Ihr Praxis-Nutzen

• Sie wenden agile Projekt- und Planungs-Methoden auf der Basis von SCRUM erfolgreich in Ihrem Business-Alltag an.
• Sie setzen Methoden des parallelen Denkens im Ideen- und Kreativitätsmanagement ein.
• Sie nutzen kleine und grossartige Tools für noch mehr Effizienz und Erfolg.
• Sie ermöglichen eine effiziente Zusammenarbeit und Kommunikation im Team.
• Sie planen und priorisieren mit der Eisenhower-Matrix und nach dem Pareto-Prinzip.
• Sie fördern das agile Mindset und die Selbstorganisation.

Inhalte des Seminars

• Problemanalyse – vom Groben ins Detail (top down) und vom Detail zum Groben (bottom up)
• Gewinnen des Big Picture: Planungs- und Priorisierungshilfen mit Eisenhower Matrix und Pareto Prinzip
• Fokus auf das minimal gangbare Produkt – the minimial viable product
• Agilität und agile Grundwerte
• Agiler Prozessablauf am Beispiel SCRUM
• Integrierte Agile Planung mit mehreren Teams
• Effiziente Kollaboration und Kommunikation innerhalb des Teams und zwischen den Teams
• Schnelles und agiles Requirements Engineering mit schnellen und effizienten Methoden
• Möglichkeiten zur Steigerung des Commitments und Engagements der Teammitglieder und Teams
• Förderung des agilen Mindsets und Schaffen einer selbstorganisierenden und selbstorganisierten Organisation
• Tools, die wenig kosten und sehr viel bringen

Zielgruppe

Führungskräfte aller Stufen.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Aufbau / Inhalt

Nach dem Besuch des Kurses kennen Sie die Grundlagen, einschliesslich dem Framework, den Mechanismen und den Rollen von Scrum. Sie wissen wie Scrum eingesetzt werden kann, um die Wertschöpfung, Produktivität und Gesamtbetriebskosten von Produkten zu optimieren.

• Scrum Basics
  Was ist Scrum und wie hat es sich entwickelt?
   
• Scrum Theory
  Warum funktioniert Scrum und was sind seine Prinzipien?
  Wie unterscheiden sich diese von den plangetriebenen Ansätzen und wie wirkt sich das aus?
   
• Scrum Framework and Meetings
  Wie kann man die Scrum-Theorie in der Praxis umsetzen, indem man Timeboxes, Rollen, Regeln und Artefakte verwendet? Wie setzt man diese am effektivsten ein und wann funktionieren sie nicht?
   
• Scrum and Change
  Scrum ist anders. Was bedeutet das für mein Projekt und meine Organisation? Wie kann ich Scrum am besten im Hinblick auf die zu erwartenden Änderungen einführen?
   
• Scrum and Total Cost of Ownership
  Ein System wird nicht einfach nur entwickelt. Es muss auch erhalten, gewartet und verbessert werden. Wie kann man diese Gesamtbetriebskosten messen (TCO) und optimieren?
   
• Scrum Teams
  Wie stellt man Teams zusammen? Welche teamdynamischen Prozesse sollte man beachten? Welche Auswirkungen hat das auf die Produktivität?
   
• Scrum Planning
  Projektplanung mit Kosten- und Terminplanung

• Predictability, Risk Management and Reporting
  Scrum ist empirisch. Wie können mit Scrum Vorhersagen gemacht werden, Risiken kontrolliert und Fortschritt gemessen werden?
   
• Scaling Scrum
  Scrum funktioniert hervorragend mit einem einzelnen Team. Es funktioiert auch für Projekte oder Produkte, bei denen hunderte oder sogar tausende von Teammitgliedern verteilt über die ganze Welt involviert sind. Wie kann mit Scrum am besten hochskaliert werden? 

Durchführung

Die virtuelle Teilnahme ist bei gewissen Terminen möglich. Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie an einer Online-Teilnahme interessiert sind.

Leistungsnachweis

Nach der erfolgreichen Teilnahme erhalten Sie einen freien Versuch zum «Professional Scrum Master»-Zertifikat (Multiple-Choice Online-Test mit 80 Fragen/60 Minuten). Die Prüfung ist auf Englisch. Mit einem Resultat von 85% oder besser erhalten Sie das entsprechende Zertifikat. Der Preis ist im Kurs enthalten. Die Prüfung können Sie innerhalb von 14 Tagen online nach Besuch des Kurses absolvieren – orts- und zeitunabhängig.

Voraussetzung / Zielgruppe

Scrum-Vorkenntnisse sind notwendig. Erfahrungen in Projektleitung und/oder Informatik sind vorteilhaft. Laden Sie sich als Vorbereitung auf das Seminar das folgende Buch herunter: Scrum Guide. Der Kurs ist für alle geeignet, die Verantwortung im Bereich der Softwareentwicklung tragen. Der Kurs ist auf die Rolle des Scrum Masters ausgerichtet, jedoch für alle von Nutzen, die in Softwareentwicklungsteams eine unterstützende Rolle bei der Effizienz-, Effektivität- und Produktivitätssteigerung innehaben.

Abschluss:

Professional Scrum Master durch scrum.org (nach erfolgreichem bestehen der Online-Prüfung)

Ziele

Nach dem Seminar, das in Zusammenarbeit mit der Digicomp Academy AG durchgeführt wird, wissen Sie, wie Scrum funktioniert und wie Sie Scrum einsetzen können. Kurz gesagt, Sie werden in der Lage sein, mit Ihrem ersten Scrum Projekt zu beginnen, die Ergebnisse eines bestehenden Scrum Projekts zu verbessern, und die bedeutsame Frage zu beantworten, ob Scrum für Ihre Organisation geeignet ist.

Das Seminar bereitet Sie umfassend auf die Zertifizierungsprüfung vor.

Ziele

Der Kurs vermittelt wie bei Produkten und Systemen die Wertschöpfung (ROI) maximiert und die Gesamtbetriebskosten (TCO) optimiert werden können.

Heutiges agiles Product Ownership benötigt mehr, als das Wissen eine User Story zu schreiben oder den Product Backlog zu managen. Product Owner brauchen ein konkretes Verständnis von allem was Wertschöpfung vorantreibt. Der Kurs hilft Teilnehmern, dieses Verständnis zu entwickeln und zu verfestigen - vom frühzeitigen Stakeholder Management bis zum Release Planning und Auslieferung.

Aufbau / Inhalt

• Value Driven Development
  Die Hauptaufgabe eines Product Owners ist es, die Wertschöpfung für das Produkt, für welches er verantwortlich ist, zu erhöhen. Sie lernen wertschöpfende Faktoren und Stategien kennen und sehen wie diese gemessen werden können.
• Product Management
  Agiles Produkt Management unterscheidet sich von plangetriebenen Vorgehensweisen. Sie untersuchen die Unterschiede und sehen wie der Product Owner in einem agilen Umfeld arbeitet, um seine Produkte zu liefern.
• Managing Requirements
  Der Product Backlog ist der Treibstoff, der das Entwicklungsteam antreibt und das Management davon ist eine der Hauptaufgaben des Scrum Product Owner. Sie lernen User Stories und diskutieren die Anforderungen und Organisationsstrategien.
• Planning Releases
  Wie sieht ein guter Releaseplan aus? Warum haben wir Releases? Welche Auswirkung kann ein schlechtes Release auf einen selber und die Kunden haben? Sie betrachten Releasestrategien und sehen wie die Wertschöpfung optimiert werden kann.
• Lean Planning
  Ein Release ist oft der erste Schritt in Richtung Wertschöpfung. Gibt es einen besseren Weg, über ein Release zu lernen als es selbst zu tun? Sie lernen die Grundlagen der Releaseziele und Anforderungen zu identifizieren, sortieren Backlogs, schätzen Anpassungen und eine Ausgangsplanung ab.
• Managing Products
  Ein Verständnis der Gesamtbetriebskosten (TCO) ist für erfolgreiches Produktmanagement fundamental. Wie wird zwischen Wertschöpfungsoptimierung eines Releases und Maximierung des Vermögenswertes eines Produkts oder Systems in einer Organisation abgewogen? Wie passt dies in den existierenden Produktplan und warum ist die 'Definition of Done' des Entwicklungsteams so fundamental für alles was gemacht wird?

Leistungsnachweis

Nach der erfolgreichen Teilnahme erhalten Sie einen freien Versuch zum «Professional Scrum Product Owner»-Zertifikat (Multiple-Choice Online-Test mit 80 Fragen/60 Minuten). Die Prüfung ist auf Englisch. Mit einem Resultat von 85% oder besser erhalten Sie das entsprechende Zertifikat. Der Preis ist im Kurs enthalten. Die Prüfung können Sie innerhalb von 14 Tagen online nach Besuch des Kurses absolvieren – orts- und zeitunabhängig.

Voraussetzung / Zielgruppe

Kenntnisse in der iterativen und inkrementellen Produktentwicklung sind erforderlich. Ein Grundwissen in Scrum ist empfohlen. Personen, die für die Optimierung der Wertschöpfung von Produkten und Produktfamilien zuständig sind. Produktmanager, die verantwortlich sind für die Lieferung eines Produkts - vom Konzept bis zum Kundeneinsatz, IT-Entwicklungsmanager, die für ein Geschäftsgebiet oder internes Firmensystem verantwortlich sind, sowie Strategiemanager, die für die allumfassende Richtung eines Produkts oder einer Produktfamilie verantwortlich sind.

Unterlagen und Sprache

Kurssprache ist Deutsch mit original Kursunterlagen in Englisch.

Abschluss

Professional Scrum Product Owner durch scrum.org (nach erfolgreichem bestehen der Online-Prüfung)

Themenschwerpunkte

Agile Grundlagen

• Agile Werte im Tagesgeschäft von Business-Teams leben
• Business Mehrwerte von agilem Arbeiten erreichen

Agile Rollen

• Agile Rollen in Business-Teams etablieren
• Agile Rollen in Praxisübungen erproben

Agile Methoden

• Business-relevante agile Methoden (Lean, Kanban, Scrum, DevOps, MVP, OKR) kennenlernen
• Agile Meetings pragmatisch ins Tagesgeschäft integrieren
• Agile Artefakte (Product Backlog, Roadmap, Vision, usw.) im Business-Kontext verstehen
• Simulation von agilen Meetings (Sprint Planung, Daily Stand-Up, Review und Retrospektive) erleben

Agile Tools

• Agile Tools (Microsoft Teams, Planner, JIRA, Azure DevOps) in Demo kennenlernen
• Umsetzungsbeispiele in verschiedenen Fachbereichen (Marketing, Vertrieb, HR, usw.)
• Praxisübungen in agilen Tools (Microsoft Teams, Planner, JIRA, Azure DevOps) durchführen

Wissensüberprüfung und Zertifizierung

• Agiles Quiz mit praxisnahen Fragen
• neoverv Zertifizierungsprüfung «Agile for Business Leaders»

Nutzen

• Klares Verständnis für den Einsatz agiler Methoden in Business-Teams.
• Routinierte und sichere Anwendung von Scrum und Kanban im Alltag.
• Sichere und effiziente Anwendung von agilen Tools (Microsoft Teams, Planner, JIRA, Azure DevOps).
• Bewährte Templates und Vorlagen für eigenständige Anwendung agiler Meetings.
• Identifikation von klaren nächsten Schritten für die eigene agile Transformation.

Teilnehmer

Das Seminar zeigt wie agile Methoden in Business-Teams (Marketing, Vertrieb, HR, usw.) effizient genutzt werden und richtet sich an Verantwortliche, die agile Methoden und Tools verstehen und pragmatisch einsetzen möchten.

Arbeitsmethode

Das Seminar ist als interaktiver Workshop, mit zahlreichen Übungen und Praxisbestandteilen, aufgebaut. Neben dem Erlenen von methodischem Wissen erhalten Sie auch wertvolle Industrie Best Practices, praktische Umsetzungstipps und Tool-Beispiele an die Hand, um agile Methoden in Business-Teams einzusetzen. Wir arbeiten mit einem digitalen Whiteboard in der Workshop Gruppe, sowie in kleineren Gruppen. Die Praxisübungen werden direkt in einem Demo-Account in den entsprechenden agilen Tools durchgeführt. Laufende Diskussion und Feedback, Reflexion der eigenen Situation.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr