Ihr Praxis-Nutzen

• Setzen Sie für Ihr Projektmanagement bewährte Werkzeuge und Methoden ein.
• Lernen Sie die wichtigsten Erfolgsfaktoren und die Stolpersteine in der Projektarbeit kennen.
• Erfahren Sie, wie durch Projekte ausgelöste Veränderungsprozesse von den Betroffenen wahrgenommen und verarbeitet werden und wie Sie mit Widerständen am Besten umgehen.

Inhalte des Seminars zum Projektmanagement

• Grundlagen des Projektmanagements – was ist eigentlich ein Projekt?
• Phasen und Zyklen wie sie ein Projekt konzipieren und zielgerichtet planen können.
• Projekte erfolgreich starten – Projektziele definieren.
• Aufbau und Realisierung eines Projektmarketings / Stakeholder-Manage­ment.
• Organisatorische Eingliederung eines Projektteams in der Unterneh­mung.
• Projektlösungen mittels Kreativitätstechniken erarbeiten und bewerten.
• Ressourcenplanung in einem Projekt.
• Projekte sicher abschliessen – Projekterfahrungen dokumentieren und weitergeben.
• Auseinandersetzung mit der Rolle eines Projektleitenden, Zusammen­stellung eines leistungsfähigen Projektteams

Methoden

Seminar mit Projektwerkstatt, das bedeutet interaktive und praxisorientierte Inputs, Diskussionen und Erfahrungsaustausch. Anhand einer Fallstudie werden die Zusammenhänge in einem Projekt aufgezeigt und die Werkzeuge und Techniken erklärt. Im Seminar erhalten Sie ein Teilnehmerskript mit den wichtigsten Modellen und Erkenntnissen.

Das ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen und Bereichen, die den erfolgreichen Einstieg ins Projektmanagement finden möchten.

Der Schwerpunkt dieses Projektmanagement-Seminars liegt bei der Projektplanung und soll Sie dabei unterstützen, die Qualität der Projekt-Ergebnisse wie auch die Einteilung von Terminen und Kosten wesentlich zu verbessern. Dabei werden Prozesse, Strukturen und Ressourcen-Planung wichtige Punkte sein, die Ihnen unsere praxiserfahrenen Referenten in vielen Übungen und Gruppendiskussionen aufzeigen und erklären.

Inhalte des Kurses Projektmanagement Grundlagen

• Projekte und Projektmanagement Prozesse
• Grundlagen der Projektplanung
• Projektziele
• Definition von Inhalt und Umfang
• Vorgehensweisen (agil und plangetrieben)
• Story Mapping und Projektstruktur
• Ablauf und Ressourcen
• Kostenplanung
• Projektaufbauorganisation
• Grundlagen der Steuerung und Projektführung
• Projektabschluss

Nach dem Seminar werden Sie in der Lage sein, einen Projektauftrag zu übernehmen und aktiv in einem Projekt mitzuarbeiten.

Zielgruppe dieses Projektmanagement-Kurses

Es gibt keine formalen Zulassungsbedingungen. Das Seminar eignet sich für Einsteiges ins Projektmanagement sowie für erfahrene Projektleiter als Refresher.

• Projektleiter und Projektmitarbeiter
• Interne und externe Organisationsberater
• Organisatoren und Systementwickler
• Mitarbeiter und Führungskräfte aus Fachabteilungen, die direkt oder indirekt im Projekt mitwirken

Ziele dieses Seminars zum Projektportfoliomanagement

Sie lernen an diesem Seminar, wie Sie das Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement geeignet in die Stammorganisation einbetten. Auf diese Art und Weise wird der Reifegrad des Projektmanagements konsequent gesteigert. Sie können den Einfluss von Strategie, Struktur und Kultur auf das Multiprojektmanagement gestalten. Zusätzlich können Sie Projekte wirtschaftlich prüfen und priorisieren und so das Projektmanagement Systeme optimieren oder ein Projektoffice oder Projektmanagement Office (PMO) unterstützen bzw. neu einführen.

Inhalte des Seminars zum Projektportfoliomanagement

• Grundlagen des Multiprojektmanagements
• Strategie, Strukturen und Prozesse
• Projektentstehung und Antrag
• Projektportfolios strategisch ausrichten
• Projekte priorisieren
• Projektressourcen übergreifend planen
• Controlling im Projektportfoliomanagement
• Weiterentwicklung des Projektmanagements
• Grundlagen des Change Managements

Zielgruppe

Für das Seminar existieren keine formellen Zulassungsschranken. Es eignet sich insbesondere für:

• Projektleiter und Projektmitarbeiter
• Projektmanager, die sich auf die IPMA Zertifizierung vorbereiten möchten

Ziele dieses Praxisseminars zum Projektcontrolling

• Sie können eine ganzheitliche Einschätzung der Projekte aus struktureller und kultureller Sicht durchführen.
• Sie kennen aktuelle Methoden des Projektcontrollings und können Techniken zur Risiko- und Krisenbeeinflussung anwenden. 
• Sie lernen, die Bedeutung einer konstruktiven menschlichen Zusammenarbeit für den Projekterfolg zu schätzen.
• Sie wissen, welche Anforderungen an Projektleiter und Mitarbeiter gestellt werden,
• Sie sehen, wie Sie Verständigungsbarrieren und Missverständnisse abbauen und wie Sie Konflikte konstruktiv bearbeiten können.

Inhalte dieses Projektcontrolling-Seminars

• Grundlagen Steuerung und Führung
• Risikomanagement
• Teamarbeit und Moderation
• Umgang mit Krisen
• Information und Kommunikation
• Projektdiagnose
• Konfliktbearbeitung
• Wirksame Projektsteuerung

Zielgruppe

Für dieses Seminar sind keine Voraussetzungen notwendig. Wir empfehlen jedoch erste Praxiserfahrung als:

• Projektleiter und Teilprojektmitarbeiter aus allen Fachbereichen und Branchen
• Führungskräfte, die als Auftraggeber oder Lenkungsausschussmitglieder in Projekten (mit)entscheiden
• Mitarbeiter aus Controlling, (Projekt)Servicestellen und Organisation, die Projektberichte erstellen und Projekte beratend unterstützen

Themenschwerpunkte

• Unterschied zwischen Projektdiagnose und Review
• Projektdiagnosen professionell planen und durchführen – wie?
• Anlässe für Projektdiagnosen – wann sinnvoll und wann nicht?
• Die zwei Ebenen der Projektdiagnose
• Der Diagnoseprozess von der Auftragsklärung bis zur Präsentation
• Wie erreiche ich einen eindeutigen Auftrag für eine Diagnose?
• Fachliche, organisatorische und psychologische Grundlagen beachten
• Eigene Fokussierung und Annahmen reflektieren
• Strukturelle und personelle Ursachen für Fehlentwicklungen - Wechselwirkung
• Umgang mit Widerständen in der Projektdiagnose
• Professionelle Datensammlung – Basics, Methoden, Regeln und Tools
• Datenaufbereitung - von der Analyse zum aussagekräftigen Bericht

Nutzen

• Sie lernen, Projektdiagnosen professionell zu planen und durchzuführen.
• Sie kennen die Aufgaben und Verantwortungen in der Projektdiagnose.
• Sie kennen die Methoden und Techniken der Informationsgewinnung.
• Sie verstehen die strukturellen und personellen Ursachen für Fehlentwicklungen.
• Sie lernen den Umgang mit Widerständen in der Projektdiagnose.
• Sie wissen, worauf sie achten müssen von der Datensammlung bis zur Datenaufbereitung.
• Sie arbeiten Berichte gekonnt aus.
• Sie wissen, was zu tun ist, wenn ein Problem erkannt ist.

Teilnehmer

ProjektleiterInnen, SeniorprojektleiterInnen, die andere beraten bzw. coachen, Projektportfolio-ManagerInnen, ProjektcontrollerInnen, QualitätsmanagerInnen, Führungspersonen, Mitglieder von Projektentscheidungsgremien sowie, Sponsoren.

Arbeitsmethode

Die notwendige Theorie ist die Basis für eine erfolgreiche Projektdiagnose und wird so vermittelt, dass Sie diese direkt im Projektalltag anwenden können. Sie üben an konkreten Praxisfällen, um Ihr diagnostisches Know-how zu steigern. Für den Seminarerfolg ist es vorteilhaft, wenn Sie an eigenen Fällen arbeiten. Methoden und Instrumente werden praxisnah erklärt und geübt.

Sie erhalten zu Ihren Seminarunterlagen das Buch «Projektdiagnose – Hinter die Kulissen des Projektes schauen» von Gero Lomnitz.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die Grundlagen der agilen Vorgehensweise und verstehen die dahinterstehenden Prinzipien.
• Sie können Ihre eigene Arbeitsweise kritisch reflektieren und erste Verbesserungen in Richtung Agilität einbringen.
• Sie erarbeiten konkrete Werkzeuge, welche Ihnen helfen in einem dynamischen Umfeld den Überblick und die Kontrolle zu behalten.
• Sie kennen die Stolpersteine der agilen Transformation.

Inhalte des Seminars

• Prinzipien der Agilität – Agilität braucht Stabilität
  • Ganzheitliche Verantwortung
  • WIP Limiten und Ziehprinzip
  • Klare Prioritäten
  • Regelmässig Liefern
  • Messen und verbessern
  • Stabile Teams
• SCRUM Ablauf und Rollenverständnis
• Mindset der agilen Methoden
• Stolpersteine bei der Einführung von agilen Projekten
• Veränderung der Führungsaufgabe
• Agile Entwicklung eines eigenen Produktes
• Backlog-Prinzip und Kanban-Board
• Lean Portfolio Management

Zielgruppe

Führungskräfte mit Verantwortung in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Innovation, Produktmanagement und Entwicklung.

Wichtiger HInweis

Sie werden sich selbständig mit der Video-Serie zum Thema «Agilität braucht Stabilität» und Unterlagen auf das Seminar vorbereiten. Reservieren Sie sich dafür einen 1/2 Tag. Mit der Vorbereitung werden die wichtigsten Prinzipien der Agilität vermittelt. Am Seminartag starten wir direkt mit Ihren Fragen und Diskussionswünschen zu den Videos.

Programm: IPMA Level D Projektmanagement

Der 5+2 tägige Kurs zur Projektmanagement Weiterbildung IPMA Level D erfolgt Blended: vor Ort bei uns in Zürich lernen Sie 3 Tage mit der Gruppe und dem Dozenten. Zudem eignen Sie sich mit selbst bestimmtem E-Learning mit modernen Lern-Videos Wissen an (+ 2 Tage, wann es Ihnen passt). Danach bereiten Sie sich an 2 x ½ Tage online mit der Gruppe auf die IPMA Level D Zertifizierung vor und profitieren so von Vorteilen aller Lernformen.

• Projektmanagement Einführung: Theorie & Basics
  Was ist ein Projekt, magisches Dreieck Kosten - Zeit - Qualität, Wasserfall-Modell im Projektmanagement
• Projektstart und Organisation
  Rollen: Projektleiter, Mitarbeitende und Auftraggeber, Stab-, Matrix- und reine Projektorganisationen
• Planung und Projektcontrolling
  Klärung Ausgangslage und Vorgehen, Definition Ziele & Erfolgsfaktoren, Risiko, Qualitätssicherung
• Projektmarketing und Risikomanagement
  Bekanntheit und Support via Präsentationen, Homepage, Newsletter und Events, Fehlerkultur und Risiko
• Problemlösungsmethoden
  Welchem Ziel dient das Projekt und wie man im Projektmanagement mit Ziel-Hindernissen umgeht
• Projekteinfluss von Stakeholdern
  Personen, die vom Projekt tangiert sind und diesem positiv, negativ oder neutral gegenüberstehen
• Projektführung und erfolgreicher Abschluss
  Führungsstile und Prüfung der Projektziele: Termine, Kosten, Ergebnis

Zertifizierungsvorbereitung

In den zwei ½-Tagen der online Zertifizierungsvorbereitung wiederholen Sie die für Level D relevanten Inhalte der swiss.ICB4 Competence Baseline und lösen prüfungsähnliche Aufgaben. Sie reflektieren die Lösungen, schliessen Wissenslücken und kennen die Anforderungen, um die Prüfung zu bestehen.

Normalerweise besuchen IPMA Level D Kurs Teilnehmende die beiden Vorbereitungstage und die Projektmanagement-Prüfung im auf den IPMA Kurs folgenden Monat. Beides ist aber auch später möglich. Gerne können Sie uns kontaktieren, wenn Sie die Vorbereitungstage oder die Prüfung verschieben möchten.

Zertifizierungsprüfung und Anmeldung

Die vom Verein zur Zertifizierung von Personen im Management (VZPM) durchgeführte Prüfung besteht aus 60 Multiple Choice Fragen und 30 offenen Fragen zu den 28 Kompetenzen der swiss.ICB4. Davon muss mindestens 60% der möglichen Gesamtpunktzahl erreicht werden und zu 23 der 28 Kompetenzen muss mindestens eine Frage richtig beantwortet sein. Dies berechtigt zum Tragen des international anerkannten Titels «Certified Project Management Associate» IPMA Level D.

Ihre Anmeldung zur Prüfung beim VZPM erfolgt direkt durch uns - sie müssen nichts mehr tun.

In den Kursen wird Deutsch gesprochen. Für die Prüfung können auch Französisch oder Englisch gewählt werden.

Nutzen: IPMA Level D Kurs und Zertifizierung

Experten sind sich einig, dass Projektmanagement in der Arbeitswelt 4.0 zu den unabdingbaren Fähigkeiten gehört. Denn die Komplexitäten nehmen zu und im gleichen Masse sind Projekte betroffen, die fähiges Personal benötigen.

Mit der IPMA Level D Zertifizierung erlangen Sie einen branchenunabhängigen und international anerkannten Abschluss, der Ihre arbeitsmarktliche Attraktivität steigert und Sie dazu befähigt, (Teil-)Projekte erfolgreich zu führen.

Im Gegensatz zu Präsenzunterricht oder reinem E-Learning befähigt Sie unser Online-Format zudem dazu, dass Sie bequem aus Zürich, Basel, Bern, Luzern oder aus der übrigen Schweiz am Kurs teilnehmen und dem Dozenten jederzeit individuelle Rückfragen stellen können.

Die Teilnehmenden unserer IPMA Level D Kurse profitieren zudem von CHF 400.- Rabatt, da InnoHub die Kosten für die IPMA Level D Zertifizierung des VZPM übernimmt. Profitieren Sie mit Ihrer Anmeldung von Top-Konditionen und der InnoHub-Durchführungsgarantie, um Ihre IPMA D Zertifizierung bald erfolgreich zu erlangen.

Zielgruppe

Die Projektmanagement Weiterbildung eignet sich ideal für Personen, die Projektmanagement-Fertigkeiten für ihre berufliche Zukunft erwerben möchten sowie für Personen, die bereits über erste Projekterfahrung verfügen und diese vertiefen möchten. Voraussetzungen für den Kursbesuch werden weder von der Zertifizierungsstelle VZPM noch von InnoHub gestellt.

Themenschwerpunkte

Einführung in das agil-hybride Projektmanagement:

• Unterschiede zwischen traditionellen, agilen und hybriden Ansätzen verstehen
• Vorteile und Herausforderungen von agil-hybriden Projekten kennenlernen
• Einsatzbereiche und Best Practices

Agile Prinzipien und Methoden:

• Grundlagen agiler Prinzipen und Methoden und deren Anwendung in hybriden Projekten erlernen
• Unterschied zw. «Doing Agile» und «Being Agile»
• Anwendbarkeit agiler Methoden und Prinzipien für nicht Software-Projekte
• Auswahl der geeigneten agilen Methoden basierend auf Projekterfordernissen

Der Methodenkoffer:

• Synergien der verschiedenen Ansätze nutzen und effektive Zusammenarbeit fördern
• Schlüsselelemente eines hybriden Projektmanagement-Frameworks
• Anbindung und Skalierung von unterschiedlichen Vorgehensmodellen in grossen Teams (z.B. Scrum mit Agil-Hybrid)
• Anbindung der agil-hybriden Methode an bestehende Entwicklungsprozesse und Methoden (z.B. Stage-Gate, V-Modell)

Praktische Umsetzung:

• Anhand von praktischen Beispielen den Transfer auf reale Szenarien üben
• Planung, Durchführung und Überwachung der Projekte kennenlernen
• Integriertes Aktives Risikomanagement
• Effiziente Kommunikation mit einem dynamischen Team-Setup

Nutzen

• Sie erleben anhand eines durch Sie erarbeiteten Praxisbeispiels («Learning by Doing»), was ein hybrides Framework bewirkt.
• Sie erhalten ein besseres Verständnis der Unterschiede zwischen traditionellem, agilem und hybridem Projektmanagement.
• Sie können agile Prinzipien und Methoden gezielt in hybriden Projekten anwenden.
• Sie erhalten einen umfassenden Methodenkoffers für agil-hybrides Projektmanagement.
• Sie steigern die Effektivität und Effizienz von System- und Hardware-Entwicklungsprojekten.
• Sie verbessern die Zusammenarbeit zwischen agilen und nicht-agilen Teams.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektteammitglieder, Entwicklungsleiter und Führungskräfte aller Branchen, die die Vorteile agiler Methoden und agiler Prinzipien erfolgreich mit den Vorteilen traditioneller Projektabläufe kombinieren möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix: Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps & Tricks, Reflektion, Einzel- und Gruppenübungen, Rollenspiele sowie interaktive Workshop-Elemente. Das Erlernte wird anhand von konkreten Projekten umgesetzt.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr