Inhalte dieses Grundlagenseminars

• Lean Management - Wer, wie, was?!
• Agile Management - Wer, wie, was?!
• KAIZEN und Innovation
• Ziele, Merkmale und Methoden schlanker Prozesse
• Just-in-Time Simulation: Vom Push zum Pull
• Aufbau Verbesserungsmanagement
• Vorgehensweisen Verbesserungsmanagement

Voraussetzungen

Für die Teilnahme an diesem Lean Management-Seminar müssen Sie keine besonderen Voraussetzungen erfüllen.

Zielgruppe

• Verbesserungsexperten
• Qualitätsmanager
• Unternehmensorganisatoren
• Projekt- und Teamleiter
• Prozessmanager und -verantwortliche
• Führungskräfte
• alle Personen, welche sich ein Expertenwissen im Lean Management aneignen wollen

Führungskräfte stehen in der heutigen hektischen Zeit unter starkem Druck. Die durchschnittliche Wochenarbeitszeit liegt weit über der gängigen 42-Stundenwoche und der Führungsalltag im Managementteam und der Geschäftsleitung ist geprägt von unzähligen Meetings, Unterbrechungen sowie einer grossen Anzahl von E-Mails. Dadurch haben sie viel zu wenig Zeit, um die Organisation auf ein neues Leistungsniveau zu bringen.

Folgende Zustände sind in Unternehmen ohne Lean Leadership oft zu beobachten:

• Das Managementteam und die Geschäftsleitung sind mehr als vier Stunden pro Tag in Meetings.
• Die Führungskräfte erhalten mehr als 32 E-Mails am Tag.
• Der Arbeitsalltag der Führungskraft dauert mehr als 48 Stunden pro Woche.
• Während den Ferien und Absenztagen sind die Führungskräfte mit einem Bein im Betrieb und per E-Mail und Mobiltelefon mit dem Unternehmen verbunden. Wirkliche Ferien gibt es nur an Weihnachten zwischen dem 25. – 26.12.

Inhalte dieses Lean Leadership-Seminars

Lean Leadership – Verschwendungsfrei durch den Führungsalltag

• Hintergrund, Entstehung und Grundlagen von Lean Leadership
• Lean-Führungsinstrumente und –Hilfsmittel wie Regelkommunikation, Visual Management, Hansei (Reflexion), Verbesserungsrhythmus
• Workshop-Aufgabe: «Mein Führungsalltag» beurteilen
• Hot Point wie «Raus aus der E-Mail-Falle», «Meetingflut bekämpfen», «Störungsfreie Zonen schaffen», Personal- und Prozessentwicklung

Kaizen Leadership – Durch Verbesserung die Führungs-und Unternehmensleistung verbessern

• Besuch Kaizen Office
• LIVE Officefloor erleben und mitgestalten
• LIVE Kaizen-Meeting erleben und mitgestalten
• Workshop-Aufgabe «Mein Führungsalltag» verbessern
• Aufbau von Regelkommunikation und Führungsboard
• Führen von dezentralen Teams
• Vorbereitung der Führung auf die Digitalisierung
• Zielsetzung für die eigene Führungsleistungsverbesserung festlegen

Voraussetzungen / Zielgruppe

Es gibt keine formalen Zulassungsbedingungen. Besonders profitieren:

• Geschäftsleitungsmitglieder
• Führungskräfte auf Kaderstufe
• Mitarbeiter aus Organisations- und Fachabteilungen
• Projektleiter und Projektmitarbeiter in Projekten zur Gestaltung der Arbeitsabläufe