Mitarbeitergespräche professionell vorbereiten und durchführen

Der Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter bietet enorme Möglichkeiten, um die Effektivität der Arbeitsleistung zu erhöhen, versteckte Potenziale zu fördern und gleichzeitig die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern. An diesem Seminar üben Sie den strukturierten Aufbau und die professionelle Durchführung von Jahres- und Feedbackgesprächen.

Seminar Mitarbeitergespräch - Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die Ziele, Abläufe und Auswirkungen von Mitarbeitergesprächen.
• Sie trainieren, wie Sie das Jahresgespräch vorbereiten und durchführen.
• Sie lernen verschiedene Gesprächsabläufe kennen, die Ihnen helfen «in der Hitze der Debatte» das Gespräch zu strukturieren und das Gesprächsziel nicht aus den Augen zu verlieren.
• Sie erfahren, wie Sie anerkennendes sowie kritisches Feedback auf eine für den Mitarbeitenden annehmbare Art vermitteln.
• Sie trainieren schwierige Gesprächsequenzen.

Seminarinhalte dieses Seminars zum Mitarbeitergespräch

• Anlässe für ein Mitarbeitergespräch
• Die verschiedenen Arten des Mitarbeitergesprächs
• Grundlagen der Gesprächsvorbereitung
• Gesprächsabläufe und Modelle. um Mitarbeitergespräche zu strukturieren
• Feedbackgespräche richtig einsetzen
• Das Mitarbeiterfördergespräch
• Schwierige Gespräche führen

Erfolgreiche Mitarbeiterführung – Der Erfolg liegt in Ihren Händen

Mit wachsender Dynamik und Komplexität im Arbeitsalltag erwarten Mitarbeiter Führungsstärke und Stabilität von ihrem Vorgesetzten. In diesem Seminar trainieren Sie den Einsatz der unterschiedlichen Führungsinstrumente, die es ermöglichen, Ihre Mitarbeitenden gezielt und erfolgreich zu führen. Sie erhalten damit die Sicherheit, Ihre Aufgaben als Führungskraft aktiv, effizient und zielgerichtet zu gestalten. Der Schwerpunkt liegt, neben theoretischen Kurzinputs, in der Vertiefung und Trainings der Führungsinstrumente anhand von Praxisbeispielen.

Seminar Erfolgreiche Mitarbeiterführung – Ihr Nutzen

• Sie reflektieren und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil weiter.
• Sie finden heraus, in welchen Ihrer Rollen und Aufgabenbereiche Sie Entwicklungspotenzial sehen.
• Sie sind in der Lage, durch Anpassung Ihres Führungsstils optimale Leistungen Ihrer Mitarbeitenden zu fördern.
• Sie erfahren, wie Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeitenden gewinnen und Ihre Mitarbeitenden dauerhaft motivieren.
• Sie kennen die Grundlagen der Kommunikation und sind in der Lage Kritik als auch Lob wertschätzend und nachhaltig einzubringen.
• Sie lernen wann und wie Mitarbeitende in Entscheidungsfindungen einbezogen werden können.
• Sie trainieren aktuelle Führungsfragen vor Ort und erarbeiten Lösungsansätze.

Seminar Erfolgreiche Mitarbeiterführung – Die Seminarinhalte

• Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
• Erkennen eigener Entwicklungsfelder
• Rollen- und Aufgabenklarheit in der Führung
• Kooperative Entscheide herbeiführen
• Grundlagen des situativen Führens
• Motivation der Mitarbeitenden fördern
• Training aktueller Führungsfragen und Erarbeitung von Lösungsansätzen

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen beim Besuch des Seminars «Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten»

• Sie sind sich Ihrer verschiedenen Rollen als Führungskraft bewusst.
• Sie kennen grundlegende Anforderungen und Aufgaben der Führung und die Erwartungen, die an Sie gestellt werden.
• Sie kennen wertvolle Führungsinstrumente und wissen, wie Sie diese gezielt und effektiv einsetzen.
• Sie haben sich mit aktuellen und praxisorientierten Themen zu Ihrer neuen Führungsfunktion auseinandergesetzt und Lösungsansätze entwickelt.
• Sie trainieren Führungssituationen und professionalisieren so Ihr Führungsverhalten.

Auf Wunsch haben Sie die Möglichkeit ein individuelles Transfercoaching (60 Minuten / Termin nach Absprache) zum Spezialpreis von CHF 180.00, dazuzubuchen.

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten – Seminarinhalte

• Ihre Rolle als neue Führungskraft
• Die Aufgaben und Anforderungen an eine neue Führungskraft
• Kommunikation und Konfliktverhalten in der Führung
• Motivierte Mitarbeitende durch den gezielten Einsatz von Führungsinstrumenten und –methoden

Zielgruppe

Fach- und Nachwuchsführungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.

Methode

Das Training lebt von praxisnahen Fallbeispielen, die Ihnen helfen, mögliche Fehler zu vermeiden. Kurzer theoretischer Input und Interaktionsübungen.

Das ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen wichtige Instrumente für die Führung ohne Vorgesetztenfunktion kennen und können so Ihre Zielvorgaben besser erfüllen.
• Sie stärken Ihre Position als Team-, Gruppen- bzw. Projektleiter.
• Sie delegieren Aufgaben klar, stärken Ihr Durchsetzungsvermögen und setzen sich auch bei Widerständen erfolgreich durch.
• Sie erhalten Tipps zur wirkungsvollen Kommunikation in Führungssituationen.
• Sie trainieren schwierige Führungssituationen und professionalisieren so Ihr Führungsverhalten.

Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Inhalt im Überblick

• Grundlagen der Führung ohne Vorgesetztenfunktion
• Der persönliche Führungsstil
• Autorität durch persönliche und soziale Kompetenz
• Delegation und Zieldefinition
• Wirkungsvolle Führung und Kommunikation in Projektteams
• Schwierige Führungssituationen

Das sagen frühere Teilnehmer zu diesem Seminar

Zielgruppe

Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte und Leiter von Stabsstellen, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarischer Vorgesetzter zu sein.

Methode

Das ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Nutzen

• Sie lernen, wie Sie als Bindeglied zwischen Geschäftsführung und operativer Umsetzung professionell agieren.
• Sie sind in der Lage, trotz Spannungsfelder der Hierarchieebenen loyal und integer zu bleiben und stärken so Ihre Position.
• Sie wissen, wie Sie Ihren Chef führen und können den Druck von «oben» erfolgreich aushalten und meistern.
• Sie lernen, den Druck von «oben» rauszunehmen und Ihre Mitarbeiter wirksam zu führen.
• Sie stärken Ihre Durchsetzungsfähigkeit durch souveräne Kommunikation.

Inhalte

• Herausforderungen und Positionierung im Führungs-Sandwich
  • Chancen und Risiken in der Sandwichposition
• Analyse der Keyplayer und aktives Erwartungsmanagement
  • Bleiben Sie im Spannungsfeld der Hierarchieebenen loyal und integer
• Chef führen – „Druck von oben“ im Führungssandwich erfolgreich meistern
  • Erwartungen „von oben“ verstehen und klären
• Erfolgreiche Kommunikation nach "oben" und "unten"
  • Stärken Sie Ihre Durchsetzungsfähigkeit durch souveräne Kommunikation
• Wirksames Führen der Mitarbeiter im Führungssandwich
  • Wie Sie den Druck von „oben“ rausnehmen und Ihre Mitarbeiter wirksam führen
• Die Kollegen im Führungssandwich führen
  • Schaffen Sie die Voraussetzung für ein kollegiales Miteinander

Zielgruppe

Führungskräfte im mittleren Management, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Teamleiter und Projektleiter.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erkennen, welches die Voraussetzungen sind, damit Sie in Ihrer Rolle wahr- und ernstgenommen werden.
• Sie erfahren, welche Führungskompetenzen in Ihrer Rolle hilfreich sind.
• Sie wissen, was zu einer professionellen Aufgabenerteilung gehört.
• Sie profitieren von hilfreichen Tipps, wie Sie die Kommunikation noch besser für sich nützen können.
• Sie lernen ein paar Verkaufs-Tipps kennen, die Sie im Alltag sehr gut einsetzen können.
• Sie lernen an diesem Tag, wie Sie zukünftig mit aktuellen Herausforderungen in Ihrer Rolle optimal umgehen.

Inhalte des Seminars

Im Seminarpreis für dieses Seminar ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Zielgruppe

Office Manager, Management Assistenz, Direktionsassistenz, Sekretärinnen.

Seminarleitung ab 1.1.2023

Claudia Probst

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen, wie Sie Ihre eigenen Stärken und Kommunikationspotenziale dafür nutzen können, noch erfolgreicher zu kommunizieren.
• Sie kennen die häufigsten Fallgruben und Stolpersteine in der Kommunikation und lernen, diese zu umgehen.
• Sie können nach dem Seminar Ihre Gesprächspartner besser einschätzen.
• Sie können am Seminar eigene konkrete Fragestellungen klären und nutzen ab sofort hilfreiche Checklisten.
• Sie lernen auch, wie Sie die Kommunikation in Ihrem Team verbessern.

Inhalte des Seminars

• Selbsteinschätzung
• Kommunikations-Stolpersteine im Alltag (Kommunikationsprozess)
• Schwierige Nachrichten
• Mit präzisen Fragen Infos klären
• 4-Ohren-Modell
• Johari-Fenster
• Schwierige Feedbacks – Kritik – Modell GFK
• Gesprächsleitfaden – Gesprächsführung
• Kurz-Input Transaktionsanalyse
• Aktiv Zuhören
• Verschiedene Gesprächstypen

Im Seminarpreis ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Themenschwerpunkte

• Demografischer Wandel und Auswirkung auf die Arbeitswelt
• Subjektives Alter und Produktivität
• Generation Y & Z erfolgreich führen
• Generationale Teams erfolgreich führen

Nutzen

• Sie erhalten eine Übersicht, wie der demografische Wandel aktuell und in Zukunft die Arbeitswelt verändert.
• Sie erfahren, wie Sie für sich selbst und für Ihre Beschäftigten die Motivation und die Arbeitsfähigkeit bis ins hohe Erwerbsalter hochhalten können.
• Sie lernen, wie man ein attraktiver Arbeitgeber und eine effektive Führungskraft für die unterschiedlichen Generationen in der Arbeitswelt ist.
• Sie erhalten einen Überblick, wie man generationengemischte Teams, Abteilungen und Unternehmen erfolgreich führt.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Executives und Personalverantwortliche aller Branchen, die den demografischen Wandel und den Generationenmix in der Arbeitswelt erfolgreich bewältigen wollen.

Arbeitsmethode

Kombination aus inhaltlichem Input des Referenten sowie Anwendungsübungen und Interaktionen mit den Teilnehmern. Mit Kurzumfragen und Instant Feedback mithilfe eines webbasierten Umfragetools sowie Partner- und Gruppendiskussionen bzw. Austausch zu eigenen Führungserfahrungen und Reflexion/Anwendung der erlernten Konzepte.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Welcher Nutzen wird üblicherweise durch die klassischen Instrumente angestrebt und wer soll am Ende davon profitieren?
• Welche Rolle haben Führung, Zusammenarbeit und das Aufgabenumfeld bei der Entwicklung von Führungsinstrumenten?
• Warum stossen klassische Instrumente in einem vernetzten, agilen Kontext an ihre Grenzen?
• Was sind geeignete Ansätze in Bezug auf Feedback, Leistungsdifferenzierung, Klärung Leistungs- und Nutzenerwartungen?
• Wie kann eine systematische Anpassung von Führungsinstrumenten in der Praxis erfolgen?

Nutzen

• Sie verstehen, wie unterschiedliche Führungsinstrumente je nach Führungs- und Organisationsverständnis funktionieren bzw. nicht funktionieren
• Sie lernen, wie man ausgehend von Nutzenerwartungen und der Betrachtung des jeweiligen Umfelds geeignete Alternativen zu den klassischen Ansätzen entwickelt und implementiert

Teilnehmer

Zielgruppe des Seminars sind Geschäftsführer, Leiter Finanzen, Personalleiter und Verantwortliche für Personalentwicklung - unabhängig von der Unternehmensgrösse und Branchenzugehörigkeit.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Workshop-Charakter und konkreten, sofort umsetzbaren Tipps, konkrete Fallbeispiele und Fallanalysen sowie Erfahrungsaustausch.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Effektives Führen – Worauf es wirklich ankommt!
• Techniken und Instrumente professioneller Führung
• Management der eigenen Ressourcen
• Mitarbeiter gezielt entwickeln, fördern und coachen
• Den Einzelnen und das Team zu Höchstleistungen führen
• Wirkungsvolle Kooperation und Kommunikation im Team
• Mit Konflikten und schwierigen Situationen konstruktiv umgehen

Nutzen

• Sie können in praxisorientierten Übungen die Anforderungen an ein nachhaltiges Führen üben, reflektieren und in die eigene Führungskompetenz umsetzen.
• In vertraulichen Feedbackgesprächen mit den Lehrgangsleitern können Ihre persönlichen Aspekte der Führung diskutiert und vertieft werden.
• Als erfolgreiche Führungskraft bringen Sie nach dem Besuch des Lehrgangs Ihre eigenen Potenziale ins Team ein und steigern damit die Team-Effizienz.
• Ihre Führungskraft wird die Zusammenarbeit der Teammitglieder stärken und die Teamkultur weiterentwickeln.

Teilnehmer

Vorstand/Geschäftsführung, Mitglieder der Geschäftsführung, Führungskräfte aller Branchen und Bereiche, Abteilungsleitung, Bereichsleitung, Teamleitung, Projektleitung, Personalentwicklung

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Workshop-Charakter und konkreten, sofort umsetzbaren Tipps. Kurzvorträge, Rollenspiele, Gruppen- und Einzelübungen, konkrete Fallbeispiele und -analysen, Erfahrungsaustausch

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

3. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Anforderungen und Entwicklung eines Führungsansatzes
• Erfolgsdimensionen für Spitzenleistungen
• Positive Unterstellung - positiver Loop
• Sog statt Druck - Überzeugung erreichen
• TUN / LASSEN als bewusste Entscheidung
• Zielprojektion - Ziele emotional laden
• Aktivierende Gesprächsführung
• Situatives Führen
• Wirkungsvoll Feedback geben
• Teamprozesse steuern
• Umgang mit Macht
• Stressresistenz und mentale Stärke

Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie sich natürliche Anerkennung und Akzeptanz sichern.
• Sie erkennen das Zusammenspiel aus Verständigung, Macht und Vertrauen.
• Sie erweitern Ihr persönliches Führungs-Repertoire.
• Sie überzeugen mit Ihren kommunikativen Fähigkeiten und schaffen Win-Win Situationen.
• Sie können Ihre Aufgabe so im Unternehmen verankern, dass Sie die besten Ressourcen bekommen.
• Sie lernen Werkzeuge kennen, um die Zusammenarbeit zu erleichtern.
• Sie erfahren, wie Sie in einer Struktur ohne Macht bessere Ergebnisse erzielen.

Teilnehmer

Die Veranstaltung richtet sich an Personen, die im Unternehmen führen – auf Zeit oder kontinuierlich – ohne direkte Weisungsbefugnis zu haben. Dies sind beispielsweise Mitarbeiter in Stabsstellen, Assistenzen, Projektleiter, Key Account Manager oder Verantwortliche von Arbeitsgruppen.

Arbeitsmethode

Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallbearbeitungen und der Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in der Praxis. 

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Wirkungsvolles Coaching

• Denk- und Sprachmuster erkennen und proaktiv anwenden
• Pacing & Leading: Vertrauen gewinnen – Personen führen
• Repräsentationssysteme und Rapport
• Verbale und nonverbale Kommunikation
• Die «LogicalLevels» als Zielbestimmungsinstrument und Fragen-Generator

Zielgerichtete Coaching-Interventionen

• Probleme in Ziele verwandeln und Handlungsoptionen erstellen
• Grundprinzipien in der Veränderungsarbeit
• Der Top-Down Approach im Coaching
• Die Wahrnehmungs- und Interpretationsfalle
• Das sensorische System in der Kommunikation und deren Bedeutung
• Die «Logical Levels» der Veränderung: Zuverlässige Einschätzung der Coachee Probleme

Anspruchsvolles Coaching

• Das Konzept des «System-Coachings»
• Interventionsebenen in Coachinggesprächen (Vision, Identität, Werte, Fähigkeiten, Verhalten, Umwelt)
• Aufdecken von Widersprüchen beim Coachee: Ist die gewünschte Veränderung wirklich authentisch?
• Das subjektive Modell der Welt versus Realität
• Glauben versus Wissen: Verzerrungen, Tilgungen und Generalisierungen erkennen
• Konflikte zwischen Mitarbeitern konstruktiv nutzen und Lösungen finden

Motivation und Verhalten

• Der Rollenkonflikt von Führungskraft und Coach in einer Person klären
• Haltung versus Methode im Coaching: Sich auf die Coachinggespräche einstellen
• Unterschiede von Problem-, Ziel- und Lösungsarbeit verstehen
• Prozess- versus Inhaltsarbeit: Der Coach als Moderator und Inputgeber
• Die drei Formen der Orientierung: Konzeptionelle, fachliche und soziale Kompetenzen im Coaching
• Die methodische Vorgehensweise im Coaching

Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie Ihre Coaching-Kompetenz als Führungskraft umfassend erweitern und schrittweise überzeugende Coachingresultate erreichen.
• Sie lernen, wie Sie Ihre Handlungs- und Veränderungskompetenz erhöhen, dadurch neue Lösungswege im Führungsalltag beschreiten und in Konfliktgesprächen souveräner auftreten können.
• Sie erhalten fortgeschrittene Coaching-Tools, profitieren von Live-Coachings in Gruppen und entwickeln Lösungen für Ihre eigenen Fragestellungen.

Teilnehmer

Geschäftsleiter und Führungskräfte, welche die Stärken, Potenziale und die Leistung ihrer Mitarbeiter fördern wollen. Team- und Projektleiter, welche ihre Teams entwicklungsorientiert unterstützen möchten und HR-Manager und Personalentwickler, welche Mitarbeiter und Führungskräfte als interne Coaches begleiten.

Arbeitsmethode

Der Seminarinhalt wird in Form von Lehrgesprächen, Präsentation und Erfahrungsaustausch zwischen Teilnehmern und Referent vermittelt. Aktives Training von verschiedenen Coaching-Techniken und situatives Durchspielen von praktischen Fällen ist im Seminar integriert.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Leadership: Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Perspektiven- und Rollenwechsel: Wie Sie sich erfolgreich neu positionieren
• Sozialkompetenz: Führung, Persönlichkeit und Konfliktmanagement - Entwicklung und Reflexion der eigenen, individuellen Führungskompetenzen
• Psychologie: Situativ und typgerecht führen - Anforderungs- und mitarbeiterbezogene Führungsstile kennen und anwenden
• Feedback: Wertschätzende und konstruktive Kommunikation - Mitarbeitergespräche kompetent, sicher und zielgerichtet führen
• Plus Potenzialanalyse und Coaching - Die Potenzialanalyse wird online im Vorfeld ausgefüllt und im Rahmen eines individuellen Coachings am ersten Seminarabend besprochen

Nutzen

• Sie definieren sich erfolgreich in der neuen Rolle und finden Ihren eigenen Führungsstil.
• Sie packen Ihre neue Funktion mit vielen neuen Impulsen und mehr Sicherheit an.
• Sie erfahren, wie Sie mit einfachen Mitteln die grösste Wirkung in der Führung erzeugen können.
• Sie wenden Führungstechniken anforderungs- und mitarbeiterbezogen an und kommunizieren klar und konstruktiv.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Nachwuchskräfte aus allen Branchen und Bereichen, die in eine Führungsrolle gewechselt oder eine neue Führungsfunktion übernommen haben.

Um ein intensives Arbeiten zu garantieren, ist die Teilneh­merzahl begrenzt. Wir bitten um vorzeitige Anmeldung und Reservation Ihrer Plätze.

Arbeitsmethode

Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallbearbeitungen und der Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis. Ein persönliches Coaching auf der Basis einer individuellen Potenzial-Analyse bietet gezielte Ansätze zur Umsetzung und persönlichen Entwicklung.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr - anschliessend individuelle Einzelcoachings

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Unternehmenskultur als Basis des Führungshandelns

• Die normative Ebene in der Unternehmensorganisation
• Was bewirkt Unternehmenskultur?
• Unternehmenskultur als Wettbewerbsfaktor und Erfolgsfaktor
• Führungskräfte als Treiber der Unternehmenskultur

Führung mit Zielen: effektiv und effizient

• Die grundlegenden Führungsfunktionen und -saufgaben
• Das Konzept Management by Objectives
• Bewertung von MbO

Wie definiere ich gute Ziele? Die SMART-Kriterien

• Definition Ziele
• Die SMART-Kriterien
• Zielkategorien
• Typische Ziele von Unternehmen

Wie entwickle ich ein ausgewogenes und stufengerechtes Zielsystem?

• Zielhierarchien und Stufengerechtigkeit: Unternehmen, Bereich, Team, Individuum
• Zielprozess im Überblick: das 6-Phasen-Modell
• Ziel KPI je Rolle definieren
• Zielgewichtung im Zielset
• Zielwerte festlegen
• Zielkonflikte vermeiden

Zielkommunikation, worauf muss ich achten?

• Wer, was, wann, wie

Massstäbe in der Zielsetzung, Messung der Zielerreichung, Monitoring

• Der Unterschied zwischen Planabweichung und Zielerreichungsgrad
• Massstäbe: mit und ohne Hebelwirkung
• Messung der Zielerreichung: Spielregeln, Zuständigkeiten, Häufigkeit
• Monitoring: Transparenz auf allen Stufen

Zielreview, Anpassung von Zielsetzungen

• Zweck von Zielreviews und Regeln
• Häufigkeit
• Anpassung der Ziele während dem «Spiel», geht das?

Umgang mit Outperformance und Underperformance

• Outperformance: Waren die Ziele zu schwach oder ist der Mitarbeitende zu stark?
• Underperformance: Waren die Ziele zu ambitiös?
• Rolle des Vorgesetzten, konsequentes Handeln, Umgang mit Emotionalität

Auswirkung der Zielerreichung auf den Bonus

• Ein Beispiel aus der Praxis
• Kostenbudget als Grenze des Systems?

Nutzen

• Sie erhöhen Ihre Führungswirksamkeit
• Sie sind in der Lage für Ihren Arbeitsbereich ein passendes Zielset zu konzipieren und effektive Ziele zu definieren
• Mit MbO fokussieren Sie Ihr Team/Bereich auf das Wesentliche und steigern den Output und
• Sie verbessern Ihre Resultate
• Sie kennen die wichtigsten Elemente eines guten Zielprozesses
• Sie wissen, wie Sie die Ziele richtig kommunizieren
• Sie wissen, wie die Zielerreichung korrekt ausgewiesen wird und kennen ein praktisches Modell zur Unterstützung in der Bonusberechnung

Teilnehmer

Mitglieder von Management Boards, Führungskräfte aller Stufen, Fachkader, die sich mit Zielkonzepten beschäftigen oder Zielprozesse führen, HR-Verantwortliche oder HR-Spezialisten

Arbeitsmethode

Kurze Trainerbriefings, Workshops und Gruppenarbeiten zu Usecases aus der Praxis der Kursteilnehmenden, Laufende Diskussion und Feedback, Reflexion der eigenen Situation

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

Leadership heute

• Anerkennung versus Vertrauen
• Schwierige Führungssituationen – warum es keine Zufälle gibt
• Ressourcenmanagement – der etwas andere Umgang mit Stressfaktoren
• Fehlerkultur war gestern – Reflexionskultur ist morgen
• Die persönliche Werthaltung auf dem Prüfstand – gelebte Empathie im Alltag
• Wie Entwicklung im praktischen Alltag gelingt – oder wie es gelingt, über den eigenen Schatten zu springen

Nutzen

• Sie erkennen Ihre persönlichen Herausforderungen als Potenzial der Entwicklung.
• Durch die Sensibilisierung Ihrer Sozial- und Führungskompetenz sind Sie in der Lage, die unternehmerische Kultur nachhaltig zu beeinflussen.
• Durch Ihr Handeln vertiefen Sie die Vertrauensebene in Ihrem Umfeld.

Teilnehmer

Erfahrene und offene Führungspersönlichkeiten, die bereit sind, sich in konstruktiver Weise zu reflektieren.

Arbeitsmethode

Mit konkreten Beispielen der Teilnehmenden werden interaktiv Umsetzungsstrategien erarbeitet. Einzel- und Gruppenarbeiten sowie ein vertiefter Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

Seminarzeiten

09:00 - 17:30 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erfahren, warum Sie die Initiative ergreifen sollten, um Herausforderungen und Schwierigkeiten anzugehen.
• Sie lernen das Verantwortungsdreieck kennen und wie Sie es einsetzen.
• Sie wissen, wie Sie Ihre Aufmerksamkeit nutzen, um Konflikte und Schwierigkeiten frühzeitig zu erkennen.
• Sie entwickeln ein Bewusstsein für situationsgerechtes Handeln und Führen.
• Sie sind in der Lage, effektiv und zielführend zu kommunizieren.

Inhalte des Seminars

• Herausforderungen im afrikanischen Busch und warum sie zu ignorieren fatal sein kann.
• Das Verantwortungsdreieck, sich der eigenen Verantwortung bewusst sein und die der anderen einfordern.
• Aufmerksamkeit, was wir vom Frühwarnsystem der Wildnis für den Führungsalltag übernehmen können.
• Warum sich ein Guide einem Löwen gegenüber anders verhält als bei einem Leoparden. Individuen erfordern individuelle Führung.
• Warum eine Botschaft, auf einer Safari zu Fuss, zwingend ankommen muss und wie sich das in der Mitarbeiterführung nutzen lässt.

Zielgruppe

Führungskräfte und zukünftige Führungskräfte, die ihre täglichen Herausforderungen effizienter und erfolgreicher meistern wollen.

Wichtiger Hinweis

Machen Sie sich vor Seminarbeginn Gedanken was Ihre grössten Herausforderungen in der Mitarbeiterführung sind. Damit schaffen Sie sich die Grundlage, um im Verlauf des Seminar, Ihre persönlichen Handlungsansätze zu entwickeln.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie wissen, wie Sie Coaching als wirkungsvolles Führungsinstrument einsetzen.
• Sie erfahren die wichtigsten Prinzipien, die einem professionellen Coaching zugrunde liegen.
• Sie lernen, wie eine Coaching-Sitzung aufgebaut und strukturiert ist und können Coachinggespräche gezielt steuern.
• Sie sind in der Lage, wirksame Coaching-Tools anzuwenden.
• Sie lernen von Best Practices aus der Coaching-Praxis.

Inhalte des Seminars

• Von der klassischen Führungskraft zum Coach
• Mit Coaching die Performance steigern
• Situatives Coaching anwenden
• Wirksame Coaching-Tools kennen und anwenden lernen
• Coachinggespräche durchführen
• Best Practice: von Coaching Cases lernen

Zielgruppe

Führungs- und Fachkräfte aller Stufen, die ihre Führungswirksamkeit steigern möchten

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Inhalte des Seminars

• Von der Fach-zur Führungskraft - Fach- und Führungsarbeit unterscheiden
• Leitlinien und Werkzeuge für wirksame Führung
• Gruppendynamik und Gruppennormen: Aufbau und Entwicklung eines Teams
• Kreativer Umgang mit Konflikten, Problemlösung und -prävention
• Kommunikationstechniken: Führen mit Fragen, aktives Zuhören und professionelles Feedback
• Erfolgsfaktoren von gelungener Motivation und Aufgabenzuteilung
• Innere Haltung - wie das eigene Menschenbild das Verhalten beeinflusst
• Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen

Zielgruppe

Personen, die demnächst eine Führungsaufgabe übernehmen und sich darauf vorbereiten möchten oder Personen, die vor Kurzem eine Führungsfunktion übernommen haben.

In dieser Leadership-Weiterbildung beschäftigen Sie sich intensiv mit den verschiedenen Wirkungsfeldern der Führung. Der Fokus liegt auf KMUs und optimale Potenzialentfaltung von Mitarbeitenden. Mit einem interaktiven Profiling (spannenden FBI-Methoden) lernen Sie Ihre Führungspersönlichkeiten und Ihr Führungsverhalten besser kennen, erhalten aber zugleich auch wertvolle Hinweise für den Umgang mit Ihren Mitarbeitenden.

Es erwarten Sie spannende und unkonventionelle Denkangebote zum Kulturwandel in der Führung sowie Einblicke in verschiedene Führungsstile (u. a. auch im Bereich Digital Leadership: Führen aus dem Homeoffice). Mit den erlernten Techniken der Leadership Weiterbildung können Sie Leistung, Motivation und Ergebnisse bereits im Vorfeld positiv beeinflussen und erhalten Anregungen zur konkreten Umsetzung im Führungsalltag.

Ziele und Nutzen

Führung verlangt heute mehr als noch vor einigen Jahren. Der Wandel der Arbeits- und Wertekultur macht es essenziell, dass Führungskräfte ihre Kompetenzen stärken und neue dazugewinnen, um den Anforderungen gerecht zu werden. Die Leadership Weiterbildung fokussiert folgende Ziele:

• Potentialentfaltung bei den Mitarbeitenden reflektieren
• Unterschiedliche Typologien von Menschen kennenlernen
• Unterschiedliche Teamführungsmodelle reflektieren
• Chancen und Risiken der Führungsmodelle erkennen
• Konzepte zu „Digital Leadership“: Führen aus dem Homeoffice“
• Komfortzone verlassen und Leadership Skills verbessern.

Zielgruppe

Sie verfügen bereits über erste Führungserfahrung und wollen diese nun durch den Kursbesuch auf effektive Art erweitern? Dann ist dies der optimale Kurs für Sie.

Für die Weiterbildung sollten Sie mitbringen:

• die Bereitschaft, Ihr Führungsverständnis zu reflektieren
• eine positive Einstellung zu Menschen generell
• Lernbereitschaft und Wille zur Verbesserung Ihrer eigenen Fähigkeiten
• Die Bereitschaft, ein Transferprotokoll zur Umsetzung im Alltag zu führen

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die Grundlagen der innovativen «Beyond Leadership»-Methode.
• Sie erfahren, wie Sie in Ihrem Führungsalltag den Anforderungen agiler Strukturen souverän begegnen können.
• Sie wissen, welche aktuellen Anforderungen an die Führung bestehen.
• Sie sind mit dem «Beyond Leadership»-Ansatz vertraut und können ihn direkt im eigenen Führungsalltag umsetzen.
• Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch mit den Referent/innen und Teilnehmenden.

Inhalte des Seminars

• Reflexion über aktuelle Anforderungen an «Führung»
• Klarheit schaffen über das eigene Führungsverständnis
• Das Veränderungspotenzial der effektiven, vertrauensbasierten Führung erkennen
• Kernelemente eines respektvollen, integrativen Führungsansatzes kennen lernen
• Den «Beyond Leadership»-Ansatz gezielt im eigenen Führungsalltag anwenden

Zielgruppe

Erfahrene Führungskräfte, HR Professionals und Organisationsentwickler/innen.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen, das St. Galler Coaching Modell (SCM)® professionell anzuwenden.
• Sie gehen Ziele systematisch und systemisch stimmig an und erhöhen Effizienz und Leistungsfähigkeit.
• Sie erkennen die Ursachen von Verhaltensmustern und wissen, wie Sie diese verändern.
• Sie lernen, sich und andere Menschen besser zu verstehen und vertiefen Ihre Fähigkeit der Reflektion und Wahrnehmung.
• Sie können Ängste und Blockaden in positive Entwicklungen umwandeln.
• Sie wissen, wie Sie ausgehend von Zielen, persönliche und berufliche Werte durch Coaching nachhaltig entwickeln.
• Sie schärfen Ihren Blick für das Wesentliche und Ganzheitliche.
• Sie können die Methodik direkt nach Ihrer Ausbildung anwenden und professionell coachen.

Ihre Lernziele

• Systemisches Coaching mit dem St. Galler Coaching Modell (SCM)® Sie lernen, Ursachen und Muster hinter Geschehnissen zu erkennen und zu verändern.
• Methodenkompetenz als Coach und BeraterIn Sie erlernen Schritt für Schritt Beratungs- und Coaching-Kompetenz und kennen die Wirkung von Interventionen und verschiedener Coaching-Techniken.
• Verschiedene Wahrnehmungspositionen einnehmen Sie sind flexibel im Einnehmen verschiedener Positionen und entwickeln Ihr Rollenverständnis weiter.
• Wertvermehrende und sinnstiftende Lösungen entwickeln und begleiten Sie lernen intensiv die Methode des St. Galler Coaching Modells (SCM)® kennen, mit der Sie Ihre Klientinnen und Klienten hochwirksam und nachhaltig begleiten. Selbstmanagement und persönliches Coaching entwickeln Sie nehmen auf Ihren eigenen inneren Zustand (State) Einfluss und gestalten diesen aktiv.
• Coaching-Qualifikation und -Kompetenz vertiefen Sie erwerben alle wichtigen Coaching-Schlüsselfähigkeiten und relevanten Sozialkompetenzen und sind in der Lage gute Beziehungsebenen zu gestalten, zu erhalten und zu nutzen.
• Arbeit mit unbewussten Persönlichkeitsteilen Sie lernen, das Unterbewusstsein in den Entwicklungsprozess miteinzubeziehen, so dass Interventionen positiv und nachhaltig wirken.

Nächste Termine

Start 14.03.2024 in Olten, modularer Lehrgang

Dauer: 6 Wochenend-Module - Do. 18.00 - 21.30, Fr. und Sa. 09.00 - 18.00

Modul 1: 14.03. – 16.03.2024
Modul 2: 04.04. – 06.04.2024
Modul 3: 16.05. – 18.05.2024
Modul 4: 13.06. – 15.06.2024
Modul 5: 22.08. – 24.08.2024
Modul 6: 05.09. – 07.09.2024

Start 15.03.2024 in St.Gallen, modularer Lehrgang

Dauer: 6 Wochenend-Module - Fr. 18.00 - 21.30, Sa. und So. 09.00 - 18.00

Modul 1: 15.03. – 17.03.2024
Modul 2: 26.04. – 28.04.2024
Modul 3: 31.05. – 02.06.2024
Modul 4: 28.06. – 30.06.2024
Modul 5: 30.08. – 01.09.2024
Modul 6: 13.09. – 15.09.2024

Start 22.03.2024 in Zürich, modularer Lehrgang

Dauer: 6 Wochenend-Module - Fr. 18.00 - 21.30, Sa. und So. 09.00 - 18.00

Modul 1: 22.03. – 24.03.2024
Modul 2: 12.04. – 14.04.2024
Modul 3: 17.05. – 19.05.2024
Modul 4: 14.06. – 16.06.2024
Modul 5: 16.08. – 18.08.2024
Modul 6: 06.09. – 08.09.2024

Start 26.04.2024 in Bern, modularer Lehrgang

Dauer: 6 Wochenend-Module - Fr. 18.00 - 21.30, Sa. und So. 09.00 - 18.00

Modul 1: 26.04. – 28.04.2024
Modul 2: 24.05. – 26.05.2024
Modul 3: 05.07. – 07.07.2024
Modul 4: 16.08. – 18.08.2024
Modul 5: 13.09. – 15.09.2024
Modul 6: 18.10. – 20.10.2024

Start 27.05.2024 in Zürich, Block-Lehrgang

Dauer: 10 Tage - Mo. bis Fr. 09.00–18.45

27.05. – 31.05.2024
03.06. – 07.06.2024

Zielgruppe

Angehende Coachs, Führungskräfte, Team- und AbteilungsleiterInnen, BeraterInnen, Personalverantwortliche.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie entwickeln Ihre eigene Leadership-Identität.
• Sie können mit Macht umgehen und wissen, wie Sie Ihren Standpunkt vertreten können.
• Sie verbessern die Kommunikation mit Ihrem Team durch klare und lösungsorientierte Kommunikation auf Augenhöhe.
• Sie erhalten Vertrauen in das eigene Führungsverhalten und können selbstsicher auftreten.
• Sie werden sich Ihrer Rolle bewusst und strahlen Halt und Orientierung aus.
• Sie trainieren anhand von eigenen Praxisfällen und erhalten Lösungsansätze für Ihre persönlichen Herausforderungen.

Inhalte des Seminars

• Leadership-Identität entwickeln mit Werten und Motiven
• Rollenerwartung und Rollenvielfalt
• Bewusstwerdung des eigenen «Why?» und «Purpose»
• Potentialentfaltung der eigenen Stärken
• Führungsverständnis und Vertrauen in das eigene Führungsverhalten (Selbstbewusstsein)
• Theorie-Input zu Kommunikations- und Führungstechniken
• Training anhand von persönlichen Beispielen und Herausforderungen im Alltag
• Umgang mit Macht und Dominanz
• Durchsetzungskraft und den eigenen Standpunkt vertreten
• Klare Auftragserteilung
• Training von Lösungsansätzen für praxisorientierte Situationen

Zielgruppe

Angehende Führungs- und Fachkräfte jeder Stufe, Projektleiter/innen und Menschen, die ihre Führungskompetenzen durch typengerechte und wertschätzende Führung steigern wollen.

Methoden

• Erfahrungsabholung
• Inputs, Lerngespräche und Praxisbeispiele
• Selbst-Test, Übungen, Reflektionen und Fallbeispiele
• Gruppenarbeiten zur Vertiefung der Themen
• Konkrete Lösungsansätze und Umsetzungshilfen
• Beantwortung spezifischer Fallsituationen aus ihrer Praxis

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen, was einen modernen und zukunftsweisenden Führungsstil ausmacht.
• Sie wissen, was «Positive Leader» auszeichnet und welche Ziele Sie mit dem PERMA-Modell verfolgen.
• Sie decken Ihre persönlichen Stärken auf und können deren Einsatz gezielt steigern.
• Sie führen Ihre Mitarbeitenden erfolgreich durch Veränderungsprozesse.
• Sie eignen sich Wissen zur Förderung intrinsischer Motivation, positiver Beziehungen, erlebter Sinnhaftigkeit und Zielerreichung an.
• Sie reflektieren Ihre innere Haltung und kommunizieren erfolgreich auf Augenhöhe.
• Sie fördern langfristig ein gesteigertes Wohlbefinden, ein besseres Arbeitsklima, reduzieren Krankheitsausfälle sowie Personalfluktuationen und schaffen so eine Höchstleistungskultur.

Inhalte des Seminars

• Was zeichnet einen modernen und zukunftsweisenden Führungsstil aus?
• Die Logik des Positive Leaderships
• Das Schlüsselkonzept der inneren Stärken
• Die fünf Faktoren des PERMA-Modells
• Erfolgreicher Umgang mit Emotionen in Veränderungsprozessen
• Das Flow-Modell: Individuelle Leistungsbereitschaft und Ausdauer durch den Einsatz persönlicher Signaturstärken fördern
• Energiespender und Energiesauger
• Kommunikation auf der Erwachsenenebene
• Purpose: Das Sinnerleben bei der Arbeit gezielt steigern
• Zielerreichung: Mit Lob, Anerkennung und Dankbarkeit die Selbstwirksamkeit fördern, indem Erreichtes sichtbar gemacht wird

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsräte/innen, Führungskräfte, Projekt-, Team-, Abteilungs- und Bereichsleiter/innen.

Weiterbildungsplattform myEvents

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Ihr Praxis-Nutzen

• Sie nehmen Ihre eigenen Stärken wahr und setzen diese bewusst im Führungsalltag ein.
• Sie erkennen die Stärken und Potenziale Ihrer Mitarbeitenden und können diese ausschöpfen.
• Sie erfahren, welche Vorteile die Führung durch Stärken hat und wie sich psychologische Sicherheit auf Effizienz und Erfolg auswirkt.
• Sie erhöhen die Mitarbeiterbindung durch kompetenzorientierte Führung und gute Zusammenarbeit im Team.
• Sie ordnen Rollen und Verantwortlichkeiten im Team stärkenorientiert zu.
• Sie erhalten Inputs zur Kommunikation und stärkenbasierenden Feedbackkultur sowie Werkzeuge, Tipps und Instrumente für die Umsetzung im eigenen Team.
• Sie sehen und diskutieren neue Ansätze, wie Sie als Führungskraft lösungsorientiert mehr Leichtigkeit ins Team bringen.

Inhalte des Seminars

• Eigene Stärken erkennen
• Die Stärken der Mitarbeitenden wahrnehmen und einsetzen
• Stärkenorientiert mit Schwächen umgehen
• Mitarbeitende dabei unterstützen, ihre eigenen Stärken zu erkennen und auszubauen
• Zusammenarbeit und psychologische Sicherheit im Team fördern (die Bedeutung eines vertrauensvollen Arbeitsklimas für die Performance)
• Diskussion und neue Denkansätze, um Rollen und Verantwortlichkeiten im Team zuzuordnen
• Techniken und Tipps aus positiver Psychologie, neue Führungsansätze
• Wie Sie andere dazu inspirieren, freiwillig ihr Bestes zu geben
• Kommunikation und stärkenbasierende Feedbackkultur
• Das Führungsprinzip «Prime Directive» - Verbessern ohne Schuldzuweisungen
• Wie aus einer Gruppe von Menschen ein Power-Team wird
• Austausch mit anderen Führungspersönlichkeiten
• Anhand eigener Situationen / Teamkonstellationen werden neue Führungsumsetzungen erarbeitet, um stärkenorientiert zu führen

Zielgruppe

Führungskräfte jeder Stufe, Projektleiter/innen und Menschen, die ihre Führungskompetenzen durch typengerechte und wertschätzende Führung steigern wollen.

Methoden

• Erfahrungsabholung
• Inputs, Lerngespräche und Praxisbeispiele
• Übungen, Reflektionen und Fallbeispiele
• Gruppenarbeiten zur Vertiefung der Themen
• Konkrete Lösungsansätze und Umsetzungshilfen
• Beantwortung spezifischer Fallsituationen aus ihrer Praxis

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Themenschwerpunkte

Einführung in das Coaching / das St. Galler Coaching Modell®

• Vorstellung des Modells
• Grundprinzipien und Kernkonzepte
• Werteorientierung als Basis für die Nachhaltigkeit und den Erfolg des Coachings

Schlüsselkompetenzen eines erfolgreichen Coachs

• Bewertungsfreiheit
• Aktives Zuhören
• Aufbau von Vertrauen und Beziehungsgestaltung

Praktische Anwendungen des St.Galler Coaching Modells®

• Einstieg in ein Coaching-Gespräch
• Was genau ist WIRKLICH das Thema?
• Praktische Anwendung von Coaching-Prozessen anhand konkreter Themen
• Stärkung von Ressourcen
• Abbau von Hindernissen, Blockaden und Ängsten

Nutzen

• Sie lernen, spezifische Coaching-Tools und -Techniken – insbesondere das St.Galler Coaching Modell® – erfolgreich im Unternehmensalltag und in der Arbeit mit Menschen im beruflichen Umfeld anzuwenden.
• Sie sind in der Lage, Mitarbeitende gezielt durch das Coaching zu unterstützen, so dass diese ihre eigenen Ressourcen besser nutzen und einsetzen können.
• Sie unterstützen Menschen im Unternehmen darin, erfolgreich mit Veränderungen und schwierigen Situationen umzugehen.
• Sie steigern durch gezieltes Coaching die Mitarbeiterleistung und -entwicklung.
• Sie lernen, herausfordernde Situationen mit Menschen im Unternehmen souverän, zielgerichtet und nachhaltig zu bewältigen.

Zielgruppe

Führungskräfte, Team- und Projektleiter, HR-Verantwortliche und alle, die Mitarbeitende als interne Coachs wertorientiert und sinnstiftend begleiten möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Training auf Basis des St. Galler Coaching Modells® (80%) und weiteren Coaching-Methoden (20%), Live-Demos durch den Referenten, praktische Übungen als Coach und Coachee (Learning by doing), Feedback und Reflexion.

Das St.Galler Coaching Modell®

Das wissenschaftlich validierte St.Galler Coaching Modell® der Coach Akademie Schweiz ist eine hocheffektive systemische Coaching-Methode, die kontextunabhängig die Entwicklung auf der Identitätsebene sowie die Bewusstwerdung der persönlichen Werte fördert. Die klare Ausrichtung auf diese Werte erzeugt ein nachgewiesen hohes Mass an Wirksamkeit und Nachhaltigkeit in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen
• Berücksichtigung der Individualität der Mitarbeiter bei der Gesprächsführung
• Inhalte und Schwerpunkte gezielt setzen
• Mitarbeitergespräche als Teil der Beziehungsgestaltung erkennen und nutzen

Ziele

• Sie verbessern Ihre Mitarbeitergespräche
• Sie passen die Gesprächsführung und -inhalte den jeweiligen Mitarbeitenden an
• Sie erhöhen die Mitarbeiterbindung durch gute Gespräche

Zielgruppen

• Führungskräfte, die ihre Mitarbeitergespräche verbessern möchten
• Mitarbeitende im HR

Themenschwerpunkte

• Empowerment – welche Faktoren sind relevant?
• Welche Werte und Prinzipien sind die Basis für ein modernes Mindset?
• Was bewirkt eine gute Fehlerkultur und wie erschafft man diese?
• Was erreicht man mit einer gesunden Feedbackkultur?
• Das Unternehmen als vertrauensvolle Umgebung für mehr Wertschätzung.
• Selbstbestimmung und Einflussmöglichkeiten als Mitarbeiter

Nutzen

• Sie lernen viele Faktoren kennen, die Einfluss auf die psychologische Sicherheit haben.
• Sie reflektieren, wie der aktuelle Stand bei Ihnen im Team, im Bereich, im Unternehmen ist und welchen Einfluss Sie selbst haben.
• Sie entwickeln erste Impulse und Strategien für eine Veränderung.
• Sie können in Ihrem Team die Kultur der psychologischen Sicherheit implementieren.
• Dank dem Ansatz der psychologischen Sicherheit fördern Sie Innovation und Engagement im Team.
• Sie erhöhen die Performance in Ihrem Team.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungspersonen aller Ebenen und Branchen, die eine Basis zur psychologischen Sicherheit im Unternehmen legen wollen.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Workshop-Charakter und einem guten Mix aus Theorie und Praxis. Gruppen- und Einzelübungen, Erfahrungsaustausch, offene Diskussionen und Fallbearbeitung als wirkungsvollen Mix für eine nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Überlick und Relevanz von KI in der Führung

• Einfluss von KI auf moderne Führungsstile und Entscheidungsfindung
• Notwendige Softskills für effektive Führung in der Ära der KI

Ethik und KI - Richtlinien für den ethischen Umgang im Führungskontext

• Diskussion rechtlicher, ethischer und psychologischer Aspekte im Umgang mit KI
• Fallbeispiele zur Veranschaulichung ethischer Prinzipien in der KI
• Herausforderungen und Strategien zur Förderung der KI-Akzeptanz bei Mitarbeitenden

Mensch-Maschine-Augmentation - Teamarbeit zwischen KI-Systemen und Mitarbeitenden

• Entwicklung von KI-Führungskompetenzen für die Gestaltung der Mensch-Maschine-Augmentation
• Analyse der Führungsqualitäten von Robotern im Vergleich zu menschlichen Führungskräften
• Anpassung von Teams an eine zunehmend von Maschinen unterstützte Zusammenarbeit mit KI-Tools

KI-gestüzte Mitarbeiterführung - Werkzeuge und Ansätze

• Förderung der Mitarbeiterentwicklung mit KI-basierten Tools für Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung
• Integration von KI-Prinzipien im Recruiting-Prozess vom Active Sourcing bis zum Onboarding
• Praktive Demonstrationen und Einsatz relevanter KI-Tools im Führungskontext

KI in der Entscheidungsfindung - Vertiefung für Führungskräfte

• Einsatz von Chatbots als Selbsthilfetools für Mitarbeitende zur Stärkung der Eigenverantwortung
• Vertiefung der Nutzung von KI zur Unterstützung und Verbesserung von Entscheidungsprozessen
• Methoden zur Integration von KI in die tägliche Führungspraxis, um effiziente und transparente Entscheidungen zu treffen

Interaktiver Teil - Workshops zum ethischen Einsatz von KI in der Führung

• Entwicklung von Ansätzen zur Reduzierung von Bedenken und zum Abbau von Widerständen gegenüber KI bei Mitarbeitenden
• Strategien für klare und offene Kommunikation über KI-Initiativen und deren Auswirkungen

Nutzen

• Sie steigern Ihre Führungsstärke: Erwerben Sie KI-Kompetenzen für effektivere Führungsstrategien.
• Sie fördern ethisches Handeln: Integrieren Sie KI verantwortungsbewusst in Ihr Team für eine positive Arbeitskultur.
• Sie optimieren die Teamdynamik: Verbessern Sie die Interaktion zwischen Mitarbeitenden und KI für gesteigerte Leistung.
• Sie stärken Ihre Führungsrolle: Nutzen Sie KI-Tools zur Entscheidungsfindung.
• Sie entwickeln in Workshops anwendbare KI-Lösungen für mehr Effizienz.

Zielgruppe

• Geschäftsführung
• Führungskräfte
• Team-Leiter/-innen
• Projektleiter/-innen
• Führungskräfte, die bereit sind, KI als starkes Werkzeug für die Gestaltung zukunftsorientierter Arbeitsprozesse zu nutzen

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Inhalt

An diesem viertägigen Lehrgang stehen folgende Fragen im Zentrum:

• Wie nehme ich Stress wahr und wie gehe ich damit um? Wie kann ich mich auf solche Situationen vorbereiten?
• Wie kommuniziere ich meine Botschaften innerhalb der Firma und gegenüber Dritten?
• Der Führungsstil im Rahmen von New Work
• Wie wirkt sich die neue Arbeitswelt auf die Unternehmen aus?
• Wie bleibt man als Unternehmen attraktiv?
• Welchen Einfluss hat die Generation Z auf das Personalmanagement?
• Welche Rolle spielen Social-Media-Kanäle wie z. B. LinkedIn für die Positionierung, den Aufbau eines Netzwerks oder um Talente zu rekrutieren?

Im Lehrgang erhalten Sie Zugang zu aktuellem Leadership-Wissen von fachkundigen Referentinnen und Referenten aus der Praxis. Inbegriffen ist zudem eine individuelle Persönlichkeitsanalyse.

Weiterbildungsanerkennung

TREUHAND|SUISSE: 4 Tage, EXPERTsuisse: 32 Stunden, 32 CPE-Punkte, ECTS-Punkte: 4

Inhalt

Einführung und Selbstkenntnis

• Selbstbild
• Weiterentwicklung der Persönlichkeit
• Einflussfaktoren auf das Verhalten

Persönliche Arbeitstechnik und Selbstmanagement

• Arbeitsverhalten
• Einfluss auf das Leistungsvermögen und Zeitmanagement
• Lerntechniken
• Unterstützende Arbeitstechniken 

Kommunikation

• Kommunikationsprozess und -eigenschaften
• Verfassen einer Nachricht
• Übermittlung von Informationen
• Empfangen von Informationen und Reaktionen
• Schwierige Gespräche und Verhandlungen 

Konfliktmanagement

• Konfliktwahrnehmung
• Hintergründe und Bewältigung von Konflikten
• Prävention 

Mobbing

• Grundlagen und Umgang mit Mobbing
• Weshalb ist Mobbing ein Thema?
• Aktuelles aus der Forschung 

Teamführung

• Aspekte der Führung
• Dynamik von Gruppen
• Einfluss auf die Führung
• Führungstätigkeiten 

Personalführung/HR

• Einführung in die Thematik HR
• Korrektes Verhalten als Vorgesetzte/r bei Personalgesprächen 

Beyond Leadership

• Vertrauen schaffen, Silos aufbrechen
• Einführung in das Konzept und praktisches Erleben

Change-Management im KMU und Abschluss

• Change-Management-Prozess im KMU
• Führungsstil und seine Auswirkungen
• Persönliche Einstellung zu Veränderungen

Dieser Zertifikatslehrgang lässt sich bei unserem CAS "Personaladministration" anrechnen. 

Weiterbildungsanerkennung

TREUHAND|SUISSE: 6 Tage, EXPERTsuisse: 48 Stunden, 48 CPE-Punkte, ECTS-Punkte: 6