Ihr Praxis-Nutzen

• Sie stärken Ihre Selbstkompetenz und erweitern Ihre Handlungskompetenz.
• Sie arbeiten effizient, selbstsicher und setzen die richtigen Prioritäten.
• Sie erarbeiten ein zu Ihnen passendes Zeitmanagement.
• Sie erweitern Ihre Menschenkenntnis und lernen die organisatorischen und kommunikativen Bedürfnisse interner und externer Kunden besser einzuschätzen.
• Sie kommunizieren bedürfnisgerecht, gezielt und erfolgreich.
• Sie profitieren von zahlreichen praktischen Tipps aus den Bereichen Selbstorganisation, Zeitmanagement und Kommunikation.

Inhalte des Seminars

Modul Selbstorganisation

• Was erwarten Ihre Vorgesetzten von Ihnen?
• Sie und Ihr/e Vorgesetzte/r als Winning-Team: Vorgesetzte besser verstehen und wirkungsvoll entlasten.
• Techniken zur optimalen Zusammenarbeit von Führungskraft/Assistenz.
• Geschicktes Zeitmanagement: Sie arbeiten effizient und effektiv durch gekonntes Setzen von Prioritäten.
• Profitieren Sie von vielen Tipps, wie Sie Arbeiten optimal organisieren und Ihren Arbeitsplatz übersichtlich gestalten.
• Sie planen, strukturieren und organisieren Ihren Arbeitstag effizient.

Modul Kommunikation

• Sie arbeiten als zentrale Schaltstelle und unterstützen interne und externe Kunden.
• Sie kennen die Bausteine erfolgreicher Kommunikation und lernen die kommunikativen Bedürfnisse Ihres Gegenübers besser einzuschätzen.
• Sie kennen die Bausteine erfolgreicher, sauberer und gezielter Kommunikation.
• Sie sind sich über Ihren eigenen Kommunikationsstil bewusst und können die Wirkung Ihrer Sprache und Körpersprache auf andere einschätzen und positiv beeinflussen.
• Sie treten auf allen Ebenen selbstsicher und stilvoll auf.
• Sie optimieren und erweitern ihre Kommunikationsfähigkeit.

Zielgruppe

Direktionssekretäre/innen, kaufmännische Sachbearbeiter/innen, Office Manager/innen, Assistenz.

Ziel des Seminars ist, dass Sie durch gezieltes Stressmanagement Ihr persönliches Wohlbefinden erhöhen und damit eine positive Auswirkung auf Ihre Gesundheit und Motivation erreichen. Gutes Stressmanagement führt zur Steigerung Ihrer Leistungsfähigkeit und zur Verbesserung Ihrer Work-Life-Balance.

Seminar Stressmanagement – Ihr konkreter Nutzen

• Sie lernen, die verschiedenen Ebenen, auf welchen Stress entsteht, kennen.
• Sie ermitteln Ihren aktuellen Stresszustand, der Ihre Work-Life-Balance und damit Ihre Burn-out-Gefahr widerspiegelt.
• Sie analysieren Ihre persönlichen Stressauslöser und bisherigen Reaktionsmuster.
• Sie lernen, rechtzeitig gegenzusteuern, um leistungsfähig zu bleiben.
• Sie lernen neue Handlungsmöglichkeiten auszuprobieren.
• Sie lernen, wie Sie kurz- und langfristige Strategien und Techniken zur Stressbewältigung und aktiven Entspannung im Alltag umsetzen können, um sich schneller zu regenerieren.
• Sie erfahren, wie Sie Beruf und Privatleben in Einklang bringen.
• Sie entwickeln Ihr individuelles «Anti-Stressprogramm».

Seminar Stressmanagement – Der Seminarinhalt im Überblick

Das Phänomen «Stress» - in Theorie und Praxis

• Wie entsteht Stress?
• Stress und seine körperlichen und psychischen Auswirkungen.
• Analyse der persönlichen Stresssituation: Wie gestresst bin ich?
• Erkennen der eigenen Stressauslöser: Welcher Stresstyp bin ich?
• Was bewirkt Stress bei Ihnen?

Ganzheitliches Wohlbefinden durch erfolgreiches Selbst- und Stressmanagement

• Eigene Wünsche und Bedürfnisse deutlicher wahrnehmen und umsetzen: Was ist Ihnen wirklich wichtig? (Lebens- und Arbeitsziele in Einklang bringen)
• Situationen und Sachverhalte einschätzen lernen: Welche Aufgaben muss/will ich erledigen?
• Den eigenen Weg bewusster selbst steuern lernen.
• Stress reduzieren: Prioritäten erkennen, Arbeitsorganisation, Zeitmanagement, Delegation, Nein-Sagen.

Mentaltraining

• Selbst auferlegte Beschränkungen entdecken und beheben.
• Probleme reflektieren und neue Handlungsmöglichkeiten entdecken.
• Analyse der persönlichen Stressverstärker.
• Die wichtigsten Regeln beim Umgang mit hoher Arbeitsbelastung.
• Stressbewältigung: Ihr persönliches Programm zum Stressabbau.
• Ereignisse im Umfeld steuern lernen.

Moderne Regenerationstechniken

• Schnelle Regeneration mit Entspannungs- und Atemübungen.
• Stress vorbeugen, entstandenen Stress abbauen mit aktiven Pausen.
• Kreative Methoden zum Stressabbau.

Seminar Stressmangement – Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte sowie Geschäftsführer und Selbstständige, die bereit sind, sich und ihr Verhalten in Stresssituationen kritisch zu reflektieren und die Motivation haben, etwas für ihre persönliche Burn-out-Prophylaxe zu tun, um trotz hoher Anforderungen leistungsfähig zu bleiben.

Methode dieses Seminars zum Stressmanagement

Das Training lebt von der Einsatzbereitschaft der Teilnehmer und ist ganzheitlich orientiert. Trainer-Input, Einzel- und Gruppenübungen, Bewegungselemente, interaktive Spiele, Fallbeispiele, Beratungssequenzen, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Mentaltraining, Instrumente zur Stressanalyse und -bewältigung.

Für Führungskräfte ist der Tag nie lang genug, obwohl auch Sie 1440 Minuten pro Tag zur Verfügung haben! Wie nützen Sie diese? Erreichen Sie normalerweise Ihre definierten privaten und geschäftlichen Ziele? Oder gibt es vielleicht noch etwas zu optimieren – so dass Sie in kürzerer Zeit mehr erreichen, klare Prioritäten für Ihren Alltag haben und auch private Projekte nicht immer wieder verschoben werden müssen? Und was hindert Sie daran, das zu tun, was Sie wissen, dass es sinnvoll wäre?

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die Grundregeln und Methoden des Zeit-Managements.
• Sie erkennen Ihre persönliche Zeit- und Energiefresser sowie allfällige Blockaden und Stolpersteine und überdenken Ihr eigenes Verhalten.
• Sie wissen, wie Sie mit Informationen am Arbeitsplatz sinnvoll umgehen und analysieren Ihren eigenen Arbeitsstil.
• Sie priorisieren Aufgaben sinnvoll, fokussieren gezielt und sagen auch einmal NEIN.
• Sie lernen verschiedene Modelle und Hilfsmittel kennen, die Sie im Alltag sofort umsetzen können.
• Sie erkennen, was wirklich zählt in Ihrem Leben und wie Sie eine für Sie sinnvolle Work-Life-Balance erlangen.

Die Seminarinhalte

• Balance im Leben: Lebenskompass - was wirklich zählt in Ihrem Leben…
• Life-Management
• Work-Life-Balance
• Grundregeln + Methoden Zeit-Management
• Sinnvolle Priorisierungen / Fokussierungen
• Zeitfresser / Energiefresser / Stolpersteine
• Sinnvoller Umgang mit Informationen (Arbeitsplatz-Organisation, E-Mail, etc.)
• Kurzinput Mind-Mapping
• Eigenen Zeit-Typ erkennen
• Der eigene Arbeitsstil
• Erfolgsfaktoren von effizienten Meetings
• Entscheidungen treffen – und NEIN sagen
• Umsetzungshilfen für den Alltag

Methode

Kurze Theorie-Inputs, Diskussionen/Lehrgespräche im Plenum, Fallbeispiele, kurze Praxisübungen (in Kleingruppen), Partner- und Gruppenarbeiten, Einzelarbeiten.

Zielgruppe

MitarbeiterInnen jedes Bereiches – aber auch Führungskräfte, Projektleiter und Office Manager.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Das meinen Teilnehmer zu diesem Seminar Zeitmanagement

Das Seminar wurde seitens WEKA perfekt organisiert. Es eignet sich für Personen, die Verantwortung tragen und sich in Selfmade- und gewachsenen Strukturen befinden. (Matthias Haab, Teilhaber, KH Immobilien Karin Haywood)

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie finden heraus, was in Ihrem Leben wirklich zählt und wie Sie die Kraft entwickeln, um Ihre persönlichen Ziele zu erreichen.
• Sie lernen die Drei-Punkte-Erfolgsformel kennen und können sich lohnende Ziele setzen.
• Sie erfahren, was Sie ausbremst und wie Sie diese Hindernisse überwinden.
• Sie identifizieren die vier inneren Feinde und lernen Ihre Ängste zu managen.
• Sie sind in der Lage, Ihre Kraft zu multiplizieren und auf Erfolgskurs zu bleiben.

Inhalte des Seminars

• Vom Funktionieren ins Leisten mit Freude, Lebendigkeit und Energie
• Die Drei-Punkte Erfolgsformel
• Lohnende Ziele setzen
• Vier Lebensrollen und welche für den Erfolg zentral ist

• Von Umbrüchen zu Durchbrüchen
• Die vier inneren Feinde identifizieren
• Ängste managen

• Vom Erfolg zur Erfüllung
• Die wahre Macht und Macht multiplizieren
• Die neun Quellen des Reichtums / Standortbestimmung
• Nächste Schritte

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte und Manager, die erfolgreich sind aber spüren, da geht noch mehr.

Themenschwerpunkte

• Ressourcenmangel - im Spannungsfeld der Fremd- und Selbstbestimmung
• Analyse von Spannung zwischen Lebens- und Arbeitswelt
• Werte- und Zielkonflikte zwischen Beruf, Familie und persönlicher Erfüllung
• Verborgene Potenziale entdecken - Das Wie und das Warum
• Achtsamkeit: Ein ganzheitlicher Ansatz zur Stressbewältigung
• Das Phänomen Stress: Welchen Stressfaktoren sind wir im beruflichen und privaten Alltag ausgesetzt?
• Stress und Leistungsfähigkeit - Eu und Distress
• Stressbewältigungstechniken lernen - Qi Gong 氣功 und mehr
• Persönlicher Umgang mit Konflikten - verbales Aikido 合気道
• Das Geheimnis der Tee-Zeremonie 茶道
• Monkey Mind: Das Gedankenkarussell stoppen
• Neue Wege, um mit Empfindungen, Gefühlen und Emotionen umzugehen
• Umgang mit Ängsten und Sorgen
• Umgang mit Unmut und Wut
• Stimmungs-Management: innere Haltung kalibrieren
• Introspektion nach Lao Zi und Zhuang Zi
• Burnout-Prävention
• Definition von Stress
• Chronischer Stress, Selbsterschöpfung
• Ursachen und Antreiber für ein Burnout erkennen und beachten
• Die Phasen eines Burnouts: Engagement – Erschöpfung – Entfremdung – Einbruch
• Achtsamkeit die mentale Firewall gegen Stress
• Das Dao oder die Work-Life-Balance – Wege zur Mitte oder Flucht in die Extreme

Nutzen

• Sie erkennen Ihre persönlichen Stressfaktoren und latente Konfliktpotenziale.
• Sie erreichen durch Achtsamkeit mehr Gelassenheit, Vitalität und Lebensfreude.
• Sie bewältigen Ressourcenmangel und Anforderungs-Dilemmata.
• Generieren Sie Sinn, Spass, Zufriedenheit und Lebensfreude durch aktives Selbstmanagement.
• Nutzen Sie mentale und körperliche Werkzeuge um erfolgreich mit aussergewöhnlichen Belastungen umzugehen.

Teilnehmer

Führungskräfte des mittleren und oberen Managements aus allen Branchen, die sich mit der Auswirkung von positiven und negativen Stressfaktoren und dem erfolgreichen Umgang mit sich selbst auseinandersetzen wollen. Das Seminar richtet sich an Menschen, die nach einem Ruhepol und innerer Orientierung suchen, damit Sie vitaler werden und mehr Lebensfreude verspüren.

Arbeitsmethode

Das Training besteht aus Vorträgen, Diskussionen sowie zahlreichen geistig-mentalen und körperlichen Übungen.

Kleidung

Bitte kommen Sie in bequemer, sportlicher «Wohlfühl-Kleidung».

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Assistenzprofil 4.0

•  Assistenz goes Future - Veränderungen in der Arbeitswelt
• New-Work - sind Sie bereit? Was dazu nötig ist, erfahren Sie hier
• Schlüsselkompetenzen für die Assistenz 4.0
• Der Change: Vom Aufgaben- zum Kompetenzprofil

Agil – hybrid – selbstorganisiert: Die richtige Methode macht‘s

• Die Rolle der Assistenz in agilen Prozessen verstehen
• Dürfen, können, wollen: Eigenverantwortung für mehr Selbstorganisation stärken
• So füllen Sie Ihre Rolle am besten aus und unterstützen professionell
• Scrum, Kanban & Co. - welche agilen Arbeitsmethoden gibt es?

Digitaler Praxischeck - Ihr Upgrade für neues Arbeiten im Office

• Durchblick im Tool-Dschungel - Tools souverän eingesetzt
• Die digitale Zusammenarbeit: Tools und Tipps für neues Arbeiten
• Workflow im Team - Dokumente sicher jonglieren
• Praxistipps zu Outlook, One-Note, Microsoft 365 & Co.

Mindset-Trainingsprogramm: So geht dynamisches Denken im Job

• Flexibel im Kopf: Von der Planungswelt in die VUCA-Welt
• Eigene Stärken erkennen und sich bewusst machen
• Veränderungsstark in die Zukunft - und was bei der Umsetzung hilft
• Agiles Mindset: Ihr individuelles Trainingsprogramm für innere Stärke

Empowern Sie sich selbst

• Resilienz für die Assistenz in volatilen Zeiten
• Job und Lebensenergie - so halten Sie die Balance
• Die besten Life-Hacks für emotionale Selbstführung
•  Micro-Inputs für noch mehr persönliche Stärke im Job

Nutzen

• Sie positionieren sich als zukunftsorientierte, agile Office-Expertin in einer sich schnell wandelnden Arbeitswelt.
• Sie werden mehr Lust statt Frust auf die Digitalisierung bekommen, da Ihnen mit Ihrem aktuellen Kompetenzprofil ein weiteres Portfolio zur Verfügung steht.
• Sie erhalten Impulse, wie Sie sich, Ihr Team und Ihren Chef mit digitalen Tools und Methoden noch besser organisieren können.
• Sie erhalten ein Power-Paket für Veränderungsbereitschaft und persönlicher Stärke.
• Sie erhalten Impulse, wie Sie Ihre Leistungsfähigkeit steigern und Ihr Wohlbefinden verbessern können.
• Sie erlangen mehr Selbststeuerungskompetenz.

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an alle Assistenzen, die mit der digitalen Transformation Schritt halten und sich ihr nicht verwehren wollen. Sie möchten sich aufstellen für die Zukunft, sich transformieren in der Rolle der Assistenz, künftig strategischer agieren, sich vernetzen und dabei auch selbst die eigene Karriereentwicklung im Blick haben? Dann tauchen Sie ein in die Assistenz 4.0 und gestalten Sie proaktiv mit.

Arbeitsmethode

Praxisnahe Vermittlung anhand von Fallbeispielen, Trainer-Input, Diskussionen, Einzel- und Gruppenübungen, Plenumsübungen, Erfahrungsaustausch.

Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Die 5 inneren Antreiber: Die Glaubenssätze erkennen
• Life-Balance: Privatleben und Karriere im Einklang
• Den Fokus im Auge behalten: Die richtigen Prioritäten setzen
• Werkzeuge für ein gutes Selbstmanagement: Einfache Methoden, die helfen
• Mobiles effizientes Arbeiten: Selbstdiszipliniert unterwegs arbeiten

Nutzen

• Sie gewinnen Lebensqualität durch die Fokussierung auf Ihre wirklichen Prioritäten und gehen achtsamer mit Ihrem Online-Verhalten um.
• Die professionelle Steuerung Ihrer Zeitmanagement-Werkzeuge im Alltag gibt Ihnen Gelassenheit und führt zu persönlicher Effizienz-Steigerung.
• Sie entwickeln individuelle Optimierungsschritte, die Ihnen im Alltag Leitplanken für die persönliche Entwicklung geben.

Teilnehmer

Menschen, die seit längerer Zeit in High-Performance-Culture unterwegs sind und die ihre Life-Balance wieder ins Gleichgewicht bringen wollen.

Arbeitsmethode

Selbstreflexion, Checklisten, Fallstudien, Kurzreferate und Erfahrungsaustausch.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Sie kennen Ihre persönlichen und sozialen Potenziale und können diese entfalten
• Mentale Entspannung: Den Gedankenstrom zur Ruhe bringen
• Wache Wahrnehmung: Die Klarheit des Geistes
• Konzentrierte Selbstbesinnung: Vitalität, Ausgeglichenheit und innere Zufriedenheit
• Zazen: Meditation als Werkzeug zur Selbstführung

Nutzen

• Sie lernen Zen als Instrument zur Selbstführung kennen, entwickeln Ihre Selbstmanagement-Kompetenzen weiter und wirken mit erhöhter Präsenz, starkem Willen und entspannter Wachheit im Alltag.
• Sie lernen Zen als Weg kennen, um sich zu regenerieren und um neue Kraft zu schöpfen.
• Sie gewinnen den Blick fürs Wesentliche und erfüllen die alltäglichen Anforderungen mit einem klaren Geist.
• Sie üben sich im aktiven Loslassen und im aktiven Handeln, Entspannung und Anspannung immer dem jeweiligen Moment angemessen.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen, die Zen als Instrument zur Selbstführung kennenlernen möchten.

Arbeitsmethode

Das Seminar ist in erster Linie ein Training. Durch Zazen (Zen-Meditation) und entsprechende Atemübungen machen die Teilnehmer erste Erfahrungen mit Zen und werden damit an die eigenen Ressourcen herangeführt. Übungen in Bewegung wie etwa Kinhin (Gehmeditation) ergänzen das Seminar.

Lockere Kleidung wird empfohlen.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Selbstcheck und Standortanalyse: Was möchte ich beibehalten, was verändern?
• Ziele setzen und erreichen
• Prioritäten setzen und einhalten – Zeitfresser identifizieren
• Grenzen ziehen – Nein sagen – Ressourcen effektiv nutzen
• Planungstechniken – Effiziente Arbeitsplatzorganisation
• Outlook-Tipps und -Tricks
• Delegation
• Selbst- und Fremdmotivation
• Der richtige Umgang mit Druck, Belastungen und Stress
• Transfer in den Alltag

Nutzen

• Sie erhalten mehr Zufriedenheit durch optimierte Selbstorganisation.
• Sie kommen entspannter durch den Arbeitsalltag.
• Sie identifizieren und eliminieren Zeitfresser und Störungen.
• Sie behalten einen besseren Überblick und reduzieren Stress.
• Sie kennen und üben Methoden des Zeitmanagements.
• Sie verbessern das eigene Zeitmanagement nachhaltig.
• Sie können Druck, Belastungen und Stressgefühle reduzieren.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Mitarbeitende und Führungskräfte aller Branchen, die bewusst und kompetent ihren Arbeitsalltag planen und damit mehr Zeit für wichtige Aufgaben und für sich selbst gewinnen möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix: Trainer-Input, Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps & Tricks, Reflexion, Einzel- und Gruppenübungen.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 – 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 – 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

Mit Resilienz den neuen Herausforderungen begegnen

• Die heutige Welt und ihre Herausforderungen
• Emotionale Anpassung: Bausteine für eine krisenfeste, belastbare Persönlichkeit
• Fit for Future: Eine neue dynamische innere Haltung für turbulente Zeiten
• Vom Stress zur Gelassenheit: Den Transformationsprozess systematisch umsetzen
• Der Schlüssel zur Widerstandskraft: Der dynamische Wechsel zwischen der Aussen- und der Innenwelt
• Ihr eigenes Stressmuster erkennen und auf den Prüfstand stellen

Konzepte der Stressbewältigung

• Auf den Stress- und Veränderungswellen obenauf mitsurfen, statt unterzugehen
• Konzept 1: Ihre Frustrationstoleranz entwickeln
• Konzept 2: Positive Stimmungen aktivieren und negative Stimmungen abfedern
• Konzept 3: Mit Widersprüchlichkeit und Mehrdeutigkeit souverän umgehen
• Frühindikatoren für aktivierte Stresssysteme erkennen und richtig deuten
• Psychische Anpassungskompetenz: Emotionale und kognitive Adaptivität im Geschäftsalltag perfektionieren

Mit kognitiven Strategien zur Gelassenheit

• Das Unterbewusstsein will immer beschäftigt sein: Der Kampf gegen die ständige innere Unruhe
• Gelassen im Selbst ruhen: Mit konsequenter Selbstfokussierung zu mehr Konzentration
• Das kostet Lebensenergie: Gedankenspiralen sofort stoppen und wieder konstruktiv denken
• Imperative im Kopf: Zielkollisionen als Stressauslöser identifizieren und auflösen
• Gut für den Selbstwert: Wie Sie sich von Selbstzweifeln verabschieden
• Der Raum der Denkalternativen: Wie Sie stressinduzierende Situationen kognitiv umprogrammieren

Effizientes Emotionsmanagement

• Lernen Sie, Ihre Emotionen als inneren Kompass zu verstehen
• Impulskontrolle: Ressourcenschonender Umgang mit Stressoren
• Die Körper-Geist-Kopplung: Unsere Körpersprache als Indikator für Stresszustände
• Das Training emotionaler Kompetenz: Ein wissenschaftlicher Ansatz zur Emotionsregulation in 7 Stufen
• Kernkompetenz Selbstempathie: Erst empathisch mit sich selbst sein, dann mit anderen

Nutzen

• Sie starten Ihren persönlichen Weg zu mehr Gelassenheit und Krisenfestigkeit.
• Sie erkennen, in welchen Situationen Sie unter Stress geraten.
• Sie verstehen, warum Sie in Stresssituationen destruktiv reagieren.
• Sie trainieren kurzfristige Strategien, um im Stress die Notbremse zu ziehen.
• Sie erlernen Methoden, um Ihre Widerstandskraft zu stärken.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte aller Branchen und Bereiche, Abteilungs- und Bereichsleiter, Team- und Gruppenleiter, Projektleiter sowie Mitarbeitende, die sich aktiv mit dem Thema Stressmanagement befassen wollen.

Arbeitsmethode

Das Seminar kombiniert theoretische Grundlagen, praktische Übungen und individuelle Strategieentwicklung, um Führungskräften und Mitarbeitenden umfassende und nachhaltige Techniken zur Stressbewältigung und Resilienzsteigerung zu vermitteln.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

1. Tag

Moderne Selbstorganisation - die neue hybride und agile Arbeitswelt

• Trends
• Anforderungen an Assistenzen
• Skills der Zukunft
• Erfolgsfaktoren für effektive Selbstorganisation

Persönliches Zeit- und Selbstmanagement 5.0

• Digitale Selbstorganisation professionalisieren: Strukturen, Strategien und Tools
• Zeitmanagement-Techniken: Time-Boxing, ALPEN-Methode oder Eisenhower-Matrix zur effektiven Tagesplanung
• Aufgaben stets im Blick
• Aufgabenübersicht trotz unterschiedlicher Informations-Kanäle
• Deep Work: Voraussetzungen für mehr Konzentration schaffen
• Zeiträuber reduzieren, praxisnahe Strategien
• Effektiv priorisieren: Aufgaben und Projekte nach Wichtigkeit und Dringlichkeit strukturieren
• Unterbrechungen und Ablenkungen erfolgreich minimieren
• Multitasking reduzieren: fokussiertes Arbeiten fördern

KI-Einsatz im Büroalltag

• KI-Integration in Arbeitsprozesse
• Routineaufgaben durch KI erleichtern
• Nachgewiesene Zeitersparnis und Effektivität durch KI
• Inspiration durch die KI: Kreativität und Innovation steigern
• 4-Augen-Prinzip: Arbeitsqualität durch KI steigern
• Recherche mit KI: Darauf müssen Sie achten
• Sparring-Partner KI - mit der KI im Dialog
• Lernen Sie die besten Tools für Ihre Unterstützung kennen
• Datenschutz und Quellenhinweise: Worauf Sie achten müssen

2. Tag

Kooperation - der Skill in der neuen Arbeitswelt 5.0

• Schnittstelle Assistenz
• Effizient Delegieren
• Delegierte Aufgaben im Blick behalten
• Kommunikation und Information steuern
• Feelgood für mehr Leistungsfähigkeit: Positives Arbeitsklima für mehr Produktivität

Kommunikation optimieren

• Erfolgreiche Kommunikation
• Zielgruppen typgerecht ansprechen
• Die diplomatische Durchsetzung
• Das verbindliche „Nein“
• Gekonnt Feedback geben

Resilienz: Gelassenheit in Herausforderungen

• Balance und Resilienz für mehr Power und Energie
• Unter Druck leistungsfähig und gelassen zu bleiben
• Effektiv Grenzen setzen
• Mit Achtsamkeit erfolgreich
• Methoden zur sofortigen Entspannung
• Schnelle Regeneration von Körper und Geist

Nutzen

• Sie bewältigen Ihre Aufgaben effizienter durch Tools und Methoden.
• Sie behalten die Kontrolle über Ihre Zeit und Aufgaben im Arbeitsalltag.
• Sie gewinnen wertvolle Zeit durch praktische Zeitmanagement-Techniken.
• Sie reduzieren Stress und bleiben gelassen.
• Sie steigern Ihre Produktivität durch klare Absprachen und strukturierte Delegation.

Zielgruppe

Assistenzen, Managementassistenz, Teamassistenz, Office-Manager/-innen, Sachbearbeiter/-innen

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Online-Seminar mit Workshop-Charakter und konkreten, sofort umsetzbaren Tipps. Informative Kurzvorträge, konkrete Fallbeispiele und -analysen sowie aktiver Erfahrungsaustausch.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Dieses Online-Seminar wird mit unserer Schwesterfirma, dem Forum für Führungskräfte aus Wiesbaden DE, durchgeführt.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie identifizieren Zeitfresser und setzen gezielt digitale Helfer dagegen ein.
• Sie automatisieren wiederkehrende Aufgaben mit Hilfe von KI.
• Sie strukturieren Ihre Woche mit klaren Prioritäten, unterstützt durch smarte Tools.
• Sie sparen Zeit bei E-Mails, Recherchen, Planung und Protokollen.
• Sie gewinnen mentale Entlastung und mehr Fokus.
• Sie wenden sofort einsetzbare Prompts, Tools und Methoden an.
• Sie entwickeln ein KI-gestütztes Zeitmanagement-System für sich selbst.

Inhalte des Seminars

• Zeitmanagement heute: Warum klassische Methoden oft nicht mehr reichen
• KI als Assistenz für Aufgabenplanung & Priorisierung
• Mit ChatGPT & Co. den Tages- oder Wochenplan strukturieren
• Zeit sparen bei E-Mails, Protokollen, Meeting-Vorbereitung
• Tools für To-Do-Listen, Fokuszeiten, Erinnerung & Automatisierung
• Prompts & Workflows für ein digitales Selbstmanagement
• Eigene Routinen reflektieren und mit KI neu gestalten
• Grenzen & Chancen digitaler Unterstützung im Zeitmanagement

Zielgruppe

Fachkräfte, Projektmitarbeitende, Teamleads, Office-Verantwortliche, Selbstständige, Unternehmer/innen und alle, die im Arbeitsalltag mit digitaler Unterstützung arbeiten möchten.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie wissen, worauf es zum Start als Geschäftsführer/in ankommt.
• Sie erhalten einen Fahrplan für Ihre ersten 100 Tage als Geschäftsführer/in.
• Sie setzen die richtigen Akzente für Ihren Erfolg und steigern Ihre Executive Presence.
• Sie erfahren, was es bei Ihrer Executive Kommunikation wichtig ist.
• Sie steigern Ihre Executive Presence.
• Sie schaffen einen gelungenen Einstieg als neuer Geschäftsführer/CEO.

Inhalte des Seminars

• Tiefes Verständnis für das Unternehmen und die Kultur gewinnen
• Wie Sie Schlüsselgespräche mit wichtigen Mitarbeitern führen
• Wie tickt das Unternehmen
• Überblick verschaffen zu Wettbewerb – Markt – Trends

• Zentrale Aufgaben identifizieren
• Führungsteam reflektieren und ausrichten
• Transparenz und Vertrauen aufbauen
• Verbesserungspotenziale identifizieren - erste sichtbare Erfolge erzielen

• Formulierung einer klaren Vision
• Wo will das Unternehmen langfristig hin
• Strategie Workshop Quo Vadis
• Führungsteam und Mitarbeiter Orientierung geben
• Aufbau eines starken Netzwerks

• wichtigsten Herausforderungen und Chancen des Unternehmens zu identifizieren
• Klärung der eigenen Rolle und der Aufgaben als Geschäftsführer
• Onboarding Plan für die ersten 100 Tage als neuer CEO

• Review des aktuellen Führungsstils
• Aufbau eines High Performing Teams
• Vertrauen schaffen im Führungsteam
• Ergebnisorientierung über Kennzahlen etablieren
• Wertschätzender Austausch über 1 und 1
• Struktur schaffen – Drive etablieren - Ergebnisse realisieren

• Erfolgsfaktor Assistent/Assistenz
• Tagesablauf und Zeitmanagement
• Wirksames Meetingmanagement und Meetingstruikturen
• Executive Summaries
• Felder der persönlichen Weiterentwicklung identifizieren
• Umgang mit Druck und Stress als Führungskraft

Zielgruppe

Neu ernannte Geschäftsführer/innen, C-Level Führungskräfte, Führungskräfte im Organisationsumfeldder Geschäftsleitung, Mitglieder der Geschäftsleitung.

Wichtiger Hinweis

Bitte nehmen Sie Ihren Laptop oder Ihr Tablet mit in das Seminar.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erfahren Selbstfürsorge als bewusste Selbstführung – ohne zusätzlichen Aufwand, sondern integrativ im Arbeitsalltag.
• Sie lernen, wie sie ihre persönliche «Recovery-Zone» definieren – ob beim Arbeiten, beim Gespräch mit anderen oder beim kurzen Innehalten.
• Sie erkennen, wie nachhaltige Leistungsfähigkeit nur auf einer stabilen inneren Basis möglich ist.
• Sie gewinnen Klarheit über persönliche Kraftquellen und Belastungstreiber – für mehr Energie und Resilienz.

Inhalte des Seminars

• Selbstfürsorge neu gedacht: Von innerem Druck zur nachhaltigen Selbstführung – Dürfen statt Müssen.
• Ressourcen-Quadrant: Überblick über Stress , Leistungs , Erholungs- und Erschöpfungsphasen.
• Recovery-Zone verstehen: Warum Erholung kein Stillstand ist – und wie individuelle Tätigkeiten (auch im Tun) regenerierend wirken können.
• Impulse zur Achtsamkeit im Tun: „Was gibt mir jetzt Klarheit? Was nährt – was zehrt?“.
• Dankbarkeit & Stolz: Wissenschaftlich belegte Kurz-Interventionen gegen Stress und für Wohlbefinden.
• Mikro-Tools to go: Direkt anwendbare Mini-Impulse für Meetings, Kommunikation, Entscheidungszeiten.
• Team Impulse: Mini-Rituale für mehr Wertschätzung, Präsenz und Team-Resilienz im Alltag.
• Selbstverantwortung statt Selbstaufgabe: Führungskräfte als Gestalter gesunder Erfolgskultur.
• Transfer in den Alltag: Ihr individuelles „Selbstführung-to-go“-Kit – einfach, wirksam und alltagstauglich.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte im mentalen Hochleistungsmodus.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie behalten auch in hektischen Zeiten den Überblick und treffen Entscheidungen leichter.
• Sie gewinnen Klarheit und spürbar mehr Zeit für das Wesentliche.
• Sie identifizieren Zeit- und Energiefresser und reduzieren sie gezielt.
• Sie nutzen praktische Werkzeuge, um Aufgaben effizienter und mit weniger Stress zu erledigen.
• Sie steigern Ihre Energie und Produktivität – ohne Überstunden.

Inhalte des Webinars

• Einfaches Stressmanagement-Modell: die drei Hebel für Wirksamkeit im Job
• Priorisieren und fokussieren: Eisenhower-Matrix und ABC-Analyse mit Praxisbezug
• Methoden für konzentriertes Arbeiten: Time-Boxing, Pomodoro-Technik, Eat that Frog
• Die sechs W-Fragen erfolgreicher Delegation
• Persönliche Blockaden aufdecken: systematisch arbeiten und Grenzen klar ziehen
• Energie aufrechterhalten: Biorhythmus, Pausenmanagement und Entspannungsoasen

Zielgruppe

Alle, die mit weniger Anstrengung mehr erreichen wollen.

Inhalt der Schulung

Unsere OKR (Objectives and Key Results) Schulung vermittelt Ihnen das Konzept und die Prinzipien von OKRs, sowie die Methoden und Werkzeuge zur erfolgreichen Einführung von OKRs in einer Organisation.

Im Detail umfasst der Inhalt unserer OKR Schulung unter anderem:

• Grundlagen von OKR (Objectives and Key Results) als agiler Führungsansatz zur Zielerreichung
• Aufbau und Struktur von OKRs
• OKR-Prozess, von der Formulierung der Ziele bis zur Umsetzung und Evaluation
• OKR-Methoden und -Tools, um die Umsetzung von Zielen zu unterstützen
• OKR-Rollen und Verantwortlichkeiten, wie z.B. OKR-Master oder OKR-Champion
• Erfolgsfaktoren und Best Practices von OKR in der Praxis
• Integration von OKR in eine agile Organisation und die Verbindung zu anderen agilen Methoden wie Scrum oder Kanban.

Zielgruppe

• Führungskräfte auf allen Ebenen, die ihre Organisationen agiler machen möchten
• Manager und Teamleiter, die ihre Teams auf Ziele ausrichten möchten
• Agile Coaches und Berater, die Organisationen bei der Einführung von OKRs unterstützen möchten
• HR-Manager, die die Leistung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter fördern möchten
• Projektmanager und Produktmanager, die OKRs nutzen möchten, um ihre Projekte und Produkte besser zu planen und zu überwachen

Nutzen der Schulung

• Verbessertes Zielmanagement: OKR kann dazu beitragen, Ziele auf Unternehmens-, Team- und individueller Ebene besser zu definieren und zu verwalten.
• Steigerung der Transparenz: Die OKR-Methode ermöglicht es Unternehmen, ihre Ziele klar zu kommunizieren, um sicherzustellen, dass jeder im Team die Erwartungen versteht.
• Erhöhte Motivation: OKR kann Mitarbeitern helfen, sich auf Ziele zu konzentrieren, die für das Unternehmen und ihre individuelle Karriereentwicklung von Bedeutung sind.
• Verbesserte Zusammenarbeit: Durch die gemeinsame Festlegung von Zielen und das Teilen von Fortschrittsaktualisierungen können Teams besser zusammenarbeiten und ihre Ziele erreichen.
• Bessere Geschäftsleistung: OKR kann dazu beitragen, dass Unternehmen ihre Geschäftsleistung verbessern, indem sie sicherstellen, dass alle Teams auf die gleichen Ziele hinarbeiten und ihre Fortschritte regelmässig überprüfen.

Agenda

1. Tag: 9:00 bis ca. 16:30 Uhr

2. Tag: 9:00 bis ca. 16:30 Uhr

Kernpunkte der Schulung

• Die VUKA-Welt
  • Das Agile Manifest
  • 12 Prinzipien zum Agilen Manifest
  • Das Cynefin-Framework
• OKR – Eine Übersicht
  • Geschichte von OKR
  • Prinzipien von OKR – Die drei Ebenen
  • Voraussetzungen von OKR
  • Erfolgsfaktoren von OKR
• Gute OKRs erstellen
• Die Elemente von OKR
  • Die Vision & Mission Pyramide
  • Vision & Mission
  • MOALs
  • Was ist ein OKR?
  • Projekte und Tasks
• Werte, Vision & Mission
  • Die Werte – “Woran glauben wir?”
  • Die Vision – “Wo wollen wir hin?”
  • Die Mission – “Was ist unser Auftrag?”
• Der OKR-Prozess
  • Der Prozess
  • MOAL Planung
  • OKR Planung
  • OKR Drafting
  • OKR Weeklys
  • OKR Reviews
  • OKR Retrospektive
• Mit OKR erfolgreich
  • Das OKR Mindset bei Firmen wie Google
  • Transparenz als Erfolgsfaktor
  • Moonshots & Roofshots
  • Individuelle OKRs?
  • Das große OKR Geheimnis
• Prüfungsvorbereitung

Unsere Scrum-Ausbildung richtet sich nach dem aktuellen Scrum Guide von Jeff Sutherland und Ken Schwaber. Auf die Scrum Master & Product Owner Grundlagen-Schulung folgt das weiterführenden Scrum Master Professional Training. Darauf aufbauend gibt es optional noch das eintägige Scrum Product Owner Professional Add-On, zur Vertiefung der Rolle des Product Owners (mit extra Zertifizierungsprüfung).

Inhalt der Schulung

Während der Scrum Master und Product Owner Schulung werden Sie umfassend in die agile Projektmanagement-Methode Scrum eingeführt und lernen alle relevanten Grundlagen und Inhalte kennen. Innerhalb von nur zwei Tagen erlernen Sie nicht nur die Rolle des Scrum Masters und des Scrum Product Owners, sondern auch, wie Sie diese Rollen effektiv in Ihrem Team umsetzen können. Unsere Schulung beinhaltet sowohl theoretische als auch praktische Aspekte, sodass sich das erlernte Wissen direkt in der Praxis anwenden lässt.

Sie lernen:

• wie Sie effiziente Meetings und Arbeitsabläufe gestalten
• Ihr Team motivieren
• eine hohe Produktivität erzielen können

Die Schulung vermittelt die Grundlagen von Sprint-Planung, agiler Schätzung und kontinuierlicher Verbesserung sowie praktische Erfahrung in der Entwicklung von Product Backlogs, der Zusammenarbeit mit Stakeholdern und der Lieferung von Werten an Kunden. Sie erhalten notwendige Kenntnisse und ein tieferes Verständnis für agile Methoden und Praktiken, um die Effektivität und Effizienz Ihres Teams zu steigern und schneller auf Änderungen im Projektverlauf reagieren zu können.

Zielgruppe

Unsere Schulung richtet sich an alle, die sich dafür interessieren, was Agilität wirklich bedeutet und wie sie erfolgreich in Projekten durchführt wird. Wir möchten Ihnen helfen, ein tieferes Verständnis dafür zu entwickeln, wie Scrum in der Theorie und Praxis gelebt wird, und wie Sie dieses Wissen in Ihrem Unternehmen oder Projekt anwenden können.

Das Training ist insbesondere für:

• ProjektmanagerInnen und Projektbeteiligte
• EntwicklerInnen
• ArchitektInnen
• Coaches
• TeamleiterInnen und ManagerInnen des Mittleren- und Top-Managements

geeignet, die verstehen wollen, wie sie die Agilität erfolgreich in ihre Arbeit integrieren können.

Nutzen der Schulung

• Überblick über agiles Arbeiten und verschiedene Methoden
• Mitarbeit und Leitung von agilen Projekten nach der Schulung
• Verantwortlichkeiten in Scrum Projekten
• Verbessertes Team-Management und Zusammenarbeit als Vorteile für Unternehmen
• Erweiterte Karriere-Chancen in renommierten Unternehmen durch die Zertifizierung
• Perfekter Einstieg in die Scrum Welt

Agenda

• 1. Tag: 9:00 bis ca. 16:30 Uhr
• 2. Tag: 9:00 bis ca. 16:30 Uhr (inklusive Prüfungsvorbereitung)

In zwei Tagen werden neben allen wichtigen theoretischen Grundlagen die prüfungsrelevanten Begriffe und Inhalte vermittelt.

Kernpunkte der Schulung

Scrum Hintergrund und Philosophie

• Agile Prinzipien und Probleme klassischer Entwicklung (Wasserfall)
• Ursprung von Scrum und Rolle der Selbstorganisation
• Agiles Manifest und agile Grundsätze
• Scrum Theorie und Grundlagen

Scrum im Überblick

• Rollen
• Rituale (Ereignisse)
• Artefakte
• Werte

Durchführung von Scrum

• Planung und Konzeption
• Sprints, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
• Hindernisse (Impediments)
• Definition of Done
• Timeboxing
• Taskboards
• Reporting, Metriken (Burndown, Velocity)
• Testen

Requirements Engineering (Anforderungsmanagement)

• Product Backlog
• Anforderungsdokumentation (User Stories)
• Abschätzen und Priorisieren von Anforderungen

Weiterführende Themen

• Werkzeuge & Tools
• Kanban und Scrum
• Rolle des Managements
• Iterative Innovation und Auswirkungen agiler Methoden auf die Organisation
• Scrum in grossen Umfeldern skalieren

Übungen und praktische Beispiele

• Scrum im Einsatz erleben
• Die einzelnen Rollen in der Praxis erleben
• Praktische Tipps, um die einzelnen Rollen zu meistern

Inhalt der Schulung

• Einführung in Confluence und seine Funktionen
• Erstellung und Formatierung von Seiten und Blogbeiträgen
• Verwendung von Makros und Widgets
• Verwaltung von Inhalten und Strukturierung von Seiten
• Integration von externen Anwendungen und Tools
• Zusammenarbeit mit anderen Nutzern und Teams
• Erstellung und Verwaltung von Workflows und Aufgaben

Zielgruppe

Die Zielgruppe dieser Schulung sind Personen, die Confluence als Plattform für die Zusammenarbeit und Dokumentation in ihrem Unternehmen nutzen oder nutzen möchten und ihre Kenntnisse im Umgang mit Confluence erweitern möchten.

Das können beispielsweise

• MitarbeiterInnen in Unternehmen
• ProjektleiterInnen
• Content ManagerInnen
• Administratoren

sein.

Nutzen der Schulung

• Verbesserte Fähigkeiten in der Erstellung, Bearbeitung und Organisation von Inhalten auf der Confluence-Plattform
• Effektive Nutzung von Confluence-Funktionen zur Zusammenarbeit und Kommunikation im Team
• Erhöhung der Effizienz bei der Erstellung von Dokumentationen und der Zusammenarbeit an Projekten
• Erhöhung der Transparenz und Zugänglichkeit von Informationen für das gesamte Team
• Erleichterung der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen durch die Verwendung der Confluence-Plattform
• Verbesserte Kenntnisse über die Vorteile und Möglichkeiten von Confluence

Agenda

1. Tag, 09:00 – ca. 16:30 Uhr

Kernpunkte der Schulung

Struktur und Funktionen von Confluence

• Dashboard, Bereiche, Seiten, Blogs
• Inhalte erstellen und bearbeiten
• Zusammenarbeit: Inhalte teilen und kommentieren
• Orientierung: Inhalte suchen und labeln
• Anhänge: Durchsuchen und Versionen speichern
• Rollen & Berechtigungen: Aufgaben verwalten und Berechtigungen zuweisen
• Benachrichtigungen aktivieren

Best Practices

• Bessere Zusammenarbeit
• Wofür kann man Confluence nutzen? Typische Anwendungsfälle
• Höhere Benutzer-Akzeptanz durch übersichtliche Struktur
• Praktische Tipps im Daily Business
• Confluence und Jira

Inhalt der Schulung

Unsere PRINCE2® Agile Foundation Schulung vermittelt Ihnen das Wissen und Verständnis über die Grundlagen von PRINCE2® Agile, einer Kombination aus der bewährten PRINCE2® Projektmanagement-Methode und agilen Ansätzen. In dieser Schulung lernen Sie mehr über:

• Die Grundlagen von PRINCE2
• Die sieben Prinzipien, Themen und Prozesse von PRINCE2
• Die sieben PRINCE2-Prozesse im agilen Umfeld
• Anpassung der sieben Prozesse in einem agilen Umfeld
• PRINCE2 in unterschiedlichen Projektumfeldern
• Die PRINCE2-Managementprodukte
• Vergleich von klassischen Wasserfall- und Agilen Methoden
• Einführung in die wichtigsten agilen Methoden
• Deep Dive: Scrum und Kanban
• Umgang mit den Anforderungen aus PRINCE2 Agile

Zielgruppe

• Projektmanager und Projektteams, die bereits PRINCE2® anwenden und sich für die agile Anwendung von PRINCE2® interessieren
• Agile Coaches und Scrum Master, die ein Verständnis für PRINCE2® und dessen Anwendung in agilen Umgebungen erwerben möchten
• Manager und Führungskräfte, die für die Einführung von Projekten und Programmen verantwortlich sind und ein besseres Verständnis für die agile Projektmanagement-Methodik benötigen
• Jeder, der ein Interesse an PRINCE2® und agilen Methoden hat und seine Kenntnisse in diesen Bereichen erweitern möchte

Nutzen der Schulung

• Erlernen der PRINCE2®-Methodik und wie diese mit agilen Ansätzen kombiniert werden kann
• Verstehen der Rollen und Verantwortlichkeiten im agilen Kontext
• Steigerung der Effizienz und Effektivität im Projektmanagement
• Erhöhung der Wahrscheinlichkeit, erfolgreiche Projekte abzuschliessen
• Stärkung der Fähigkeiten zur Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Projektteams
• Besseres Verständnis der Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten
• Erhöhung des Vertrauens und der Glaubwürdigkeit des Projektmanagers beim Management und den Stakeholdern
• Erhöhung der persönlichen und beruflichen Kompetenzen im Projektmanagement
• Vermeidung von unnötigen Kosten und Verzögerungen durch bessere Planung und Steuerung
• Erhöhung der Effektivität und Effizienz in der Nutzung von Ressourcen
• Verbesserte Fähigkeit zur Anpassung an sich ändernde Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse
• Bessere Fähigkeit zur Anpassung an sich ändernde Technologien und Anforderungen
• Erhöhung der Fähigkeit, schnelle und erfolgreiche Entscheidungen im Projektverlauf zu treffen

Agenda

1. Tag 9:00 – ca. 16:30 Uhr

2. Tag 9:00 – ca. 16:30 Uhr

3. Tag 9:00 – ca. 16:30 Uhr (inklusive Prüfungsvorbereitung)

In der Grundausbildung werden den Teilnehmern die Grundbegriffe des professionellen Projektmanagements nach PRINCE2® vermittelt.

Kernpunkte der Schulung

• Einführung in PRINCE2® und Agile Methoden
• Grundlagen von PRINCE2® Agile
• Die PRINCE2® Agile Ebenen und Rollen
• Anpassung von PRINCE2® an Agile Umgebungen
• PRINCE2® Agile Prinzipien
• Agile Konzepte und Techniken
• Die Bedeutung von Agilität in der heutigen Geschäftswelt
• Die Grundlagen von Scrum
• Die Bedeutung von Feedback in Agilen Projekten
• Die Rolle von Servant Leadership in Agilen Teams
• Agiles Planen und Schätzen
• Die Bedeutung von Risikomanagement in Agilen Projekten
• Agiles Qualitätsmanagement
• Anpassung von PRINCE2® Phasen an Agile Umgebungen
• Die Bedeutung von Fortschrittsmessung und Kontrolle in Agilen Projekten
• Die Bedeutung von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in Agilen Projekten
• Die Bedeutung von Kreativität und Innovation in Agilen Projekten
• Die Bedeutung von Selbstorganisation und Selbstmanagement in Agilen Teams
• Die Bedeutung von Zusammenarbeit und Kommunikation in Agilen Teams
• Best Practices für die Implementierung von PRINCE2® Agile in Organisationen

Themen

• Personal Branding: Funktionsweise, Vorzüge und Konsequenzen für Berater
• Bringt es mehr Umsatz, Ansehen, Leads, Sichtbarkeit und Expertise?
• Aufbau: Werde Hauptdarsteller in deinem eigenen Film!
• Vergleich verschiedener Social Media Plattformen mit Ziel organischer Reichweite
• Die vier Dimensionen für den Aufbau einer eigenen Marke
• Beispiele vom selbstgemachten Social-Media-Setup (DIY) bis hin zur professionellen Zusammenarbeit mit einer Agentur

Zielsetzung

Die Teilnehmenden des Seminars....

• wissen, dass der erste Eindruck zählt und der findet online statt
• lernen, dass Personal Branding kein Trend ist, sondern ein unabdingbares Tool für mehr Umsatz und Sichtbarkeit, höhere Kompetenzvermutung und ein grösseres Netzwerk
• kennen die Plattformen für ihre Zielgruppe, wie man Content / Mehrwert schafft
• wissen, wie sie ihren „personal brand“ auf Social Media klar positionieren

Dieses praxisorientierte Seminar konzentriert sich auf das Verständnis und die Implementierung von hybridem Projektmanagement im Unternehmen. Der Schwerpunkt des Kurses liegt auf einem kontinuierlichen Fallbeispiel, durch das die Teilnehmer*innen die Möglichkeit haben, die erlernten Konzepte und Methoden unmittelbar umzusetzen und zu erproben.

Eine erfolgreiche Einführung agiler Methoden in klassischen Organisationen

bedarf stets eines Kulturwandels. Hier stellt sich unmittelbar die Frage: Wie kann eine erfolgreiche Umsetzung in der Praxis aussehen? In diesem Training werden Konzepte und Methoden vermittelt, die bei hybriden Vorgehensweisen in Projekten unterstützen. Sie werden zudem anhand von Fallbeispielen und Erfahrungen aus der Praxis erprobt.

Agenda

• Tag: 09.00 – ca. 17.00 Uhr
• Tag: 09.00 – ca. 17.00 Uhr

Inhalte

• Einführung in hybrides Projektmanagement
• Vergleich von Scrum und klassischem Projektmanagement
• Hybrides Projektmanagement in der Praxis
• Planung und Schätzung in hybriden Projekten
• Durchführung hybrider Projekte
• Kommunikation und Zusammenarbeit im hybriden Projektteam
• Change Management – Die Einführung eines hybriden Projektmanagements
• Kontinuierliche Verbesserung und Agilität im hybriden Kontext
• Abschluss und Ausblick

Welchen konkreten Nutzen ziehe ich aus der Schulung?

Verständnis, was hybrides Projektmanagement bedeutet, wie für den eigenen Anwendungsfall die richtigen Komponenten ausgewählt werden können und wie diese in der Organisation implementiert werden.

An wen richtet sich das Seminar Hybrides Projektmanagement?

Das Seminar eignet sich für alle, die sich mit hybriden Projektmanagement und dessen Einführung auseinandersetzen, darunter:

• Projektleiter
• IT-Verantwortliche
• Agile Coaches

Nutzen/Lernziele

Sie verbessern Ihre Fähigkeit, komplexe Themen klar, prägnant und adressatengerecht zu erklären. Dazu entwickeln Sie die Sicherheit im Umgang mit anspruchsvollen Gesprächssituationen – insbesondere mit kritischen Kunden, Unsicherheiten oder emotionalen Reaktionen. Dabei wird das Repertoire an Gesprächstechniken, um Beratungsgespräche professionell zu führen und zielorientiert zu steuern, erweitert.

Zudem ist es Teil des Kurses, zu erfahren, wie in schwierigen Momenten Ruhe bewahrt und klare Kommunikationsimpulse gesetzt werden können. Das Seminar stärkt sowohl die fachliche Argumentationskraft als auch die persönliche Wirkung im Dialog.

Das alles im Rahmen von aktuellen und praxisrelevanten Fällen, damit auch die Erweiterung der Fachexpertise im Bereich Steuern nicht zu kurz kommt.

Themenschwerpunkte

• Warum wir uns so selten verstehen
• Der Name – unser Heiligtum
• Stimme = Stimmung
• Körpersprache am Telefon
• Aktiv zuhören
• Killer-Aussagen und -Wörter
• Hilfreiche Formulierungen, von negativ zu positiv
• Erfolgreicher Umgang mit der Spontanität
• Fragetechniken, Gesprächsausstieg

Ziele

Erreichen Sie mehr Professionalität bei Ihren Telefonaten. Die Gegenseite wird es positiv spüren, wenn professionelle und vor allem verbindliche Gespräche geführt

Zielgruppen

Alle Personen, die im telefonischen (Kunden-)Kontakt stehen und eine positive Wirkung erzielen wollen, wie beispielsweise

• Mitarbeitende im Verkauf und Vertrieb
• Mitarbeitende am Empfang oder im Front Office
• Kundenberater/-innen und Servicemitarbeitende
• Führungskräfte
• Geschäftsführer/-innen von KMU
• Geschäftsinhaber/-innen von KMU

Themenschwerpunkte

• Bedeutung und Hintergrund des Resilienzkonzepts
• Einfluss von Genetik und Erziehung auf die Resilienzfähigkeit
• Methoden das genetische Profil zu verändern
• Körperliche Stressabläufe erkennen und richtig darauf reagieren
• Anwendung von sieben wichtigen Schutzfaktoren
• Erkennung und Weiterentwicklung der eigenen Stärken und Ressourcen

Ziele

• Sie verstehen, wie Resilienz im Gehirn entsteht
• Sie erkennen Belastungsdynamiken früher und
• Sie können Denken und Verhalten so steuern, dass Leistungsfähigkeit und Stabilität auch unter Druck erhalten bleiben.

Zielgruppen

• Mitarbeitende und Führungskräfte, die ihre mentale Widerstandskraft und Leistungsfähigkeit im beruflichen und privaten Alltag stärken wollen