Erfolgreiche Mitarbeiterführung – Der Erfolg liegt in Ihren Händen

Mit wachsender Dynamik und Komplexität im Arbeitsalltag erwarten Mitarbeiter Führungsstärke und Stabilität von ihrem Vorgesetzten. In diesem Seminar trainieren Sie den Einsatz der unterschiedlichen Führungsinstrumente, die es ermöglichen, Ihre Mitarbeitenden gezielt und erfolgreich zu führen. Sie erhalten damit die Sicherheit, Ihre Aufgaben als Führungskraft aktiv, effizient und zielgerichtet zu gestalten. Der Schwerpunkt liegt, neben theoretischen Kurzinputs, in der Vertiefung und Trainings der Führungsinstrumente anhand von Praxisbeispielen.

Seminar Erfolgreiche Mitarbeiterführung – Ihr Nutzen

• Sie reflektieren und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil weiter.
• Sie finden heraus, in welchen Ihrer Rollen und Aufgabenbereiche Sie Entwicklungspotenzial sehen.
• Sie sind in der Lage, durch Anpassung Ihres Führungsstils optimale Leistungen Ihrer Mitarbeitenden zu fördern.
• Sie erfahren, wie Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeitenden gewinnen und Ihre Mitarbeitenden dauerhaft motivieren.
• Sie kennen die Grundlagen der Kommunikation und sind in der Lage Kritik als auch Lob wertschätzend und nachhaltig einzubringen.
• Sie lernen wann und wie Mitarbeitende in Entscheidungsfindungen einbezogen werden können.
• Sie trainieren aktuelle Führungsfragen vor Ort und erarbeiten Lösungsansätze.

Seminar Erfolgreiche Mitarbeiterführung – Die Seminarinhalte

• Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
• Erkennen eigener Entwicklungsfelder
• Rollen- und Aufgabenklarheit in der Führung
• Kooperative Entscheide herbeiführen
• Grundlagen des situativen Führens
• Motivation der Mitarbeitenden fördern
• Training aktueller Führungsfragen und Erarbeitung von Lösungsansätzen

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen, wie Sie Ihre eigenen Stärken und Kommunikationspotenziale dafür nutzen können, noch erfolgreicher zu kommunizieren.
• Sie kennen die häufigsten Fallgruben und Stolpersteine in der Kommunikation und lernen, diese zu umgehen.
• Sie können nach dem Seminar Ihre Gesprächspartner besser einschätzen.
• Sie können am Seminar eigene konkrete Fragestellungen klären und nutzen ab sofort hilfreiche Checklisten.
• Sie lernen auch, wie Sie die Kommunikation in Ihrem Team verbessern.

Inhalte des Seminars

• Selbsteinschätzung
• Kommunikations-Stolpersteine im Alltag (Kommunikationsprozess)
• Schwierige Nachrichten
• Mit präzisen Fragen Infos klären
• 4-Ohren-Modell
• Johari-Fenster
• Schwierige Feedbacks – Kritik – Modell GFK
• Gesprächsleitfaden – Gesprächsführung
• Kurz-Input Transaktionsanalyse
• Aktiv Zuhören
• Verschiedene Gesprächstypen

Im Seminarpreis ist inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen mithilfe einer Analyse sich selbst und Ihre Wirkung als Führungskraft auf andere kennen.
• Sie sind in der Lage, die unterschiedlichen und vielfältigen Fähigkeiten bei Ihren Mitarbeitenden zu erkennen, zu verstehen und zu schätzen.
• Sie erkennen Ihre eigenen Stärken und können diese optimal einsetzen.
• Sie verbessern Ihren Umgang mit «schwierigen» Mitarbeitenden, weil Sie in der Lage sind, je nach Situation richtig zu agieren und zu reagieren.

Inhalte des Seminars

• Eigene Verhaltensmuster erkennen
• Einfluss des eigenen Verhaltenstypus auf meine Rolle als Führungskraft
• Sensibilisierung für Präferenzen und Defizite in der Beziehungsgestaltung
• Entwicklung eines authentischen und effizienten Führungsstils

Zielgruppe

Grundlagen-Seminar für alle Fach- und Nachwuchsführungskräfte, die sich selbst besser kennen und einschätzen wollen, um andere erfolgreich zu führen.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Zwischen guter Führung und guten Resultaten braucht es einen erkennbaren Zusammenhang. Das Bindeglied heisst Vertrauen, Motivation, Wertschätzung und Sinn. Gute Führung vermittelt und fördert dieses Bindeglied, sorgt aber gleichzeitig dafür, dass daraus auch erstklassige Leistungen für Kunden und für das Unternehmen selbst entstehen. Dies ist das Ziel einer auf Resultate ausgerichteten Führung.

hr Praxis-Nutzen

• Sie erhalten präzise Tipps zur Steigerung Ihrer Führungskommunikation.
• Sie erfahren, welche Resultate eine gute Führung bewirken sollte.
• Sie verbessern Ihre Zielorientierung in der Mitarbeiterführung – und auch die Ihrer Mitarbeitenden.
• Sie wissen, warum richtige Prioritäten den grössten Einfluss auf Resultate haben.
• Sie steigern Ihre Führungseffektivität nachhaltig in Bezug auf Resultate.

Inhalte des Seminars

• Erfolgreich Führen heisst effektiv kommunizieren
• Basis legen für Resultate: Visionen entwickeln, Sinn und Orientierung geben
• Verantwortung tragen, Initiative zeigen, Entscheidungen treffen
• Ergebnis-, Zielorientierung und Konsequenz – Smarte Ziele formulieren
• Prioritäten setzen und Fokussieren ist das A und O 
• Zeigen Sie Vertrauen und sind Sie Vorbild
• Resultatorientierte Führungskräfte führen situativ

Zielgruppe

Führungskräfte aller Stufen, die ihre Führungswirksamkeit deutlich steigern wollen.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie analysieren und modifizieren Ihre eigene Überzeugungsfähigkeit.
• Sie erhalten wertvolle Ratschläge, wie Sie in Ihrer Kommunikation mit anderen überzeugen können.
• Sie lernen, eine wirkungsvolle und durchdachte Gesprächsstrategie aufzubauen.
• Sie verstärken Ihre Wirkungskraft, verschaffen sich Respekt und setzen sich gezielt durch.
• Sie entwickeln geeignete Methoden, um erfolgreich im Berufsalltag mit Widerständen
  umzugehen.

Inhalte des Seminars

• Durchsetzen mit starker Persönlichkeit
• Reflexion des eigenen Durchsetzungsvermögen
• Mit Bestimmtheit und Selbstvertrauen kommunizieren
• Grenzen setzen
• Gesprächsstrategien aufbauen und überzeugend argumentieren
• Geschickter Umgang mit Widerstand

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, die Führungsaufgaben in anspruchsvollen Teamstrukturen wahrnehmen.

Das ist im Preis Inbegriffen

Inklusive sind Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Teilnahmezertifikat.

Themenschwerpunkte

• Mit Unterstützung des GPOP-Tests erkennen Sie Ihr Persönlichkeitsprofil und -potenzial, Ihren Beitrag zur Organisation sowie Ihren bevorzugten Führungs- und Kommunikationsstil. Sie wissen, was Sie motiviert resp. demotiviert, erkennen Ihren Beitrag im Team, Ihren persönlichen Lernstil und erhalten einige Vorschläge für Ihre persönliche Entwicklung.
• Welche inneren Überzeugungen und welche Menschen fördern resp. behindern meine Persönlichkeitsentwicklung?
• Emotionen und Intellekt in Einklang bringen – aber wie?
• Welche Grenzen setze ich mir selbst und wie überwinde ich sie?
• Wege zur Optimierung der persönlichen Ausstrahlung
• Wie entwickle und gestalte ich positive Kontakte?
• Wie stärke ich berufliche und private Beziehungen?
• Resonanzphänomene – und wie können Führungskräfte diese nutzen?
• Professionelle Gesprächsführung mit schwierigen Zeitgenossen
• Verbale und nonverbale Lenkungsmethoden (Körpersprache)
• Souveränität und Professionalität

Nutzen

• Hinschauen und verstehen: Jeder Einzelne kann anhand seiner ganz individuellen GPOP-Auswertung die eigenen Präferenzen erkennen, die individuellen Stressmuster verstehen und Impulse zur Stresssteuerung kennenlernen.
• Die Diversität von Persönlichkeiten wird sichtbar und nachvollziehbar. In dieser Erkenntnis liegt oft der Schlüssel, wie man seine eigene Wirkungskraft stärken kann, sich im Markt seinen Stärken entsprechend positioniert (USP) und wie man professionell mit sich selbst und auch mit schwierigen Zeitgenossen umgeht.
• Jeder Teilnehmer erarbeitet am Ende des Workshops seine individuelle Positionierungsstrategie und erhält neue Impulse, wie er sein Leben sinnvoll und mit Begeisterung gestaltet.

Teilnehmer

Dieser Workshop richtet sich an Unternehmer, Fach- und Führungskräfte aller Funktionen und Ebenen sowie an Projektleiter und leitende Mitarbeiter aus Unternehmen aller Branchen und Grössen sowie aus öffentlichen Verwaltungen.

Arbeitsmethode

Referate, Übungen, GPOP-Test, Coaching, aktives Training Arbeit mit dem «Boxenstopp» Unterlagen: Box "Boxenstopp" 77 - Denkanstösse

Seminarzeiten

Tag 1: 09:00 - 18:00 Uhr

Tag 2: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Leadership heute

• Leadership und Management
• Zielbereiche einer Leistungskultur
• Rollen moderner Führung – Moderator positiver Emotionen und Sicherstellung von Performance und Change
• Persönlichkeit und Führungsstil, mein Selbstverständnis

Flexibilität und coachingorientierte Führung praktisch trainieren

• Moderne Leadership-Instrumente: Positiver Loop, Führen durch Realität, Driver`s Seat, Zielprojektion «Feel the Future», Aktivierung des Wollens
• Psychologische Sicherheit angesichts von Komplexität und erzeugen
• Delegation und Empowerment erreichen
• Leistungsprobleme lösen
• Motivieren und wertschätzend Konfrontieren

Das Leitungsteam

• Team-Check
• Merkmale erfolgreicher Teams
• Erfolgreiche Meeting
• Konkrete Handlungsfelder zur Verbesserung

Handlungsfeld Change und Business Dynamik

• Digitalisierung, Wertewandel, Generationen, Dezentralisierung & more
• Die emotionale Dynamik von Veränderungsprozessen
• Die 4 P`s als Leitlinie für Change konkret anwenden
• „Agiles MbO“ – OKRs im eigenen Team anwenden

Souveränität als Leadership Professional

• Ansatzpunkte für mehr Wirkung als Führungskraft

Nutzen

• Agieren Sie als Führungskraft souverän und gelassen.
• Entwickeln Sie Ihr Management Potenzial systematisch weiter.
• Erzielen Sie höhere Leistungen bei Mitarbeitenden und in der nichthierarchischen Zusammenarbeit.

Teilnehmer

Erfahrene Führungspersönlichkeiten, welche ihren Führungsstil überdenken und auf den nächsten Level bringen wollen.

Arbeitsmethode

Interaktives auf die direkte Umsetzung fokussiertes Führungstraining mit modernesten Ansätzen, Einzel- und Gruppenarbeiten. Fallbearbeitungen und der Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr 
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr 

Themenschwerpunkte

• Menschen mittels Fragen durchschauen: Erkennen, was ein Gesprächspartner wirklich will
• Die Werkzeuge der Fragekunst: Überwinden von Blockaden durch gekonnte Fragetechnik
• Professionelle Informations-Analyse: Aufspüren von verborgenen Motiven
• Führen durch Fragen: Den Verhandlungspartner selbst die Lösung finden lassen
• Effektiver ans Ziel: Entscheidungen provozieren statt hingehalten werden

Nutzen

• Sie erkennen, was Gesprächs- und Verhandlungspartner eigentlich wirklich wollen
• Sie lernen, Charakterstruktur und Motive anderer Menschen treffsicher zu durchschauen
• Sie gewinnen an Führungskompetenz durch Fragekunst und Fragekultur
• Sie finden den Zugang zu schwierigen Menschen und erreichen Ihre Ziele auf subtilem Weg
• Sie kommen in geschäftlichen Gesprächen schneller zum eigentlichen Punkt

Teilnehmer

Führungskräfte, die ihr Sprachverständnis erweitern und trainieren wollen. Sie sind in der Thematik bereits bewandert und wollen die Grenzen der gesteuerten Gesprächsführung erfahren.

Um ein intensives Arbeiten zu garantieren, ist die Teilneh­merzahl begrenzt. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt.

Arbeitsmethode

Durch Rollenspiele und Video-Analysen lernen Sie, frei zu sprechen und Fragen zu stellen. Sie erleben, welche Kraft und Magie in Worten steckt und wie Sie damit begeistern und Menschen innerlich berühren können.

Seminarzeiten

09:00 - 17:15 Uhr

Themenschwerpunkte

• Worauf es bei der Führung wirklich ankommt
• Moderne Führungsinstrumente und ihre wahren Folgen
• Kann man Führungsqualitäten erlernen?
• Führung im Wandel der Zeit
• Neue Ansätze der Motivation zur Höchstleistung
• Wie erreichen Sie Leistungsorientierung?
• Was motiviert & was demotiviert Ihre Mitarbeiter?
• Wie Sie gute Mitarbeiter halten

Nutzen

• Sie erhalten Anregungen zur Optimierung Ihres Führungsstils und hinterfragen Ihr Führungsverhalten radikal
• Sie erhöhen Ihre Führungskompetenz und lernen, wobei es bei der Führung und Motivation in der Essenz ankommt
• Sie haben die Gelegenheit,„ Ihre Führung“ komplett zu überdenken und Ihre Methoden neu zu fokussieren
• Sie bekommen neue Denkanstösse und Einblicke in die wichtigsten Entlohnungs-Erkenntnisse von Dr. Sprenger
• Am Seminar profitieren Sie nicht nur von den Inputs des ZfU Referenten, sondern auch von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer und erweitern so Ihr berufliches Beziehungsnetz

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Unternehmer, Mitglieder der Geschäftsleitung, HR-Manager sowie Führungskräfte des mittleren und oberen Managements.

Arbeitsmethode

Der Seminarinhalt wird in Form eines Referats vermittelt. Der rege Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern und dem Referenten ist ein integrierter Bestandteil des Seminars.

Seminarzeiten

09:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

Wirkungsvolles Coaching

• Denk- und Sprachmuster erkennen und proaktiv anwenden
• Pacing & Leading: Vertrauen gewinnen – Personen führen
• Repräsentationssysteme und Rapport
• Verbale und nonverbale Kommunikation
• Die «LogicalLevels» als Zielbestimmungsinstrument und Fragen-Generator

Zielgerichtete Coaching-Interventionen

• Probleme in Ziele verwandeln und Handlungsoptionen erstellen
• Grundprinzipien in der Veränderungsarbeit
• Der Top-Down Approach im Coaching
• Die Wahrnehmungs- und Interpretationsfalle
• Das sensorische System in der Kommunikation und deren Bedeutung
• Die «Logical Levels» der Veränderung: Zuverlässige Einschätzung der Coachee Probleme

Anspruchsvolles Coaching

• Das Konzept des «System-Coachings»
• Interventionsebenen in Coachinggesprächen (Vision, Identität, Werte, Fähigkeiten, Verhalten, Umwelt)
• Aufdecken von Widersprüchen beim Coachee: Ist die gewünschte Veränderung wirklich authentisch?
• Das subjektive Modell der Welt versus Realität
• Glauben versus Wissen: Verzerrungen, Tilgungen und Generalisierungen erkennen
• Konflikte zwischen Mitarbeitern konstruktiv nutzen und Lösungen finden

Motivation und Verhalten

• Der Rollenkonflikt von Führungskraft und Coach in einer Person klären
• Haltung versus Methode im Coaching: Sich auf die Coachinggespräche einstellen
• Unterschiede von Problem-, Ziel- und Lösungsarbeit verstehen
• Prozess- versus Inhaltsarbeit: Der Coach als Moderator und Inputgeber
• Die drei Formen der Orientierung: Konzeptionelle, fachliche und soziale Kompetenzen im Coaching
• Die methodische Vorgehensweise im Coaching

Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie Ihre Coaching-Kompetenz als Führungskraft umfassend erweitern und schrittweise überzeugende Coachingresultate erreichen.
• Sie lernen, wie Sie Ihre Handlungs- und Veränderungskompetenz erhöhen, dadurch neue Lösungswege im Führungsalltag beschreiten und in Konfliktgesprächen souveräner auftreten können.
• Sie erhalten fortgeschrittene Coaching-Tools, profitieren von Live-Coachings in Gruppen und entwickeln Lösungen für Ihre eigenen Fragestellungen.

Teilnehmer

Geschäftsleiter und Führungskräfte, welche die Stärken, Potenziale und die Leistung ihrer Mitarbeiter fördern wollen. Team- und Projektleiter, welche ihre Teams entwicklungsorientiert unterstützen möchten und HR-Manager und Personalentwickler, welche Mitarbeiter und Führungskräfte als interne Coaches begleiten.

Arbeitsmethode

Der Seminarinhalt wird in Form von Lehrgesprächen, Präsentation und Erfahrungsaustausch zwischen Teilnehmern und Referent vermittelt. Aktives Training von verschiedenen Coaching-Techniken und situatives Durchspielen von praktischen Fällen ist im Seminar integriert.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Persönlichkeit, Gehirn und Vernunft: Gene sind nur Bleistift und Papier, aber die Geschichte schreiben wir selbst.
• Der Mensch, das unbewusste Wesen: Die Macht des Unbewussten verstehen - Der freie Wille aus neurobiologischer Sicht.
• Wie unser Gedächtnis funktioniert: Geistige Flexibilität fördern, Hirnpotenziale ausschöpfen.
• Möglichkeit und Grenzen der Veränderbarkeit menschlichen Fühlens, Denkens und Handelns: Der Einfluss von Emotionen auf Denken, Wissen und Entscheidungsfindung.
• Wo im Gehirn sitzt die Persönlichkeit, und wie entsteht sie dort?
• Was Sie über Aufmerksamkeit, Verhaltenskontrolle, Konzentrationsfähigkeit, Planung und die Fähigkeit zum Ausblenden von Irrelevantem wissen müssen.

Nutzen

• Sie werden dafür sensibilisiert, dass unsere Wahrnehmungen und Entscheidungsfindungen sehr häufig relativ und durch unbewusste Prozesse und erlernte Informationen beeinflusst sind.
• Sie lernen, dass das Unbewusste tatsächlich existiert und wie es uns beeinflusst, wie wir richtige und falsche Entscheidungen treffen, wie unser Gedächtnis funktioniert und wie fragil es sein kann – aber auch wie robust.
• Sie lernen, wie Sie Ihre eigenen Fähigkeiten erweitern und somit bessere Ergebnisse erzielen und wie Sie Empathie, Fairness und Vertrauensbildung erreichen.
• Sie erfahren, wie Sie die geistige Flexibilität erhöhen können.

Teilnehmer

Angesprochen sind Fach- und Führungspersönlichkeiten, sowie Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen und Branchen, die mit Hilfe der neuesten Erkenntnisse der Hirnforschung ihre eigenen sowie die Potenziale ihrer Mitarbeitenden optimal entfalten wollen.

Arbeitsmethode

Die Themen werden jeweils aus neurowissenschaftlicher und psychologischer Sicht behandelt; anhand von Beispielen aus dem Alltag wird klar, wie Einsichten aus der Grundlagenforschung in die konkrete Praxis eingebracht werden können.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie nehmen die persönliche Logik anderer Menschen besser wahr und erfassen das Profil Ihres Gegenübers.
• Sie lernen die wichtigsten Führungsinstrumente «typengerecht» einzusetzen.
• Sie bekommen einen umsetzungsorientierten Einblick in die positive Psychologie und die persönlichen Werte und Antriebsstrukturen von Menschen.
• Sie erkennen ihr eigenes Denk-Profil und das ihrer Mitarbeite
• Sie reflektieren Ihre eigene Situation im System und können Folgerungen für das eigene Führungsverhalten ableiten.
• Sie können noch besser auf die unterschiedlichen Mitarbeitertypen eingehen und diese motivieren.
• Sie lernen den Umgang mit Komplexität und die Chancen und Gefahren unterschiedlicher Führungsverhalten.
• Sie reduzieren Konflikte und steigern die Verantwortungsbereitschaft
• Sie können die Mitarbeiter effektiv und effizient auch in komplexen Situationen führen

Inhalte des Seminars

• Verschiedene Mitarbeitertypen erkennen und deren Führungsanspruch
• Entdecken des eigenen Denk-Musters
• Menschen «verstehen» lernen
• Wertequadrat Schulz von Thun
• Typengerecht delegieren
• Positive Psychologie
• Entwickeln von Strategien zur bessere Zusammenarbeit
• Umgang mit Komplexität und Führungsverhalten
• Führung durch zielgerichtete Fragen und klaren Konsequenzen
• Feedback, Wertschätzung und Anerkennung
• Steigerung der Effektivität am Arbeitsplatz

Zielgruppe

Führungs- und Fachkräfte jeder Stufe, Projektleiter und Menschen, die ihre Führungskompetenzen durchtypengerechte und wertschätzende Führung steigern wollen.

Methoden

• Erfahrungsabholung
• Inputs, Lerngespräche und Praxisbeispiele
• Selbst-Test, Übungen, Reflektionen und Fallbeispiele
• Gruppenarbeiten zur Vertiefung der Themen
• Konkrete Lösungsansätze und Umsetzungshilfen
• Beantwortung spezifischer Fallsituationen aus ihrer Praxis

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erfahren, worauf es in der Führungsarbeit heute ankommt.
• Sie entwickeln ein tiefgründiges Verständnis Ihrer eigenen Führungsstärken und Ressourcen.
• Sie erarbeiten sich Ihren eigenen Führungsstil und entwickeln die dafür nötige Einstellung.
• Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeitenden nachhaltig motivieren können.
• Sie erhalten wertvolle Tipps und Tricks zur Stärkung Ihrer Führungspersönlichkeit und Ihrer mentalen Power.

Inhalte des Seminars

• Ansprüche an eine moderne Führungspersönlichkeit
  Mitarbeitenden Sinn und psychologische Sicherheit vermitteln und für ihre Aufgaben begeistern
• Der Leadership-Mindset moderner Führungskräfte
  Mitarbeiter inspirieren, bewegen, fordern und fördern und geschickt motivieren
• Der Explorer-Mindset moderner Führungskräfte
  Den smarten Umgang mit unterschiedlichen Charakteren erlernen
• Der Growth-Mindset moderner Führungskräfte
  Eine starke mentale Haltung etablieren und Ketten sprengen
• Transfer in die eigene Führungspraxis
  Persönliche Fähigkeiten, Stärken und Ressourcen kennen und erfolgreich einsetzen

Zielgruppe

Junge und angehende Führungskräfte, die in direkter Linie oder ohne Weisungsbefugnis in Projekten führen.

Methoden

Inspirierende Impulsvorträge, aktive Tandem- und Kleingruppenübungen, effiziente Selbstchecks, moderierte Plenumsdiskussionen

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie verbessern Ihre Menschenkenntnis und erfahren, wie Sie durch Ihre innere Haltung Verhalten beeinflussen.
• Sie finden heraus, welche Indikatoren auf Low Performance hinweisen und wie Sie diese rechtzeitig erkennen.
• Sie entdecken wirksame Massnahmen, die Ihnen Sicherheit im Umgang mit Low Performern und Machtmenschen geben.
• Sie lernen die Flow-Theorie von Mihaly Csikszentmihalyi kennen und wenden diese im Führungsalltag erfolgreich an.
• Sie erfahren, worin der Unterschied zwischen freigeistigen Innovatoren und Ausbremsern liegt und was das für Ihr Führungsverhalten bedeutet.

Inhalte des Seminars

• Menschentypen und ihre Bedürfnisse sowie Ausnahmen
  • Hochbegabung
  • Verhaltensauffälligkeiten
  • Narzissmus
• Pygmalion-Effekt: die Wirkung der eigenen Haltung erkennen
• Indikatoren und Ursachen für Low-Performing erkennen
• Flow Theorie von Mihaly Csikszentmihalyi
• Lösungen dafür, Minderleister in ihren Leistungnsbereich zu führen
• Wirksame Massnahmen, um Low-Performing vorzubeugen
• Unterschied zwischen Freigeist und Querulant:
  • Was sind Regelbrecher?
  • Wie gehe ich mit Ihnen um?
  • Wie nutze ich ihr Potenzial zum Wohle aller?
• Machtmenschen und Psychospiele:
  • Narzisstische Persönlichkeiten erkennen
  • Ihre Stärken erkennen und nutzen
  • Die eigene Balance im Umgang mit Machtmenschen behalten
  • Destruktives Verhalten ausbremsen
  • Machtmenschen führen
  • Das Team schützen

Zielgruppe

Führungskräfte aller Stufen, die destruktive Teamkonflikte und Low Performing vorbeugen wollen.

Methoden

• Fachliche und praxisbezogene Inputs
• Praxisnahe Übungen und Fallbeispiele
• Konkrete und sofort anwendbare Tools
• Nutzen der Schwarmintelligenz durch Erfahrungsaustausch

Seminarzeiten

09:00 bis 16:30 Uhr

KOMBI-TIPP!

Dieses Seminar ergänzt sich inhaltlich mit dem Seminar «Schwierige Mitarbeitende erfolgreich führen: Fokus Kommunikation». Buchen Sie gleich beide in Kombination mit 10% Rabatt und profitieren Sie von einem zusätzlichen Zertifikat für beide Tage.

Themenschwerpunkte

1. Tag: 9.00 bis 17.30 Uhr

Klärung der eigenen Führungsrolle

• Konsequente Führung braucht Rollenklarheit!
• Selbstverständnis als Führungskraft klären: «Wozu bin ich da?» «Was ist mein Auftrag?»
• Selbstreflexion: Welche Führungsrollen stärken meine Autorität?

Macht ist nichts Unsittliches

• Machtvoll führen – Wie gelange ich zu mehr Einfluss?
• Welche Macht-Instrumente stehen mir zur Verfügung, Ziele zu erreichen?
• 7 Arten der Macht: Teammitglieder wirksam beeinflussen und bewegen

Konsequent führen

• Klare Orientierung bieten – das ist Führung!
• Geeignete Führungsstile für eine kraftvolle Führung
• Sich Autorität verschaffen, ohne autoritär zu sein – Wie geht das?
• Klare Regeln als Fundament für konsequente Führung
• Vertrauen ist die Basis von Klarheit und Transparenz! Und Vertrauen braucht klare, verbindliche Absprachen und Konsequenz
• Balance zwischen den Interessen der Mitarbeitenden und dem Ziel der Unternehmung berücksichtigen
• Kontrolltechniken – auch im Rahmen einer kooperativen Führung
• Kontrolle einsetzen und zugleich Eigenverantwortung fördern – wie geht das?

Delegieren und Motivieren

• Das «Magische Dreieck» der Leistungsbereitschaft
• Ungleiche Behandlung ist angesagt – Situative und typenorientierte Führung
• Durch Kontrolle bzw. konsequentes Feedback die Motivation steigern

2. Tag: 9.00 bis 17.00 Uhr

Klare Führungs-Kommunikation

• Motivation ist WERTschätzende Gesprächsführung
• Klar und konsequent Kritik geben – aber wie?
• Fair Konfrontieren – die passende Technik zum «Tacheles reden»
• Anerkennung und Bestätigung konkret schenken
• Wie steigere ich mein Standing durch die Art meiner Kommunikation?

Konsequent – auch in schwierigen Führungssituationen

• Ungewolltes Verhalten bei Teammitgliedern ändern
• Grenzen setzen – Sanktionierungen sind okay, wenn...
• Umgang mit Leistungsschwäche oder Regelverletzungen
• Umgang mit angespannten Situationen und Widerständen

Kraftvolle Führung braucht Selbstreflexion

• Nachsichtige, inkonsequente Chefs sind schwach und führen zu Team-Frustration oder Demotivation
• Als Führungskraft mit inneren Konflikten und Dilemmata umgehen lernen, um souverän zu bleiben

Nutzen

• Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten und lernen, wie Sie klar und wirkungsvoll führen können – mit Führungsstärke, Durchsetzungskraft und Konsequenz.
• Sie machen sich bewusst, weshalb Inkonsequenz und Nachsichtigkeit zu Teamkonflikten und Demotivation führen kann – und Ihre eigene Position schwächen kann.
• Sie lernen, mitarbeiterorientiert stimmig zu delegieren und Teammitglieder gekonnt zu Leistungen zu motivieren.
• Sie erweitern Ihre persönliche Kompetenz und Ihre Handlungsspielräume, um in unbequemen, heiklen Gesprächen selbstsicher aufzutreten.
• Sie erhalten sofort umsetzbare, praktische Tools, um respektvoll konfrontieren sowie Kritik äussern zu können und Grenzen klar aufzuzeigen.
• Sie gewinnen hilfreiche Impulse, den gewohnten Rahmen zu verlassen und neue Wege zu gehen.
• Sie stärken Ihre Standfestigkeit, Entschlossenheit, Konsequenz und Ihr Durchsetzungsvermögen – auch in schwierigen Führungssituationen.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Erfahrene Führungskräfte, die ihren Führungsstil reflektieren möchten, Vorstand/Geschäftsführung, Team- und Gruppenleitung und an Projektleitung.

Arbeitsmethode

Trainer-Inputs, Kleingruppenarbeit, interaktive Lehrgespräche, Selbstreflexion, individuelles Feedback, Gesprächssimulation, praktische Übungen an konkreten Fallbeispielen sowie zahlreiche sofort umsetzbare Tipps.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen, was einen modernen und zukunftsweisenden Führungsstil ausmacht.
• Sie wissen, was «Positive Leader» auszeichnet und welche Ziele Sie mit dem PERMA-Modell verfolgen.
• Sie decken Ihre persönlichen Stärken auf und können deren Einsatz gezielt steigern.
• Sie führen Ihre Mitarbeitenden erfolgreich durch Veränderungsprozesse.
• Sie eignen sich Wissen zur Förderung intrinsischer Motivation, positiver Beziehungen, erlebter Sinnhaftigkeit und Zielerreichung an.
• Sie reflektieren Ihre innere Haltung und kommunizieren erfolgreich auf Augenhöhe.
• Sie fördern langfristig ein gesteigertes Wohlbefinden, ein besseres Arbeitsklima, reduzieren Krankheitsausfälle sowie Personalfluktuationen und schaffen so eine Höchstleistungskultur.

Inhalte des Seminars

• Was zeichnet einen modernen und zukunftsweisenden Führungsstil aus?
• Die Logik des Positive Leaderships
• Das Schlüsselkonzept der inneren Stärken
• Die fünf Faktoren des PERMA-Modells
• Erfolgreicher Umgang mit Emotionen in Veränderungsprozessen
• Das Flow-Modell: Individuelle Leistungsbereitschaft und Ausdauer durch den Einsatz persönlicher Signaturstärken fördern
• Energiespender und Energiesauger
• Kommunikation auf der Erwachsenenebene
• Purpose: Das Sinnerleben bei der Arbeit gezielt steigern
• Zielerreichung: Mit Lob, Anerkennung und Dankbarkeit die Selbstwirksamkeit fördern, indem Erreichtes sichtbar gemacht wird

Zielgruppe

Geschäftsführer/innen, Verwaltungsräte/innen, Führungskräfte, Projekt-, Team-, Abteilungs- und Bereichsleiter/innen.

Seminarzeit

09:00 bis 16:30 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie formulieren Argumente so, dass sie die bestmögliche Wirkung erzielen.
• Sie unterstützen Fakten mit Emotionen, damit Sie nicht trotz überzeugender Argumente den Kürzeren ziehen.
• Sie wissen, wie Sie sich in Gruppen positionieren, um Ihre Interessen zielführend einzubringen.
• Sie können auf manipulative Gesprächstendenzen souverän reagieren.
• Sie setzen sich und Ihre Interessen besser durch.

Inhalte des Seminars

Wie Entscheidungen getroffen werden

• Der Mensch als soziales Wesen
• Bauch- vs. Kopfentscheidungen

Überzeugungs- vs. DurchsetzungsgesprächGesprächsstrategie entwickeln

• Passung an den Empfänger
• Idealer Zeitpunkt
• Fragen statt antworten: Das Gespräch führen
• Die Macht des Zuhörens

Gekonnt argumentieren

• Position erarbeiten
• Argumente überzeugend formulieren
• Mit Sprache überzeugen
• Gekonnt Schweigen

Nonverbal überzeugen

• Tonalität / Stimme
• Körpersprache lernen und verstehen

Die Macht von Bildern und Emotionen

• Emotionale Argumentation

Gruppenprozesse verstehen und nutzen

• Unsichtbare Macht- und Rollengefüge erkennen
• Die Dynamik der Gruppe sinnvoll für sich nutzen

Umgang mit Aggression, Unverschämtheit und Manipulation

• Auf «dunkle Rhetorik» reagieren
• Trennung von Sache und Person
• Den eigenen roten Faden wieder aufnehmen

Zielgruppe

Führungs- und Fachkräfte aller Stufen, die ihre Kommunikation klarer gestalten möchten.

Methoden

Referat, explorative Lehrgespräche, Gruppenarbeiten und -diskussionen

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Themenschwerpunkte

Radikale Selbstführung

• Was ist die Kernaufgabe der Selbstführung?
• Verantwortung für alles, was Sie tun oder lassen, beginnt und endet bei Ihnen.
• Sie erkennen die wahren Quellen Ihrer Motivation.

Grenzen überwinden

• Überwindung mentaler Barrieren und Blockaden, die das persönliche Wachstum hemmen.
• Durchbrechen selbstgesetzter Beschränkungen, um voranzukommen.
• Wege finden, um höhere Ebenen des Erfolgs und der Zufriedenheit zu erreichen.
• Das Verständnis entwickeln, dass sowohl Erfolge als auch Misserfolge aus der eigenen Denkweise resultieren

Erfolg ist das Ergebnis persönlicher Haltung

• Persönliches Wachstum als Schlüssel zum Erreichen Ihrer Ziele.
• Ihre Führungsqualität spiegelt sich in Ihrer inneren Haltung wider.
• Erfolg und Misserfolg hängen von der Qualität Ihres Bewusstseins ab.
• Hinterfragen Sie Ihre festgefahrenen Denkmuster.

Eigenes Potential erkennen

• Die Entwicklung der eigenen Identität als fortlaufender Weg.
• Erkennen und Wertschätzen der persönlichen Stärken.
• Einsatz kognitiver Fähigkeiten zur Erschliessung neuer Wege zur Zielerreichung.
• Das eigene Verhalten im Angesicht von Veränderungen reflektieren.

Eigenes Bewusstsein

• Vollständige Hingabe erfordert die Fähigkeit, sich auch zu distanzieren.
• Suchen Sie das Gleichgewicht zwischen exzessivem Arbeitsdrang und engagierter Arbeit.
• Streben Sie nach einem Leben, in dem Musse einen wesentlichen Bestandteil darstellt.
• Fragen Sie sich: Was entspricht wirklich meinem eigenen Weg und was ist bloss übernommen?
• Erkennen Sie die verborgene Kraft in Ihren Schwächen.

Nutzen

• Sie beherrschen die Selbstführung - das eigene Tun und Lassen bestimmen
• Sie entscheiden selber, wer Ihr Leben steuert
• Sie können Ihre eigenen Grenzen überwinden - durchbrechen Ihre bisherigen Grenzen
• Sie erkennen selbstauferlegte Hindernisse und können diese aus dem Weg räumen
• Sie können Ihr eigenen Potential freisetzen
• Sie steuern Ihren Erfolg aufgrund Ihrer persönlichen Haltung
• Sie erkennen, dass was Sie tun, zu Erfolg oder Misserfolg führt und das dies Ihrem Denken entspringt

Zielgruppe

Geschäftsführer, Bereichsleiter, Vorstandsmitglieder, Verwaltungsräte und sowie alle Persönlichkeiten, welche ihre Selbstkompetzenz erhöhen und ihre Wirkung als Führungspersönlichkeit steigern wollen.

Arbeitsmethode

Scharfsinniger, inspierirender, provokanter und interaktiver Tag zwischen dem Rerferenten Dr. Reinhard K. Sprenger und den Teilnehmenden.

Inhalt

An diesem viertägigen Lehrgang stehen folgende Fragen im Zentrum:

• Wie nehme ich Stress wahr und wie gehe ich damit um? Wie kann ich mich auf solche Situationen vorbereiten?
• Wie kommuniziere ich meine Botschaften innerhalb der Firma und gegenüber Dritten?
• Der Führungsstil im Rahmen von New Work
• Wie wirkt sich die neue Arbeitswelt auf die Unternehmen aus?
• Wie bleibt man als Unternehmen attraktiv?
• Welchen Einfluss hat die Generation Z auf das Personalmanagement?
• Welche Rolle spielen Social-Media-Kanäle wie z. B. LinkedIn für die Positionierung, den Aufbau eines Netzwerks oder um Talente zu rekrutieren?

Im Lehrgang erhalten Sie Zugang zu aktuellem Leadership-Wissen von fachkundigen Referentinnen und Referenten aus der Praxis. Inbegriffen ist zudem eine individuelle Persönlichkeitsanalyse.

Weiterbildungsanerkennung

TREUHAND|SUISSE: 4 Tage, EXPERTsuisse: 32 Stunden, 32 CPE-Punkte, ECTS-Punkte: 4

Inhalt

Einführung und Selbstkenntnis

• SelbstbildCAS "Personaladministration"
• Weiterentwicklung der Persönlichkeit
• Einflussfaktoren auf das Verhalten

Persönliche Arbeitstechnik und Selbstmanagement

• Arbeitsverhalten
• Einfluss auf das Leistungsvermögen und Zeitmanagement
• Lerntechniken
• Unterstützende Arbeitstechniken 

Kommunikation

• Kommunikationsprozess und -eigenschaften
• Verfassen einer Nachricht
• Übermittlung von Informationen
• Empfangen von Informationen und Reaktionen
• Schwierige Gespräche und Verhandlungen 

Konfliktmanagement

• Konfliktwahrnehmung
• Hintergründe und Bewältigung von Konflikten
• Prävention 

Mobbing

• Grundlagen und Umgang mit Mobbing
• Weshalb ist Mobbing ein Thema?
• Aktuelles aus der Forschung 

Teamführung

• Aspekte der Führung
• Dynamik von Gruppen
• Einfluss auf die Führung
• Führungstätigkeiten 

Personalführung/HR

• Einführung in die Thematik HR
• Korrektes Verhalten als Vorgesetzte/r bei Personalgesprächen 

Beyond Leadership

• Vertrauen schaffen, Silos aufbrechen
• Einführung in das Konzept und praktisches Erleben

Change-Management im KMU und Abschluss

• Change-Management-Prozess im KMU
• Führungsstil und seine Auswirkungen
• Persönliche Einstellung zu Veränderungen

Dieser Zertifikatslehrgang lässt sich bei unserem CAS "Personaladministration" anrechnen. 

Weiterbildungsanerkennung

TREUHAND|SUISSE: 6 Tage, EXPERTsuisse: 48 Stunden, 48 CPE-Punkte, ECTS-Punkte: 6

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erhöhen die Selbständigkeit, Motivation und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden.
• Sie werden Ihre Kommunikationskompetenz verbessern und Ihre Botschaften werden
• verstanden. Durch bewusste Körpersprache und lösungsorientierte Argumente wirken Sie überzeugt und klar.
• Sie etablieren eine Feedbackkultur, die auf Wertschätzung und Lösungsfokussierung basiert.
• Sie erzielen mit Ihrem Team bessere Ergebnisse.
• Sie verbessern die Stimmung im Team.
• Sie erfahren, wie man psychologische Sicherheit im eigenen Team oder im Unternehmen etabliert.
• Sie können das in diesem Seminar gelernte in Ihren Führungsalltag transferieren.

Inhalte des Seminars

• Als Kommunikator wertschätzend, klar und mit Sinn argumentieren und überzeugen.
• Als Manager die Ziele effizient und effektiv erreichen mit vielen in diesem Seminar präsentierten Methoden.
• Als Leader das Team zu Höchstleistungen motivieren und den inneren Zusammenhalt und den positiven Spririt sicherstellen.
• Als Coach die Mitarbeitenden durch offene Fragen und Präsenz selbständig die Lösung entwickeln lassen.
• Als Psychologe die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen kennen und jedem Mitarbeitendem individuell nach seinen Stärken fördern und fordern.
• Als Problemlöser vorangehen und Vorbild sein. Veränderungen anstossen und diese gemeinsam mit dem Team meistern. Widerständen offen begegnen und diese als wertvolle Ressource im Veränderungsprozess nutzbar machen.

Alltagsinterventionen gestalten und in den Berufsalltag integrieren. Bearbeitung von Fallbeispielen und/oder Anliegen der Teilnehmenden.

Zielgruppe

Führungskräfte und Projektleiter/innen aus allen Bereichen, die ihre Kommunikations- und Leadership-Kompetenzen reflektieren und verbessern wollen.

Methode

• Erlebnisorientierter und abwechslungsreicher Präsenzunterricht mit vielen Praxisbeispielen
• Interaktive Beteiligung der Teilnehmenden mit Gruppenarbeiten und gegenseitigem Erfahrungsaustausch
• Bearbeitung von individuellen Anliegen
• Unterlagen und erarbeitete Lösungen werden digital zur Verfügung gestellt und ermöglichen eine optimale Umsetzung in die Praxis.

Wichtiger Hinweis

Die Seminarunterlagen werden Ihnen vorgängig digital zur Verfügung gestellt.

Seminarzeiten

Jeweils von 09:00 bis 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

Part #1 Selbstverantwortung vs. Führungsverantwortung

• Was ist Selbstverantwortung?
• Was ist Ihre Führungsverantwortung und wo endet sie?
• Wie werden Selbstverantwortung und Autonomie der Schlüssel für Teamerfolg?

Part #2 Führen zu starker Selbstverantwortung und Autonomie

• Grundprinzip 1: Positive Leadership-Autorität
• Grundprinzip 2: Growth Mindset & Ownership-Mentalität
• Grundprinzip 3 Tschüss Micromanagement, Hallo Autonomie
• Grundprinzip 4: Psychologische Sicherheit für eine hohe Teamperformance
• Grundprinzip 5: Modernes Delegieren
• Grundprinzip 6: Feedbackkultur
• Grundprinzip 7: Erfolgs- und Fehlerkultur

Part #3 Generationsspezifische Führung zu starker Selbstverantwortung und Autonomie

• Autonomie noch gezielter fördern bei:
  • Babyboomern
  • Generation X
  • Generation Y
  • Generation Z

Nutzen

• Sie lernen, wie Sie durch gezielte Führung mehr Selbstverantwortung, Autonomie und Eigeninitiative im Team erreichen.
• Sie schaffen sich dadurch mehr Ressourcen und Freiräume für Ihre strategische Führungsthemen.
• Sie erhöhen die Innovationskraft, Kreativität und Weiterentwicklung Ihres Verantwortungsbereiches.
• Sie steigern durch dieses 2-Tages-Seminar auch Ihre persönliche Vereinbarkeit mit anderen Lebensbereichen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an alle Führungskräfte, die die Autonomie und Selbstverantwortung im Team enorm steigern wollen und so mehr Zeit und Energie für die echten Führungsthemen sowie mehr Vereinbarkeit schaffen möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix und gezielten interaktiven Elementen: Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps, Tricks und Hacks, Reflexion, Einzel- und Gruppenübungen, Rollenspiele sowie passende Workshop-Elemente.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Führung über mehrere Ebenen
• Führungskräfte als Multiplikatoren
• Reflexion des eigenen Führungsstils – transaktional versus transformational
• Fallstricke in der Führung
• Zielklärungs- und Zielsetzungsprozesse
• Delegation und Entscheidungsfindung im Führungsteam
• Kommunikation – kaskadierend bzw. zentral
• Rollenklärung und Rollenverteilung
• Spezielle Führungstools:
  • Zielsteuerung
  • Jour Fixe
  • Feedback – Routinen
• Umgang mit Konflikten im Führungsteam
• Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem Teilnehmerkreis

Nutzen

• Sie lernen, wie Sie Ihre Führungskräfte effektiv anleiten und deren Potenzial optimal nutzen können.
• Sie können die gegenseitigen Erwartungen im Führungsteam gezielt abgleichen und so ein starkes, kohärentes Führungsteam entwickeln.
• Sie erfahren, welche Führungsinstrumente sich am besten eignen, um Führungskräfte zu unterstützen und herauszufordern.
• Sie stärken Ihre Fähigkeiten in der Zielsetzung und Kommunikation, um klare, messbare Ziele zu formulieren und effektiv zu kommunizieren.
• Sie erlangen praxisnahes Wissen im Umgang mit typischen Fallstricken in der Führung und wie Sie diese erfolgreich meistern können.
• Sie verbessern Ihre Entscheidungsfindung und Delegation innerhalb des Führungsteams, um effiziente Prozesse zu gewährleisten.
• Sie lernen, Konflikte im Führungsteam konstruktiv zu lösen und so das Arbeitsklima positiv zu beeinflussen.
• Sie profitieren von der Bearbeitung konkreter Praxisfälle und können diese Erfahrungen direkt in Ihren Führungsalltag integrieren.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an erfahrene Führungspersonen, die bereits Führungskräfte (Teamleiter, Abteilungsleiter usw.) führen oder neu vor der Herausforderung stehen, Führungskräfte zu leiten.

Arbeitsmethode

Das Seminar setzt auf eine Mischung aus theoretischen Impulsen und praxisnahen Übungen. Die Teilnehmenden bearbeiten konkrete Fallbeispiele aus ihrem Führungsalltag und reflektieren ihren eigenen Führungsstil. Durch den Austausch in der Gruppe und gezieltes Feedback werden individuelle Lösungsansätze erarbeitet und direkt anwendbare Führungsstrategien entwickelt.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 – 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 – 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Low-Performer

• Woran sind sie zu erkennen?
• Wie geht man diese Problematik an?
• Welche konstruktiven Massnahmen tragen zu einer Lösung bei?
• In welcher Form ist es ratsam, das Team zu integrieren?

Motivation und Kommunikation

• Effektiver und effizienter Umgang mit alltäglichen kritischen Situationen
• Erfolgreiches Vermeiden kritischer Situationen im alltäglichen Miteinander
• Mitarbeitermotivation
• Wertschätzung bei gleichzeitig klarer Ansprache von Mitarbeitenden entgegenbringen

Krank-Macher

• Konstruktiver Umgang mit «vermutlichem Krankfeiern»
• Was ist für den Mitarbeitenden und was für die Führungskraft erlaubt?
• Wertschätzende Konfrontation, Motto «Wer krank ist, ist krank!»
• Massnahmenkatalog und seriöse Vereinbarungen für Führungskräfte und Mitarbeitende
• Ausfallzeiten im kritischen Mass, Identifikation und Handhabung

Generation Z

• Klassische Merkmale, aber auch Vorurteile gegenüber der Generation Z
• Generationenbezogene Denkmuster
• «Die nächste Generation ist immer die schwierigste!» – ja oder nein?
• Eigene sowie fremde Denkmuster analysieren und reflektiv bearbeiten

Mobbing

• Frühzeitiges Erkennen von Mobbing
• Konkrete Massnahmen im Rahmen der Führungsaufgabe
• Prävention von Mobbing durch mein Führungsverhalten
• Sensibilisierung von Mitarbeitenden

Konfliktmanagement

• Konflikte erkennen
• Das bereinigende Gewitter – Vor- und Nachteile von Konflikten
• Umgang mit Konflikten
• Erfolgreiches Verhindern und frühzeitiges Lösen von Konflikten
• Eigenes Konfliktverhalten reflektieren
• Die Bereitschaft für Konflikte stärken
• Einfluss von Konflikten auf mein Führungsverhalten

Regelverletzungen

• Fehlverhalten = Sanktionen? Konstruktiver Umgang mit Regelbrüchen
• Konkrete Massnahmen bei Regelverletzungen
• Nachhaltiges Verhindern von Regelverletzungen
• Spielregeln definieren – Voraussetzungen für regelkonformes Verhalten schaffen
• Aktives Einbeziehen der Mitarbeitenden

Nutzen

• Sie machen sich bewusst, wie Sie in herausfordernden Situationen angemessen und im Sinne der Betroffenen agieren können.
• Sie erhalten sofort umsetzbare Tipps, um respektvoll konfrontieren zu können und Grenzen klar aufzuzeigen.
• Sie stärken Ihr Selbstbewusstsein, Ihre Klarheit und Ihr Durchsetzungsvermögen.
• Sie lernen den Umgang mit kritischen Situationen sowie den entsprechenden Mitarbeitenden kennen, um Führungsthemen souverän zu meistern.
• Sie reflektieren Ihre eigenen Denkmuster.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte aller Branchen und Bereiche, leitende Angestellte, Abteilungsleiter, Bereichsleiter sowie Team- und Gruppenleiter, die sich ein fundiertes Wissen über Lösungsmöglichkeiten, disziplinarische Massnahmen und Konfliktmoderation für herausfordernde Situationen aneignen wollen.

Arbeitsmethode

Einzel- und Gruppenarbeiten sowie ein vertiefter Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Grundlagen und wissenschaftliche Fundierung von Positive Leadership
• Warum Positive Leadership kein «Ponyhof» ist
• Die Bedeutung und Wirkungsweise von stärkenorientierter Führung
• Das PERMA-Lead-Modell als Ableitung von Positive Leadership in ein konkretes, anwendbares und messbares Führungsverhalten
• Tools und Techniken für die Positive-Leader-Werkzeugkiste

Nutzen

• Mehr Leistung, Kreativität und Freude gemeinsam mit dem Team.
• Standortbestimmung des eigenen Führungsstils auf Basis des PERMA-Lead Profiler-Testverfahrens.
• Entwicklung und Erweiterung eines grundständigen und universellen Führungsstils.
• Selbstführung als Führungskraft positiv entwickeln.
• Lösungen für anspruchsvolle Situationen im Führungsalltag erarbeiten.
• Konkrete Umsetzungsmöglichkeiten für die kraftvolle Beteiligung von Teams für Positive Culture.

Zielgruppe

Führungspersonen aller Hierarchiestufen und Branchen

Arbeitsmethode

Das methodische Konzept des Seminars garantiert die sofortige Umsetzung des Erlernten in der Praxis. Es ist eine Balance aus Praxis und Theorie, Einzel- und Partnerübungen, Feedback und Feedforward sowie Coaching-Einheiten.

Als Vorbereitung auf das intensive Training erhalten Sie den Zugang zum Online-Test des PERMA-Lead-Modells.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 – 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 – 17:00 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie wissen, welche Coaching-Kompetenzen Sie als Führungskraft einsetzen können.
• Sie erhalten einen Fahrplan für Ihre Rolle als coachende Führungskraft.
• Sie erfahren, worauf es beim Coachen als Führungskraft wirklich ankommt.
• Sie steigern Ihre persönliche Akzeptanz und Wirksamkeit.
• Sie setzen verschiedene Coachingtools souverän und wirksam ein.

Inhalte des Seminars

• Rollenwechsel von der klassischen Führungskraft zum Business Coach
  • Der Anspruch an Führungskräfte vom „so geht es“ hin zum „wie würden Sie vorgehen“
  • Junge Mitarbeitende der Generation Y und Z anders ansprechen
  • Verändertes Rollenverständnis von der Führungskraft zum Coach
  • Ihre Business Coach-Rolle erfolgreich in Führungskraft-Rolle integrieren
• Business Coaching – das Instrument zur Steigerung der Performance
  • Was Ihnen Business Coaching als Führungskraft bringt
  • Coaching ist Ihre zentrale Führungsaufgabe als Führungskraft – was das konkret für Sie heißt
  • Emotionale Intelligenz und Empathie
• Situatives Coaching – die Basis Ihres Führungserfolgs
  • Steigern Sie die Eigenverantwortung, Leistungsfähigkeit, Loyalität
  • Was Sie tun müssen, um Ihren Mitarbeitenden immer mit den richtigen Führungsstil zu coachen
  • Erkennen Sie, welche Potentiale Ihre Mitarbeitenden haben
  • Wie Sie durch situatives Coaching die Leistung nachhaltig steigern
• Coachinggespräche mit Mitarbeitenden aktiv führen
  • Setzen Sie gezielt die Fragetechniken zur Problemanalyse ein
  • Wie Sie richtiges und aktives Zuhören im Coachinggespräch praktizieren
  • Das Coachinggespräche mit der Technik des „Sich zurücknehmen“ steuern
• Coaching Rules© – das Instrument zum praktischen Vorgehen
  • Mit der RAPHAEL-Methode strukturiert im Business Coaching vorgehen
  • Vereinbaren Sie wirksame Coaching-Rules für nachhaltigen Führungserfolg
• Umgang mit schwierigen Situationen
  • So gehen Sie erfolgreich mit Konflikten, Widerständen, Ängsten, Blockaden im Coachinggespräch um
  • Methoden zum professionellen Umgang mit schwierigen Situationen
  • Entwicklung von Handlungsstrategien bei Widerständen
• Wirksame Coaching-Tools
  • Fragen als zentrales Werkzeug beim Coaching
  • Wie Ihnen das Johari-Fenster im Coaching weiterhilft
  • Coachingsitzungen lösungsorientiert strukturieren – das GROW Modell
• Best Practice – von Coaching Cases lernen
  • Review Ihrer Coachingfälle
  • Exemplarisches Vorstellen ausgewählter Business Coaching Cases
  • Review und Best Practice Austausch

Zielgruppe

Führungskräfte verschiedener Hierarchien, Teamleiter/innen, Abteilungsleiter/innen, Bereichsleiter/innen, neu ernannte Führungskräfte, Projektmanager/innen.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie lernen die zehn wesentlichen Führungswerkzeuge kennen.
• Sie setzen sich differenziert mit Ihrer Rolle als Führungskraft auseinander.
• Sie erhalten mit dem situativen Ansatz ein Werkzeug, das Ihre zukünftige Führungsarbeit
• deutlich vereinfacht.
• Sie profitieren von zahlreichen Feedbackinstrumenten zu Ihrer persönlichen Führungseffektivität.
• Sie arbeiten an einer authentischen Kommunikation, mit der Sie von Ihren Mitarbeitenden
• als überzeugend und souverän wahrgenommen werden.

Inhalte des Seminars

- Führungsrolle und Anforderung an Sie als erfolgreiche Führungskraft- Aufgaben und Rollen einer Führungskraft- Notwendige Kompetenzen für Ihren Führungserfolg Richtig Führen ist einfach- Wie Sie den Reifegrad von Mitarbeiter optimal einschätzen- Die verschiedenen Führungsstile nach dem Konzept "Situatives Führen"- So setzen Sie den richtigen Führungsstil ein: Strukturieren – Argumentieren – Coachen – Delegieren Wie Sie im Mitarbeitergespräch effektiv vorgehen- Wie sprechen Sie mit Ihren Mitarbeiter an?- Ausreden lassen und aktiv zuhören – so gelingt es Ihnen- Wirkungsvolle Gesprächssteuerung über Fragen Erfolgreicher Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten- Was für ein Persönlichkeitstyp sind Sie?- PRO-Strategie der Persönlichkeiten – So erkennen Sie andere richtig- Erkennen und entschärfen Sie mögliche Konfliktpotenziale mit anderen Persönlichkeiten Ziele und Feedback - Smarte Ziele – das Fundament in der Führung- Führung messbar machen mit der SMART-Formel- Wie Sie Ziele in Aufgaben herunterbrechen und diese wirksam und motivierend überprüfen- Klarheit im Feedback: das zentrale Führungsinstrument Individuelle Motivation – Ihr Schlüssel zum Erfolg- Die zentralen Motivationsstufen- Motivieren und Demotivation vermeiden- 30 + 30 konkrete Praxistipps, die Sie sofort umsetzen können Erfolgreiches Selbstmanagement - Selbstmanagement bedeutet Zeitmanagement- Basis für effektives Zeit- und Selbstmanagement- Setzen Sie die richtigen Prioritäten Die Teilnehmer erhalten zusätzlich: - einen Führungskompass®,- einen Persönlichkeitskompass®,- eine Führungs-Standortbestimmung mit der LEAD-Analyse,- Fachartikel zu den Themen- Checkkarten zur Mitarbeitergesprächsführung.

Zielgruppe

Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Teamleiter/innen und Bereichsverantwortliche.

Themen

Führung im Spannungsfeld von Transformation und KI

• Aktuelle Entwicklungen und Auswirkungen auf die Führung
• Digitale Beschleunigung und mentale Belastung
• Selbstregulation, mentale Stärke und New Leadership als Future Skill

Mehr als Selbstkontrolle – Selbstregulation verstehen

• Neurobiologische Grundlagen («heisses» und «kühles» System)
• Impulssteuerung und Belohnungsaufschub
• Somatische Marker und innere Dialoge
• Das A–Z einer gesunden Selbstregulation

Emotionen wirksam regulieren

• Emotionale Muster erkennen
• Strategien zur Emotionsregulation und Umgang mit Stress und Druck
• Die Dopamin-Falle oder: Warum wir lieber Mails checken, statt Grosses zu bewegen
• Denkstopp-Technik und positives Framing

Fokus und Energie gezielt steuern

• Umgang mit digitaler Reizüberflutung
• Konzentration in komplexen Umfeldern
• Persönlicher Selbstregulations-Plan

Psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe

• Wie sicher ist sicher?
• Vertrauen und Stabilität im Wandel fördern

Persönlichkeiten verstehen

• Als Leader sich selbst und andere besser verstehen
• Kernpersönlichkeit und Personas
• Motive kennen und verstehen
• Exkurs: Umgang mit narzisstischen Tendenzen und Motivstrukturen
• Exkurs: Berauschende Arbeitswelt

Future Skills für moderne Führung

• Future Skills: Wie KI die Führungskräfte herausfordert
• AI Fluency/KI-Kompetenz und neue Rollenbilder

Leadership & mentale Stärke im komplexen und dynamischen Umfeld

• Entscheidungen unter Ambiguität treffen
• Mentale Klarheit statt operativem Aktionismus
• Hoffnung und Orientierung geben
• Erfolgsfaktoren: Agilität, Resilienz und Selbstregulation
• Inspiration: Lass dir auf die Sprünge helfen!
• Entscheidungen bewusst treffen: Mut machen und Mut bewirken
• Just slowly: Ohne Stress produktiv sein

Von- und miteinander Lernen: Fragen, die Führungskräfte aktuell bewegen –Transfer in den Führungsalltag

• Erste-Hilfe-Notfall-Kit
• Persönlicher 60-Tage-Leadership-Boost

Nutzen

• Sie verstehen die neurobiologischen Grundlagen von Selbstregulation und Stressverarbeitung.
• Sie erkennen Ihre individuellen Reaktionsmuster unter Druck.
• Sie regulieren Emotionen und Impulse bewusster und wirksamer.
• Sie treffen klarere Entscheidungen in unsicheren Situationen.
• Sie stärken Ihre mentale Stärke, Widerstandskraft und Resilienz.
• Sie fördern psychologische Sicherheit und Stabilität in Ihrem Team.
• Sie nutzen Selbstregulation, mentale Stärke und New Leadership als strategischen Hebel für nachhaltige Führung.
• Sie setzen agile Methoden aus dem New Leadership ein.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Programmverantwortliche, Bereichs- und Teamleitungen, HR-Verantwortliche, Coaches, Berater sowie an Menschen, die Veränderungs- und Transformationsprozesse aktiv gestalten und begleiten.

Arbeitsmethode

Das Seminar verbindet fundierte Wissensimpulse aus Neurowissenschaft und Psychologie mit praxisnahen Übungen, Selbstreflexion und interaktivem Erfahrungsaustausch. Die Teilnehmer arbeiten mit Methoden zur Emotions- und Stressregulation, Perspektivwechseln, Peer-Coaching sowie kreativen Selbstregulationsansätzen und entwickeln einen konkreten Transferplan für die nachhaltige Umsetzung im Führungsalltag.

Als Seminarunterlage erhalten Sie das Buch «Ist das Hirn vernünftig? Erkenntnisse eines Neuropsychologen» von Lutz Jäncke.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr