Professionelle Personalarbeit wird an der Effektivität und Effizienz der relevanten Kernprozesse gemessen. Analysieren Sie die HR Prozesse in ihrem Unternehmen und definieren Sie die daraus resultierenden notwendigen Handlungsschritte. Wie können die einzelnen Personal-Instrumente in Einklang gebracht werden? Wie kann deren Wirkung aufgezeigt und verbessert werden? Stellen Sie sich proaktiv den veränderten Anforderungen an HR-Verantwortliche, steigern die Wirksamkeit und Effizienz Ihrer Arbeit und bringen HRM auf die Top-Agenda der Geschäftsleitung.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erkennen die Konsequenzen der veränderten Rahmenbedingungen für die HR-Prozesse und deren Vorteile für das Unternehmen.
• Sie sind in der Lage die HR-Kernprozesse sinnvoll miteinander zu verbinden.
• Sie können die neue HR-Rolle und die notwendigen Veränderungen und Optimierungen gegenüber den Entscheidern überzeugend vertreten.
• Sie prüfen Ihre aktuellen Prozesse auf die Kompatibilität mit den neusten HR-Trends und wissen, wo Sie handeln müssen.
• Sie entwickeln einen persönlichen Umsetzungsplan für die Optimierung der HR-Kernprozesse.

Inhalte des Seminars

• Personalprozesse – wie analysiere ich bestehende Abläufe und Instrumente?
  • Welche Personalprozesse werden in meinem Unternehmen geschätzt?
  • Wie erkenne ich, ob ich das richtige tue und somit meine Prozesse effizient und effektiv sind?
  • Wo stehe ich im Vergleich zu den anderen Unternehmen?
  • Was sind meine grössten Herausforderungen und wie packe ich diese an?
  • Wie könnte eine optimale Prozesslandschaft aussehen?
• Die HR Rolle hat Auswirkung auf die Personalprozesse
  • Das Grundverständnis der HR-Rolle heute und in Zukunft
  • Professionalisierungsdruck und Digitalisierung bei den HR-Prozessen
  • Wovon der zukünftige Unternehmenserfolg abhängt
• HR Prozesslandschaft und Steuerung über Kennzahlen
  • Wieso Fakten auch bei der HR Arbeit einen immer grösseren Raum einnehmen
  • Neue Kompetenzen auch für das HR-Jobprofil
  • Was braucht es für eine zukunftsgerichtete HR-Prozesslandschaft?
• Veränderte Anforderungen in den Kernprozessen – die Veränderungen sind vielschichtig
  • Rekrutierung und Onboarding: Fachkräftemangel, Generation Y und Z, neue Rekrutierungstools, Personalmarketing
  • Personalbetreuung: Individualisierung, Mitarbeiterbindung, veränderte Anforderungen an die Führungskräfte
  • Ist die Personalbeurteilung überhaupt noch zeitgemäss?
  • Personalentwicklung: Systematischer Aufbau von Zukunftskompetenzen und lebenslanges Lernen
  • Personaltrennung: Wertschätzung und Optimierungsbedarf
• Persönlicher Massnahmenplan

Methoden

Theorieinput, Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch, Praxis- und Umsetzungsorientierte Zielerarbeitung.

Wichtiger Hinweis

Ihre Praxisbeispiele stehen im Vordergrund, daher bitten wir Sie die vorgängig geschickten Aufgaben und Ihre konkreten Praxisbeispiele zum Seminar mitzubringen. So kann die Referentin gezielt auf Ihre Beispiele eingehen.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Themenschwerpunkte

Onboarding – ist das wirklich so wichtig?

• Wissenschaftliche Erkenntnisse zu Onboarding
• Onboarding – längst Pflicht statt Kür
• Von der Candidate Journey zur Employee Experience – einen nahtlosen Übergang sicherstellen
• Perspektivwechsel: was bewegt neue Mitarbeitende?

Die drei Phasen eines effektiven Onboarding-Prozesses:

• Von der Vertragsunterzeichnung bis zum ersten Arbeitstag: Die häufig vernachlässigte Phase des Pre-boardings
• Die ersten Arbeitstage: Orientierung
• Der erste Monat bis zum Ende der Probezeit: Einarbeitung und soziale Integration

Den Onboarding-Prozess wirkungsvoll gestalten

• Die drei Ebenen des Onboardings: Organisatorisch-kulturelle Information, fachliche Einarbeitung und soziale Integration
• Zentralen Ansprechpartner/-innen und Verantwortliche im Onboarding-Prozess
• Einbindung des gesamten Teams
• Erstellung von Onboarding-Plänen und -Checklisten
• Die wichtigsten Onboarding-Kennzahlen kennen und effektiv nutzen
• Den eigenen Onboarding-Prozess analysieren und optimieren

Remote Onboarding

• Besonderheiten und Herausforderungen
• Einsatz digitaler Tools

Nutzen

• Sie erfahren, warum ein guter Onboarding-Prozess unerlässlich ist.
• Sie lernen die verschiedenen Phasen eines optimalen Onboarding-Prozesses kennen und erfahren konkret, worauf Sie in jeder Phase achten sollten.
• Sie erhalten Inspirationen für Ihren individuellen Onboarding-Prozess in Ihrem Unternehmen.
• Sie lernen, wie Sie den Onboarding-Prozess in Ihrem Unternehmen richtig analysieren und Optimierungspotenziale erkennen können.
• Sie lernen mit den passenden Methoden und Tools, digitales Onboarding erfolgreich zu gestalten.
• Sie wissen, wie Sie neue Mitarbeitende fachlich schneller einarbeiten, ihre Motivation steigern und eine enge Bindung ans Unternehmen fördern können.

Teilnehmer

• Personalauswahlverantwortliche
• Personalentwicklungsverantwortliche
• HR
• Führungskräfte und Mitarbeitende, die sich mit dem Onboarding von Mitarbeitenden befassen

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr