Ihr Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie von einzelnen Kennzahlen zu einem wirklich aussagekräftigen Kennzahlensystem kommen.
• Sie verstehen, wie ein wertorientiertes Kennzahlensystem als Leitschnur und Basis einer lernenden Organisation dienen kann.
• Sie können künftig die Reaktionsfähigkeit Ihres Unternehmens auf aktuelle Marktentwicklungen entscheidend verkürzen.
• Sie wissen, wie Sie das Kennzahlensystem als echtes Entscheidungsvorbereitungs- und Kontrollsystem optimal nutzen.

Inhalte des Seminars

• Das Führungscockpit
  • Visualisierungsbeispiele
  • Anforderungen und Aufbau
• Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen
  • Beispiele für Key Performance Indicators
  • Steuern mit Kennzahlen
  • Phasenmodell für den Aufbau von strategischen Kennzahlensystemen
• Ableitung von strategischen Kennzahlen
  • Fokus Strategie
  • Fokus Rendite und Wertsteigerung
  • Fokus Risiko
  • Fokus Markt/Kunde
  • Fokus Geschäftsmodell
  • Fokus (Kern-)Prozesse
  • Fokus Mitarbeiter
• Die Balanced Scorecard als standardisiertes Kennzahlensystem und Führungsinstrument
• Check up des Kennzahlensystems

Zielgruppe

Geschäftsleiter, Geschäftsleitungsmitglieder, Leitende und Mitarbeitende aus Controlling, Finanz- und Rechnungswesen. Grundkenntnisse in der finanziellen Unternehmensführung und Planung werden vorausgesetzt.

Teilnehmerstimmen zum Seminar

«Das Seminar Kennzahlencockpit für Finanzverantwortliche vermittelt durch seine praxisbezogenen Fallbeispiele einen vertieften Einblick in die Unternehmenssteuerung. Die Kursteilnehmer werden aktiv in das Seminargeschehen miteingebunden, dadurch kann gezielt auf die Bedürfnisse der jeweiligen Branchen eingegangen werden. Es findet ein reger Informationsaustausch zwischen den Teilnehmern und dem Seminarleiter statt, aufgrund dessen das Seminar flexibel und interessant gestaltet wird. » (Caroline Portmann, Leiterin Finanzen und Administration der Gebro Pharma AG, Liestal)

«Was mir persönlich sehr viel nutzte, war der Fokus auf den Praxisbezug. Die jeweiligen Themen wurden auf die Unternehmen der Teilnehmer heruntergebrochen und dadurch war das Seminar sehr lebendig, praxisbezogen und es machte Spass, mit zu denken und Aspekte einzubringen. Die Unterlagen sind dem entsprechend aufgebaut und geben einem die Möglichkeit, auch nach dem Seminar an dem Thema und der Umsetzung auf das eigene Unternehmen zu arbeiten. Es war ebenfalls sehr spannend, auf das Know-how und die Erfahrung des Referenten zurückgreifen zu können und so aus diesem Seminar für die Unternehmung möglichst viel mit zu nehmen. Ich persönlich würde das Seminar weiter empfehlen, weil gerade die Erfahrung aus verschiedenen Branchen und Betrieben es einem ermöglicht, Aspekte in das eigene Unternehmen einfliessen zu lassen, die vorher vielleicht noch nicht angedacht wurden. Es geht zwar um Kennzahlen, aber die Auswirkungen von Zahlen können weitreichende Auswirkungen haben und das trifft dann doch das gesamte Unternehmen. Dem entsprechend finde ich es wichtig, dass besonders die entsprechenden Führungskräfte und Entscheidungsträger dieses Know-how haben, um das Beste für das Unternehmen zu erreichen.» (Sandra Kissling, Head Human Resources und Head Administration des PMOD/WRC, Davos Dorf)

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie wissen, wie Sie ein Unternehmens-Cockpit aufbauen.
• Sie lernen, welche Kernaussagen Sie damit treffen können.
• Sie sind in der Lage, die wichtigsten Kennzahlen für Ihr Cockpit abzuleiten.
• Sie können Ihr Unternehmen mit dem Cockpit steuern und machen Ihre Strategien messbar.
• Sie kennen das Pareto Prinzip und seine Bedeutung für unwichtige, wichtige und entscheidende Kennzahlen.

Inhalte des Seminars

1. Die vier Perspektiven des Cockpits
In einem Cockpit werden verschiedene Perspektiven des Unternehmens abgebildet, die es erlauben, einen Gesamtüberblick über die Zielerreichung der Organisationseinheiten zu erhalten. Die Kennzahlen sind entsprechend in die nachfolgend angeführten vier Makrofelder unterteilt:

- Markt- und Kundenkennzahlen
- Prozesskennzahlen
- Betriebs- und finanzwirtschaftliche Größen
- Kompetenz- und Führungsindikatoren

2. Das Pareto-Prinzip und seine Bedeutung für unwichtige, wichtige und entscheidende Kennzahlen
„Wer viel misst, misst viel Mist“. Oftmals gibt es in den Unternehmen zu viele Kennzahlen, aber  welche davon sind die wirklich wichtigen?  Lieber zehn relevante Kennzahlen, als hundert unwichtige. Ein wirksames und nützliches Cockpit besteht aus wenigen, aber aussagekräftigen Indikatoren, die den strategischen Zielerreichungsgrad messbar machen.

3. „Was sich nicht messen lässt, lässt sich nicht managen.“
Wie können Sie auf Kurs bleiben und diesen bei Bedarf anpassen, wenn Sie keinen Kompass oder keine andere Kontrollmöglichkeit haben? Nur die ehrliche und unverblümte Auseinandersetzung mit den faktischen Tatsachen, sprich mit den Ergebnissen des Unternehmens, lässt eine Organisation auf Kurs bleiben. Selbstverständlich ist es schwierig, für bestimmte strategische Ziele, Kennzahlen zu finden, aber ohne Indikator wird ein Ziel zur reinen Absichtserklärung.

4. Das richtige Vorgehen beim Aufbau eines Cockpits
Ein Cockpit hat nicht die Aufgabe, anhand von Kennzahlen, rückwirkend Schlüsse auf die Vergangenheit zu ziehen, sondern die Strategie zu messen. Ein gutes Cockpit ist nichts anderes als „Ihre Unternehmensstrategie in Zahlen“. Wie Sie Ihr ganz individuelles, strategisches Kennzahlensystem aufbauen erfahren Sie in diesem Seminar.

5. Funktionsweise eine Mustercockpits
Jedes Cockpit ist einzigartig, so einzigartig und individuell wie jede Unternehmensstrategie. Ändern Sie die Strategie, muss Ihr Cockpit entsprechend angepasst werden. Anhand von Mustercockpits zeigen wir den Teilnehmern die Funktionsweise eines strategischen Kennzahlensystems und wie es die Steuerung Ihres Unternehmens vereinfacht.

Zielgruppe

Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte.

Das ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erhalten einen Überblick über aktuelle, bedeutende Technologien für das Finanz- und Rechnungswesen.
• Sie erkennen, welche Vorteile und Chancen sich durch Data Analytics, Blockchain, Smart Contracts, Robotics oder Künstliche Intelligenz für das Finanz- und Rechnungswesen in Ihrem Unternehmen eröffnen.  
• Sie erfahren, welche Prozesse und Aktivitäten heute im Finanz- und Rechnungswesen automatisiert werden können.
• Sie erkennen, was die Digitalisierung von Finanzspezialisten konkret fordert.
• Sie wissen, wie Sie konkret vorgehen müssen, um die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen anzugehen.
• Sie profitieren von konkreten Praxisbeispielen, wie entsprechende Vorhaben in der Praxis erfolgreich umgesetzt wurden.

Inhalte des Seminars

• Digitalisierung – wieso gerade jetzt?
• Was sind die Treiber und die neuen Technologien?
• Wozu dienen Blockchain, Smart Contracts oder Künstliche Intelligenz (KI)?
• Wie und wann kommen Robotics und KI in der Buchhaltung?
• Use Cases und Erfahrungsberichte aus der Praxis
• Kritische Erfolgsfaktoren und wie sollten Unternehmen nun vorgehen?

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Finanz- und Rechnungswesen, Treuhänder, Revisoren, Geschäftsführer und Führungskräfte mit finanzieller Gesamtverantwortung.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Themenschwerpunkte

• Einführung in die Betriebswirtschaftslehre mit den wichtigsten Fachbegriffen und Zusammenhängen
• Systemorientierte Unternehmensführung
• Management und Leadership, Managementprozess
• Normative Unternehmensführung
• Strategische Ebene / Strategisches Management - die wichtigsten Strategie-Tools: Strategisches Denken als Basis für den unternehmerischen Erfolg, Rahmenbedingungen
• Bewusstmachung der normativen, strategischen und operativen Führungsinstrumente
• Fachbegriffe der Betriebswirtschaft - die wichtigsten Begriffe verständlich erklärt: Die Sprache der Manager verstehen und sprechen
• Grundlagen und Zusammenhänge in Unternehmen und Märkten verstehen: Kompetenzen aufbauen, Wissen auffrischen und Souveränität gewinnen
• Verankerung einer methodischen Vorgehensweise bei der Lösung von Problemen
• After Action Review

Nutzen

• Sie erhalten eine Orientierung für die Unternehmensführung.
• Sie kennen die Grundlagen der Betriebswirtschaft und der Unternehmensführung.
• Sie erkennen zentrale betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und lernen, ökonomisch zu argumentieren.
• Sie lernen, wie Sie in Kenntnis der strategischen, marktlichen und finanziellen Aspekte bessere unternehmerische Entscheidungen fällen.
• Sie wissen, vor welchen Herausforderungen Führungskräfte heutzutage stehen und holen sich das Know-how, um bei internen und externen Diskussionen mitreden zu können.
• Sie kennen die drei Führungsebenen und können normative, strategische und operative Ziele und Massnahmen unterscheiden.
• Sie wissen, dass es für eine erfolgreiche Unternehmensführung eine klare Orientierung und klare Rahmenbedingungen braucht.
• Sie lernen, Herausforderungen methodisch anzugehen und konkrete Problemlösungen zu erarbeiten. Die Teilmethoden der Analyse, Variantenerarbeitung, Entschlussfassung und Überprüfung werden dabei trainiert.

Aufgrund der gewonnenen Erkenntnisse werden konkrete Verbesserungsmassnahmen eingeleitet. Dabei geht es nicht in erster Linie darum, Schwächen abzubauen. Vielmehr werden Möglichkeiten erarbeitet, wie die vorhandenen Stärken besser verstanden und in unterschiedlichen Situationen möglichst gut genutzt werden können.
Als Ergebnis werden die Teilnehmenden in die Lage versetzt, ihr Potenzial besser auszuschöpfen. Auf diese Weise erhalten sie – aber auch der Arbeitgeber – einen direkten Nutzen, der sich rechnet.

Teilnehmer

Mit diesem Intensiv-Seminar richten wir uns an Führungspersönlichkeiten, die für ihre Aufgaben Grundlagen der Betriebswirtschaft oder einen betriebswirtschaftlichen Refresher benötigen. Ausserdem gehören Ingenieure, Naturwissenschaftler, Juristen und-,  Unternehmer zum angesprochenen Teilnehmerkreis. Ideal für Führungskräfte mit knapp bemessener Zeit. 

Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO

Arbeitsmethode

Der Referent arbeitet mit Fachreferaten, Gruppenarbeiten und praxisbezogenen Fallstudien. Als Teilnehmer/in verschaffen Sie sich einen Überblick der grundlegenden strategischen Managementaufgaben sowie der methodischen Unternehmensführung.

Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Was ein zukunftsorientiertes Controlling leisten muss: Überblick über Planung, Reporting, Kostenmanagement und Ad-hoc Analyse-Instrumente
• Antworten der Kostenrechnung auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen: Wo Ihnen das Controlling wertvolle Entscheidungsunterstützung liefert
• Kostenstrukturen frühzeitig und marktorientiert gestalten: Wichtigste Elemente von Prozesskostenrechnung und Target Costing in die Praxis umsetzen
• Wertorientiertes Controlling und strategische Steuerung verzahnen: Kennzahlen zur Steigerung des Unternehmenswertes

Nutzen

• Sie lernen, die richtigen Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung nutzen.
• Sie erfahren, welche Controlling-Instrumente Sie in Ihrem Führungsalltag brauchen.
• Sie lernen, welche Informationen für Ihre Entscheidungsunterstützung relevant sind.
• Sie verstehen, was Sie von Instrumenten wie Prozesskostenrechnung, Target Costing, Wertorientierung und Balanced Scorecard schnell in Ihre Praxis umsetzen können.

Teilnehmer

Mit diesem Seminar richten wir uns an Geschäftsleitungsmitglieder und Führungskräfte ausserhalb des Finanzbereichs, Leiter von Geschäftsbereichen mit Ergebnisverantwortung, Nachwuchs-Manager, die sich auf eine ergebnisverantwortliche Tätigkeit vorbereiten. Des weiteren wenden wir uns an Vertreter der öffentlichen Verwaltung und an Verwaltungsräte, die sich im Rahmen ihrer Aufsichtstätigkeit mit Fragen des Finanz- und Rechnungswesens beschäftigen.

Arbeitsmethode

Experten aus Wissenschaft und Praxis vermitteln das Fachwissen praxisnah und systematisch in Form von Referaten. Anhand von speziell für den Lehrgang konzipierten Fallbeispielen werden die Inhalte vertieft. Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert ein intensives und interaktives Arbeiten mit den Referenten.

Seminarzeiten
1. Tag: 08:30 - 17:00Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Bilanzen, Erfolgsrechnungen, Cash-Flow-Rechnungen, Eigenkapitalnachweise richtig lesen und verstehen
• Entstehung und Interpretation der Finanzberichterstattung - Chancen und Risiken
• Die wichtigen Kennzahlen zur Beurteilung der Rentabilität, Liquidität, Cash Flow und Stabilität
• Beurteilung der finanziellen Gesundheit einer Firma anhand eines Finanzcockpits
• Business- und Finanzplan - Instrumente finanzieller Führung: Der Businessplan als wichtiges Instrument zur erfolgreichen Gestaltung der Zukunft
• Unternehmensbewertung praxisnah und verständlich: Die wichtigsten Bewertungsgrundsätze und -methoden verstehen und anwenden
• Die verschiedenen Finanzierungsmethoden

Nutzen

• Sie lernen, wie Sie die Bilanz- und Erfolgsrechnung systematisch analysieren und interpretieren.
• Sie erfahren, welche Kennzahlen Sie brauchen und wie diese entstehen und erhalten so ein fundiertes Bild über Liquidität, Rentabilität und Vermögenslage des Unternehmens.
• Sie verstehen, wie Sie bei der Erstellung eines Businessplans vorgehen.
• Sie lernen, welche Bewertungsmethoden für welche Unternehmen geeignet sind.

Teilnehmer

Mit diesem Seminar richten wir uns an Geschäftsleitungsmitglieder und Führungskräfte ausserhalb des Finanzbereichs, Leiter von Geschäftsbereichen mit Ergebnisverantwortung, Nachwuchs-Manager, die sich auf eine ergebnisverantwortliche Tätigkeit vorbereiten. Des weiteren wenden wir uns an Vertreter der öffentlichen Verwaltung und an Verwaltungsräte, die sich im Rahmen ihrer Aufsichtstätigkeit mit Fragen des Finanz- und Rechnungswesens beschäftigen.

Arbeitsmethode

Experten aus Wissenschaft und Praxis vermitteln das Fachwissen praxisnah und systematisch in Form von Referaten. Anhand von speziell für den Lehrgang konzipierten Fallbeispielen werden die Inhalte vertieft. Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert ein intensives und interaktives Arbeiten mit den Referenten.

Seminarzeiten

1. Tag: 08:30 - 18:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 19:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Bilanzen verstehen, analysieren und gezielt hinterfragen: Wichtige Kennzahlen richtig interpretieren und Risiken frühzeitig erkennen
• Business- und Finanzplan - Instrumente finanzieller Führung: Der Businessplan als wichtiges Instrument zur erfolgreichen Gestaltung der Zukunft
• Unternehmensbewertung praxisnah und verständlich: Die wichtigsten Bewertungsgrundsätze und -methoden verstehen und anwenden
• Was ein zukunftsorientiertes Controlling leisten muss: Überblick über Planung, Reporting, Kostenmanagement und Ad-hoc Analyse-Instrumente
• Antworten der Kostenrechnung auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen: Wo Ihnen das Controlling wertvolle Entscheidungsunterstützung liefert
• Kostenstrukturen frühzeitig und marktorientiert gestalten: Wichtigste Elemente von Prozesskostenrechnung und Target Costing in die Praxis umsetzen
• Wertorientiertes Controlling und strategische Steuerung verzahnen: Kennzahlen zur Steigerung des Unternehmenswertes

Nutzen

• Sie lernen, die Bilanz und Erfolgsrechnung systematisch analysieren und interpretieren.
• Sie erlernen Kennzahlen, um den Überblick über Liquidität, Rentabilität und Vermögenslage zu erhalten.
• Sie lernen, welche Informationen die verschiedenen Kostenrechnungssysteme und -instrumente liefern.
• Sie erfahren, wie Sie verschiedene Investitionsprojekte vergleichen und bewerten können.

Teilnehmer

Mit diesem Seminar richten wir uns an Geschäftsleitungsmitglieder und Führungskräfte ausserhalb des Finanzbereichs, Leiter von Geschäftsbereichen mit Ergebnisverantwortung, Nachwuchs-Manager, die sich auf eine ergebnisverantwortliche Tätigkeit vorbereiten. Des weiteren wenden wir uns an Vertreter der öffentlichen Verwaltung und an Verwaltungsräte, die sich im Rahmen ihrer Aufsichtstätigkeit mit Fragen des Finanz- und Rechnungswesens beschäftigen.

Arbeitsmethode

Experten aus Wissenschaft und Praxis vermitteln das Fachwissen praxisnah und systematisch in Form von Referaten. Anhand von speziell für den Lehrgang konzipierten Fallbeispielen werden die Inhalte vertieft. Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert ein intensives und interaktives Arbeiten mit den Referenten.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:45 Uhr

3. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

4. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Grundlagen des Storytellings
• Storytelling im Controlling & Rechnungswesen: Bedeutung von Storytelling für die künftige Rolle des Controllings & Rechnungswesens
• Storytelling und Digitalisierung des Controllings & Rechnungswesens

• Dimensionen von Storytelling am Beispiel des Berichtswesens

• Wie bereits die Struktur von Berichten eine Geschichte erzählt
  • Struktur-Prinzipien für Berichte
  • Tipps für konsistente Berichts-Stories
• Gestaltung von Berichtsdiagrammen für Geschichten
  • Auswahl und Gestaltung von Diagrammen und Tabellen
  • Anpassungen für Storytelling
• Berichtspräsentationen mit Geschichten und Bildern zum Leben erwecken
  • Die eigene Kreativität entdecken, schnell Geschichten erfinden
  • Ideen zielgerichtet einsetzen
  • Einbindung von Storytelling in die Berichtspräsentation
  • Passende Geschichten und Bilder erzeugen Wirkung beim Zuhörer

Nutzen

• Sie üben anhand von Beispielen, wie Sie Storytelling konkret mit Zahlen für Berichte, Diagramme und Präsentationen anwenden.
• Sie lernen Storytelling und dessen Methoden fokussiert auf Zahlen kennen.
• Sie erlernen Spontanitätstechniken, um schnell Bilder und Geschichten abrufen zu können.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die mit der Aufbereitung und Präsentation von Zahlen zu tun haben, vor allem aus den Bereichen Controlling, Finanzen, Business Intelligence, Vertrieb und Geschäftsführung.

Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO

Arbeitsmethode

Interaktiver Workshop zur direkten Umsetzung im Berufsalltag: Praktische Übungen am Beispiel des Berichtswesens, Diagramme und Präsentationen.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen den Zusammenhang zwischen Strategie und Kennzahlen.
• Sie sind in der Lage, die richtigen Kennzahlen für Ihr Unternehmen zu definieren.
• Sie wissen, wie strategische Kennzahlen in operative Vorgaben umgesetzt werden.
• Sie lernen die Budgetierung auf Ihre Führungskennzahlen auszurichten.
• Sie können aus der Abweichungsanalyse die richtigen Massnahmen einleiten.
• Sie lesen und interpretieren Bilanzen und Erfolgsrechnungen gekonnt.

Inhalte des Seminars

• St. Galler Management Modell
• SWOT-Analyse
• SWOT-Matrix
• Portfolio-Analyse

• Strategische Kennzahlen
• Ziele mit Kennzahlen
• Vorgaben / Massnahmen

• Jahresplanung
• Budget-Methodik
• Abweichungsanalyse (Soll/Ist Vergleich, Massnahmen)
• Erfolgsrechnung
• Bilanz

Tipp: Sie haben die Möglichkeit, Ihre konkreten Fragen vorab per Mail dem Referenten zu stellen. So kann der Referent Ihre Fragen gleich vor Ort behandeln.

Zielgruppe

Angehende und neue Abteilungsleiter/innen, Geschäftsleitungsmitglieder, Geschäftsführer/innen von KMU.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen anhand von konkreten Anwendungsfällen, wie Sie KI in der Buchhaltung erfolgreich implementieren und nutzen.
• Sie sind in der Lage, mit Hilfe von KI manuelle, zeitraubende Aufgaben zu automatisieren und mehr Zeit für strategische Analysen und Entscheidungen zu gewinnen.
• Sie wissen, wie Sie mit KI-gestützten Datenanalysen die finanzielle Performance des Unternehmens messen.
• Sie erkennen, wie KI Sie dabei unterstützt, Fehlerquellen zu reduzieren und präzisere Finanzdaten zu generieren.
• Sie gewinnen einen Einblick in die kritischen Kernkomponenten (z.B. die Rolle von Daten, Integration von KI in Arbeitsprozesse) für einen erfolgreichen und effektiven Einsatz von KI.

Inhalte des Seminars

• Einführung in Daten und KI inklusiver neuester Entwicklung (ChatGPT etc.)
• Praktische Anwendungsfälle von KI in der Buchhaltung
• Kritische Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz von KI in der Buchhaltung
• Einführung in die Methodik zur Identifizierung und Definition von eigenen KI-Anwendungsfällen
• Praktische Übung – Identifizierung eines ersten eigenen KI-Anwendungsfall

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Finanz- und Rechnungswesen, Treuhänder/innen, CFOs, Unternehmer/innen.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie schaffen die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Projektplanung und -abwicklung.
• Sie setzen Ihr Geschäftsmodell erfolgreich mit IT-Systemen um und nutzen so die Chancen der Digitalisierung.
• Sie planen und steuern IT-gestützte Abläufe vom Kundenbedürfnis bis zum After-Sales-Management.
• Sie schaffen die Basis, um schneller und treffsicherer entscheiden zu können.
• Sie vergleichen Ihre IT-Infrastruktur und wissen, welche Ausbauschritte Ihnen am meisten nützen.

Inhalte des Seminars

• Konzeption eines Führungsinstruments
  • Projektmanagement: Organisation, Aufgaben, Zuständigkeiten und Abläufe, Reporting
  • Konzeption von Planungs-, Steuerungs- und Kennzahlensystemen
  • Aufbau von Strukturen finanzieller Führungsinstrumente
  • Erstellen eines Pflichtenhefts, um später Zeit zu gewinnen und Kosten zu sparen
• Umsetzung in ERP-Systemen für KMU (z.B. Abacus)
  • Systemlandschaft Ist und Soll
  • Schnittstellen
  • Analysen
  • Reporting, Controlling
  • Digitalisierung von Belegfluss & Informationsfluss
• Business Intelligence (BI) für KMU
  • Controlling - von Daten zu Informationen durch den Fachbereich (Übergang ERP/BI))
  • Interaktive Analyse zur Unterstützung von Entscheidungen – Steuerung durch Kennzahlen «easy to use – goal oriented»
  • Wichtige Punkte beim Aufbau einer Reportingumgebung
  • Planung Controlling - Budget und Forecast greifen ineinander
  • Die 20 Regeln zum sicheren Scheitern

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling, CFOs, Geschäftsführer/innen.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Themenschwerpunkte

• KI-Einführung
  - Unüberwachtes Lernen
  - Überwachtes Lernen
  - Bestärkendes Lernen
• KI-Anwendungen
  - Finanzen
  - Buchhaltung
  - Controlling
• Q & A Session

Ziele

• Verstehen der ML-Grundlagen
• Erkennen der ML-Anwendungen in Finanzen, Buchhaltung und Controlling
• Individuelle KI-Fragen werden direkt von einem Experten beantwortet

Zielgruppen

Personen aus den Bereichen Finanzen, Buchhaltung und/oder Controlling, welche verstehen wollen, wie KI diese Bereiche verändern wird

Themenschwerpunkte

Grundlagen und Einführung KI

• Vermittlung der Grundkonzepte der generativen KI und Einblick in die Funktionsweise von KI-Sprachmodellen
• Detaillierte Vorstellung von ChatGPT, einschließlich seiner Fähigkeiten und potentiellen Einsatzgebiete im Controlling
• Verständnis der Modelle GPT-3.5 und GPT-4: Vertiefung der technischen Aspekte und Unterschiede der Modelle

Grundlagen des Prompt Engineerings

• Erläuterung der Prinzipien und Techniken des Prompt Engineerings
• Vorstellung von Best Practices und Strategien zur effektiven Nutzung von ChatGPT
• Praktische Anwendungen und Übungen, um das Gelernte anzuwenden

Praktische Anwendung von ChatGPT

• Kombination mit Office-Programmen wie Excel: Integration von ChatGPT in gängige Office-Tools zur Optimierung von Arbeitsabläufen
• Einsatz von ChatGPT zur Analyse und Auswertung von Finanzdaten
• Einsatz von ChatGPT zur Verbesserung des Berichtswesens durch automatisierte Textverarbeitung und -analyse
• ChatGPT in Reporting und Planung: Anwendungsfälle und Beispiele für die Integration von ChatGPT in Controlling-Prozesse
• Live-Demonstrationen und praktische Übungen: Interaktive Sessions zur Demonstration und Übung der Anwendung von ChatGPT

Erkundung alternativer KI-Tools

• Vorstellung von Bing Chat und Microsoft Co-Pilot: Überblick über alternative KI-Tools und deren Funktionen
• Diskussion über deren Einsatz im Vergleich zu ChatGPT: Vergleichende Analyse der Vor- und Nachteile dieser Tools im Vergleich zu ChatGPT

Herausforderungen und Umsetzung

• Diskussion von Sicherheits-, Datenschutz- und ethischen Aspekten: Diskussion wichtiger Sicherheits- und Datenschutzfragen sowie ethischer Überlegungen beim Einsatz von KI-Tools
• Anleitung zur Implementierung von ChatGPT: Tipps zur erfolgreichen Integration von ChatGPT in Unternehmensprozesse
• Abschlussdiskussion und Ausblick: Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse und Diskussion über zukünftige Trends und Entwicklungen in der Anwendung von KI im Controlling

Nutzen

• Sie lernen KI-basierte Technologien im Controlling effizient einzusetzen.
• Sie entwickeln Fähigkeiten zur kreativen Problemlösung und Prozessoptimierung durch KI.
• Sie steigern die Effizienz durch die Automatisierung von Routineaufgaben.
• Sie verbessern die Datenanalyse und Entscheidungsfindung.
• Sie lernen, KI-Technologien in bestehende Office-Tools zu integrieren.
• Sie bleiben auf dem Laufenden über Trends im Bereich KI.

Zielgruppe

• Mitglieder der Geschäftsleitung
• Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche:
  • Controlling
  • Finanz- und Rechnungswesen
  • Strategische Planung
  • Unternehmensentwicklung
• Controller/-innen, die ihr KI-Wissen komplettieren möchten
• Nachwuchsführungskräfte

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Bitte beachten Sie

Für die Teilnahme am Seminar ist kein eigener ChatGPT-Account erforderlich, es wird jedoch empfohlen, vor Beginn des Seminars einen solchen Account anzulegen, um aktiv mitarbeiten zu können. Hierfür ist der kostenlose ChatGPT-Account, der Zugang zur Version 3.5 bietet, vollkommen ausreichend. Die Einrichtung des Accounts erfolgt auf eigene Verantwortung und setzt die Anerkennung der Nutzungsbedingungen von ChatGPT voraus.

Themenschwerpunkte

Einführung: Grundlagen und aktuelle Entwicklungen

• Daten und KI in der Buchhaltung im Überblick
• Grundlagen und neueste Entwicklungen von KI und Technologien wie ChatGPT
• Auswahlkriterien für die passenden KI-Technologien in der Buchhaltung
• Implementierung von KI-Tools in bestehende Buchhaltungssysteme

Einsatzmöglichkeiten von KI in der Buchhaltung

• Darstellung praktischer Anwendungsfälle von KI in der Buchhaltung
• Mit Automatisierung und Vereinfachung von Arbeitsabläufen zu Fehlervermeidung, Effizienzsteigerung und letztendlich Kostenreduktion

Entwicklung und Anwendung eigener KI-Projekte

• Methodik zur Identifizierung und Definition eigener KI-Anwendungsfälle im buchhalterischen Kontext
• Vorhersage von Zahlungsausfällen und Betrugsprävention mit KI
• Optimierung von Finanzprognosen und -analysen mit KI

Herausforderungen und Risiken bei der Umsetzung von KI in der Buchhaltung

• Datenquellen und -integration, Datenqualität und -bereinigung
• Datenschutz und Datensicherheit
• Change-Management und Akzeptanz von KI in der Buchhaltung

Praktische Übung: Identifizieren und skizzieren Sie Ihren ersten eigenen KI-Anwendungsfall.

Abschlussdiskussion und Feedbackrunde

Nutzen

• Sie erlernen anhand praktischer Beispiele, wie Sie KI effektiv in Ihre Buchhaltungsprozesse integrieren und nutzen:
  • Anwendung von KI zur Automatisierung manueller und zeitaufwendiger Aufgaben, um mehr Zeit für strategische Analyse und fundierte Entscheidungsfindung zu gewinnen.
  • Einsatz von KI-gestützten Datenanalysen, um tiefere Einblicke in die finanzielle Leistung Ihres Unternehmens zu erhalten und die Entscheidungsfindung zu stärken.
  • Strategien, um mit Hilfe des KI-Einsatzes Fehler zu reduzieren, die in manuellen Buchhaltungsprozessen auftreten, sowie um präzisere und genauere Finanzdaten zu erzielen.
• Sie entwickeln für Ihre Buchhaltung konkrete KI-basierte Lösungen und passgenaue Schritte zur Realisierung.
• Sie erhalten einen fundierten Einblick in die entscheidenden Kernkomponenten für einen erfolgreichen und wirksamen Einsatz von KI, einschließlich der Rolle von Daten und der Integration von KI in die Arbeitsabläufe.

Zielgruppe

• Vorstand/Geschäftsführung
• Mitglieder der Geschäftsleitung
• CFOs
• Bereichsleitung und Führungskärfte:
  • Finanz- und Rechnungswesen
  • Strategische Planung
  • Controlling

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Bitte beachten Sie

Für die Teilnahme am Seminar ist kein eigener ChatGPT-Account erforderlich, es wird jedoch empfohlen, vor Beginn des Seminars einen solchen Account anzulegen, um aktiv mitarbeiten zu können. Hierfür ist der kostenlose ChatGPT-Account, der Zugang zur Version 3.5 bietet, vollkommen ausreichend. Die Einrichtung des Accounts erfolgt auf eigene Verantwortung und setzt die Anerkennung der Nutzungsbedingungen von ChatGPT voraus.

Inhalt

Digitalisierung in Unternehmen

• Bewusstsein für Dringlichkeit der digitalen Transformation schaffen: Wie können wir unsere Rolle im digitalen Zeitalter aktiv gestalten?

Business Modelle in der digitalen Welt

• Plattform-Disruption, Skalenmodelle, Everything as a Service
• Sharing, On-Demand, Ecosystems und Marktplätze 

Projektmanagement

• Klassisch geführte Projekte und agile Projekte – Gemeinsamkeiten und Unterschiede
• Experimentieren und lernen: systematisch Projekte lancieren 

Change Management

• Umsetzung Change Management
• Was sind die grössten Veränderungen mit Fokus auf Budgetierung, Steuerung und Controlling? 

Cybersecurity und Digital Privacy

• State of Cybersecurity in der Schweiz
• Hands-on Workshop: Wie kann ich mich schützen? 

Kulturelle Transformation

• Hinterfragen und Verantwortung übernehmen
• Ethischer Rahmen für Veränderungen
• Digital Leadership: Wie müssen wir als Führungsperson handeln, um den digitalen Wandel gestalten zu können?

Big Data & Smart Data

• Daten sind die Grundlage und der Treiber der digitalen Transformation
• Data Literacy 

Digitalisierung und Controlling – Potenziale nutzen

• Voraussetzungen schaffen: die Architektur von Informationen und Daten bestimmen und gestalten
• Wie können BI-Systeme das Controlling wirksam unterstützen? 

Blockchain Anwendungen für den CFO

• Einführung in die Blockchain und Crypto Welt
• Analyse von Anwendungsmöglichkeiten 

Künstliche Intelligenz im Rechnungswesen

• Was ist künstliche Intelligenz? Was ist Machine Learning und wie funktioniert es?
• Der Mehrwert von KI und wovon er abhängt

Dieser Zertifikatslehrgang lässt sich beim "Executive CAS veb.ch" anrechnen. 

Weiterbildungsanerkennung

TREUHAND|SUISSE: 8 Tage, EXPERTsuisse: 64 Stunden, 64 CPE-Punkte, ECTS-Punkte: 8

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erhalten ein Verständnis für die Funktionsweise und die Einsatzmöglichkeiten von ChatGPT im Controlling.
• Sie sind in der Lage, ChatGPT für schnelle und präzise Analysen komplexer Finanzdaten zu nutzen.
• Sie wissen, wie durch die Implementierung von ChatGPT wiederkehrende Aufgaben automatisiert und Routineprozesse optimiert werden können.
• Sie lernen, wie Sie ChatGPT für das Reporting einsetzen können und verbessern dadurch die Qualität Ihrer Geschäftsberichte.
• Sie können ChatGPT in die spezifischen Anforderungen des Controllings integrieren.
• Sie nutzen ChatGPT effizient für die Beantwortung von Wissensfragen aus Ihrem Arbeitsalltag

Inhalte des Seminars

• Einführung ChatGPT
• Anwendung von ChatGPT:
  • Wissensfragen
  • Kommunikation
  • Spezial-Anwendungen im Controlling
  • Files transformieren
  • Analysen
  • Excel

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling, CFOs, Treuhänder/innen sowie Unternehmer/innen.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.