Branchenübergreifend und unabhängig von ihrer Grösse sind Unternehmen heute von grossen Veränderungen betroffen. Veränderungen und Überraschungen in den Unternehmensumwelten verursachen Veränderungsnotwendigkeit in Projekten der Unternehmen. Insbesondere in IT-Projekten sind – um Zeit und Kosten im Griff zu halten – Werkzeuge nötig, um jederzeit Korrekturen möglich zu machen.

Um Projekterfolge in Projekten erzielen zu können, müssen Korrekturmöglichkeiten im Projektverlauf jederzeit gegeben sein, da es fast unmöglich ist alles vorauszusagen, was in den dynamischen Umwelten auftreten kann. Nur so können geplante Effekte und gesetzte Ziele erreicht werden. Dies leistet agiles Projektmanagment kompakt.

Ziele dieses Seminars zum agilen Projektmanagement

• Sie kennen die Rollen und Verantwortlichkeiten in agilen Prozessen
• Sie kennen das Vorgehen mit agilen Grundsätzen bei Initialisierung, Planung und Durchführung.
• Sie können die Begriffe, Techniken und Werkzeuge zuordnen.
• Sie wissen, wie eine leistungsfördernde und motivierende Arbeitsumgebung für Ihr Projektteam kreiert wird

Aufbau des Seminars

Voraussetzung

Es werden keine Voraussetzungen und Erfahrungen erwartet.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie wenden agile Projekt- und Planungs-Methoden auf der Basis von SCRUM erfolgreich in Ihrem Business-Alltag an.
• Sie setzen Methoden des parallelen Denkens im Ideen- und Kreativitätsmanagement ein.
• Sie nutzen kleine und grossartige Tools für noch mehr Effizienz und Erfolg.
• Sie ermöglichen eine effiziente Zusammenarbeit und Kommunikation im Team.
• Sie planen und priorisieren mit der Eisenhower-Matrix und nach dem Pareto-Prinzip.
• Sie fördern das agile Mindset und die Selbstorganisation.

Inhalte des Seminars

• Problemanalyse – vom Groben ins Detail (top down) und vom Detail zum Groben (bottom up)
• Gewinnen des Big Picture: Planungs- und Priorisierungshilfen mit Eisenhower Matrix und Pareto Prinzip
• Fokus auf das minimal gangbare Produkt – the minimial viable product
• Agilität und agile Grundwerte
• Agiler Prozessablauf am Beispiel SCRUM
• Integrierte Agile Planung mit mehreren Teams
• Effiziente Kollaboration und Kommunikation innerhalb des Teams und zwischen den Teams
• Schnelles und agiles Requirements Engineering mit schnellen und effizienten Methoden
• Möglichkeiten zur Steigerung des Commitments und Engagements der Teammitglieder und Teams
• Förderung des agilen Mindsets und Schaffen einer selbstorganisierenden und selbstorganisierten Organisation
• Tools, die wenig kosten und sehr viel bringen

Zielgruppe

Führungskräfte aller Stufen.

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.

Analysieren Sie die bestehenden Fähigkeiten Ihres Unternehmens. Schaffen Sie den richtigen Rahmen für mehr Innovation. Sorgen Sie für den perfekten Fit aus Strategie, Organisation und Innovationszielen. Etablieren Sie eine Kultur, die hochwertige Innovationen mit Kundennutzen schafft. Werden Sie zu einem beweglichen, dynamischen, nachhaltig erfolgreichen Unternehmen. Lassen Sie sich von Best Practice Beispielen inspirieren. Erfahren Sie mehr über neueste Methoden und Werkzeuge auf dem Weg zum agilen, innovativen Unternehmen und wenden Sie diese bereits im Seminar auf Ihr Unternehmen an.

Themenschwerpunkte

• Unternehmensstrategie und Innovationsziele
• Methoden zur Förderung von Agilität
• Innovative Plattformen planen und Erfolgskriterien erkennen
• Die Customer Journey in der digitalen Welt
• Mindset für neue Innovationskraft
• Agiles Leadership, Empowerment und Fehlerkultur
• Von Start-ups lernen – New Business Inkubatoren, Innovation Labs

Nutzen

• Sie erhalten praktische Tools für die Bewertung Ihrer Innovationsziele und Gesamt-Portfolios.
• Sie wenden Methoden zur Förderung von Agilität an.
• Sie erfahren, wie Sie die Erfolgsfaktoren für ein attraktives Produktangebot und die Customer Journey in der digitalen Welt sind.
• Sie erkennen die kritischen Erfolgsfaktoren von agilem Innovationsmanagement anhand eines Best Practice Case.
• Sie erkennen und bestimmen agiles Leadership in Ihrer Organisation.
• Sie können fundierte Entscheidungen treffen, um das agile Innovationsmanagement zu fördern.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte mit Innovations- und Produktverantwortung, insbesondere an CEOs und Geschäftsleitungsmitglieder, Inhaber, Business Unit-, Profit-Center Leiter, Führungskräfte aus Strategie und Marketing.

Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO

Arbeitsmethode

Am ersten Tag lernen Sie, welche Methoden zur Förderung von Agilität anzuwenden sind. Sie sehen anhand von Best Practice Beispielen, wie gewisse Branchen Innovationen agil aufgegleist haben. Am zweiten Tag gewinnen Sie Einblicke, wie der Mindset für neue Innovationskraft zu etablieren ist.

Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Was ist Komplexität? Und was bedeutet das für die Projekte?
• Wie ändern sich die Rollen von Projektleiter und Auftraggeber im agilen Zeitalter?
• Praxisorientierte Einführung in zwei gängigen Frameworks (Scrum und Kanban)
• Die Bedeutung von «Lean» und wie das Flow-Prinzip eine schlanke Projektdurchführung ermöglicht
• Leitplanken und Prinzipien, Priorisieren und Triagieren, Führen und Scheitern – Facetten der Kollaboration
• Von einem Team zu vielen Teams: Wie kann man agile Ansätze skalieren?
• Welche Vorteile bringt eine Produktorientierung gegenüber dem Projektvorgehen?

Nutzen

• Sie erkennen den Nutzen agiler Methoden und sind in der Lage, diese in Ihrem Umfeld einzusetzen.
• Ihre Projekte werden schlanker und liefern rascher Resultate.
• Sie beurteilen verschiedene agile Vorgehensmodelle und finden den geeigneten Ansatz für Ihr Unternehmen.
• Sie erkennen, wie Sie als Lean-agile Leader eine Veränderung der Projektkultur erwirken können – Schritt für Schritt ändert sich die Einstellung Ihrer Projektbeteiligten und Widerstände nehmen ab.
• Ihre agilen Projekterfolge haben positiven Einfluss auf das Projektportfolio-Management und Ihre Unternehmung ist in der Lage, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren.

Teilnehmer

Projektleiter, Geschäftsleitungsmitglieder mit strategischen Projekten, Business Unit Verantwortliche, Werksleiter, Profit-Center-Leiter, Product- und Program Manager, Projektportfolio-/Multiprojektverantwortliche, PMO-Leiter und Unternehmungs-/Projekt-Consulting.

Arbeitsmethode

Durch eigenes Erleben fördern wir das Verstehen und vertiefen die Erfahrung mit Theorie. Sie werden in Simulationen selbst erleben, was agile Zusammenarbeit bedeutet. Damit das Gelernte in den Alltag überführt wird, erstellen Sie Ihren ganz persönlichen Aktionsplan. 

Die beiden Trainer arbeiten als Coachs und stehen an beiden Kurstagen für individuelle Coaching-Sessionen und Beratungen zur Verfügung.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

Agile Grundlagen

• Agile Werte im Tagesgeschäft von Business-Teams leben
• Business Mehrwerte von agilem Arbeiten erreichen

Agile Rollen

• Agile Rollen in Business-Teams etablieren
• Agile Rollen in Praxisübungen erproben

Agile Methoden

• Business-relevante agile Methoden (Lean, Kanban, Scrum, DevOps, MVP, OKR) kennenlernen
• Agile Meetings pragmatisch ins Tagesgeschäft integrieren
• Agile Artefakte (Product Backlog, Roadmap, Vision, usw.) im Business-Kontext verstehen
• Simulation von agilen Meetings (Sprint Planung, Daily Stand-Up, Review und Retrospektive) erleben

Agile Tools

• Agile Tools (Microsoft Teams, Planner, JIRA, Azure DevOps) in Demo kennenlernen
• Umsetzungsbeispiele in verschiedenen Fachbereichen (Marketing, Vertrieb, HR, usw.)
• Praxisübungen in agilen Tools (Microsoft Teams, Planner, JIRA, Azure DevOps) durchführen

Wissensüberprüfung und Zertifizierung

• Agiles Quiz mit praxisnahen Fragen
• neoverv Zertifizierungsprüfung «Agile for Business Leaders»

Nutzen

• Klares Verständnis für den Einsatz agiler Methoden in Business-Teams.
• Routinierte und sichere Anwendung von Scrum und Kanban im Alltag.
• Sichere und effiziente Anwendung von agilen Tools (Microsoft Teams, Planner, JIRA, Azure DevOps).
• Bewährte Templates und Vorlagen für eigenständige Anwendung agiler Meetings.
• Identifikation von klaren nächsten Schritten für die eigene agile Transformation.

Teilnehmer

Das Seminar zeigt wie agile Methoden in Business-Teams (Marketing, Vertrieb, HR, usw.) effizient genutzt werden und richtet sich an Verantwortliche, die agile Methoden und Tools verstehen und pragmatisch einsetzen möchten.

Arbeitsmethode

Das Seminar ist als interaktiver Workshop, mit zahlreichen Übungen und Praxisbestandteilen, aufgebaut. Neben dem Erlenen von methodischem Wissen erhalten Sie auch wertvolle Industrie Best Practices, praktische Umsetzungstipps und Tool-Beispiele an die Hand, um agile Methoden in Business-Teams einzusetzen. Wir arbeiten mit einem digitalen Whiteboard in der Workshop Gruppe, sowie in kleineren Gruppen. Die Praxisübungen werden direkt in einem Demo-Account in den entsprechenden agilen Tools durchgeführt. Laufende Diskussion und Feedback, Reflexion der eigenen Situation.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Aufbau / Inhalt

Das zweitägige Training bereitet Sie optimal auf die Zertifizierung vor. Im Seminar erhalten Sie die digitale Kursunterlagen von Scaled Agile in englischer Sprache.
 

• Einführung in SAFe: Vorstellung des Scaled Agile Frameworks™
• Lean Thinking: Ein Überblick über Lean Software Development und Product Development Flow
• Agile Development: Umsetzung und Vorteile der agilen Entwicklung in Unternehmensumgebungen
• SAFe Principles – Die Grundwerte von SAFe
• Agile Release Train: Identifizierung, Implementierung und Durchführung von Agile Release Trains. Es handelt sich dabei um langfristige Prozesse, in denen «Teams von agilen Teams» die Qualität und Liefergeschwindigkeit der wesentlichen Value Streams / Produkte im Unternehmen optimieren
• Agiles Portfoliomanagement: Agile Transformationsmuster für Strategie- und Investitionsplanung, Portfolio- & Programm-Management und Governance
• Agile Architektur: Grundsätze der agilen Architektur, Rolle des System- und Enterprise-Architekten und Architekturentwicklungskonzepte, die die Balance zwischen Business und Architektur halten
• Agile Leadership: Skalierung der Lean-Agile Pinzipien in die Unternehmensführung

Ziele

• Interpretation der grundlegenden Konstrukte von SAFe und die Schritte der Implementierungs-Roadmap
• Anwendung der Werte und Prinzipien eines Lean-Agile Mindsets
• Anwendung der Prinzipien von SAFe Lean und Agile auf die Rollen und Praktiken von SAFe
• Erstellung von leistungsstarken Teams mit der Festlegung von Aufgaben und Zielen
• Nutzung transformativer Führung zur Vorantreibung von Veränderungen, Entwicklung des Menschen und zur Förderung von Innovationen
• Unterstützung von PI Planning und Ereignisse, die mit der erfolgreichen Programmausführung verbunden sind
• Steuerung kontinuierlicher Wertlieferung über die Continuous Delivery-Pipeline
• Ausrichtung und Ausführung mit strategischen Themen und dem Lean Portfolio Management
• Koordination mehrerer Agile Release Trains und Lieferanten mit einem Solution Train

Leistungsnachweis

Nach der Teilnahme am Leading SAFe 6 Kurs erhalten Sie den Zugang zu der Prüfung zum SAFe Agilist. Das Login ist 30 Tage gültig. Bei Bestehen der Prüfung erhält der Teilnehmende das «Certified SAFe® Agilist» Zertifikat der Scaled Agile Academy.

Prüfungsformat: Multiple Choice, webbasiert, keine Hilfsmittel, Fragen: 45, Passrate: 34 von 45 (76%), Dauer: 90 Minuten. 

Die Prüfung findet in englischer Sprache statt.

Voraussetzung / Zielgruppe

Alle sind willkommen, den Kurs zu besuchen, unabhängig von der Erfahrung. Für diejenigen, die die SAFe® 5 Agilist (SA) Zertifizierungsprüfung ablegen möchten, empfehlen wir mehr als 5 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung, Testing, Geschäftsanalyse, Produkt- oder Projektmanagement sowie in Scrum.

Im Leading SAFe Kurs wird kompakt und übersichtlich die Funktionsweise des Zusammenspiels mehrerer agiler Teams und deren inhaltlicher Steuerung durch alle Organisationsebenen veranschaulicht. Dies ist besonders hifreich für Führungskräfte, Coaches, Business Vertreter, Stakeholder und Organisationsveränderer des kompletten Systems.

Abschluss

Bei Bestehen der Prüfung erhält der Teilnehmer das "Certified SAFe® Agilist" Zertifikat der Scaled Agile Academy.

Themenschwerpunkte

• Einführung in die nutzerzentrierte Innovation; warum, was, wie?
• Wie entscheiden Menschen und was bedeutet das für Innovationen?
• Übung: Nutzerzentriert innovieren, umsetzen und testen – wie schnell geht das eigentlich?
• Die Rolle von Open Innovation – warum alles selbst machen?
• Weitere Methoden und Werkzeuge für nutzerzentrierte Innovation – was ist noch möglich?
• Exkurs: Generative Künstliche Intelligenz und Innovation – alles machen lassen?

Nutzen

• Sie verstehen nutzerzentrierte Innovation als grundlegenden Erfolgsfaktor zur Bewältigung der Herausforderungen der Digitalisierung.
• Sie kennen, verstehen, nutzen und adaptieren grundlegende Innovationskonzepte.
• Sie können Innovationsexperimente und -sprints entwerfen, durchführen und auswerten, einschliesslich direkter Nutzerinteraktionen, um Problemlösung und Produkt-Markt-Fit zu testen.
• Sie verstehen und bewerten Entwicklungen von Innovations-Ökosystemen wie Open Innovation, branchenübergreifende Innovation und Kooperationen zwischen Unternehmen und Start-ups und lernen verschiedene interne und externe Ideenfindungs- und Ausführungsprozesse kennen.
• Sie verstehen den Wert innovationsbezogener Werkzeuge und Methoden wie Storytelling, (digitale) Visualisierung und Persona-Rollenspiele und wenden diese an, um Kundenbedürfnisse an Stakeholder zu kommunizieren.
• Sie verdichten, transferieren und implementieren die oben genannten Kenntnisse und Fähigkeiten.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Executives aller Branchen, die ihr Unternehmen fit für die immer schnelleren Veränderungen machen wollen. Vor allem sollten Sie umsetzungsorientiert denken: Es wird ein Schwerpunkt auf Werkzeugen und Methoden gelegt, die sie direkt im Seminar anwenden.

Arbeitsmethode

Multi-Methoden Ansatz mit zwei Trainern: Überblick über aktuelle Methoden und Werkzeuge, Best- und Worst-Practice-Fallstudien, interaktive Gruppenarbeiten, Nutzerinterviews und -beobachtung, Reflektion und Transfer für das eigene Unternehmen.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr