Sie kennen die gängigen Methoden und Modelle für eine professionelle Gesprächsführung. Doch wie sind diese in der Praxis konkret anzuwenden? Theorie ist notwendig, aber auch Sie wissen, Übung macht den Meister.

Nutzen Sie diesen Kommunikations-Workshop, um in echten, schwierigen Situationen mit Ihrer professionellen Gesprächskompetenz erfolgreich und positiv Einfluss zu nehmen. An diesem Workshop-Tag reflektieren Sie unterschiedliche Situationen, üben den Umgang mit den erarbeiteten Modellen und Hilfsmitteln, klären offene Fragen und beobachten Ihr eigenes Verhalten.

• Wie gehen Sie mit verschiedenen Gesprächspartnern und ihren unterschiedlichen Reaktionen um?
• Warum verhält sich Ihr Gesprächspartner so emotional, obwohl Sie doch «sachlich» diskutieren möchten?
• Welche einfachen Werkzeuge aus dem Coaching kann man in Gesprächen einsetzen, die stocken?
• Was sollte man bezüglich sich anbahnenden Konflikten wissen?
• Und wie gehen Sie vor, wenn Sie eine Verhandlung führen müssen, aber einfach zu keinem gemeinsamen Ziel kommen?
• Oder wie geben Sie schwierige Infos gekonnt ab und holen sich auch gleich erste Feedbacks von Ihren Zuhörern?

Dies und viele andere Fragen werden wir Ihnen an diesem Tag beantworten, sodass Sie mit vielen neuen Ideen, Lösungsansätzen und zahlreichen Tools mehr nach Hause gehen.

Inhalte des Seminars

• Schnell einsetzbare Methoden – Coaching-Werkzeuge für Gespräche
• Modell der gewaltfreien Kommunikation
• Transaktionsanalyse (die drei Ich) für Gespräche nützen
• Über die Menschentypologie (HDI) zum kommunikativen Erfolg
• Schwierige Informationen vermitteln
• Dank Konfliktmodellen Gespräche optimal steuern

Ihr Nutzen

Am Seminar «Schwierige Gespräche» sammeln Sie wichtige Informationen, um die Reaktionen Ihrer Gesprächspartner und sich selber besser nachzuvollziehen. Sie erhalten Denkanstösse, handfeste Tipps und hilfreiche Werkzeuge für jeden Tag. Sie bekommen diverse Instrumente (Softcopies) mit auf den Weg, die sich sofort in den Alltag einbauen lassen und Ihnen das Leben einfacher machen.

Methoden

Kurze Theorie-Inputs, Diskussionen/Lehrgespräche im Plenum, Einzelarbeiten, Partner- und Gruppenarbeiten

Zielgruppe

Führungskräfte jeder Stufe, Projektleiter

Das ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Setzen Sie für Ihr Projektmanagement bewährte Werkzeuge und Methoden ein.
• Lernen Sie die wichtigsten Erfolgsfaktoren und die Stolpersteine in der Projektarbeit kennen.
• Erfahren Sie, wie durch Projekte ausgelöste Veränderungsprozesse von den Betroffenen wahrgenommen und verarbeitet werden und wie Sie mit Widerständen am Besten umgehen.

Inhalte des Seminars zum Projektmanagement

• Grundlagen des Projektmanagements – was ist eigentlich ein Projekt?
• Phasen und Zyklen wie sie ein Projekt konzipieren und zielgerichtet planen können.
• Projekte erfolgreich starten – Projektziele definieren.
• Aufbau und Realisierung eines Projektmarketings / Stakeholder-Manage­ment.
• Organisatorische Eingliederung eines Projektteams in der Unterneh­mung.
• Projektlösungen mittels Kreativitätstechniken erarbeiten und bewerten.
• Ressourcenplanung in einem Projekt.
• Projekte sicher abschliessen – Projekterfahrungen dokumentieren und weitergeben.
• Auseinandersetzung mit der Rolle eines Projektleitenden, Zusammen­stellung eines leistungsfähigen Projektteams

Methoden

Seminar mit Projektwerkstatt, das bedeutet interaktive und praxisorientierte Inputs, Diskussionen und Erfahrungsaustausch. Anhand einer Fallstudie werden die Zusammenhänge in einem Projekt aufgezeigt und die Werkzeuge und Techniken erklärt. Im Seminar erhalten Sie ein Teilnehmerskript mit den wichtigsten Modellen und Erkenntnissen.

Das ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen und Bereichen, die den erfolgreichen Einstieg ins Projektmanagement finden möchten.

Branchenübergreifend und unabhängig von ihrer Grösse sind Unternehmen heute von grossen Veränderungen betroffen. Veränderungen und Überraschungen in den Unternehmensumwelten verursachen Veränderungsnotwendigkeit in Projekten der Unternehmen. Insbesondere in IT-Projekten sind – um Zeit und Kosten im Griff zu halten – Werkzeuge nötig, um jederzeit Korrekturen möglich zu machen.

Um Projekterfolge in Projekten erzielen zu können, müssen Korrekturmöglichkeiten im Projektverlauf jederzeit gegeben sein, da es fast unmöglich ist alles vorauszusagen, was in den dynamischen Umwelten auftreten kann. Nur so können geplante Effekte und gesetzte Ziele erreicht werden. Dies leistet agiles Projektmanagment kompakt.

Ziele dieses Seminars zum agilen Projektmanagement

• Sie kennen die Rollen und Verantwortlichkeiten in agilen Prozessen
• Sie kennen das Vorgehen mit agilen Grundsätzen bei Initialisierung, Planung und Durchführung.
• Sie können die Begriffe, Techniken und Werkzeuge zuordnen.
• Sie wissen, wie eine leistungsfördernde und motivierende Arbeitsumgebung für Ihr Projektteam kreiert wird

Aufbau des Seminars

Voraussetzung

Es werden keine Voraussetzungen und Erfahrungen erwartet.

Der Schwerpunkt dieses Projektmanagement-Seminars liegt bei der Projektplanung und soll Sie dabei unterstützen, die Qualität der Projekt-Ergebnisse wie auch die Einteilung von Terminen und Kosten wesentlich zu verbessern. Dabei werden Prozesse, Strukturen und Ressourcen-Planung wichtige Punkte sein, die Ihnen unsere praxiserfahrenen Referenten in vielen Übungen und Gruppendiskussionen aufzeigen und erklären.

Inhalte des Kurses Projektmanagement Grundlagen

• Projekte und Projektmanagement Prozesse
• Grundlagen der Projektplanung
• Projektziele
• Definition von Inhalt und Umfang
• Vorgehensweisen (agil und plangetrieben)
• Story Mapping und Projektstruktur
• Ablauf und Ressourcen
• Kostenplanung
• Projektaufbauorganisation
• Grundlagen der Steuerung und Projektführung
• Projektabschluss

Nach dem Seminar werden Sie in der Lage sein, einen Projektauftrag zu übernehmen und aktiv in einem Projekt mitzuarbeiten.

Zielgruppe dieses Projektmanagement-Kurses

Es gibt keine formalen Zulassungsbedingungen. Das Seminar eignet sich für Einsteiges ins Projektmanagement sowie für erfahrene Projektleiter als Refresher.

• Projektleiter und Projektmitarbeiter
• Interne und externe Organisationsberater
• Organisatoren und Systementwickler
• Mitarbeiter und Führungskräfte aus Fachabteilungen, die direkt oder indirekt im Projekt mitwirken

Ziele dieses Seminars zum Projektportfoliomanagement

Sie lernen an diesem Seminar, wie Sie das Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement geeignet in die Stammorganisation einbetten. Auf diese Art und Weise wird der Reifegrad des Projektmanagements konsequent gesteigert. Sie können den Einfluss von Strategie, Struktur und Kultur auf das Multiprojektmanagement gestalten. Zusätzlich können Sie Projekte wirtschaftlich prüfen und priorisieren und so das Projektmanagement Systeme optimieren oder ein Projektoffice oder Projektmanagement Office (PMO) unterstützen bzw. neu einführen.

Inhalte des Seminars zum Projektportfoliomanagement

• Grundlagen des Multiprojektmanagements
• Strategie, Strukturen und Prozesse
• Projektentstehung und Antrag
• Projektportfolios strategisch ausrichten
• Projekte priorisieren
• Projektressourcen übergreifend planen
• Controlling im Projektportfoliomanagement
• Weiterentwicklung des Projektmanagements
• Grundlagen des Change Managements

Zielgruppe

Für das Seminar existieren keine formellen Zulassungsschranken. Es eignet sich insbesondere für:

• Projektleiter und Projektmitarbeiter
• Projektmanager, die sich auf die IPMA Zertifizierung vorbereiten möchten

PRINCE2® ist eine skalierbare, flexible Projektmanagement-Methode. Das Regelwerk stellt mehr als ein blosses Modell zur richtigen Vorgehensweise dar. Es umfasst zusätzlich zum Prozessmodell weitere Komponenten und Techniken, die für ein erfolgreiches Projektmanagement notwendig sind.

Voraussetzungen / Zielgruppe

Grundkenntnisse im Projektmanagement. Es wird erwartet, dass sich die Teilnehmer am Abend während des Kurses mit Hausaufgaben auf die Prüfung vorbereiten. Das Vorbereitungsmaterial erhalten Sie rechtzeitig vor Kursbeginn zugeschickt. Projektmitglieder, Interessierte und Personen, die in Projekten mitarbeiten und die Projektmanagementmethode PRINCE2® kennenlernen sowie das Foundation-Zertifikat in kurzer Zeit erlangen möchten.

Abschluss

Zertifikat PRINCE2® Foundation (6. Edition)

Aufbau / Inhalt

• Einführung in PRINCE2^®
• Überblick zu Prinzipien, Themen, Prozessen
• Prozess und Aktivitäten während des Projektstarts
• Themen: Business Case, Organisation, Risiko, Qualität, Pläne
• Themen: Fortschritt, Änderungen
• Prozesse und Aktivitäten während des Projektfortschritts
• Prozesse und Aktivitäten zum Projektabschluss
• Anpassen von PRINCE2^® an unterschiedliche Projektumgebungen
• Prüfung, Korrektur, Besprechnung

Es wird erwartet, dass sich die Teilnehmer am Abend während des Kurses mit Hausaufgaben auf die Prüfung vorbereiten. Das Vorbereitungsmaterial erhalten Sie rechtzeitig vor Kursbeginn zugeschickt.

Ziele

• Das Seminar bereitet Sie umfassend auf die Foundation Prüfung vor
• Sie erhalten fundiertes und zertifiziertes Trainingsmaterial, das auch nach dem Seminar wertvolle Unterstützung für den Projektalltag liefert.
• Nach dem Besuch des Seminars wissen Sie, wie Sie in einer PRINCE2^® –Projektumgebung handeln. Sie verstehen, wer welche Aufgaben und Verantwortungen hat.
• Sie haben einen Überblick über die Prozesse und deren Inhalte bei Start, Fortschritt und Ende.
• Sie verstehen den Zweck und die Inhalte der wichtigsten Dokumente.
• Sie wissen, was Projektmanagement nach PRINCE2^® bedeutet und wie Projekte vom Start zum Ende gesteuert werden.

Weiterführende Möglichkeiten

Seminar: Prince2^® Practitioner-Anwendungstraining

Das Seminar wird angeboten durch die akkreditierte Trainingsorganisation Digicomp Academy AG.
PRINCE2^® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of Axelos Limited. All rights reserved.

Voraussetzungen / Zielgruppe:

Voraussetzung für den Besuch dieses Seminars ist das PRINCE2® Foundation Zertifikat. Ab 2017 werden auch PMI- und IPMA Zertifizierte durch die verantwortliche Organisation AXELOS Ltd. zugelassen. Auf Seiten von PMI sind es die Abschlüsse CAPM und PMP. Bei den IPMA Zertifikaten sind die Level D bis A betroffen.

Vorbereitung:

PRINCE2® Foundation Zertifikatsinhaber: Um sicherzustellen, dass Sie die Theorie beherrschen, stellen wir Ihnen vor dem Kurs Übungen zu, mit denen Sie sich vorbereiten können. Der Vorbereitungsaufwand wird auf ca. 15 Stunden geschätzt. Es wird erwartet, dass die Teilnehmer mit dem PRINCE2® Manual vertraut sind und dass sich die Teilnehmer entsprechend auf den Kurs vorbereitet haben. Dies wird mit einem Assessment zu Beginn des Kurses überprüft. PMI- oder IPMA Zertifikatsinhaber: Um sicherzustellen, dass Sie die Terminologie und Besonderheiten der PRINCE2® Methode beherrschen, werden Ihnen vorab spezielle Kursunterlagen zur Vorbereitung zugesandt: - Das offizielle Manual, das auch im Practitioner intensiv verwendet wird. - Ein Workbook mit Leseempfehlung für das Manual - Eine Foundation-Musterprüfung. Dieses Vorbereitungsmaterial hat zum Ziel, Kandidaten auf einen vergleichbaren Wissensstand mit bereits PRINCE2® Foundation Zertifizierten zu bringen und damit den Einstieg in das 3-tägige Practitioner-Training effektiv zu erleichtern.

Inhalte

1)

• Teilnehmenden-Assessment zur Positionierung des Kenntnisstands
• Integrationsübungen: Vernetzung des Themas Qualität mit den Prozessen
• Prüfungsvorbereitung: Prüfungsunterlagen gliedern, Fragetypen und Prüfungsstrategie besprechen
• Testfragen bearbeiten und Lösungen besprechen

2) 

• Praxisübungen zum Vorgehen bei der Entwicklung und Ausarbeitung von Arbeitspaketen
• Fragen beantworten und Hausaufgaben besprechen
• Integrationsübungen: Vernetzung der Themen Risiken, Pläne und Änderungen mit den Prozessen
• Praxisübungen zur Fortschrittsüberwachung und Umgang mit Änderungen im Projekt bei Anwendung des methodischen Vorgehens

3)

• Testfragen bearbeiten und Lösungen besprechen
• Offene Punkte klären

4)

• Practitioner-Prüfung (open-book) 

Ziele

• Förderung Ihrer Handlungsfähigkeit bei der Anwendung in Ihrem beruflichen Projektumfeld durch ein praxisorientiertes Konzept
• Erweiterung des im Foundation-Kurs erlernte methodische Vorgehen anhand von Fallstudien
• Vernetzung der PRINCE2^®-Prozesse mit den Prinzipien und Themen
• Erstellung und Einsatz der PRINCE2^®-Management Produkte durch praktische Übungen
• Kenntnisse über das gezielte und adäquate Einsetzen von PRINCE2^® in Ihren Projekten
• Anpassung von PRINCE2^® auf die Bedürfnisse verschiedener Projekte
• Kenntnisse über die Frage-Typen in der Prüfung und mit welcher Strategie Sie die Practitioner-Prüfung erfolgreich angehen
• Ergebnisse, die Sie bei Ihren Projekten auch nach dem Kurs verwenden können

Das Seminar wird angeboten durch die akkreditierte Trainingsorganisation Digicomp Academy AG.

PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of Axelos Limited. All rights reserved.

Aufbau / Inhalt

Der Kurs besteht aus einer 2-tägigen interaktiven Schulung mit Impulsbeiträgen und Gruppenübungen. Die Kursinhalte und Lernziele orientieren sich an den Anforderungen der Foundation Zertifizierungsprüfung.

• Die HERMES 2022 Projektmanagement Methode im Überblick
• Standardszenarien: Dienstleistung- / Produkt-Entwicklung / Adapation
• Projektorganisation: Rollen und deren Verantwortlichkeiten
• Individuelle Szenarien
• Prüfungsvorbereitung 

Ziele

Die Lernziele orientieren sich an dem offiziellen Lernzielkatalog HERMES 2022 des Bundes.

• Kenntnisse über die Grundlagen des HERMES-Projektmanagements
• Verständnis für die Anwendungsbereiche und den Aufbau der Standardszenarien Dienstleistung/Produktentwicklung/Adaption
• Wissen über die Module Projektsteuerung, Projektführung, Projektgrundlagen, Beschaffung, Organisation, Produkt- und Einführungssorganisation
• Erlangen von aktivem Wissen über die Erstellung der Projektorganisation und Rollenbesetzung
• Erlangen von aktivem Wissen über die Erstellung von individuellen Szenarien
• Vorbereitung auf die Zertifizierung

Prüfung

Bitte senden Sie uns bei Ihrer Anmeldung Ihr Geburtsdatum und Ihren Heimatort. Diese Angaben benötigen wir für die Prüfungsanmeldung. Am Tag der Prüfung benötigen Sie zur Legitimation einen amtlichen Lichtbildausweis.

Zeitpunkt der Prüfung

Sie erhalten vom Tüv Süd die Möglichkeit, die Prüfung innerhalb eines dreitägigen Zeitfensters zu absolvieren. Dieses Zeitfenster findet ausschliesslich an Wochenenden statt (Freitag bis und mit Sonntag). Wir bemühen uns, dieses dreitägige Zeitfenster unmittelbar auf das folgende Wochenende nach dem letzten Kurstag festzusetzen. Bitte beachten Sie, dass es auch Ausnahmen geben kann. Sobald Sie sich registriert haben, sind die Daten ersichtlich.

Registration

Die HERMES 2022 Foundation-Prüfung findet online statt. Die Prüfungen finden über die Software ProctorExam statt. Mit der personalisierten E-Mailadresse (die Sie bei der Anmeldung zum Kurs angeben) werden Sie vom TüV Süd mit einem Link zur Registrierung/Prüfung eingeladen. Sobald Sie sich registriert haben, ist die Prüfung kostenpflichtig, auch wenn diese nicht absolviert wird. Bitte geben Sie bei der Anmeldung an, dass die Rechnung an Digicomp gehen soll. Es gelten die AGB des TüV Süd.

Prüfungsergebnisse und Zertifikat

Direkt im Anschluss an die Prüfung sehen Sie im System, ob Sie die Prüfung bestanden haben oder nicht. Die finale Entscheidung über die Vergabe des Zertifikates erfolgt erst nach dem Review. Ihr Zertifikat erhalten Sie danach per E-Mail.

Technische Voraussetzungen

PC oder Laptop mit Webcam, Mikrofon und Lautsprecher (kein Headset) Es dürfen mehrere Monitore angeschlossen sein, diese müssen allerdings dupliziert werden Google Chrome Browser oder Edge Chromium mit einem Add-On von ProctorExam Tablet mit Android 4.1 oder höher oder iOS 8.0 oder höher mit einer App von ProctorExam Stabile Internetverbindung mit mindestens 1 Mbits (Up- und Download)

Format: Multiple-Choice-Prüfungsfragen, Anzahl Fragen: 40, Dauer: 60 Minuten, keine Hilfsmittel erlaubt

Voraussetzung & Zielgruppe

Grundkenntnisse im Projektmanagement gemäss dem Seminar "Projektmanagement Grundlagen". Es wird erwartet, dass die Teilnehmenden am Abend des ersten Tages den Kursstoff vertiefen, um sich auf die Prüfung vorzubereiten. Das Referenzhandbuch zur Vorbereitung auf das Seminar kann hier heruntergeladen werden.Projektmitglieder und Interessierte sowie Personen, die in Projekten mitarbeiten und die Projektmanagementmethode HERMES 5 kennenlernen sowie das Foundation-Zertifikat in kurzer Zeit erlangen möchten.

Abschluss

Zertifikat: Hermes 5 Foundation

Themenschwerpunkte

• Projektzyklus: Von der Projektdefinition über die Organisation bis zur Umsetzung; Gemeinsame Zielklärung, ergebnisorientierte Projektplanung, effektive Realisierungskonzeption
• Planung: Mit frühzeitiger Abstimmung teure Irrwege vermeiden; Wie Sie Auftraggeber und Stakeholder involvieren und deren Erwartungen managen
• Controlling: Mit pragmatischen Mechanismen Projekte kontrollieren und steuern; Den realen Projektfortschritt kontrollieren: Kosten, Qualität, Termine und Leistungen
• Führung: Souveränes Handeln in der Projektorganisation; Wie Sie Verbindlichkeit erreichen, Rollenbewusstsein erzeugen und Konflikte lösen

Nutzen

• Sie sind in der Lage, die richtigen Konzepte und Methoden für ein erfolgsorientiertes Projekt anzuwenden.
• Sie setzen die optimalen Tools zur Kontrolle und Steuerung von Kosten, Terminen, Leistungen und Qualität ein.
• Sie erkennen frühzeitig Risiken und Fehlentwicklungen von Projekten und Arbeitspaketen und können gezielte Massnahmen ergreifen.
• Sie erzielen bessere Resultate dank motivierter Teammitglieder in einer Matrix-Organisation.
• Dank Best Practice Beispielen finden Sie Ihre geeigneten Instrumente zur erfolgreichen Projektführung.

Teilnehmer

Die Veranstaltung richtet sich in erster Linie an aktive Projektleiter und Projektmitarbeiter, die daran interessiert sind, neue, zukunftsorientierte Konzepte kennenzulernen. Organisatoren, Entwickler und Fachingenieure, die ihre Arbeiten in Projekten abwickeln und gestalten.

Arbeitsmethode

Praktiker und Experten vermitteln die Inhalte in Form von Referaten und Workshops. Der Erfahrungsaustausch und die Diskussion sind integrierte Bestandteile des Seminars.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 18:30 Uhr

3. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Change-Management: Festlegen einer zielgruppenorientierten Kommunikationsstrategie und effizientes Projektmarketing
• Stakeholdermanagement: Analyse und qualifizierter Umgang mit Anspruchsgruppen, Lieferantenmanagement
• Der Mensch im Projekt: Menschliches Verhalten selber erleben anhand verblüffender Experimente und interaktiver Aktionen
• Werkzeugkoffer: Ein pragmatischer Durchlauf der Projektphasen mit Musterbeispielen, Checklisten und Hilfsmitteln
• Projektsoftware: Einsatzmöglichkeiten, Grenzen und Sinn von Software-Tools, ein ehrlicher Überblick
• Wissensaustausch: Tipps & Tricks und Erfahrungsaustausch mit einem Projekt Direktor IPMA Level A

Nutzen

• Sie erarbeiten sich praxiserprobte Instrumente, Methoden und Lösungsansätze für ein wirkungsvolles und professionelles Projektmanagement.
• Durch interaktive Übungen lernen Sie Projekte, Teilprojekte und Arbeitspakete effizient und zielorientiert umzusetzen.
• Sie sind in der Lage, Projekte in einem komplexen Umfeld zu integrieren und durchzuführen.
• Sie werden sensibler und selbstbewusster im Umgang mit den verschiedenen Anspruchsgruppen, wie Teams, Auftraggebern oder Lieferanten.

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Programmmanager, Projektleiter, Projektmitarbeiter, Teilprojektleiter und Mitarbeiter Projekt-Office aus allen Branchen und Bereichen.

Arbeitsmethode

Referate und Diskussionen, Workshops, Gruppenarbeiten, Präsentationen der Lessons Learned.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 18:00 Uhr
3. Tag: 08:30 - 17:45 Uhr

E-Learnings

• Agiles Projektmanagement – Grundlagen, 70 Minuten
• Klassisches Projektmanagement – Projekte erfolgreich steuern, 80 Minuten
• Klassisches Projektmanagement – Projekte erfolgreich planen, 90 Minuten
• Laterale Führung – wirksam führen ohne Vorgesetztenfunktion, 50 Minuten
• Feedback geben unter Kolleginnen und Kollegen, 50 Minuten
• Meetings moderieren, 50 Minuten
• Gute Entscheidungen treffen, 60 Minuten

Themenschwerpunkte

• Grundlagen eines erfolgreichen Projektmanagements inkl. praktischen Tools & Tipps: Methodisches und sofort anwendbares Rüstzeug zur professionellen Durchführung von Projekten
• Mechanismen zur Kontrolle und Steuerung: Kosten, Termine, Leistung und Qualität planen, steuern und reporten, Beschaffungsmanagement
• Menschen in Projekten: Führung in der Matrix, Konfliktlösung, Umgang mit Stakeholdern, Change-Ansätze, Rollen, Experimente
• Best Practice: Siemens und SAP: Parallele Erfahrungsberichte aus Software und Industrie von bekannten Unternehmen
• Tipps & Tricks sowie Erfahrungsaustausch mit Annette Bühler, IPMA Level A/B® zertifiziert

Nutzen

• Sie erarbeiten sich praxiserprobte Instrumente, Methoden und Lösungsansätze für ein wirkungsvolles und professionelles Projektmanagement.
• Durch interaktive Übungen lernen Sie Projekte, Teilprojekte und Arbeitspakete effizient und zielorientiert umzusetzen.
• Sie sind in der Lage, Projekte in einem komplexen Umfeld zu integrieren und durchzuführen.
• Sie werden sensibler und selbstbewusster im Umgang mit den verschiedenen Anspruchsgruppen, wie Teams, Auftraggebern oder Lieferanten.
• Sie können Projektmanagement-Kompetenzen sofort im Berufsalltag anwenden.

Blended learning

Die Präsenztrainings und die E-Learnings ergänzen sich perfekt. Die E-Learnings unterstützen Sie dabei, die in den Präsenzseminaren behandelten Themen und Inhalte nochmals Revue passieren zu lassen und der Vergessenskurve entgegenzuwirken. Aus der Verbindung der Präsenz-Seminare mit den dazu passenden digitalen Learning-Einheiten ergibt sich eine nachhaltige persönliche Weiterentwicklung.

Anerkennungsstatus des Zertifikates

Dank der guten Reputation und dem hohen Bekanntheitsgrad ist die Anerkennung des Zertifikats in der Schweiz sehr hoch bzw. unbestritten. Das Zertifikat wird seit vielen Jahren angeboten und immer den neuesten Herausforderungen der Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitenden angepasst. Bereits mehrere Hundert Teilnehmende haben den Namen dank hoher Zufriedenheit nach aussen getragen. Die meisten Teilnehmenden kommen auf Empfehlung, was zeigt, dass nicht nur die Anerkennung, sondern auch die Zufriedenheit der Teilnehmenden sehr hoch ist.

Damit das Zertifikat ausgestellt werden kann, müssen alle Seminartage vollständig besucht werden. Es gibt auf diesem hohen Niveau keine Prüfungen mehr.

Nach Erhalt des Zertifikats sind die Teilnehmenden berechtigt, den Titel «Zertifizierte Projektleiterin ZfU» oder «Zertifizierter Projektleiter ZfU» zu tragen.

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektmitarbeiter, Teilprojektleiter, Mitarbeiter Projekt-Office und Produkt Manager aus allen Branchen und Bereichen.

Arbeitsmethode

Referate und Diskussionen, Workshops, Gruppenarbeiten

Themenschwerpunkte

• Was ist Komplexität? Und was bedeutet das für die Projekte?
• Wie ändern sich die Rollen von Projektleiter und Auftraggeber im agilen Zeitalter?
• Praxisorientierte Einführung in zwei gängigen Frameworks (Scrum und Kanban)
• Die Bedeutung von «Lean» und wie das Flow-Prinzip eine schlanke Projektdurchführung ermöglicht
• Leitplanken und Prinzipien, Priorisieren und Triagieren, Führen und Scheitern – Facetten der Kollaboration
• Von einem Team zu vielen Teams: Wie kann man agile Ansätze skalieren?
• Welche Vorteile bringt eine Produktorientierung gegenüber dem Projektvorgehen?

Nutzen

• Sie erkennen den Nutzen agiler Methoden und sind in der Lage, diese in Ihrem Umfeld einzusetzen.
• Ihre Projekte werden schlanker und liefern rascher Resultate.
• Sie beurteilen verschiedene agile Vorgehensmodelle und finden den geeigneten Ansatz für Ihr Unternehmen.
• Sie erkennen, wie Sie als Lean-agile Leader eine Veränderung der Projektkultur erwirken können – Schritt für Schritt ändert sich die Einstellung Ihrer Projektbeteiligten und Widerstände nehmen ab.
• Ihre agilen Projekterfolge haben positiven Einfluss auf das Projektportfolio-Management und Ihre Unternehmung ist in der Lage, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren.

Teilnehmer

Projektleiter, Geschäftsleitungsmitglieder mit strategischen Projekten, Business Unit Verantwortliche, Werksleiter, Profit-Center-Leiter, Product- und Program Manager, Projektportfolio-/Multiprojektverantwortliche, PMO-Leiter und Unternehmungs-/Projekt-Consulting.

Arbeitsmethode

Durch eigenes Erleben fördern wir das Verstehen und vertiefen die Erfahrung mit Theorie. Sie werden in Simulationen selbst erleben, was agile Zusammenarbeit bedeutet. Damit das Gelernte in den Alltag überführt wird, erstellen Sie Ihren ganz persönlichen Aktionsplan. 

Die beiden Trainer arbeiten als Coachs und stehen an beiden Kurstagen für individuelle Coaching-Sessionen und Beratungen zur Verfügung.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Wozu konfrontieren? – Der Nutzen von Konfrontation
• Interessen kraftvoll vertreten – die Bedeutung der inneren Einstellung
• Wie bereiten Sie sich auf eine Konfrontation vor?
  • Den eigenen Standpunkt klären – Was genau

    Ob in einer Teamsitzung oder in direkten Gesprächen: Aus gegensätzlichen Interessenlagen entstehen häufig spannungsgeladene Situationen bis hin zu Konfrontationen. Kommt hohe Emotionalität hinzu, scheint oft kein Miteinander mehr möglich zu sein. In diesen Situationen gilt es, nicht in Vermeidungs- oder «Hau-drauf»-Strategien zu verfallen, sondern umsichtig und elegant zu agieren. Konfrontationsstärke ist eine Kombination aus vielschichtigen Kompetenzen, die Persönlichkeit, Kommunikationsfertigkeit und Auftreten gleichermassen betreffen. Im Seminar lernen Sie, umsichtig mit Konfrontationen umzugehen sowie diese zielorientiert aufzubauen und wieder aufzulösen.

    will ich?
  • Auf das Gegenüber einstellen – Was steckt hinter seinen Verhaltensweisen?
  • Auf sein Gegenüber eingehen und zugleich die eigenen Belange vertreten – wie das?
• Tacheles reden– mit Respekt konfrontieren
  • Leitfaden für eine faire Konfrontation
  • Klar, kurz und prägnant sprechen
  • Dos und Don‘ts der konfrontierenden Kommunikation
  • Mit vollem Einsatz: Körpersprache und Stimme
  • Sich durchsetzen, ohne den anderen klein zu machen
  • Psychologische Tricks, die Ihnen das Leben erleichtern
• Intelligent kontern – souverän auftreten
  • Was tun, wenn ich respektlos konfrontiert werde?
  • Unfaire Angriffe parieren und schlagfertig reagieren
  • Grenzen setzen – Nein sagen
  • Selbstbehauptungsfähigkeit steigern
• Was kommt nach der Konfrontation?
  • Was tun, damit die Beziehung nicht leidet?
  • Möglichkeiten der Deeskalation
  • Doch gemeinsame Sache – trotz Uneinigkeit

Nutzen

• In diesem Seminar erwerben Sie neue Werkzeuge, um Ihre Konfrontationsvermögen zu trainieren und in der Praxis einfach umzusetzen.
• Sie lernen, in konfrontativen Situationen aufmerksam zu agieren sowie Konfrontationen zielorientiert aufzubauen und wieder aufzulösen.
• Sie erfahren, wie Sie Ihre Interessen durch klare Kommunikation vertreten ohne übertrieben hart zu wirken oder verletzend zu sein.
• Sie üben, wie Sie Ihren Standpunkt angemessen äussern und durchsetzen können.
• Sie gewinnen Stehvermögen in heiklen Situationen und können souverän auf persönliche Angriffe reagieren.
• Sie gewinnen Überzeugungskraft und Selbstsicherheit in konfrontativen Situationen und können souverän auf persönliche Angriffe reagieren.
• Ihre Kommunikation und Zusammenarbeit mit anderen wird klarer werden und Sie erweitern Ihr Verhaltens-Repetoire.

Teilnehmer

Menschen, die ihre Interessen standhaft vertreten sowie in Konfrontationen souverän, respektvoll und selbstsicher agieren wollen.

Arbeitsmethode

Persönliche Lernzielbestimmung, Experten-Input und interaktive Lehrgespräche, Partner- und Gruppenarbeiten, Fallarbeit an Beispielen aus der Praxis der Teilnehmenden, Feedback, individuelle Reflexionen und Praxisberatung mit Tipps für die eigenen Arbeitspraxis.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Aufbau / Inhalt

Das zweitägige Training bereitet Sie optimal auf die Zertifizierung vor. Im Seminar erhalten Sie die digitale Kursunterlagen von Scaled Agile in englischer Sprache.
 

• Einführung in SAFe: Vorstellung des Scaled Agile Frameworks™
• Lean Thinking: Ein Überblick über Lean Software Development und Product Development Flow
• Agile Development: Umsetzung und Vorteile der agilen Entwicklung in Unternehmensumgebungen
• SAFe Principles – Die Grundwerte von SAFe
• Agile Release Train: Identifizierung, Implementierung und Durchführung von Agile Release Trains. Es handelt sich dabei um langfristige Prozesse, in denen «Teams von agilen Teams» die Qualität und Liefergeschwindigkeit der wesentlichen Value Streams / Produkte im Unternehmen optimieren
• Agiles Portfoliomanagement: Agile Transformationsmuster für Strategie- und Investitionsplanung, Portfolio- & Programm-Management und Governance
• Agile Architektur: Grundsätze der agilen Architektur, Rolle des System- und Enterprise-Architekten und Architekturentwicklungskonzepte, die die Balance zwischen Business und Architektur halten
• Agile Leadership: Skalierung der Lean-Agile Pinzipien in die Unternehmensführung

Ziele

• Interpretation der grundlegenden Konstrukte von SAFe und die Schritte der Implementierungs-Roadmap
• Anwendung der Werte und Prinzipien eines Lean-Agile Mindsets
• Anwendung der Prinzipien von SAFe Lean und Agile auf die Rollen und Praktiken von SAFe
• Erstellung von leistungsstarken Teams mit der Festlegung von Aufgaben und Zielen
• Nutzung transformativer Führung zur Vorantreibung von Veränderungen, Entwicklung des Menschen und zur Förderung von Innovationen
• Unterstützung von PI Planning und Ereignisse, die mit der erfolgreichen Programmausführung verbunden sind
• Steuerung kontinuierlicher Wertlieferung über die Continuous Delivery-Pipeline
• Ausrichtung und Ausführung mit strategischen Themen und dem Lean Portfolio Management
• Koordination mehrerer Agile Release Trains und Lieferanten mit einem Solution Train

Leistungsnachweis

Nach der Teilnahme am Leading SAFe 6 Kurs erhalten Sie den Zugang zu der Prüfung zum SAFe Agilist. Das Login ist 30 Tage gültig. Bei Bestehen der Prüfung erhält der Teilnehmende das «Certified SAFe® Agilist» Zertifikat der Scaled Agile Academy.

Prüfungsformat: Multiple Choice, webbasiert, keine Hilfsmittel, Fragen: 45, Passrate: 34 von 45 (76%), Dauer: 90 Minuten. 

Die Prüfung findet in englischer Sprache statt.

Voraussetzung / Zielgruppe

Alle sind willkommen, den Kurs zu besuchen, unabhängig von der Erfahrung. Für diejenigen, die die SAFe® 5 Agilist (SA) Zertifizierungsprüfung ablegen möchten, empfehlen wir mehr als 5 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung, Testing, Geschäftsanalyse, Produkt- oder Projektmanagement sowie in Scrum.

Im Leading SAFe Kurs wird kompakt und übersichtlich die Funktionsweise des Zusammenspiels mehrerer agiler Teams und deren inhaltlicher Steuerung durch alle Organisationsebenen veranschaulicht. Dies ist besonders hifreich für Führungskräfte, Coaches, Business Vertreter, Stakeholder und Organisationsveränderer des kompletten Systems.

Abschluss

Bei Bestehen der Prüfung erhält der Teilnehmer das "Certified SAFe® Agilist" Zertifikat der Scaled Agile Academy.

Themenschwerpunkte

• Was ist ein Projekt?
• Erfolgsfaktor «Auftragsklärung»
• Auftraggeber, Projektleiter, Stakeholder – gutes Erwartungsmanagement
• Grundlagen der Projektplanung
• Definition und Kommunikation der Projektziele
• Zeit, Budget und Scope managen – Tipps & Tricks
• Erfolgsfaktor «Mensch»: gute Kommunikation, hilfreiche Strukturen
• Projektorganisation
• Grundlagen der Steuerung
• Projektabschluss
• Klassisch, lean, agil, hybrid – worum geht es hier?

Nutzen

• Sie kennen die Grundlagen des Projektmanamgents, Methoden und Techniken
• Sie kennen die Erfolgsfaktoren des Projektmanagements und können diese beeinflussen
• Sie erkennen Interessensgruppen und ihre Kommunikationsbedürfnisse
• Sie können Stolplerfallen frühzeitig erkennen und aussschalten
• Die Kommunikation und den Einbezug aller Beteiligten im Projekt fällt Ihnen leichter
• Sie können einfache und/oder kleine Projekte eigenständig erfolgreich umsetzen

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Persönlichkeiten, welche den Einstieg in Projektmanagement suchen, neu im Projektmanagement arbeiten oder in absehbarer Zeit Projekte übernehmen, z.B. an angehende oder junge Projektleiter oder an Stakeholder von Projekten, die ihren Einfluss und ihre Mitwirkung verbessern möchten. Ebenfalls spannend ist das Seminar für Assistenzen, Sekretäre/innen, Office Manager und Sachbearbeiter/-innen, die sich ein Basiswissen aneignen oder ihre bisherigen Erfahrungen theoretisch vertiefen wollen.

Arbeitsmethode

In Kurzreferaten, Gruppenarbeiten und intensivem Erfahrungsaustausch werden komplexe Sachverhalte einfach, strukturiert und klar vermittelt.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen die Ursachen hinter Verhaltensänderungen zu verstehen und erfolgreich damit umzugehen.
• Sie erhalten Strategien für den Umgang mit Verweigerung, Widerstand und psychisch belasteten Personen.
• Sie können die Motive und Bedürfnisse Ihres Gegenübers schneller erkennen.
• Sie lernen äussere und innere Faktoren schwieriger Kommunikation positiv zu beeinflussen.
• Sie wissen, wie Sie die aktive «Führung» eines Gesprächs übernehmen.
• Sie lernen sofort anwendbare Kommunikationstools und -strategien kennen.

Inhalte des Seminars

• Gemeinsame Übung zum Definieren schwieriger Menschentypen
• Eigene Muster und Reaktionen verstehen:
  • Warum lösen manche Menschen in mir stärkere Emotionen aus als andere?
• Motive und Bedürfnisse erkennen:
  • Was passiert in mir und im Gegenüber bei Stress?
  • Worin liegen Gründe für das Verhalten schwieriger Menschentypen?
  • Wie kommen wir raus aus dem Dramadreieck?
  • Wie kann ich den Gesprächsverlauf positiv lenken?
• Äussere und innere Faktoren:
  • ​Was kann ich im Vorfeld bereits beeinflussen?
• Gesprächstechniken & Tools:
  • ​Kommunikationslandkarte in Übungen anwenden und durch Fragen führen, GFK Modell anwenden,
  • Übung zu aktivem Zuhören & Verstehen wollen
  • Optimal reagieren auf schwierige Kommunikations- und Verhaltensmuster
• Feedback geben bei blinden Flecken:
  • ​Anwenden des Johari Fensters und WWW-Modells

Zielgruppe

Führungs- und Fachkräfte aller Stufen, die ihre Kommunikation mit schwierigen Menschentypen verbessern möchten.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die Grundlagen der agilen Vorgehensweise und verstehen die dahinterstehenden Prinzipien.
• Sie können Ihre eigene Arbeitsweise kritisch reflektieren und erste Verbesserungen in Richtung Agilität einbringen.
• Sie erarbeiten konkrete Werkzeuge, welche Ihnen helfen in einem dynamischen Umfeld den Überblick und die Kontrolle zu behalten.
• Sie kennen die Stolpersteine der agilen Transformation.

Inhalte des Seminars

• Prinzipien der Agilität – Agilität braucht Stabilität
  • Ganzheitliche Verantwortung
  • WIP Limiten und Ziehprinzip
  • Klare Prioritäten
  • Regelmässig Liefern
  • Messen und verbessern
  • Stabile Teams
• SCRUM Ablauf und Rollenverständnis
• Mindset der agilen Methoden
• Stolpersteine bei der Einführung von agilen Projekten
• Veränderung der Führungsaufgabe
• Agile Entwicklung eines eigenen Produktes
• Backlog-Prinzip und Kanban-Board
• Lean Portfolio Management

Zielgruppe

Führungskräfte mit Verantwortung in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Innovation, Produktmanagement und Entwicklung.

Wichtiger HInweis

Sie werden sich selbständig mit der Video-Serie zum Thema «Agilität braucht Stabilität» und Unterlagen auf das Seminar vorbereiten. Reservieren Sie sich dafür einen 1/2 Tag. Mit der Vorbereitung werden die wichtigsten Prinzipien der Agilität vermittelt. Am Seminartag starten wir direkt mit Ihren Fragen und Diskussionswünschen zu den Videos.

Programm: IPMA Level D Projektmanagement

Der 5+2 tägige Kurs zur Projektmanagement Weiterbildung IPMA Level D erfolgt Blended: vor Ort bei uns in Zürich lernen Sie 3 Tage mit der Gruppe und dem Dozenten. Zudem eignen Sie sich mit selbst bestimmtem E-Learning mit modernen Lern-Videos Wissen an (+ 2 Tage, wann es Ihnen passt). Danach bereiten Sie sich an 2 x ½ Tage online mit der Gruppe auf die IPMA Level D Zertifizierung vor und profitieren so von Vorteilen aller Lernformen.

• Projektmanagement Einführung: Theorie & Basics
  Was ist ein Projekt, magisches Dreieck Kosten - Zeit - Qualität, Wasserfall-Modell im Projektmanagement
• Projektstart und Organisation
  Rollen: Projektleiter, Mitarbeitende und Auftraggeber, Stab-, Matrix- und reine Projektorganisationen
• Planung und Projektcontrolling
  Klärung Ausgangslage und Vorgehen, Definition Ziele & Erfolgsfaktoren, Risiko, Qualitätssicherung
• Projektmarketing und Risikomanagement
  Bekanntheit und Support via Präsentationen, Homepage, Newsletter und Events, Fehlerkultur und Risiko
• Problemlösungsmethoden
  Welchem Ziel dient das Projekt und wie man im Projektmanagement mit Ziel-Hindernissen umgeht
• Projekteinfluss von Stakeholdern
  Personen, die vom Projekt tangiert sind und diesem positiv, negativ oder neutral gegenüberstehen
• Projektführung und erfolgreicher Abschluss
  Führungsstile und Prüfung der Projektziele: Termine, Kosten, Ergebnis

Zertifizierungsvorbereitung

In den zwei ½-Tagen der online Zertifizierungsvorbereitung wiederholen Sie die für Level D relevanten Inhalte der swiss.ICB4 Competence Baseline und lösen prüfungsähnliche Aufgaben. Sie reflektieren die Lösungen, schliessen Wissenslücken und kennen die Anforderungen, um die Prüfung zu bestehen.

Normalerweise besuchen IPMA Level D Kurs Teilnehmende die beiden Vorbereitungstage und die Projektmanagement-Prüfung im auf den IPMA Kurs folgenden Monat. Beides ist aber auch später möglich. Gerne können Sie uns kontaktieren, wenn Sie die Vorbereitungstage oder die Prüfung verschieben möchten.

Zertifizierungsprüfung und Anmeldung

Die vom Verein zur Zertifizierung von Personen im Management (VZPM) durchgeführte Prüfung besteht aus 60 Multiple Choice Fragen und 30 offenen Fragen zu den 28 Kompetenzen der swiss.ICB4. Davon muss mindestens 60% der möglichen Gesamtpunktzahl erreicht werden und zu 23 der 28 Kompetenzen muss mindestens eine Frage richtig beantwortet sein. Dies berechtigt zum Tragen des international anerkannten Titels «Certified Project Management Associate» IPMA Level D.

Ihre Anmeldung zur Prüfung beim VZPM erfolgt direkt durch uns - sie müssen nichts mehr tun.

In den Kursen wird Deutsch gesprochen. Für die Prüfung können auch Französisch oder Englisch gewählt werden.

Nutzen: IPMA Level D Kurs und Zertifizierung

Experten sind sich einig, dass Projektmanagement in der Arbeitswelt 4.0 zu den unabdingbaren Fähigkeiten gehört. Denn die Komplexitäten nehmen zu und im gleichen Masse sind Projekte betroffen, die fähiges Personal benötigen.

Mit der IPMA Level D Zertifizierung erlangen Sie einen branchenunabhängigen und international anerkannten Abschluss, der Ihre arbeitsmarktliche Attraktivität steigert und Sie dazu befähigt, (Teil-)Projekte erfolgreich zu führen.

Im Gegensatz zu Präsenzunterricht oder reinem E-Learning befähigt Sie unser Online-Format zudem dazu, dass Sie bequem aus Zürich, Basel, Bern, Luzern oder aus der übrigen Schweiz am Kurs teilnehmen und dem Dozenten jederzeit individuelle Rückfragen stellen können.

Die Teilnehmenden unserer IPMA Level D Kurse profitieren zudem von CHF 400.- Rabatt, da InnoHub die Kosten für die IPMA Level D Zertifizierung des VZPM übernimmt. Profitieren Sie mit Ihrer Anmeldung von Top-Konditionen und der InnoHub-Durchführungsgarantie, um Ihre IPMA D Zertifizierung bald erfolgreich zu erlangen.

Zielgruppe

Die Projektmanagement Weiterbildung eignet sich ideal für Personen, die Projektmanagement-Fertigkeiten für ihre berufliche Zukunft erwerben möchten sowie für Personen, die bereits über erste Projekterfahrung verfügen und diese vertiefen möchten. Voraussetzungen für den Kursbesuch werden weder von der Zertifizierungsstelle VZPM noch von InnoHub gestellt.

Themenschwerpunkte

Einführung in das agil-hybride Projektmanagement:

• Unterschiede zwischen traditionellen, agilen und hybriden Ansätzen verstehen
• Vorteile und Herausforderungen von agil-hybriden Projekten kennenlernen
• Einsatzbereiche und Best Practices

Agile Prinzipien und Methoden:

• Grundlagen agiler Prinzipen und Methoden und deren Anwendung in hybriden Projekten erlernen
• Unterschied zw. «Doing Agile» und «Being Agile»
• Anwendbarkeit agiler Methoden und Prinzipien für nicht Software-Projekte
• Auswahl der geeigneten agilen Methoden basierend auf Projekterfordernissen

Der Methodenkoffer:

• Synergien der verschiedenen Ansätze nutzen und effektive Zusammenarbeit fördern
• Schlüsselelemente eines hybriden Projektmanagement-Frameworks
• Anbindung und Skalierung von unterschiedlichen Vorgehensmodellen in grossen Teams (z.B. Scrum mit Agil-Hybrid)
• Anbindung der agil-hybriden Methode an bestehende Entwicklungsprozesse und Methoden (z.B. Stage-Gate, V-Modell)

Praktische Umsetzung:

• Anhand von praktischen Beispielen den Transfer auf reale Szenarien üben
• Planung, Durchführung und Überwachung der Projekte kennenlernen
• Integriertes Aktives Risikomanagement
• Effiziente Kommunikation mit einem dynamischen Team-Setup

Nutzen

• Sie erleben anhand eines durch Sie erarbeiteten Praxisbeispiels («Learning by Doing»), was ein hybrides Framework bewirkt.
• Sie erhalten ein besseres Verständnis der Unterschiede zwischen traditionellem, agilem und hybridem Projektmanagement.
• Sie können agile Prinzipien und Methoden gezielt in hybriden Projekten anwenden.
• Sie erhalten einen umfassenden Methodenkoffers für agil-hybrides Projektmanagement.
• Sie steigern die Effektivität und Effizienz von System- und Hardware-Entwicklungsprojekten.
• Sie verbessern die Zusammenarbeit zwischen agilen und nicht-agilen Teams.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektteammitglieder, Entwicklungsleiter und Führungskräfte aller Branchen, die die Vorteile agiler Methoden und agiler Prinzipien erfolgreich mit den Vorteilen traditioneller Projektabläufe kombinieren möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix: Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps & Tricks, Reflektion, Einzel- und Gruppenübungen, Rollenspiele sowie interaktive Workshop-Elemente. Das Erlernte wird anhand von konkreten Projekten umgesetzt.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

Projektcontrolling: Überblick und Definitionen

• Begriffe und Definitionen im Projektcontrolling
• Wesentliche Aspekte und Aufgaben
• Projektziele und deren eindeutige Beschreibung
• Methoden zur Messung und Bewertung der Ziele
• Projektplanungssysteme im Hinblick auf Controlling-Aspekte

Projektsteuerung

• Methoden und Werkzeuge zur Projektsteuerung
• Zeit, Kosten & Qualität als zentrale Kennzahlen
• Prognose-Kennzahlen und Prognose-Tools

Risikomanagement

• Risiken identifizieren und bewerten
• Risiken minimieren und eliminieren
• Massnahmenplan und -umsetzung

Status von laufenden Projekten

• Soll/Ist-Vergleich und Bewertung von Abweichungen
• Optionen und Massnahmen bei Abweichungen
• Umgang mit Änderungen des Projektauftrags

Abschluss von Projekten

• Abschlussbewertung
• Abschlussdokumentation

Nutzen

• Sie können Projekte gezielt steuern und überwachen.
• Sie wissen, wie Sie den Projektstatus richtig auslegen, um frühzeitig auf Störungen reagieren zu können.
• Sie erhalten die wichtigsten Werkzeuge und Methoden der Projektsteuerung.
• Sie können Risiken frühzeitig erkennen und dauerhaft minimieren.
• Sie können ein Projekt erfolgreich abschliessen.

Zielgruppe

• Projektleitung, Projektmanager, Abteilungsleitung im Projektumfeld und Mitglieder der Geschäftsführung, die Projektmanagement im Unternehmen erfolgreich einführen oder optimieren wollen.
• Projektcontroller und Projektmitarbeitende, die sich verstärkt mit Projektarbeit beschäftigen möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix: Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps & Tricks, Reflektion, Gruppenübungen.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Einführung: KI-Grundlagen

• Generative KI und KI-Sprachmodelle: Einführung in die Grundprinzipien generativer KI und Einblicke in die Arbeitsweise von KI-Sprachmodellen
• Umfassende Darstellung von ChatGPT: Kapazitäten und mögliche Anwendungen im Bereich des Projektmanagements
• Detaillierte Erörterung von GPT-3.5 und GPT-4: technische Merkmale und Differenzen zwischen den Modellen GPT-3.5 und GPT-4

Prompt Engineering

• Definition und Grundlagen: Klärung der Grundkonzepte und Methoden des Prompt Engineerings
• Bewährte Methoden: Einführung in erprobte Vorgehensweisen und Strategien für den effizienten Einsatz von ChatGPT
• Praxisorientierte Anwendung: Durchführung von praktischen Übungen, um das Erlernte direkt umzusetzen

Anwendung von ChatGPT im Projektmanagement

• Einsatzmöglichkeiten von ChatGPT: Generierung von Projektvorschlägen, Verbesserung der Kommunikation, Risikoanalyse, Dokumentenautomatisierung und Stakeholder-Management
• Implementierungsschritte für ChatGPT: Anleitungen und praktische Tipps für die Einbindung von ChatGPT in bestehende Systeme
• Praktische Demonstrationen und Übungen: Interaktive Sitzungen zur praktischen Anwendung von ChatGPT

Erkundung alternativer KI-Tools

• Einführung in Bing Chat und Microsoft Co-Pilot: Darstellung und Funktionsweise alternativer KI-Tools
• Vergleich und Bewertung: Analyse der Stärken und Schwächen dieser Tools im Vergleich zu ChatGPT

Herausforderung und Implementierung von KI

• Erörterung von Sicherheits-, Datenschutz- und ethischen Fragen im Zusammenhang mit dem Einsatz von KI-Tools
• Abschließende Diskussion und Zukunftsausblick: Zusammenfassung der Kernpunkte und Diskussion zukünftiger Entwicklungen und Trends in der KI-Anwendung im Projektmanagement

Nutzen

• Sie vertiefen Ihr Verständnis von ChatGPT sowie den dahinterstehenden Technologien GPT-3.5 und GPT-4.
• Sie erlangen Einblicke in diverse Einsatzmöglichkeiten und Lösungsstrategien von ChatGPT speziell für Projektmanagement-Aufgaben.
• Sie implementieren eigene, auf ChatGPT basierende Use Cases in Ihren Projektmanagement-Prozessen.
• Sie erkennen die Grenzen und Herausforderungen, die bei der Anwendung von ChatGPT im Projektmanagement auftreten können.
• Sie gewinnen Einsichten in den Nutzen alternativer KI-Modelle.

Zielgruppe

• Projektleiter/-innen & Projektmanager/-innen
• Projektteams
• Abteilungsleitung im Projektumfeld
• Projektcontroller/-innen
• Projektauftraggeber/-innen
• Mitarbeitende, die sich einen umfangreichen Überblick über den Einsatz von KI in der Projektarbeit verschaffen möchten
• Mitglieder der Geschäftsführung, die KI im Projektmanagement im Unternehmen erfolgreich einführen oder optimieren möchten

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Bitte beachten Sie

Für die Teilnahme am Seminar ist kein eigener ChatGPT-Account erforderlich, es wird jedoch empfohlen, vor Beginn des Seminars einen solchen Account anzulegen, um aktiv mitarbeiten zu können. Hierfür ist der kostenlose ChatGPT-Account, der Zugang zur Version 3.5 bietet, vollkommen ausreichend. Die Einrichtung des Accounts erfolgt auf eigene Verantwortung und setzt die Anerkennung der Nutzungsbedingungen von ChatGPT voraus.