Ihr Praxis-Nutzen beim Besuch des Seminars «Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten»

• Sie sind sich Ihrer verschiedenen Rollen als Führungskraft bewusst.
• Sie kennen grundlegende Anforderungen und Aufgaben der Führung und die Erwartungen, die an Sie gestellt werden.
• Sie kennen wertvolle Führungsinstrumente und wissen, wie Sie diese gezielt und effektiv einsetzen.
• Sie haben sich mit aktuellen und praxisorientierten Themen zu Ihrer neuen Führungsfunktion auseinandergesetzt und Lösungsansätze entwickelt.
• Sie trainieren Führungssituationen und professionalisieren so Ihr Führungsverhalten.

Auf Wunsch haben Sie die Möglichkeit ein individuelles Transfercoaching (60 Minuten / Termin nach Absprache) zum Spezialpreis von CHF 180.00, dazuzubuchen.

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten – Seminarinhalte

• Ihre Rolle als neue Führungskraft
• Die Aufgaben und Anforderungen an eine neue Führungskraft
• Kommunikation und Konfliktverhalten in der Führung
• Motivierte Mitarbeitende durch den gezielten Einsatz von Führungsinstrumenten und –methoden

Zielgruppe

Fach- und Nachwuchsführungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.

Methode

Das Training lebt von praxisnahen Fallbeispielen, die Ihnen helfen, mögliche Fehler zu vermeiden. Kurzer theoretischer Input und Interaktionsübungen.

Das ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Themenschwerpunkte

• Effektives Führen – Worauf es wirklich ankommt!
• Techniken und Instrumente professioneller Führung
• Management der eigenen Ressourcen
• Mitarbeiter gezielt entwickeln, fördern und coachen
• Den Einzelnen und das Team zu Höchstleistungen führen
• Wirkungsvolle Kooperation und Kommunikation im Team
• Mit Konflikten und schwierigen Situationen konstruktiv umgehen

Nutzen

• Sie können in praxisorientierten Übungen die Anforderungen an ein nachhaltiges Führen üben, reflektieren und in die eigene Führungskompetenz umsetzen.
• In vertraulichen Feedbackgesprächen mit den Lehrgangsleitern können Ihre persönlichen Aspekte der Führung diskutiert und vertieft werden.
• Als erfolgreiche Führungskraft bringen Sie nach dem Besuch des Lehrgangs Ihre eigenen Potenziale ins Team ein und steigern damit die Team-Effizienz.
• Ihre Führungskraft wird die Zusammenarbeit der Teammitglieder stärken und die Teamkultur weiterentwickeln.

Teilnehmer

Vorstand/Geschäftsführung, Mitglieder der Geschäftsführung, Führungskräfte aller Branchen und Bereiche, Abteilungsleitung, Bereichsleitung, Teamleitung, Projektleitung, Personalentwicklung

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Workshop-Charakter und konkreten, sofort umsetzbaren Tipps. Kurzvorträge, Rollenspiele, Gruppen- und Einzelübungen, konkrete Fallbeispiele und -analysen, Erfahrungsaustausch

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

3. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Leadership: Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Perspektiven- und Rollenwechsel: Wie Sie sich erfolgreich neu positionieren
• Sozialkompetenz: Führung, Persönlichkeit und Konfliktmanagement - Entwicklung und Reflexion der eigenen, individuellen Führungskompetenzen
• Psychologie: Situativ und typgerecht führen - Anforderungs- und mitarbeiterbezogene Führungsstile kennen und anwenden
• Feedback: Wertschätzende und konstruktive Kommunikation - Mitarbeitergespräche kompetent, sicher und zielgerichtet führen
• Plus Potenzialanalyse und Coaching - Die Potenzialanalyse wird online im Vorfeld ausgefüllt und im Rahmen eines individuellen Coachings am ersten Seminarabend besprochen

Nutzen

• Sie definieren sich erfolgreich in der neuen Rolle und finden Ihren eigenen Führungsstil.
• Sie packen Ihre neue Funktion mit vielen neuen Impulsen und mehr Sicherheit an.
• Sie erfahren, wie Sie mit einfachen Mitteln die grösste Wirkung in der Führung erzeugen können.
• Sie wenden Führungstechniken anforderungs- und mitarbeiterbezogen an und kommunizieren klar und konstruktiv.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Nachwuchskräfte aus allen Branchen und Bereichen, die in eine Führungsrolle gewechselt oder eine neue Führungsfunktion übernommen haben.

Um ein intensives Arbeiten zu garantieren, ist die Teilneh­merzahl begrenzt. Wir bitten um vorzeitige Anmeldung und Reservation Ihrer Plätze.

Arbeitsmethode

Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallbearbeitungen und der Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis. Ein persönliches Coaching auf der Basis einer individuellen Potenzial-Analyse bietet gezielte Ansätze zur Umsetzung und persönlichen Entwicklung.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr - anschliessend individuelle Einzelcoachings

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Persönlichkeit, Gehirn und Vernunft: Gene sind nur Bleistift und Papier, aber die Geschichte schreiben wir selbst.
• Der Mensch, das unbewusste Wesen: Die Macht des Unbewussten verstehen - Der freie Wille aus neurobiologischer Sicht.
• Wie unser Gedächtnis funktioniert: Geistige Flexibilität fördern, Hirnpotenziale ausschöpfen.
• Möglichkeit und Grenzen der Veränderbarkeit menschlichen Fühlens, Denkens und Handelns: Der Einfluss von Emotionen auf Denken, Wissen und Entscheidungsfindung.
• Wo im Gehirn sitzt die Persönlichkeit, und wie entsteht sie dort?
• Was Sie über Aufmerksamkeit, Verhaltenskontrolle, Konzentrationsfähigkeit, Planung und die Fähigkeit zum Ausblenden von Irrelevantem wissen müssen.

Nutzen

• Sie werden dafür sensibilisiert, dass unsere Wahrnehmungen und Entscheidungsfindungen sehr häufig relativ und durch unbewusste Prozesse und erlernte Informationen beeinflusst sind.
• Sie lernen, dass das Unbewusste tatsächlich existiert und wie es uns beeinflusst, wie wir richtige und falsche Entscheidungen treffen, wie unser Gedächtnis funktioniert und wie fragil es sein kann – aber auch wie robust.
• Sie lernen, wie Sie Ihre eigenen Fähigkeiten erweitern und somit bessere Ergebnisse erzielen und wie Sie Empathie, Fairness und Vertrauensbildung erreichen.
• Sie erfahren, wie Sie die geistige Flexibilität erhöhen können.

Teilnehmer

Angesprochen sind Fach- und Führungspersönlichkeiten, sowie Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen und Branchen, die mit Hilfe der neuesten Erkenntnisse der Hirnforschung ihre eigenen sowie die Potenziale ihrer Mitarbeitenden optimal entfalten wollen.

Arbeitsmethode

Die Themen werden jeweils aus neurowissenschaftlicher und psychologischer Sicht behandelt; anhand von Beispielen aus dem Alltag wird klar, wie Einsichten aus der Grundlagenforschung in die konkrete Praxis eingebracht werden können.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Leadership heute

• Anerkennung versus Vertrauen
• Schwierige Führungssituationen – warum es keine Zufälle gibt
• Ressourcenmanagement – der etwas andere Umgang mit Stressfaktoren
• Fehlerkultur war gestern – Reflexionskultur ist morgen
• Die persönliche Werthaltung auf dem Prüfstand – gelebte Empathie im Alltag
• Wie Entwicklung im praktischen Alltag gelingt – oder wie es gelingt, über den eigenen Schatten zu springen

Nutzen

• Sie erkennen Ihre persönlichen Herausforderungen als Potenzial der Entwicklung.
• Durch die Sensibilisierung Ihrer Sozial- und Führungskompetenz sind Sie in der Lage, die unternehmerische Kultur nachhaltig zu beeinflussen.
• Durch Ihr Handeln vertiefen Sie die Vertrauensebene in Ihrem Umfeld.

Teilnehmer

Erfahrene und offene Führungspersönlichkeiten, die bereit sind, sich in konstruktiver Weise zu reflektieren.

Arbeitsmethode

Mit konkreten Beispielen der Teilnehmenden werden interaktiv Umsetzungsstrategien erarbeitet. Einzel- und Gruppenarbeiten sowie ein vertiefter Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

Seminarzeiten

09:00 - 17:30 Uhr

Inhalte des Seminars

• Von der Fach-zur Führungskraft - Fach- und Führungsarbeit unterscheiden
• Leitlinien und Werkzeuge für wirksame Führung
• Gruppendynamik und Gruppennormen: Aufbau und Entwicklung eines Teams
• Kreativer Umgang mit Konflikten, Problemlösung und -prävention
• Kommunikationstechniken: Führen mit Fragen, aktives Zuhören und professionelles Feedback
• Erfolgsfaktoren von gelungener Motivation und Aufgabenzuteilung
• Innere Haltung - wie das eigene Menschenbild das Verhalten beeinflusst
• Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen

Zielgruppe

Personen, die demnächst eine Führungsaufgabe übernehmen und sich darauf vorbereiten möchten oder Personen, die vor Kurzem eine Führungsfunktion übernommen haben.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie entwickeln Ihre eigene Leadership-Identität.
• Sie können mit Macht umgehen und wissen, wie Sie Ihren Standpunkt vertreten können.
• Sie verbessern die Kommunikation mit Ihrem Team durch klare und lösungsorientierte Kommunikation auf Augenhöhe.
• Sie erhalten Vertrauen in das eigene Führungsverhalten und können selbstsicher auftreten.
• Sie werden sich Ihrer Rolle bewusst und strahlen Halt und Orientierung aus.
• Sie trainieren anhand von eigenen Praxisfällen und erhalten Lösungsansätze für Ihre persönlichen Herausforderungen.

Inhalte des Seminars

• Leadership-Identität entwickeln mit Werten und Motiven
• Rollenerwartung und Rollenvielfalt
• Bewusstwerdung des eigenen «Why?» und «Purpose»
• Potentialentfaltung der eigenen Stärken
• Führungsverständnis und Vertrauen in das eigene Führungsverhalten (Selbstbewusstsein)
• Theorie-Input zu Kommunikations- und Führungstechniken
• Training anhand von persönlichen Beispielen und Herausforderungen im Alltag
• Umgang mit Macht und Dominanz
• Durchsetzungskraft und den eigenen Standpunkt vertreten
• Klare Auftragserteilung
• Training von Lösungsansätzen für praxisorientierte Situationen

Zielgruppe

Angehende Führungs- und Fachkräfte jeder Stufe, Projektleiter/innen und Menschen, die ihre Führungskompetenzen durch typengerechte und wertschätzende Führung steigern wollen.

Methoden

• Erfahrungsabholung
• Inputs, Lerngespräche und Praxisbeispiele
• Selbst-Test, Übungen, Reflektionen und Fallbeispiele
• Gruppenarbeiten zur Vertiefung der Themen
• Konkrete Lösungsansätze und Umsetzungshilfen
• Beantwortung spezifischer Fallsituationen aus ihrer Praxis

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Themenschwerpunkte

• Empowerment – welche Faktoren sind relevant?
• Welche Werte und Prinzipien sind die Basis für ein modernes Mindset?
• Was bewirkt eine gute Fehlerkultur und wie erschafft man diese?
• Was erreicht man mit einer gesunden Feedbackkultur?
• Das Unternehmen als vertrauensvolle Umgebung für mehr Wertschätzung.
• Selbstbestimmung und Einflussmöglichkeiten als Mitarbeiter

Nutzen

• Sie lernen viele Faktoren kennen, die Einfluss auf die psychologische Sicherheit haben.
• Sie reflektieren, wie der aktuelle Stand bei Ihnen im Team, im Bereich, im Unternehmen ist und welchen Einfluss Sie selbst haben.
• Sie entwickeln erste Impulse und Strategien für eine Veränderung.
• Sie können in Ihrem Team die Kultur der psychologischen Sicherheit implementieren.
• Dank dem Ansatz der psychologischen Sicherheit fördern Sie Innovation und Engagement im Team.
• Sie erhöhen die Performance in Ihrem Team.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungspersonen aller Ebenen und Branchen, die eine Basis zur psychologischen Sicherheit im Unternehmen legen wollen.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Workshop-Charakter und einem guten Mix aus Theorie und Praxis. Gruppen- und Einzelübungen, Erfahrungsaustausch, offene Diskussionen und Fallbearbeitung als wirkungsvollen Mix für eine nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr