliche.
• Sie können die Methodik direkt nach Ihrer Ausbildung anwenden und professionell coachen.

Ihre Lernziele

• Systemisches Coaching mit dem St. Galler Coaching Modell (SCM)® Sie lernen, Ursachen und Muster hinter Geschehnissen zu erkennen und zu verändern.
• Methodenkompetenz als Coach und BeraterIn Sie erlernen Schritt für Schritt Beratungs- und Coaching-Kompetenz und kennen die Wirkung von Interventionen und verschiedener Coaching-Techniken.
• Verschiedene Wahrnehmungspositionen einnehmen Sie sind flexibel im Einnehmen verschiedener Positionen und entwickeln Ihr Rollenverständnis weiter.
• Wertvermehrende und sinnstiftende Lösungen entwickeln und begleiten Sie lernen intensiv die Methode des St. Galler Coaching Modells (SCM)® kennen, mit der Sie Ihre Klientinnen und Klienten hochwirksam und nachhaltig begleiten. Selbstmanagement und persönliches Coaching entwickeln Sie nehmen auf Ihren eigenen inneren Zustand (State) Einfluss und gestalten diesen aktiv.
• Coaching-Qualifikation und -Kompetenz vertiefen Sie erwerben alle wichtigen Coaching-Schlüsselfähigkeiten und relevanten Sozialkompetenzen und sind in der Lage gute Beziehungsebenen zu gestalten, zu erhalten und zu nutzen.
• Arbeit mit unbewussten Persönlichkeitsteilen Sie lernen, das Unterbewusstsein in den Entwicklungsprozess miteinzubeziehen, so dass Interventionen positiv und nachhaltig wirken.

Nächste Termine

Start 14.03.2024 in Olten, modularer Lehrgang

Dauer: 6 Wochenend-Module - Do. 18.00 - 21.30, Fr. und Sa. 09.00 - 18.00

Modul 1: 14.03. – 16.03.2024
Modul 2: 04.04. – 06.04.2024
Modul 3: 16.05. – 18.05.2024
Modul 4: 13.06. – 15.06.2024
Modul 5: 22.08. – 24.08.2024
Modul 6: 05.09. – 07.09.2024

Start 15.03.2024 in St.Gallen, modularer Lehrgang

Dauer: 6 Wochenend-Module - Fr. 18.00 - 21.30, Sa. und So. 09.00 - 18.00

Modul 1: 15.03. – 17.03.2024
Modul 2: 26.04. – 28.04.2024
Modul 3: 31.05. – 02.06.2024
Modul 4: 28.06. – 30.06.2024
Modul 5: 30.08. – 01.09.2024
Modul 6: 13.09. – 15.09.2024

Start 22.03.2024 in Zürich, modularer Lehrgang

Dauer: 6 Wochenend-Module - Fr. 18.00 - 21.30, Sa. und So. 09.00 - 18.00

Modul 1: 22.03. – 24.03.2024
Modul 2: 12.04. – 14.04.2024
Modul 3: 17.05. – 19.05.2024
Modul 4: 14.06. – 16.06.2024
Modul 5: 16.08. – 18.08.2024
Modul 6: 06.09. – 08.09.2024

Start 26.04.2024 in Bern, modularer Lehrgang

Dauer: 6 Wochenend-Module - Fr. 18.00 - 21.30, Sa. und So. 09.00 - 18.00

Modul 1: 26.04. – 28.04.2024
Modul 2: 24.05. – 26.05.2024
Modul 3: 05.07. – 07.07.2024
Modul 4: 16.08. – 18.08.2024
Modul 5: 13.09. – 15.09.2024
Modul 6: 18.10. – 20.10.2024

Start 27.05.2024 in Zürich, Block-Lehrgang

Dauer: 10 Tage - Mo. bis Fr. 09.00–18.45

27.05. – 31.05.2024
03.06. – 07.06.2024

Zielgruppe

Angehende Coachs, Führungskräfte, Team- und AbteilungsleiterInnen, BeraterInnen, Personalverantwortliche.

Themenschwerpunkte

Einführung in das agil-hybride Projektmanagement:

• Unterschiede zwischen traditionellen, agilen und hybriden Ansätzen verstehen
• Vorteile und Herausforderungen von agil-hybriden Projekten kennenlernen
• Einsatzbereiche und Best Practices

Agile Prinzipien und Methoden:

• Grundlagen agiler Prinzipen und Methoden und deren Anwendung in hybriden Projekten erlernen
• Unterschied zw. «Doing Agile» und «Being Agile»
• Anwendbarkeit agiler Methoden und Prinzipien für nicht Software-Projekte
• Auswahl der geeigneten agilen Methoden basierend auf Projekterfordernissen

Der Methodenkoffer:

• Synergien der verschiedenen Ansätze nutzen und effektive Zusammenarbeit fördern
• Schlüsselelemente eines hybriden Projektmanagement-Frameworks
• Anbindung und Skalierung von unterschiedlichen Vorgehensmodellen in grossen Teams (z.B. Scrum mit Agil-Hybrid)
• Anbindung der agil-hybriden Methode an bestehende Entwicklungsprozesse und Methoden (z.B. Stage-Gate, V-Modell)

Praktische Umsetzung:

• Anhand von praktischen Beispielen den Transfer auf reale Szenarien üben
• Planung, Durchführung und Überwachung der Projekte kennenlernen
• Integriertes Aktives Risikomanagement
• Effiziente Kommunikation mit einem dynamischen Team-Setup

Nutzen

• Sie erleben anhand eines durch Sie erarbeiteten Praxisbeispiels («Learning by Doing»), was ein hybrides Framework bewirkt.
• Sie erhalten ein besseres Verständnis der Unterschiede zwischen traditionellem, agilem und hybridem Projektmanagement.
• Sie können agile Prinzipien und Methoden gezielt in hybriden Projekten anwenden.
• Sie erhalten einen umfassenden Methodenkoffers für agil-hybrides Projektmanagement.
• Sie steigern die Effektivität und Effizienz von System- und Hardware-Entwicklungsprojekten.
• Sie verbessern die Zusammenarbeit zwischen agilen und nicht-agilen Teams.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektteammitglieder, Entwicklungsleiter und Führungskräfte aller Branchen, die die Vorteile agiler Methoden und agiler Prinzipien erfolgreich mit den Vorteilen traditioneller Projektabläufe kombinieren möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix: Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps & Tricks, Reflektion, Einzel- und Gruppenübungen, Rollenspiele sowie interaktive Workshop-Elemente. Das Erlernte wird anhand von konkreten Projekten umgesetzt.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie entwickeln Ihre eigene Leadership-Identität.
• Sie können mit Macht umgehen und wissen, wie Sie Ihren Standpunkt vertreten können.
• Sie verbessern die Kommunikation mit Ihrem Team durch klare und lösungsorientierte Kommunikation auf Augenhöhe.
• Sie erhalten Vertrauen in das eigene Führungsverhalten und können selbstsicher auftreten.
• Sie werden sich Ihrer Rolle bewusst und strahlen Halt und Orientierung aus.
• Sie trainieren anhand von eigenen Praxisfällen und erhalten Lösungsansätze für Ihre persönlichen Herausforderungen.

Inhalte des Seminars

• Leadership-Identität entwickeln mit Werten und Motiven
• Rollenerwartung und Rollenvielfalt
• Bewusstwerdung des eigenen «Why?» und «Purpose»
• Potentialentfaltung der eigenen Stärken
• Führungsverständnis und Vertrauen in das eigene Führungsverhalten (Selbstbewusstsein)
• Theorie-Input zu Kommunikations- und Führungstechniken
• Training anhand von persönlichen Beispielen und Herausforderungen im Alltag
• Umgang mit Macht und Dominanz
• Durchsetzungskraft und den eigenen Standpunkt vertreten
• Klare Auftragserteilung
• Training von Lösungsansätzen für praxisorientierte Situationen

Zielgruppe

Angehende Führungs- und Fachkräfte jeder Stufe, Projektleiter/innen und Menschen, die ihre Führungskompetenzen durch typengerechte und wertschätzende Führung steigern wollen.

Methoden

• Erfahrungsabholung
• Inputs, Lerngespräche und Praxisbeispiele
• Selbst-Test, Übungen, Reflektionen und Fallbeispiele
• Gruppenarbeiten zur Vertiefung der Themen
• Konkrete Lösungsansätze und Umsetzungshilfen
• Beantwortung spezifischer Fallsituationen aus ihrer Praxis

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Themenschwerpunkte

Projektcontrolling: Überblick und Definitionen

• Begriffe und Definitionen im Projektcontrolling
• Wesentliche Aspekte und Aufgaben
• Projektziele und deren eindeutige Beschreibung
• Methoden zur Messung und Bewertung der Ziele
• Projektplanungssysteme im Hinblick auf Controlling-Aspekte

Projektsteuerung

• Methoden und Werkzeuge zur Projektsteuerung
• Zeit, Kosten & Qualität als zentrale Kennzahlen
• Prognose-Kennzahlen und Prognose-Tools

Risikomanagement

• Risiken identifizieren und bewerten
• Risiken minimieren und eliminieren
• Massnahmenplan und -umsetzung

Status von laufenden Projekten

• Soll/Ist-Vergleich und Bewertung von Abweichungen
• Optionen und Massnahmen bei Abweichungen
• Umgang mit Änderungen des Projektauftrags

Abschluss von Projekten

• Abschlussbewertung
• Abschlussdokumentation

Nutzen

• Sie können Projekte gezielt steuern und überwachen.
• Sie wissen, wie Sie den Projektstatus richtig auslegen, um frühzeitig auf Störungen reagieren zu können.
• Sie erhalten die wichtigsten Werkzeuge und Methoden der Projektsteuerung.
• Sie können Risiken frühzeitig erkennen und dauerhaft minimieren.
• Sie können ein Projekt erfolgreich abschliessen.

Zielgruppe

• Projektleitung, Projektmanager, Abteilungsleitung im Projektumfeld und Mitglieder der Geschäftsführung, die Projektmanagement im Unternehmen erfolgreich einführen oder optimieren wollen.
• Projektcontroller und Projektmitarbeitende, die sich verstärkt mit Projektarbeit beschäftigen möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix: Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps & Tricks, Reflektion, Gruppenübungen.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen, was einen modernen und zukunftsweisenden Führungsstil ausmacht.
• Sie wissen, was «Positive Leader» auszeichnet und welche Ziele Sie mit dem PERMA-Modell verfolgen.
• Sie decken Ihre persönlichen Stärken auf und können deren Einsatz gezielt steigern.
• Sie führen Ihre Mitarbeitenden erfolgreich durch Veränderungsprozesse.
• Sie eignen sich Wissen zur Förderung intrinsischer Motivation, positiver Beziehungen, erlebter Sinnhaftigkeit und Zielerreichung an.
• Sie reflektieren Ihre innere Haltung und kommunizieren erfolgreich auf Augenhöhe.
• Sie fördern langfristig ein gesteigertes Wohlbefinden, ein besseres Arbeitsklima, reduzieren Krankheitsausfälle sowie Personalfluktuationen und schaffen so eine Höchstleistungskultur.

Inhalte des Seminars

• Was zeichnet einen modernen und zukunftsweisenden Führungsstil aus?
• Die Logik des Positive Leaderships
• Das Schlüsselkonzept der inneren Stärken
• Die fünf Faktoren des PERMA-Modells
• Erfolgreicher Umgang mit Emotionen in Veränderungsprozessen
• Das Flow-Modell: Individuelle Leistungsbereitschaft und Ausdauer durch den Einsatz persönlicher Signaturstärken fördern
• Energiespender und Energiesauger
• Kommunikation auf der Erwachsenenebene
• Purpose: Das Sinnerleben bei der Arbeit gezielt steigern
• Zielerreichung: Mit Lob, Anerkennung und Dankbarkeit die Selbstwirksamkeit fördern, indem Erreichtes sichtbar gemacht wird

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsräte/innen, Führungskräfte, Projekt-, Team-, Abteilungs- und Bereichsleiter/innen.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie nehmen Ihre eigenen Stärken wahr und setzen diese bewusst im Führungsalltag ein.
• Sie erkennen die Stärken und Potenziale Ihrer Mitarbeitenden und können diese ausschöpfen.
• Sie erfahren, welche Vorteile die Führung durch Stärken hat und wie sich psychologische Sicherheit auf Effizienz und Erfolg auswirkt.
• Sie erhöhen die Mitarbeiterbindung durch kompetenzorientierte Führung und gute Zusammenarbeit im Team.
• Sie ordnen Rollen und Verantwortlichkeiten im Team stärkenorientiert zu.
• Sie erhalten Inputs zur Kommunikation und stärkenbasierenden Feedbackkultur sowie Werkzeuge, Tipps und Instrumente für die Umsetzung im eigenen Team.
• Sie sehen und diskutieren neue Ansätze, wie Sie als Führungskraft lösungsorientiert mehr Leichtigkeit ins Team bringen.

Inhalte des Seminars

• Eigene Stärken erkennen
• Die Stärken der Mitarbeitenden wahrnehmen und einsetzen
• Stärkenorientiert mit Schwächen umgehen
• Mitarbeitende dabei unterstützen, ihre eigenen Stärken zu erkennen und auszubauen
• Zusammenarbeit und psychologische Sicherheit im Team fördern (die Bedeutung eines vertrauensvollen Arbeitsklimas für die Performance)
• Diskussion und neue Denkansätze, um Rollen und Verantwortlichkeiten im Team zuzuordnen
• Techniken und Tipps aus positiver Psychologie, neue Führungsansätze
• Wie Sie andere dazu inspirieren, freiwillig ihr Bestes zu geben
• Kommunikation und stärkenbasierende Feedbackkultur
• Das Führungsprinzip «Prime Directive» - Verbessern ohne Schuldzuweisungen
• Wie aus einer Gruppe von Menschen ein Power-Team wird
• Austausch mit anderen Führungspersönlichkeiten
• Anhand eigener Situationen / Teamkonstellationen werden neue Führungsumsetzungen erarbeitet, um stärkenorientiert zu führen

Zielgruppe

Führungskräfte jeder Stufe, Projektleiter/innen und Menschen, die ihre Führungskompetenzen durch typengerechte und wertschätzende Führung steigern wollen.

Methoden

• Erfahrungsabholung
• Inputs, Lerngespräche und Praxisbeispiele
• Übungen, Reflektionen und Fallbeispiele
• Gruppenarbeiten zur Vertiefung der Themen
• Konkrete Lösungsansätze und Umsetzungshilfen
• Beantwortung spezifischer Fallsituationen aus ihrer Praxis

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie sind in der Lage die externen und internen Einflussfaktoren aus der aktuellen Arbeitswelt für Ihr Unternehmen zu identifizieren und daraus Rückschlüsse zu ziehen.
• Sie erkennen, wie wichtig eine Personalbedarfsplanung als Basisbaustein für eine langfristige Mitarbeitersuche und -bindung ist.
• Sie wissen, welche Bedeutung eine moderne Unternehmenskultur auf die Mitarbeiterbindung hat.
• Sie sind in der Lage, konkrete Massnahmen zur Mitarbeiterbindung, -förderung und -führung festzulegen und erhalten konkrete Werkzeuge dafür.
• Sie wissen, weshalb New Work und ein gutes Gesundheitsmanagement für eine erfolgreiche Bindungsstrategie wesentlich sind.

Zielgruppe

HR-Business-Partner, HR-Bereichsverantwortliche aus Betreuung und Entwicklung, HR-Generalisten/innen aus dem KMU-Bereich mit Schnittstellenfunktion, HR-Leiter/innen und Linienvorgesetzte.

Wichtiger Hinweis

Im Nachgang an dieses Seminar haben Sie die Gelegenheit zu einem 30' Onlinegespräch mit dem Referenten. Sie können eine aktuelle Thematik rund um das Thema Mitarbeiterbindung besprechen und erhalten kostenlos konkrete Empfehlungen und Tipps.

Weiterbildungsplattform myEvents

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Themenschwerpunkte

Einführung in das Coaching / das St. Galler Coaching Modell®

• Vorstellung des Modells
• Grundprinzipien und Kernkonzepte
• Werteorientierung als Basis für die Nachhaltigkeit und den Erfolg des Coachings

Schlüsselkompetenzen eines erfolgreichen Coachs

• Bewertungsfreiheit
• Aktives Zuhören
• Aufbau von Vertrauen und Beziehungsgestaltung

Praktische Anwendungen des St.Galler Coaching Modells®

• Einstieg in ein Coaching-Gespräch
• Was genau ist WIRKLICH das Thema?
• Praktische Anwendung von Coaching-Prozessen anhand konkreter Themen
• Stärkung von Ressourcen
• Abbau von Hindernissen, Blockaden und Ängsten

Nutzen

• Sie lernen, spezifische Coaching-Tools und -Techniken – insbesondere das St.Galler Coaching Modell® – erfolgreich im Unternehmensalltag und in der Arbeit mit Menschen im beruflichen Umfeld anzuwenden.
• Sie sind in der Lage, Mitarbeitende gezielt durch das Coaching zu unterstützen, so dass diese ihre eigenen Ressourcen besser nutzen und einsetzen können.
• Sie unterstützen Menschen im Unternehmen darin, erfolgreich mit Veränderungen und schwierigen Situationen umzugehen.
• Sie steigern durch gezieltes Coaching die Mitarbeiterleistung und -entwicklung.
• Sie lernen, herausfordernde Situationen mit Menschen im Unternehmen souverän, zielgerichtet und nachhaltig zu bewältigen.

Zielgruppe

Führungskräfte, Team- und Projektleiter, HR-Verantwortliche und alle, die Mitarbeitende als interne Coachs wertorientiert und sinnstiftend begleiten möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Training auf Basis des St. Galler Coaching Modells® (80%) und weiteren Coaching-Methoden (20%), Live-Demos durch den Referenten, praktische Übungen als Coach und Coachee (Learning by doing), Feedback und Reflexion.

Das St.Galler Coaching Modell®

Das wissenschaftlich validierte St.Galler Coaching Modell® der Coach Akademie Schweiz ist eine hocheffektive systemische Coaching-Methode, die kontextunabhängig die Entwicklung auf der Identitätsebene sowie die Bewusstwerdung der persönlichen Werte fördert. Die klare Ausrichtung auf diese Werte erzeugt ein nachgewiesen hohes Mass an Wirksamkeit und Nachhaltigkeit in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erleben die LEGO® SERIOUS PLAY® und andere Methoden aus dem Playful-Business-Bereich.
• Sie lernen mit spielerischen Methoden Komplexität zu überwinden und Innovation zu fördern.
• Sie reflektieren die eigene Führungsarbeit und entwickeln Zukunftswerte.
• Sie lernen die Kreativität mit Metaphern und Storytelling zu fördern und die Methoden in diversen Bereichen einzusetzen.

Inhalte des Seminars

• Einführung in die LEGO® SERIOUS PLAY® - Methode und gleichzeitige Reflexion und Weiterentwicklung der eigenen Führungstätigkeit
• Einführung in weitere Methoden aus dem Playful-Business-Bereich

Zielgruppe

Manager/innen, (angehende) Führungspersönlichkeiten und alle, die sich für das Thema Playful Business interessieren.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Themenschwerpunkte

• Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen
• Berücksichtigung der Individualität der Mitarbeiter bei der Gesprächsführung
• Inhalte und Schwerpunkte gezielt setzen
• Mitarbeitergespräche als Teil der Beziehungsgestaltung erkennen und nutzen

Ziele

• Sie verbessern Ihre Mitarbeitergespräche
• Sie passen die Gesprächsführung und -inhalte den jeweiligen Mitarbeitenden an
• Sie erhöhen die Mitarbeiterbindung durch gute Gespräche

Zielgruppen

• Führungskräfte, die ihre Mitarbeitergespräche verbessern möchten
• Mitarbeitende im HR

Themenschwerpunkte

Wie Gedanken unser Handeln lenken

• Einschränkende Verhaltensweisen entdecken und sehen, wie sie uns beeinflussen

Startklar für konstruktives Handeln

• Mehr über unsere automatischen Reaktionen erfahren
• Bewusste Handlungen entdecken und den greytogreen®-Prozess einüben

Uns mit unseren Emotionen besser verstehen

• Erkennen was unsere Emotionen triggert

Das richtige Mass finden

• Die Grenze zwischen berechtigter Sorge und Selbsttäuschung erkunden

Den Prozess anwenden

• Arbeiten an einer eigenen Herausforderung

Nutzen

• Sie stärken Ihre Wahrnehmungsfähigkeit, um sich selbst und andere besser zu verstehen.
• Sie erhöhen Ihre Bereitschaft zur Anpassung und Veränderung.
• Sie lösen private und berufliche Herausforderungen effektiver und mit mehr Freude.
• Sie arbeiten respektvoll und ergebnisorientiert mit Ihrem Team und mit anderen.
• Sie gehen gelassener, aber konsequent mit herausfordernden Situationen um.
• Sie haben einen klaren Denkprozess, der Ihnen hilft, den neuen Ansatz zu verankern.
• Sie erkennen eigene, eventuell einschränkende Denk- und Verhaltensmuster und erhalten eine Methode, um diese umzubiegen.
• Sie fühlen sich befähigt, sich in einer permanent verändernden Umgebung zu entfalten und erfolgreich mit anderen zusammenzuarbeiten.
• Sie stärken Ihre persönliche Widerstandsfähigkeit und die Fähigkeit zur Bewältigung von Krisen.
• Sie können sich gelassener entscheiden, Veränderungen und Ungewissheiten auch anzunehmen.

Zielgruppe

Das Seminar spricht Fach- und Führungskräfte an, welche die Symbiose von menschlicher Wertschätzung und leistungsorientiertem Arbeiten vertiefen wollen. Erfahrene und offene Personen, die bereit sind, sich in konstruktiver Weise zu reflektieren und dieses auch in ihrem Umfeld anwenden und weitergeben möchten.

Arbeitsmethode

greytogreen® ist ein detailliert ausgearbeitetes und erprobtes Designed-Learning-Programm. Wir arbeiten in verschiedenen Gruppen von drei bis vier Personen. Inspirierende Poster, Karten, Bilder und Geschichten sorgen für interaktives und fesselndes Lernen. Sie erkunden reale Fälle und Szenarien in einer sicheren Lernumgebung. Anschliessend wenden Sie die neu gewonnenen Erkenntnisse auf ein eigenes Thema an – zuerst in Selbstarbeit, dann verstärkt mit Impulsen eines ausgewählten Seminarteilnehmers.

In nur wenigen Stunden meistern Sie den greytogreen®-Prozess. Sie vertiefen Ihre Art zu denken und zu kommunizieren und können Situationen, die Ihnen vorher unlösbar erschienen, aus einer anderen Perspektive betrachten und besser verstehen. Sie können mit Herausforderungen effektiver umgehen. Für sich selbst, mit Ihrem Team, Ihrer Führungskraft und Kollegen.

Seminarzeiten

09:00 - 18:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Empowerment – welche Faktoren sind relevant?
• Welche Werte und Prinzipien sind die Basis für ein modernes Mindset?
• Was bewirkt eine gute Fehlerkultur und wie erschafft man diese?
• Was erreicht man mit einer gesunden Feedbackkultur?
• Das Unternehmen als vertrauensvolle Umgebung für mehr Wertschätzung.
• Selbstbestimmung und Einflussmöglichkeiten als Mitarbeiter

Nutzen

• Sie lernen viele Faktoren kennen, die Einfluss auf die psychologische Sicherheit haben.
• Sie reflektieren, wie der aktuelle Stand bei Ihnen im Team, im Bereich, im Unternehmen ist und welchen Einfluss Sie selbst haben.
• Sie entwickeln erste Impulse und Strategien für eine Veränderung.
• Sie können in Ihrem Team die Kultur der psychologischen Sicherheit implementieren.
• Dank dem Ansatz der psychologischen Sicherheit fördern Sie Innovation und Engagement im Team.
• Sie erhöhen die Performance in Ihrem Team.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungspersonen aller Ebenen und Branchen, die eine Basis zur psychologischen Sicherheit im Unternehmen legen wollen.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Workshop-Charakter und einem guten Mix aus Theorie und Praxis. Gruppen- und Einzelübungen, Erfahrungsaustausch, offene Diskussionen und Fallbearbeitung als wirkungsvollen Mix für eine nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Inhalt

An diesem viertägigen Lehrgang stehen folgende Fragen im Zentrum:

• Wie nehme ich Stress wahr und wie gehe ich damit um? Wie kann ich mich auf solche Situationen vorbereiten?
• Wie kommuniziere ich meine Botschaften innerhalb der Firma und gegenüber Dritten?
• Der Führungsstil im Rahmen von New Work
• Wie wirkt sich die neue Arbeitswelt auf die Unternehmen aus?
• Wie bleibt man als Unternehmen attraktiv?
• Welchen Einfluss hat die Generation Z auf das Personalmanagement?
• Welche Rolle spielen Social-Media-Kanäle wie z. B. LinkedIn für die Positionierung, den Aufbau eines Netzwerks oder um Talente zu rekrutieren?

Im Lehrgang erhalten Sie Zugang zu aktuellem Leadership-Wissen von fachkundigen Referentinnen und Referenten aus der Praxis. Inbegriffen ist zudem eine individuelle Persönlichkeitsanalyse.

Weiterbildungsanerkennung

TREUHAND|SUISSE: 4 Tage, EXPERTsuisse: 32 Stunden, 32 CPE-Punkte, ECTS-Punkte: 4

Inhalt

Einführung und Selbstkenntnis

• Selbstbild
• Weiterentwicklung der Persönlichkeit
• Einflussfaktoren auf das Verhalten

Persönliche Arbeitstechnik und Selbstmanagement

• Arbeitsverhalten
• Einfluss auf das Leistungsvermögen und Zeitmanagement
• Lerntechniken
• Unterstützende Arbeitstechniken 

Kommunikation

• Kommunikationsprozess und -eigenschaften
• Verfassen einer Nachricht
• Übermittlung von Informationen
• Empfangen von Informationen und Reaktionen
• Schwierige Gespräche und Verhandlungen 

Konfliktmanagement

• Konfliktwahrnehmung
• Hintergründe und Bewältigung von Konflikten
• Prävention 

Mobbing

• Grundlagen und Umgang mit Mobbing
• Weshalb ist Mobbing ein Thema?
• Aktuelles aus der Forschung 

Teamführung

• Aspekte der Führung
• Dynamik von Gruppen
• Einfluss auf die Führung
• Führungstätigkeiten 

Personalführung/HR

• Einführung in die Thematik HR
• Korrektes Verhalten als Vorgesetzte/r bei Personalgesprächen 

Beyond Leadership

• Vertrauen schaffen, Silos aufbrechen
• Einführung in das Konzept und praktisches Erleben

Change-Management im KMU und Abschluss

• Change-Management-Prozess im KMU
• Führungsstil und seine Auswirkungen
• Persönliche Einstellung zu Veränderungen

Dieser Zertifikatslehrgang lässt sich bei unserem CAS "Personaladministration" anrechnen. 

Weiterbildungsanerkennung

TREUHAND|SUISSE: 6 Tage, EXPERTsuisse: 48 Stunden, 48 CPE-Punkte, ECTS-Punkte: 6