Sofortiger Nutzen dank vieler Praxis-Beispiele

Die Referentinnen kennen die Probleme, die nicht nur Sie, sondern viele Ihrer Kolleginnen und Kollegen haben, genau. Sie können Ihnen viele fachliche Inputs liefern. Anhand von Musterabrechnungen und zahlreichen Fallbeispielen erlernen Sie die praktische Umsetzung und diskutieren konkrete Praxislösungen und offene Fragen mit Kolleginnen und Kollegen, die in der gleichen Situation sind wie Sie.

Ihr Nutzen

• Sie lernen die Grundlagen zum Thema Lohnabrechnung kennen.
• Sie sind in der Lage, übliche Monats- und Stundenlohnabrechnungen zu erstellen und meistern eine Schlusslohnabrechnung sicher.
• Sie beantworten Fragen Ihrer Mitarbeitenden kompetent.
• Sie erhalten einen Überblick über die aktuellen Sozialversicherungsbestimmungen.
• Sie vermeiden kostenintensive und zeitraubende Fehler bei der Abrechnung

Die Seminarinhalte

• Grundlagen Lohnabrechnungen
• Sozialversicherungen: Arbeitgeber- und Arbeitnehmerbeiträge
• Pflichtigkeit der verschiedenen Lohnarten verstehen und richtig steuern
• Varianten von Berechnungsregeln
• Naturalleistungen inkl. Privatanteil Geschäftsauto
• Familienzulagen: Wichtigste Regelungen kennen und richtige Abrechnung
• Praxisbeispiele von Lohnabrechnungen wie Stundenlohnabrechnungen und Schlusslohnabrechnungen
• Rechtsgrundlagen, Merkblätter und Wegleitungen kennen und nutzen

In diesem Seminar nicht behandelt werden komplexere Fragen zum Lohnausweis, Regelung der Spesenfragen in einem Unternehmen, Quellensteuer, Leistungen Dritter (Lohnfortzahlung und Abrechnung von Taggeldern), komplexe Abrechnungsfragen wie Bruttolohnaufrechnung und ähnliches. Diese Fragen behandelt das  WEKA Praxis-Seminar WEKA Praxis-Seminar Lohnabrechnungen - Advanced.

Tipp: Sie haben die Möglichkeit Ihre konkreten Fragen vorab per Mail an den Referentinnen zu stellen. So können sie Ihre Fragen gleich vor Ort behandeln (Adresse wird nach Buchung mitgeteilt).

Zielgruppe

Personalverantwortliche und ihre Mitarbeitenden sowie Vorgesetzte, die neu mit Lohnabrechnungen zu tun haben oder nicht hunderprozentig sicher sind, ob sie alles richtig machen.

Das ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie sind auf dem aktuellen Stand der Entwicklungen im Sozialversicherungsrecht.
• Sie kennen die gesetzlichen Pflichten des Arbeitgebers und der Mitarbeitenden.
• Sie wissen über Ihre Aufgaben als Arbeitgeber Bescheid.
• Sie kennen die Beitragspflicht und die Versicherungsleistungen.
• Sie kennen die Ansprüche einer verunfallten oder erkrankten Person gegenüber dem Arbeitgeber und auch den Versicherungsträgern.
• Sie können Mitarbeitende in Bezug auf ihre Versicherungsleistungen kompetent beraten.
• Sie beraten Mitarbeitende beim Stellenantritt, während der Anstellungsdauer und auch bei einem allfälligen Austritt über deren individuelle Vorsorgesituation.
• Dank aktiver Diskussion mit den anderen Teilnehmenden erhalten Sie einen praxisorientierten Mehrwert.

Inhalte des Seminars

• Überblick der Sozialversicherungen und Aktuelles
• Alters- und Hinterlassenenversicherung, Invalidenversicherung, Mutterschaftsentschädigung, Familienzulagen, Arbeitslosenversicherung, Krankenversicherung und Krankentaggeldversicherung, Unfallversicherung, Berufliche Vorsorge sowie Koordination von Versicherungsleitungen – diese Sozialversicherung werden in den Grundsätzen durchgegangen bezüglich:
  • Wer und was ist versichert?
  • Wer zahlt Beiträge und wie werden diese berechnet?
  • Welche Leistungen werden erbracht und wie werden diese einfach berechnet?
  • Was ist besonders zu beachten?

Zielgruppe

Personalverantwortliche und ihre Mitarbeitenden sowie Vorgesetzte, Geschäftsführer und Treuhänder, die mit dem Sozialversicherungsbereich zu tun haben, Personen aus dem Bereich Payroll.

Professionelle Personalarbeit wird an der Effektivität und Effizienz der relevanten Kernprozesse gemessen. Analysieren Sie die HR Prozesse in ihrem Unternehmen und definieren Sie die daraus resultierenden notwendigen Handlungsschritte. Wie können die einzelnen Personal-Instrumente in Einklang gebracht werden? Wie kann deren Wirkung aufgezeigt und verbessert werden? Stellen Sie sich proaktiv den veränderten Anforderungen an HR-Verantwortliche, steigern die Wirksamkeit und Effizienz Ihrer Arbeit und bringen HRM auf die Top-Agenda der Geschäftsleitung.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erkennen die Konsequenzen der veränderten Rahmenbedingungen für die HR-Prozesse und deren Vorteile für das Unternehmen.
• Sie sind in der Lage die HR-Kernprozesse sinnvoll miteinander zu verbinden.
• Sie können die neue HR-Rolle und die notwendigen Veränderungen und Optimierungen gegenüber den Entscheidern überzeugend vertreten.
• Sie prüfen Ihre aktuellen Prozesse auf die Kompatibilität mit den neusten HR-Trends und wissen, wo Sie handeln müssen.
• Sie entwickeln einen persönlichen Umsetzungsplan für die Optimierung der HR-Kernprozesse.

Inhalte des Seminars

• Personalprozesse – wie analysiere ich bestehende Abläufe und Instrumente?
  • Welche Personalprozesse werden in meinem Unternehmen geschätzt?
  • Wie erkenne ich, ob ich das richtige tue und somit meine Prozesse effizient und effektiv sind?
  • Wo stehe ich im Vergleich zu den anderen Unternehmen?
  • Was sind meine grössten Herausforderungen und wie packe ich diese an?
  • Wie könnte eine optimale Prozesslandschaft aussehen?
• Die HR Rolle hat Auswirkung auf die Personalprozesse
  • Das Grundverständnis der HR-Rolle heute und in Zukunft
  • Professionalisierungsdruck und Digitalisierung bei den HR-Prozessen
  • Wovon der zukünftige Unternehmenserfolg abhängt
• HR Prozesslandschaft und Steuerung über Kennzahlen
  • Wieso Fakten auch bei der HR Arbeit einen immer grösseren Raum einnehmen
  • Neue Kompetenzen auch für das HR-Jobprofil
  • Was braucht es für eine zukunftsgerichtete HR-Prozesslandschaft?
• Veränderte Anforderungen in den Kernprozessen – die Veränderungen sind vielschichtig
  • Rekrutierung und Onboarding: Fachkräftemangel, Generation Y und Z, neue Rekrutierungstools, Personalmarketing
  • Personalbetreuung: Individualisierung, Mitarbeiterbindung, veränderte Anforderungen an die Führungskräfte
  • Ist die Personalbeurteilung überhaupt noch zeitgemäss?
  • Personalentwicklung: Systematischer Aufbau von Zukunftskompetenzen und lebenslanges Lernen
  • Personaltrennung: Wertschätzung und Optimierungsbedarf
• Persönlicher Massnahmenplan

Methoden

Theorieinput, Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch, Praxis- und Umsetzungsorientierte Zielerarbeitung.

Wichtiger Hinweis

Ihre Praxisbeispiele stehen im Vordergrund, daher bitten wir Sie die vorgängig geschickten Aufgaben und Ihre konkreten Praxisbeispiele zum Seminar mitzubringen. So kann die Referentin gezielt auf Ihre Beispiele eingehen.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Mitarbeitergespräche professionell vorbereiten und durchführen

Der Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter bietet enorme Möglichkeiten, um die Effektivität der Arbeitsleistung zu erhöhen, versteckte Potenziale zu fördern und gleichzeitig die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern. An diesem Seminar üben Sie den strukturierten Aufbau und die professionelle Durchführung von Jahres- und Feedbackgesprächen.

Seminar Mitarbeitergespräch - Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die Ziele, Abläufe und Auswirkungen von Mitarbeitergesprächen.
• Sie trainieren, wie Sie das Jahresgespräch vorbereiten und durchführen.
• Sie lernen verschiedene Gesprächsabläufe kennen, die Ihnen helfen «in der Hitze der Debatte» das Gespräch zu strukturieren und das Gesprächsziel nicht aus den Augen zu verlieren.
• Sie erfahren, wie Sie anerkennendes sowie kritisches Feedback auf eine für den Mitarbeitenden annehmbare Art vermitteln.
• Sie trainieren schwierige Gesprächsequenzen.

Seminarinhalte dieses Seminars zum Mitarbeitergespräch

• Anlässe für ein Mitarbeitergespräch
• Die verschiedenen Arten des Mitarbeitergesprächs
• Grundlagen der Gesprächsvorbereitung
• Gesprächsabläufe und Modelle. um Mitarbeitergespräche zu strukturieren
• Feedbackgespräche richtig einsetzen
• Das Mitarbeiterfördergespräch
• Schwierige Gespräche führen

Wenn Sie bereits im Bereich Lohnabrechnung tätig sind können Sie so Ihre Kenntnisse zu den Sozialversicherungsabzügen aktualisieren, Ihr Wissen zum Lohnausweis erweitern und die Grundprinzipien der Quellensteuern kennenlernen. Bei der Abrechnung von Taggeldern sehen Sie, was ablaufen soll und versetzen sich in die Lage, die Berechnungen mit und ohne Nettolohnausgleich zu beurteilen. Zusätzlich gewinnen Sie den Überblick über den komplexen Prozess, wenn Nettolohnarten verwendet werden und eine Bruttolohnaufrechnung erforderlich ist..

Sofortiger Nutzen dank vieler Praxis-Beispiele

Unsere Referentinnen sind Expertinnen auf diesem Gebiet und werden Ihnen viele fachliche Inputs liefern. Anhand von Musterabrechnungen und zahlreichen Fallbeispielen erlernen Sie die praktische Umsetzung und diskutieren konkrete Praxislösungen und offene Fragen mit den Teilnehmenden.

Inhalte

• Repetition Sozialversicherungen: Arbeitnehmer- und Arbeitgeberbeiträge
• Lohnausweis - Grundlagen und Detailfragen
• Problemfeld Spesen
• Quellensteuerabzug: Grundsätze
• Leistungen Dritter: Leistungen (Taggelder), Lohnfortzahlung und Nettolohnausgleich
• Nettolohnarten und Bruttolohnaufrechnung
• Praxisbeispiele von anspruchsvolleren Lohnabrechnungen
• Praxisfragen und -austausch
• Rechtsgrundlagen, Merkblätter und Wegleitungen kennen und nutzen

Nur am Rande behandelt werden Abrechnungsfragen bei Entsendung von Mitarbeitenden aus der Schweiz ins Ausland oder umgekehrt und komplexe Quellensteuerfragen. Diese Fragen behandelt das Seminar «Internationales Human Resource Management II».

Tipp: Sie haben die Möglichkeit Ihre konkreten Fragen vorab per Mail an die Referentin zu stellen (E-Mail-Adresse geben wir gerne auf Anfrage bekannt). So können diese Ihre Fragen gleich vor Ort behandeln.

Zielgruppe

Personalverantwortliche und ihre Mitarbeitenden, Mitarbeitende im Rechnungswesen sowie Vorgesetzte, die bereits mit Lohnabrechnungen zu tun haben oder die Grund-Know-how, z.B. am Seminar Lohnabrechnung Basic erworben haben.

Das ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Seminar Personalrecht – Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erkennen die enorme Tragweite des öffentlichen Personalrechts und kennen die wesentlichsten Unterschiede zum privatrechtlichen Arbeitsverhältnis.
• Sie sind in der Lage, die für Ihre speziellen Arbeitsverhältnisse massgeblichen Gesetze zu finden.
• Sie kennen die Anforderungen an eine einwandfreie Kündigung durch die öffentliche Hand
• Sie werden für das allgemeine Verwaltungsrecht und insbesondere für den erhöhten Rechtsschutz sensibilisiert.

Seminar Personalrecht – Das Programm im Detail

Seminar Personalrecht – Zielgruppe

Vorgesetzte und Personalverantwortliche in öffentlichen Verwaltungen, insbesondere in Gemeinden (Schul- und Kirchgemeinden), Zweckverbänden und Anstalten (Spitäler etc.); HR-Mitarbeitende, die von der Privatwirtschaft in öffentliche Verwaltungen gewechselt haben.

Im Seminarpreis inbegriffen

Inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Sie kennen die gängigen Methoden und Modelle für eine professionelle Gesprächsführung. Doch wie sind diese in der Praxis konkret anzuwenden? Theorie ist notwendig, aber auch Sie wissen, Übung macht den Meister.

Nutzen Sie diesen Kommunikations-Workshop, um in echten, schwierigen Situationen mit Ihrer professionellen Gesprächskompetenz erfolgreich und positiv Einfluss zu nehmen. An diesem Workshop-Tag reflektieren Sie unterschiedliche Situationen, üben den Umgang mit den erarbeiteten Modellen und Hilfsmitteln, klären offene Fragen und beobachten Ihr eigenes Verhalten.

• Wie gehen Sie mit verschiedenen Gesprächspartnern und ihren unterschiedlichen Reaktionen um?
• Warum verhält sich Ihr Gesprächspartner so emotional, obwohl Sie doch «sachlich» diskutieren möchten?
• Welche einfachen Werkzeuge aus dem Coaching kann man in Gesprächen einsetzen, die stocken?
• Was sollte man bezüglich sich anbahnenden Konflikten wissen?
• Und wie gehen Sie vor, wenn Sie eine Verhandlung führen müssen, aber einfach zu keinem gemeinsamen Ziel kommen?
• Oder wie geben Sie schwierige Infos gekonnt ab und holen sich auch gleich erste Feedbacks von Ihren Zuhörern?

Dies und viele andere Fragen werden wir Ihnen an diesem Tag beantworten, sodass Sie mit vielen neuen Ideen, Lösungsansätzen und zahlreichen Tools mehr nach Hause gehen.

Inhalte des Seminars

• Schnell einsetzbare Methoden – Coaching-Werkzeuge für Gespräche
• Modell der gewaltfreien Kommunikation
• Transaktionsanalyse (die drei Ich) für Gespräche nützen
• Über die Menschentypologie (HDI) zum kommunikativen Erfolg
• Schwierige Informationen vermitteln
• Dank Konfliktmodellen Gespräche optimal steuern

Ihr Nutzen

Am Seminar «Schwierige Gespräche» sammeln Sie wichtige Informationen, um die Reaktionen Ihrer Gesprächspartner und sich selber besser nachzuvollziehen. Sie erhalten Denkanstösse, handfeste Tipps und hilfreiche Werkzeuge für jeden Tag. Sie bekommen diverse Instrumente (Softcopies) mit auf den Weg, die sich sofort in den Alltag einbauen lassen und Ihnen das Leben einfacher machen.

Methoden

Kurze Theorie-Inputs, Diskussionen/Lehrgespräche im Plenum, Einzelarbeiten, Partner- und Gruppenarbeiten

Zielgruppe

Führungskräfte jeder Stufe, Projektleiter

Das ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen die Grundlagen des Absenzmanagements kennen und können es im betrieblichen Gesundheitsmanagement verorten.
• Sie erkennen die wirtschaftlichen Aspekte und Zusammenhänge von Absenzen.
• Sie sind sich als Personalfachkraft Ihrer Rolle, Aufgabe und Verantwortung im Absenzmanagement bewusst.
• Sie erhalten Tipps und Instrumente, um ein neues Absenzmanagement aufzubauen oder das bestehende zu optimieren.
• Sie erweitern Ihr Praxiswissen durch den kollegialen Austausch und praktische Übungssequenzen.

Inhalte des Seminars

Grundlagen Absenzmanagement

• Absenzmanagement als Teil des betrieblichen Gesundheitsmanagements
• Verschiedene Kennzahlen von Absenzen, Benchmark
• Kosten von Absenzen und Zusammenhänge mit anderen HR-Kennzahlen

Umsetzung und Implementierung

• Kernpunkte eines Absenzmanagements anhand von Fallbeispielen
• Rolle und Verantwortung von HR und Vorgesetzten bei Absenzen und im gesamten Integrationsprozess
• Absenzgespräche planen und durchführen
• Koordination mit Versicherungen und anderen Dienstleistern

Praxistransfer

• Bearbeitung und Diskussion von konkreten Absenzsituationen aus Ihrem Betrieb

Seminarleitung

Zielgruppe

Personalleitende, Personalverantwortliche, Absenzverantwortliche/Mitarbeitende des internen Absenz- und Case Management, Mitarbeitende der Personaladministration mit Schnittstelle zu den Sozialversicherern.

Methoden

Input-Referate, Arbeit in Gruppen, Fallbeispiele

Wichtiger Hinweis

Kenntnisse der Sozialversicherungslandschaft Schweiz werden vorausgesetzt.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie können Mitarbeitende umfassend über Ihre Leistungen aus der beruflichen Vorsorge orientieren.
• Sie wissen über die Bedeutung der 2. Säule für alle Beteiligten und kennen die Schnittstellen zur 1. und 3. Säule, anderen Versicherungen sowie aktuellen Entwicklungen.
• Sie kennen die verschiedenen Arten von Pensionskassen und Vorsorgeeinrichtungen.
• Sie erfahren, welche Möglichkeiten der vorzeitigen Pensionierung es gibt und was es dabei zu beachten gilt.
• Sie wissen über die Gestaltungsmöglichkeiten der beruflichen Vorsorge innerhalb des Gesetzes Bescheid und können Ihrem Versicherungsbroker die richtigen Fragen stellen.

Inhalte des Seminars

• Arten von Pensionskassen und Vorsorgeeinrichtungen
• Wie funktioniert die berufliche Vorsorge?
• Beiträge und Leistungen
• Pensionskassenplan des Unternehmens verstehen
• Obligatorium, Überobligatorium und 1e
• Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretung
• Eintritt Mitarbeitende: Was gilt es zu beachten?
• Pensionskassenausweis der Mitarbeitenden verstehen
• Austritt der Mitarbeitenden
• Ordentliche und vorzeitige Pensionierung der Mitarbeitenden
• Freizügigkeit, Wohneigentum und Einkauf
• Zusammenhang 1. Säule AHV, Unfallversicherung, Krankentaggeld

Zielgruppe

Personalverantwortliche und ihre Mitarbeitenden sowie Vorgesetzte, Geschäftsführer/innen und Treuhänder/innen, die ihr bisheriges Wissen aktualisieren und systematisieren wollen.

Seminar Internationales Human Resource Management II – Ihr Gewinn beim Besuch dieses Seminars

• Sie wissen Bescheid über die Sozialversicherungen im internationalen Verhältnis respektive haben den Kurs International Human Resource Management I besucht und sind auf dem aktuellsten Stand.
• Sie erhalten die notwendige Sicherheit im Umgang mit komplexen Fällen in Ihrer täglichen Praxis.
• Sie sind in der Lage der Linie und Mitarbeitenden souverän verlässliche Auskünfte zu den Themen zu erteilen.
• Sie lösen komplexe Fallbeispiele und profitieren dabei von den praktischen Erfahrungen der Experten.

Inhalte des Seminars im Überblick

• Sozialversicherungen im internationalen Verhältnis (Personenfreizügigkeit CH-EU, Staaten mit und ohne Sozialversicherungsabkommen) - Kurzes Update
• Quellensteuern - Komplexe Praxisfälle
• Komplexe Praxisfälle Impatriates und Expatriates (Deutung der Verträge, Korrektur/Ausstellung Lohnausweise für diese Fälle

Tipp: Sie haben die Möglichkeit Ihre konkreten Fragen vorab per Mail an die Referentin zu stellen. So kann sie Ihre Fragen gleich vor Ort behandeln.

 Zielgruppe

Teilnehmer vom Seminar Internationales HRM I, Mitarbeitende in Unternehmen, welche für die Abwicklung solcher komplexer Fälle (HR) und / oder die Salärbuchhaltung zuständig sind und über ein Grundwissen verfügen. Es wird ein Grundwissen der Sozialversicherungen in der Schweiz vorausgesetzt.

Im Seminarpreis inbegriffen

Inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Die besten Gesprächstechniken und ihre praktische Anwendung

Der Schwerpunkt dieses Seminars liegt bei der praktischen Anwendung be­währter Gesprächsführungstechniken. Anhand praktischer Übungen zeigen wir Ihnen, wie Sie die Vorgehensweisen und Gesprächsziele gemeinsam mit den Führungskräften festlegen, die Reaktion der Mitarbeitenden aufnehmen und analysieren und Gespräche zielgerichtet führen.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie trainieren vor Ort praxisnah anspruchsvolle Personalgespräche betreffend Kündigungen, Verwarnungen, Versetzungen, Beschwerden, Kritik und Ablehnung.
• Sie kennen die besten Vorgehensweisen und wissen, wie Sie ein Gespräch am besten strukturieren.
• Sie reagieren auch in herausfordernden Situationen gezielt, angemessen und klar.
• Sie profitieren von Checklisten und sofort umsetzbaren Handlungsempfehlungen für Ihren Gesprächsalltag.
• Sie reflektieren, wie Sie Gespräche gemeinsam mit den Führungsverantwortlichen vorbereiten und durchführen.

Inhalte des Seminars

• Achtsame Planung (Prozessgestaltung von der ersten Kontaktaufnahme bis zur Gesprächsnachbereitung)
• Konkrete Prozess-Schritte in schwierigen Gesprächssituationen
• Eigene Haltung in unterschiedlichen Gesprächssituationen reflektieren
• Eigene als schwierig erlebte Gesprächssituationen reflektieren und üben
• Konkrete Situationen üben (zB Kritikgespräch, Beschwerde besprechen, Versetzung eröffnen, Abwesenheiten besprechen, Verwarnung aussprechen, Kündigungsgespräch)

Im Seminarpreis für dieses Seminar ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Zielgruppe

Personalverantwortliche, welche selbst herausfordernde Gespräche führen oder Führungskräfte beraten. Voraussetzung: eigene Erfahrung mit Personalgesprächen ist wünschenswert, aber nicht Bedingung.

Methodik

Der Schwerpunkt liegt nicht auf den theoretischen Modellen, sondern in der Anwendung in den verschiedenartigen Gesprächen. Dazu gilt es, Gesprächsvarianten an Praxisbeispielen kennen zu lernen, zu beobachten, zu analysieren und zu trainieren.

Wichtiger Hinweis

Sie haben die Möglichkeit Ihre konkreten Fragen vorab per Mail an den Referenten zu stellen. So kann er Ihre Fragen gleich vor Ort behandeln.

Inhalte dieses Seminars sind die Vorbereitung und Struktur von Bewerbungsinterviews, der Einstiegsblock ins Interview, geeignete Fragen zu den fachlichen und sozialen Kompetenzen sowie Hinweise auf den gelungenen Interviewabschluss und die Auswertung. Dabei stehen nicht raffinierte Kniffs und Tricks im Zentrum, sondern die wirkungsvolle Methode der offenen Fragen und Vertiefung durch konsequentes Nachfragen. Dabei erhalten Sie neben den klassischen Fragen auch erste Hinweise auf die sogenannten Dreiecksfragen (Fragen mit einer Folge aus Situation, Vorgehen und Resultat) sowie die Simulationsfragen (Situationsschilderungen).

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie wissen, wie ein Bewerberinterview professionell vorbereitet und organisiert wird.
• Sie beherrschen eine Fragetechnik, welche das Gespräch auf alle wichtigen Themen lenkt und vertieft.
• Sie verfügen über die Instrumente und Vorlagen, um im Alltag Bewerberinterviews effizient vorbereiten und sicher durchführen können.
• Sie beurteilen die Eignung einer Bewerberin oder eines Bewerbers souverän.
• Sie vermeiden teure und aufwändige Fehlbesetzungen von Stellen.
• Sie erhalten einen Katalog von 500 Interviewfragen, die Sie gleich in Ihrer Praxis einsetzen können.

Inhalte des Seminars

• Vorbereitung und Organisation von Bewerberinterviews
• Einstieg ins Interview
• Geeignete Fragen zum beruflichen Werdegang und zur Eignung
• Interviewabschluss und Auswertung
• Gesprächsraster, Fragetechniken und Praxistraining

Zielgruppe

Personalverantwortliche und Führungskräfte, welche noch wenig Routine mit Bewerberinterviews verfügen und in einem geeigneten Rahmen in kurzer Zeit durch praktisches Training sich eine geeignete Methode aneignen wollen.

Das ist beim Seminar Bewerbungsgespräche inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die Grundlagen und die Prozesse eines modernen Personalmanagements.
• Sie sind in der Lage, eine professionelle Personaladministration sicherzustellen.
• Sie erkennen, welche Wichtigkeit der Personalgewinnung und dem Eintrittsmanagement zukommt.
• Sie wissen, was zum Austrittsprozess gehört und können diesen optimal und professionell administrativ begleiten.
• Sie werden zu einer wertvollen Ansprechperson für sämtliche Mitarbeitende und Führungskräfte Ihrer Unternehmung.
• Sie können spezifische Fragen aus Ihrem Alltag einbringen, die im Plenum beantwortet und gelöst werden.
• Sie erhalten die erarbeiteten Texte und Bausteine nach dem Seminar im Word-Format per E-Mail zugestellt.

Inhalte des Seminars

• Professionelle Personaladministration
  • Die administrativen Aufgaben von der Personalgewinnung bis zum Austritt
  • Aufgabe, Inhalt & Ziel der Personaladministration eines Unternehmens
• Personalgewinnung und Eintritt
  • Anforderungsprofil, wirkungsvolle Inserate
  • Bewerbungsadministration
  • Evaluationsverfahren
  • Standard-Arbeitsverträge
  • Arbeitsbewilligungen
  • Einführungsprogramm
  • Anmeldung Sozialversicherungen
  • Personaldossier
• Personaladministration während der Anstellung
  • Beförderungen & Mutationen
  • Absenzenmanagement
  • Qualifikationssysteme
  • Zwischenzeugnisse
• Austrittsadministration
  • Arbeitszeugnisse verfassen
  • Abmeldung Versicherungen
  • Austrittskorrespondenz und Austrittsadministration
  • Austrittsgespräche

Zielgruppe

HR-Assistentinnen und HR-Assistenten, Personalverantwortliche in KMU

Methode

• Umfangreiches Unterrichtsmaterial und ausgewählte, themenbezogene HR-Literatur
• Praxisnahe Übungen und Fallbeispiele
• Beantwortung spezifischer Aufgaben und Fragestellungen aus Ihrer Berufspraxis

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die wichtigsten Kennzahlen, deren Zielsetzung und Instrumente sowie deren Rolle für den Unternehmenserfolg.
• Sie lernen Bauchgefühle mit Fakten zu hinterlegen und verstärkte Transparenz hinsichtlich Einschätzungen und Analysen für Stakeholder zu schaffen.
• Sie können Verknüpfungen zwischen dem HR und dem Unternehmenserfolg aufzeigen und HR-Leitsätze sowie HR-Prozesse auf die Unternehmensstrategie abstimmen.
• Sie erweitern Ihr Verständnis für Personalrisiken und lernen, Motivations- und Fluktuationsrisiken frühzeitig zu erkennen.
• Sie kennen die wichtisten Tools und Methoden, um den Wertschöpfungsbeitrag der Mitarbeitenden transparent aufzuzeigen.

Inhalte des Seminars

• Konzept des HR-Controllings
  • Ziele und Nutzen
  • Personalcontrolling und HR-Kennzahlen
  • Die häufigsten und wichtigsten KPIs (Key Performance Indicators)
  • Effektives Benchmarking und Bewertung von Kennzahlen
• HR-Reporting
  • Strategie HR-Prozesse und Unternehmensstrategie
  • Identifikation der zentralen HR-Prozesse
  • Personalrisikomanagement und HR-Kennzahlen
• Festlegung eines eigenen Kennzahlensystems
  • Zielsetzung des Kennzahlensystems
  • Definition und Kategorisierung der HR-Kennzahlen
  • Etablierung eines Reportingprozesses
• Fallstudie
  • Erarbeitung eines eigenen HR-Cockpits anhand eines eigenen Beispiels
  • Konklusionen für die richtige Anwendung von HR-Kennzahlen

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus dem Personalbereich sowie interessierte Personen, die bereits ein profundes Verständnis für den Umgang mit HR-Kennzahlen besitzen.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Coaching-Know-how von A bis Z

Mitarbeitende wenden sich mit unterschiedlichen Anliegen an die HR-Verantwortlichen ihrer Organisation. Das Spektrum reicht von der reinen Fachberatung über die Hilfe bei der Schlichtung von Konflikten bis hin zur Begleitung in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Beratungs- und Coaching-Kompetenzen sind für HR-Fachleute zu einem wichtigen Erfolgsfaktor bei der täglichen Arbeit geworden.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen Ihre Möglichkeiten als HR-Fachkraft Entwicklungsprozesse aktiv zu begleiten.
• Sie lernen lösungsorientierte Techniken und Instrumente sowie deren motivierende Wirkung auf Mitarbeitende kennen.
• Sie nutzen lösungsorientierte Fragen in Ihrem Alltag, sei es bei Vorstellungs- und/oder Mitarbeitergesprächen, in Einzelberatungen oder in Workshops.
• Sie steigern Ihren Begleitungs- und Beratungserfolg durch Fokussierung auf Ressourcen und Ziele.
• Durch bewusste Perspektivenwechsel nehmen Sie Ihr Umfeld differenzierter wahr und erweitern so Ihre Führungs- und Verantwortungskompetenz.
• Sie erhöhen Ihre Problemlösungs- und Konfliktfähigkeit.

Die Seminarinhalte

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Inhalt

• Kurzer Refresher der wichtigsten Punkte für den Lohnausweis 2024 inkl. Kreuze und Bemerkungen
• Erwartete Neuerungen auf 2025
• Wichtigste Unterschiede zwischen der Sozialversicherungs- und der Steuerpflicht von Lohnelementen
• Ausgewählte Knackpunkte
• etc.

Zeitlicher Ablauf

Beginn 15.00
Pause 16:20 – 16:35
Ende ca. 18:00

Zielpublikum

Das Seminar richtet sich an HR- und Payroll-Fachleute und Treuhänder/Outsourcer sowie weitere Interessierte, die sich mit dieser Materie befassen müssen.
Grundlagenkenntnisse der Wegleitung zum Lohnausweis werden vorausgesetzt.

Themenschwerpunkte

• Welcher Nutzen wird üblicherweise durch die klassischen Instrumente angestrebt und wer soll am Ende davon profitieren?
• Welche Rolle haben Führung, Zusammenarbeit und das Aufgabenumfeld bei der Entwicklung von Führungsinstrumenten?
• Warum stossen klassische Instrumente in einem vernetzten, agilen Kontext an ihre Grenzen?
• Was sind geeignete Ansätze in Bezug auf Feedback, Leistungsdifferenzierung, Klärung Leistungs- und Nutzenerwartungen?
• Wie kann eine systematische Anpassung von Führungsinstrumenten in der Praxis erfolgen?

Nutzen

• Sie verstehen, wie unterschiedliche Führungsinstrumente je nach Führungs- und Organisationsverständnis funktionieren bzw. nicht funktionieren
• Sie lernen, wie man ausgehend von Nutzenerwartungen und der Betrachtung des jeweiligen Umfelds geeignete Alternativen zu den klassischen Ansätzen entwickelt und implementiert

Teilnehmer

Zielgruppe des Seminars sind Geschäftsführer, Leiter Finanzen, Personalleiter und Verantwortliche für Personalentwicklung - unabhängig von der Unternehmensgrösse und Branchenzugehörigkeit.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Workshop-Charakter und konkreten, sofort umsetzbaren Tipps, konkrete Fallbeispiele und Fallanalysen sowie Erfahrungsaustausch.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Unternehmenskultur als Basis des Führungshandelns

• Die normative Ebene in der Unternehmensorganisation
• Was bewirkt Unternehmenskultur?
• Unternehmenskultur als Wettbewerbsfaktor und Erfolgsfaktor
• Führungskräfte als Treiber der Unternehmenskultur

Führung mit Zielen: effektiv und effizient

• Die grundlegenden Führungsfunktionen und -saufgaben
• Das Konzept Management by Objectives
• Bewertung von MbO

Wie definiere ich gute Ziele? Die SMART-Kriterien

• Definition Ziele
• Die SMART-Kriterien
• Zielkategorien
• Typische Ziele von Unternehmen

Wie entwickle ich ein ausgewogenes und stufengerechtes Zielsystem?

• Zielhierarchien und Stufengerechtigkeit: Unternehmen, Bereich, Team, Individuum
• Zielprozess im Überblick: das 6-Phasen-Modell
• Ziel KPI je Rolle definieren
• Zielgewichtung im Zielset
• Zielwerte festlegen
• Zielkonflikte vermeiden

Zielkommunikation, worauf muss ich achten?

• Wer, was, wann, wie

Massstäbe in der Zielsetzung, Messung der Zielerreichung, Monitoring

• Der Unterschied zwischen Planabweichung und Zielerreichungsgrad
• Massstäbe: mit und ohne Hebelwirkung
• Messung der Zielerreichung: Spielregeln, Zuständigkeiten, Häufigkeit
• Monitoring: Transparenz auf allen Stufen

Zielreview, Anpassung von Zielsetzungen

• Zweck von Zielreviews und Regeln
• Häufigkeit
• Anpassung der Ziele während dem «Spiel», geht das?

Umgang mit Outperformance und Underperformance

• Outperformance: Waren die Ziele zu schwach oder ist der Mitarbeitende zu stark?
• Underperformance: Waren die Ziele zu ambitiös?
• Rolle des Vorgesetzten, konsequentes Handeln, Umgang mit Emotionalität

Auswirkung der Zielerreichung auf den Bonus

• Ein Beispiel aus der Praxis
• Kostenbudget als Grenze des Systems?

Nutzen

• Sie erhöhen Ihre Führungswirksamkeit
• Sie sind in der Lage für Ihren Arbeitsbereich ein passendes Zielset zu konzipieren und effektive Ziele zu definieren
• Mit MbO fokussieren Sie Ihr Team/Bereich auf das Wesentliche und steigern den Output und
• Sie verbessern Ihre Resultate
• Sie kennen die wichtigsten Elemente eines guten Zielprozesses
• Sie wissen, wie Sie die Ziele richtig kommunizieren
• Sie wissen, wie die Zielerreichung korrekt ausgewiesen wird und kennen ein praktisches Modell zur Unterstützung in der Bonusberechnung

Teilnehmer

Mitglieder von Management Boards, Führungskräfte aller Stufen, Fachkader, die sich mit Zielkonzepten beschäftigen oder Zielprozesse führen, HR-Verantwortliche oder HR-Spezialisten

Arbeitsmethode

Kurze Trainerbriefings, Workshops und Gruppenarbeiten zu Usecases aus der Praxis der Kursteilnehmenden, Laufende Diskussion und Feedback, Reflexion der eigenen Situation

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erhalten einen systematischen Überblick über Theorie und Praxis zum Thema Sperrfristen.
• Sie können anhand von Praxisfällen selbst die korrekte Berechnung von Sperrfristen üben und so das Gelernte sofort anwenden.
• Sie erlangen mehr Sicherheit im Umgang mit Sperrfristen.
• Sie lassen sich von komplexen Fällen nicht verunsichern und wissen, wie vorzugehen ist.
• Sie profitieren von Kniffen und Tricks aus der Praxis im Zusammenhang mit Arztzeugnissen, KTG Versicherungen und arbeitsplatzbezogener Arbeitsunfähigkeit.
• Sie haben die Möglichkeit konkrete Beispiele aus Ihrem Unternehmen einzubringen.
• Sie wissen, wie Sie allfällige Kosten und Rechtsstreitigkeiten vermeiden können.

Inhalte des Seminars

• Grundlagen der Sperrfristenberechnung repetieren
• Fälle und Übungen aus der Praxis lösen
• Besprechung der Lösungen der Fälle
• Spezialfälle vorstellen
• Spezialfälle üben durch die Teilnehmer/innen
• Tipps für die Praxis mitnehmen

Zielgruppe

Personalverantwortliche, die mehr Sicherheit im Umgang mit Sperrfristen erlangen wollen.

Wichtiger Hinweis

Sie können eigene Beispiele aus dem Alltag mitbringen.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erfahren, wie sich durch Langzeitabsenzen verursachte Kosten reduzieren lassen.
• Sie lernen Werkzeuge der ressourcenorientierten Gesprächsführung kennen.
• Sie kennen die verschiedenen Phasen, Akteure und deren Rollen im Prozess der Rückkehr an den Arbeitsplatz.
• Sie wissen, wie Sie die Motivation zur Zusammenarbeit aller Beteiligten verbessern.
• Sie sind als Führungskraft in der Lage, Ihr Team bei der Wiedereingliederung eines Teammitglieds zu unterstützen.

Inhalte des Seminars

• Arbeitsfähigkeit einschätzen (Work Ability Index WAI, arbeitsmedizinische Abklärung, IV-Fragebogen)
• Arbeitsmotivation & Arbeitszufriedenheit, Belastung durch körperliche und psychosomatische Beschwerden
• Fragebogen «Psychisches Kapital»
• Psychosoziale Belastbarkeit (Arbeitssorgfalt, Flexibilität, Anpassungsfähigkeit)
• REP Ressourcenorientiertes Eingliederungspotential von Compasso
• Klientenzentrierten und lösungsorientierten Gesprächsführung

Zielgruppe

Personalverantwortliche und Führungskräfte, die mit langzeitabwesenden Mitarbeitenden zu tun haben oder das bisherige betriebliche Gesundheits- und Absenzmanagement überdenken und optimieren wollen.

Methode

Wissensvermittlung im Plenum, Anwendung von Fragebogen und Checklisten durch Selbsterfahrung.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie sind sich Ihrer verschiedenen Rollen als HR Business Partner bewusst und wissen, welche Werte Ihnen in den jeweiligen Rollen wichtig sind.
• Sie wissen, welchen Erwartungen Sie gerecht werden wollen, wo Sie bewusst Ihre Grenzen setzen und können diese gegenüber Dritten klar darlegen.
• Sie erkennen Ihre Möglichkeiten und Chancen, als Bindeglied zwischen HR und Geschäftsleitung Einfluss zu nehmen.
• Sie sind in der Lage, ein klare(re)s Rollenprofil für sich selbst zu gestalten und auf die aktuellen Erfordernisse Ihres Unternehmens abzustimmen.

Inhalte des Seminars

• Die unterschiedlichen Rollen des HR-Modells nach Dave Ulrich kennen lernen
• Adaptation auf die eigene Situation: welche Rollen nehme ich wahr und mit welcher Priorität und Intensität
• Was gelingt mir gut in den jeweiligen Rollen, wo fühle ich mich sicher, wo sehe ich meine persönlichen Herausforderungen und täglichen Stolpersteine
• Strategien und konkrete Handlungsmöglichkeiten zur Kompetenzerweiterung in den verschiedenen Rollen und dem Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen, welche oft nicht gleichzeitig erfüllt werden können
• Eigene Werte und Überzeugungen und deren Einfluss auf und in den verschiedenen Rollen erkennen –> Konsequenzen für das eigenen Handeln ableiten
• Aus- und Wechselwirkungen des eigenen Handelns oder Unterlassens in den verschiedenen Rollen antizipieren (systemische Betrachtung der HR-Tätigkeit)

Zielgruppe

HR-Verantwortliche und HR Business Partner.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen die Ursachen hinter Verhaltensänderungen zu verstehen und erfolgreich damit umzugehen.
• Sie erhalten Strategien für den Umgang mit Verweigerung, Widerstand und psychisch belasteten Personen.
• Sie können die Motive und Bedürfnisse Ihres Gegenübers schneller erkennen.
• Sie lernen äussere und innere Faktoren schwieriger Kommunikation positiv zu beeinflussen.
• Sie wissen, wie Sie die aktive «Führung» eines Gesprächs übernehmen.
• Sie lernen sofort anwendbare Kommunikationstools und -strategien kennen.

Inhalte des Seminars

• Gemeinsame Übung zum Definieren schwieriger Menschentypen
• Eigene Muster und Reaktionen verstehen:
  • Warum lösen manche Menschen in mir stärkere Emotionen aus als andere?
• Motive und Bedürfnisse erkennen:
  • Was passiert in mir und im Gegenüber bei Stress?
  • Worin liegen Gründe für das Verhalten schwieriger Menschentypen?
  • Wie kommen wir raus aus dem Dramadreieck?
  • Wie kann ich den Gesprächsverlauf positiv lenken?
• Äussere und innere Faktoren:
  • ​Was kann ich im Vorfeld bereits beeinflussen?
• Gesprächstechniken & Tools:
  • ​Kommunikationslandkarte in Übungen anwenden und durch Fragen führen, GFK Modell anwenden,
  • Übung zu aktivem Zuhören & Verstehen wollen
  • Optimal reagieren auf schwierige Kommunikations- und Verhaltensmuster
• Feedback geben bei blinden Flecken:
  • ​Anwenden des Johari Fensters und WWW-Modells

Zielgruppe

Führungs- und Fachkräfte aller Stufen, die ihre Kommunikation mit schwierigen Menschentypen verbessern möchten.

Weiterbildungsplattform myEvents

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Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erhalten einen Überblick der Schnittstellen des Sozialversicherungsrechts zum Arbeitsrecht.
• Sie vertiefen Ihr Wissen anhand von Praxisbeispielen aus der HR-Arbeitswelt.
• Sie erkennen allfällige Schwachstellen und Risiken in Ihren bestehenden Prozessen und wissen, mit welchen Instrumenten Sie arbeiten bzw. wo Sie nachschlagen können.
• Sie erarbeiten sich ein Prüfschema, anhand dessen Sie künftige Fälle besser überprüfen können.

Inhalte des Seminars

• Onboarding/Eintritt: Welche Themen muss ich als Arbeitgeberin aus Sozialversicherungs- und Arbeitsrecht abdecken?
• Längere Abwesenheiten: Anhand von Beispielen wie Mutterschaft, Vaterschaft, Betreuungsurlaub, unbezahltem Urlaub und länger dauernde Arbeitsunfähigkeit ein Prüfschema entwickeln, welche Schritte aus Sozialversicherungs- und Arbeitsrecht wann zu erledigen sind
• Spezialfälle: Teilzeitmitarbeitende, Nebenbeschäftigung, Grenzüberschreitungen, Todesfall (Mitarbeitende, Angehörige)
• Austritt: Arbeitnehmer vs. Arbeitgeberkündigung, Aufhebungsvereinbarung, frühzeitige Pensionierung vs. Reguläre Pensionierung

Zielgruppe

Personalverantwortliche und ihre Mitarbeitenden, die ihre Fachkenntnisse vertiefen wollen.

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Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen den Job-Stress-Index und nehmen eine Einschätzung der Belastungen und Ressourcen am Arbeitsplatz Ihrer Mitarbeitenden vor.
• Sie kennen die zentralen Resilienzfaktoren und wissen, wie Sie die Resilienz Ihrer Mitarbeitenden stärken und den Stress reduzieren können.
• Sie kennen die Bausteine einer erfolgreichen Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGM).
• Sie setzen sich aktiv mit verschiedenen Führungsstilen auseinander, insbesondere mit dem ergebnisorientierten, inspirierenden und gesunden Führungsstil.
• Sie wissen, wie Sie fördernd und fordernd auf gesunde Art Mitarbeitende führen können.

Inhalte des Seminars

• Stressanalyse: Instrumente und Anwendung
• Resilienzfaktoren: Standortbestimmung
• Stärkung der Resilienz und Stressbewältigung: Interventionen und Massnahmen
• Betriebliche Gesundheitsförderung: Konzepte, wirksame Massnahmen
• Ergebnisorientierter, inspirierender und gesunder Führungsstil: Ausbalancierung zu gesunder Führung

Zielgruppe

Führungskräfte und Projektleitende.

Methoden

• Kurze Theorieimpulse und Praxisbeispiele
• Anwendung von Analyseinstrumenten
• Reflexionen und Austausch
• Erarbeitung von Lösungswegen und Massnahmen
• Praxisnahe Übungen und Transferarbeiten

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Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erkennen den Unterschied zwischen Selbstpräsentation, Beschönigung, Lüge und Bewerbungsbetrug.
• Sie lernen wie ein professionelle/r Ermittler/in oder Profiler/in vorzugehen, ohne die Bewerber/innen tatsächlich zu vernehmen.
• Sie erlernen professionelle Fragetechniken fernab von 08/15-Fragen.
• Sie sind in der Lage, gezielt relevante Informationen einzuholen.
• Sie erhöhen Ihre analytische Fähigkeit und minimieren Wahrnehmungsfehler

Inhalte des Seminars

• Die Bewerbungsunterlagen:
  • Wie Sie die Bewerbungsunterlagen sinnvoll analysieren und Lebensläufe überprüfen.
  • Die Bewerbungsunterlage und Ihre Botschaften
  • Was ist relevant, was kann man vernachlässigen?
  • Wo müssen Sie genauer hinschauen, was können Sie durch den Rost fallen lassen. Was hinterfragen Sie im Bewerbungsgespräch
  • BIAS, Bewertungseffekte, Verfälschungsmechanismen erkennen
• Informationsgewinnung in der Bewerbung:
  • Preparing – Das ergiebige Bewerbungsgespräch
  • Welche Frageformen gibt es?
  • Weg von der Oberfläche und ran ans Fundament der Person
  • Wie Sie durch spezielle Fragen und Techniken Werte und Persönlichkeit erkunden können
  • Validierte Methoden zur Bewerber:innen-Vergleichbarkeit
  • So analysieren die Sprache der Bewerber in Realtime
  • Was sagt Ihnen der Bewerber tatsächlich, was steht zwischen den Zeilen, war erfahren Sie dadurch tatsächlich?
• Die Überprüfung der Glaubwürdigkeit
  • Welche Fragen stellen Sie wann, mit welcher Wirkung?
  • Bewerbungsbetrug aufdecken
  • Indizien wahrnehmen-Hypothesen bilden-Wahrheit ans Licht holen
  • Valide Messungen, Reliabilität und Objektivität die Triade des Erfolges des Bewerbungsverfahrens

Zielgruppe

Personalverantwortliche, Recruiter und alle, die professionelle Bewerbungsgespräche führen wollen.

Methode

Fachlicher Input, Coaching, Videos, Praktische Transfer-Übungen der Frage- und Vernehmungstechniken.

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Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erhalten einen Überblick über das Schweizer Sozialversicherungssystem.
• Sie beraten und begleiten Ihre Mitarbeitenden in Bezug auf die Sozialversicherungen souverän und kompetent.
• Sie verstehen, wo Beitrags- und Versicherungslücken entstehen können.
• Sie können wichtige juristische Begriffe wie Invalidität und Krankheit voneinander trennen.
• Sie wissen, welche sozialversicherungsrechtliche Konsequenzen aufgrund von Gesundheitsschäden, Unterbruch einer Erwerbstätigkeit oder Austritt entstehen.

Inhalte des Seminars

• Überblick über das Schweizer Sozialversicherungsrecht
  • Soziale Risiken
  • Sozialversicherungen
  • 3-Säulen System
• Eintritt in das Unternehmen
• Gesundheitsschäden
  • Unfall
  • Krankheit
  • Invalidität
  • Unterscheidung Arbeits- und Erwerbsunfähigkeit
• Elternschaft
  • Mutterschaft
  • Vaterschaft
  • Adoption
  • Betreuungsentschädigung
• Austritt
  • Stellenwechsel
  • Folgen bei Arbeitslosigkeit
  • Spezialfall: Todesfall
• Pensionierung
  • Vorzeitige Pensionierung
  • Ordentliche Pensionierung
  • Weiterbeschäftigung nach der ordentlichen Pensionierung

Zielgruppe

Quereinsteiger/innen, HR-Fachleute und Treuhänder/innen.

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Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erkennen anhand von unterschiedlichen Merkmalen, warum sich Mitarbeitende zurückziehen und mit psychischen Herausforderungen kämpfen.
• Sie beobachten aktiv, agieren sofort und leisten einen wichtigen Beitrag für eine gesunde Unternehmenskultur.
• Sie fördern die mentale und körperliche Gesundheit von sich und Ihren Mitarbeitenden und können bei Bedarf auf betroffene Mitarbeitende proaktiv zugehen.
• Sie helfen Mitarbeitenden gesunde Routinen in ihren Alltag zu integrieren.
• Sie lernen anhand von Praxisbeispielen und entwickeln eigene Best Practices.

Inhalte des Seminars

• 8 Felder der Resilienz. Fokus auf Zukunftsorientierung, Lösungsorientierung, Optimismus und positive Grundhaltung
• Plan um positive Gewohnheiten zu starten und langfristig beizubehalten
• So erkenne ich psychische Erkrankungen und spreche sie an
• Ihre Praxisbeispiele werden integriert um anhand von authentischen Beispielen zu lernen und eine Best Practice zu entwickeln

Zielgruppe

HR Mitarbeitende, Case Manager sowie all jene, die die körperliche und vor allem psychische Gesundheit ihrer Mitarbeitenden stärken möchten.

Methode

Es werden verschiedenene Methoden kombiniert. Schwerpunkt liegt auf dem Vertiefen (fördert das Lernen am Besten), heisst, 80 % arbeiten die Teilnehmenden, 20% Input durch Kursleitung. Der Seminartag umfasst u.a.: Gruppenarbeiten, Diskussionen, Fallstudien (bringen die Teilnehmenden mit), Praktische Übungen und Referat (Theorieinputs).

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Themenschwerpunkte

• Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen
• Berücksichtigung der Individualität der Mitarbeiter bei der Gesprächsführung
• Inhalte und Schwerpunkte gezielt setzen
• Mitarbeitergespräche als Teil der Beziehungsgestaltung erkennen und nutzen

Ziele

• Sie verbessern Ihre Mitarbeitergespräche
• Sie passen die Gesprächsführung und -inhalte den jeweiligen Mitarbeitenden an
• Sie erhöhen die Mitarbeiterbindung durch gute Gespräche

Zielgruppen

• Führungskräfte, die ihre Mitarbeitergespräche verbessern möchten
• Mitarbeitende im HR

Inhalt

Sozialversicherungen

•  Wissen aus der Praxis zu AHV, ALV, IV, BVG, UVG, KTV, usw.
• Praxisbeispiele für Buchhalter/innen und Treuhänder/innen 

Ausländische Mitarbeitende

• Was muss ein KMU tun, um ausländische Mitarbeitende anzustellen?
• Von welchen Behörden müssen Bewilligungen eingeholt werden?
• Welche Anmeldungen müssen vorgenommen werden?
• Wie müssen ausländische Mitarbeitende erfasst werden? 

Arbeitsrecht

• Was gilt bei der Arbeitsvertragsgestaltung?
• Welche Ferienregelungen gelten?
• Was passiert bei Abwesenheit der Arbeitnehmenden infolge von Krankheit, Unfall, Militärdienst und Mutterschaft?
• Wann kann ein Arbeitsverhältnis aufgelöst werden und welche Probleme können dabei entstehen? 

Lohnadministration

• Dürfen Ferien ausbezahlt werden?
• Wie sind Ein-, Austritte, Löhne und Sozialversicherungen zu berechnen und zu verbuchen?
• Richtige buchhalterische Erfassung von Naturalleistungen und Absenzen
• Praxisbeispiele
• Workation/ANOBAG 

Die Steuern und der Lohnausweis

• Worauf muss ein KMU bei der Erstellung des Lohnausweises achten?
• Wo sind die Risiken und wie kann man sie verhindern?
• Was muss versteuert werden?
• Ausführliche Informationen zur vereinfachten Steuerdeklaration 

Mitarbeiterbeteiligung und Nachfolgeregelung

• Steuerliche Folgen
• Nachfolgeregelung nach neuem Erbrecht 

Revision des Schweizer Datenschutzgesetzes – Auswirkungen auf Unternehmen

•  Ist die Weitergabe von Mitarbeiterdaten erlaubt?
• Umgang mit Daten im KMU
• Datenschutz im KMU 

Lohnausweis aus Sicht der Mehrwertsteuer

•  Was gehört auf den Lohnausweis?
• Privatanteile auf dem Lohnausweis
• MWST für Gratis abgegebene Waren an das Personal
• MWST für die private Nutzung der Geschäftsfahrzeuge
• Was besteuert die MWST nicht?

Dieser Zertifikatslehrgang lässt sich beim CAS "Personaladministration" anrechnen. 

Zielpublikum

Personen mit einem fachlichen Niveau mindestens auf Stufe eidg. Fachausweis. Praxiswissen wird vorausgesetzt.

Weiterbildungsanerkennung

TREUHAND|SUISSE: 5 Tage, EXPERTsuisse: 40 Stunden, 40 CPE-Punkte, ECTS-Punkte: 5

Zielpublikum

Das CAS Personaladministration eignet sich für Personen ab Niveau Fachausweis. Praxiswissen wird vorausgesetzt.

Anrechnung bereits absolvierter Zertifikatslehrgänge

Bereits erfolgreich absolvierte Lehrgänge können an den CAS angerechnet werden. Wenn Sie den Zertifikatslehrgang Personaladministration bereits absolviert haben (vor 2023) müssen Sie einen Zusatztag nachholen. Für weitere Informationen dazu, melden Sie sich bitte bei uns.