Themenschwerpunkte

• Einführung in die Betriebswirtschaftslehre mit den wichtigsten Fachbegriffen und Zusammenhängen
• Systemorientierte Unternehmensführung
• Management und Leadership, Managementprozess
• Normative Unternehmensführung
• Strategische Ebene / Strategisches Management - die wichtigsten Strategie-Tools: Strategisches Denken als Basis für den unternehmerischen Erfolg, Rahmenbedingungen
• Bewusstmachung der normativen, strategischen und operativen Führungsinstrumente
• Fachbegriffe der Betriebswirtschaft - die wichtigsten Begriffe verständlich erklärt: Die Sprache der Manager verstehen und sprechen
• Grundlagen und Zusammenhänge in Unternehmen und Märkten verstehen: Kompetenzen aufbauen, Wissen auffrischen und Souveränität gewinnen
• Verankerung einer methodischen Vorgehensweise bei der Lösung von Problemen
• After Action Review

Nutzen

• Sie erhalten eine Orientierung für die Unternehmensführung.
• Sie kennen die Grundlagen der Betriebswirtschaft und der Unternehmensführung.
• Sie erkennen zentrale betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und lernen, ökonomisch zu argumentieren.
• Sie lernen, wie Sie in Kenntnis der strategischen, marktlichen und finanziellen Aspekte bessere unternehmerische Entscheidungen fällen.
• Sie wissen, vor welchen Herausforderungen Führungskräfte heutzutage stehen und holen sich das Know-how, um bei internen und externen Diskussionen mitreden zu können.
• Sie kennen die drei Führungsebenen und können normative, strategische und operative Ziele und Massnahmen unterscheiden.
• Sie wissen, dass es für eine erfolgreiche Unternehmensführung eine klare Orientierung und klare Rahmenbedingungen braucht.
• Sie lernen, Herausforderungen methodisch anzugehen und konkrete Problemlösungen zu erarbeiten. Die Teilmethoden der Analyse, Variantenerarbeitung, Entschlussfassung und Überprüfung werden dabei trainiert.

Aufgrund der gewonnenen Erkenntnisse werden konkrete Verbesserungsmassnahmen eingeleitet. Dabei geht es nicht in erster Linie darum, Schwächen abzubauen. Vielmehr werden Möglichkeiten erarbeitet, wie die vorhandenen Stärken besser verstanden und in unterschiedlichen Situationen möglichst gut genutzt werden können.
Als Ergebnis werden die Teilnehmenden in die Lage versetzt, ihr Potenzial besser auszuschöpfen. Auf diese Weise erhalten sie – aber auch der Arbeitgeber – einen direkten Nutzen, der sich rechnet.

Teilnehmer

Mit diesem Intensiv-Seminar richten wir uns an Führungspersönlichkeiten, die für ihre Aufgaben Grundlagen der Betriebswirtschaft oder einen betriebswirtschaftlichen Refresher benötigen. Ausserdem gehören Ingenieure, Naturwissenschaftler, Juristen und-,  Unternehmer zum angesprochenen Teilnehmerkreis. Ideal für Führungskräfte mit knapp bemessener Zeit. 

Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO

Arbeitsmethode

Der Referent arbeitet mit Fachreferaten, Gruppenarbeiten und praxisbezogenen Fallstudien. Als Teilnehmer/in verschaffen Sie sich einen Überblick der grundlegenden strategischen Managementaufgaben sowie der methodischen Unternehmensführung.

Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Was ein zukunftsorientiertes Controlling leisten muss: Überblick über Planung, Reporting, Kostenmanagement und Ad-hoc Analyse-Instrumente
• Antworten der Kostenrechnung auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen: Wo Ihnen das Controlling wertvolle Entscheidungsunterstützung liefert
• Kostenstrukturen frühzeitig und marktorientiert gestalten: Wichtigste Elemente von Prozesskostenrechnung und Target Costing in die Praxis umsetzen
• Wertorientiertes Controlling und strategische Steuerung verzahnen: Kennzahlen zur Steigerung des Unternehmenswertes

Nutzen

• Sie lernen, die richtigen Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung nutzen.
• Sie erfahren, welche Controlling-Instrumente Sie in Ihrem Führungsalltag brauchen.
• Sie lernen, welche Informationen für Ihre Entscheidungsunterstützung relevant sind.
• Sie verstehen, was Sie von Instrumenten wie Prozesskostenrechnung, Target Costing, Wertorientierung und Balanced Scorecard schnell in Ihre Praxis umsetzen können.

Teilnehmer

Mit diesem Seminar richten wir uns an Geschäftsleitungsmitglieder und Führungskräfte ausserhalb des Finanzbereichs, Leiter von Geschäftsbereichen mit Ergebnisverantwortung, Nachwuchs-Manager, die sich auf eine ergebnisverantwortliche Tätigkeit vorbereiten. Des weiteren wenden wir uns an Vertreter der öffentlichen Verwaltung und an Verwaltungsräte, die sich im Rahmen ihrer Aufsichtstätigkeit mit Fragen des Finanz- und Rechnungswesens beschäftigen.

Arbeitsmethode

Experten aus Wissenschaft und Praxis vermitteln das Fachwissen praxisnah und systematisch in Form von Referaten. Anhand von speziell für den Lehrgang konzipierten Fallbeispielen werden die Inhalte vertieft. Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert ein intensives und interaktives Arbeiten mit den Referenten.

Seminarzeiten
1. Tag: 08:30 - 17:00Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Bilanzen, Erfolgsrechnungen, Cash-Flow-Rechnungen, Eigenkapitalnachweise richtig lesen und verstehen
• Entstehung und Interpretation der Finanzberichterstattung - Chancen und Risiken
• Die wichtigen Kennzahlen zur Beurteilung der Rentabilität, Liquidität, Cash Flow und Stabilität
• Beurteilung der finanziellen Gesundheit einer Firma anhand eines Finanzcockpits
• Business- und Finanzplan - Instrumente finanzieller Führung: Der Businessplan als wichtiges Instrument zur erfolgreichen Gestaltung der Zukunft
• Unternehmensbewertung praxisnah und verständlich: Die wichtigsten Bewertungsgrundsätze und -methoden verstehen und anwenden
• Die verschiedenen Finanzierungsmethoden

Nutzen

• Sie lernen, wie Sie die Bilanz- und Erfolgsrechnung systematisch analysieren und interpretieren.
• Sie erfahren, welche Kennzahlen Sie brauchen und wie diese entstehen und erhalten so ein fundiertes Bild über Liquidität, Rentabilität und Vermögenslage des Unternehmens.
• Sie verstehen, wie Sie bei der Erstellung eines Businessplans vorgehen.
• Sie lernen, welche Bewertungsmethoden für welche Unternehmen geeignet sind.

Teilnehmer

Mit diesem Seminar richten wir uns an Geschäftsleitungsmitglieder und Führungskräfte ausserhalb des Finanzbereichs, Leiter von Geschäftsbereichen mit Ergebnisverantwortung, Nachwuchs-Manager, die sich auf eine ergebnisverantwortliche Tätigkeit vorbereiten. Des weiteren wenden wir uns an Vertreter der öffentlichen Verwaltung und an Verwaltungsräte, die sich im Rahmen ihrer Aufsichtstätigkeit mit Fragen des Finanz- und Rechnungswesens beschäftigen.

Arbeitsmethode

Experten aus Wissenschaft und Praxis vermitteln das Fachwissen praxisnah und systematisch in Form von Referaten. Anhand von speziell für den Lehrgang konzipierten Fallbeispielen werden die Inhalte vertieft. Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert ein intensives und interaktives Arbeiten mit den Referenten.

Seminarzeiten

1. Tag: 08:30 - 18:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 19:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Bilanzen verstehen, analysieren und gezielt hinterfragen: Wichtige Kennzahlen richtig interpretieren und Risiken frühzeitig erkennen
• Business- und Finanzplan - Instrumente finanzieller Führung: Der Businessplan als wichtiges Instrument zur erfolgreichen Gestaltung der Zukunft
• Unternehmensbewertung praxisnah und verständlich: Die wichtigsten Bewertungsgrundsätze und -methoden verstehen und anwenden
• Was ein zukunftsorientiertes Controlling leisten muss: Überblick über Planung, Reporting, Kostenmanagement und Ad-hoc Analyse-Instrumente
• Antworten der Kostenrechnung auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen: Wo Ihnen das Controlling wertvolle Entscheidungsunterstützung liefert
• Kostenstrukturen frühzeitig und marktorientiert gestalten: Wichtigste Elemente von Prozesskostenrechnung und Target Costing in die Praxis umsetzen
• Wertorientiertes Controlling und strategische Steuerung verzahnen: Kennzahlen zur Steigerung des Unternehmenswertes

Nutzen

• Sie lernen, die Bilanz und Erfolgsrechnung systematisch analysieren und interpretieren.
• Sie erlernen Kennzahlen, um den Überblick über Liquidität, Rentabilität und Vermögenslage zu erhalten.
• Sie lernen, welche Informationen die verschiedenen Kostenrechnungssysteme und -instrumente liefern.
• Sie erfahren, wie Sie verschiedene Investitionsprojekte vergleichen und bewerten können.

Teilnehmer

Mit diesem Seminar richten wir uns an Geschäftsleitungsmitglieder und Führungskräfte ausserhalb des Finanzbereichs, Leiter von Geschäftsbereichen mit Ergebnisverantwortung, Nachwuchs-Manager, die sich auf eine ergebnisverantwortliche Tätigkeit vorbereiten. Des weiteren wenden wir uns an Vertreter der öffentlichen Verwaltung und an Verwaltungsräte, die sich im Rahmen ihrer Aufsichtstätigkeit mit Fragen des Finanz- und Rechnungswesens beschäftigen.

Arbeitsmethode

Experten aus Wissenschaft und Praxis vermitteln das Fachwissen praxisnah und systematisch in Form von Referaten. Anhand von speziell für den Lehrgang konzipierten Fallbeispielen werden die Inhalte vertieft. Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert ein intensives und interaktives Arbeiten mit den Referenten.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:45 Uhr

3. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

4. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Einführung in die Finanzbuchhaltung
• Erarbeitung von Buchungssätzen
• Verstehen von Bilanzen/Erfolgsrechnung
• Erarbeitung Mehrwertsteuer-Abrechnung

Ziele

• Basis-Verständnis einer Buchhaltung erhalten
• Wichtigste Kennzahlen einer Bilanz kennen
• Kenntnis der wichtigen Begriffe der Finanzbuchhaltung

Zielgruppen

• Unternehmungsgründer/-innen mit wenig Kenntnis der Buchführung/Buchhaltung
• An Buchhaltung interessierte Personen ohne/mit geringen Vorkenntnisse/n

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen den Zusammenhang zwischen Strategie und Kennzahlen.
• Sie sind in der Lage, die richtigen Kennzahlen für Ihr Unternehmen zu definieren.
• Sie wissen, wie strategische Kennzahlen in operative Vorgaben umgesetzt werden.
• Sie lernen die Budgetierung auf Ihre Führungskennzahlen auszurichten.
• Sie können aus der Abweichungsanalyse die richtigen Massnahmen einleiten.
• Sie lesen und interpretieren Bilanzen und Erfolgsrechnungen gekonnt.

Inhalte des Seminars

• St. Galler Management Modell
• SWOT-Analyse
• SWOT-Matrix
• Portfolio-Analyse

• Strategische Kennzahlen
• Ziele mit Kennzahlen
• Vorgaben / Massnahmen

• Jahresplanung
• Budget-Methodik
• Abweichungsanalyse (Soll/Ist Vergleich, Massnahmen)
• Erfolgsrechnung
• Bilanz

Tipp: Sie haben die Möglichkeit, Ihre konkreten Fragen vorab per Mail dem Referenten zu stellen. So kann der Referent Ihre Fragen gleich vor Ort behandeln.

Zielgruppe

Angehende und neue Abteilungsleiter/innen, Geschäftsleitungsmitglieder, Geschäftsführer/innen von KMU.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen die wesentlichen Begriffe des Finanzwesens, des Rechnungswesens sowie der Buchhaltung kennen.
• Sie verstehen, wie eine Finanzbuchhaltung funktioniert und kennen die rechtlichen und fachtechnischen Grundlagen von Bilanz und Erfolgsrechnung.
• Sie können die Zahlen der eigenen Buchhaltung lesen und deren Bedeutung korrekt interpretieren.
• Sie erwerben fachliches Know-how, um die Zusammenhänge grundlegend zu verstehen.
• Sie wissen, was Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger sind und sind in der Lage, Jahresabschlüsse grob zu analysieren.

Inhalte des Seminars

• Einführung in das Rechnungswesen und die Rechnungslegung
• Buchführung und Jahresabschlusss
  • Montats-, Quartals- und Jahresabschlüsse
  • Working Capital Management
• Grundlagen der doppelten Buchhaltung
  • Kostenrechnung
• Einführung in die Analyse von Jahresabschlüssen
  • Geschäftsberichte lesen

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen ohne vertiefte Finanzkenntnisse, Unternehmer/innen.

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Ihr Praxis-Nutzen

• Sie wissen, welche Konten für das Businessmodell Ihres Unternehmens relevant sind.
• Sie sind in der Lage, mit wenig Aufwand die Daten für relevante Kennzahlen aus Ihrer Erfolgsrechnung zu filtern.
• Sie vermeiden zeitaufwändige und fehleranfällige Zwischenschritte bei der Erstellung der Erfolgsrechnung.
• Sie nutzen die Erfolgsrechnung und deren Kennzahlen zur Identifizierung des Optimierungspotenzials in Ihrem Unternehmen.
• Sie leiten die korrekten Massnahmen für Ihr Unternehmen ab.

Inhalte des Seminars

• Was kann in der Erfolgsrechnung angepasst werden und warum ist das sinnvoll? (Businessmodell, Ziele, Strategie)
• Der Kontenplan und Ihr Businessmodell (Aufbau Kontenplan, relevante Konti, Abbildung Businessmodell in der ER)
• Fragen klären: Q&A

• Messzahlen des Businessmodells/Ziele
• Wie kann man Kennzahlen auf die Strategie/Ziele abgestimmt abbilden?
• Wofür wird das Geld verwendet? Auslesen einer ER-Auswertung
• Kennzahlen zu den verschiedenen Einkommensströme
• Fragen klären: Q&A

• Erstellung eines einfachen Budgets abgestimmt auf die Erfolgsrechnung
• Aufgabe: Beginnen mit dem Aufsetzen einer Budgetstruktur und Einfüllen der Zahlen
• Fragen klären: Q&A

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Unternehmer/innen und Finanzverantwortliche in KMU.

Wichtiger Hinweis

Vorbereitungsaufgabe: Teilnehmende nehmen Erfolgsrechnung und Bilanzen sowie das Businessmodell und Strategie in den Kurs mit, falls vorhanden. Dies ist keine Voraussetzung, jedoch wird es Praxisaufgaben geben, bei welchen die Unternehmenseigenen Daten und Unterlagen verwendet werden.

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