Themenschwerpunkte

Grundlagen: Unternehmertum in einer Welt mit Chancen und Gefahren

• Das strategische Management von Unsicherheit als Erfolgsfaktor
• VUKA: Wie riskant ist die Welt heute?
• Die Welt voller Chancen und Gefahren: Überblick zu Risiken aus Volkswirtschaft, Branchen und dem Unternehmen selbst
• Der Nutzen des Risikomanagements: Krisenprävention und bessere Vorbereitung von Managemententscheidungen

Die wichtigsten Methoden im Umgang mit Chancen und Gefahren (Risiko)

• Die wichtigsten Verfahren zur systematischen Identifikation von Risiken
• Die Analyse der strategischen Risiken aus Geschäftsmodell und Branche
• Volkswirtschaftliche Extremrisiken und mögliche künftige Wirtschaftskrisen
• Quantifizierung von Risiken
• Bestimmung des Gesamtrisikoumfangs und Krisenfrüherkennung: Risikoaggregation mittels Simulation
• Risikosteuerung und Methoden zur Risikobewältigung
• Risiko bei unternehmerischen Entscheidungen: Abwägen von Ertrag und Risiko (Business Judgement Rule)
• Risikoüberwachung und die Organisation des Risikomanagements

Implikationen von Risiken für die Unternehmensstrategie

• Beurteilung der Robustheit von Unternehmen
• Das strategische Management von Unsicherheit
• Die Risikopolitik (Risikostrategie) als Teil der Unternehmensstrategie

Nutzen

• Dank methodischer Vorgehensweise können Sie Risiken frühzeitig identifizieren, quantifizieren, aggregieren und überwachen
• Sie kennen die wichtigsten Verfahren zur systematischen Identifikation von Risiken und wissen, welche wofür einsetzbar sind
• Sie können Risiken quantifizieren und den Gesamtrisikoumfang bestimmen
• Sie können Krisen frühzeitig erkennen und so Managemententscheidungen gut vorbereiten
• Sie wissen, wie Risiken zu streuen und zu bewältigen sind
• Sie können Ertrag und Risiko abwägen
• Sie können die Robustheit Ihres Unternehmens abwägen, oder wissen, wie vorzugehen ist
• Sie erkennen die Risikopolitik als Teil der Unternehmensstrategie

Teilnehmer

Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte, CEOs, Vorstände, ControllerInnen, Risikomanager und interessierte Führungs- und Fachverantwortliche

Arbeitsmethode

Praxiserfahrungen, Fallbeispiele und Empfehlungen für die praktische Umsetzung

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erhalten eine Einführung in Methoden des Risikomanagements und deren Anwendung mit Excel.
• Sie erlernen praxisorientierte Techniken zur Risikobewertung und -steuerung.
• Sie können Ihr eigenes Risiko-Dashboard erstellen.
• Sie erfahren, wie Sie das Gesamtrisiko für Ihr Unternehmen ermitteln und bewerten.
• Sie können Ihr neu erworbenes Wissen sofort in Ihrem Arbeitsalltag umsetzen und sozur erfolgreichen Risikoabsicherung in Ihrem Unternehmen beitragen.

Inhalte des Seminars

• Grundbegriffe und Konzepte des Risikomanagements
• Bedeutung und Ziele des Risikomanagements in Unternehmen

• Aufbau und Struktur von Excel-Arbeitsmappen
• Wichtige Excel-Funktionen und -Formeln für das Risikomanagement

• Methoden zur Identifikation von Risiken
• Qualitative und quantitative Bewertungsverfahren
• Anwendung von Szenarioanalysen und Sensitivitätsanalysen in Excel

• Strategien zur Risikosteuerung
• Erstellen von Risikomatrizen und -landkarten
• Nutzung von Excel-Dashboards für das Risiko Reporting

Zielgruppe

Mitarbeitende im Finanz- und Risikomanagement, Controller/innen, Projektmanager/innen, Unternehmensberater/innen und alle, die mit Risikomanagementaufgaben betraut sind und ihre Fähigkeiten im Umgang mit Excel für Risikomanagementaufgaben verbessern wollen.

Methode

Das Seminar kombiniert theoretische Einführungen, praktische Übungen in Excel und Diskussionen. Jeder Block wird durch eine kurze Einführung eingeleitet, gefolgt von praktischen Anwendungen und Übungen in Excel. Die Teilnehmer arbeiten an eigenen Laptops und werden aktiv in die Erarbeitung und Präsentation der Seminarinhalte einbezogen.

Wichtiger Hinweis

Bitte nehmen Sie Ihren Laptop mit in das Seminar.

Seminarzeiten

09:00 - 16:30 Uhr