Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen Ihre Pflichten und Aufgaben als Organ (Verwaltungsrat, Geschäftsleitungsmitglied, geschäftsführender Gesellschafter etc.) einer juristischen Person.
• Sie wissen, unter welchen Voraussetzungen Sie persönlich als Organ haften.
• Sie sind sensibilisiert, wann oder wo Sie als Organ ein Risiko eingehen.
• Sie wissen, wie Sie Ihr Haftungsrisiko verringern bzw. abwälzen können.
• Sie haben eine Vorstellung davon, wie ein Verantwortlichkeitsprozess abläuft.

Inhalte des Seminars

• Verantwortlichkeit und gesetzliche Grundlagen
• Haftungsvoraussetzungen
• Pflichten und Aufgaben von Verwaltungsrat und Geschäftsführung bzw. Organen im Allgemeinen
• Aktiv- und Passivlegitimation (wer kann klagen, wer kann beklagt werden)
• Organstellung (materielle, formelle und faktische Organe)
• Schaden der Gesellschaft / Schaden der Gläubiger
• Haftungsbefreiende Delegation von Aufgaben
• Verhalten bei Interessenskonflikten
• Bedeutung der Entlastung / Décharge
• Verhältnis der Organe untereinander
• Haftungsprävention vor, während und bei Abgabe eines Verwaltungsratsmandats
• Ablauf eines Verantwortlichkeitsprozesses
• Absicherungsmöglichkeiten gegen das Haftungsrisiko als Organ
• D & O-Versicherungen (Directors-and-Officers-Versicherung, auch Organ- oder Manager-Haftpflichtversicherung)

Zielgruppe

Angehende und bestehende Verwaltungsräte sowie Geschäftsleitungsmitglieder.

Im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Unternehmer/innen, Führungskräfte aus dem Top-Management.

Das ist im Preis Inbegriffen

Inklusive sind jeweils die Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung sowie digitale Seminarunterlagen. Auch inbegriffen ist das Zertifikat WEKA/SIB

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen, was Veränderung für und in einem Unternehmen eigentlich bedeutet und worin sie sich zeigt.
• Sie unterscheiden zwischen aktiver und passiver Haltung zur Veränderung.
• Sie erkennen Widerstände rechtzeitig und können diese aktiv nutzen.
• Sie wissen um den direkten Zusammenhang zwischen Veränderungsmanagement und Motivation Ihrer Mitarbeiter.
• Sie vermeiden die relevantesten Fehler, die in Veränderungsprozessen passieren.
• Sie wissen, wie die Motivation in einem Change-Prozess aufrechterhalten werden kann.
• Sie lernen Veränderungen von Beginn an genau zu planen und den Prozess proaktiv zu gestalten.
• Sie lernen das „Haus der Veränderung“ in seinen vier Phasen als Rahmenmodell für Veränderungsmanagement im Unternehmen wirksam zu nutzen.
• Sie erkennen Ihre Rolle im Change-Prozess und lernen Mitarbeitende durch einen Veränderungsprozess zu führen.
• Sie gehen mit Emotionen in Veränderungsprozessen wirksam um.
• Sie kommunizieren empfängergerecht während des Veränderungsprozesses.
• Sie erkennen Ihre Influencing-Stile, um diese aktiv in Change-Prozessen zu nutzen.

Inhalte des Seminars

• Was ist Change-Management im Unternehmen?
• Typische Anlässe und Auslöser für Veränderungsprozesse.
• Passive oder aktive Veränderung: Der wesentliche Unterschied.
• Formen des Widerstandes
• Veränderungen im Kontext der menschlichen und organisatorischen Dimension.
• Motivation und Change-Management
• Change im strategischen Kontext: Unternehmensstrategie entwickeln und umsetzen, Organisationsentwicklung und Führungskultur.
• Das „Haus der Veränderung“: Praktisch anwendbares Rahmenmodell für Change-Prozesse im Unternehmen.
• 5 Stufen der Veränderung: Alles gut so wie es ist – Keine Veränderung notwendig – Vielleicht doch? - Jetzt aber! - Wie gehabt - Da capo: Alles wieder von vorne.
• Das Influencing-Modell nach „push“ und “pull”.
• Die Change-Matrix als übersichtliches Analyseinstrument.

Zielgruppe

KMU-Geschäftsführer/innen, Unternehmer/innen, Selbstständige, Führungskräfte aus dem Management.

Wichtiger Hinweis

Bitte nehmen Sie Ihren Laptop oder Ihr Tablet mit in das Seminar.

Seminarzeiten

09:00 - 16:30 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie verfügen über das nötige Know-how, um als Mitglied der Geschäftsleitung Ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.
• Sie kennen die Rechte und Pflichten eines Geschäftsleitungsmitglieds aus rechtlicher Sicht sowie die Konsequenzen bei deren Verletzung.
• Sie profitieren von wertvollen Tipps zu verschiedenen Rechtsgebieten, die Ihnen bei Ihrer Tätigkeit nützlich sein werden.
• Sie verstehen, was Ihre Rechte und Pflichten gegenüber den Mitarbeitern sind.
• Sie erhalten konkrete Handlungsanweisungen von zwei erfahrenen Praktikern.

Inhalte des Seminars

• Aufgaben und Verantwortlichkeit
  • Welche Aufgaben und Pflichten hat ein Mitglied einer Geschäftsleitung
• Haftungsprävention
  • Wann und wo gehe ich als Organ der Gesellschaft Risiken ein und mit welchen Massnahmen kann dieses Risiko vermindert werden. Unterschied zur Haftung als Arbeitnehmer.
• Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern
  • Welches sind die besonderes heiklen Aspekte bei der Einstellung und der Entlassung von Mitarbeitern
• Fürsorgepflichten als Vertreter der Arbeitgeberin gegenüber den Mitarbeitern
  • Welche Massnahmen sind zu treffen, damit die Gesellschaft als Arbeitgeberin ihren Fürsorgepflichten gegenüber den Mitarbeitern nachkommen kann.
• Konkurrenz- und Abwerbeverbot
  • Wie stellt man sicher, dass austretende Mitarbeiter keine Kunden abwerben und das Unternehmen nicht konkurrenzieren?
• Bonus bei hohen Löhnen
  • Ist der Bonus geschuldet? Was ist beim Austritt aus dem Unternehmen? Was ist mit Mitarbeiteraktien?
• Jederzeitige Erreichbarkeit
  • Muss der Geschäftsführer auch am Wochenende und in den Ferien erreichbar sein? Was sagt das Arbeitsrecht dazu?
• Kündigung und Freistellung
  • Muss der Bonus bei der Freistellung bezahlt werden? Und wie sieht es mit Ferien und Pauschalspesen aus?
• Weitere Themen aus rechtlicher Sicht
  • Datenschutz, Steuern, etc.

Tipp: Sie haben die Möglichkeit, Ihre konkreten Fragen vorab per Mail dem Referenten zu stellen. So kann der Referent Ihre Fragen gleich vor Ort behandeln.

Zielgruppe

Angehende Geschäftsleitungsmitglieder, die noch keine oder wenig Erfahrung in ihrer Tätigkeit haben.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Die Vorteile auf einen Blick:

• Modularer Studiengang, individuell und massgeschneidert nach Ihren Bedürfnissen zusammengestellt
• Zeitersparnis durch klaren Fokus auf relevante Module
• Lernen von und mit den Besten: International renommierte Experten und erfahrene Referenten
• Praxisrelevant und direkt umsetzbar
• Vereinbarkeit der Weiterbildung mit Beruf und Familie: Zeitlich flexibel und anpassbar, Start jederzeit möglich

Punkte-System und modulare Zusammensetzung

Mit der Auswahl der Module stimmen wir gemeinsam mit Ihnen die Weiterbildung auf Ihre Bedürfnisse und Karriereziele ab. Dabei achten wir auf einen wirkungsvollen Mix von Fachwissen, Führungswissen, Generalistenwissen und Selbstmanagement-Fähigkeiten. 1 Seminartag entspricht 1 Punkt. Für jedes absolvierte Modul werden Diplom-Punkte gutgeschrieben. Für den Diplom-Lehrgang «Dipl. Geschäftsführerin/Geschäftsführer ZfU» werden mindestens 14 Punkte benötigt. Die Module können individuell gewählt werden.

Abschluss

Sie können wählen zwischen dem Diplom oder dem Zertifikat. Zur Erlangung des Zertifikates müssen alle Seminartage besucht werden. Zur Erlangung des Diploms schreiben Sie zusätzlich eine Diplomarbeit und präsentieren diese im Kolloquium vor der Expertenrunde.

Themenschwerpunkte

Das CEO-Seminar ist die Grundlage und gehört fix in den Lehrgang. Die restlichen Module stellen wir gemeinsam mit Ihnen gemäss Ihren Bedürfnissen zusammen. Im Fokus stehen die Kompetenzen und das Wissen, welches Sie sich aneignen wollen, um die Funktionen eines CEO auszufüllen und die grossen Herausforderungen zu meistern.

Gerne erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen Ihr individuelles Programm. Melden Sie sich einfach bei uns.

Pflichtmodul

Das CEO-Seminar: Fundiertes Wissen, gepaart mit einer hohen Selbst- und Handlungskompetenz macht erfolgreiche CEOs aus (4 Tage)

Vertiefung

10 Seminartage können Sie aus folgenden Themen zusammenstellen. Die detaillierte Liste stellen wir Ihnen gerne zu:

• Betriebswirtschaft, Finanzen, Vertragsrecht
• Strategie und Unternehmensführung
• Leadership
• Kommunikation und Auftrittskompetenz
• Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement

Arbeitsmethode

Startpunkt und Abschluss mit Diplom

Der Startpunkt des Diplom-Lehrgangs ist flexibel wählbar. Bereits besuchte Module können angerechnet werden. Mit der begleitenden schriftlichen Arbeit zum Thema «Strategische Unternehmensführung» wird der Transfer des Gelernten in die Praxis unterstützt. Diese bildet zusammen mit der mündlichen Abschlussprüfung die Beurteilungsgrundlage für das Diplom.

Flexibler Zeitrahmen

Die Ausbildung zum «Dipl. Geschäftsführerin/Geschäftsführer ZfU» dauert je nach Zusammensetzung der Module mindestens 14 Seminartage. Sie entscheiden aufgrund Ihrer beruflichen und privaten Verpflichtungen, in welchem Zeitrahmen Sie die Ausbildung abschliessen. Das maximale Zeitlimit beträgt 2 Jahre inkl. Diplomarbeit und Kolloquium.

Abschluss und Diplom

Damit das Diplom ausgestellt werden kann, müssen alle Seminartage vollständig besucht sowie ein Projekt aus dem Arbeitsumfeld der strategischen Geschäftsführung vorgestellt werden. Es gibt auf diesem hohen Niveau keine Prüfungen mehr. Nach Erreichung der 14 Punkte (Seminartage) sowie der Abnahme der Diplomarbeit sind die Teilnehmenden berechtigt, den entsprechenden Titel «Dipl. Geschäftsführerin/Geschäftsführer ZfU» zu führen. Das Diplom wird vom ZfU – Zentrum für Unternehmungsführung ausgestellt. Optional können Sie auf das Schreiben einer Diplomarbeit verzichten und das Zertifikat erlangen: Zertifizierte/r Geschäftsführer/in ZfU

Anerkennung des Diploms

Dank der guten Reputation und dem hohen Bekanntheitsgrad ist die Anerkennung des Diploms in der Schweiz sehr hoch bzw. unbestritten. Das Diplom wird seit vielen Jahren angeboten und immer den neuesten Herausforderungen der Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitenden angepasst. Bereits mehrere Hundert Teilnehmende haben den Namen dank hoher Zufriedenheit nach aussen getragen. Die meisten Teilnehmenden kommen auf Empfehlung, was zeigt, dass nicht nur die Anerkennung, sondern auch die Zufriedenheit der Teilnehmenden sehr hoch ist.

Zielgruppe und Seminarzeiten

Der Diplom-Lehrgang «Dipl. Geschäftsführerin/Geschäftsführer ZfU» schafft für zielstrebige Persönlichkeiten mit mehrjähriger Führungspraxis die Grundlage für erfolgreiche strategische und unternehmerische Gesamtführung. Erarbeiten Sie sich das Rüstzeug, um eine Funktion in der Geschäftsleitung zu übernehmen oder diese noch besser auszufüllen. Bereiten Sie sich auf neue Führungsaufgaben vor oder investieren Sie in eine Auffrischung betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge.

Seminarzeiten

Die Ausbildung zum «Dipl. Geschäftsführerin/Geschäftsführer ZfU» dauert je nach Zusammensetzung der Module mindestens 14 Seminartage. Sie entscheiden aufgrund Ihrer beruflichen und privaten Verpflichtungen, in welchem Zeitrahmen Sie die Ausbildung abschliessen. Das maximale Zeitlimit beträgt 2 Jahre inkl. Diplomarbeit und Kolloquium.