Ihr Praxis-Nutzen

• Neue Instrumente für Ihren Führungswerkzeugkoffer.
• Aktiver Erfahrungsaustausch auf Geschäftsführerebene.
• Neueste Erkenntnisse, wie Sie die Leistung und Motivation Ihrer Mitarbeiter nachhaltig steigern können.
• Professionelle Rückmeldungen zu Ihrer Führungswirksamkeit.
• Sie verfügen nach dem Seminar über Führungskompass® und Persönlichkeitskompass®.
• Sie nehmen nach dem Seminar noch wirksamer Einfluss.

Inhalte des Seminars

• Reflexion Ihrer Führungspersönlichkeit als Geschäftsführer
  Kompetenzen, die für Sie erfolgsrelevant sind und was Sie konkret ändern müssen
• Sind Sie die Führungskraft, die Sie sein wollen
  Wie nehmen Sie Ihre Führungsrolle und Führungsverantwortung wahr?
• 7 Stufen zur Wirksamkeit in Ihrer Führungskommunikation
  So dringen Sie zu Ihren Mitarbeitern durch
• Führungsstile auffrischen
  Führungsstilanalyse für erfahrene Führungskräfte und Feedback
• Mitarbeiter noch gezielter führen und fördern 
  Wie Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter erkennen und fördern
• Führung, Macht und Akzeptanz – Einsatz Ihrer Machtfaktoren
  Die sieben Machtfaktoren und wie Sie sie richtig einsetzen
• Erfolgreicher Umgang mit unterschiedliche Mitarbeitertypen 
  Wie Sie jeden Mitarbeiter anders führen

Methoden

• Interaktiver Trainerinput
• Ausführliche Unterlagen mit vielen Checklisten und Tipps
• Führungstest und Machtprofi-Test
• Austausch von erfahrungswissen auf Geschäfstführerenene
• Diverse Fachartikel des Referenten

Zielgruppe

Vorsitzende der Geschäftsführung, Mitglieder der Geschäftsführung, Geschäftsführer, Unternehmer, Gesellschafter, Partner, General Manager kleinerer und mittlerer Unternehmen.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Unternehmer/innen, Führungskräfte aus dem Top-Management.

Das ist im Preis Inbegriffen

Inklusive sind jeweils die Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung sowie digitale Seminarunterlagen. Auch inbegriffen ist das Zertifikat WEKA/SIB

Inhalte des Seminars

• Die Grundlagen der GuV, Bilanz und Kapitalflussrechnung verstehen und richtig nutzen
• Welche finanziellen Oberziele sollen verfolgt werden und wie sieht das richtige Kennzahlensystem aus?
• Wie kann man Projekte, Investitionen u.a. richtig bewerten?
• Die Kostenrechnung verstehen und sinnvoll nutzen
• Wie sieht ein effektives und effizientes Controlling- und Reportingsystem aus?

Methoden

Einführende Darstellungen der einzelnen Themen und Praxisbeispiele durch den Referenten, praxisnahe Übungen und Gruppenarbeiten, Beantwortung spezifischer Aufgaben / Fragen aus dem Teilnehmerkreis mit dem Ziel, die Seminarinhalte an die spezifischen Unternehmenssituationen anzupassen.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Unternehmer, Selbstständige, Führungskräfte aus dem Top-Management, aber auch aus dem Middle-Management, die verstärkt an das Gesamtverständnis des Unternehmens herangeführt werden.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, digitale Seminarunterlagen und Zertifikat.

Inhalte des Seminars

• Sie lernen mit dem 6-W-Modell, wie Sie operativ erfolgreich führen.
• Sie erkennen Abhängigkeiten und Problemfelder in Ihrem Unternehmen noch besser.
• Sie erarbeiten gemeinsam mit dem Referenten und den Teilnehmenden Ihren Lösungsansatz, damit Sie operativ gut führen, schneller innovieren, schneller Kunden gewinnen, dabei Preisdruck vermeiden und sich nachhaltig differenzieren können.
• Sie können Ihre Erfolgsreserven gleich angehen und noch besser umsetzen.

Wichtig

Bitte nehmen Sie Ihren Laptop oder Ihr Tablet mit in das Seminar. Sie werden vorgängig bzgl. Vorbereitungsaufgaben kontaktiert. Damit können Sie sich bereits einstimmen und reflektieren – und wir können den Kurstag noch effizienter gestalten.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Unternehmer, Führungskräfte, Innovation Manager und alle, die strategische und operative Projekte angehen..

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, digitale Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erfahren, warum eine Unternehmensstrategie wichtig ist und welche strategischen Prinzipien es gibt. Sie lernen, wie Sie Mega-Trends und Marktveränderungen frühzeitig erkennen. Sie erhalten eine Strategie-Toolbox mit praxiserprobten Werkzeugen, die Sie bei der Entwicklung Ihrer Unternehmensstrategie unterstützen. Sie kennen die verschiedenen Strategiearten, die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung und vermeiden häufige Fehler bei der Strategieentwicklung.

Inhalte des Seminars

• Was bedeutet Strategie – warum ist diese wichtig Ziele der Strategieentwicklung Strategische Prinzipien und Selbsteinschätzung Mega-Trends und Marktveränderung Marktentwicklung und Frühwarnsysteme Der Strategie-Prozess Changemanagement - Notwendigkeit zum Wandel erkennen Die Strategie-Toolbox: Marktanalyse, Branchenstrukturanalyse, Portfoliomodelle, SWOT, Szenariotechnik Strategiearten: Unternehmens-, Wettbewerbs- und Funktionalstrategien, Blue Ocean Strategien Schlüsselfaktoren des Geschäftsmodells erkennen: Business Model Canvas Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung Balanced Scorecard: Von der Strategie zur Massnahme Wie Sie die Top 5 Fehler bei der Strategieentwicklung vermeiden

Methoden

Trainerinput, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Reflexion, Moderation und Diskussion sowie Arbeit an Fallbeispielen aus Ihrer Praxis.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsführung, Unternehmer, Selbstständige und Führungskräfte, die an der Unternehmensstrategie aktiv mitarbeiten.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, digitale Seminarunterlagen und Zertifikat.