Themenschwerpunkte

• Das Prinzip der «geführten Selbststeuerung» sowie die Abgrenzung zu Kommando und Kontrolle und vollkommener Selbstorganisation
• Methoden zur Diagnose der Ausgangssituation
• Das Rahmenmodell zur Transformation
• Kultur Transformation
  • Der Straumann Case
  • Führungsverhalten – Konzept der psychologischen Sicherheit
  • Mindset-Beeinflussung – Konzept Growth Mindset
  • Verankerung – Journey-Ansatz und die Führungskraft als Trainer
• Steuerungsmodell Transformation
  • Führen mit Nordstern-Zielen statt mit jährlichen Budgetzielen
  • Implikationen auf das Vergütungssystem
  • Implikationen auf das Messsystem
  • Rollierende Planung und rollierender Forecast
  • Ablösung traditioneller MBOs und Integration von OKRs
• Integration und Abfolge von Veränderungsschritten (Phase-In/Phase-Out-Ansatz)

Nutzen

• Dank dem hohen Praxisbezug erhalten Sie bewährte Tools zur direkten Umsetzung im Unternehmen
• Sie sind in der Lage, die Analyse in Ihrem Unternehmen vorzunehmen
• Sie erhalten Hebel, wie Sie die Transformation zum agilen Unternehmen umsetzen können
• Sie kennen die Wichtigkeit und den Zusammenhang zwischen den beiden Dimensionen Kultur und Steuerung
• Sie kennen die wichtigsten Stellschrauben für die erfolgreiche Tansformation des Unternehmens zur Agilität
• Sie können die Abfolge der Veränderungsschritte planen und umsetzen

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Verwaltungsräte, GeschäftsführerInnen, Geschäftsleitungsmitglieder, PersonaleiterInnen, Organisationsentwicklungsexperten. Am Seminar profitieren Sie nicht nur von den Inputs des ZfU-Referenten, sondern auch von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer und erweitern so Ihr berufliches Beziehungsnetz.

Arbeitsmethode

Der Referent vermittelt Erkenntnisse aus der langjährigen eigenen Praxiserfahrung sowie aus dem Transfer der Ansätze in verschiedene Branchen und Geschäftsmodelle. Input-Referate und Praxisbeispiele mit interaktivem Dialog sowie Gruppendiskussionen wechseln sich ab und führen zu neuen Impulsen für die Teilnehmer.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Exzellente Strategien von Transformational Leadership: Erfolgreiches Führen in Zeiten von DDDD (Digitalisierung, Diskontinuität, Diversity, Disruption)
• Die Unternehmenskultur in Zeiten von Agilität: Fit für den Aufbruch
• Innovationskraft inmitten der Veränderung
• Wirksamkeit in der digitalen Führung: Vom «Change Gamer» zum «Game Changer»
• Besondere Stärke aus der eigenen Kompetenz und Kraft
• Ihre Leadership-Marke: Der Weg zum Transformational Leader

Nutzen

• Sie treiben den digitalen Fortschritt aktiv und mutig voran
• Sie beherrschen die Methoden und Instrumente für wirksame Führung in Transformationsprozessen
• Sie führen Mitarbeitende souverän durch den Wandel
• Sie mobilisieren Bewegungen – auch ohne formale Weisungsbefugnis
• Sie erweitern Ihren Optionenraum für Innovation und Wachstum in Zeiten der Transformation
• Ihre Impulse zur Entwicklung der Unternehmenskultur bereiten den fruchtbaren Boden für moderne Organisationsansätze und co-kreative Prozesse
• Sie entwickeln ein unverwechselbares Profil als wirksamer Leader und sind sich Ihrer eigenen Stärken und Ressourcen bewusst

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an alle Visionäre und Macher, die die digitale Transformation als Chance zu persönlichem Wachstum sehen. Im Einzelnen sind Vorstände und Geschäftsführer, Entrepreneurs, Führungskräfte aller Bereiche, Geschäfts- und Strategieentwickler sowie Projektverantwortliche angesprochen.

Arbeitsmethode

Das zentrale Ziel des Seminars besteht darin, über gezielte Impulse und Anregungen zum Quer- und Neudenken eine Bewusstseinsstärkung für die zentralen Themen wirksamer Führung in der Transformation zu erreichen. Im Mittelpunkt stehen die konkreten Führungssituationen und -herausforderungen der Teilnehmer und Fallbeispiele des Referenten. Kurze Referenteninputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch sowie gezielte Reflexionen und Reizpunkte liefern einen inspirierenden Kontext. Das Wissen und die Erfahrung der Gruppe werden vom Referenten zu einem stabilen Rahmen für die konkreten Transformationsthemen der Teilnehmer verwoben. Praktische Führungstools, etwa für co-kreative Prozesse, unterstützen die Umsetzung im Businessalltag.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:30 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:30 Uhr

3. Tag: 08:30 - 16:00 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erhalten eine individuelle Standortbestimmung, wo Ihr Treuhandunternehmen in Bezug auf die digitale Transformation steht.
• Sie lernen die digitale Transformation als ganzheitliches Projekt kennen.
• Sie ermitteln, in welchen Bereichen Sie in Ihrem Unternehmen Transformationsbedarf haben.
• Sie profitieren von individuellen Coaching-Sessions für die Bedürfnisse Ihres Unternehmens.
• Sie erarbeiten die nächsten Transformations-Schritte in Ihrem Unternehmen.

Inhalte des Seminars

• Austausch über persönliche Erfahrungen rund um die Transformation
• Positionierung und ganzheitliches Verständnis der Transformation
• Ermittlung der persönlichen Transformations-Lücken
• Individuelle Coaching-Slots in den Bereichen:
  • Geschäftsmodell / Positionierung
  • Prozesse
  • Mitarbeitende und Kultur
  • Kundengewinnung und -bindung
  • IT-Infrastruktur

Zielgruppe

Treuhänder/innen sowie Geschäftsführer/innen von Treuhandunternehmen.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.