Systematischer Forecast zur Unternehmenssteuerung

Wegen sich rasch ändernden Bedingungen benötigen wir Budgetierungssysteme, welche eine hohe Anpassungs- und Innovationsfähigkeit besitzen. Sonst beruhen Ihre Planungen schnell auf überholten Annahmen. Daher gewinnt ein verlässlicher Forecast immer mehr an Bedeutung zur Unternehmenssteuerung.

An diesem Seminar erwerben Sie die Fähigkeit, Ihre Zeit in Planungsarbeiten zu investieren, die Ihnen Wettbewerbsvorteile verschaffen. Sie lernen, Ihren Planungsprozess zu strukturieren und komplexe Zusammenhänge richtig abzubilden.

Ihr Sofort-Nutzen

• Sie planen zukünftig Ihre Budgets schneller und verlässlicher
• Sie fokussieren bei der Planung auf die strategischen Ziele 
• Sie vermeiden Unter- oder Überkapazitäten und optimieren so Ihre Kosten.
• Sie treffen rechtzeitig Entscheidungen über Ihre Produkte und Dienstleistungen (agieren statt reagieren).
• Sie delegieren Ergebnisverantwortung und schaffen sich so selber Freiraum.
• Sie wissen, wie Sie relevante Veränderungen rechtzeitig erkennen und darauf reagieren können, und erfahren, wie diese in einem Forecast abzubilden sind.

Die Themenschwerpunkte

Ablauf der operativen Jahresplanung

• Integrierte Planungssystematik – von der Strategie bis ins Tagesgeschäft
• Wertorientierte Führung als Rahmenbedingung
• Top-down- und bottom-up-Budgetierung
• Planung der Stellhebel des finanziellen Erfolgs
• Ablauf der Jahresplanung inkl. Planungskalender

Berechnung und Analyse der Plan-Ergebnisse

• Personelle und maschinelle Ressourcenplanung
• Planung unternehmensinterner Leistungen und Kosten
• Planung nicht-monetärer Grössen, Kennzahlen

Forecasting, Planung innerbetrieblicher Dienstleistungen

• Erwartungsrechnung und Forecast
• Rollende Planung
• Anforderungen an Planungsinstrumente

Beyond Budgeting als Alternative?

• Planungstools
• 12 Prinzipien des Beyond Budgeting

Themenschwerpunkte

• Einführung in Beyond Budgeting
  • Definition und Grundkonzept von Beyond Budgeting
  • Unterschiede zu traditionellen Budgetierungsansätzen
  • Bedeutung von Beyond Budgeting für CFOs
  • Vorteile von Beyond Budgeting für Unternehmen
  • Anpassung an Marktveränderungen und unerwartete Ereignisse
• Dezentralisierung und Mitarbeitermotivation
  • Rolle der Dezentralisierung in Beyond Budgeting
  • Förderung von Mitarbeiterautonomie und Verantwortung
  • Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation
  • Einfluss auf die Teamdynamik und Zusammenarbeit
  • Beispiele für erfolgreiche Mitarbeiterbeteiligung
• Effiziente Ressourcenallokation und Planungsprozesse
  • Flexible Ressourcenzuweisung und deren Vorteile
  • Überwindung von starren Budgetierungszyklen
  • Agile Planungs- und Forecasting-Methoden
  • Anpassung der Finanzplanung an Geschäftsanforderungen
  • Fallstudien zu effizienter Ressourcenallokation
• Strategische Ausrichtung und Performance-Management
  • Verbindung von finanziellen Zielen mit Unternehmensstrategien
  • Entwicklung neuer Leistungskennzahlen
  • Rolle von Beyond Budgeting in der Entscheidungsfindung
  • Auswirkungen auf die langfristige Unternehmensplanung
  • Fallbeispiele für strategische Neuausrichtungen
• Zukunft von Beyond Budgeting und Unternehmensführung
  • Zukünftige Trends in der Budgetierung und Unternehmenssteuerung
  • Rolle der Technologie in Beyond Budgeting
  • Anpassung der Organisationsstrukturen an Beyond Budgeting
  • Entwicklung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
  • Herausforderungen und Chancen in der Implementierung

Nutzen

• Sie steigern Ihre Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen durch flexible Unternehmenssteuerung.
• Sie erhöhen die Effizienz Ihrer Finanzprozesse, indem Sie traditionelle Budgetierungszyklen optimieren.
• Sie fördern aktiv die Mitarbeitermotivation durch grössere Autonomie und Verantwortungsbewusstsein.
• Sie verbinden finanzielle Ziele geschickt mit der langfristigen Unternehmensstrategie.
• Sie stärken Ihre Führungsqualitäten, besonders in der Leitung von Veränderungsprozessen.
• Sie wenden Beyond Budgeting-Prinzipien praktisch in Ihrem Arbeitsumfeld an.
• Sie tragen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens bei.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an CFOs, CEOs, Leiter Finanzen, Leiter Controlling, Verantwortliche für Personal und Organisationsentwicklung von KMUs.

Arbeitsmethode

Der Referent vermittelt Erkenntnisse aus der langjährigen eigenen Praxiserfahrung sowie aus dem Transfer des Ansatzes in verschiedenen Branchen und Unternehmen. Input-Referate, Praxisbeispiele und Gruppenarbeiten wechseln sich ab und vermitteln das Wissen interaktiv.

Seminarzeiten

1. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr

Anmeldung Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch. Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.