Ziele dieses Seminars zum Projektportfoliomanagement

Sie lernen an diesem Seminar, wie Sie das Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement geeignet in die Stammorganisation einbetten. Auf diese Art und Weise wird der Reifegrad des Projektmanagements konsequent gesteigert. Sie können den Einfluss von Strategie, Struktur und Kultur auf das Multiprojektmanagement gestalten. Zusätzlich können Sie Projekte wirtschaftlich prüfen und priorisieren und so das Projektmanagement Systeme optimieren oder ein Projektoffice oder Projektmanagement Office (PMO) unterstützen bzw. neu einführen.

Inhalte des Seminars zum Projektportfoliomanagement

• Grundlagen des Multiprojektmanagements
• Strategie, Strukturen und Prozesse
• Projektentstehung und Antrag
• Projektportfolios strategisch ausrichten
• Projekte priorisieren
• Projektressourcen übergreifend planen
• Controlling im Projektportfoliomanagement
• Weiterentwicklung des Projektmanagements
• Grundlagen des Change Managements

Zielgruppe

Für das Seminar existieren keine formellen Zulassungsschranken. Es eignet sich insbesondere für:

• Projektleiter und Projektmitarbeiter
• Projektmanager, die sich auf die IPMA Zertifizierung vorbereiten möchten

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die Grundlagen der agilen Vorgehensweise und verstehen die dahinterstehenden Prinzipien.
• Sie können Ihre eigene Arbeitsweise kritisch reflektieren und erste Verbesserungen in Richtung Agilität einbringen.
• Sie erarbeiten konkrete Werkzeuge, welche Ihnen helfen in einem dynamischen Umfeld den Überblick und die Kontrolle zu behalten.
• Sie kennen die Stolpersteine der agilen Transformation.

Inhalte des Seminars

• Prinzipien der Agilität – Agilität braucht Stabilität
  • Ganzheitliche Verantwortung
  • WIP Limiten und Ziehprinzip
  • Klare Prioritäten
  • Regelmässig Liefern
  • Messen und verbessern
  • Stabile Teams
• SCRUM Ablauf und Rollenverständnis
• Mindset der agilen Methoden
• Stolpersteine bei der Einführung von agilen Projekten
• Veränderung der Führungsaufgabe
• Agile Entwicklung eines eigenen Produktes
• Backlog-Prinzip und Kanban-Board
• Lean Portfolio Management

Zielgruppe

Führungskräfte mit Verantwortung in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Innovation, Produktmanagement und Entwicklung.

Wichtiger HInweis

Sie werden sich selbständig mit der Video-Serie zum Thema «Agilität braucht Stabilität» und Unterlagen auf das Seminar vorbereiten. Reservieren Sie sich dafür einen 1/2 Tag. Mit der Vorbereitung werden die wichtigsten Prinzipien der Agilität vermittelt. Am Seminartag starten wir direkt mit Ihren Fragen und Diskussionswünschen zu den Videos.