Themenschwerpunkte

• Wirkungsvolle Werkzeuge und Konzepte für Systematik im Strategie-Prozess: Zeitgemässe Methoden von der Lagebeurteilung bis zur Strategie-Umsetzung
• Führung eines professionellen Strategie-Dialogs: Handlungsoptionen entwickeln, prägnante Strategien formulieren und durchsetzen
• Innovative Strategie-Konzepte in der Praxis: Mit Differenzierung und klarer Positionierung den Wettbewerb schlagen
• Strategieumsetzung: Strategische Ziele setzen, messen und übertreffen: Die Implementierung proaktiv steuern
• Methoden zum Team-Involvement, um die Ziele wirksam zu erreichen: Konkrete Cases

Strategische Navigation

• Zukünftige Erfolgspotenziale erkennen
• heutige Erfolgspotenzial optimal ausnutzen
• Das Unternehmen zwischen HEUTE und MORGEN navigieren
• Die Führung von Strategischen Initiativen und Strategischen Transformationen
• Die Einbettung der Strategie in die Unternehmensentwicklung

Wirksame Strategieumsetzung

• Aktivierung der Organisation zur rigorosen Umsetzung
• Die Chancen zur Umsetzung massiv erhöhen
• Die Haltung als Umsetzungstreiber
• Pragmatisches Strategie Controlling

Agile Strategieprozesse

• Die Elemente eines agilen Strategieprozesses und ihre Anwendung
• Interdisziplinäre, lernende Strategie-Teams
• Sofortiges Reagieren auf Veränderungen
• Ressourcenorientierte, dynamische Anpassungen
• Durchführung von jährlichen Srategie-Updates ohne grossen Aufwand aber mit grosser Wirkung

Nutzen

• Sie sind in der Lage, einen professionellen und systematischen Strategie-Prozess zu gestalten, der Strategieverantwortung im Unternehmen stufengerecht kaskadiert und Betroffene zu engagiert Beteiligten macht
• Sie erlernen Methoden zur Strategischen Navigation und wie Strategische Initiativen und Strategische Transformationen richtig geführt werden
• Sie lernen innovative und praxiserprobte Methoden und Konzepte für Ihre eigene Strategiearbeit kennen und wenden diese direkt an.
• Sie vertiefen die wichtigsten Strategie Tools und lernen wie man sie richtig anwendet
• Sie entwickeln im 360`-Strategie-Dialog Handlungsoptionen und schaffen Transparenz in der strategischen Entscheidungsfindung
• Sie entwickeln anhand des Strategie-Dialogs verschiedene Handlungsoptionen und messen diese
• Sie haben und schaffen ein starkes Bewusstsein für die Auswirkungen Ihrer Strategieentscheide auf Struktur und Kultur Ihrer Organisation
• Sie bauen die Brücke zwischen Strategie-Design und -Umsetzung und sind fit in Methoden im Strategiecontrolling und Change Management
• Sie erfahren wir Agile Strategieprozesse praxisnah gestaltet werden können
• Sie erhalten den Schlüssel, wie Sie interdisziplinäre, wirkungsvolle Strategie-Teams als Teil einer Lernenden Organisation etablieren und orchestrieren
• Anhand von Kurzfällen vertiefen Sie den Praxisbezug zu den einzelnen Strategiethemen
• Sie erhalten wertvolle Tipps aus der Praxis worauf man in der Strategie-Entwicklung und Strategie-Umsetzung achten muss

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte mit Strategieverantwortung, insbesondere an CEO‘s, Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte, Inhaber, Business-Unit- und Profit-Center-Leiter, Manager aus Planungs- & Strategie-Abteilungen sowie Unternehmensentwickler.

Arbeitsmethode

Praxisorientierte Dozenten zeigen Ihnen ganzheitliche Vorgehensweisen bei der Erarbeitung und Umsetzung Ihrer Strategie. Im Workshop am dritten Tag wenden Sie Ihr Wissen zur Strategieentwicklung und -umsetzung an einem konkreten Beispiel an.

Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr 
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr
3. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Definition und Begriffsklärung Nachhaltigkeit, Triple Bottom Line Model, Corporate Social Responsibility (CSR) und ESG
• Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und Unternehmensentwicklung
• Strategische nachhaltige Unternehmensführung: Finanzielle Nachhaltigkeit, Befriedigung von Kundenbedürfnissen und Auswirkungen des Unternehmens für Umwelt und Gesellschaft
• Praxiserprobte Methoden und Kennzahlen für die Beurteilung und Steuerung kennen
• Analyse und Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken

Nutzen

• Sie lernen die wesentlichen Begriffe wie Nachhaltigkeit, Triple Bottom Line Model, Corporate Social Responsibility (CSR) und ESG kennen.
• Sie erfahren, wie das Thema Nachhaltigkeit in einem ganzheitlichen Ansatz bei der Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie berücksichtigt werden sollte.
• Sie lernen die drei wesentlichen Bereiche für eine strategische nachhaltige Unternehmensführung – finanzielle Nachhaltigkeit, Befriedigung von Kundenbedürfnissen und Auswirkungen des Unternehmens für Umwelt und Gesellschaft – sowie praxiserprobte Methoden und Kennzahlen für die Beurteilung und Steuerung kennen.
• Sie können die wichtigsten Verfahren für die Analyse und Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken anwenden.

Teilnehmer

Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte, CEOs, Vorstände, Controller, interessierte Führungs- und Fachverantwortliche, insbesondere aus dem Nachhaltigkeitsmanagement.

Arbeitsmethode

Praxiserfahrung, Fallbeispiele, Überblick zur wissenschaftlichen Studienlage und Empfehlungen für die praktische Umsetzung

Seminarzeiten

09.00 - 17.00 Uhr