Ohne Veränderung gibt es in den Unternehmen keine Entwicklung. Was sich in den letzten Jahrzehnten exponentiell erhöht hat, ist der Rhythmus, in welchem auch zum Teil tiefgreifende Veränderungen aufeinanderfolgen müssen, um sich als Unternehmen den neuen Rahmenbedingungen flexibel anzupassen und letztlich überlebensfähig zu bleiben.

Menschen wird in den Unternehmen in diesen Veränderungsprozessen einiges abverlangt, denn «Change» wird in der ersten Phase vorrangig einmal negativ und als Unsicherheit erlebt. Nur durch einen bewusst gesteuerten und geführten Prozess kann aus «Change» in einem Unternehmen für die Menschen auch ein positives Erlebnis werden. Leider findet dieses positive Veränderungserlebnis selten statt. Negativität und Skepsis beherrschen Change-Prozesse mehr als alles andere. Die Herausforderung liegt also in der positiven Gestaltung von Veränderung. In diesem Seminar lernen Sie Methoden kennen, mit denen Sie Ihren Change Prozess vereinfachen, bewusster erlebbar machen sowie positiver und erfolgreicher gestalten.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen, was Veränderung für und in einem Unternehmen eigentlich bedeutet und worin sie sich zeigt.
• Sie unterscheiden zwischen aktiver und passiver Haltung zur Veränderung.
• Sie wissen um den direkten Zusammenhang zwischen Veränderungsmanagement und Motivation Ihrer Mitarbeiter.
• Sie vermeiden die relevantesten Fehler, die in Veränderungsprozessen passieren.
• Sie wissen, wie die Motivation in einem Change-Prozess aufrechterhalten werden kann.
• Sie lernen Veränderungen von Beginn an genau zu planen und den Prozess proaktiv zu gestalten.
• Sie lernen das «Haus der Veränderung» mit seinen 5 Stufen als Rahmenmodell für Veränderungsmanagement im Unternehmen wirksam zu nutzen.
• Sie gehen mit Emotionen in Veränderungsprozessen erfolgreich um.
• Sie kommunizieren empfängergerecht und erfolgreich während des Veränderungsprozesses.

Inhalte des Seminars

• Was ist Change Management?
• Typische Anlässe / Ursprung für Veränderung.
• Change im strategischen Kontext: Strategie-Strategieumsetzung-Change Management
• 5 Stufen der Veränderung: niemals, vielleicht, jetzt aber, wie gehabt, da capo
• Das Paniksystem kennen
• Einstellung zur Veränderung
• Motivation und Change Management
• Einführung in „Das Haus der Veränderung“

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die Herausforderungen und Lösungsansätze bei unternehmensinternen Change Prozessen
• Sie gewinnen an Professionalität bei der Analyse anstehender Veränderungen und können die notwendigen Schritte vorab aufgleisen.
• Sie kennen die Bedürfnisse der Mitarbeitenden in den verschiedenen Phasen des Change Prozesses und können gezielt auf diese eingehen.
• Sie sind in der Lage, Widerstände rechtzeitig zu erkennen und zu nutzen.
• Sie kennen die häufigsten Stolpersteine in Transformationsprozessen.

Inhalte des Seminars

Change erfolgreich einführen

• Change-Modell nach Kotter: Die Struktur eines erfolgreichen Changeprozesses
• Systemischer Blick auf einen Change
• Die Wichtigkeit von Kommunikation und Ihre Aufgabe als HR dabei

Die Psychologie des Change

• Die 4 Zimmer der Veränderung / emotionale Changekurve: Wie wir auf Veränderungen reagieren
• Mitarbeiterbedürfnisse in den verschiedenen Phasen
• Der Change-Sombrero: Wenn es zu viel wird

Widerstände

• Formen von Widerstand
• Widerstand nutzbar machen, statt ihn zu brechen

Herausforderungen und Stolpersteine im Change

• Diskrepanz Management/HR vs. Mitarbeitende
• Ununterbrochener Change
• Frühzeitige Euphorie

Zielgruppe

HR-Manager/innen, Fach- und Führungskräfte aus der Personal- bzw. Organisationsentwicklung.

Methode

Referat, Explorative Lehrgespräche, Gruppenarbeiten und –diskussion, Bearbeitung von Fallbeispielen

Ziele des Grundlagenseminars zum Change Management

• Sie kennen die wichtigsten Erfolgsfaktoren von Change Management und können die eigenen Rollen in Veränderungsprozessen gestalten.
• Sie erlernen die Voraussetzungen um die Kultur einer Veränderung nachvollziehen und gestalten zu können.
• Sie kennen die Unterschiedliche Interventionsebenen und -techniken sowie Analysemethoden
• Sie reflektieren und verbessern Ihren persönlichen Umgang mit Veränderungen.

Aufbau des Seminars

Check-in Transformation Journey (0.5 Tage, Live-Online)

• Die Veränderung beginnt bei mir - Grundhaltung und Mindset eines Change Managers
• Erstellung von Entwickliungsboards
• Zürcher Ressourcenmodell

Erfolgsfaktoren im Change Management (2 Tage, Präsenz)

• Grundlagen und Grunddynamik
• Vorgehensmodelle und Veränderungsphasen
• Rollen im Prozess der Veränderung
• Transformationsmatrix und Interventionsebenen
• Plangetriebenes und agiles bzw. iteratives Vorgehen
• Gestaltung von Mircro Changes
• Veränderungsrelevante Aspekte "von aussen und von innen"

Voraussetzung

Es werden keine Voraussetzungen und Erfahrungen erwartet. Das Seminar eignet sich insbesondere für:

• Projektmanager
• Produktmanager
• Führungskräfte
• Organisator:innen und Business Analysten
• Change Agents

In dem Seminar "Selbstorganisation – Teamentwicklung und agiles Mindset" leisten wir uns den Luxus, Theorie und Praxis voneinander zu trennen. Unabhängig von Ort und Zeit erhalten Sie ein WBT (Web Based Training, bestehend aus Lernvideos und individuellem Workbook) mit umfassendem Wissen zu allen relevanten Inhalten der Selbstorganisation und Teamentwicklung. Das Herzstück der Weiterbildung ist der Praxisteil. An 3.5 Präsenztagen erleben wir gemeinsam, wie unterschiedliche Persönlichkeiten mit individuellen Zielen gemeinsam zu einem selbstorganisierten Team wachsen. Für diesen Zeitraum priorisieren alle Teilnehmer:innen ihre eigene persönliche Entwicklung höher als die Wünsche von Vorgesetzten, Kunden oder Mitarbeitenden, weshalb eine 100% Anwesenheit Voraussetzung für eine Teilnahme ist.

Sie erfahren komplexe psychologische und gruppendynamische Zusammenhänge praxisnah und in Form aktiver Teamarbeit. Das Ergebnis der gemeinsamen Projektarbeit innerhalb vom Seminar wird zudem angemessen gefeiert.

Ziele des Seminars

Neben den persönlichen Zielen aller Teilnehmer und der Theorie und Praxis von Selbstorganisation/ Teamentwicklung werden folgende Kompetenzen vermittelt:

• Methoden und Techniken für Persönlichkeits- und Teamentwicklung kennen
• Selbstorganisation in Gruppen positiv gestalten und erlernen
• Prozessorientiert auf Sach- und Beziehungsebenen arbeiten
• Komplexe Aufgabenstellungen lösen (Projektarbeit, Reflexion)
• Übernahme von Verantwortung handlungsorientiert trainieren
• Selbstführung verbessern und Rollen in Teams reflektieren
• Entwicklungsphasen von Teams erkennen, erleben und gestalten
• Kolleg:innen auf Augenhöhe coachen und in deren Entwicklung begleiten
• Neue Impulse erhalten: Nach dem Kurs geht es Ihnen besser als vor dem Kurs

Inhalte des Seminars

Selbstorganisation und Gruppendynamik

• Einführung von Selbstorganisation
• Besonderheiten agiler Teams
• Warum Gruppendynamik?

Kommunikation und Feedback

• Kommunikationsmodelle
• Feedbackprozesse
• Grundhaltung und agiles Mindset

Werkzeuge methodischer Teamarbeit

• Gruppenphasen
• Prozessorientierte Moderation
• Resonanzbasierte Reflexion im Team

Agile Führung und Zusammenarbeit

Teamentwicklung

• Persönliche Entwicklung und Teamentwicklung
• Formale Gruppe vs. „real Team“
• Rollenvielfalt in selbstorganisierten Teams

Zielgruppe

Für dieses Seminar sind keine Voraussetzungen notwendig.

Besonders geeignet ist das Seminar für:

• Interne und externe Berater
• Organisatoren / Business Analysts
• Projekt- und Prozessmanager sowie Business Engineers
• Organisations- und Personalentwickler
• Change Agents und Prozessberater
• Führungskräfte und alle, die organisatorische Veränderungsprozesse gestalten und / oder begleiten

Wichtig ist die Erkenntnis, was Ihnen Stärke verleiht. Sie lernen, wie Sie auch negativen Erfahrungen einen Sinn geben können und diese so positiv umdeuten können. Gerade dann, wenn Sie unter großem Druck stehen gilt es eine gesunde Distanz zu halten. Nach diesem Workshop begegnen Sie Herausforderungen mit mehr Mut, Disziplin und Glauben an die eigene Selbstwirksamkeit.

Ziele dieses Seminars

• Geistige Stabilität entwickeln und Herausforderungen als Lerngeschenke und Wachstumschancen nutzen
• Fähigkeiten, die uns krisenfester machen
• Emotionale Distanz: Wie man Abstand gewinnt und nach Tiefschlägen zurück ins Gleichgewicht findet
• Sich im Spannungsfeld von Erfolg und Scheitern zuversichtlich weiterentwickeln
• Mut zur Entscheidung und Vertrauen, den Herausforderungen gewachsen zu sein und sinnvoll zu handeln

Das ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inkl. Kursmaterial, Teilnahme-Zertifikat und Mittagessen inkl. Mineralwasser und Kaffee

Zielgruppe

Personen, die ihre mentale Stärke weiterentwickeln und gelassener aber trotzdem konsequent mit privaten und beruflichen Belastungen umgehen wollen. Besonders zu empfehlen ist das Training für Menschen, die häufig unter Druck stehen und mit Rückschlägen konfrontiert werden.

Themenschwerpunkte

• Nutzen systematischer Change-Prozesse • Zweifel, Begeisterung und Realismus • Kommunikationskaskaden und Kontinuität der Veränderung • Führen hin zur Selbstwirksamkeit
• Individuelle Techniken der Kommunikation • Elevator Pitch • Storytelling • Charisma und authentische Wirkung
• Gruppentechniken der Kommunikation • Die 4 Räume der Veränderung und das World-Café • Future Search und Open Space • Kulturmessung und -veränderung
• Mitarbeitertypen im Change • Boykotteure erkennen und einbinden • Change Agents benennen und nutzen • Die «träge Masse» bewegen
• Intelligenter Kommunikationsmix • Oberes und mittleres Management in ihren spezifischen Verantwortungen • Verzahnung mit Multiplikatoren und Meinungsführern • Abstimmung mit HR und Corporate Communication
• Die 3 Erfolgsfaktoren im Change • Persönliche Gelassenheit bei stürmischer See zeigen • Zuversicht ins Projekt steigern • Commitment für das gemeinsame Ziel erzeugen
• Communication Clinic • Sie bereiten einen Praxis-Case systematisch auf • Sie stellen diesen Fall vor • Sie erhalten systematisches Feedback über die inhaltliche und emotionale Wirkung mit Tipps und Optimierungsmöglichkeiten

Nutzen

• Sie gewinnen einen Überblick über klassische und innovative Methoden der Kommunikation im Change.
• Sie erarbeiten neue Skills und üben diese ein – zur sofortigen Anwendung.
• Sie gewinnen Sicherheit in den unsicheren Fahrwassern des Change.
• Sie nutzen Techniken zur Gewinnung von Gelassenheit, wenn es «heiss» wird.
• Sie tauschen sich mit anderen Praktikern aus.
• Sie erhalten spezifisches Feedback zu Ihrer persönlichen Wirkung.

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, Unternehmer und Nachfolger sowie Projektleiter. Aufgrund von Fallarbeiten und Trainingssituationen ist die Teilnehmerzahl auf 12 Personen begrenzt.

Arbeitsmethode

Dynamischer Wechsel von Referenteninputs, Impulsreferaten, Kommunikationsübungen, Praxis-Cases, Einzel- und Gruppenarbeiten, Best-Practice-Erfahrungsaustausch, Feedback-Session und Tool-Sets für die Kommunikation.

Das Buch zum Seminar

«Mitarbeitermotivation in Veränderungsprozessen», Rainer Niermeyer, Haufe Verlag 2018

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

3. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Management von Veränderungsprozessen
• Change, Transformation und Agilität
• Veränderungstreiber: Krisen, Fusionen, Geschäftsmodelle & Co.
• Blick auf den Gesamtprozess
• Die 8 Diamanten erfolgreicher Veränderungsprozesse
• Komplexität bewältigen
• Akteure und Rollen im Change-Prozess
• Rollen klären und festlegen
• Meine Wirksamkeit in der Change-Rolle steigern
• Teamentwicklung: Das agile Change-Team
• Kollaboration und Kooperation in der Organisation erhöhen
• Erfolgreiches Stakeholder-Management
• Agiles Change Management
• Das neue Change-Mindset
• Iterative Change-Prozesse
• Partizipation und Netzwerke fördern
• Positive Lernkultur im Change schaffen
• Flexible Steuerungsinstrumente und agile Change-Formate einsetzen
• Wirksames Emotionsmanagement: Emotionen unterstützen Veränderungen
• Sinn und Purpose in Zeiten disruptiver Veränderungen
• Was treibt Menschen an? Veränderungsmotivation verstehen und Nudging gezielt einsetzen
• Die Macht des Unbewussten: Was nicht gesagt wird, zählt!
• Offene und verdeckte Ablehnung
• Widerstände konstruktiv managen
• Umgang mit Konflikten beherrschen
• Resonanz in der Organisation erzeugen und steuern
• Erfolgsfaktoren umsetzen und Fallstricke vermeiden
• Schlüsselfaktoren erfolgreicher Veränderungen
• Kommunikationshighlights und Veränderungsgeschichten
• Formelle und informelle Regeln: Die Unternehmenskultur steuert mit
• Die 10 grössten Fallstricke und ihre Lösungen
• Umgang mit Machtspielen
• Praktische Impulse und Tools
• zur Kulturentwicklung
• zu Kommunikation und Feedback
• zum Emotionsmanagement
• zur Rolle der Führungskraft
• zum Konfliktmanagement
• zu unterschiedlichen Change-Anlässen

Nutzen

• Sie erweitern Ihr persönliches Handlungsrepertoire.
• Sie stärken Ihre Rolle und Ihre Reputation in Change- und Transformationsvorhaben.
• Sie kennen die zentralen Erfolgsfaktoren erfolgreicher Change-Prozesse und können deren Stellhebel wirksam bedienen.
• Sie verknüpfen die Anforderungen moderner Organisationskonzepte und Führungsansätze mit Ihren Change-Prozessen.
• Sie sind für die emotionale Dynamik sensibilisiert und nutzen die Chancen konsequent.
• Sie sind in der Lage, heikle Situationen in Veränderungsvorhaben zu erkennen und proaktiv zu managen.
• Sie halten auch schwierige und komplexe Veränderungsprojekte stabil in der Erfolgsspur.
• Sie gestalten die Zukunft Ihres Verantwortungsbereiches mutig und kreativ.

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte aller Funktionen und Ebenen sowie an Projektleiter und leitende Mitarbeiter, die ihre Kompetenzen für das Change Management gezielt ausbauen wollen. Aufgrund der Erfahrungen des Seminarleiters sind auch Top-Führungskräfte angesprochen und eingeladen, am Praxiswissen für erfolgreiche Transformationen teilzuhaben

Arbeitsmethode

Das Seminar ist hybrid aufgebaut: Neben dem Referenteninput stehen vor allem praktische Übungen sowie Veränderungsprojekte der Teilnehmenden im Mittelpunkt. Zur Sicherstellung des Praxistransfers wird dem wechselseitigen Austausch besondere Aufmerksamkeit gewidmet. Dadurch erhalten die Teilnehmenden vielfältige praktische Impulse und Vorschläge zur Gestaltung ihrer eigenen Change-Vorhaben.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

3. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Dieses 2-tägige Intensivtraining für Führungskräfte besteht aus 8 Trainingsmodulen. Jedes Modul dauert rund 90 Minuten und behandelt ein konkretes Thema. Am ersten Tag erfahren Sie, welche Ihrer Führungsstärken Sie nutzen können, um selbstsicher mit Veränderungen umzugehen. Sie trainieren dabei auch, wie Sie Ihr Team für Veränderungen gewinnen können. Am zweiten Tag trainieren Sie, wie Sie Change-Projekte zielsicher planen und dabei gleichzeitig in der Lage sind, mit unvorhergesehenen Ereignissen souverän umzugehen. Dabei absolvieren Sie Übungen aus dem Trainingsprogramm des deutschen Geheimdienstes.

Erster Trainingstag

1. Als Führungskraft die eigene Veränderungskompetenz stärken

• Meine Kompetenzen und Stärken im Umgang mit Veränderungen entdecken
• Wirkungsvolles Stärken meiner Veränderungskompetenz
• Den Blick auf meine Fähigkeiten schärfen: Welche Ressourcen mir bei unerwarteten Veränderungen zur Verfügung stehen

2. Aus dem Trainingshandbuch des Geheimdienstes: Wie Menschen bei Veränderungen wirklich ticken

• Veränderungen sind ausserhalb der Komfortzone: Was das mit meiner Motivation und der meiner Mitarbeitenden macht
• Am Verhalten meiner Mitarbeitenden deren Bereitschaft für Veränderungen erkennen
• Wie ich meine Mitarbeitende sicher durch die emotionale Achterbahn führe

3. Aus dem Agentenhandbuch: Kleine Interventionen, um Menschen für Veränderungen zu gewinnen

• Nicht viele Worte, sondern die richtigen Worte finden
• 7 verschiedene Wege, Mitarbeitende zu bestärken, neue Situationen erfolgreich zu meistern
• Mitarbeitende als Mitgestalter von Veränderungen einsetzen

4. Schwelende Konflikte und Widerstände im Team erkennen, ansprechen und auflösen

• Warum ein Geheimagent Widerstände liebt und wie er sie produktiv nutzt
• Mit den richtigen Fragen Konflikte erkennen und zu einer Lösung führen
• 2 Geheimwaffen der Agenten, um Widerstände und Einwände abzufedern

Zweiter Trainingstag

1. Das Planen eines Change Projektes ist wie das Planen einer Mission

• Die entscheidenden 5 Schritte vom Planen bis zum erfolgreichen Umsetzen von Veränderungsprojekten
• Mission accepted: Schritt für Schritt ein eigenes Projekt starten
• Das Member Board: Wissen, wo meine Mitarbeitende stehen

2. Change-Kommunikation: Wann sich Teams und Mitarbeitende wirklich überzeugen lassen

• Situationen, wo wir mehr kommunizieren sollten, und Situationen, wo wir weniger sagen sollten
• Die zwei besten Methoden, um Mitarbeitende von Veränderungen zu überzeugen
• Fehler passieren bei Veränderungen: Wie wir damit am besten umgehen

3. Stress bei sich selbst und im Team in Phasen starker Veränderung minimieren

• Unser stärkster Gegner ist der innere Stress – nicht der äussere
• 3 kurze Interventionen aus dem Agentenhandbuch, wie Sie in hektischen Situationen den Fokus behalten
• Wenn alles anders kommt als gedacht: So bringen Sie wieder Ruhe ins Team

4. Mission completed

• Warum so viele Veränderungen nicht von Dauer sind – und wie es besser geht
• Woran Sie erkennen, dass alte Gewohnheiten das Neue gefährden
• So geben Sie ins Stocken geratenen Veränderungen neuen Schwung

Nutzen

• Sie erkennen Ihre wichtigsten Ressourcen und Stärken, um mit Veränderungen erfolgreich umzugehen
• Sie fördern eine konsequent lösungsorientierte Haltung bei Veränderungen
• Sie erhalten Methoden zur Bearbeitung individueller Führungsthemen in aktuellen Veränderungsprozessen
• Sie können sich und andere dabei unterstützen, die Komfortzone zu erweitern sowie Muster und neues Denken und Verhalten zu ermöglichen
• Sie kennen die wichtigsten Change-Instrumente und können diese situationsgerecht einsetzen
• Sie erhalten einen Überblick über die wichtigsten Schritte beim Vorbereiten und Durchführen von Veränderungsprozessen
• Sie wissen, wie Sie in stressigen Phasen selbstsicher bleiben und Ihrem Team die nötige Ruhe und Sicherheit geben
• Während des Seminars bekommen Sie praktische Impulse zur Gestaltung und Steuerung eigener Veränderungsprozesse

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Unternehmer, Fach- und Führungskräfte sowie alle Verantwortlichen in sich verändernden Organisationen, die Mitarbeitende sicher durch Veränderungen führen und ihre eigene Veränderungskompetenz stärken möchten.

Arbeitsmethode

Dynamischer Wechsel zwischen Trainer-Input, Einzelübungen, Gruppenarbeiten und praktischen Kommunikationsübungen. Mit Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, stärkenorientierten individuellen Feedbacks und wirkungsvollen Instrumenten aus dem Trainingshandbuch des deutschen Geheimdienstes.

Bücher zum Seminar «Ich krieg dich! Die Kunst, Menschen zu gewinnen» von Leo Martin. Ein-Ex Agent verrät die besten Strategien. «Der Stärken-Code. Die eigenen Talente entschlüsseln, anerkennen und weiterentwickeln» von Frank Rebmann.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Wählen Sie aus den oben angezeigten Startdaten des Lehrgangs Ihr gewünschtes Datum aus und wir kontaktieren Sie für die Buchung der weiteren Termine.

Besuchen Sie unseren 5-tägigen, modularen Lehrgang

• Modul: Erfolgreiches Change Management Wirksam führen in Zeiten des Wandels
• Modul: Der Selbst-Coach mit Nicole Brandes Potenziale entfalten und mehr aus sich herausholen
• Modul: Menschen für sich gewinnen durch selbstbewusste Kommunikation Souverän kommunizieren mit Überzeugungskraft
• Modul: New Work Ein ganzes Puzzle aus verschiedenen Facetten
• Modul: Agiles Projekt- und Portfoliomanagement Grundlagen der agilen Vorgehensweise und Prinzipien verstehen

Die Besuchsreihenfolge entscheiden Sie selber innerhalb von 2 Jahren nach Anmeldung.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie vermeiden die relevantesten Fehler, die in Veränderungsprozessen passieren, und wissen, wie die Motivation in einem Change-Prozess aufrechterhalten werden kann.
• Sie finden heraus, was in Ihrem Leben wirklich zählt und wie Sie die Kraft entwickeln, um Ihre persönlichen Ziele zu erreichen.
• Sie lernen, wie Sie Ihren Standpunkt mit Argumenten überzeugend vertreten, ohne an Sympathie zu verlieren.
• Sie erhalten Instrumente, die Sie dabei unterstützen, Elemente von New Work in Ihr Unternehmen zu tragen.
• Sie erleben die Grundlagen der agilen Vorgehensweise und verstehen die dahinterstehenden Prinzipien.