Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erfahren, warum eine Unternehmensstrategie wichtig ist und welche strategischen Prinzipien es gibt. Sie lernen, wie Sie Mega-Trends und Marktveränderungen frühzeitig erkennen. Sie erhalten eine Strategie-Toolbox mit praxiserprobten Werkzeugen, die Sie bei der Entwicklung Ihrer Unternehmensstrategie unterstützen. Sie kennen die verschiedenen Strategiearten, die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung und vermeiden häufige Fehler bei der Strategieentwicklung.

Inhalte des Seminars

• Was bedeutet Strategie – warum ist diese wichtig Ziele der Strategieentwicklung Strategische Prinzipien und Selbsteinschätzung Mega-Trends und Marktveränderung Marktentwicklung und Frühwarnsysteme Der Strategie-Prozess Changemanagement - Notwendigkeit zum Wandel erkennen Die Strategie-Toolbox: Marktanalyse, Branchenstrukturanalyse, Portfoliomodelle, SWOT, Szenariotechnik Strategiearten: Unternehmens-, Wettbewerbs- und Funktionalstrategien, Blue Ocean Strategien Schlüsselfaktoren des Geschäftsmodells erkennen: Business Model Canvas Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung Balanced Scorecard: Von der Strategie zur Massnahme Wie Sie die Top 5 Fehler bei der Strategieentwicklung vermeiden

Methoden

Trainerinput, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Reflexion, Moderation und Diskussion sowie Arbeit an Fallbeispielen aus Ihrer Praxis.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsführung, Unternehmer, Selbstständige und Führungskräfte, die an der Unternehmensstrategie aktiv mitarbeiten.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, digitale Seminarunterlagen und Zertifikat.

Themenschwerpunkte

• Wirkungsvolle Werkzeuge und Konzepte für Systematik im Strategie-Prozess: Zeitgemässe Methoden von der Lagebeurteilung bis zur Strategie-Umsetzung
• Führung eines professionellen Strategie-Dialogs: Handlungsoptionen entwickeln, prägnante Strategien formulieren und durchsetzen
• Innovative Strategie-Konzepte in der Praxis: Mit Differenzierung und klarer Positionierung den Wettbewerb schlagen
• Strategieumsetzung: Strategische Ziele setzen, messen und übertreffen: Die Implementierung proaktiv steuern
• Methoden zum Team-Involvement, um die Ziele wirksam zu erreichen: Konkrete Cases

Strategische Navigation

• Zukünftige Erfolgspotenziale erkennen
• heutige Erfolgspotenzial optimal ausnutzen
• Das Unternehmen zwischen HEUTE und MORGEN navigieren
• Die Führung von Strategischen Initiativen und Strategischen Transformationen
• Die Einbettung der Strategie in die Unternehmensentwicklung

Wirksame Strategieumsetzung

• Aktivierung der Organisation zur rigorosen Umsetzung
• Die Chancen zur Umsetzung massiv erhöhen
• Die Haltung als Umsetzungstreiber
• Pragmatisches Strategie Controlling

Agile Strategieprozesse

• Die Elemente eines agilen Strategieprozesses und ihre Anwendung
• Interdisziplinäre, lernende Strategie-Teams
• Sofortiges Reagieren auf Veränderungen
• Ressourcenorientierte, dynamische Anpassungen
• Durchführung von jährlichen Srategie-Updates ohne grossen Aufwand aber mit grosser Wirkung

Nutzen

• Sie sind in der Lage, einen professionellen und systematischen Strategie-Prozess zu gestalten, der Strategieverantwortung im Unternehmen stufengerecht kaskadiert und Betroffene zu engagiert Beteiligten macht
• Sie erlernen Methoden zur Strategischen Navigation und wie Strategische Initiativen und Strategische Transformationen richtig geführt werden
• Sie lernen innovative und praxiserprobte Methoden und Konzepte für Ihre eigene Strategiearbeit kennen und wenden diese direkt an.
• Sie vertiefen die wichtigsten Strategie Tools und lernen wie man sie richtig anwendet
• Sie entwickeln im 360`-Strategie-Dialog Handlungsoptionen und schaffen Transparenz in der strategischen Entscheidungsfindung
• Sie entwickeln anhand des Strategie-Dialogs verschiedene Handlungsoptionen und messen diese
• Sie haben und schaffen ein starkes Bewusstsein für die Auswirkungen Ihrer Strategieentscheide auf Struktur und Kultur Ihrer Organisation
• Sie bauen die Brücke zwischen Strategie-Design und -Umsetzung und sind fit in Methoden im Strategiecontrolling und Change Management
• Sie erfahren wir Agile Strategieprozesse praxisnah gestaltet werden können
• Sie erhalten den Schlüssel, wie Sie interdisziplinäre, wirkungsvolle Strategie-Teams als Teil einer Lernenden Organisation etablieren und orchestrieren
• Anhand von Kurzfällen vertiefen Sie den Praxisbezug zu den einzelnen Strategiethemen
• Sie erhalten wertvolle Tipps aus der Praxis worauf man in der Strategie-Entwicklung und Strategie-Umsetzung achten muss

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte mit Strategieverantwortung, insbesondere an CEO‘s, Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte, Inhaber, Business-Unit- und Profit-Center-Leiter, Manager aus Planungs- & Strategie-Abteilungen sowie Unternehmensentwickler.

Arbeitsmethode

Praxisorientierte Dozenten zeigen Ihnen ganzheitliche Vorgehensweisen bei der Erarbeitung und Umsetzung Ihrer Strategie. Im Workshop am dritten Tag wenden Sie Ihr Wissen zur Strategieentwicklung und -umsetzung an einem konkreten Beispiel an.

Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr 
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr
3. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr