Der aus 1 Modul (5 Seminartage) und 4 E-Learnings bestehende Lehrgang wird mit einem Zertifikat abgeschlossen und richtet sich an den neusten Entwicklungen und Trends aus.

Themenschwerpunkte

Tag 1:

• Strategische Ausrichtung der Produktion Nachhaltiger Unternehmenserfolg durch Management-Leitlinien, Strategieentfaltung, KPI-Pyramide und Prozess-Bestätigung unterstützen
• Shopfloor-Management Das standardisierte Führungssystem befähigt zur Früherkennung, praktischer Problemlösung und einer effektiven Kommunikation Luk Bierens
• Best Practice Case: Lean Management bei der Noventa AG Das Verständnis von Lean Enterprise und deren erfolgreiche Umsetzung Julian Mundl

Tag 2:

• Effiziente und robuste Prozessgestaltung in der Produktion Die Gestaltung des Wertstroms, One-Piece-Flow und Mehrstellenarbeit, Poka Yoke und ziehende Fertigung verstehen Luk Bierens
• Best Practice Case:​​​​​​ KAIZEN bei Emmi​​​​​​ Veränderung der Unternehmenskultur als Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg Markus Sahli

Tag 3:

• Führung und Change Management Die Rolle und die Erwartungen an eine Führungskraft kennen, optimale Arbeitsbedingungen schaffen und notwendige Umstrukturierungen erfolgreich zum Ziel führen Thomas Frodeno

Tag 4:

• Zielgerichtetes Produktionscontrolling Die Anforderungen an ein Produktionscontrolling kennen sowie Kostenstellen und Fertigungsaufträge richtig auswerten Markus Speck
• Best Practice Case: Controlling bei Burckhardt Erfolgreiches Produktionscontrolling-Konzept aus der Praxis Jürg Eugster

Tag 5:

• Best Practice Case: Mitarbeiter in der Produktion bei Schindler Olivier Funk

Nutzen

• Sie erkennen die Erfolgsfaktoren der Produktion.
• Sie steuern Leistungen durch richtige Kennzahlen und vermeiden Überkomplexität.
• Sie entwickeln eine leistungsfähige Organisation durch ein «High Performance»-Führungssystem.
• Sie sind in der Lage, Methoden zur effizienten Gestaltung und Steuerung der Produktion anzuwenden.
• Sie können Qualitätsprobleme nachhaltig lösen und das Wissensmanagement unterstützen.

Blended learning

Die Präsenztrainings und die E-Learnings ergänzen sich perfekt. Die E-Learnings unterstützen Sie dabei, die in den Präsenzseminaren behandelten Themen und Inhalte nochmals Revue passieren zu lassen und der Vergessenskurve entgegenzuwirken. Aus der Verbindung der Präsenz-Seminare mit den dazu passenden digitalen Learning-Einheiten ergibt sich eine nachhaltige persönliche Weiterentwicklung.

Anerkennungsstatus des Zertifikates

Dank der guten Reputation und dem hohen Bekanntheitsgrad ist die Anerkennung des Zertifikats in der Schweiz sehr hoch bzw. unbestritten. Das Zertifikat wird seit vielen Jahren angeboten und immer den neuesten Herausforderungen der Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitenden angepasst. Bereits mehrere Hundert Teilnehmende haben den Namen dank hoher Zufriedenheit nach aussen getragen. Die meisten Teilnehmenden kommen auf Empfehlung, was zeigt, dass nicht nur die Anerkennung, sondern auch die Zufriedenheit der Teilnehmenden sehr hoch ist.

Damit das Zertifikat ausgestellt werden kann, müssen alle Seminartage vollständig besucht werden. Es gibt auf diesem hohen Niveau keine Prüfungen mehr.

Nach Erhalt des Zertifikats sind die Teilnehmenden berechtigt, den Titel «Zertifizierte Produktionsleiterin ZfU» oder «Zertifizierter Produktionsleiter ZfU» zu tragen.

Teilnehmer

Werks- und Betriebsleiter aus der Produktion, Fertigung und Montage. Geschäftsführer aus allen produzierenden Unternehmen. Führungskräfte aus der Produktions-, Fabrik- und Layoutplanung. Verantwortliche für Arbeitsgestaltung und -organisation sowie Qualitätsmanager.

Arbeitsmethode

Praktiker und Experten vermitteln Ihnen den Stoff in Form von Referaten, Fallstudien und Diskussionen in Gruppenarbeit und im Plenum.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:00 Uhr - anschliessend Apéro riche mit Impulsvortrag

3. Tag: 08:30 - 18:00 Uhr

4. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

5. Tag: 08:30 - 15:30 Uhr

Themenschwerpunkte

1. Tag

Einführung

• Begrüssung
• Was ist Künstliche Intelligenz?
• Möglichkeiten und Chancen im KI-Einsatz
• Risiken und Gefahren von KI
• KI-Technologie-Roadmap

KI-Einsatz in der Produktion – Fallbeispiele und Lösungen

• Predictive Quality: Produktqualität verbessern, Ausschussraten verringern
• Demand Forecasting: Bestandslücken und Überbestände vermeiden
• Predictive Maintenance: Materialfluss verbessern, Wartungsprozesse optimieren und Ausfallzeiten minimieren
• Generative AI and Generative Designs: Produkt- und Materialeigenschaften optimieren und kundenindividuelle Unikate fertigen

Hands-on-Programmier-Workshop Teil 1

• Konkretes Produktionsszenario und Datensatz
• Gemeinsame Programmierumgebung
• Bau und Training des KI-Modells

2. Tag

Hands-on-Programmier-Workshop Teil 2

• Evaluation des KI-Modells
• Erklärung der KI-Modellbestandteile
• Verbesserung des KI-Modells
• Weitere Optimierungsmöglichkeiten

Fallstricke und besondere Herausforderungen

• Einführungsmodi in Brownfield-Umgebungen
• Wenig Trainingsdaten
• Daten- und Konzeptdrift
• Change Management

Transfer & Diskussion

• Reflexion und Hilfe bei den Pain Points
• Offene Punkte
• Ausblick auf weitere KI-Technologien für die Produktion

Nutzen

• Sie erhalten einen kompakten Einstieg zu den Einsatzmöglichkeiten von KI in der Produktion.
• Sie kennen die wichtigsten KI-Einsatzszenarien zur Verbesserung von Qualität, Kosten, Energieverbrauch und Effizienz.
• Sie erhalten durch den Handson-Programmier-Workshop ein Gefühl für den Entwurf und das Training von KI-Modellen.
• Sie kennen typische Fallstricke bei der Einführung von KI-Systemen in der Produktion.

Zielgruppe

• Produktionsleitung
• Werks- und Betriebsleitung
• Technische Leitung
• Führungskräfte und Mitarbeitende, die sich mit KI befassen, aus den Bereichen:
  • Produktion
  • Fertigung
  • Entwicklung
  • Konstruktion
• Geschäftsführung

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr