Ihr Praxis-Nutzen, wenn Sie dieses IKS-Seminar besuchen

• Sie kennen die Anforderungen Interner Kontrollsysteme und können deren Angemessenheit und Effizienz beurteilen.
• Sie sind in der Lage, einen allfälligen Bedarf für Kontrollen auf unterschiedlichen Ebenen zu erkennen und zu bewerten.
• Sie können relevante Kontrollrisiken und Schnittstellenprobleme identifizieren und analysieren sowie zugehörige Kontrollen revisionskonform dokumentieren.
• Sie kennen Best Practices der IKS-Organisation und können die eigene organisatorische Gestaltung Ihres IKS im Zusammenhang mit benachbarten Bereichen beurteilen.
• Sie lernen Methoden zur praxisnahen und effizienten Umsetzung und Organisation interner Kontrolle kennen.

Für wen eignet sich dieses IKS-Seminar?

Dieses Seminar eignet sich für IKS-Verantwortliche, Fach- und Führungskräfte aus Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling, Treuhänder, Geschäftsführer, Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte.

Inhalt dieses IKS-Seminars

• IKS umsetzen: Anforderungen, Schnittstellen und Dokumentation
• Risiken identifizieren: Risikoidentifikation und Erstellung einer Risiko-Kontroll-Matrix
• Risiken bewerten: Bewertung der Kontrollrisiken und vorhandener Schnittstellen zu angrenzenden Bereichen
• IKS-Integration im Betrieb: Störungsfreie Integration von internen Kontrolle in die Betriebsabläufe
• Prozessorganisation: Effektive Organisation der Prozesse und zugehöriger präventiver Massnahmen
• IKS-Dokumentation: Wege zur revisionskonformen IKS-Dokumentation

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Kundenmeinungen zum Seminar IKS

«Profundes Fachwissen gepaart mit vielfältiger Praxiserfahrung des Referenten haben das Seminar lehr- und abwechslungsreich gestaltet. IKS ist enorm vielschichtig und das Seminar hilft allen mittelständischen Betrieben die Verhältnismässigkeit des operativen Aufwandes zwischen Ideallösung und gesetzlichen Vorgaben besser abschätzen zu können.»

Ronald Huwyler, Chief Financial Officer der MB Barter & Trading SA, Zug

IKS in der öffentlichen Verwaltung – Praxisfokus dank integriertem Workshop

Die Risiken und deren Bewertung sowie die Prozessbeschreibungen und die Definition von Schlüsselkontrollen erarbeiten Sie in Form eines Workshops. So haben Sie die Möglichkeit, Ihre eigenen Praxis-Fälle und Fragen direkt einzubringen.

IKS in der öffentlichen Verwaltung – Ihr Nutzen

• Sie erhalten einen Überblick über die Inhalte eines internen Kontrollsystems (IKS)
• Sie erfahren wie die Einführung eines IKS konkret abläuft (Vorgehen, Zeitplan)
• Sie erhalten Informationen aus der Praxis (aktueller Stand, konkrete Risiken, Erfahrungsberichte)
• Sie werden in die Lage versetzt, die auf Ihre Verwaltung zutreffenden Risiken zu definieren und zu bewerten.
• Sie erfahren, wie die auf Ihre Verwaltung zutreffenden Hauptprozesse beschrieben und Schlüsselkontrollen definiert werden können.
• Sie nehmen die Anforderungen wahr, die Sie an ein funktionierendes internes Kontrollsystem (IKS) zu stellen haben.
• Sie erkennen, wie das interne Kontrollsystem (IKS) in Ihrer Verwaltung umzusetzen ist.

IKS in der öffentlichen Verwaltung – Themenschwerpunkt

Grundlagen und Anforderungen an die Interne Kontrolle in der öffentlichen Verwaltung

• Rahmenbedingungen und Verständnis relevanter Risiken
• Regulierung, Standards und Regelwerke der Internen Kontrolle

Risikomanagement auf Gemeinde-Ebene

• Risikoidentifikation in der Praxis
• Risikobewertung und -analyse
• Massnahmenüberwachung und -strategien

Internes Kontrollsystem auf Gemeinde-Ebene

• IKS in der Praxis
• Einführung und Umsetzung
• Prozessbeschreibungen

Umsetzung eines Risikomanagements und IKS auf Kantons-Ebene

• Prozessidentifikation, Risikoerkennung und -beurteilung
• Integration von Chancen- und Risikomanagement sowie IKS in ein ganzheitliches Steuerungsmodell
• Einbettung des IKS in eine heterogene Prozesslandschaft
• Grenzen eines IKS / deliktische Handlungen

Teilnehmerstimme zum Seminar

«Die Kombination eines „frischen“ Referenten mit solidem Theorie- und Praxiswissen in einer guten Lernumgebung hat mir sehr gefallen. Die persönliche „Ideen-Box“ ist nach dem Kurs sehr gut mit aktuellen, kreativen Themen gefüllt. Der Kurs eignet sich für innovative (Führungs-)Personen, welche sich in ihrem Aufgabengebiet kontinuierlich verbessern wollen.»

Simon Winistörfer,
Stadtschreiber-Stv./Leiter Allgemeine Verwaltung der Stadtverwaltung Dübendorf, Dübendorf

Zielgruppe

Gemeinderäte und Gemeindeschreiber, Leiter und Mitarbeitende Rechnungswesen in öffentlichen Verwaltungen insbesondere Gemeindeverwaltungen Grundkenntnisse in der finanziellen Unternehmensführung und Planung werden vorausgesetzt.

Liquiditätsplanung – Ihr Nutzen beim Besuch dieses Seminars

• Sie lernen, einen aussagekräftigen Liquiditäts- und Finanzplan aufzustellen.
• Sie üben effiziente Techniken der Finanz- und Liquiditätsplanung und wissen, wie Sie diese in Ihrer Praxis einsetzen müssen.
• Sie können geeignete Finanzierungsmassnahmen erkennen und planen.
• Sie verstehen Finanzierungsszenarien und deren Beurteilung auf der Grundlage finanzwirtschaftlicher Zielsetzungen.
• Sie sind in der Lage, die Liquiditätssituation mit Hilfe von Kennzahlen richtig zu analysieren.
• Sie erstellen die Planung der einzelnen Posten von Erfolgsrechnung und Bilanz mit Hilfe der Percentage-of-Sales-Methode, der T-Account-Methode und Mischmethoden.
• Sie kennen die Methoden des Working Capital Management mit Debitoren- und Kreditorenmanagement, Bestandesmanagement und Cash Management
• Sie haben jederzeit den Überblick über die Liquiditätsreserve.
• Sie analysieren die Finanzsituation richtig und optimieren laufend die Finanzierung auf der Grundlage von Finanzierungsregeln, Finanzierungsmassnahmen und Finanzierungsvarianten

Inhalt dieses Seminars zur Liquiditätsplanung

• Organisation der Finanz- und Liquiditätsplanung
• Working Capital Management
• Ziele und Aufbau einer integrierten Finanzplanung
  - Zielgrössen im Finanzbereich
  - Methoden der Bestimmung von Planungsgrössen in der Praxis
  - Ermittlung der Plan-Bilanz, -Erfolgsrechnung und -Mittelflussrechnung
• Cash Flow - Planungsmethoden
  - Aufstellung eines Planungsmodells
  - Percent of Sales-Methode, T-Account-Methode
• Analyse/Auswertung der Finanz- und Liquiditätsplanung
  - Finanz-Status, Finanzierungsregeln und Kennzahlen
• Finanzanalyse und Finanzierungsalternativen
  - Finanzierungsoptionen und -massnahmen
  - Einflüsse auf Kapitalstruktur inkl. Leverage-Effekt

Zielgruppe

Das Seminar eignet sich für Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Mitarbeitende Finanz- und Rechnungswesen, Geschäftsleitungsmitglieder, Controller, Verwaltungsräte und Treuhänder.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die gesetzlichen Anforderungen und administrativen Pflichten einer Buchhaltung.
• Sie sind über die mehrwertsteuerlichen Bestimmungen hinsichtlich der Anforderungen an die Fakturierung und Eingangsrechnungen informiert.
• Sie kennen die nötigen Elemente für die Lohnabrechnung und den Lohnausweis und wissen, wo Sie weitere Informationen erhalten.
• Sie wissen, wie Sie die laufende Buchführung einfach organisieren und können einen Jahresabschluss effizient vorbereiten und so die Kosten für den Treuhänder minimieren.
• Sie erhalten umfassende Arbeitshilfen und eine Trainingsdokumentation, die Sie bei der Umsetzung einer Buchführung unterstützen.

Inhalte des Seminars

• Gesetzliche Anforderungen an die Buchhaltung wie Dokumentations- und Aufbewahrungspflichten
• Organisation des Belegwesens – Tipps und Tricks zur Fakturierung und Mahnwesen sowie Vorbereitung fürs Inkasso
• Einblick ins Personalwesen: Welche Elemente sind zentral bei der Lohnabrechnung oder einem Lohnausweis? Wann müssen an welchen Stellen, welche Anmeldungen/Abmeldungen erfolgen, z.B. AHV, SUVA, BVG etc.?
• Tätigkeiten zur Vorbereitung des Jahresabschlusses

Zielgruppe

Neueinsteiger in der Buchhaltung, Nicht-Fachleute, die ihre laufende Buchführung selber organisierenoder dies für andere, z.B. in einem Familienunternehmen, tun.

Inhalte dieses IKS-Seminars

• Rechtliche Grundlagen eines Internen Kontrollsystems (IKS)
• Mehrwert und Grenzen eines Internen Kontrollsystems (IKS)
• COSO als Rahmenwerk für ein Internes Kontrollsystem (IKS)
• Darstellung eines effizienten und effektiven Internen Kontrollsystems (IKS) an ausgewählten Prozessen
• Internes Kontrollsystem (IKS) in der Informationstechnologie (IT)
• Faktoren einer erfolgreichen Projektrealisierung

Voraussetzungen

Damit Sie optimal vom Seminar profitieren, wird vorausgesetzt, dass Sie sich beruflich mit Internen Kontrollsystemen beschäftigen.

Zielgruppe

• Business Analysten, Projektleiter, Prozessverantwortliche, Vorstände und Geschäftsführer
• CEOs, CFOs, COOs und CIOs
• Verwaltungsräte, Aufsichtsräte und Beiräte
• IKS-Verantwortliche und IKS-Beauftragte
• Interne und externe Revisoren
• Risikomanager und Beauftragte für Corporate Governance
• Compliance-Officer und Compliance-Beauftragte
• Controller und Buchhalter
• Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Unternehmensberater

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erkennen typische Zeitfresser bei der Erstellung des Jahresabschlusses, vermeiden Fehler in der Finanzberichterstattung und erfüllen sämtliche für die Revision notwendigen Dokumentationen effizient.
• Sie können die Bilanz- und Erfolgsrechnung erstellen, analysieren und Optimierungspotential identifizieren.
• Sie erhalten einen Überblick über aktuelle, bedeutende Technologien für das Finanz- und Rechnungswesen.
• Sie analysieren die Finanzsituation richtig und optimieren laufend die Finanzierung auf der Grundlage von Finanzierungsregeln, -massnahmen und -varianten.
• Sie sind vertraut mit den nötigen Tätigkeiten um die steuerrechtlichen Pflichten im Unternehmen einzuhalten und wissen, wo Stolperfallen lauern.

Zielgruppe

CFOs von KMU, Fach- und Führungskräfte aus Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Themenschwerpunkte

Tag 1

Herausforderungen der Finanzplanung in Unternehmen

• Bedeutung der Finanz- und Liquiditätsplanung für Unternehmen
• Sicherung der Zahlungsfähigkeit
• Umgang mit Schwankungen im operativen Geschäft
• Verschärfte Eigenkapitalregeln der Banken (Basel III/IV)
• Auswirkung politischer Unwägbarkeiten auf die Liquidität

Strukturelemente zum Aufbau der Finanzplanung

• Abgrenzung Liquiditätsplanung – Finanzplanung
• Determinanten und Einflussgrössen auf die Gestaltung der Finanzplanung
• Grundsätzliche Anforderungen und Planungsmethoden
• Die Strukturelemente der Finanzplanung

Bildung von Cashflow-Strukturen

• Grundsätzliche Differenzierung in operating und financial cash flows (mit Beispielen aus Unternehmen)
• Bildung und Erläuterung typischer operating und financial cash flows
• Training zur Bildung von cash flows am Beispiel der Unternehmen der Teilnehmer
• Ermittlung der Planungsdaten und Sicherstellung der Datenqualität

Die einzelnen Teilpläne der Finanzplanung anhand eines Praxisbeispiels

• Methodische Grundstruktur der Finanzplanung
• Überblick über die Teilpläne der Finanzplanung
• Operating und Financial cash flow
• Bildung von cash-flows zu Extrem-Situationen (Risiko/Chance)
• Entwicklung der Liquidität/ Bankkonten-Stände
• Finanzstatus des Unternehmens
• Ermittlung der Kreditlinien- und Limit-Ausnutzung
• Ermittlung des Zins-Ergebnisses
• Plan-/Ist-Abweichungsanalyse
• Analysen und Grafiken über die gesamte Zeitachse

Tag 2

Das Frühwarn- und Simulationssystem in der Finanzplanung

• Struktur der Warn-Kennzahlen
• Simulationen zu den financial cash flows (Finanzierungen und Anlagen)
• Die Simulationssegmente
• Ergebnisse der Finanzplanung

Struktur der Finanzplanung in einer Unternehmensgruppe/Konzern

• Aufbaustruktur
• Praxisbeispiele

Financial Training

• Aufbaustruktur einer Finanzplanung entwickeln
• Verbesserung einer bestehenden Finanzplanung

Die kurzfristige Liquiditätsplanung als Frühwarnsystem

• Einführung und Grundlagen
• Aufbaustruktur und Beispiele Bankkontenplanung
• Aufbaustruktur und Beispiele Liquiditätsplanung
• Struktur der Warn-Kennzahlen

Aufbau einer Finanzplanung in MS Excel

• Vorteile einer Finanzplanung in MS Excel
• Tipps zum Aufbau der Tabellenblätter
• Konzeption der Datei-Architektur
• Grafiken zur Finanzplanung

Einführung und praktische Umsetzung der Finanzplanung im Unternehmen

• Projekt-Planung zur Einführung der Finanzplanung im Unternehmen
• Konzeption der «Richtlinie» Finanzplanung
• Schulung und Training der Gesellschaften
• Maßnahmen bei finanziellen Engpässen – Entschuldungsstrategien

Zusammenfassung und Ausblick

Nutzen

Sie lernen, wie Sie eine effektive Finanzplanung in Ihrem Unternehmen implementieren. Erfahren Sie ausserdem, welche Massnahmen Sie in finanziellen Engpässen anwenden können. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele und Übungen werden die Inhalte vertieft und gefestigt.

Teilnehmer

• Vorstand / Geschäftsführung
• Kaufmännische Leitung
• Leitung und Mitarbeiter/-innen der Bereiche:
  • Finanz- und Rechnungswesen
  • Finanzplanung / Finanzverkehr
  • Controlling
  • Revision
• Leitung Unternehmensplanung
• Interessierte Mitarbeitende, die sich mit Finanz- und Liquiditätsplanung im Unternehmen befassen

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Warum braucht mein Unternehmen ein IKS?
• Risikoidentifikation und -bewertung
• Mögliches Vorgehen bei der Implementierung eines internen Kontrollsystems (Prozessaufnahme bis zur Dokumentation)
• Überwachung des internen Kontrollsystems nach der Einführungsphase (Einhalteprüfungen / Weiterentwicklung)
• Praxisbeispiele

Ziele

• Sie kennen die Anforderungen an interne Kontrollsysteme
• Sie können Risiken identifizieren und realistisch einschätzen
• Sie können ein Projekt zur IKS-Implementierung leiten und dieses überwachen
• Praxisaustausch über mögliche Problemstellungen

Zielgruppen

• Verwaltungsratsmitglieder
• Gemeinde-/Stadträte/-innen von öffentlich rechtlichen Körperschaften
• Geschäftsführer/-innen
• Geschäftsleitungsmitglieder
• Finanzverantwortliche / IKS-Beauftragte

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie verstehen, warum aktuelle Finanzdaten für die Rolle des CFO wichtig sind.
• Sie lernen die Erfolgsrechnung als Führungsinstrument kennen und können Ihr Unternehmen darin korrekt abbilden.
• Sie erfahren, wie Sie durch eine solide Liquiditätsplanung Engpässe frühzeitig erkennen und zeitnah wirksame Gegenmassnahmen einleiten.
• Sie kennen die wichtigsten Kennzahlen Ihres Unternehmens und können daraus konkrete Massnahmen ableiten.
• Sie lernen neue Konzepte und Best Practices kennen, die Ihnen dabei helfen, Ihre Finanzabteilung effizienter und zukunftsfähiger zu gestalten.

Inhalte des Seminars

• Einführung Datenmanagement
• Erfolgsrechnung als Führungsinstrument
• Liquiditätsplanung als Unternehmenssteuerung
• Wichtige unternehmensspezifische Kennzahlen
• Interpretation von Kennzahlen
• Finanzabteilung neu gedacht

Zielgruppe

Angehende Finanzleiter/innen, CFOs, Fach- und Führungskräfte aus Finanz- und Rechnungswesen, Treuhänder/innen sowie Unternehmer/innen.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Ihre Vorteile

• Erarbeitung der theoretischen Grundlagen (Standards) im Selbststudium (kein Abarbeiten von Folien)
• Unmittelbare Anwendung des Wissens auf reale Praxisfälle
• Möglichkeit der Einbringung Ihrer konkreten Anwendungsprobleme in den Unterricht

Programm

1. Tag: Präsentations- und Disclosure-Standards
2. Tag: Erfolgsrechnung
3. Tag: Passiven
4. Tag: Finanzinstrumente
5. Tag: Aktiven
6. Tag: Weitere Standards
7. Tag: Morgen: Versicherungsverträge, Nachmittag: Globale Mindeststeuer
8. Tag: Beteiligungen/Konzernrechnung
9. Tag: Morgen: Vergleich mit anderen Standards, Nachmittag: Framework und Testprüfung

Inhaltsschwerpunkte

• Leasing (IFRS 16)
• Umsatzerfassung (IFRS 15)
• Finanzinstrumente (IAS 32, IFRS 7, IFRS 9)
• Steuern (IAS 12)
• Pensionspläne (IAS 19)
• Goodwill und immaterielle Werte (IAS 38)
• Wertminderungen (IAS 36)
• Unternehmenszusammenschlüsse, Konzernrechnung, Beteiligungen (IFRS 3, 10, 11, 12)
• Rückstellungen, Eventualverbindlichkeiten (IAS 37)
• Darstellung von Bilanz, Erfolgsrechnung und Geldflussrechnung (IAS 1 und 7)
• Fremdwährungstransaktionen (IAS 21)
• Versicherungsverträge (IFRS 17)
• Globale Mindeststeuer

Zielpublikum

Das CAS richtet sich an Personen aus dem Finanz- und Rechnungswesen von Unternehmen, Mitarbeitende in Wirtschaftsprüfung und Treuhand, aber auch Mitglieder von Leitungsorganen (CFO, Audit Committee) sowie Interessierte aus den Bereichen Banking und Finanzanalyse. Solide Kenntnisse in Buchhaltung und Rechnungslegung werden vorausgesetzt.

Voraussetzungen

Für die E-Learning-Module sind ein Laptop und der Zugang zum Internet erforderlich. Vorkenntnisse von IFRS sind nicht notwendig. Solide Kenntnisse in Buchhaltung und Rechnungslegung werden vorausgesetzt. Zusätzlich ist mit mindestens 30 Stunden Selbststudium zu rechnen. Für das Selbststudium (E-Learning) sind Englischkenntnisse (lesen und verstehen) erforderlich. Das Absolvieren der E-Learning-Module ist obligatorisch.

Weiterbildungsanerkennung

TREUHAND|SUISSE: 9 Tage, EXPERTsuisse: 72 Stunden, 72 CPE-Punkte, ECTS-Punkte: 12.