Im Seminar befassen wir uns zuerst mit unserem eigenen Umgang mit der Agilität (Selbstorganisation, Selbstcoaching, agiles Mindset). In einem nächsten Schritt gehen wir darauf ein, wie wir mit agil arbeitenden Teams erfolgreich werden und welche Methoden uns dabei helfen. Auf der Ebene Organisation richten wir den Blick auf die kulturell notwendigen Rahmenbedingungen mittels einer agilen Kulturanalyse und konzipieren eine agile Change-Architektur für anstehende Veränderungsvorhaben.

Inhalte des Seminars «Agile Führung»

Modul 1 (2 Tage): Grundlagen und Agilität auf Individuums- und Teamebene

Wir setzen uns mit Herkunft, Einflüssen und Grenzen der Agilität auseinander. Sie lernen sich selber - und die eigenen Hürden und Stärken zum "agiler werden" kennen. Ausserdem vermitteln wir die Vorteile von Achtsamkeit bezüglich Fokus und Effizienz. Da auf der Team-Führungsebene (neben dem Mindset) auch methodische Kompetenzen gefragt sind, befassen wir uns in der nachfolgenden Phase mit verschiedenen agilen Tools für Moderation, Entscheidungsfindung und Feedback.

• Agiles Management
• Agile Führung auf Ebene Individuum
• Selbstführung und Coaching
• Entwicklung eigenes agiles Mindset
• Agile Führung auf Teamebene

Modul 2 (2 Tage): Agile Führung auf der Ebene Organisation

Mit dem Kulturprofilindikator schätzen wir die aktuellen, kulturellen Ausprägungen Ihres Unternehmens ein, um die Hebel für eine erfolgreiche "Agilisierung" zu identifizieren. Die möglichen Veränderungsschritte planen wir mit Unternehmensentwicklungsboards. In diesem Zusammenhang ordnen wir auch Begriffe wie Holokratie, Change Canvas, Entwicklungsbacklog und Change Sprint ein.

• Agile Kulturentwicklung
• Beispiele agiler Vorgehensarchitekturen
• Agile Organisation

Voraussetzung / Zielgruppe

Für dieses Seminar sind keine Voraussetzungen notwendig. Erste Praxiserfahrung im Bereich Change Management sind von Vorteil.

• Projektleiter und Teilprojektleiter
• Teamleiter
• Business Analyst
• Human Ressource Manager
• Personalentwickler

In diesem Seminar lernen Sie die Hintergründe, Prinzipien und Methoden agiler Führung kennen und erhalten innovative Impulse für Ihre Rolle als Führungspersönlichkeit in Ihrer Organisation. Sie erfahren, was Sie als Leader brauchen, um die Transformation erfolgreich zu gestalten und umzusetzen. Sie lernen, wie sie selbstorganisierte Teams aufbauen, motivieren und befähigen und wie Sie als moderne Führungspersönlichkeit nachhaltig zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.

Themenschwerpunkte

• Agile Führung – Trend oder The New Normal?
• Hintergrund und Herkunft von Agilität und agiler Führung
• Prinzipien, Werte und Haltung in agiler Führung
• Moderne Leadership-Rollen – Coach, Moderator, Facilitator, Servant Leader
• Strukturen, neue Rollen und Arbeitsweisen in agilen Arbeitsumgebungen 
• Team-Empowerment – Methoden, Frameworks und Tools agiler Zusammenarbeit
• Zusammenspiel von agiler Führung und hierarchischer Welt und Umgang mit Widerständen 
• Kritische Reflektion: Grenzen und Limitierungen von agilen Arbeitsmodellen und agiler Führung
• Erfolgsfaktoren agiler Transformation in der eigenen Organisation  
• Kleiner Exkurs – Zukunft von Arbeit und Führung: Mensch-Maschine Interaktion, Automatisierung, New Networks, Data/AI, Intuition und Kreativität

Empowern Sie Ihr Team – Methoden zur Zusammenarbeit

Nutzen

• Sie erlangen ein grundlegendes Verständnis über Agilität und können den Begriff differenziert in Ihrem jeweiligen Bedarfskontext einsetzen.
• Sie tauchen in die kulturellen und wertebasierten Prinzipien zu Agilität und agiler Führung ein und können diese in neue Arbeitsweisen für Ihre Organisation übersetzen.
• Sie lernen die diversen Führungsstile und Rollen von traditioneller bis hin zu fluider und situativer Führung kennen und können diese bewusster einsetzen.
• Sie erhalten Einblick in neue Rollen und Skills, um agile und selbstorganisierte Teams aufzusetzen und produktiver zu machen.
• Sie erhalten einen Überblick bzgl. wichtiger Methoden und Frameworks zu agilem Arbeiten und wissen, wie diese eingesetzt werden.
• Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu Eigenverantwortung, Teamfähigkeit und unternehmerischem Handeln befähigen.
• Sie lernen sich selbst besser kennen und entwickeln Ihr individuelles Führungsprofil.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Executives aller Branchen, die bewusst und kompetent mit den veränderten Rahmenbedingungen der heutigen Zeit umgehen und agile Führung wertschöpfend einsetzen möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix: Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps & Tricks, Reflektion, Einzel- und Gruppenübungen, Rollenspiele sowie interaktive Workshop-Elemente (z.B. LEGO® SERIOUS PLAY® oder Rapid Prototyping).

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Das Prinzip der «geführten Selbststeuerung» sowie die Abgrenzung zu Kommando und Kontrolle und vollkommener Selbstorganisation
• Methoden zur Diagnose der Ausgangssituation
• Das Rahmenmodell zur Transformation
• Kultur Transformation
  • Der Straumann Case
  • Führungsverhalten – Konzept der psychologischen Sicherheit
  • Mindset-Beeinflussung – Konzept Growth Mindset
  • Verankerung – Journey-Ansatz und die Führungskraft als Trainer
• Steuerungsmodell Transformation
  • Führen mit Nordstern-Zielen statt mit jährlichen Budgetzielen
  • Implikationen auf das Vergütungssystem
  • Implikationen auf das Messsystem
  • Rollierende Planung und rollierender Forecast
  • Ablösung traditioneller MBOs und Integration von OKRs
• Integration und Abfolge von Veränderungsschritten (Phase-In/Phase-Out-Ansatz)

Nutzen

• Dank dem hohen Praxisbezug erhalten Sie bewährte Tools zur direkten Umsetzung im Unternehmen
• Sie sind in der Lage, die Analyse in Ihrem Unternehmen vorzunehmen
• Sie erhalten Hebel, wie Sie die Transformation zum agilen Unternehmen umsetzen können
• Sie kennen die Wichtigkeit und den Zusammenhang zwischen den beiden Dimensionen Kultur und Steuerung
• Sie kennen die wichtigsten Stellschrauben für die erfolgreiche Tansformation des Unternehmens zur Agilität
• Sie können die Abfolge der Veränderungsschritte planen und umsetzen

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Verwaltungsräte, GeschäftsführerInnen, Geschäftsleitungsmitglieder, PersonaleiterInnen, Organisationsentwicklungsexperten. Am Seminar profitieren Sie nicht nur von den Inputs des ZfU-Referenten, sondern auch von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer und erweitern so Ihr berufliches Beziehungsnetz.

Arbeitsmethode

Der Referent vermittelt Erkenntnisse aus der langjährigen eigenen Praxiserfahrung sowie aus dem Transfer der Ansätze in verschiedene Branchen und Geschäftsmodelle. Input-Referate und Praxisbeispiele mit interaktivem Dialog sowie Gruppendiskussionen wechseln sich ab und führen zu neuen Impulsen für die Teilnehmer.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Exzellente Strategien von Transformational Leadership: Erfolgreiches Führen in Zeiten von DDDD (Digitalisierung, Diskontinuität, Diversity, Disruption)
• Die Unternehmenskultur in Zeiten von Agilität: Fit für den Aufbruch
• Innovationskraft inmitten der Veränderung
• Wirksamkeit in der digitalen Führung: Vom «Change Gamer» zum «Game Changer»
• Besondere Stärke aus der eigenen Kompetenz und Kraft
• Ihre Leadership-Marke: Der Weg zum Transformational Leader

Nutzen

• Sie treiben den digitalen Fortschritt aktiv und mutig voran
• Sie beherrschen die Methoden und Instrumente für wirksame Führung in Transformationsprozessen
• Sie führen Mitarbeitende souverän durch den Wandel
• Sie mobilisieren Bewegungen – auch ohne formale Weisungsbefugnis
• Sie erweitern Ihren Optionenraum für Innovation und Wachstum in Zeiten der Transformation
• Ihre Impulse zur Entwicklung der Unternehmenskultur bereiten den fruchtbaren Boden für moderne Organisationsansätze und co-kreative Prozesse
• Sie entwickeln ein unverwechselbares Profil als wirksamer Leader und sind sich Ihrer eigenen Stärken und Ressourcen bewusst

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an alle Visionäre und Macher, die die digitale Transformation als Chance zu persönlichem Wachstum sehen. Im Einzelnen sind Vorstände und Geschäftsführer, Entrepreneurs, Führungskräfte aller Bereiche, Geschäfts- und Strategieentwickler sowie Projektverantwortliche angesprochen.

Arbeitsmethode

Das zentrale Ziel des Seminars besteht darin, über gezielte Impulse und Anregungen zum Quer- und Neudenken eine Bewusstseinsstärkung für die zentralen Themen wirksamer Führung in der Transformation zu erreichen. Im Mittelpunkt stehen die konkreten Führungssituationen und -herausforderungen der Teilnehmer und Fallbeispiele des Referenten. Kurze Referenteninputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch sowie gezielte Reflexionen und Reizpunkte liefern einen inspirierenden Kontext. Das Wissen und die Erfahrung der Gruppe werden vom Referenten zu einem stabilen Rahmen für die konkreten Transformationsthemen der Teilnehmer verwoben. Praktische Führungstools, etwa für co-kreative Prozesse, unterstützen die Umsetzung im Businessalltag.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:30 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:30 Uhr

3. Tag: 08:30 - 16:00 Uhr

Inhalt im Überblick

• Agile Führungsprinzipien
• Kompetenzen für die Zukunft
• Agile Werte – eine neue Form der Kollaboration
• Dienendes Leadership – die Rollen als Coach, Moderator und Facilitator
• Supportive Leadership - ihr Team zur Höchstform bringen

Nutzen

Sie erlernen die wichtigsten Führungskompetenzen, welche Sie darin unterstützen, souverän durch die herausfordernde Zeit zu führen.

Teilnehmer

Führungskräfte aller Ebenen, welche Ihre Unternehmung, sich und Ihre Mitarbeitenden stark durch die Krise führen wollen. Führungskräfte, welche Excellence erreichen wollen, denn der Weg führt nur über die Besten!