Inhalt der Schulung

Unsere OKR (Objectives and Key Results) Schulung vermittelt Ihnen das Konzept und die Prinzipien von OKRs, sowie die Methoden und Werkzeuge zur erfolgreichen Einführung von OKRs in einer Organisation.

Im Detail umfasst der Inhalt unserer OKR Schulung unter anderem:

• Grundlagen von OKR (Objectives and Key Results) als agiler Führungsansatz zur Zielerreichung
• Aufbau und Struktur von OKRs
• OKR-Prozess, von der Formulierung der Ziele bis zur Umsetzung und Evaluation
• OKR-Methoden und -Tools, um die Umsetzung von Zielen zu unterstützen
• OKR-Rollen und Verantwortlichkeiten, wie z.B. OKR-Master oder OKR-Champion
• Erfolgsfaktoren und Best Practices von OKR in der Praxis
• Integration von OKR in eine agile Organisation und die Verbindung zu anderen agilen Methoden wie Scrum oder Kanban.

Zielgruppe

• Führungskräfte auf allen Ebenen, die ihre Organisationen agiler machen möchten
• Manager und Teamleiter, die ihre Teams auf Ziele ausrichten möchten
• Agile Coaches und Berater, die Organisationen bei der Einführung von OKRs unterstützen möchten
• HR-Manager, die die Leistung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter fördern möchten
• Projektmanager und Produktmanager, die OKRs nutzen möchten, um ihre Projekte und Produkte besser zu planen und zu überwachen

Nutzen der Schulung

• Verbessertes Zielmanagement: OKR kann dazu beitragen, Ziele auf Unternehmens-, Team- und individueller Ebene besser zu definieren und zu verwalten.
• Steigerung der Transparenz: Die OKR-Methode ermöglicht es Unternehmen, ihre Ziele klar zu kommunizieren, um sicherzustellen, dass jeder im Team die Erwartungen versteht.
• Erhöhte Motivation: OKR kann Mitarbeitern helfen, sich auf Ziele zu konzentrieren, die für das Unternehmen und ihre individuelle Karriereentwicklung von Bedeutung sind.
• Verbesserte Zusammenarbeit: Durch die gemeinsame Festlegung von Zielen und das Teilen von Fortschrittsaktualisierungen können Teams besser zusammenarbeiten und ihre Ziele erreichen.
• Bessere Geschäftsleistung: OKR kann dazu beitragen, dass Unternehmen ihre Geschäftsleistung verbessern, indem sie sicherstellen, dass alle Teams auf die gleichen Ziele hinarbeiten und ihre Fortschritte regelmässig überprüfen.

Agenda

1. Tag: 9:00 bis ca. 16:30 Uhr

2. Tag: 9:00 bis ca. 16:30 Uhr

Kernpunkte der Schulung

• Die VUKA-Welt
  • Das Agile Manifest
  • 12 Prinzipien zum Agilen Manifest
  • Das Cynefin-Framework
• OKR – Eine Übersicht
  • Geschichte von OKR
  • Prinzipien von OKR – Die drei Ebenen
  • Voraussetzungen von OKR
  • Erfolgsfaktoren von OKR
• Gute OKRs erstellen
• Die Elemente von OKR
  • Die Vision & Mission Pyramide
  • Vision & Mission
  • MOALs
  • Was ist ein OKR?
  • Projekte und Tasks
• Werte, Vision & Mission
  • Die Werte – “Woran glauben wir?”
  • Die Vision – “Wo wollen wir hin?”
  • Die Mission – “Was ist unser Auftrag?”
• Der OKR-Prozess
  • Der Prozess
  • MOAL Planung
  • OKR Planung
  • OKR Drafting
  • OKR Weeklys
  • OKR Reviews
  • OKR Retrospektive
• Mit OKR erfolgreich
  • Das OKR Mindset bei Firmen wie Google
  • Transparenz als Erfolgsfaktor
  • Moonshots & Roofshots
  • Individuelle OKRs?
  • Das große OKR Geheimnis
• Prüfungsvorbereitung

Unsere Scrum-Ausbildung richtet sich nach dem aktuellen Scrum Guide von Jeff Sutherland und Ken Schwaber. Auf die Scrum Master & Product Owner Grundlagen-Schulung folgt das weiterführenden Scrum Master Professional Training. Darauf aufbauend gibt es optional noch das eintägige Scrum Product Owner Professional Add-On, zur Vertiefung der Rolle des Product Owners (mit extra Zertifizierungsprüfung).

Inhalt der Schulung

Während der Scrum Master und Product Owner Schulung werden Sie umfassend in die agile Projektmanagement-Methode Scrum eingeführt und lernen alle relevanten Grundlagen und Inhalte kennen. Innerhalb von nur zwei Tagen erlernen Sie nicht nur die Rolle des Scrum Masters und des Scrum Product Owners, sondern auch, wie Sie diese Rollen effektiv in Ihrem Team umsetzen können. Unsere Schulung beinhaltet sowohl theoretische als auch praktische Aspekte, sodass sich das erlernte Wissen direkt in der Praxis anwenden lässt.

Sie lernen:

• wie Sie effiziente Meetings und Arbeitsabläufe gestalten
• Ihr Team motivieren
• eine hohe Produktivität erzielen können

Die Schulung vermittelt die Grundlagen von Sprint-Planung, agiler Schätzung und kontinuierlicher Verbesserung sowie praktische Erfahrung in der Entwicklung von Product Backlogs, der Zusammenarbeit mit Stakeholdern und der Lieferung von Werten an Kunden. Sie erhalten notwendige Kenntnisse und ein tieferes Verständnis für agile Methoden und Praktiken, um die Effektivität und Effizienz Ihres Teams zu steigern und schneller auf Änderungen im Projektverlauf reagieren zu können.

Zielgruppe

Unsere Schulung richtet sich an alle, die sich dafür interessieren, was Agilität wirklich bedeutet und wie sie erfolgreich in Projekten durchführt wird. Wir möchten Ihnen helfen, ein tieferes Verständnis dafür zu entwickeln, wie Scrum in der Theorie und Praxis gelebt wird, und wie Sie dieses Wissen in Ihrem Unternehmen oder Projekt anwenden können.

Das Training ist insbesondere für:

• ProjektmanagerInnen und Projektbeteiligte
• EntwicklerInnen
• ArchitektInnen
• Coaches
• TeamleiterInnen und ManagerInnen des Mittleren- und Top-Managements

geeignet, die verstehen wollen, wie sie die Agilität erfolgreich in ihre Arbeit integrieren können.

Nutzen der Schulung

• Überblick über agiles Arbeiten und verschiedene Methoden
• Mitarbeit und Leitung von agilen Projekten nach der Schulung
• Verantwortlichkeiten in Scrum Projekten
• Verbessertes Team-Management und Zusammenarbeit als Vorteile für Unternehmen
• Erweiterte Karriere-Chancen in renommierten Unternehmen durch die Zertifizierung
• Perfekter Einstieg in die Scrum Welt

Agenda

• 1. Tag: 9:00 bis ca. 16:30 Uhr
• 2. Tag: 9:00 bis ca. 16:30 Uhr (inklusive Prüfungsvorbereitung)

In zwei Tagen werden neben allen wichtigen theoretischen Grundlagen die prüfungsrelevanten Begriffe und Inhalte vermittelt.

Kernpunkte der Schulung

Scrum Hintergrund und Philosophie

• Agile Prinzipien und Probleme klassischer Entwicklung (Wasserfall)
• Ursprung von Scrum und Rolle der Selbstorganisation
• Agiles Manifest und agile Grundsätze
• Scrum Theorie und Grundlagen

Scrum im Überblick

• Rollen
• Rituale (Ereignisse)
• Artefakte
• Werte

Durchführung von Scrum

• Planung und Konzeption
• Sprints, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
• Hindernisse (Impediments)
• Definition of Done
• Timeboxing
• Taskboards
• Reporting, Metriken (Burndown, Velocity)
• Testen

Requirements Engineering (Anforderungsmanagement)

• Product Backlog
• Anforderungsdokumentation (User Stories)
• Abschätzen und Priorisieren von Anforderungen

Weiterführende Themen

• Werkzeuge & Tools
• Kanban und Scrum
• Rolle des Managements
• Iterative Innovation und Auswirkungen agiler Methoden auf die Organisation
• Scrum in grossen Umfeldern skalieren

Übungen und praktische Beispiele

• Scrum im Einsatz erleben
• Die einzelnen Rollen in der Praxis erleben
• Praktische Tipps, um die einzelnen Rollen zu meistern

Inhalt der Schulung

In unserer Schulung werden unter anderem folgende Aspekte über die agile Methode Kanban behandelt:

• Die Grundlagen von Kanban, wie z.B. die Entstehung und die Prinzipien dahinter
• Die Anwendung von Kanban in unterschiedlichen Bereichen wie IT, Produktion oder Dienstleistung
• Die Erstellung und Gestaltung von Kanban-Boards sowie die Nutzung von verschiedenen Kanban-Tools
• Die Identifikation und Visualisierung von Prozessflüssen und Engpässen
• Die Optimierung von Arbeitsabläufen durch das Verständnis von WIP-Limits (Work in Progress) und Durchlaufzeiten
• Die Bedeutung von Feedbackschleifen, um kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen
• Die Rolle von Führungskräften im Kontext von Kanban und wie sie Veränderungsprozesse initiieren und begleiten können
• Die Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams und wie man Konflikte im Kontext von Kanban löst

Eine Kanban Schulung kann sowohl theoretische als auch praktische Elemente beinhalten, um das Verständnis und die Anwendung von Kanban zu fördern. Dabei wird oft auch auf die Unterschiede zwischen Kanban und anderen agilen Methoden wie Scrum oder Lean eingegangen.

Zielgruppe

• Entwicklungs- und Betriebsteams
• Produkt- und Projektmanager
• Teamleiter und Gruppenleiter aus Entwicklung und Betrieb
• Coaches und Prozessverantwortliche aus verschiedenen Branchen und Berufsrichtungen
• Berater, die in agilen Umgebungen tätig sind oder sein möchten
• Personen, die sich mit agilen Methoden beschäftigen oder beschäftigen wollen und wissen möchten, wie diese miteinander verbunden werden können
• HR Business Partner, Personalentwickler und Mitarbeiter aus der Organisationsentwicklung
• Mitarbeiter aus der Compliance und Governance, die in agilen Umgebungen Verantwortung tragen
• Produkt- und Service-Entwickler sowie Designer

Nutzen der Schulung

• Verbesserung der Produktivität durch effiziente Prozessgestaltung
• Erhöhung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen durch kontinuierliches Feedback und Verbesserung
• Steigerung der Kundenzufriedenheit durch schnellere Lieferung von Produkten und Dienstleistungen
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit durch klare Rollen und Verantwortlichkeiten sowie kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsprozesse
• Erleichterung der Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen verschiedenen Teams und Abteilungen
• Reduzierung von Verschwendung und unnötigen Kosten durch eine optimierte Wertschöpfungskette
• Verbesserung der Fähigkeit, sich an sich ändernde Anforderungen und Marktbedingungen anzupassen
• Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des Lernens.

Insgesamt trägt eine Kanban-Schulung dazu bei, die Effektivität und Effizienz von Unternehmen und Organisationen zu steigern, indem sie die Einführung agiler Methoden und die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse fördert.

Agenda

1. Tag: 9:00 bis ca. 16:30 Uhr

2. Tag: 9:00 bis ca. 16:30 Uhr

Kernpunkte der Schulung

• Einstieg und Übersicht
• Grundlagen von Kanban
• Design und Implementierung eines Kanban-Systems
• Arbeit visualisieren
• Kanban-Boards und Work-In-Progress (WIP)-Limits
• Effektive Team-Kommunikation und Zusammenarbeit
• Verbesserung der Durchlaufzeiten und der Lieferqualität
• Identifizierung von Engpässen und Flaschenhälsen
• Done
• Metriken
• Cumulative Flow Diagramm
• Little’s Law
• Muster und Meetings
• Kanban-Simulation
• Prüfungsvorbereitung und Prüfung (optional)

Inhalt der Schulung

• Weitere Standards, Rahmenwerke, Konzepte und Praktiken für das Management von Services
• Leadership, Governance, Risiko und Compliance im Service Management
• Planung und Umsetzung von ITSM und Services
• Überwachung, Review, Auditierung und Verbesserung von ITSM und Services

Zielgruppe

• Service Management Verantwortliche (SMB, SMS-Owner:innen, Service Owner:innen, …)
• Leiter:innen von IT-Projekten
• Manager:innen für IT-Prozesse
• Consultants und Auditor:innen im ITSM-Bereich

Nutzen der Schulung

• Expertenwissen im Bereich Service Management
• Vertieftes Wissen zum Service Management und Frameworks
• Befähigung der Analyse und Optimierung von Prozessen
• Erhöhung der Effektivität und Effizienz von Prozessen
• Verbesserung der Servicequalität und -lieferung
• Steigerung der Kundenzufriedenheit
• Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch Implementierung weiterer Praktiken in ein bestehendes Service Management

Agenda

1. Tag: 09:00 bis ca. 16:30 Uhr

2. Tag: 09:00 bis ca. 16:30 Uhr (inkl. Prüfungsvorbereitung)

Kernpunkte der Schulung

Wiederholung und Vertiefung der wichtigsten Themen

• Managementsysteme
• Weitere ITSM-Frameworks und Standards
• Einführung in Organisatorische Praktiken und Methoden (Projektmanagement, Risikomanagement, Agile Methodik, Lieferkettenmanagement)
• Kenntnisse in Leadership, Governance, Risiko und Compliance
• Vertiefung in der strategischen Planung von Service Management
• Wichtige Aspekte zum organisatorischen Change
• Überwachung, Review, Auditierung und Verbesserung
• Audit, Auditarten, Auditnachweise und -feststellungen, Auditprogramm und Durchführung von Audits nach ISO 19011
• Beurteilung von Fähigkeit und Reifegrad des Servicemanagementsystem und der Prozesse nach dem FitSM-Reifegradmodell

Themenschwerpunkte

• Prinzipien des Lean Portfolio Managements
• Grundlegende Praktiken und Werkzeuge zur Etablierung von LPM
• Praxisaustausch zur effektiven Einführung von Lean Portfolio Management
• Nutzung der Praktiken wie Portfolio Canvas zur Entwicklung und Verbesserung des Portfolios und dem Portfolio Kanban zu Etablierung eines strukturierten Portfolio-Flusses, sowie Budget Guardrails als Rahmenbedingungen für schnelle und dezentrale Entscheidung
• Bestimmung der Value Stream Budgets
• Relevante Kennzahlen zur Transparenz der Portfolio-Performance
• Praktische Planung im Workshop «Getting Started with LPM» (optional)

Nutzen

• Sie können die Verbindung des Portfolios mit dem Unternehmen herstellen.
• Sie lernen, die Aufrechterhaltung der Portfolio-Vision und des Zeitplans zu gewährleisten.
• Sie wissen, schlanke Budgets und Richtlinien aufzustellen.
• Sie können den Fluss auf der Portfolioebene sicherstellen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Entscheider, Portfolio Manager und Spezialisten, die im Umfeld des Portfolio-Managements tätig sind:

• Business Owner
• Change Agents
• Consultant
• Epic
• Führungskräfte / Management / Executives (CxO)
• LACE Team
• Lean Portfolio Manager
• Linien-Manager
• Programm Manager
• Projekt Manager
• Product Owner / Product Manager
• Release Train Engineers (RTEs)
• SAFe® Program Consultant (SPCs) / SAFe® Practice Consultant (SPCs)
• Solution Manager
• Organisationsentwickler

Voraussetzungen:

Unabhängig von Ihrer Erfahrung sind alle herzlich willkommen, den Kurs zu besuchen. Die folgenden Empfehlungen werden die Schulung jedoch deutlich produktiver machen:

• Vertrautheit mit agilen Konzepten und Prinzipien
• Besuch des Kurses Leading SAFe® oder SAFe® PO/PM
• Erfahrung in der Arbeit in einer SAFe®-Umgebung

Was ist enthalten?

• Kursunterlagen
• Nach erfolgreicher Teilnahme an der Prüfung, erhalten die Teilnehmenden das SAFe® Lean Portfolio Manager Zertifikat
• Zugang zu SAFe® Collaborate, einem visuellen Online-Arbeitsbereich
• Ein Jahr Zugang zu SAFe® Studio mit der ersten Teilnahme an einem SAFe® Training
• Zugang zum optionalen Workshop «Getting started with LPM»

Seminarzeiten

Frühbucher profitieren bei Anmeldung bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn von einem reduzierten Seminarpreis. Details auf Anfrage.

Dieses Seminar wird mit unserem Partner, der KEGON Schweiz, durchgeführt.

Die grundlegenden Fragen lauten:

• Wie wird das Unternehmen heute und zukünftig geführt?
• Wie werden Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung (neu) geregelt?
• Wer übernimmt Führung und was heisst das für die Zusammenarbeit?

Da immer mehr Teams die Führungsnachfolge antreten, soll dieser Aspekt das nötige Gewicht erhalten. Impulse, konkrete Anwendungen sowie Diskussion und Erfahrungsaustausch bauen die eigene Beratungskompetenz aus und ermöglichen die Reflexion der vermittelten Inhalte.

Organisatorische Hinweise

Ein Bestandteil des Seminars ist das Team Management Profil (TMP), welches die Teilnehmenden ca. drei Wochen vor dem Seminar ausfüllen. Die Ergebnisse werden im Seminar besprochen.

Für das TMP fällt ein zusätzlicher Betrag an, welcher im Seminarpreis inbegriffen ist. Für die Profilerstellung werden Vor- und Nachname sowie E-Mail-Adresse der Teilnehmenden an die Referierenden weitergegeben. Die Daten werden ausschliesslich für dieses Seminar verwendet.

Nutzen/Lernziele

Das Seminar richtet sich an Berater*innen, welche die Führungsnachfolge strukturiert, konkret und praktisch gestalten wollen. Die Teilnehmenden erhalten Wissen, lernen Instrumente kennen und nehmen viel Praktisches mit, das sie direkt in ihrer Beratungstätigkeit einsetzen können.

Themenschwerpunkte

• Nonverbale Signale richtig interpretieren
• Setzen Sie Ihre eigene Körpersprache für effektivere Resultate bewusst und gezielt ein
• Schärfen Sie Ihre Wahrnehmung: Die Zunge kann lügen - der Körper lügt nie!
• Wie man mit Körpersprache ein positives Gesprächsklima schaffen kann
• Erfolg in Präsentationen, Verhandlungen, Verkaufs- und Führungs-Gesprächen
• Wie Sie Motiv und Denkstruktur Ihres Gegenübers schnell und zielgenau erfassen
• Die wirklichen Ziele des Gegenübers anhand der Körpersprache lesen
• Der Körper – das untrügliche Spiegelbild des eigenen Wahrnehmens und Empfindens

Nutzen

• Sie lernen, welche die wichtigsten Elemente der Körpersprache sind und wie Sie diese bewusst in beruflichen Situationen einsetzen.
• Sie erfahren, wie Sie auf andere Menschen wirken, und lernen, die Signale Ihres Gesprächspartners bewusster zu erkennen und richtig einzuschätzen, um Ihre beruflichen Verhandlungen und Gespräche sowie Beziehungen besonders erfolgreich zu gestalten.
• Sie lernen, Augen und Ohren zu öffnen und schärfen somit Ihre Wahrnehmung für eigenes und fremdes Auftreten.

Zielgruppe

Wir empfehlen dieses Seminar vorbehaltlos allen, die die Wahrnehmung für die eigenen körpersprachlichen Signale schärfen möchten, sowie allen, die den grossen Meister der Körpersprache erleben wollen.

Arbeitsmethode

Samy Molcho führt das Seminar spontan, gekonnt und entsprechend der anwesenden Teilnehmer durch. Jedes Seminar ist somit neu und einzigartig. Praktische Übungen, Rollenspiel und Analysen mit Hilfe von Videoaufzeichnungen.Seminarzeiten09:00 - 17:00 Uhr

In diesem Seminar bieten wir Ihnen die Werkzeuge, Einblicke und Strategien, um diese Herausforderungen mit transformationalem Leadership zu meistern. Sie lernen, wie Sie Menschen für den Wandel begeistern und als Leader sicher durch alle Höhen und Tiefen des Transformationsprozesses führen. Dabei werden Sie nicht nur Ihrer Führungsrolle gerecht, sondern verstehen es auch, ohne hierarchische Weisungsbefugnis Veränderungsprozesse anzustossen und zu steuern. Ihre reflektierte Haltung und Ihre Fähigkeit, in unsicheren Zeiten als stabiler Anker für Ihr Umfeld zu agieren, werden durch den bewussten Umgang mit Ihren eigenen Ressourcen und die Stärkung Ihrer Resilienz gestützt.

Lassen Sie sich inspirieren und begleiten Sie uns auf dieser Leadership-Reise in eine erfolgreiche und nachhaltige Zukunft.

Themen

• Neue Welten betreten: Digitalisierung und Transformation – Sie erhalten Impulse und entwickeln ein Bewusstsein für die Auswirkungen des Wandels auf Einzelne und Unternehmen
• Organisationen, Kultur und Werte: Organisationsentwicklung – und -design, Systemklimafaktoren und kulturelle Vielfalt
• Die Transformationsreise: Die Menschen in der Transformation – Umgang mit Emotionen, Widerstand und persönlicher Veränderungsbereitschaft
• Königsdisziplin Leadership: Transformational Führen und Followership bewirken – mit einem Führungsstil-Mix wirksam in Zeiten der Transformation führen, die Kultur gestalten und Innovation ermöglichen
• Instrumente der Transformation: Überblick über praxisnahe Methoden – von den Basisprozessen der Transformation über Diskrepanzanalysen, Ebenen von Commitment, Quick Wins und systematischer Kommunikation bis hin zur Führungsmethode aus dem Silicon Valley: OKR zur effektiven Gestaltung der Transformation
• Gremien und Rollen: Funktionen von Gremien und Rollen – sinnvolle Nutzung von Macht zur Verwirklichung des Zukunftsbildes Ihrer Organisation
• Impulse für den Transformationsprozess: Agiles und erfolgreiches Führen im Wandel – Umgang mit unerwarteten Situationen und Lernen aus neuen Herausforderungen

Nutzen

• Sie setzen sich intensiv mit den Herausforderungen und Chancen der digitalen und agilen Transformation auseinander.
• Sie lernen, den digitalen Fortschritt aktiv und mutig voranzutreiben.
• Sie erfahren, wie Sie wirksam in Transformationsprozessen führen.
• Sie können Ihre Mitarbeitende souverän durch den Wandel begleiten.
• Sie verstehen, wie Sie auch ohne formale Weisungsbefugnis Followership erzeugen.
• Sie fördern Innovation und Wachstum in Ihrem Unternehmen.
• Sie gestalten moderne und innovative Unternehmen.
• Sie agieren wirksam als Leader der Zukunft.

Mit praxisnahen Methoden und Werkzeugen ausgestattet, stärken Sie Ihre Rolle als zukunftsorientierte Führungskraft und positionieren Ihr Unternehmen erfolgreich für die Zukunft. Tauchen Sie ein in die Transformationsreise und machen Sie sich fit für kommende Herausforderungen!

Weitere Infos

Zielgruppe

Der Workshop richtet sich an Führungskräfte und Executives aller Branchen, die erfolgreich mit Transformational Leadership die Organisation in eine gute Zukunft führen möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientierter interaktiver Workshop mit einem Mix an Methoden: Wissensinput, Erfahrungsaustausch, Peer-Learning, Reflexionsrunden, Praxistransfer, Selbst- und Gruppenreflexionen sowie interaktives Lernen.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

3. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Änderungen bleiben vorbehalten.

Themen

• Selbstreflexion und Führungsidentität: Eigene Werte, Wirkung und Motive erkennen und bewusst gestalten
• Visionäre Führung: Eine persönliche und unternehmerische Vision entwickeln, die Orientierung und Sinn stiftet
• Inspiration und Perspektivwechsel: Neue Impulse durch interdisziplinäre Denkanstöße und kollegialen Austausch
• Verbindung und Vertrauen: Authentische Beziehungen aufbauen und das Gefühl von Isolation an der Spitze überwinden
• Integration und Commitment: Erkenntnisse in konkrete Leadership-Praktiken und persönliche Leitlinien überführen

Nutzen

• Ihre Führungspersönlichkeit wird gestärkt durch Klarheit über eigene Werte, Ziele und Wirkung.
• Sie erhalten eine visionäre Ausrichtung die Entwicklung einer tragfähigen, inspirierenden Führungsvision.
• Reflexion und Regeneration schafft Raum zum Innehalten, Nachdenken und persönliches Wachstum.
• Vernetzung auf Augenhöhe durch den Austausch mit anderen Führungskräften und dem Aufbau langfristiger Verbindungen.
• Nachhaltige Wirkung durch persönliche Leadership Commitments und konkrete Umsetzungsschritte für den Führungsalltag.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an CEOs und Geschäftsführer, die jenseits des Tagesgeschäfts ihre Führungsrolle, Vision und Haltung reflektieren und in einem vertraulichen Rahmen Inspiration und Sparring auf Augenhöhe suchen.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix und gezielten interaktiven Elementen: Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps, Tricks und Hacks, Reflexion, Einzel- und Gruppenübungen, Rollenspiele sowie passende Workshop-Elemente.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Änderungen bleiben vorbehalten.

Wahlmodule

Konfliktmanagement: Strategien und Tools zur Konfliktlösung, 2 Tage
Erkennen Sie Konflikte als Chancen und setzen Sie deren Kräfte frei!

Konfrontieren und überzeugen mit Respekt, 2 Tage
Souverän auftreten und berufliche Interessen kraftvoll vertreten

Kommunikations-Psychologie und Menschenkenntnisse, 2 Tage
Stimmig kommunizieren – authentisch und wirkungsbewusst führen

Lust auf Leistung – Wie Mitarbeitende Arbeit (wieder) lieben lernen, 1 Tag
Entfachen Sie die Motivation in Ihrer Organisation

Psychologische Sicherheit, 1 Tag
Schaffen Sie eine Arbeitsatmosphäre, die Ihre Mitarbeitenden empowert.

Die Kunst des Delegierens, 1 Tag
Effizient führen und motivieren

Arbeitsrecht für Führungskräfte in der Schweiz: Rechtskonform und praxisnah, 1 Tag
Wichtige Grundlagen, aktuelle Entwicklungen und praxisorientierte Lösungen für den Führungsalltag

Ist Ihr Wunschmodul nicht dabei? Dann melden Sie sich bei uns, gerne stellen wir Ihnen Ihr individuelles Programm zusammen.

E-Learnings

• Aktives zuhören, 50 Minuten
• Das Konfliktgespräch führen, 50 Minuten
• Konfliktmanagement für Führungskräfte, 60 Minuten
• Feedback geben, 60 Minuten
• Führen mit Empathie, 80 Minuten
• Aufgaben delegieren, 60 Minuten
• Hybride Teams erfolgreich führen, 90 Minuten
• Generationenübergreifend führen und zusammen­arbeiten, 60 Minuten
• Gespräche mit Mitarbeitenden konstruktiv und nachhaltig führen, 60 Minuten
• Stressmanagement – Stress erfolgreich und gelassen meistern, 70 Minuten
• Führen nach Entwicklungsstand: Mitarbeitende optimal unterstützen, 60 Minuten
• Typgerecht führen, 80 Minuten
• Wertschätzend kommunizieren, 50 Minuten

Nutzen

• Sie kennen Ihre Stärken und Herausforderungen und wissen, wo Sie ansetzen können.
• Sie verstehen die Grenzen agiler und hybrider Führung und entwickeln effektive Strategien, um diese Herausforderungen zu meistern.
• Sie bringen Ihre Führungsmethodik auf den höchsten Level und agieren als Führungskraft souverän und gelassen.
• Sie entwickeln Ihr Management-Potenzial systematisch weiter und erzielen höhere Leistungen bei Mitarbeitenden und in der nichthierarchischen Zusammenarbeit.
• Sie werden zur zukunftsorientierten und zukunftsfähigen Führungspersönlichkeit.
• Sie entwickeln Ihre Teams weiter und stärken damit das gesamte Unternehmen.
• Individuell für Sie zusammengestelltes Programm: Sie holen sich Wissen und Kompetenzen, genau dort, wo Sie sich weiterentwickeln wollen.

Blended learning

Die Präsenztrainings und die E-Learnings ergänzen sich perfekt. Die E-Learnings unterstützen Sie dabei, die in den Präsenzseminaren behandelten Themen und Inhalte nochmals Revue passieren zu lassen und der Vergessenskurve entgegenzuwirken. Aus der Verbindung der Präsenz-Seminare mit den dazu passenden digitalen Learning-Einheiten ergibt sich eine nachhaltige persönliche Weiterentwicklung.

Anerkennungsstatus des Zertifikats

Dank der guten Reputation und dem hohen Bekanntheitsgrad ist die Anerkennung des Zertifikats in der Schweiz sehr hoch bzw. unbestritten. Das ZfU-Zertifikat wird seit vielen Jahren angeboten und immer den neuesten Herausforderungen der Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitenden angepasst. Bereits mehrere Hundert Teilnehmende haben den Namen dank hoher Zufriedenheit nach aussen getragen. Die meisten Teilnehmenden kommen auf Empfehlung, was zeigt, dass nicht nur die Anerkennung, sondern auch die Zufriedenheit der Teilnehmenden sehr hoch ist.

Damit das Zertifikat ausgestellt werden kann, müssen alle Seminartage vollständig besucht werden. Es gibt auf diesem hohen Niveau keine Prüfungen mehr.

Nach Erhalt des Zertifikats sind die Teilnehmenden berechtigt, den Titel «Zertifizierte Leadership Executive ZfU» oder «Zertifizierter Leadership Executive ZfU» zu tragen.

Zielgruppe

Erfahrene Führungspersönlichkeiten, die ihre Überzeugungskraft und persönliche Einflusswirkung überprüfen und mit einem systematischen Training verbessern und ihre Performance steigern wollen.

Arbeitsmethode

Interaktives, auf die direkte Umsetzung fokussiertes Führungsprogramm mit modernsten Ansätzen, Einzel- und Gruppenarbeiten. Fallbearbeitungen und der Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

Dauer der Weiterbildung

Die Ausbildungsdauer beträgt maximal 2 Jahre. Bitte beachten Sie, dass die E-Learnings vom Lehrgang ab dem Anmeldedatum für die Dauer von einem Jahr gültig sind.

Änderungen bleiben vorbehalten.

Wahlmodule 

Konfliktmanagement: Strategien und Tools zur Konfliktlösung, 2 Tage
Erkennen Sie Konflikte als Chancen und setzen Sie deren Kräfte frei!

Kommunikations-Psychologie und Menschenkenntnis, 2 Tage
Stimmig kommunizieren – authentisch und wirkungsbewusst führen

Professionelle Gesprächsführung, 2 Tage
Führen Sie Gespräche souverän und erfolgreich

Die Kunst des Delegierens, 1 TagEffizient führen und motivieren

Arbeitsrecht für Führungskräfte in der Schweiz: Rechtskonform und praxisnah, 1 TagWichtige Grundlagen, aktuelle Entwicklungen und praxisorientierte Lösungen für den Führungsalltag

Ist Ihr Wunschmodul nicht dabei? Gerne stellen wir das Programm nach Ihren Wünschen zusammen. Melden Sie sich einfach bei uns.

E-Learnings

• Aktives zuhören, 50 Minuten
• Feedback geben, 60 Minuten
• Aufgaben delegieren, 60 Minuten
• Führen mit Empathie, 80 Minuten
• Konfliktmanagement für Führungskräfte, 60 Minuten
• Neu in der Führungsrolle, 50 Minuten
• Herausfordernde Gespräche mit Mitarbeitenden souverän meistern, 70 Minuten
• Stressmanagement – Stress erfolgreich und gelassen meistern, 70 Minuten
• Wertschätzend kommunizieren, 50 Minuten
• Zeitmanagement, 70 Minuten

Blended learning

Die Präsenztrainings und die E-Learnings ergänzen sich perfekt. Die E-Learnings unterstützen Sie dabei, die in den Präsenzseminaren behandelten Themen und Inhalte nochmals Revue passieren zu lassen und der Vergessenskurve entgegenzuwirken. Aus der Verbindung der Präsenz-Seminare mit den dazu passenden digitalen Learning-Einheiten ergibt sich eine nachhaltige persönliche Weiterentwicklung.

Anerkennungsstatus des Zertifikats

Dank der guten Reputation und dem hohen Bekanntheitsgrad ist die Anerkennung des Zertifikats in der Schweiz sehr hoch bzw. unbestritten. Das Zertifikat wird seit vielen Jahren angeboten und immer den neuesten Herausforderungen der Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitenden angepasst. Bereits mehrere Hundert Teilnehmende haben den Namen dank hoher Zufriedenheit nach aussen getragen. Die meisten Teilnehmenden kommen auf Empfehlung, was zeigt, dass nicht nur die Anerkennung, sondern auch die Zufriedenheit der Teilnehmenden sehr hoch ist.

Damit das Zertifikat ausgestellt werden kann, müssen alle Seminartage vollständig besucht werden. Es gibt auf diesem hohen Niveau keine Prüfungen mehr.

Nach Erhalt des Zertifikats sind die Teilnehmenden berechtigt, den Titel «Zertifizierte Leadership Professional ZfU» zu tragen.

Zielgruppe

Der Zertifikats-Lehrgang richtet sich an Nachwuchskräfte aus allen Branchen und Bereichen, die in eine Führungsrolle gewechselt oder eine neue Führungsfunktion übernommen haben oder dies in naher Zukunft beabsichtigen. Um ein intensives Arbeiten zu garantieren, ist die Teilneh­merzahl begrenzt. Wir bitten um vorzeitige Anmeldung und Reservation Ihrer Plätze.

Dauer der Weiterbildung

Die Ausbildungsdauer beträgt maximal 2 Jahre. Bitte beachten Sie, dass die E-Learnings vom Lehrgang ab dem Anmeldedatum für die Dauer von einem Jahr gültig sind.

Änderungen bleiben vorbehalten.

Themen

KI als Coach

• Führen, Managen, Coachen, Netzwerken: Entdecken Sie, wie KI Sie in allen Führungsbereichen unterstützten kann
• KI als Impulsgeber: Neue Perspektiven und Optionen aufzeigen lassen
• KI als Coach: Erhalten Sie Feedback und reflektieren Sie Ihr Handeln gezielt
• KI-Tools als täglicher Reflexions-Coach: Feedback, Selbstführung, Meeting-Vorbereitung

Entscheidungsfindung mit KI

• Entscheidungen mit KI-Hilfe – Optionen klar bewerten und fundierte Entscheidungen treffen
• Entscheidungsstrategien mit KI entwickeln – Strategien simulieren und Lösungen entwickeln
• Entscheidungen umsetzen und durchsetzen mit KI-Unterstützung

KI & Gesprächsführung

• Gesprächsvorbereitung mit KI: Strukturieren Sie Meetings und Kundengespräche effizient
• Treffsichere Argumente entwickeln und auf Einwände vorbereitet sein
• KI als Sparringspartner – Dialoge trainieren und simulieren
• Feedback erhalten und Gesprächsführung nachhaltig verbessern

Verhandlungsführung mit KI

• Verhandlungsmatrix mit KI erstellen
• Analysieren Sie Chancen, Risiken und mögliche Szenarien
• Perspektivwechsel mit KI: Sicht des Verhandlungspartners simulieren und strategisch nutzen
• Potenzielle Probleme und Stolpersteine in Verhandlungen mit KI-Tools antizipieren
• Mögliche Widerstände in Verhandlungen mit KI-Tools analysieren und lösen

Nutzen

• Sie treffen Entscheidungen schneller, fundierter und effizienter.
• Sie nutzen KI als Reflexions- und Coachingpartner, um Ihre Selbstführung zu stärken.
• Sie steigern Ihre Führungseffektivität, indem Sie KI-Tools gezielt einsetzen.
• Sie gewinnen mehr Durchsetzungskraft, weil Sie Entscheidungen klarer strukturieren.
• Sie verbessern Ihre Gesprächsführung durch klare Vorbereitung, treffsichere Argumente und trainierte Dialoge.
• Sie erhöhen Ihre Verhandlungssicherheit, indem Sie KI für Perspektivanalysen und Strategiemodelle nutzen.

Weitere Infos

Zielgruppe

Führungskräfte und Fachkräfte aller Branchen und Bereiche sowie Personen in Funktionen wie Abteilungsleitung, Bereichsleitung, Teamleitung, Gruppenleitung und Projektleitung.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Online-Seminar mit Workshop-Charakter und konkreten, sofort umsetzbaren Tipps. Informative Kurzvorträge, konkrete Fallbeispiele und -analysen sowie aktiver Erfahrungsaustausch.

Dieses Tool benötigen Sie während des Seminars

Um optimal am Seminar teilnehmen zu können, benötigen Sie folgende Anwendung: ⇒ChatGPT

Wichtig: Die kostenlose Version dieses Tools genügt – es entstehen keine zusätzlichen Kosten für Sie.

Seminarzeiten

09:00 -17:00 Uhr

Änderungen bleiben vorbehalten.

Themen

KI im Arbeitsalltag

• Chancen und Risiken der Zusammenarbeit von Mensch und Maschine
• Erfolgsfaktoren in der hybriden Zusammenarbeit
• Rollenklärung und Dynamiken in der Teamarbeit
• Ethischer und verantwortungsvoller Umgang mit KI-Anwendungen

KI-Implementierung im Unternehmen moderieren

• Phasen der KI-Einführung: von der Bedarfsklärung bis zum Rollout
• Typische Hürden frühzeitig erkennen und proaktiv angehen
• Erfolgsfaktoren für nachhaltige Implementierung und Skalierung
• Unterstützung für Führungskräfte und Mitarbeitende beim Einsatz von KI

Umgang mit Ängsten und Befürchtungen

• Typische Ängste erkennen und konstruktiv ansprechen
• Verständnis von Unsicherheiten und Widerständen im Team
• Förderung von Vertrauen durch Transparenz und Beteiligung
• Kompetenzaufbau als Mittel zur Entlastung und Orientierung

Aufbau von Vertrauen in KI-gestützte Prozesse

• Vom Umgang mit Veränderungen
• Erfolgsfaktoren für digitale Veränderungsprozesse
• Transparenz über die Funktionsweise und Grenzen von KI schaffen
• Nachvollziehbarkeit von Empfehlungen fördern
• Partizipation und Dialog in Veränderungsprozessen
• Kompetenz und Urteilsfähigkeit der Mitarbeitenden stärken

Nutzen

• Sie nehmen Ängste und Widerstände frühzeitig wahr.
• Sie schaffen eine vertrauensvolle Atmosphäre und bauen Bedenken vor KI ab.
• Sie stärken das Sicherheitsgefühl im Team, indem Sie Klarheit und Orientierung schaffen.
• Sie erhöhen die Akzeptanz von KI durch verständliche Kommunikation.
• Sie befähigen Ihre Mitarbeiter, sicher, kompetent und selbstwirksam mit KI umzugehen.
• Sie gestalten Veränderungsprozesse so, dass alle Mitarbeiter aktiv mitgenommen werden.

Weitere Infos

Zielgruppe

Führungskräfte aller Branchen und Bereiche, Mitglieder der Geschäftsführung, Fachkräfte aus verschiedenen Branchen sowie Personen in Funktionen wie Abteilungsleitung, Bereichsleitung, Teamleitung und Gruppenleitung.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Online-Seminar mit Workshop-Charakter und konkreten, sofort umsetzbaren Tipps. Informative Kurzvorträge, konkrete Fallbeispiele und -analysen sowie aktiver Erfahrungsaustausch.

Dieses Tool benötigen Sie während des Seminars

Um optimal am Seminar teilnehmen zu können, benötigen Sie folgende Anwendung:

⇒ChatGPT

Wichtig: Die kostenlose Version dieses Tools genügt – es entstehen keine zusätzlichen Kosten für Sie.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Änderungen bleiben vorbehalten.