Themenschwerpunkte

Grundlagen: Unternehmertum in einer Welt mit Chancen und Gefahren

• Das strategische Management von Unsicherheit als Erfolgsfaktor
• VUKA: Wie riskant ist die Welt heute?
• Die Welt voller Chancen und Gefahren: Überblick zu Risiken aus Volkswirtschaft, Branchen und dem Unternehmen selbst
• Der Nutzen des Risikomanagements: Krisenprävention und bessere Vorbereitung von Managemententscheidungen

Die wichtigsten Methoden im Umgang mit Chancen und Gefahren (Risiko)

• Die wichtigsten Verfahren zur systematischen Identifikation von Risiken
• Die Analyse der strategischen Risiken aus Geschäftsmodell und Branche
• Volkswirtschaftliche Extremrisiken und mögliche künftige Wirtschaftskrisen
• Quantifizierung von Risiken
• Bestimmung des Gesamtrisikoumfangs und Krisenfrüherkennung: Risikoaggregation mittels Simulation
• Risikosteuerung und Methoden zur Risikobewältigung
• Risiko bei unternehmerischen Entscheidungen: Abwägen von Ertrag und Risiko (Business Judgement Rule)
• Risikoüberwachung und die Organisation des Risikomanagements

Implikationen von Risiken für die Unternehmensstrategie

• Beurteilung der Robustheit von Unternehmen
• Das strategische Management von Unsicherheit
• Die Risikopolitik (Risikostrategie) als Teil der Unternehmensstrategie

Nutzen

• Dank methodischer Vorgehensweise können Sie Risiken frühzeitig identifizieren, quantifizieren, aggregieren und überwachen
• Sie kennen die wichtigsten Verfahren zur systematischen Identifikation von Risiken und wissen, welche wofür einsetzbar sind
• Sie können Risiken quantifizieren und den Gesamtrisikoumfang bestimmen
• Sie können Krisen frühzeitig erkennen und so Managemententscheidungen gut vorbereiten
• Sie wissen, wie Risiken zu streuen und zu bewältigen sind
• Sie können Ertrag und Risiko abwägen
• Sie können die Robustheit Ihres Unternehmens abwägen, oder wissen, wie vorzugehen ist
• Sie erkennen die Risikopolitik als Teil der Unternehmensstrategie

Teilnehmer

Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte, CEOs, Vorstände, ControllerInnen, Risikomanager und interessierte Führungs- und Fachverantwortliche

Arbeitsmethode

Praxiserfahrungen, Fallbeispiele und Empfehlungen für die praktische Umsetzung

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr