Themenschwerpunkte

• Integrität als Führungskraft erlangen
• Komplexe Führungs- und Verhandlungssituationen souverän lösen
• Werte wie Loyalität, Mut, Entschlossenheit, Achtsamkeit, Respekt und Intuition praktizieren und diese realistisch im modernen Management leben

Teilnehmer

• Mitarbeitende mit Führungs- und Verhandlungsverantwortung, die offen für neue Zugänge sind
• Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsleitung
• Führungskräfte des mittleren und oberen Managements

Arbeitsmethode

Erlebtes Wissen ist laut aktueller neurowissenschaftlicher Studien 70-mal nachhaltiger als gehörtes Wissen. Deshalb wird der Wissenstransfer unterstützt von leichten Kampfkunstübungen aus der Welt der legendären Samurai (Body Dynamics). Die Teilnehmenden lernen sich stärker auf ihre Ziele zu fokussieren und die eigene Energie effizienter zu nutzen.

Kleidung Bitte kommen Sie in bequemer Kleidung, in der Sie sich wohlfühlen. Bitte nehmen Sie für die Morning- und Evening-Class-Übungen Sportkleidung mit.

Seminarzeiten

Vorabend: 18:30 - XX 1. Tag: 07:00 - 18:15 Uhr

2. Tag: 07:00 - 16:45 Uhr

Themenschwerpunkte

• Strategische Führung: Organisation im VR und Zusammenarbeit mit der GL; Rollenverteilung zwischen VR und GL bei der Strategieentwicklung und -umsetzung
• Rechtliche Pflichten: Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Haftung verstehen; Festlegung der Strategie, Organisation, Finanzplanung und -kontrolle sowie GL-Aufsicht
• Struktur und Vergütung des VR: Fachkompetenzen, messbare Grundsätze und Entlohnung vom Gremium
• Finanzkontrolle: Das Rechnungswesen effizient ausgestalten; Finanzierung, Liquidität, Investitionen und Wertgenerierung sowie Akquisitionspolitik
• Schwierige Situationen, Turnarounds und Change Management: Risiken erkennen, Lösungen erarbeiten und Krisen meistern
• Verwaltungsrats-Kommunikation: Umgang mit Medien und mit unterschiedlichen Interessensgruppen

Nutzen

• Sie erhalten praxisorientiertes Wissen über Aufgaben, Anforderungen und Haftungsfragen als Verwaltungsrat.
• Sie sind in der Lage, die Zusammenarbeit und Rollen im VR und mit der Geschäftsleitung effektiv zu organisieren.
• Sie erfahren, wie Sie den Strategieprozess, das Risikomanagement und die finanzielle Führung richtig aufbauen.
• Sie diskutieren mit kompetenten und praxiserfahrenen VR-Experten aktuelle Fragen zu Aufgaben und Tätigkeiten des Verwaltungsrats und haben Gelegenheit, sich mit spannenden Teilnehmern auf Augenhöhe auszutauschen.

Teilnehmer

Die Veranstaltung richtet sich in erster Linie an Verwaltungsräte, CEO‘s, Geschäftsleitungs-Mitglieder, Inhaber, CFO‘s, angehende Verwaltungsräte und Juristen.

Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO

Arbeitsmethode

Erfahren Sie an diesem Seminar alles über die neusten Entwicklungen und erwerben Sie das notwendige Rüstzeug für eine erfolgreiche VR-Tätigkeit. Die praxiserprobten Inhalte werden von erfahrenen Profis und Experten mit langjähriger eigener VR-Verantwortung vermittelt.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr Rahmenprogramm bis 22:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Rechtliche Aufgaben und Pflichten des VR - Gesetzliche Führungsaufgaben und Aufsichtspflichten in der Praxis
• Leadership und strategische Führung - Die Rolle des VR in der Strategieumsetzung
• Organisation und Zusammensetzung - Gestaltung einer effektiven Organisation im VR- Gremium
• Zusammenarbeit von VR, CEO und GL - Erfolgsfaktoren und kritische Grösse in der Zusammenarbeit zwischen VR, CEO und GL
• Finanzielle Unternehmensführung - Kennzahlen, Bewertung und Investition

Nutzen

• Sie gewinnen ein umfassendes Verständnis über Aufgaben, Verantwortung und Haftung als Verwaltungsrat.
• Sie erhalten keine graue Theorie, sondern praxiserprobtes Rüstzeug vermittelt durch ausgewiesene VR-Praktiker.
• Sie lernen relevante Methoden und Instrumente für eine wirksame Zusammenarbeit im VR und mit der GL kennen.
• Sie erhalten Zugang zum grössten VR-Netzwerk der Schweiz und können aktiv wertvolle Kontakte knüpfen.
• Sie profitieren vom direkten Erfahrungsaustausch mit den Experten und Teilnehmern auf Augenhöhe.

Teilnehmer

Der modulare Lehrgang richtet sich sowohl an bestehende und neuernannte als auch an angehende Verwaltungsräte, insbesondere auch von KMUs. Ebenfalls angesprochen sind GL-Mitglieder, Treuhänder und Juristen, die sich mit den Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines VRs auseinandersetzen.

Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO

Arbeitsmethode

Erfahren Sie an diesem Seminar alles über die neusten Entwicklungen und erwerben Sie das notwendige Rüstzeug für eine erfolgreiche VR-Tätigkeit. Die praxiserprobten Inhalte werden von erfahrenen Profis und Experten mit langjähriger, eigener VR-Verantwortung vermittelt. Inhaltliche Inputs, moderierte Diskussionsrunden, gemeinsames Bearbeiten von Fragestellungen sowie persönliche Gespräche im informellen Rahmen wechseln sich von der Methodik her ab.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr 
2. Tag: 08:30 - 17:30 Uhr, ab ca. 18.00 Uhr: Apéro riche mit Abendgespräch
3. Tag: 07:30 - 16:00 Uhr, inkl. Frühstück

Themenschwerpunkte

• Persönliches Risikomanagement für den VR – Was Sie als VR über die D&O Versicherung wissen sollten
• Krisen-Management – Aufgaben und Pflichten des VR in wirtschaftlichen Krisenzeiten
• Diversität im Verwaltungsrat - Vielfalt als strategischer Erfolgsfaktor
• HR-Governance – Wirksame Führung und Aufsicht des HRs auf VR-Ebene
• Kommunikation nach innen und aussen – Wer kommuniziert wann? Abstimmung zwischen VR und GL
• Vergütungspolitik und -Strategien – Aufbau einer praktikablen Vergütungspraxis
• ESG/CSR: Wo liegen die Aufgaben des Verwaltungsrates und welche Verantwortung trägt er? Welche Vorgaben gelten in der Zusammenarbeit mit Europäischen Kunden und Lieferanten?
• Abendgespräch mit Dr. Fabienne E. Meier: Wie kommt man in einen Verwaltungsrat?

Nutzen

• Sie können Risiken richtig einschätzen und Massnahmen im Risikomanagement für sich und das Unternehmen ableiten.
• Sie kommunizieren sicher und kompetent nach innen und aussen, indem Sie eine professionelle Abstimmung zwischen VR und GL vornehmen.
• Sie erhalten Zugang zum grössten VR-Netzwerk der Schweiz und können aktiv wertvolle Kontakte knüpfen.

Teilnehmer

Der modulare Lehrgang richtet sich sowohl an bestehende und neuernannte als auch an angehende Verwaltungsräte, insbesondere auch von KMUs. Ebenfalls angesprochen sind GL-Mitglieder, Treuhänder und Juristen, die sich mit den Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines VRs auseinandersetzen.

Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO

Arbeitsmethode

Erfahren Sie an diesem Seminar alles über die neusten Entwicklungen und erwerben Sie das notwendige Rüstzeug für eine erfolgreiche VR-Tätigkeit. Die praxiserprobten Inhalte werden von erfahrenen Profis und Experten mit langjähriger, eigener VR-Verantwortung vermittelt. Inhaltliche Inputs, moderierte Diskussionsrunden, gemeinsames Bearbeiten von Fragestellungen sowie persönliche Gespräche im informellen Rahmen wechseln sich von der Methodik her ab.

Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr
3. Tag: 08:30 - 15:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Rechtliche Aufgaben und Pflichten des VR - Gesetzliche Führungsaufgaben und Aufsichtspflichten in der Praxis
• Leadership und strategische Führung - Die Rolle des VR in der Strategieumsetzung
• Organisation und Zusammensetzung - Gestaltung einer effektiven Organisation im VR- Gremium
• Zusammenarbeit von VR, CEO und GL - Erfolgsfaktoren und kritische Grösse in der Zusammenarbeit zwischen VR, CEO und GL
• Finanzielle Unternehmensführung - Kennzahlen, Bewertung und Investition
• Persönliches Risikomanagement für den VR - Was Sie als VR über die D&O Versicherung wissen sollten
• Krisen-Management - Aufgaben und Pflichten des VR in wirtschaftlichen Krisenzeiten
• Merger & Acquisition - Wie anorganisches Wachstum richtig gemanagt wird
• Turnaround-Management - Die Rolle des VR in Turnaround-Situationen
• HR-Governance - Wirksame Führung und Aufsicht des HRs auf VR-Ebene
• Kommunikation nach innen und aussen - Wer kommuniziert wann: Abstimmung zwischen VR und GL
• Vergütungspolitik und -strategien - Aufbau einer praktikablen Vergütungspraxis

Nutzen

• Sie gewinnen ein umfassendes Verständnis über Aufgaben, Verantwortung und Haftung als Verwaltungsrat.
• Sie erhalten keine graue Theorie, sondern praxiserprobtes Rüstzeug vermittelt durch ausgewiesene VR-Praktiker.
• Sie lernen relevante Methoden und Instrumente für eine wirksame Zusammenarbeit im VR und mit der GL kennen.
• Sie erhalten Zugang zum grössten VR-Netzwerk der Schweiz und können aktiv wertvolle Kontakte knüpfen.
• Sie profitieren vom direkten Erfahrungsaustausch mit den Experten und Teilnehmern auf Augenhöhe.

Anerkennungsstatus des Zertifikats

Dank der guten Reputation und dem hohen Bekanntheitsgrad ist die Anerkennung des Zertifikats in der Schweiz sehr hoch bzw. unbestritten. Das Zertifikat wird seit fast 20 Jahren angeboten und immer den neuesten Herausforderungen der Verwaltungsräte angepasst. Bereits mehrere Hundert Teilnehmende haben den Namen dank hoher Zufriedenheit nach aussen getragen. Die meisten Teilnehmenden kommen auf Empfehlung, was zeigt, dass nicht nur die Anerkennung, sondern auch die Zufriedenheit der Teilnehmenden sehr hoch ist.

Damit das Zertifikat ausgestellt werden kann, müssen alle Seminartage vollständig besucht werden. Es gibt auf diesem hohen Niveau keine Prüfungen mehr.

Was spricht für die Verwaltungsratsausbildung beim ZfU

Im Zentrum des Lehrgangs steht der Erwerb des notwenigen Rüstzeugs für den Einsatz als erfolgreicher Verwaltungsrat. Der Zertifikatslehrgang findet auf höchstem Niveau statt, mit Referenten, welche direkt aus der Praxis kommen und die entsprechende Erfahrung mitbringen.

Die beide Module sind von Praktikern für Praktiker konzipiert. Sämtliche Referenten kommen aus der Wirtschaft und kennen sich mit den Regelwerken, Anforderungen und speziellen Herausforderungen der Verwaltungsräte in der Schweiz bestens aus.

So viel Theorie wie nötig, so wenig wie möglich: Dem praktischen Teil, praxisnahen Beispielen, Diskussionen und dem Austausch von Erfahrungen wird ein hoher Stellenwert beigemessen. Die Referenten passen ihre Inhalte laufend den aktuellen Gegebenheiten und Herausforderungen an.

Teilnehmer

Der modulare Lehrgang richtet sich sowohl an bestehende und neuernannte als auch an angehende Verwaltungsräte, insbesondere auch von KMUs. Ebenfalls angesprochen sind GL-Mitglieder, Treuhänder und Juristen, die sich mit den Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines VRs auseinandersetzen.

Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO

Arbeitsmethode

Erfahren Sie an diesem Seminar alles über die neusten Entwicklungen und erwerben Sie das notwendige Rüstzeug für eine erfolgreiche VR-Tätigkeit. Die praxiserprobten Inhalte werden von erfahrenen Profis und Experten mit langjähriger, eigener VR-Verantwortung vermittelt. Inhaltliche Inputs, moderierte Diskussionsrunden, gemeinsames Bearbeiten von Fragestellungen sowie persönliche Gespräche im informellen Rahmen wechseln sich von der Methodik her ab.

Analysieren Sie die bestehenden Fähigkeiten Ihres Unternehmens. Schaffen Sie den richtigen Rahmen für mehr Innovation. Sorgen Sie für den perfekten Fit aus Strategie, Organisation und Innovationszielen. Etablieren Sie eine Kultur, die hochwertige Innovationen mit Kundennutzen schafft. Werden Sie zu einem beweglichen, dynamischen, nachhaltig erfolgreichen Unternehmen. Lassen Sie sich von Best Practice Beispielen inspirieren. Erfahren Sie mehr über neueste Methoden und Werkzeuge auf dem Weg zum agilen, innovativen Unternehmen und wenden Sie diese bereits im Seminar auf Ihr Unternehmen an.

Themenschwerpunkte

• Unternehmensstrategie und Innovationsziele
• Methoden zur Förderung von Agilität
• Innovative Plattformen planen und Erfolgskriterien erkennen
• Die Customer Journey in der digitalen Welt
• Mindset für neue Innovationskraft
• Agiles Leadership, Empowerment und Fehlerkultur
• Von Start-ups lernen – New Business Inkubatoren, Innovation Labs

Nutzen

• Sie erhalten praktische Tools für die Bewertung Ihrer Innovationsziele und Gesamt-Portfolios.
• Sie wenden Methoden zur Förderung von Agilität an.
• Sie erfahren, wie Sie die Erfolgsfaktoren für ein attraktives Produktangebot und die Customer Journey in der digitalen Welt sind.
• Sie erkennen die kritischen Erfolgsfaktoren von agilem Innovationsmanagement anhand eines Best Practice Case.
• Sie erkennen und bestimmen agiles Leadership in Ihrer Organisation.
• Sie können fundierte Entscheidungen treffen, um das agile Innovationsmanagement zu fördern.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte mit Innovations- und Produktverantwortung, insbesondere an CEOs und Geschäftsleitungsmitglieder, Inhaber, Business Unit-, Profit-Center Leiter, Führungskräfte aus Strategie und Marketing.

Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO

Arbeitsmethode

Am ersten Tag lernen Sie, welche Methoden zur Förderung von Agilität anzuwenden sind. Sie sehen anhand von Best Practice Beispielen, wie gewisse Branchen Innovationen agil aufgegleist haben. Am zweiten Tag gewinnen Sie Einblicke, wie der Mindset für neue Innovationskraft zu etablieren ist.

Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Verhandlungskompetenz: Auch in schwierigen Zeiten erfolgreich bleiben – Wie Sie Ihre Stärken zum Tragen bringen und Ihr Mindset auf Win-Win-Resultate ausrichten
• Strategie und Taktik: Hart in der Sache, sanft im Umgang mit den Menschen – Wie Sie Ihren Verhandlungsstil optimieren und Ihre Kompetenz-Toolbox zielsicher ausbauen
• Verhandlungsprozess: Konstruktiv einwirken und Vorteile für beide Seiten generieren – Wie Sie Kräfteverhältnisse ausgleichen und festgefahrene Situationen überwinden
• Verhandlungserfolg: Wechselseitiger Respekt dank Professionalität – Wie Sie dank Offenheit und Klarheit nachhaltigen Nutzen für alle Beteiligten schaffen

Nutzen

• Sie lernen das Harvard-Konzept als einfaches und universell anwendbares Verhandlungsinstrument kennen und erzielen selbst in schwierigsten Situationen sicher und flexibel langfristige Win-Win-Resultate
• Sie überprüfen Ihren eigenen Verhandlungsstil live und mit persönlichem Coaching und erfahren, worauf es in zielführenden Verhandlungen wirklich ankommt
• Sie trainieren konkrete Verhandlungssituationen und erhöhen Ihre mentale, soziale und kommunikative Kompetenz für anspruchsvolle Verhandlungen
• Sie erfahren, wie sich Ihre Interessen wie auch diejenigen Ihres Verhandlungspartners auf einen Nenner bringen lassen

Teilnehmer

Verwaltungs- und Aufsichtsrats-Mitglieder, Geschäftsleitungsmitglieder, Führungskräfte aller Branchen, deren Verhandlungsgeschick den Unternehmenserfolg massgeblich beeinflusst.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um einen optimalen Lerneffekt für Ihre Praxis zu gewährleisten.

Arbeitsmethode

Lehrgespräche, Präsentationen und Diskussionen finden im Wechsel mit Übungen und Rollenspielen in strukturierten Fallstudien (mit Videoaufzeichnungen und -analysen) statt. Auf Wunsch Analysen und Rollenspiele basierend auf realen Verhandlungssituationen aus der Teilnehmerpraxis. Das Üben und Trainieren mit aktivem Einbezug aller Teilnehmenden hat hohe Priorität.

Seminarzeiten
1. Tag: 08:30 - 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Einführung in die Betriebswirtschaftslehre mit den wichtigsten Fachbegriffen und Zusammenhängen
• Systemorientierte Unternehmensführung
• Management und Leadership, Managementprozess
• Normative Unternehmensführung
• Strategische Ebene / Strategisches Management - die wichtigsten Strategie-Tools: Strategisches Denken als Basis für den unternehmerischen Erfolg, Rahmenbedingungen
• Bewusstmachung der normativen, strategischen und operativen Führungsinstrumente
• Fachbegriffe der Betriebswirtschaft - die wichtigsten Begriffe verständlich erklärt: Die Sprache der Manager verstehen und sprechen
• Grundlagen und Zusammenhänge in Unternehmen und Märkten verstehen: Kompetenzen aufbauen, Wissen auffrischen und Souveränität gewinnen
• Verankerung einer methodischen Vorgehensweise bei der Lösung von Problemen
• After Action Review

Nutzen

• Sie erhalten eine Orientierung für die Unternehmensführung.
• Sie kennen die Grundlagen der Betriebswirtschaft und der Unternehmensführung.
• Sie erkennen zentrale betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und lernen, ökonomisch zu argumentieren.
• Sie lernen, wie Sie in Kenntnis der strategischen, marktlichen und finanziellen Aspekte bessere unternehmerische Entscheidungen fällen.
• Sie wissen, vor welchen Herausforderungen Führungskräfte heutzutage stehen und holen sich das Know-how, um bei internen und externen Diskussionen mitreden zu können.
• Sie kennen die drei Führungsebenen und können normative, strategische und operative Ziele und Massnahmen unterscheiden.
• Sie wissen, dass es für eine erfolgreiche Unternehmensführung eine klare Orientierung und klare Rahmenbedingungen braucht.
• Sie lernen, Herausforderungen methodisch anzugehen und konkrete Problemlösungen zu erarbeiten. Die Teilmethoden der Analyse, Variantenerarbeitung, Entschlussfassung und Überprüfung werden dabei trainiert.

Aufgrund der gewonnenen Erkenntnisse werden konkrete Verbesserungsmassnahmen eingeleitet. Dabei geht es nicht in erster Linie darum, Schwächen abzubauen. Vielmehr werden Möglichkeiten erarbeitet, wie die vorhandenen Stärken besser verstanden und in unterschiedlichen Situationen möglichst gut genutzt werden können.
Als Ergebnis werden die Teilnehmenden in die Lage versetzt, ihr Potenzial besser auszuschöpfen. Auf diese Weise erhalten sie – aber auch der Arbeitgeber – einen direkten Nutzen, der sich rechnet.

Teilnehmer

Mit diesem Intensiv-Seminar richten wir uns an Führungspersönlichkeiten, die für ihre Aufgaben Grundlagen der Betriebswirtschaft oder einen betriebswirtschaftlichen Refresher benötigen. Ausserdem gehören Ingenieure, Naturwissenschaftler, Juristen und-,  Unternehmer zum angesprochenen Teilnehmerkreis. Ideal für Führungskräfte mit knapp bemessener Zeit. 

Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO

Arbeitsmethode

Der Referent arbeitet mit Fachreferaten, Gruppenarbeiten und praxisbezogenen Fallstudien. Als Teilnehmer/in verschaffen Sie sich einen Überblick der grundlegenden strategischen Managementaufgaben sowie der methodischen Unternehmensführung.

Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Wachstum durch Aufbau und Entwicklung neuer Märkte: Risiko- und Chancen-Analysen, Vorgehensweisen und Erfolgskriterien
• Trends frühzeitig erkennen – Innovationsmanagement systematisieren: Wie Sie Effektivität, Effizienz und Speed in Innovations-Prozessen steigern
• Strategien für erfolgreiche Marktexpansionen: Wachsen über Akquisitionen, Partnerschaften und Erschliessung neuer Absatzmärkte
• Analyse und Priorisierung von neuen Geschäftsideen: Potenziale für neue Geschäfte finden und in Markterfolge überführen

Nutzen

• Sie spüren lukrative neue Geschäftsfelder systematisch auf.
• Sie fördern gezielt Innovationen und setzen diese in Ihrem Unternehmen um.
• Sie erhalten Impulse, wie ein Markteintritt in neue Länder erfolgreich gestaltet wird.
• Sie nutzen Allianzen, Partnerschaften und M&A zur Markterschliessung sinnvoll.

Teilnehmer

Business Development Manager, Geschäftsführer, Marketing- & Vertriebsleiter, Führungskräfte und Spezialisten, die sich mit dem Aufbau neuer Geschäftsfelder befassen.

Arbeitsmethode

Am ersten Tag erarbeiten Sie das Konzept und die Methodik von Business Development mit vielen Beispielen aus der Praxis. Am zweiten Tag lernen Sie von erfahrenen Praktikern, wie Sie Business-Development-Initiativen (M&A, Partnering, Expansion) umsetzen. Anhand von konkreten Wachstumsprojekten lernen Sie, neue Geschäftsideen systematisch zu planen und zu kommunizieren.

Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Was ein zukunftsorientiertes Controlling leisten muss: Überblick über Planung, Reporting, Kostenmanagement und Ad-hoc Analyse-Instrumente
• Antworten der Kostenrechnung auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen: Wo Ihnen das Controlling wertvolle Entscheidungsunterstützung liefert
• Kostenstrukturen frühzeitig und marktorientiert gestalten: Wichtigste Elemente von Prozesskostenrechnung und Target Costing in die Praxis umsetzen
• Wertorientiertes Controlling und strategische Steuerung verzahnen: Kennzahlen zur Steigerung des Unternehmenswertes

Nutzen

• Sie lernen, die richtigen Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung nutzen.
• Sie erfahren, welche Controlling-Instrumente Sie in Ihrem Führungsalltag brauchen.
• Sie lernen, welche Informationen für Ihre Entscheidungsunterstützung relevant sind.
• Sie verstehen, was Sie von Instrumenten wie Prozesskostenrechnung, Target Costing, Wertorientierung und Balanced Scorecard schnell in Ihre Praxis umsetzen können.

Teilnehmer

Mit diesem Seminar richten wir uns an Geschäftsleitungsmitglieder und Führungskräfte ausserhalb des Finanzbereichs, Leiter von Geschäftsbereichen mit Ergebnisverantwortung, Nachwuchs-Manager, die sich auf eine ergebnisverantwortliche Tätigkeit vorbereiten. Des weiteren wenden wir uns an Vertreter der öffentlichen Verwaltung und an Verwaltungsräte, die sich im Rahmen ihrer Aufsichtstätigkeit mit Fragen des Finanz- und Rechnungswesens beschäftigen.

Arbeitsmethode

Experten aus Wissenschaft und Praxis vermitteln das Fachwissen praxisnah und systematisch in Form von Referaten. Anhand von speziell für den Lehrgang konzipierten Fallbeispielen werden die Inhalte vertieft. Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert ein intensives und interaktives Arbeiten mit den Referenten.

Seminarzeiten
1. Tag: 08:30 - 17:00Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Aufgaben des CEO, Rechte und Pflichten

• Geschäftsführung
• Strategische Leitung, qualitatives und quantitatives Wachstum
• Abgrenzung zu den Aufgaben des VR
• Reporting an den VR – wann, was?
• Bestellung der Geschäftsleitung und Kader

Unternehmensführung allgemein

• Corporate Strategy und Strukturen
• Unternehmenskultur und Wertemanagement
• Finanzielle Ziele erreichen
• Wandel und Zukunftsfähigkeit
• Umsetzung und Implementierungsstärke
• Irgendwo die Spitze oder überall nur Mittelmass?
• Kundennähe als Kernkompetenz
• Die Bedeutung der Kernkompetenzen für Erfolgssteigerung und den Aufbau von Unternehmens- und Geschäftswerten

Strategische Unternehmensführung

• Modernes Strategisches Management
• Wachstum, Produktivität und Rentabilität: Zusammenhang?
• Wachstum als «Muss-Strategie» oder «Kann-Strategie»
• Chancen von Industrie 4.0 und Digitalisierung
• Optionen für qualitatives und quantitatives Wachstum
• Strategisches Management – wichtige Entwicklungen
• Strategie-Tools und Ansätze
• Ausgangslage und Handlungsbedarf
• Die wichtigsten strategischen Weichenstellungen
• Die Bedeutung von Marken
• Innovation und Zukunftssicherung

Unternehmensführung: Das unternehmerische Umfeld erkennen

• Wichtige Trends in der Unternehmensumwelt erkennen
• Trendbrüche frühzeitig erkennen
• Handlungsbedarf definieren, Kurskorrekturen einleiten
• Unternehmenskultur und Wertemanagement
• Corporate Governance und Ethik

Erfolgsfaktoren

• Geschäftsfelder, Kundennähe und Verkaufsstärke, aber auch Technologie- und Leistungskompetenz fördern
• Strukturen, die Performance und Produktivität begünstigen
• Prozesse, die operative Exzellenz ermöglichen
• Das Erkennen zukünftiger Märkte, Wettbewerbs-Konfigurationen und Erfolgsvoraussetzungen
• Die Fähigkeit, rentable Marktpositionen für die Zukunft aufzubauen
• Die Kunst, Geschäftspotenziale zu nutzen, zu pflegen und innovative neue Gewinnpotenziale zu erschliessen
• Die Kraft, Transformationsprozesse und strategischen Wandel voranzutreiben
• Unternehmenskultur und Wertemanagement

Kompetenz in finanziellen Fragen

• Kennzahlen und deren Bedeutung
• Rentabilität und Ertragslage erkennen und steuern
• Vermögens- und Finanzlage beurteilen
• Reporting- und Risikolimitsystem
• Reporting erhalten – Reporting an den VR: wann, was
• Frühwarnindikatoren
• Liquidität und Cashflow
• Kapitalplanung
• Beurteilung – Riskmanagement – Krise
• Möglichkeiten von Stresstests

Rechtliche Aspekte - Sie können zwischen Schweizer oder deutschem Recht wählen!
Die Inhalte sind identischen, angeapasst auf die länderspezifischen Gegebenheiten.

a) Prüfung des eigenen Anstellungsvertrags

• Enthaltene Regelungen
• Prokura
• Handlungsbevollmächtigte

b) Haftung der Geschäftsführung unter Schweizer Recht

• Wer haftet wie: persönliche Haftung, Haftung als Organ
• Kontrollpflichten
• Haftung mehrerer Personen
• Anwendbares Recht
• Sorgfaltspflicht
• Compliance
• Tax Compliance

c) Zivilrechtliche Haftung

• Schadensermittlung
• Beweisbarkeit
• Unterlassung notwendiger Handlungen
• Pflichtwidriges Verhalten
• Business Judgment Rule

d) Strafrechtliche Verantwortlichkeit

e) Neue Haftungsrisiken

• Compliance
• Compliance-Risiken steuern (Code of Conduct, Geschenke, Korruption, Geldwäscherei)

f) Organhaftpflichtversicherung (DE: Schutz durch D & O-Versicherungen)

Die Persönlichkeit des Geschäftsführers / der Geschäftsführerin

• Sich und anderen Vertrauen
• Resilienz und Achtsamkeit, persönliches Ressourcenmanagement
• Grundlagen der persönlichen Entwicklung in der Rolle des Vorgesetzten

Wirkung und Handlungskompetenz des Geschäftsführers im Unternehmen

• Führung Macht und Entscheidung: die eigene Rolle als Vorbild erkennen
• Herausforderungen im Change-Management
• Schwerpunkte im Führungsalltag: Delegation und Kommunikation 
• Wenn quantitative Zielsetzungen nicht mehr ausreichen

Unternehmenskultur tragendes Element für den nachhaltigen Erfolg 

• Vision, Mission und Werthaltung im eigenen Betrieb
• Leitbild und mehr als wirkendes Element eines motivierenden Umfeldes 
• Diversity im Wandel
• Die Rolle von «Human Resources» in der Arbeitswelt von morgen

Teilnehmer

Amtierende CEOs und Unternehmensleiter, die eine Standortbestimmung vornehmen wollen und neue Impulse suchen, Geschäftsleitungsmitglieder, die sich für die zukünftige Funktion als CEO fit machen wollen sowie neu ernannte CEOs. Das Seminar ist ebenso für Excecutives mit Gesamtverantwortung und Mitglieder der Geschäftsleitung geeignet. Am Seminar profitieren Sie nicht nur von den Inputs der ZfU-Referenten, sondern auch von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer und erweitern so Ihr berufliches Beziehungsnetz.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO

Arbeitsmethode

Die praxisorientierten Referenten verwenden Input-Referate und Gruppenarbeiten zur Erarbeitung des Wissens, mit Diskussionen von Praxisfällen sowie Erfahrungsaustausch.

Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. - 4. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr
Am 2. Tag: Abendgespräch und Apéro: Digitalisierung

Themenschwerpunkte

• Wirkungsvolle Werkzeuge und Konzepte für Systematik im Strategie-Prozess: Zeitgemässe Methoden von der Lagebeurteilung bis zur Strategie-Umsetzung
• Führung eines professionellen Strategie-Dialogs: Handlungsoptionen entwickeln, prägnante Strategien formulieren und durchsetzen
• Innovative Strategie-Konzepte in der Praxis: Mit Differenzierung und klarer Positionierung den Wettbewerb schlagen
• Strategieumsetzung: Strategische Ziele setzen, messen und übertreffen: Die Implementierung proaktiv steuern
• Methoden zum Team-Involvement, um die Ziele wirksam zu erreichen: Konkrete Cases

Strategische Navigation

• Zukünftige Erfolgspotenziale erkennen
• heutige Erfolgspotenzial optimal ausnutzen
• Das Unternehmen zwischen HEUTE und MORGEN navigieren
• Die Führung von Strategischen Initiativen und Strategischen Transformationen
• Die Einbettung der Strategie in die Unternehmensentwicklung

Wirksame Strategieumsetzung

• Aktivierung der Organisation zur rigorosen Umsetzung
• Die Chancen zur Umsetzung massiv erhöhen
• Die Haltung als Umsetzungstreiber
• Pragmatisches Strategie Controlling

Agile Strategieprozesse

• Die Elemente eines agilen Strategieprozesses und ihre Anwendung
• Interdisziplinäre, lernende Strategie-Teams
• Sofortiges Reagieren auf Veränderungen
• Ressourcenorientierte, dynamische Anpassungen
• Durchführung von jährlichen Srategie-Updates ohne grossen Aufwand aber mit grosser Wirkung

Nutzen

• Sie sind in der Lage, einen professionellen und systematischen Strategie-Prozess zu gestalten, der Strategieverantwortung im Unternehmen stufengerecht kaskadiert und Betroffene zu engagiert Beteiligten macht
• Sie erlernen Methoden zur Strategischen Navigation und wie Strategische Initiativen und Strategische Transformationen richtig geführt werden
• Sie lernen innovative und praxiserprobte Methoden und Konzepte für Ihre eigene Strategiearbeit kennen und wenden diese direkt an.
• Sie vertiefen die wichtigsten Strategie Tools und lernen wie man sie richtig anwendet
• Sie entwickeln im 360`-Strategie-Dialog Handlungsoptionen und schaffen Transparenz in der strategischen Entscheidungsfindung
• Sie entwickeln anhand des Strategie-Dialogs verschiedene Handlungsoptionen und messen diese
• Sie haben und schaffen ein starkes Bewusstsein für die Auswirkungen Ihrer Strategieentscheide auf Struktur und Kultur Ihrer Organisation
• Sie bauen die Brücke zwischen Strategie-Design und -Umsetzung und sind fit in Methoden im Strategiecontrolling und Change Management
• Sie erfahren wir Agile Strategieprozesse praxisnah gestaltet werden können
• Sie erhalten den Schlüssel, wie Sie interdisziplinäre, wirkungsvolle Strategie-Teams als Teil einer Lernenden Organisation etablieren und orchestrieren
• Anhand von Kurzfällen vertiefen Sie den Praxisbezug zu den einzelnen Strategiethemen
• Sie erhalten wertvolle Tipps aus der Praxis worauf man in der Strategie-Entwicklung und Strategie-Umsetzung achten muss

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte mit Strategieverantwortung, insbesondere an CEO‘s, Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte, Inhaber, Business-Unit- und Profit-Center-Leiter, Manager aus Planungs- & Strategie-Abteilungen sowie Unternehmensentwickler.

Arbeitsmethode

Praxisorientierte Dozenten zeigen Ihnen ganzheitliche Vorgehensweisen bei der Erarbeitung und Umsetzung Ihrer Strategie. Im Workshop am dritten Tag wenden Sie Ihr Wissen zur Strategieentwicklung und -umsetzung an einem konkreten Beispiel an.

Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr 
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr
3. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie nutzen die Logik des Trusted Advisor-Konzeptes für eine nachhaltige Beziehungspflege zu Ihren Schlüsselkunden.
• Sie wissen, was ein Kunde zum Key Account macht und wo bei Schlüsselkunden die Grenzen des klassischen Verkaufens liegen.
• Sie verstehen den tatsächlichen Kundennutzen Ihrer Leistungen und werden vom Lieferanten zum unersetzlichen Partner.
• Sie bauen auf der Basis von Glaubwürdigkeit, Zuverlässigkeit und Vertrautheit eine partnerschaftliche Kundenbeziehung auf.

Inhalte des Seminars

• Warum Kunden Partner wollen – und Verkäufer meiden
• Rolle und Mindset des Trusted-Advisors
• Für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance
• Die 3 Analyse-Ebenen
• Wertstromdesign – Den tatsächlichen Kundennutzen Ihrer Leistungen verstehen
• Beratung und Einwandbehandlung
• Offering und Verhandlung: Das Angebot als finale Inszenierung verstehen

Zielgruppe

Geschäftsführer, Vertriebsführungskräfte, Key Account Manager und Marketingleiter, welche das vorhandene Umsatzpotenzial bei Ihren Kunden voll abschöpfen möchten.

Arbeitsmethode

Sie lernen die Schritte zum Aufbau und zur Optimierung eines systematischen Key Account Managements interaktiv in einer Kombination aus Impulsreferaten und Workshops. Ein Best Practice Case, sowie Diskussion und Erfahrungsaustausch stellen den direkten Lerntransfer sicher.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Demografischer Wandel und Auswirkung auf die Arbeitswelt
• Subjektives Alter und Produktivität
• Generation Y & Z erfolgreich führen
• Generationale Teams erfolgreich führen

Nutzen

• Sie erhalten eine Übersicht, wie der demografische Wandel aktuell und in Zukunft die Arbeitswelt verändert.
• Sie erfahren, wie Sie für sich selbst und für Ihre Beschäftigten die Motivation und die Arbeitsfähigkeit bis ins hohe Erwerbsalter hochhalten können.
• Sie lernen, wie man ein attraktiver Arbeitgeber und eine effektive Führungskraft für die unterschiedlichen Generationen in der Arbeitswelt ist.
• Sie erhalten einen Überblick, wie man generationengemischte Teams, Abteilungen und Unternehmen erfolgreich führt.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Executives und Personalverantwortliche aller Branchen, die den demografischen Wandel und den Generationenmix in der Arbeitswelt erfolgreich bewältigen wollen.

Arbeitsmethode

Kombination aus inhaltlichem Input des Referenten sowie Anwendungsübungen und Interaktionen mit den Teilnehmern. Mit Kurzumfragen und Instant Feedback mithilfe eines webbasierten Umfragetools sowie Partner- und Gruppendiskussionen bzw. Austausch zu eigenen Führungserfahrungen und Reflexion/Anwendung der erlernten Konzepte.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie mit Ihrer Persönlichkeit die Zuhörer für Ihre Argumente gewinnen.
• Sie lernen den dramaturgischen Aufbau und die professionelle Interpretation einer engagierten Rede kennen.
• Sie erlernen rhetorische Stilmittel, verbessern Sprechver­halten und nonverbale Kommunikation.
• In persönlichen Coachings arbeiten Sie an Ihrem nächsten Auftritt.

Inhalte des Seminars

• Dramaturgie, Logik, Aufbau und Interpretation von Auftritt und Rede
• Überzeugen mit Leidenschaft und Glaubwürdigkeit
• Sprache mit Biss: Die Wirkung rhetorischer Mittel gezielt einsetzen
• Ihr nächster Auftritt: Mit persönlichem Coaching

Zielgruppe

Führungskräfte und Spezialisten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur, Politik und Verwaltung. Zu ihren Aufgaben gehört es, Ideen, Strategien, Konzepte oder Projekte vor grösseren und kleineren Gremien zu präsentieren.

Die Gruppe ist begrenzt auf 14 Teilnehmende, um ein Höchstmass an individuellem Training zu gewährleisten.

Arbeitsmethodik

Sie erlernen und erleben die Rhetorik-Elemente einer erfolgreichen Rede vor Publikum: Dramaturgie, Sprache und Stimme, Auftritt und Wirkung, rhetorische Elemente und Inszenierung. Das ehrliche Feedback zusammen mit Tipps und Tricks für eine freie Rede vor Publikum fördern Ihr rhetorisches Potenzial.

Highlight des 2-Tages-Seminars ist das Einzel-Coaching mit 4-Augen-Feedback. Sie arbeiten unter Anleitung an der Struktur und am Herzstück Ihrer Rede, Aufbau und Dramaturgie, treffenden Formulierungen bis hin zu Auftritt und Inszenierung. Sie lernen den Raum einzunehmen, das Publikum zu führen und Ihre Botschaften mit Überzeugung, Glaubwürdigkeit und Leidenschaft zu präsentieren.

Seminarzeiten

1. Tag: 08:30 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

In diesem Seminar lernen Sie die Hintergründe, Prinzipien und Methoden agiler Führung kennen und erhalten innovative Impulse für Ihre Rolle als Führungspersönlichkeit in Ihrer Organisation. Sie erfahren, was Sie als Leader brauchen, um die Transformation erfolgreich zu gestalten und umzusetzen. Sie lernen, wie sie selbstorganisierte Teams aufbauen, motivieren und befähigen und wie Sie als moderne Führungspersönlichkeit nachhaltig zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.

Themenschwerpunkte

• Agile Führung – Trend oder The New Normal?
• Hintergrund und Herkunft von Agilität und agiler Führung
• Prinzipien, Werte und Haltung in agiler Führung
• Moderne Leadership-Rollen – Coach, Moderator, Facilitator, Servant Leader
• Strukturen, neue Rollen und Arbeitsweisen in agilen Arbeitsumgebungen 
• Team-Empowerment – Methoden, Frameworks und Tools agiler Zusammenarbeit
• Zusammenspiel von agiler Führung und hierarchischer Welt und Umgang mit Widerständen 
• Kritische Reflektion: Grenzen und Limitierungen von agilen Arbeitsmodellen und agiler Führung
• Erfolgsfaktoren agiler Transformation in der eigenen Organisation  
• Kleiner Exkurs – Zukunft von Arbeit und Führung: Mensch-Maschine Interaktion, Automatisierung, New Networks, Data/AI, Intuition und Kreativität

Empowern Sie Ihr Team – Methoden zur Zusammenarbeit

Nutzen

• Sie erlangen ein grundlegendes Verständnis über Agilität und können den Begriff differenziert in Ihrem jeweiligen Bedarfskontext einsetzen.
• Sie tauchen in die kulturellen und wertebasierten Prinzipien zu Agilität und agiler Führung ein und können diese in neue Arbeitsweisen für Ihre Organisation übersetzen.
• Sie lernen die diversen Führungsstile und Rollen von traditioneller bis hin zu fluider und situativer Führung kennen und können diese bewusster einsetzen.
• Sie erhalten Einblick in neue Rollen und Skills, um agile und selbstorganisierte Teams aufzusetzen und produktiver zu machen.
• Sie erhalten einen Überblick bzgl. wichtiger Methoden und Frameworks zu agilem Arbeiten und wissen, wie diese eingesetzt werden.
• Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu Eigenverantwortung, Teamfähigkeit und unternehmerischem Handeln befähigen.
• Sie lernen sich selbst besser kennen und entwickeln Ihr individuelles Führungsprofil.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Executives aller Branchen, die bewusst und kompetent mit den veränderten Rahmenbedingungen der heutigen Zeit umgehen und agile Führung wertschöpfend einsetzen möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix: Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps & Tricks, Reflektion, Einzel- und Gruppenübungen, Rollenspiele sowie interaktive Workshop-Elemente (z.B. LEGO® SERIOUS PLAY® oder Rapid Prototyping).

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Mit Unterstützung des GPOP-Tests erkennen Sie Ihr Persönlichkeitsprofil und -potenzial, Ihren Beitrag zur Organisation sowie Ihren bevorzugten Führungs- und Kommunikationsstil. Sie wissen, was Sie motiviert resp. demotiviert, erkennen Ihren Beitrag im Team, Ihren persönlichen Lernstil und erhalten einige Vorschläge für Ihre persönliche Entwicklung.
• Welche inneren Überzeugungen und welche Menschen fördern resp. behindern meine Persönlichkeitsentwicklung?
• Emotionen und Intellekt in Einklang bringen – aber wie?
• Welche Grenzen setze ich mir selbst und wie überwinde ich sie?
• Wege zur Optimierung der persönlichen Ausstrahlung
• Wie entwickle und gestalte ich positive Kontakte?
• Wie stärke ich berufliche und private Beziehungen?
• Resonanzphänomene – und wie können Führungskräfte diese nutzen?
• Professionelle Gesprächsführung mit schwierigen Zeitgenossen
• Verbale und nonverbale Lenkungsmethoden (Körpersprache)
• Souveränität und Professionalität

Nutzen

• Hinschauen und verstehen: Jeder Einzelne kann anhand seiner ganz individuellen GPOP-Auswertung die eigenen Präferenzen erkennen, die individuellen Stressmuster verstehen und Impulse zur Stresssteuerung kennenlernen.
• Die Diversität von Persönlichkeiten wird sichtbar und nachvollziehbar. In dieser Erkenntnis liegt oft der Schlüssel, wie man seine eigene Wirkungskraft stärken kann, sich im Markt seinen Stärken entsprechend positioniert (USP) und wie man professionell mit sich selbst und auch mit schwierigen Zeitgenossen umgeht.
• Jeder Teilnehmer erarbeitet am Ende des Workshops seine individuelle Positionierungsstrategie und erhält neue Impulse, wie er sein Leben sinnvoll und mit Begeisterung gestaltet.

Teilnehmer

Dieser Workshop richtet sich an Unternehmer, Fach- und Führungskräfte aller Funktionen und Ebenen sowie an Projektleiter und leitende Mitarbeiter aus Unternehmen aller Branchen und Grössen sowie aus öffentlichen Verwaltungen.

Arbeitsmethode

Referate, Übungen, GPOP-Test, Coaching, aktives Training Arbeit mit dem «Boxenstopp» Unterlagen: Box "Boxenstopp" 77 - Denkanstösse

Seminarzeiten

Tag 1: 09:00 - 18:00 Uhr

Tag 2: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Büroorganisation 4.0 – wohin geht die Reise?

• Herausforderungen von mobilem Arbeiten und virtuellen Teams
• Verknüpfung von Work & Life – effizientes Arbeiten im Homeoffice
• Prozessoptimierung mit Lean Office
• Kaizen war gestern – Lean ist heute

Umgang mit der Informationsflut

• Papierlos arbeiten mit OneNote
• E-Mail-Organisation: Vom Posteingang bis zur Ablage
• E-Mail-Ablage, Papierablage & Laufwerke strukturieren

Erfolgreich digital zusammenarbeiten

• Arbeiten mit der Cloud – das müssen Sie wissen
• Digital unschlagbar: Office 365 und Teams machen es möglich
• Kanban-Boards – ein perfektes Tool zur Steigerung der Teameffizienz
• Gemeinsame Zusammenarbeit an Dokumenten

Erweitern Sie Ihre digitale Toolbox

• Die Big Five für Ihr Selbst- und Teammanagement
• Wann OneDrive – wann SharePoint?
• Microsoft Planner: Ihr XXL-Aufgabenmanagement
• Microsoft To Do: Zwischen Outlook-Aufgaben, To-do-Listen und Planner-Aufgaben

Nutzen

• Sie kennen die Anforderungen und Strategien einer professionellen und smarten Büro- und Arbeitsorganisation.
• Sie erfahren, wie Sie Ihren Workflow besser organisieren und Abläufe souverän standardisieren.
• Sie lernen, wie sich der Arbeitsplatz in Zukunft mit Cloud-basierten Werkzeugen gestalten lässt und welche positiven Auswirkungen dies auf die bisherige Organisation hat.
• Sie lernen, wie Sie sich am besten organisieren, um auch ortsunabhängig arbeiten zu können.
• Sie fühlen sich im Alltag sicherer im Umgang mit modernen Medien.
• Sie wissen, wie Sie im Team oder für sich selbst ein einheitliches Ordnungssystem aufbauen.
• Sie kennen die wichtigsten Tools und Techniken des modernen Wissensmanagements.
• Sie profitieren anhand von Best Practices, wie moderne Medien die Büroarbeit revolutionieren und Sie und Ihr Team deutlich effektiver zusammenarbeiten.

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Assistenten, Sekretärinnen, Office Manager und Sachbearbeiterinnen, die ihr Wissen in Bezug auf Digitalisierung und Agilität vertiefen möchten und auf dem neusten Stand mit der Nutzung von digitalen Medien sein wollen.

Arbeitsmethode

Praxisnahe Vermittlung anhand von Fallbeispielen, Trainer-Inputs, Diskussionen, Einzel- und Gruppenübungen, Plenumsübungen und Erfahrungsaustausch.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Management von Veränderungsprozessen
• Change, Transformation und Agilität
• Veränderungstreiber: Krisen, Fusionen, Geschäftsmodelle & Co.
• Blick auf den Gesamtprozess
• Die 8 Diamanten erfolgreicher Veränderungsprozesse
• Komplexität bewältigen
• Akteure und Rollen im Change-Prozess
• Rollen klären und festlegen
• Meine Wirksamkeit in der Change-Rolle steigern
• Teamentwicklung: Das agile Change-Team
• Kollaboration und Kooperation in der Organisation erhöhen
• Erfolgreiches Stakeholder-Management
• Agiles Change Management
• Das neue Change-Mindset
• Iterative Change-Prozesse
• Partizipation und Netzwerke fördern
• Positive Lernkultur im Change schaffen
• Flexible Steuerungsinstrumente und agile Change-Formate einsetzen
• Wirksames Emotionsmanagement: Emotionen unterstützen Veränderungen
• Sinn und Purpose in Zeiten disruptiver Veränderungen
• Was treibt Menschen an? Veränderungsmotivation verstehen und Nudging gezielt einsetzen
• Die Macht des Unbewussten: Was nicht gesagt wird, zählt!
• Offene und verdeckte Ablehnung
• Widerstände konstruktiv managen
• Umgang mit Konflikten beherrschen
• Resonanz in der Organisation erzeugen und steuern
• Erfolgsfaktoren umsetzen und Fallstricke vermeiden
• Schlüsselfaktoren erfolgreicher Veränderungen
• Kommunikationshighlights und Veränderungsgeschichten
• Formelle und informelle Regeln: Die Unternehmenskultur steuert mit
• Die 10 grössten Fallstricke und ihre Lösungen
• Umgang mit Machtspielen
• Praktische Impulse und Tools
• zur Kulturentwicklung
• zu Kommunikation und Feedback
• zum Emotionsmanagement
• zur Rolle der Führungskraft
• zum Konfliktmanagement
• zu unterschiedlichen Change-Anlässen

Nutzen

• Sie erweitern Ihr persönliches Handlungsrepertoire.
• Sie stärken Ihre Rolle und Ihre Reputation in Change- und Transformationsvorhaben.
• Sie kennen die zentralen Erfolgsfaktoren erfolgreicher Change-Prozesse und können deren Stellhebel wirksam bedienen.
• Sie verknüpfen die Anforderungen moderner Organisationskonzepte und Führungsansätze mit Ihren Change-Prozessen.
• Sie sind für die emotionale Dynamik sensibilisiert und nutzen die Chancen konsequent.
• Sie sind in der Lage, heikle Situationen in Veränderungsvorhaben zu erkennen und proaktiv zu managen.
• Sie halten auch schwierige und komplexe Veränderungsprojekte stabil in der Erfolgsspur.
• Sie gestalten die Zukunft Ihres Verantwortungsbereiches mutig und kreativ.

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte aller Funktionen und Ebenen sowie an Projektleiter und leitende Mitarbeiter, die ihre Kompetenzen für das Change Management gezielt ausbauen wollen. Aufgrund der Erfahrungen des Seminarleiters sind auch Top-Führungskräfte angesprochen und eingeladen, am Praxiswissen für erfolgreiche Transformationen teilzuhaben

Arbeitsmethode

Das Seminar ist hybrid aufgebaut: Neben dem Referenteninput stehen vor allem praktische Übungen sowie Veränderungsprojekte der Teilnehmenden im Mittelpunkt. Zur Sicherstellung des Praxistransfers wird dem wechselseitigen Austausch besondere Aufmerksamkeit gewidmet. Dadurch erhalten die Teilnehmenden vielfältige praktische Impulse und Vorschläge zur Gestaltung ihrer eigenen Change-Vorhaben.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

3. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• FLOW: Maximale Energie erleben. Trotz Belastung und Stress im höchsten Energielevel bleiben
• FLOW: Mehr Leichtigkeit erfahren. Ziele gelassen erreichen und das Gefühl von Überanstrengung vermeiden
• FLOW: Erfolg ohne Umweg. Innere und äussere Widerstände überwinden und eine natürliche Souveränität erlangen
• FLOW: Potenzial in Aktion. Die mentalen Ressourcen jederzeit abrufen und gekonnt einsetzen

Nutzen

• Sie spüren mehr Leichtigkeit im Alltag und verfügen über wesentlich mehr Energie.
• Sie erzielen gewünschte Veränderungen ab sofort ohne lange Vorbereitung.
• Sie erreichen Höchstleistungen ohne das Gefühl von Anstrengung.
• Sie überwinden innere und äussere Grenzen mit spielerischer Leichtigkeit.
• Sie führen sich selbst und andere souveräner und leichter zum Erfolg.

Teilnehmer

Führungs- und Fachkräfte und alle, die ihre individuellen Energiequellen und Ressourcen beruflich wie auch privat dauerhaft zum Einsatz bringen wollen, um die gesetzten Ziele mit bedeutend weniger Aufwand zu erreichen.

Arbeitsmethode

Durch vielfältige Übungen und individuellem Coaching verinnerlichen Sie den FLOW-Zustand und lernen, diesen auf Ihre konkrete berufliche und private Situation zu übertragen. Zur Vertiefung und Stabilisierung der FLOW-Prozesse erhalten Sie exklusiv das Audio-Mentalprogramm “flowzeit” von Lutz Urban in CD-Format.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

Leadership heute

• Leadership und Management
• Zielbereiche einer Leistungskultur
• Rollen moderner Führung – Moderator positiver Emotionen und Sicherstellung von Performance und Change
• Persönlichkeit und Führungsstil, mein Selbstverständnis

Flexibilität und coachingorientierte Führung praktisch trainieren

• Moderne Leadership-Instrumente: Positiver Loop, Führen durch Realität, Driver`s Seat, Zielprojektion «Feel the Future», Aktivierung des Wollens
• Psychologische Sicherheit angesichts von Komplexität und erzeugen
• Delegation und Empowerment erreichen
• Leistungsprobleme lösen
• Motivieren und wertschätzend Konfrontieren

Das Leitungsteam

• Team-Check
• Merkmale erfolgreicher Teams
• Erfolgreiche Meeting
• Konkrete Handlungsfelder zur Verbesserung

Handlungsfeld Change und Business Dynamik

• Digitalisierung, Wertewandel, Generationen, Dezentralisierung & more
• Die emotionale Dynamik von Veränderungsprozessen
• Die 4 P`s als Leitlinie für Change konkret anwenden
• „Agiles MbO“ – OKRs im eigenen Team anwenden

Souveränität als Leadership Professional

• Ansatzpunkte für mehr Wirkung als Führungskraft

Nutzen

• Agieren Sie als Führungskraft souverän und gelassen.
• Entwickeln Sie Ihr Management Potenzial systematisch weiter.
• Erzielen Sie höhere Leistungen bei Mitarbeitenden und in der nichthierarchischen Zusammenarbeit.

Teilnehmer

Erfahrene Führungspersönlichkeiten, welche ihren Führungsstil überdenken und auf den nächsten Level bringen wollen.

Arbeitsmethode

Interaktives auf die direkte Umsetzung fokussiertes Führungstraining mit modernesten Ansätzen, Einzel- und Gruppenarbeiten. Fallbearbeitungen und der Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr 
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr 

Arne Böhm ist Geschäftsführer der SaleUp GmbH und arbeitet seit vielen Jahren als Trusted Advisor und Verkaufstrainer mit Firmen aus den Branchen Technologie und Software zusammen. Mit ihnen erarbeitet er einfache und ansprechende Konzepte für den Vertrieb komplexer Produkte, um sie anschließend mit dem Vertriebsteam direkt in die Umsetzung zu bringen.

Themenschwerpunkte

1. Tag

• Typische Fehler im Verkauf und worauf man unbedingt achten sollte
• Verkaufen neu gedacht: ohne Druck, dafür aber mit Respekt und einer Menge Spaß
• Psychologische Grundlagen für den modernen Verkauf
• Emotionale Stabilität durch gezieltes Training
• Grundlagen psychologischer Einflussnahme
• Lernen Sie, den anderen zu lesen: Analyse von Körpersprache und Mimik
• Kunden optimal qualifizieren: Fragetechniken mit erstaunlicher Wirkung

2. Tag

• Die Positionierung: Vom USP zum UVP
• Die FBM-Formel - Mehr Bedeutung für den Kunden
• Der professionelle Sales-Pitch
• Verkaufsdramaturgie und Storytelling im Verkauf
• Emotionale Referenzerlebnisse bewusst einsetzen
• Umgang mit Einwänden und schwierigen Situationen
• Führung im Verkauf, ohne aufdringlich zu sein
• Verbindlichkeit: Entscheidungen provozieren statt hingehalten werden
• Empfehlungsmanagement: Belastbare Partnerschaften aufbauen
• Präziser Umsetzungsplan: bessere Zahlen durch routinierten Erfolg

Nutzen

• Sie lernen Menschen blitzschnell einzuschätzen und auf sie zu reagieren.
• Sie finden heraus, welche Möglichkeiten eine interrogative Gesprächsführung für Sie bietet.
• Sie lernen die psychologischen und rhetorischen Grundlagen hervorragender Verkaufsgespräche kennen.
• Mit Einwänden gehen Sie mühelos um und verwandeln sie in Kaufargumente.
• Ihre Verkaufsgespräche bekommen eine klare Strategie und Guideline.
• Durch die passende Positionierung erhöhen Sie Ihren Einflussbereich beim Kunden.
• Sie werden zum geschätzten Lösungspartner, der regelmässig weiterempfohlen wird.

Teilnehmer

Alle Personen, die im B2B-Vertrieb als Vertriebsverantwortliche, Vertriebsbeauftragte oder als Vertriebsunterstützende operativ zum Markterfolg des Unternehmens beitragen:

Geschäftsführer, Vertriebs-Führungskräfte, Key-Account-Manager, Verkäufer, Vertriebsunterstützer mit Kundenkontakt sowie Vertriebsverantwortliche aus den Bereichen Business-Development, Produktmanagement und Service.

Arbeitsmethode

Das Seminar ist maximal auf die Umsetzbarkeit direkt am nächsten Arbeitstag abgestimmt. Durch interaktive Impulse und zielgerichtete Simulationen sowie den intensiven Erfahrungsaustausch im Teilnehmerkreis erhalten Sie wirkungsvolle und motivierende Handlungsoptionen für Ihre tägliche Akquisitionsarbeit im B2B-Vertrieb.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

1. Führen mit Kontrolle und seine Grenzen

• Der Mythos der Unentbehrlichkeit
• Der Preis von Kontrolle
• Sicherheit und Macht: Warum Chefs auf Kontrolle setzen
• Neue Herausforderungen: Digitalisierung und Führung
• Neue Mitarbeiter: Millennials und der Arbeitsmarkt

2. Führen mit Autonomie: Ein neues Führungsparadigma

• Autonomie als Schlüssel für Motivation, Kreativität und Weiterentwicklung
• Das Autonomieprinzip: Ein neues Führungsverständnis

3. Die verbleibenden Rollen des Chefs

• Der Chef als Visionär: Das Team ausrichten
• Der Chef als «Ermutiger»: Fortschritt beschleunigen
• Der Chef als Coach: Führungsfähigkeiten der Zukunft
• Der Chef als letzte Instanz: Konflikte und Entscheidungen

4. Erfolgreich Führen mit Autonomie: Die Voraussetzungen

• Eine geteilte Vision erschaffen
• «Fehlererlaubkultur» für mehr Leistung
• Das richtige Team
• Eigenverantwortung als Grundvoraussetzung

5. Übertragung in den Firmenalltag

• Erstellung eines individuellen Aktionsplan für die nächsten sechs Monate zur Anwendung der Seminarinhalte im Unternehmensalltag

Nutzen

• Sie lernen wie man weniger führt und so mehr erreicht
• Sie lernen, die Motivation, Kreativität und Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter durch Führung mit Autonomie zu beflügeln
• Sie schaffen sich selbst Freiräume im operativen Geschäft, um strategische Antworten auf die Herausforderungen der Zukunft zu finden
• Sie upgraden Ihre Führungskompetenz für eine digitale Welt
• Sie kommen dank dem Autonomie-Prinzip in der Führung zu mehr Zeit und Erfolg

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Chefs aller Couleur - Unternehmer, Konzernleitung sowie oberes und mittleres Management.

Arbeitsmethode

Interaktives und äusserst praxisnahes Seminar: Kurzvorträge, Gruppen- und Selbst-Reflexion, Zweierübungen sowie ein kuratierter Aktionsplan für jeden Teilnehmer.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Die wesentlichen Herausforderungen in Meetings und Gesprächen
• Die sieben Qualitäten des Dialog-Radars
• Anwendung für Sitzungen und Moderationen: der Meeting-Radar
• Der Dialog-Radar für wichtige Gespräche
• Selbsteinschätzung und direkte Anwendung
• Der Dialog in grossen Gruppen
• Dialogkompetenz zur besseren Nutzung der kollektiven Intelligenz

Nutzen

• Sie nutzen den Dialog-Radar im Berufsalltag und gestalten dadurch Ihre geschäftlichen und privaten Gespräche produkiv, effizient und resultatorientiert
• Sie kennen Ihre Stärken und sind in der Lage, die Schwächen zu kompensieren
• Sie nutzen ein Instrument, um auch anspruchsvolle Gespräche konstruktiv zu gestalten
• Sie sind in der Lage, situationsgerecht zu intervenieren, wenn Störungen auftauchen
• Sie moderieren Meetings so, dass diese spannend und effektiv sind
• Sie werden zum aktiven Gestalter in Meetings
• Sie erleben, wie die kollektive Intelligenz besser genutzt werden kann

Teilnehmer

• Führungskräfte und Fachkader, welche ansspruchsvolle Gespräche und Sitzungen leiten (VR- und GL-Sitzungen, SHARE-Holder-Meetings usw.)
• Projektleitende
• Verhandlungsführer/innen intern und extern
• HR-Verantwortliche

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit unmittelbarem Bezug zum eigenen Geschäftsalltag. Relevante Inputs (inkl. Videobeispiele) verbunden mit Übungen und konkreten Fallbeispielen. Learning by Doing.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Resilienzkompetenz: Was die kognitive Psychologie dazu sagt ▪ Die mentale Disbalance als Ursache für Leistungseinbrüche und psychische Belastungen ▪ Stressoren – die wirkliche Ursache für mentale Disbalance ▪ Die systematische Stressorenanalyse – eine Schlüsselmethode zur Resilienzentwicklung ▪ Zwei Regulationsebenen: Wie Sie künftig klüger mit Ihren Stressoren umgehen können ▪ Stressorereignis #1: Dem subjektiven Kontrollverlust begegnen ▪ Self-Leadership und Gelassenheit in unruhigen Zeiten konsequent leben
• Der Frustrationsfalle entkommen: Erwartungskollisionen klug managen ▪ Die Chance: Erwartungen als Quelle für Energie und Motivation nutzen ▪ Das Risiko: Erwartungskollisionen als Stressorereignis bewerten ▪ Vorsicht, Falle: Die sozio-emotive Dimension von Erwartungskollisionen ▪ Für die Praxis: Drei konkrete Lösungen im gelassenen Umgang mit nicht erfüllten Erwartungen
• Das Selbst auf dem Weg zur Gelassenheit ▪ Das Selbstkonzept einer Person: Was sagt die Forschung dazu? ▪ Analysestufe 1: Das allgemeine Selbstkonzept einschätzen ▪ Analysestufe 2: Das spezielle Selbstkonzept präzisieren ▪ Resonanzeffekte als Quelle belastender Emotionen identifizieren ▪ Trigger Points identifizieren: Wo sind wir immer noch triggerbar? Und wie lange noch?
• Das Mindset der Resilienzprofis – ich denke, also bin ich! Nur was? ▪ Wie negative Gedanken unsere Biochemie beeinflussen ▪ Vorsicht, Bewertungsfalle: Günstigere Denkmuster rasch aktivieren ▪ Wie Sie toxische Denkmuster systematisch auflösen können ▪ Handwerkszeug: Das resiliente Mindset der Gelassenheitsprofis ▪ Unter Druck: In wenigen Schritten zu Souveränität und Professionalität
• Das intelligente Emotionsmanagement – endlich das Cortisol im Griff ▪ Die schädigende Wirkung Ihrer biochemischen Neurotransmitter ▪ 5 rasch wirkende Techniken, um wieder einen klaren Kopf zu bekommen ▪ Wie Sie Ihre Frustrationstoleranz signifikant erhöhen können
• Das professionelle Entscheidungsmanagement – Wege zur Gelassenheit ▪ Wie Sie künftig rational und effizient mit Stressoren umgehen können ▪ Drei Entscheidungsoptionen auf dem Weg zur Gelassenheit ▪ Der Abschied vom Wahrheitskriterium – ein Schlüsselgedanke zur Resilienz ▪ Wie Sie Ihre mentale Flexibilität drastisch erhöhen: Mit der Denkmusteranalyse aus der Denksackgasse entkommen

Nutzen

Lernen Sie in diesem Seminar die Ursachen von Ärger, Frustration bzw. Stress kennen und erfahren Sie, wie Sie trotzdem einen kühlen Kopf bewahren. Es werden Ihnen alternative Sichtweisen aufgezeigt und Sie erhalten effiziente Techniken, um gelassener, zufriedener und souveräner handeln zu können.

• Sie wissen um die Zusammenhänge von Stressoreinwirkung und psychischer Gesundheit und Leistungsfähigkeit
• Sie erfahren viel über Ihr individuelles Stressorprofil und können sich nun vieles besser erklären und sich wappnen
• Sie gehen ab sofort viel gelassener und konzentrierter mit stressauslösenden Situationen um
• Sie entwickeln systematisch Ihr persönliches Resilienzkonzept und machen sich fit für Ihre Herausforderungen
• Sie treffen nur noch gesundheitsförderliche Entscheidungen und bleiben so stets Herr/ Frau der Situation
• Sie betreiben Persönlichkeitsentwicklung und profitieren davon nachhaltig

Teilnehmer

Führungskräfte des mittleren und oberen Managements aus allen Branchen, die täglich unterschiedliche Interessen aushandeln und dabei emotional stabil und professionell auftreten müssen. Damit richtet sich das Intensivseminar an alle, die endlich ein belastbares und fundiertes Resilienzkonzept in ihrer beruflichen Praxis etablieren wollen und müssen, damit die täglichen Herausforderungen nicht auf das Konto der psychischen und physischen Gesundheit gehen.

Arbeitsmethode

In diesem Intensivseminar arbeiten wir hochgradig interaktiv, reflektieren Sachverhalte auf hohem intellektuellen Niveau und profitieren so von den Synergieeffekten der Gruppe und der Referentenexpertise. Wir nutzen ausschliesslich Ansätze und Konzepte der wissenschaftlichen Sozial- und Neuropsychologie und klammern esoterische und spirituelle Resilienzansätze bewusst aus. Und mit Humor lernt es sich eh leichter.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Menschen mittels Fragen durchschauen: Erkennen, was ein Gesprächspartner wirklich will
• Die Werkzeuge der Fragekunst: Überwinden von Blockaden durch gekonnte Fragetechnik
• Professionelle Informations-Analyse: Aufspüren von verborgenen Motiven
• Führen durch Fragen: Den Verhandlungspartner selbst die Lösung finden lassen
• Effektiver ans Ziel: Entscheidungen provozieren statt hingehalten werden

Nutzen

• Sie erkennen, was Gesprächs- und Verhandlungspartner eigentlich wirklich wollen
• Sie lernen, Charakterstruktur und Motive anderer Menschen treffsicher zu durchschauen
• Sie gewinnen an Führungskompetenz durch Fragekunst und Fragekultur
• Sie finden den Zugang zu schwierigen Menschen und erreichen Ihre Ziele auf subtilem Weg
• Sie kommen in geschäftlichen Gesprächen schneller zum eigentlichen Punkt

Teilnehmer

Führungskräfte, die ihr Sprachverständnis erweitern und trainieren wollen. Sie sind in der Thematik bereits bewandert und wollen die Grenzen der gesteuerten Gesprächsführung erfahren.

Um ein intensives Arbeiten zu garantieren, ist die Teilneh­merzahl begrenzt. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt.

Arbeitsmethode

Durch Rollenspiele und Video-Analysen lernen Sie, frei zu sprechen und Fragen zu stellen. Sie erleben, welche Kraft und Magie in Worten steckt und wie Sie damit begeistern und Menschen innerlich berühren können.

Seminarzeiten

09:00 - 17:15 Uhr

Themenschwerpunkte

1. Die Produktivität von Konflikten

• Das Leben beginnt, wenn die Komfortzone endet
• Wie Konflikte Unternehmen vitalisieren
• Einigkeit macht starr
• Die Normalität des Konflikts
• Das Gemeinsame im Trennenden
• Nötige und unnötige Konflikte

2. Mehrdeutigkeiten

• Einarmige Manager – Führungskräfte im Dilemma
• Der Nutzen von Polaritätenprofilen
• Raus aus dem Entweder/Oder
• Ambiguitätstoleranz oder Eindeutigkeitstoleranz?
• UND als Metakompetenz

3. Psycho-soziale Konflikte

• Konflikte als Erwartungsdifferenz
• Wer Streit vermeidet, erntet noch lange nicht Frieden
• Wie der Verstand funktioniert
• Erwartungs-Management
• Das Ziel des Konflikts
• Konfliktgespräche führen – die sieben Klärungen

4. Systemisch-soziale Konflikte

• Mehrerlei Rationalitäten
• Unternehmen als Widerspruchsverarbeiter
• Rollenkonflikte personalisieren strukturelle Entscheidungen
• Widerspruchsvernichtung als Drama
• Wer gewinnt, verliert

5. Führung

• Führungskräfte als Lückenbüsser
• Entscheiden - die Kernaufgabe von Führung
• In-Bewegung-bringen: Der Störungsauftrag von Führung
• Konfliktforen
• Konfliktfähigkeit als Führungskompetenz der Zukunft
• Urteilskraft: Exzellente Führungskräfte sind Meister der Mehrdeutigkeit

Nutzen

• Sie optimieren Ihr Führungsverhalten und entwickeln die Führungskompetenz der Zukunft: Konfliktfähigkeit
• Sie erhöhen Ihre Führungskompetenz und lernen, worauf es bei der Führung und Motivation in der Essenz ankommt
• Sie haben die Gelegenheit, den Umgang mit Konflikten in Ihrem Unternehmen komplett zu überdenken und neue Methoden zu fokussieren
• Sie profitieren nicht nur von den Inputs des ZfU Referenten, sondern auch von den Erfahrungen der anderen Teilnehmenden und erweitern so Ihr berufliches Beziehungsnetz

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Unternehmer, Mitglieder der Geschäftsleitung, HR-Manager sowie Führungskräfte des mittleren und oberen Managements.

Arbeitsmethode

Der Seminarinhalt wird in Form eines Referats vermittelt. Der rege Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern und dem Referenten ist ein integrierter Bestandteil des Seminars.

Seminarzeiten

09:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Worauf es bei der Führung wirklich ankommt
• Moderne Führungsinstrumente und ihre wahren Folgen
• Kann man Führungsqualitäten erlernen?
• Führung im Wandel der Zeit
• Neue Ansätze der Motivation zur Höchstleistung
• Wie erreichen Sie Leistungsorientierung?
• Was motiviert & was demotiviert Ihre Mitarbeiter?
• Wie Sie gute Mitarbeiter halten

Nutzen

• Sie erhalten Anregungen zur Optimierung Ihres Führungsstils und hinterfragen Ihr Führungsverhalten radikal
• Sie erhöhen Ihre Führungskompetenz und lernen, wobei es bei der Führung und Motivation in der Essenz ankommt
• Sie haben die Gelegenheit,„ Ihre Führung“ komplett zu überdenken und Ihre Methoden neu zu fokussieren
• Sie bekommen neue Denkanstösse und Einblicke in die wichtigsten Entlohnungs-Erkenntnisse von Dr. Sprenger
• Am Seminar profitieren Sie nicht nur von den Inputs des ZfU Referenten, sondern auch von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer und erweitern so Ihr berufliches Beziehungsnetz

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Unternehmer, Mitglieder der Geschäftsleitung, HR-Manager sowie Führungskräfte des mittleren und oberen Managements.

Arbeitsmethode

Der Seminarinhalt wird in Form eines Referats vermittelt. Der rege Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern und dem Referenten ist ein integrierter Bestandteil des Seminars.

Seminarzeiten

09:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Bilanzen, Erfolgsrechnungen, Cash-Flow-Rechnungen, Eigenkapitalnachweise richtig lesen und verstehen
• Entstehung und Interpretation der Finanzberichterstattung - Chancen und Risiken
• Die wichtigen Kennzahlen zur Beurteilung der Rentabilität, Liquidität, Cash Flow und Stabilität
• Beurteilung der finanziellen Gesundheit einer Firma anhand eines Finanzcockpits
• Business- und Finanzplan - Instrumente finanzieller Führung: Der Businessplan als wichtiges Instrument zur erfolgreichen Gestaltung der Zukunft
• Unternehmensbewertung praxisnah und verständlich: Die wichtigsten Bewertungsgrundsätze und -methoden verstehen und anwenden
• Die verschiedenen Finanzierungsmethoden

Nutzen

• Sie lernen, wie Sie die Bilanz- und Erfolgsrechnung systematisch analysieren und interpretieren.
• Sie erfahren, welche Kennzahlen Sie brauchen und wie diese entstehen und erhalten so ein fundiertes Bild über Liquidität, Rentabilität und Vermögenslage des Unternehmens.
• Sie verstehen, wie Sie bei der Erstellung eines Businessplans vorgehen.
• Sie lernen, welche Bewertungsmethoden für welche Unternehmen geeignet sind.

Teilnehmer

Mit diesem Seminar richten wir uns an Geschäftsleitungsmitglieder und Führungskräfte ausserhalb des Finanzbereichs, Leiter von Geschäftsbereichen mit Ergebnisverantwortung, Nachwuchs-Manager, die sich auf eine ergebnisverantwortliche Tätigkeit vorbereiten. Des weiteren wenden wir uns an Vertreter der öffentlichen Verwaltung und an Verwaltungsräte, die sich im Rahmen ihrer Aufsichtstätigkeit mit Fragen des Finanz- und Rechnungswesens beschäftigen.

Arbeitsmethode

Experten aus Wissenschaft und Praxis vermitteln das Fachwissen praxisnah und systematisch in Form von Referaten. Anhand von speziell für den Lehrgang konzipierten Fallbeispielen werden die Inhalte vertieft. Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert ein intensives und interaktives Arbeiten mit den Referenten.

Seminarzeiten

1. Tag: 08:30 - 18:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 19:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Bilanzen verstehen, analysieren und gezielt hinterfragen: Wichtige Kennzahlen richtig interpretieren und Risiken frühzeitig erkennen
• Business- und Finanzplan - Instrumente finanzieller Führung: Der Businessplan als wichtiges Instrument zur erfolgreichen Gestaltung der Zukunft
• Unternehmensbewertung praxisnah und verständlich: Die wichtigsten Bewertungsgrundsätze und -methoden verstehen und anwenden
• Was ein zukunftsorientiertes Controlling leisten muss: Überblick über Planung, Reporting, Kostenmanagement und Ad-hoc Analyse-Instrumente
• Antworten der Kostenrechnung auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen: Wo Ihnen das Controlling wertvolle Entscheidungsunterstützung liefert
• Kostenstrukturen frühzeitig und marktorientiert gestalten: Wichtigste Elemente von Prozesskostenrechnung und Target Costing in die Praxis umsetzen
• Wertorientiertes Controlling und strategische Steuerung verzahnen: Kennzahlen zur Steigerung des Unternehmenswertes

Nutzen

• Sie lernen, die Bilanz und Erfolgsrechnung systematisch analysieren und interpretieren.
• Sie erlernen Kennzahlen, um den Überblick über Liquidität, Rentabilität und Vermögenslage zu erhalten.
• Sie lernen, welche Informationen die verschiedenen Kostenrechnungssysteme und -instrumente liefern.
• Sie erfahren, wie Sie verschiedene Investitionsprojekte vergleichen und bewerten können.

Teilnehmer

Mit diesem Seminar richten wir uns an Geschäftsleitungsmitglieder und Führungskräfte ausserhalb des Finanzbereichs, Leiter von Geschäftsbereichen mit Ergebnisverantwortung, Nachwuchs-Manager, die sich auf eine ergebnisverantwortliche Tätigkeit vorbereiten. Des weiteren wenden wir uns an Vertreter der öffentlichen Verwaltung und an Verwaltungsräte, die sich im Rahmen ihrer Aufsichtstätigkeit mit Fragen des Finanz- und Rechnungswesens beschäftigen.

Arbeitsmethode

Experten aus Wissenschaft und Praxis vermitteln das Fachwissen praxisnah und systematisch in Form von Referaten. Anhand von speziell für den Lehrgang konzipierten Fallbeispielen werden die Inhalte vertieft. Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert ein intensives und interaktives Arbeiten mit den Referenten.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:45 Uhr

3. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

4. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Anforderungen und Entwicklung eines Führungsansatzes
• Erfolgsdimensionen für Spitzenleistungen
• Positive Unterstellung - positiver Loop
• Sog statt Druck - Überzeugung erreichen
• TUN / LASSEN als bewusste Entscheidung
• Zielprojektion - Ziele emotional laden
• Aktivierende Gesprächsführung
• Situatives Führen
• Wirkungsvoll Feedback geben
• Teamprozesse steuern
• Umgang mit Macht
• Stressresistenz und mentale Stärke

Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie sich natürliche Anerkennung und Akzeptanz sichern.
• Sie erkennen das Zusammenspiel aus Verständigung, Macht und Vertrauen.
• Sie erweitern Ihr persönliches Führungs-Repertoire.
• Sie überzeugen mit Ihren kommunikativen Fähigkeiten und schaffen Win-Win Situationen.
• Sie können Ihre Aufgabe so im Unternehmen verankern, dass Sie die besten Ressourcen bekommen.
• Sie lernen Werkzeuge kennen, um die Zusammenarbeit zu erleichtern.
• Sie erfahren, wie Sie in einer Struktur ohne Macht bessere Ergebnisse erzielen.

Teilnehmer

Die Veranstaltung richtet sich an Personen, die im Unternehmen führen – auf Zeit oder kontinuierlich – ohne direkte Weisungsbefugnis zu haben. Dies sind beispielsweise Mitarbeiter in Stabsstellen, Assistenzen, Projektleiter, Key Account Manager oder Verantwortliche von Arbeitsgruppen.

Arbeitsmethode

Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallbearbeitungen und der Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in der Praxis. 

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Wirkungsvolles Coaching

• Denk- und Sprachmuster erkennen und proaktiv anwenden
• Pacing & Leading: Vertrauen gewinnen – Personen führen
• Repräsentationssysteme und Rapport
• Verbale und nonverbale Kommunikation
• Die «LogicalLevels» als Zielbestimmungsinstrument und Fragen-Generator

Zielgerichtete Coaching-Interventionen

• Probleme in Ziele verwandeln und Handlungsoptionen erstellen
• Grundprinzipien in der Veränderungsarbeit
• Der Top-Down Approach im Coaching
• Die Wahrnehmungs- und Interpretationsfalle
• Das sensorische System in der Kommunikation und deren Bedeutung
• Die «Logical Levels» der Veränderung: Zuverlässige Einschätzung der Coachee Probleme

Anspruchsvolles Coaching

• Das Konzept des «System-Coachings»
• Interventionsebenen in Coachinggesprächen (Vision, Identität, Werte, Fähigkeiten, Verhalten, Umwelt)
• Aufdecken von Widersprüchen beim Coachee: Ist die gewünschte Veränderung wirklich authentisch?
• Das subjektive Modell der Welt versus Realität
• Glauben versus Wissen: Verzerrungen, Tilgungen und Generalisierungen erkennen
• Konflikte zwischen Mitarbeitern konstruktiv nutzen und Lösungen finden

Motivation und Verhalten

• Der Rollenkonflikt von Führungskraft und Coach in einer Person klären
• Haltung versus Methode im Coaching: Sich auf die Coachinggespräche einstellen
• Unterschiede von Problem-, Ziel- und Lösungsarbeit verstehen
• Prozess- versus Inhaltsarbeit: Der Coach als Moderator und Inputgeber
• Die drei Formen der Orientierung: Konzeptionelle, fachliche und soziale Kompetenzen im Coaching
• Die methodische Vorgehensweise im Coaching

Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie Ihre Coaching-Kompetenz als Führungskraft umfassend erweitern und schrittweise überzeugende Coachingresultate erreichen.
• Sie lernen, wie Sie Ihre Handlungs- und Veränderungskompetenz erhöhen, dadurch neue Lösungswege im Führungsalltag beschreiten und in Konfliktgesprächen souveräner auftreten können.
• Sie erhalten fortgeschrittene Coaching-Tools, profitieren von Live-Coachings in Gruppen und entwickeln Lösungen für Ihre eigenen Fragestellungen.

Teilnehmer

Geschäftsleiter und Führungskräfte, welche die Stärken, Potenziale und die Leistung ihrer Mitarbeiter fördern wollen. Team- und Projektleiter, welche ihre Teams entwicklungsorientiert unterstützen möchten und HR-Manager und Personalentwickler, welche Mitarbeiter und Führungskräfte als interne Coaches begleiten.

Arbeitsmethode

Der Seminarinhalt wird in Form von Lehrgesprächen, Präsentation und Erfahrungsaustausch zwischen Teilnehmern und Referent vermittelt. Aktives Training von verschiedenen Coaching-Techniken und situatives Durchspielen von praktischen Fällen ist im Seminar integriert.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Dieses 2-tägige Intensivtraining für Führungskräfte besteht aus 8 Trainingsmodulen. Jedes Modul dauert rund 90 Minuten und behandelt ein konkretes Thema. Am ersten Tag erfahren Sie, welche Ihrer Führungsstärken Sie nutzen können, um selbstsicher mit Veränderungen umzugehen. Sie trainieren dabei auch, wie Sie Ihr Team für Veränderungen gewinnen können. Am zweiten Tag trainieren Sie, wie Sie Change-Projekte zielsicher planen und dabei gleichzeitig in der Lage sind, mit unvorhergesehenen Ereignissen souverän umzugehen. Dabei absolvieren Sie Übungen aus dem Trainingsprogramm des deutschen Geheimdienstes.

Erster Trainingstag

1. Als Führungskraft die eigene Veränderungskompetenz stärken

• Meine Kompetenzen und Stärken im Umgang mit Veränderungen entdecken
• Wirkungsvolles Stärken meiner Veränderungskompetenz
• Den Blick auf meine Fähigkeiten schärfen: Welche Ressourcen mir bei unerwarteten Veränderungen zur Verfügung stehen

2. Aus dem Trainingshandbuch des Geheimdienstes: Wie Menschen bei Veränderungen wirklich ticken

• Veränderungen sind ausserhalb der Komfortzone: Was das mit meiner Motivation und der meiner Mitarbeitenden macht
• Am Verhalten meiner Mitarbeitenden deren Bereitschaft für Veränderungen erkennen
• Wie ich meine Mitarbeitende sicher durch die emotionale Achterbahn führe

3. Aus dem Agentenhandbuch: Kleine Interventionen, um Menschen für Veränderungen zu gewinnen

• Nicht viele Worte, sondern die richtigen Worte finden
• 7 verschiedene Wege, Mitarbeitende zu bestärken, neue Situationen erfolgreich zu meistern
• Mitarbeitende als Mitgestalter von Veränderungen einsetzen

4. Schwelende Konflikte und Widerstände im Team erkennen, ansprechen und auflösen

• Warum ein Geheimagent Widerstände liebt und wie er sie produktiv nutzt
• Mit den richtigen Fragen Konflikte erkennen und zu einer Lösung führen
• 2 Geheimwaffen der Agenten, um Widerstände und Einwände abzufedern

Zweiter Trainingstag

1. Das Planen eines Change Projektes ist wie das Planen einer Mission

• Die entscheidenden 5 Schritte vom Planen bis zum erfolgreichen Umsetzen von Veränderungsprojekten
• Mission accepted: Schritt für Schritt ein eigenes Projekt starten
• Das Member Board: Wissen, wo meine Mitarbeitende stehen

2. Change-Kommunikation: Wann sich Teams und Mitarbeitende wirklich überzeugen lassen

• Situationen, wo wir mehr kommunizieren sollten, und Situationen, wo wir weniger sagen sollten
• Die zwei besten Methoden, um Mitarbeitende von Veränderungen zu überzeugen
• Fehler passieren bei Veränderungen: Wie wir damit am besten umgehen

3. Stress bei sich selbst und im Team in Phasen starker Veränderung minimieren

• Unser stärkster Gegner ist der innere Stress – nicht der äussere
• 3 kurze Interventionen aus dem Agentenhandbuch, wie Sie in hektischen Situationen den Fokus behalten
• Wenn alles anders kommt als gedacht: So bringen Sie wieder Ruhe ins Team

4. Mission completed

• Warum so viele Veränderungen nicht von Dauer sind – und wie es besser geht
• Woran Sie erkennen, dass alte Gewohnheiten das Neue gefährden
• So geben Sie ins Stocken geratenen Veränderungen neuen Schwung

Nutzen

• Sie erkennen Ihre wichtigsten Ressourcen und Stärken, um mit Veränderungen erfolgreich umzugehen
• Sie fördern eine konsequent lösungsorientierte Haltung bei Veränderungen
• Sie erhalten Methoden zur Bearbeitung individueller Führungsthemen in aktuellen Veränderungsprozessen
• Sie können sich und andere dabei unterstützen, die Komfortzone zu erweitern sowie Muster und neues Denken und Verhalten zu ermöglichen
• Sie kennen die wichtigsten Change-Instrumente und können diese situationsgerecht einsetzen
• Sie erhalten einen Überblick über die wichtigsten Schritte beim Vorbereiten und Durchführen von Veränderungsprozessen
• Sie wissen, wie Sie in stressigen Phasen selbstsicher bleiben und Ihrem Team die nötige Ruhe und Sicherheit geben
• Während des Seminars bekommen Sie praktische Impulse zur Gestaltung und Steuerung eigener Veränderungsprozesse

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Unternehmer, Fach- und Führungskräfte sowie alle Verantwortlichen in sich verändernden Organisationen, die Mitarbeitende sicher durch Veränderungen führen und ihre eigene Veränderungskompetenz stärken möchten.

Arbeitsmethode

Dynamischer Wechsel zwischen Trainer-Input, Einzelübungen, Gruppenarbeiten und praktischen Kommunikationsübungen. Mit Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, stärkenorientierten individuellen Feedbacks und wirkungsvollen Instrumenten aus dem Trainingshandbuch des deutschen Geheimdienstes.

Bücher zum Seminar «Ich krieg dich! Die Kunst, Menschen zu gewinnen» von Leo Martin. Ein-Ex Agent verrät die besten Strategien. «Der Stärken-Code. Die eigenen Talente entschlüsseln, anerkennen und weiterentwickeln» von Frank Rebmann.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Vertrauen: Wie entsteht es, wovon hängt es ab, worauf baut es auf?
• Perspektivenwechsel: Im Spannungsfeld unterschiedlicher Wertevorstellungen
• Die Strategie der Nachhaltigkeit: Das Prinzip «Geben»
• Persönliche Mission: Geben Sie Sicherheit

Nutzen

• Sie nehmen die Perspektive Ihres Gegenübers ein und erkennen dessen Bedürfnislage, um eine störungsfreie Beziehungsebene zu fördern.
• Sie reflektieren Ihre Glaubenssätze und kennen die Formel, um eine vertrauensvolle und nachhaltige Beziehung aufzubauen.
• Sie überprüfen und verbessern Ihre persönliche Einstellung und Einflusswirkung gegenüber anderen Menschen.

Teilnehmer

Diese Weiterbildung richtet sich an alle, für die Vertrauen in Führung, Vertrieb oder Privatleben eine massgebliche Rolle spielt.

Arbeitsmethode

Anhand eines hochspannenden echten Falles aus der faszinierenden Welt der Geheimdienste und vielen Tricks aus dem Agentenhandbuch erklärt Leo Martin, wie es jedem von uns gelingt, in Kontakt zu kommen, Vertrauen zu gewinnen und auf der Beziehungsebene punkten. Sie absolvieren Kommunikationsübungen aus dem Trainingsprogramm des Deutschen Geheimdienstes.

Seminarzeiten

09:00 - 17:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Die wichtigsten Herausforderungen und Spannungsfelder in meiner Organisation (z. B. Innovation – Operatives Geschäft, Neue Welt – Alte Welt, Prozesstreue – Flexibilität etc.)
• Der produktive Umgang mit den Spannungsfeldern und Polaritäten
• Die richtige Abstimmung der in jeder Organisation vorhandenen Führungsansätze (prozessorientiert, lean, top-down und agil)
• Der Beitrag von Purpose, Spirit, Vision und Kultur als Basis für Sinnhaftigkeit, Energie und Identität
• Die essenziellen Kernfähigkeiten der holistischen Führung

Nutzen

• Sie lernen einen Führungsansatz kennen, welcher der heutigen Komplexität gerecht wird
• Sie kennen die wesentlichen Spannungsfelder in Ihrer Organisation
• Sie erfahren, wie Sie im Umgang mit Spannungsfeldern in der Führung jeweils die optimale Balance finden können
• Sie vertiefen Ihr Verständnis über Purpose, Spirit, Vision und Unternehmenskultur und erfahren, wie man dies konkret entwickelt
• Sie erleben den Beitrag von Dialogkompetenz, um die kollektive Intelligenz besser zu nutzen
• Sie werden zum aktiven Gestalter in der VUKA-Welt

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, welche die maximale Wirkung erzielen möchten.

Arbeitsmethode

Sehr praxisorientiertes Seminar mit unmittelbarem Bezug zur eigenen Organisation. Es werden nur relevante Inputs vermittelt, verbunden mit Übungen und konkreten Fallbeispielen. * VUKA: Volatilität – Unsicherheit – Komplexität – Ambiguität

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Konflikt oder Meinungsverschiedenheit – ein enormer Unterschied
• Die Fieberkurve der Konflikteskalation
• Tools und Methoden in der Konfliktklärung
• Eigene Muster in Konfliktsituationen und sinnvolle Alternativen
• Neurowissenschaften: Einfluss von Emotionen auf Konflikteskalation und -lösung
• Streitkultur – Strategien für die Selbststeuerung und für das erfolgreiche Unternehmen

Nutzen

• Sie lernen, Ursachen für Widersprüche zu erkennen und Konflikte zwischen Personen, in Teams und auf der organisationalen Ebene einzuordnen
• Sie erarbeiten anhand von Beispielen aus der Praxis effektive Lösungsansätze und zusätzliche Handlungskompetenz
• Sie lernen theoretische Grundlagen für die Entstehung und Eskalation von direkten und indirekten Konflikten
• Sie lernen Ihre typischen Verhaltensweisen erfahrungsorientiert kennen, sodass Sie bewusst Ihre eigenen Stärken mehr zur Geltung bringen können
• Sie reflektieren über die eigene Rolle als Manager, um konfliktgeladenen Situationen mit der angemessenen Klarheit und Konsequenz begegnen zu können
• Sie erhalten Einblick in neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit Fokus auf den Einfluss von Emotionen auf rationale Entscheidungen
• Sie diskutieren mit Gleichgesinnten über den Einfluss der Unternehmenskultur auf die Konfliktlösungskompetenz in Ihrem Unternehmen

Teilnehmer

Führungskräfte, Fachkräfte und Teammitglieder, die ihre eigene Konfliktlösungskompetenz erweitern möchten und bewährte Methoden zur erfolgreichen Steuerung der Dynamik in der Zusammenarbeit erlernen wollen.

Arbeitsmethode

Das Seminar ist als 2-tägige Auszeit konzipiert, die es ermöglicht, Konflikte und den täglichen Druck aus einer sicheren Distanz zu betrachten und die eigene Position neu zu überdenken. Die entspannte Gruppenatmosphäre fördert den Erfahrungsaustausch und ermöglicht auch das Einbringen persönlicher Anliegen ins Seminar. Sie erhalten als Seminarunterlagen das Buch von Herrn Dr. Schulz - Toolbox zur Konfliktlösung

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Leadership: Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Perspektiven- und Rollenwechsel: Wie Sie sich erfolgreich neu positionieren
• Sozialkompetenz: Führung, Persönlichkeit und Konfliktmanagement - Entwicklung und Reflexion der eigenen, individuellen Führungskompetenzen
• Psychologie: Situativ und typgerecht führen - Anforderungs- und mitarbeiterbezogene Führungsstile kennen und anwenden
• Feedback: Wertschätzende und konstruktive Kommunikation - Mitarbeitergespräche kompetent, sicher und zielgerichtet führen
• Plus Potenzialanalyse und Coaching - Die Potenzialanalyse wird online im Vorfeld ausgefüllt und im Rahmen eines individuellen Coachings am ersten Seminarabend besprochen

Nutzen

• Sie definieren sich erfolgreich in der neuen Rolle und finden Ihren eigenen Führungsstil.
• Sie packen Ihre neue Funktion mit vielen neuen Impulsen und mehr Sicherheit an.
• Sie erfahren, wie Sie mit einfachen Mitteln die grösste Wirkung in der Führung erzeugen können.
• Sie wenden Führungstechniken anforderungs- und mitarbeiterbezogen an und kommunizieren klar und konstruktiv.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Nachwuchskräfte aus allen Branchen und Bereichen, die in eine Führungsrolle gewechselt oder eine neue Führungsfunktion übernommen haben.

Um ein intensives Arbeiten zu garantieren, ist die Teilneh­merzahl begrenzt. Wir bitten um vorzeitige Anmeldung und Reservation Ihrer Plätze.

Arbeitsmethode

Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallbearbeitungen und der Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis. Ein persönliches Coaching auf der Basis einer individuellen Potenzial-Analyse bietet gezielte Ansätze zur Umsetzung und persönlichen Entwicklung.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr - anschliessend individuelle Einzelcoachings

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Motiv und Motivation: Was Menschen wirklich antreibt
• Verhalten: Woran man die wahren, individuellen Bedürfnisse erkennt
• Analyse: Denkstrukturen und Handlungsmuster erkennen
• Bewerten: Fehler bei der Verhaltensbeurteilung vermeiden

Nutzen

• Sie verstehen, welche Motive Menschen dazu treiben, Dinge zu tun oder zu lassen und erkennen deren Bedeutung in der Führung.
• Sie lernen, wie Sie mit Profilingmethoden menschliches Verhalten entschlüsseln können.
• Sie wissen, wie Sie Fehler in der Verhaltensbeurteilung vermeiden und den Menschen richtig einschätzen können.
• Sie sind in der Lage Fragen der Mitarbeiterauswahl und -förderung treffsicherer zu beantworten.

Teilnehmer

Führungskräfte des mittleren und oberen Managements.

Arbeitsmethode

Einführende Referate, Übungen und ausreichend Raum für Diskussionen.

Seminarzeiten

09:00 - 17:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Kommunikation und gegenseitige Beeinflussung: Soziale Sensibilität und Wahrnehmung indirekter Botschaften
• Lösungsorientierte Kommunikation: Einwänden souverän begegnen und öffnende Konfrontation praktisch anwenden
• Gewinn- und machtorientierte Verhandlungsstrategien: Kompetenter Umgang mit Angriffen – Aufbau zwingender Argumentationen
• Führen mit/ohne Vorgesetztenfunktion: Komplexe Projekte und Koordinationsaufgaben erfolgreich vorantreiben und meistern

Nutzen

• Sie wandeln Kritik in Motivation und positive Identifikation um.
• Sie kommunizieren eigene Vorstellungen eindeutig und zielorientiert.
• Sie nehmen die Perspektive des Kunden ein, bauen eine zwingende Argumentation auf und bearbeiten Reklamationen und Konflikte lösungsorientiert.
• Sie be- und erarbeiten persönliche Entwicklungsziele, Transferthemen und einen Aktionsplan.

Teilnehmer

Führungskräfte, die ihre Überzeugungskraft und persönliche Einflusswirkung überprüfen und mit einem systematischen Training verbessern wollen.

Arbeitsmethode

Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallbearbeitungen und der Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis. 

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr 

Themenschwerpunkte

• Der Zusammenhang von Persönlichkeitsmuster und Erfolg
• Sie verbessern die Selbstwahrnehmung emotionaler Muster und erkennen Stärken und Ansatzpunkte zur Erhöhung der persönlichen Wirksamkeit
• Gelassenheit in beruflichen und persönlichen Belastungssituationen
• Selbststeuerung und Selbst-Entwicklung als persönliches Change-Projekt
• Tools für mehr Gelassenheit in komplexen Anforderungssituationen
• Die Steuerung von Stressprogrammen / Affirmationen als «emotionaler Kompass»
• Stress-Resistenz und innere Integration: Methoden zur Schaffung von Freiräumen und Work-Life-Balance
• Neue Habits für mehr Gelassenheit

Nutzen

• Sie steigern die Akzeptanz und das Beeinflussungspotenzial über Ihre Persönlichkeit, innere Gelassenheit und Ausstrahlung.
• Sie erhöhen Ihre persönliche Stressresistenz und können komplexe Situationen besser meistern
• Sie verbessern die Selbstwahrnehmung eigener emotionaler Muster und trainieren Methoden zur Stärkung Ihrer Einflusswirkung als Leader
• Sie erarbeiten einen konkreten, persönlichen Entwicklungsplan

Teilnehmer

Führungskräfte, die souveräner und gelassener agieren wollen und ihre Wirkung als Persönlichkeit systematisch entwickeln möchten.

Arbeitsmethode

Einzel- und Gruppenarbeiten sowie Fallbearbeitungen und der Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr 

Themenschwerpunkte

1. Tag

• Grundlagen akquisitorischer Arbeit
• Kreative Wege zu neuen Kunden
• Psychologische Grundlagen verstehen und effektive Sprachmuster entwickeln
• Verbale und rhetorische Fähigkeiten, die ab der ersten Sekunde überzeugen
• Konkrete Strategien für Outbound-Akquise
• Das Telefon wird zum Freund: So akquiriert man jeden Tag mit Spass und Erfolg
• Weniger reden, mehr fragen: Konkrete Fragetechniken zur Qualifizierung

2. Tag

• Positionierung der Firma und der eigenen Person
• Der professionelle Sales-Pitch
• Die FBM-Formel für verführerisches Value Selling
• Umgang mit Einwänden und schwierigen Situationen
• Auf den Punkt kommen und erfolgreich abschliessen
• Verbindlichkeit: Entscheidungen provozieren statt hingehalten werden
• Inbound-Strategien, die eine Sogwirkung erzeugen
• Social Selling via LinkedIn
• Präziser Umsetzungsplan: Bessere Zahlen durch routinierten Erfolg

Nutzen

• Sie lernen die psychologischen und rhetorischen Grundlagen hervorragender Verkaufsgespräche kennen
• Sie entwickeln einen konkreten Plan für Akquisitionen im B2B-Umfeld
• Sie erarbeiten eine klare Guideline für Ihr nächstes Akquisitionsgespräch
• Sie lernen, souverän mit Fragen und Einwänden des Kunden umzugehen
• Durch die passende Positionierung erhöhen Sie Ihren Einflussbereich und avancieren in den sozialen Kanälen zu einem gefragten Experten

Teilnehmer

Alle Personen, die im B2B-Vertrieb als Vertriebsverantwortliche, Vertriebsbeauftragte oder als Vertriebsunterstützende operativ zum Markterfolg des Unternehmens beitragen:

Geschäftsführer, Vertriebsführungskräfte, Key-Account-Manager, Verkäufer, Vertriebsunterstützer mit Kundenkontakt sowie Vertriebsverantwortliche aus den Bereichen Business-Development, Produktmanagement und Service.

Arbeitsmethode

Das Seminar ist maximal auf die Umsetzbarkeit direkt am nächsten Arbeitstag abgestimmt. Durch interaktive Impulse und zielgerichtete Simulationen sowie den intensiven Erfahrungsaustausch im Teilnehmerkreis erhalten Sie wirkungsvolle und motivierende Handlungsoptionen für Ihre tägliche Akquisitionsarbeit im B2B-Vertrieb.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Nur wer sich seiner selbst bewusst ist, kann auf der Erfolgsleiter nach oben klettern. Dazu muss Ihr Aufritt herausragen, egal ob im Strategiedialog, im Meeting oder auf einer wichtigen Kundenveranstaltung. Dazu benötigen Sie Strahlkraft und Wirkung.

Zuerst zählt die emotionale Überzeugungskraft und erst dann folgen die Argumente. Denn erst Emotionen lassen Menschen losgehen, die Vision mitzugestalten, ihr Bestes zu geben oder etwas zu kaufen.

Ihre Persönlichkeit steht in diesem Workshop im Fokus. Sie lernen, Ihren Aufritt zu professionalisieren sowie Strahlkraft und Wirkung zu bekommen. Bei jedem Auftritt ist der eigene Selbstausdruck entscheidend!

Lernen Sie, souverän und authentisch zu präsentieren, sich mental und inhaltlich auf wichtige Auftritte, Teamsitzungen, Projektpräsentationen und Pitches vorzubereiten. Nur wer seine Stärken kennt, kann diese zielführend einsetzen.

Themenschwerpunkte

• The magic 7 seconds: Der erste Eindruck zählt – wie Stimme, Körperhaltung und Gestik richtig trainiert werden
• Die Wirkung des Outfits
• Von der Angst vor dem Scheitern und dem Mut, Neues zu wagen: Nur wer sich exponiert, wird wahrgenommen und kommt weiter – wie Lampenfieber und Blackouts überwunden werden können
• Von der Theorie zur Praxis: Dank Videoaufzeichnungen und -analysen die Selbstwahrnehmung schärfen – die eigenen Stärken verstärken und Schwächen abschwächen
• Die «perfekte» Präsentation: Weshalb es Perfektion nicht gibt und warum das gut ist – der schnellste Weg zu Ihrem Auftritt mit Wirkung
• Ihre Stärken und Talente richtig einschätzen und sich Ihre Ziele gezielt und effektiv setzen
• Bedeutung von Personal Branding und der Marke ICH

Nutzen

• Sie erreichen Ihre Zuhörer emotional.
• Sie steigern Ihre eigene Faszinationsfähigkeit.
• Sie motivieren und begeistern Ihre Zuhörer.
• Sie schaffen Vertrauen durch klare Botschaften.
• Sie erzeugen Resonanz und gewinnen Einfluss.
• Sie können «auf Knopfdruck» Präsenz erzeugen.
• Sie erhöhen Ihre persönliche Performance.
• Sie können Ihre Stärken und Talente richtig einschätzen und sich Ihre Ziele gezielt und effektiv setzen.
• Sie verstehen die Bedeutung von Personal Branding und der Marke ICH.
• Sie verstehen, wie Sie Ihre Zuhörer für sich gewinnen und einen nachhaltigen Eindruck hinterlassen können.
• Sie können sich selbst, Ihr Projekt, Ihr Vorhaben überzeugend, souverän und sympathisch präsentieren.
• Sie lernen, wie Sie Ihr Lampenfieber in kraftvolle Präsenz transformieren und Blackouts meistern.
• Sie erreichen Performance Excellence.

Teilnehmer

Führungskräfte aus allen Bereichen, Personen im mittleren Management, ambitionierte Menschen mit anspruchsvollen Aufgaben sowie Interessierte, die durchstarten möchten und sich eine höhere Position oder mehr Einfluss wünschen. Berater, Unternehmerinnen und Selbstständige, die sich im Geschäftsleben weiterentwickeln wollen.

Arbeitsmethode

Interaktiver Vortrag, Videoübungen und -analysen, Erfahrungsaustausch, Einzel- und Gruppenarbeit, Beratung und Verhaltenstraining zur Umsetzung in die Praxis.

Ein vielfältiger Methoden-Mix garantiert den optimalen Lernerfolg. Impulsreferate, Kurzrollenspiele, Reflexionen, Übungen und erprobte Techniken aus dem Schauspiel.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Persönlichkeit, Gehirn und Vernunft: Gene sind nur Bleistift und Papier, aber die Geschichte schreiben wir selbst.
• Der Mensch, das unbewusste Wesen: Die Macht des Unbewussten verstehen - Der freie Wille aus neurobiologischer Sicht.
• Wie unser Gedächtnis funktioniert: Geistige Flexibilität fördern, Hirnpotenziale ausschöpfen.
• Möglichkeit und Grenzen der Veränderbarkeit menschlichen Fühlens, Denkens und Handelns: Der Einfluss von Emotionen auf Denken, Wissen und Entscheidungsfindung.
• Wo im Gehirn sitzt die Persönlichkeit, und wie entsteht sie dort?
• Was Sie über Aufmerksamkeit, Verhaltenskontrolle, Konzentrationsfähigkeit, Planung und die Fähigkeit zum Ausblenden von Irrelevantem wissen müssen.

Nutzen

• Sie werden dafür sensibilisiert, dass unsere Wahrnehmungen und Entscheidungsfindungen sehr häufig relativ und durch unbewusste Prozesse und erlernte Informationen beeinflusst sind.
• Sie lernen, dass das Unbewusste tatsächlich existiert und wie es uns beeinflusst, wie wir richtige und falsche Entscheidungen treffen, wie unser Gedächtnis funktioniert und wie fragil es sein kann – aber auch wie robust.
• Sie lernen, wie Sie Ihre eigenen Fähigkeiten erweitern und somit bessere Ergebnisse erzielen und wie Sie Empathie, Fairness und Vertrauensbildung erreichen.
• Sie erfahren, wie Sie die geistige Flexibilität erhöhen können.

Teilnehmer

Angesprochen sind Fach- und Führungspersönlichkeiten, sowie Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen und Branchen, die mit Hilfe der neuesten Erkenntnisse der Hirnforschung ihre eigenen sowie die Potenziale ihrer Mitarbeitenden optimal entfalten wollen.

Arbeitsmethode

Die Themen werden jeweils aus neurowissenschaftlicher und psychologischer Sicht behandelt; anhand von Beispielen aus dem Alltag wird klar, wie Einsichten aus der Grundlagenforschung in die konkrete Praxis eingebracht werden können.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Ziel und Inhalt dieses Workshops

Im Seminar «Überwinden eigener Grenzen» haben Sie die ganze Theorie des klaren Denkens und des bewussten Selbst-Managements bearbeitet. Sie haben sich die notwendigen Ideen und Strategien erarbeitet, um sich selbst weiter zu entwickeln.

Aber die Dinge sind so, wie sie sind. Fristabläufe kommen immer näher, das Telefon klingelt ununterbrochen, Ihre Mitarbeiter wollen immer wieder etwas anderes, als Sie wollten und zu Hause wird auch alles Mögliche von Ihnen erwartet.

Die Annahmestruktur geniesst diese Zustände. Sie kommt auf hohem Ross herangaloppiert – wie der Ritter in glänzender Rüstung – und arbeitet unablässig daran, in diesem Chaos Ordnung zu schaffen. Ist es die kreativste Ordnung, die effizienteste oder eleganteste Ordnung? Wen kümmert’s! Es ist die Ihnen lang vertraute Ordnung. Und schon sind Sie wieder gefangen – Sie werden einmal mehr zum Diener Ihrer Annahmestruktur, die es zwar gut meint, aber keine neuen Gedanken und Ideen zulässt.

Sie können neue, bis anhin noch nicht bekannte Möglichkeiten nur entdecken, wenn Sie von Ihrer Annahmestruktur loslassen und im Kontext von Excellence arbeiten.

Das direkte, praktische Behandeln Ihrer persönlichen Projekte, Ziele, Interessen und Themen geht über den Rahmen des Seminars «Überwinden eigener Grenzen» hinaus.

Aber dieses Seminar ist anders. Hier bestimmen Sie durch die vier Themen, die Sie mit ins Seminar bringen, den Inhalt des Seminars. Ob Ihr Thema Menschen oder Projekte ist, ob es auf beruflichem oder auf persönlichem Gebiet ist, Sie verschaffen sich Klarheit über das Thema, über Ihre Einstellung und über Ihre inneren Ressourcen, die es Ihnen erlauben, sich elegant der Herausforderung zu stellen. Hier krempeln Sie Ihre Ärmel hoch und arbeiten unter Kollegen im Seminar mit viel Spass, Ernsthaftigkeit und Harmonie unter kundiger, erfahrener und wohlwollender Anleitung.

Nach der Revue von «Überwinden eigener Grenzen» arbeiten Sie an Themen Ihrer Wahl in der exklusiven Gesellschaft früherer Teilnehmer. Sie gehen von der Theorie zur Praxis über. Durch ihre praktische Anwendung werden Ihre Gedankengänge geschärft. Angetrieben von Ihren Zielen und von Ihrer Vision entwickeln Sie Ihre sozialen Fähigkeiten: Bewusstsein über sich selbst, Selbstmanagement, Motivation, Einsicht und zwischenmenschliche Feinheiten. Sie erhöhen Ihr Selbstwertgefühl, Ihre Wetterfestigkeit, Ihre Flexibilität, Ihre Kreativität und Ihr Vertrauen in Ihre Fähigkeit, nützlich mit Hindernissen und Veränderungen umzugehen. Am Ende dieses Seminars werden Sie wissen, wie Sie mit Ihren Herausforderungen umgehen werden.

Dies ist Ihre Chance, in nur drei Tagen in Ihrem Leben die Ordnung und Harmonie zu schaffen, die Sie sich so sehnlichst wünschen. Und dies im angenehmen und unterstützenden Kreis wohlwollender Gleichgesinnter – alle auf dem Niveau von Excellence.

Themenschwerpunkte

• Das im Seminar «Überwinden eigener Grenzen» Gelernte aufzufrischen und zu stärken
• Absolute Klarheit zu schaffen, damit Sie berufliche und persönliche Pläne, Aufgaben und Ziele im Kontext von «Excellence» und als Ausdruck Ihrer persönlichen Vision verwirklichen können
• Neue Perspektiven zu Ihren persönlichen und beruflichen Themen, die Ihnen am Herzen liegen, zu eröffnen
• Ihre Selbst-Management-Fähigkeiten auszubauen und zu stärken
• Mit Ihren Kommilitonen Ideen und Unterstützung gegenseitig auszutauschen

Nutzen

• Situationen und Projekte, die ins Stocken geraten sind, können in diesem Seminar durch Coaching und Beratung zu neuem Leben erweckt werden.
• Basierend auf dem im Seminar «Überwinden eigener Grenzen» Gelernten, gehen Sie nun Ihre ganz persönlichen Themen auf privatem und beruflichem Gebiet Ihres Lebens an.
• Sie führen den im «Überwinden eigener Grenzen» begonnenen Prozess hin zur Excellence weiter, frischen das Erlernte auf und stärken und vertiefen es durch die praktische Arbeit an Ihren aktuellen Projekten und noch nicht erreichten Zielen, damit Sie diese zum erwünschten Resultat führen können.
• Diese Arbeit und die Gespräche finden in einer informellen, freien und offenen Atmosphäre statt, die Sie dazu befähigt, neue, persönliche und praktische Möglichkeiten zu entwickeln.
• Herr und Frau Warschawski führen Sie mit ihren Anregungen und ihrer unerschütterlichen Ausrichtung auf «Excellence» durch diese Tage. Abwechslungsweise als Coach oder Berater versichern sie, dass alle Teilnehmer ihre erwünschten Resultate erzielen.

Teilnehmer

Dieses Seminar ist exklusiv für Absolventen des Seminars «Überwinden eigener Grenzen» reserviert.

Arbeitsmethode

Jeder Teilnehmer bringt vier berufliche oder persönliche Themen, die er besprechen und angehen will, mit ins Seminar. Das können neben solchen Interessen, Zielen, Projekten oder Problemen, die mit den herkömmlichen Gedanken noch nicht bewältigt werden konnten, auch neue Themen sein.

In diesem Workshop bestimmen Sie den Inhalt des Seminars anhand der von Ihnen mitgebrachten Themen. Ob im Zusammenhang mit Personen oder Projekten, ob im beruflichen oder persönlichen Bereich, Sie verschaffen sich über die Sache, über Ihre Haltung dazu und über Ihre inneren Fähigkeiten die Klarheit, die Ihnen erlaubt, auf elegante Weise die Herausforderung zu meistern.

Durch Ihre aufgefrischten Excellence-Kenntnisse und mit Warschawski-Coaching kommen Sie zur angestrebten Lösung. Immer mit Blick auf Ihr Ziel und auf Ihre Vision entwickeln Sie Ihre persönlichen Fähigkeiten, Excellence praktisch anzuwenden.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

3. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Welche zentrale Rolle Ziel und Vision in Ihrem Erfolg spielen
• Was Ihre persönliche Vision ist, die die Grundlage Ihres glücklichen und erfüllten Lebens ist
• Wie Sie Ihre Vision meisterhaft anwenden, um Ihren persönlichen und beruflichen Erfolg, Erfüllung und Wohlbefinden im ganzen Leben zu kreieren
• Wie sich der kognitive Prozess entfaltet – wie Sie und andere denken
• Aus Problemen Möglichkeiten zu schaffen
• Fortlaufend ausserordentliche Resultate erzielen
• Mit anderen wirkungsvoll kommunizieren
• Erfolgreiche Beziehungen zu Ihren Vorgesetzten, Partnern, Mitarbeitern, Kunden etc. schaffen
• Ihre Effizienz erhöhen und Burnout vermeiden ohne dazu Ihre Anstrengung zu erhöhen
• Mit positiven und negativen Gefühlen sowie mit Stress konstruktiv umgehen
• Die Grundlagen des Kontextual Coachings, um Probleme elegant zu lösen und ausserordentliche Resultate zu erzielen

Nutzen

• Lernen Sie persönliche Hemmnisse und selbstauferlegte Grenzen zu durchbrechen und so noch höhere Stufen des Erfolgs und der Befriedigung zu erreichen.
• Entdecken Sie die Welt des kontextuellen Denkens und entwickeln Sie die kognitiven Fertigkeiten, die Sie benötigen, um neue Möglichkeiten zur Erreichung Ihrer höchsten Ziele aufzudecken. Entdecken Sie Ihre persönliche Vision und lernen Sie, wie Sie diese zu Ihrem grössten Vorteil und zur grössten Lebensfreude anwenden können.
• Lernen Sie, wie Sie am nützlichsten und förderlichsten mit Ihrem Umfeld – seien das Vorgesetze, Mitarbeiter, Kunden, Familie, Freunde und Sie selbst – umgehen können, um hervorragende sachliche und emotionale Resultate freudig und profitabel zu erreichen.
• Entdecken Sie, wie Sie auf einem höheren Niveau wirken und immer wieder ausserordentliche Resultate in Ihrem Privat- und Berufsleben erbringen können. Sie erreichen so noch höhere Stufen des Erfolgs und der Befriedigung.

Teilnehmer

CEOs, Führungskräfte aus dem oberen und mittleren Management, Unternehmer, Künstler, Berufssportler und alle Personen, die ein ausserordentliches Leben leben wollen. Um die grösstmögliche «Excellence» zu erreichen, ist die Teilnehmerzahl beschränkt.

Arbeitsmethode

Das Seminar findet an drei aufeinanderfolgenden Tagen von 9 bis 17 Uhr statt. Während dem Mittagessen arbeiten die Teilnehmer in kleinen Gruppen an einer vorgegebenen Übung. Die ersten zwei Abende sind reserviert für die individuellen Aufgaben sowie die Aufarbeitung und Vertiefung des tagsüber Gelernten.

Anders als herkömmliche Seminare, Kurse und Workshops ist dieses Seminar mehr als eine Lehrveranstaltung. Es hat zum besonderen Ziel, eine Veränderung der Denk- und Sichtweise der Teilnehmer zu ermöglichen, die ihnen erlaubt, das Ausserordentliche zu erreichen.

Um dem Prozess förderlich zu sein sind die Teilnehmer angehalten, Störungen von aussen zu vermeiden und die Abende für die Aufarbeitung und Vertiefung des tagsüber Gelernten freizuhalten.

Wichtiger Hinweis

Ergänzend und zur Unterstützung bietet sich folgendes Seminar von Prof. Dr. Warschawski an: Vision in Aktion

Themenschwerpunkte

• Was ist Komplexität? Und was bedeutet das für die Projekte?
• Wie ändern sich die Rollen von Projektleiter und Auftraggeber im agilen Zeitalter?
• Praxisorientierte Einführung in zwei gängigen Frameworks (Scrum und Kanban)
• Die Bedeutung von «Lean» und wie das Flow-Prinzip eine schlanke Projektdurchführung ermöglicht
• Leitplanken und Prinzipien, Priorisieren und Triagieren, Führen und Scheitern – Facetten der Kollaboration
• Von einem Team zu vielen Teams: Wie kann man agile Ansätze skalieren?
• Welche Vorteile bringt eine Produktorientierung gegenüber dem Projektvorgehen?

Nutzen

• Sie erkennen den Nutzen agiler Methoden und sind in der Lage, diese in Ihrem Umfeld einzusetzen.
• Ihre Projekte werden schlanker und liefern rascher Resultate.
• Sie beurteilen verschiedene agile Vorgehensmodelle und finden den geeigneten Ansatz für Ihr Unternehmen.
• Sie erkennen, wie Sie als Lean-agile Leader eine Veränderung der Projektkultur erwirken können – Schritt für Schritt ändert sich die Einstellung Ihrer Projektbeteiligten und Widerstände nehmen ab.
• Ihre agilen Projekterfolge haben positiven Einfluss auf das Projektportfolio-Management und Ihre Unternehmung ist in der Lage, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren.

Teilnehmer

Projektleiter, Geschäftsleitungsmitglieder mit strategischen Projekten, Business Unit Verantwortliche, Werksleiter, Profit-Center-Leiter, Product- und Program Manager, Projektportfolio-/Multiprojektverantwortliche, PMO-Leiter und Unternehmungs-/Projekt-Consulting.

Arbeitsmethode

Durch eigenes Erleben fördern wir das Verstehen und vertiefen die Erfahrung mit Theorie. Sie werden in Simulationen selbst erleben, was agile Zusammenarbeit bedeutet. Damit das Gelernte in den Alltag überführt wird, erstellen Sie Ihren ganz persönlichen Aktionsplan. 

Die beiden Trainer arbeiten als Coachs und stehen an beiden Kurstagen für individuelle Coaching-Sessionen und Beratungen zur Verfügung.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Geistige Stabilität entwickeln – Herausforderungen als Lerngeschenke und Wachstumschancen nutzen
• Was dem Menschen Halt gibt – Druck und Stress ohne Schaden aushalten
• Welche Fähigkeiten uns krisenfest machen und wie wir diese trainieren können
• Nach Tiefschlägen zurück ins Gleichgewicht finden
• Sich zuversichtlich im Spannungsbogen von Erfolg und Scheitern weiterentwickeln
• Auseinandersetzung mit der eigenen Wertehaltung und den Glaubenssätzen
• Entscheidungsmut und Vertrauen, dass Sie den Dingen gewachsen sind und stets sinnvoll handeln können
• Von der frustrierten Opfer-Rolle in die starke Gestalter-Rolle
• Eigenverantwortung und Sinnhaftigkeit stärken durch Auseinandersetzung mit Situationen und Problemen

Nutzen

• Sie erkennen Ihre persönlichen Faktoren, die Ihnen Stärke verleihen, aber auch jene, die Ihnen im Wege stehen und lernen damit wirkungsvoll umzugehen.
• Sie erkennen, wie Sie auch unter grossem Druck leistungs- und handlungsfähig bleiben.
• Sie lernen, negativen Erfahrungen einen Sinn zu geben und sie dadurch positiv umzudeuten.
• Sie können Herausforderungen mit Mut, Disziplin und Glauben an die eigene Selbstwirksamkeit begegnen.
• Sie erkennen Ihre persönlichen Möglichkeiten der Resilienz-Entwicklung.
• Sie lernen, wie Sie visions- und sinnorientiert zum aktiven Gestalter Ihres Lebens und Leistens werden.
• Sie erkennen, warum manche Personen trotz Belastungen und Risiken gesund bleiben oder sich relativ leicht von Störungen erholen, während andere unter vergleichbaren Bedingungen besonders anfällig sind.
• Sie entwickeln Ihren persönlichen Resilienz-Leitfaden für die Praxis.

Teilnehmer

Das Seminar eignet sich für:

• Menschen, die sich mit dem Thema Resilienz auseinandersetzen wollen und ihre mentale Stärke weiterentwickeln möchten
• Menschen, die lernen wollen, gelassener, aber konsequent mit privaten und beruflichen Situationen umzugehen – insbesondere, wenn sie häufig Drucksituationen ausgesetzt sind und mit Rückschlägen konfrontiert werden

Arbeitsmethode

Impulse, Selbstreflexionen, Gruppencoaching und praktische Übungen zu den Faktoren der Resilienz. Sie lernen, das 7-Schlüssel-Modell zur Resilienz-Entwicklung umzusetzen. Sie arbeiten im Seminar mit dem Buch der Referentin «Resilienz. Innere Stärke für Führungskräfte».

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Referentin

Seminare 2023: Prof. Dr. Jutta Heller.

Ab 2024 wird das Seminar durch Dr. Evelyn Miller gehalten.

Themenschwerpunkte

Was uns antreibt und wie wir Innovationspotentiale freisetzen

• Biologische Antriebe
• ​​​Mentale Antriebe

Antrieb zielgerichtet einsetzen

• Wie Sie Verhaltensänderung erzielen
• Wie Sie Stress punktgenau definieren, erkennen und abbauen
• Wie Sie Willenskraft steigern
• Wie Sie Fokussieren üben

Wo liegen die Grenzen von Disziplin?

• Was ist steuerbar, was nicht?
• Kann Willenskraft schädlich sein?
• Zielkonflikte, Wertekonflikte

Über den Umgang mit Angst

• Einfluss von Ängsten und Sorgen auf Antrieb und Leistung
• Akzeptieren und überwinden von Ängsten
• Innovationspotenzial in Ängsten erkennen und nutzen

Das Prinzip von Yin und Yang

• Yin und Yang als Prinzip der Dualität
• Yin und Yang in der Rhetorik
• Yin und Yang in der Führung
• Yin und Yang für Planung und Strategie

Die Kunst nachhaltiger Zielsetzung

• Müssen Ziele smart sein?
• Die Kunst des Planens
• Konfuzius über Ziele
• Wu-Wei: Handeln durch Nichthandeln

Qi Gong

• So laden Sie Ihren Akku wieder auf
• Die 3 Arten von Qi Gong: medizinisch, meditativ, kampfbezogen
• Aktives Qi Gong kann... ...Blutdruck vermindern ...Schmerzen lindern ...Kreislauf stärken ...Stress abbauen ...Konzentrationsfähigkeit (Fokus) steigern

Nutzen

• Sie lernen, wie Sie mit Spass, Freude und Gelassenheit Ihre Ziele nachhaltig umsetzen
• Sie erhöhen Ihr Selbstvertrauen und reagieren in Stresssituationen gelassener
• Sie erfahren verschiedene Techniken, wie Sie Ihren Akku-Quick-Chargen können
• Sie steigern Ihre mentale Kraft und Vitalität
• Sie lernen wie Sie mit Spass, Freude und Gelassenheit Ihre Ziele nachhaltig umsetzen

Teilnehmer

Führungskräfte sowie Mitarbeitende aller Ebenen und Bereiche.

• Vorstand/Geschäftsführung
• Führungskräfte und Manager
• Projekt-, Team- und Gruppenleiter
• Leitende Angestellte
• Für alle, die ihre Ziele erreichen wollen

Arbeitsmethode

Das Training hat Workshopcharakter. Das ERLEBEN steht im Vordergrund - und damit das TUN und VERSTEHEN (frei nach Konfuzius) Kleidung Bitte kommen Sie in bequemer Kleidung, in der Sie sich wohlfühlen.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Die 5 inneren Antreiber: Die Glaubenssätze erkennen
• Life-Balance: Privatleben und Karriere im Einklang
• Den Fokus im Auge behalten: Die richtigen Prioritäten setzen
• Werkzeuge für ein gutes Selbstmanagement: Einfache Methoden, die helfen
• Mobiles effizientes Arbeiten: Selbstdiszipliniert unterwegs arbeiten

Nutzen

• Sie gewinnen Lebensqualität durch die Fokussierung auf Ihre wirklichen Prioritäten und gehen achtsamer mit Ihrem Online-Verhalten um.
• Die professionelle Steuerung Ihrer Zeitmanagement-Werkzeuge im Alltag gibt Ihnen Gelassenheit und führt zu persönlicher Effizienz-Steigerung.
• Sie entwickeln individuelle Optimierungsschritte, die Ihnen im Alltag Leitplanken für die persönliche Entwicklung geben.

Teilnehmer

Menschen, die seit längerer Zeit in High-Performance-Culture unterwegs sind und die ihre Life-Balance wieder ins Gleichgewicht bringen wollen.

Arbeitsmethode

Selbstreflexion, Checklisten, Fallstudien, Kurzreferate und Erfahrungsaustausch.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Die «Spezialisten-Logik» verstehen und nutzen: Experten ticken anders – Integration und Steuerung
• Kopfarbeiter führen, motivieren und für Ziele begeistern: Umgang mit Geheimwissen - Wissensarbeit messen und beurteilen
• Wie Sie «Stars» in Ihr Team integrieren: Umgang mit typischen Konfliktsituationen
• Was Spezialisten antreibt, das Richtige und Wichtige zu tun: Druck und Anreiz in der optimalen Dosierung

Nutzen

• Sie erkennen die charakteristischen Denk- und Arbeitsstile der Spezialisten.
• Sie erfassen die Risiken und Chancen beim Führen dieser Mitarbeiter.
• Sie erlernen spezifische Motivationstechniken.
• Sie trainieren den Umgang mit typischen Konfliktsituationen.
• Sie erwerben die erforderlichen Techniken zur Steuerung von Teamentscheidungen.
• Sie bauen Ihre persönliche Führungsfähigkeit aus.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Projektleiter, die Spezialisten mit hoher Fachkompetenz führen. Dazu gehören u.a. IT-Spezialisten, Mitarbeiter von Entwicklungs- und Forschungsbereichen, Verfahrenstechniker sowie Mitarbeiter hochkomplexer Produktionsprozesse.

Arbeitsmethode

Gruppenarbeiten und Fallstudien, Präsentation, Methoden-Training sowie Diskussion und Erfahrungsaustausch.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Vertragsrecht und Vertragsgestaltung in der Schweiz: Verträge richtig aufbauen, gezielt prüfen und effektiv verwalten
• Vertragstypen im schweizerischen Obligationenrecht und Wiener Kaufrecht: Besonderheiten und Unterschiede erkennen; Kaufvertrag, Werkvertrag, Auftrag
• Garantie und Produktehaftpflicht: Unterschiede zwischen vertraglicher Garantie und gesetzlicher Produktehaftung
• Vertriebsverträge in der Schweiz
• Vertragsgestaltung in Deutschland

Nutzen

• Sie erhalten einen Überblick über das Vertragsrecht, der es Ihnen ermöglicht, rechtliche Fallgruben frühzeitig zu erkennen.
• Sie verstehen die spezifischen Bestimmungen von Kaufvertrag, Werkvertrag und Auftrag.
• Auf Augenhöhe: Sie wissen, wann Sie Vertragsspezialisten beiziehen müssen und werden für diese zum kompetenten Geschäftspartner.

Teilnehmer

Dieses Seminar wendet sich an alle, die Verträge vorbereiten und abschliessen, insbesondere an Geschäftsführer, Prokuristen, leitende Angestellte, Projektverantwortliche, Mitarbeiter und Führungskräfte in den Bereichen, Einkauf, Verkauf, Vertrieb, Marketing und Unternehmensentwickler. Am Seminar profitieren Sie nicht nur von den Inputs der ZfU Referenten sondern auch von den Erfahrungen der anderen Teilnehmern und erweitern so Ihr berufliches Beziehungsnetz. Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO

Arbeitsmethode

Die Referate und Wahlblöcke werden durch Fallbeispiele ergänzt. So könnnen Sie das erlernte Wissen unmittelbar in die Praxis transferieren.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Grundlagenvermittlung: Was macht die Wirkung eines Menschen aus?
• Warum weichen Selbstbild und Fremdbild oftmals stark voneinander ab?
• S.C.I.L.-Diagnostik: Persönliches Profil für jeden Teilnehmenden
• Detaillierte Erläuterung der einzelnen Wirkmechanismen: Die vier Elemente: Sensus, Corpus, Intellektus und Lingua
  • Wirkmechanismus SENSUS: Fähigkeit, Sympathie und Vertrauen zu schaffen sowie sich selbst zu motivieren und im Speziellen folgende Aspekte der eigenen Wirkung: Innere Überzeugung, Intuition, Fokussierung/Konzentration, Emotionalität
  • Wirkmechanismus CORPUS: Hierbei geht es um die verschiedenen Bereiche, durch die wir auf unser Gegenüber wirken: Räumliche Präsenz, äussere Erscheinung, Mimik und Gestik
  • Wirkmechanismus INTELLEKTUS: Gesprächsvorbereitung und Zielsetzung, im Speziellen folgende Aspekte der eigenen Wirkung: Sachlichkeit, Strukturiertheit, Zielorientierung, Analyse
  • Wirkmechanismus LINGUA: Sprachlicher Ausdruck auf allen Ebenen, im Speziellen folgende Aspekte der eigenen Wirkung: Stimme, Bildhaftigkeit, Ausdrucksfähigkeit, Wortgewandtheit
• Übungen zu den einzelnen Faktoren, die unsere Wirkung bestimmen und beeinflussen
• Präsentation von realen Situationen
• Diskussion im Plenum, was geht, was besser geht, was nicht geht
• Üben! Üben! Üben!

Nutzen

• Sie gewinnen Ihr Gegenüber durch SENSUS: Durch Rücksicht, Hingabe und Zuversicht schaffen Sie über Sympathie und Vertrauen eine Atmosphäre des Wohlfühlens.
• Sie werden sich der eigenen Wirkung durch CORPUS bewusst. Durch Ihr Auftreten und Ihre Darstellungsfähigkeit schaffen Sie es, mit dem ganzen Körper zu sprechen und Ihren Absichten ohne viele Worte wirkungsvoll Ausdruck zu verleihen.
• Sie transportieren mit INTELLEKTUS Ihre Kompetenz: Durch Ihre Klarheit, logische Strukturen und Nachvollziehbarkeit sowie die Fähigkeit, Themen auf der inhaltlichen Ebene voranzutreiben, wirken Sie vorbereitet, bedacht und überlegt.
• Sie überzeugen durch LINGUA: Durch Ihre Formulierungskunst, die Bildhaftigkeit Ihrer Sprache, Ihren stimmlichen Klang sowie Ihren virtuosen Umgang mit allem Buchstäblichen wirken Sie wortgenau und ausdrucksstark.

Im Weitern können Sie nach dem intensiven Training:

• Sich selbst und andere schneller, sicherer und besser einschätzen lernen, um in Gesprächen die beabsichtigte Resonanz auszulösen
• Begegnungen mit anderen Menschen zielgenauer und konfliktfreier gestalten
• Durch selbstbewusstes Auftreten und motiviertes Herangehen an Aufgaben eine Verbesserung der Ausstrahlung und Überzeugungskraft im Verkaufsgespräch, Mitarbeiter- und Kundendialog erreichen
• Bessere Verständlichkeit durch Bildhaftigkeit im Ausdruck erzielen
• Persönliche Zufriedenheit steigern durch höhere Zielerreichung
• Dauerhafte Motivation bei sich und anderen durch wechselseitige Wertschätzung erreichen
• Reibungslosere und ergebnisreichere Teammeetings und Kundenkontakte gestalten
• Gesteigerte Lebensqualität durch deutliche Reduktion von Stressfaktoren erlangen

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, die an der Optimierung ihrer Wirkung arbeiten wollen und ihre Wirkung als Schlüssel zum persönlichen Erfolg sehen. Speziell Führungskräfte und Projektleiter, HR-Verantwortliche und Rekrutierer, die persönlichkeitsorientiert führen möchten und Entscheidungshilfen bei der Personalauswahl suchen, sowie Mitarbeitende im Verkauf und der Beratung, die ihre Kunden schneller und präziser einschätzen möchten.

Die Teilnehmerzahl ist auf 10 begrenzt.

Arbeitsmethode

Ihr persönliches S.C.I.L.Profil: Damit Sie genau wissen, wie Sie wirken, im Wert von über CHF 500.–. Intensive Gruppenarbeit, Feedbackrunden und üben, üben, üben.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Es gibt immer mehr Fehler, Notfälle, Kurswechsel und Sonderaufgaben. Die einen wollen viel Freiheit, Selbstorganisation – oder ist es Unverbindlichkeit? Die anderen rufen nach einer klaren Botschaft und einer starken Hand. Und niemand hat Zeit.

Erfolgreiche Führung erfordert ein Grundverständnis, weshalb die Welt BANI ist.
Sie muss wissen, worauf es ankommt. Allein mit herkömmlichen Methoden wie Kommunikation, Transparenz und Stakeholder Management ist es nicht getan. Erfolgreiche Führung braucht angemessene Instrumente.

In diesem Seminar erweitern Sie Ihr Grundverständnis von BANI und der dahinterliegenden Komplexität. Sie entdecken, wie sich dadurch Rolle, Haltung und Handlungsschwerpunkte der Führungskraft ändern. Erweitern Sie Ihren Werkzeugkoffer um wesentliche Tools und Methoden der Führung, die der neuen Realität angemessen sind.

Themenschwerpunkte

• BANI für Führungskräfte
  Grundlagen der Komplexität. Das Cynefin-Framework als Denk- und Sortierungsinstrument für situationsgerechte Herangehensweisen.
• Gefahren und Denkfallen von trendigen Managementlehren
  Kritisches und vernetztes Denken als Mittel gegen Rezeptglauben und Scheuklappen.
• Unsicherheit und die Rolle der Führung
  Das Spannungsfeld zwischen rationaler und charismatischer Führung. Das Ende des allwissenden Helden und Rollenmodelle, die ihn ersetzen können.
• Organisationale Resilienz
  Ziel- und Steuerungssysteme auf Unsicherheit ausrichten. Sidecasting als situative Planungsmethode. Schwache Signale erkennen.
• Umsetzungsstärke in Unsicherheit
  Fokus, Verbindlichkeit, Puffer und Nachhaltigkeit in ständig wechselnden Umfeldern.
• Die richtige Fehlerkultur
  Der Unterschied zwischen Risiken und Unsicherheit. Lern- und Experimentierkultur entwickeln. Psychologische Sicherheit in Teams. Zwischen Tatsachen und Annahmen unterscheiden.

Nutzen

• Sie verstehen die Mechanismen hinter BANI und nehmen ihm so das Bedrohliche.
• Sie erweitern Ihr eigenes Führungs- und Rollenverständnis und machen es fit für die Unsicherheit.
• Sie wissen, wie Sie die Steuerung in Ihrem Team resilienter gestalten können.
• Sie kennen angemessene Planungsinstrumente für das Unvorhersehbare.
• Sie kennen neue Instrumente, um die Teamleistung auch unter BANI-Bedingungen zu halten und zu erhöhen.
• Sie wissen, wie Sie Ihre Teamkultur zu einem intelligenten Umgang mit Annahmen, Experimenten und Lernen entwickeln.
• Sie legen die Basis, um in Zukunft auch weitere Führungsmethoden auf ihre BANI-Fähigkeit zu prüfen und Ihr Repertoire selbstständig zu erweitern.
• Sie bringen dadurch sich selbst und Ihr Team von einer passiven Haltung in die Proaktivität.

Zielgruppe

Erfahrene Führungskräfte auf allen Ebenen: Team- und Abteilungsleiter sowie Geschäftsführer, die erkannt haben, dass ihre herkömmlichen Methoden zu starr sind, um die Dynamik und Komplexität ihres Umfelds zu meistern.

Arbeitsmethode

Auch Lernen ist komplex: Jeder baut sich sein Wissen selbst zusammen. Dementsprechend wird weniger doziert, sondern die Teilnehmenden erarbeiten selbst oder in Gruppen ihre Erkenntnisse durch einen geführten Prozess. Kleine Spiele und Erlebnisse ergänzen die kognitiven Erkenntnisse. Viel Zeit wird für die Brücke zur eigenen Anwendung eingesetzt. Der Referent versteht sich als Gedankensortierer und Möglichkeitsraumpfleger.

Extra: Lernbox «Oblique Strategies für Führungskräfte»

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Sie kennen Ihre persönlichen und sozialen Potenziale und können diese entfalten
• Mentale Entspannung: Den Gedankenstrom zur Ruhe bringen
• Wache Wahrnehmung: Die Klarheit des Geistes
• Konzentrierte Selbstbesinnung: Vitalität, Ausgeglichenheit und innere Zufriedenheit
• Zazen: Meditation als Werkzeug zur Selbstführung

Nutzen

• Sie lernen Zen als Instrument zur Selbstführung kennen, entwickeln Ihre Selbstmanagement-Kompetenzen weiter und wirken mit erhöhter Präsenz, starkem Willen und entspannter Wachheit im Alltag.
• Sie lernen Zen als Weg kennen, um sich zu regenerieren und um neue Kraft zu schöpfen.
• Sie gewinnen den Blick fürs Wesentliche und erfüllen die alltäglichen Anforderungen mit einem klaren Geist.
• Sie üben sich im aktiven Loslassen und im aktiven Handeln, Entspannung und Anspannung immer dem jeweiligen Moment angemessen.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen, die Zen als Instrument zur Selbstführung kennenlernen möchten.

Arbeitsmethode

Das Seminar ist in erster Linie ein Training. Durch Zazen (Zen-Meditation) und entsprechende Atemübungen machen die Teilnehmer erste Erfahrungen mit Zen und werden damit an die eigenen Ressourcen herangeführt. Übungen in Bewegung wie etwa Kinhin (Gehmeditation) ergänzen das Seminar.

Lockere Kleidung wird empfohlen.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

E-Learnings

• Agiles Projektmanagement - Grundlagen, 70 Minuten
• Digitale Informationsflut effizient meistern, 60 Minuten
• Erfolgreich arbeiten im Homeoffice, 50 Minuten
• Hybrides Arbeiten: On- und offline punkten, 70 Minuten
• Klassisches Projektmanagement - Projekte erfolgreich planen, 90 Minuten
• Klassisches Projektmanagement - Projekte erfolgreich steuern, 80 Minuten
• Produktiver und zufriedener im Job, 60 Minuten
• Virtuelle Teams - Kommunikation, 50 Minuten
• Zeitmanagement, 70 Minuten

Ihr Nutzen

Sie werden zum unabdingbaren Partner im Unternehmen und führen ein modernes, effizientes und professionelles Office. Detaillierte Beschreibungen finden Sie auf dem jeweiligen Seminar.

Blended learning

Die Präsenztrainings und die E-Learnings ergänzen sich perfekt. Die E-Learnings unterstützen Sie dabei, die in den Präsenzseminaren behandelten Themen und Inhalte nochmals Revue passieren zu lassen und der Vergessenskurve entgegenzuwirken. Aus der Verbindung der Präsenz-Seminare mit den dazu passenden digitalen Learning-Einheiten ergibt sich eine nachhaltige persönliche Weiterentwicklung.

Anerkennungsstatus des Zertifikats

Dank der guten Reputation und dem hohen Bekanntheitsgrad ist die Anerkennung des Zertifikats in der Schweiz sehr hoch bzw. unbestritten. Das ZfU-Zertifikat wird seit vielen Jahren angeboten und immer den neuesten Herausforderungen der Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitenden angepasst. Bereits mehrere Hundert Teilnehmende haben den Namen dank hoher Zufriedenheit nach aussen getragen. Die meisten Teilnehmenden kommen auf Empfehlung, was zeigt, dass nicht nur die Anerkennung, sondern auch die Zufriedenheit der Teilnehmenden sehr hoch ist.

Damit das Zertifikat ausgestellt werden kann, müssen alle Seminartage vollständig besucht werden. Es gibt auf diesem hohen Niveau keine Prüfungen mehr.

Nach Erhalt des Zertifikats sind die Teilnehmenden berechtigt, den Titel «Zertifizierte Office Managerin ZfU» oder «Zertifizierter Office Manager ZfU» zu tragen.

Arbeitsmethode

Interaktives, auf die direkte Umsetzung fokussiertes Programm mit modernsten Ansätzen, Einzel- und Gruppenarbeiten. Fallbearbeitungen und der Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

Anmeldung

Die Termine und die Reihenfolge sind frei wählbar. Um das Zertifikat zu erlangen, ist die Absolvierung aller Seminartage Bedingung.

Damit Sie vom Lehrgangspreis profitieren können, muss dieser im gesamten gebucht werden. Es ist auch möglich, nach dem Besuch eines der Module sich anschliessend für den Lehrgang anzumelden. Haben Sie bereits einzelne Seminare gebucht/absolviert und möchten nun den Lehrgang absolvieren? Melden Sie sich, wir unterbreiten Ihnen gerne ein spezielles Angebot.

Themenschwerpunkte

• Hintergrund und Einordnung – die Entwicklung der Arbeit.
• Arbeitswelt 4.0 was konkret bedeutet das?
• Die Wirkmechanismen der aktuellen Transformation verstehen und nutzen.
• Die Teams arbeiten agil und die Führungskraft?
• Agiles Mindset – verstehen, einordnen und anwenden.
• Vom Delegieren zu verteilter Verantwortung.
• Welche Unterstützung benötigt ein selbstorganisiertes Team?
• Teamdynamiken erkennen und Handlungsoptionen ableiten.
• Führungskraft, Management, Leadership – kleine, aber feine Unterschiede.
• Servant Leadership – mehr als nur eine neue Rolle der Führungskraft.
• Klassische Führungsstile und Servant Leadership – ein Widerspruch?
• Der Reifegrad eines Mitarbeiters.
• Empathie – Grenzüberschreitung oder Notwendigkeit?

Nutzen

• Sie erhalten einen Einblick in die geschichtliche Entwicklung der Arbeit und welchen Einfluss dies auf die Rolle der Führungskraft hat.
• Sie sind in der Lage, die aktuelle Transformation und deren Wirkmechanismen einzuordnen und zu nutzen.
• Sie können Ihre Mitarbeiter zu mehr Selbstorganisation entwickeln.
• Sie erkennen Teamdynamiken und können daraus Handlungsoptionen ableiten.
• Sie erkennen, wann Sie Verantwortung abgeben und wann Sie sie behalten sollten.
• Sie verstehen, dass Servant Leadership mehr als nur eine neue Rolle oder ein neuer Führungsstil ist.
• Sie können den Reifegrad der Mitarbeiter erkennen und daraus Ihre Handlungsoptionen ableiten.
• Im Verständnis eines Servant Leader bringen Sie Ihr Team oder Bereich.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen und Branchen, die nicht nur auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren, sondern auch proaktiv ihre Mitarbeiter begleiten und unterstützen möchten, für sich selbst jedoch auch die neue Rolle definieren können möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Workshop-Charakter mit gutem Mix aus Theorie und Praxis. Gruppen- und Einzelübungen, Erfahrungsaustausch, offene Diskussionen und Fallbearbeitung als wirkungsvollen Mix für eine nachhaltige Umsetzung in der Praxis.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

1. Tag: 9.00 bis 17.30 Uhr

Klärung der eigenen Führungsrolle

• Konsequente Führung braucht Rollenklarheit!
• Selbstverständnis als Führungskraft klären: «Wozu bin ich da?» «Was ist mein Auftrag?»
• Selbstreflexion: Welche Führungsrollen stärken meine Autorität?

Macht ist nichts Unsittliches

• Machtvoll führen – Wie gelange ich zu mehr Einfluss?
• Welche Macht-Instrumente stehen mir zur Verfügung, Ziele zu erreichen?
• 7 Arten der Macht: Teammitglieder wirksam beeinflussen und bewegen

Konsequent führen

• Klare Orientierung bieten – das ist Führung!
• Geeignete Führungsstile für eine kraftvolle Führung
• Sich Autorität verschaffen, ohne autoritär zu sein – Wie geht das?
• Klare Regeln als Fundament für konsequente Führung
• Vertrauen ist die Basis von Klarheit und Transparenz! Und Vertrauen braucht klare, verbindliche Absprachen und Konsequenz
• Balance zwischen den Interessen der Mitarbeitenden und dem Ziel der Unternehmung berücksichtigen
• Kontrolltechniken – auch im Rahmen einer kooperativen Führung
• Kontrolle einsetzen und zugleich Eigenverantwortung fördern – wie geht das?

Delegieren und Motivieren

• Das «Magische Dreieck» der Leistungsbereitschaft
• Ungleiche Behandlung ist angesagt – Situative und typenorientierte Führung
• Durch Kontrolle bzw. konsequentes Feedback die Motivation steigern

2. Tag: 9.00 bis 17.00 Uhr

Klare Führungs-Kommunikation

• Motivation ist WERTschätzende Gesprächsführung
• Klar und konsequent Kritik geben – aber wie?
• Fair Konfrontieren – die passende Technik zum «Tacheles reden»
• Anerkennung und Bestätigung konkret schenken
• Wie steigere ich mein Standing durch die Art meiner Kommunikation?

Konsequent – auch in schwierigen Führungssituationen

• Ungewolltes Verhalten bei Teammitgliedern ändern
• Grenzen setzen – Sanktionierungen sind okay, wenn...
• Umgang mit Leistungsschwäche oder Regelverletzungen
• Umgang mit angespannten Situationen und Widerständen

Kraftvolle Führung braucht Selbstreflexion

• Nachsichtige, inkonsequente Chefs sind schwach und führen zu Team-Frustration oder Demotivation
• Als Führungskraft mit inneren Konflikten und Dilemmata umgehen lernen, um souverän zu bleiben

Nutzen

• Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten und lernen, wie Sie klar und wirkungsvoll führen können – mit Führungsstärke, Durchsetzungskraft und Konsequenz.
• Sie machen sich bewusst, weshalb Inkonsequenz und Nachsichtigkeit zu Teamkonflikten und Demotivation führen kann – und Ihre eigene Position schwächen kann.
• Sie lernen, mitarbeiterorientiert stimmig zu delegieren und Teammitglieder gekonnt zu Leistungen zu motivieren.
• Sie erweitern Ihre persönliche Kompetenz und Ihre Handlungsspielräume, um in unbequemen, heiklen Gesprächen selbstsicher aufzutreten.
• Sie erhalten sofort umsetzbare, praktische Tools, um respektvoll konfrontieren sowie Kritik äussern zu können und Grenzen klar aufzuzeigen.
• Sie gewinnen hilfreiche Impulse, den gewohnten Rahmen zu verlassen und neue Wege zu gehen.
• Sie stärken Ihre Standfestigkeit, Entschlossenheit, Konsequenz und Ihr Durchsetzungsvermögen – auch in schwierigen Führungssituationen.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Erfahrene Führungskräfte, die ihren Führungsstil reflektieren möchten, Vorstand/Geschäftsführung, Team- und Gruppenleitung und an Projektleitung.

Arbeitsmethode

Trainer-Inputs, Kleingruppenarbeit, interaktive Lehrgespräche, Selbstreflexion, individuelles Feedback, Gesprächssimulation, praktische Übungen an konkreten Fallbeispielen sowie zahlreiche sofort umsetzbare Tipps.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

OKR Grundlagen

• Agile Transformation
• Herausforderungen im agilen Zeitalter und OKR-Chancen
• OKR-Definition, -Prinzipien, -Hierarchie
• Der OKR Zyklus

OKR Formulierung

• Industrie «Best Practices»
• Formulierung effektiver OKRs
• Checklisten für Objectives und Key Results
• OKR Planung: Theorie & Durchführung

OKR Umsetzung

• OKR & agile Methoden (z.B. Scrum)
• Ableitung Initiativen: Theorie & Durchführung
• Agile Rollen, Meetings & Artefakte im OKR Kontext

OKR Tracking

• OKR Check-Ins: Theorie & Übung
• Review & Retro: Theorie & Übung
• OKR Umsetzung, Tracking und Tools

Nutzen

• Methode, um Strategiesetzung und -implementierung zu verlinken.
• Mitarbeiter motivieren und hinter den gleichen Zielen vereinen.
• Faktengetriebene und messbare Strategieumsetzung.
• Flexibilität und kontinuierliche Verbesserung durch vierteljährlichen Zyklus.
• Sinnvolles Instrument für Führung und Orientierung in Transformationsprozessen.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Strategieverantwortliche aus Business und IT, die ihre Strategie und Ziele transparent und messbar umsetzen wollen. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.

Arbeitsmethode

Das Seminar ist als interaktiver Workshop, mit zahlreichen Übungen und Praxisbestandteilen, aufgebaut. Neben dem Erlenen von methodischem Wissen erhalten Sie auch wertvolle Industrie Best Practices, praktische Umsetzungstipps und Toolbeispiele an die Hand, um in ihren Teams pragmatisch mit OKRs zu arbeiten. Wir arbeiten mit einem digitalen Whiteboard, in der Workshop Gruppe, sowie in kleineren Gruppen. Laufende Diskussion und Feedback, Reflexion der eigenen Situation. Zertifizierung Nach dem zweitägigen Seminar haben alle Teilnehmer die Möglichkeit, sich im Rahmen eines Online-Tests offiziell zertifizieren zu lassen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die nun geprüften OKR-Master ein anerkanntes Zertifikat von neoverv und ZfU.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Sie entdecken und erkennen:

• weshalb das Selbstwertgefühl die wichtigste Eigenschaft des Menschen ist
• wie Selbst-Verantwortung Kraft verleiht
• wie durch Selbst-Respekt Respekt für andere empfunden wird
• wie Risiko die grösste Sicherheit bietet
• wie ein bewusstes Leben Unabhängigkeit bringt

Nutzen

• Sie erhalten viele praktische Tipps und Übungen zur Erhöhung und Festigung Ihres Selbstvertrauens.
• Sie erfahren, welche Eigenschaften und welches Verhalten Ausdruck eines hohen Selbstver­trauens sind.
• Sie erreichen mehr Erfolg bei der Arbeit, Glück in menschlichen Beziehungen und Kreativität.

Ihre Bereicherung aus diesem Seminar: Im Laufe des Seminars, das Ihre aktive geistige Teilnahme erfordert, erhalten Sie neben fundiertem Wissen unzählige praktische Hinweise, Tipps und Übungen, die Ihnen erlauben, in Ihrem Leben täglich selbst Ihr Selbstvertrauen und Ihr Selbstwertgefühl zu erhöhen und zu festigen. Entsprechend immens ist die Belohnung auf dem Gebiet des Erfolgs und der Zufriedenheit bei der Arbeit, auf dem Gebiet des Glücklichseins in engen menschlichen Beziehungen und auf dem Gebiet der Kreativität.

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Unternehmer und Führungskräfte aus dem oberen und mittleren Management.

Arbeitsmethode

Das Seminar besteht aus einem ständigen Wechsel zwischen Prä­sen­ta­tion des Seminar­leiters und in­di­vi­duel­len, prakti­schen Aufgaben der Teil­neh­mer. Es wird Ihnen nicht nur Wis­sen vermittelt, sondern Sie werden dazu ­gebracht, Ihre Haltung gegenüber Ihrer Umwelt bereits im Verlaufe des Se­mi­nars im Sinne des Seminarziels grundsätzlich zu er­wei­tern. Wir bitten Sie, während des ganzen Seminars anwesend zu sein.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

3. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Leadership heute

• Anerkennung versus Vertrauen
• Schwierige Führungssituationen – warum es keine Zufälle gibt
• Ressourcenmanagement – der etwas andere Umgang mit Stressfaktoren
• Fehlerkultur war gestern – Reflexionskultur ist morgen
• Die persönliche Werthaltung auf dem Prüfstand – gelebte Empathie im Alltag
• Wie Entwicklung im praktischen Alltag gelingt – oder wie es gelingt, über den eigenen Schatten zu springen

Nutzen

• Sie erkennen Ihre persönlichen Herausforderungen als Potenzial der Entwicklung.
• Durch die Sensibilisierung Ihrer Sozial- und Führungskompetenz sind Sie in der Lage, die unternehmerische Kultur nachhaltig zu beeinflussen.
• Durch Ihr Handeln vertiefen Sie die Vertrauensebene in Ihrem Umfeld.

Teilnehmer

Erfahrene und offene Führungspersönlichkeiten, die bereit sind, sich in konstruktiver Weise zu reflektieren.

Arbeitsmethode

Mit konkreten Beispielen der Teilnehmenden werden interaktiv Umsetzungsstrategien erarbeitet. Einzel- und Gruppenarbeiten sowie ein vertiefter Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

Seminarzeiten

09:00 - 17:30 Uhr

Daten und Fakten an sich sind also wertlos. Erst durch Geschichten werden sie gedeutet und in den Zusammenhang gebracht. Dabei werden rationale Bewertungsmechanismen ausgeschaltet. Storys sind trojanische Pferde, die das Unbewusste anzapfen. Sie dienen dazu, Sachverhalte auf einer emotionalen Ebene bildhaft zu vermitteln.

Storys sind ein ideales Kommunikationsmittel: Sie wecken Interesse und Emotionen, können Überzeugungen umdrehen und Perspektiven verändern. Storys liefern Bilder – Bilder wecken Emotionen – Emotionen verändern.

All diese Eigenschaften von Geschichten machen Storytelling zu einem wertvollen Werkzeug, wenn es darum geht, Menschen zu überzeugen.

Im Seminar von Dani Nieth erfahren Sie, wie Sie bei Ihrer Zielgruppe einen Anker im Gedächtnis setzen. Öffnen Sie das Publikum für Ihre Botschaften, ohne den thematischen Fokus zu verlieren.

Storytelling ist überall dort einsetzbar, wo Sie Menschen begeistern und motivieren wollen: Präsentationen, Projektvorstellungen, Verkaufs- und Verhandlungsgespräche, Reorganisationen und vieles mehr.

Themenschwerpunkte

• Bedeutung und Aufgaben von Geschichten
• Charakteristika einer guten Geschichte
• Geschichten als rhetorische Wirkverstärker in der Kommunikation
• Dank Storytelling nachhaltig wirken
• Begeistern und kraftvoll mit Geschichten überzeugen

Nutzen

• Sie erfahren, was Storytelling in Ihrer Kommunikation bewirken kann.
• Sie kennen die wichtigsten Kriterien einer guten Geschichte.
• Sie können anhand dieser Kriterien eigene, wirkungsvolle Geschichten kreieren.
• Sie setzen die richtige Geschichte gezielt ein.
• Sie können Ihre Geschichte packend erzählen.

Teilnehmer

Führungskräfte aus allen Ebenen und Bereichen sowie alle, die Besprechungen, Diskussionen und Gespräche effektiv und zielorientiert gestalten möchten.

Arbeitsmethode

Trainerinputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Präsentation sowie konstruktives Feedback.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Profitabilität ist nicht alles, aber ohne Profitabilität ist alles nichts. Ohne hinreichende Profitabilität steht die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens in Frage, es fehlen die Mittel für Investition und Innovation und auch die Attraktivität als Arbeitgeber ist in Gefahr. Etwa zwanzig Prozent aller Unternehmen verdienen heute nicht einmal ihre Finanzierungskosten. Gerade im aktuellen Umfeld aus steigenden Finanzierungskosten, starkem Wettbewerb, Unsicherheit in Märkten und Lieferketten und erhöhten Energiepreisen rückt das Thema Profitabilität immer stärker in den Fokus von Managern und Führungskräften.

Die gute Nachricht ist, dass es in nahezu jeder Industrie in jeder Branche Unternehmen gibt, die deutlich performanter und profitabler sind als der Wettbewerb. Was machen diese Unternehmen different, wo sind die Stellschrauben, um die eigene Performance und Profitabilität signifikant zu erhöhen?

Themenschwerpunkte

• Die Stellschrauben für mehr Profitabilität verstehen – zwischen Faktoreinsatz und Zahlungsbereitschaft der Kunden
• Weniger ist mehr – Wie man mit radikal einfachen Strategien die Profitabilität erhöht
• Wertschöpfung erhöhen – Wie Sie durch den gezielten Einsatz von Komplementärgütern die Zahlungsbereitschaft der Kunden steigern
• Den „Killer“ der Profitabilität gezielt umschiffen: Vergleichbare Angebote, geringe Differenzierung
• Mit Ökosystemen Angebote schaffen, die erhöhte Zahlungsbereitschaft stimulieren
• Wege, wie Sie die Bezugskosten bei Lieferanten langfristig reduzieren – Abseits vom klassischen Preisgespräch
• Top motivierte Mitarbeiter trotz geringer Personalkosten – Wie einige Unternehmen es schaffen, performanten Mitarbeitern deutlich weniger zu zahlen als andere
• Einfache Kennzahlen, starke Verbindlichkeit – Die Werkzeuge und Kennzahlen für den Profitabilitäts-Boost

Nutzen

• Sie erkennen, wie Sie die Performance und Profitabilität in Ihrem Verantwortungsbereich gezielt und nachhaltig erhöhen.
• Sie erlernen die wichtigsten Methoden und Instrumente, die für einen Profitabilitätsschub sorgen.
• Sie wissen, wie Sie Profitabilitätsziele sicher verankern, kommunizieren und monitoren.
• Sie wenden Methoden und Instrumente bereits im Seminar an und entwickeln konkrete erste Schritte auf dem Weg zu mehr Profitabilität.

Teilnehmer

Geschäftsführung, Manager, Führungskräfte und Experten, die sich mit der Verbesserung der Leistung des Unternehmens, der Mitarbeitenden und der eigenen Person befassen.

Arbeitsmethode

Ein abwechslungsreicher Mix aus Vortrag, Übungen, Diskussion und Gruppenarbeit an Fallbeispielen

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Modern schreiben – vom Betreff bis zur Grussformel

• Wie Sie mit dem passenden Betreff die lesende Person gekonnt abholen
• Anrede bei Erstkontakten, bestehenden Kontakten und Gruppen: Welche Möglichkeiten gibt es? Welche Anreden sind zeitgemäss?
• So gelingt der Einstieg in den Text: Einstiegssätze mit Fragen, Aussagen oder mit Zusätzen
• Der Weg zur perfekten Grussformel: 7 Regeln und 38 Gruss-Beispiele

Schreibgrundsätze und Anti-Floskel-Training

• Diese Schreibgrundsätze machen E-Mails und Briefe sofort besser
• Digitale Tools und Helferlein für Ihre Korrespondenz
• Anti-Floskel-Training mittels Quiz
• 158 Textbausteine für frische Formulierungen anstelle von Floskeln

Lesefluss und Layout berücksichtigen

• E-Mails sind Online-Texte, Briefe sind Print-Texte: So lässt sich der Blick am Bildschirm oder auf dem Papier sinnvoll steuern
• Einsatz von Bildern, Piktogrammen, Zitaten, Icons und Emojis in der Korrespondenz: Was darf, was nicht?
• Mit diesem Geheimtipp wird Ihre E-Mail ein echter Hingucker

E-Mails und Briefe unter der Lupe

• Analyse von E-Mails und Briefen aus der Praxis: Was kommt an, was weniger?
• Aus Alt wird Neu: Sätze modern formulieren – einzeln und in Gruppen
• Vorher-Nachher-Texte, Formulierungsübungen, Schreibtipps

Nutzen

• Sie bringen frischen Wind in Ihre Korrespondenz.
• Sie wissen, wie wir heute schreiben – und wie nicht.
• Sie erhalten neue Ideen für pfiffige und gleichzeitig stilvolle Formulierungen.
• Sie erfahren, wie Sie mit Ihrer Korrespondenz besonders gut ankommen.
• Sie stärken Ihre Schreib- und Textkompetenz.
• Sie setzen das Gelernte direkt im Seminar um und lernen von den Beispielen der anderen.

Teilnehmer

Ob Assistenzen, kaufmännische Mitarbeitende, Führungskräfte oder Personen aus dem Marketing, HR, Verkauf, Rechnungswesen oder Office-Management: Dieses Seminar richtet sich an alle, die mit ihrer Korrespondenz positiv auffallen möchten.

Arbeitsmethode

Praxisnahe Vermittlung anhand von Fallbeispielen, Trainer-Inputs, Diskussionen, Einzel- und Gruppenübungen, Plenumsübungen und Erfahrungsaustausch sowie Einsatz von digitalen Tools. Das Besondere

• Sie können der Trainerin vorab einige Korrespondenz-Beispiele zur Analyse einsenden – und erhalten direkt ein professionelles Feedback im Seminar.
• Sie erhalten ein Kartenset mit 55 Karten zum Thema «Moderne Korrespondenz». Darauf finden Sie 20 Schreibtipps und viele Textbausteine, die Sie im Alltag unterstützen und Sie an das Gelernte erinnern.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Lernen Sie, wie Sie als Führungskraft oder Projektleiter souverän über Distanzen hinweg agieren und gute Führung etablieren.

Themenschwerpunkte

Die Bedeutung virtueller Zusammenarbeit

• Charakteristika virtueller Kommunikation
• Unterschiede zwischen virtueller und persönlicher Kommunikation
• Vorteile und Nachteile virtueller Zusammenarbeit

Kommunikation mithilfe virtueller Medien

• Überblick virtueller Kommunikationsmedien
• Beeinträchtigungen der Kommunikation durch virtuelle Medien
• E-Mail, Telco, Webco, WhatsApp, WeChat: Unterschiede, Grenzen und Möglichkeiten

Regeln und Hilfsmittel für virtuelle Workshops

• Interaktions-Möglichkeiten und Grenzen virtueller Workshops
• Moderation von virtuellen Besprechungen
• Kommunikationsregeln für virtuelle Medien

Methoden virtueller Führung

• Zusätzliche Anforderungen an Führungskräfte im virtuellen Raum
• Wie man virtuelle Mitarbeitergespräche richtig führt
• Motivieren, Delegieren, Unterstützen mittels virtueller Medien

Virtuelles Konfliktmanagement

• Konflikte im virtuellen Raum erkennen und managen
• Virtuelle Deeskalation
• Virtuell kritisieren oder schlechte Nachrichten überbringen

Nachhaltige Optimierung virtueller Zusammenarbeit

• Aufbau von Transparenz und Vertrauen
• Die 5 Phasen zur nachhaltigen virtuellen Teamentwicklung

Umsetzung im eigenen Unternehmen

• Übertragung der Erkenntnisse in den Unternehmensalltag
• Besprechung konkreter Beispiele: Bringen Sie auch individuelle Beispiele aus Ihrem Unternehmen mit

Nutzen

• Sie reflektieren spezielle Herausforderungen an Ihre Führungsrolle und kennen die Erfolgsfaktoren für die Führung auf Distanz.
• Mithilfe moderner Kommunikationsmittel gestalten Sie eine vertrauensvolle und produktive Zusammenarbeit in Ihren Teams.
• Auch aus der Distanz identifizieren Sie mögliche Konflikte frühzeitig und greifen konstruktiv ein.

Teilnehmer

Dieses Intensivseminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche, die (Projekt-)Teams und Mitarbeiter über verschiedene Standorte verteilt führen oder künftig führen werden.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Online-Seminar mit Workshop-Charakter und konkreten, sofort umsetzbaren Tipps. Informative Kurzvorträge, konkrete Fallbeispiele und -analysen sowie aktiver Erfahrungsaustausch.

Inhalt im Überblick

• Optimierung des eigenen Führungsverhaltens
• Mitarbeitende abholen
• Kraftvolle motivierende Ziele setzen
• Mitarbeitende und Führungskräfte auffangen
• Leistung stärken

Nutzen

Sie erlernen die wichtigsten Führungskompetenzen, welche Sie darin unterstützen, souverän durch die herausfordernde Zeit zu führen.

Teilnehmer

Führungskräfte aller Ebenen, welche Ihre Unternehmung, sich und Ihre Mitarbeitenden stark durch die Krise führen wollen. Führungskräfte, welche Excellence erreichen wollen, denn der Weg führt nur über die Besten!

Themenschwerpunkte

• Wirksame Führung durch eine starke Persönlichkeit
• Werte und Haltung als stabiles Fundament für Wachstum
• Rollenklarheit in Zeiten disruptiver Veränderungen

Nutzen

Sie erlernen die wichtigsten Führungskompetenzen, welche Sie darin unterstützen, souverän durch die herausfordernde Zeit zu führen.

Teilnehmer

Führungskräfte aller Ebenen, welche Ihre Unternehmung, sich und Ihre Mitarbeitenden stark durch die Krise führen wollen. Führungskräfte, welche Excellence erreichen wollen, denn der Weg führt nur über die Besten!

Inhalt im Überblick

• Agile Führungsprinzipien
• Kompetenzen für die Zukunft
• Agile Werte – eine neue Form der Kollaboration
• Dienendes Leadership – die Rollen als Coach, Moderator und Facilitator
• Supportive Leadership - ihr Team zur Höchstform bringen

Nutzen

Sie erlernen die wichtigsten Führungskompetenzen, welche Sie darin unterstützen, souverän durch die herausfordernde Zeit zu führen.

Teilnehmer

Führungskräfte aller Ebenen, welche Ihre Unternehmung, sich und Ihre Mitarbeitenden stark durch die Krise führen wollen. Führungskräfte, welche Excellence erreichen wollen, denn der Weg führt nur über die Besten!

Themenschwerpunkte

• Lernen von Führungspersönlichkeiten – was zeichnet sie aus?
• Soft Skills Training: Die 6 Säulen der authentischen Durchsetzungskraft
• Die Statussignale von Pacing und Leading
• Sich wertschätzend positionieren – konstruktiv Grenzen setzen
• Fragen statt Sagen: Führen mit Fragetechniken
• Impulskontrolle – die Emotionen im Griff
• Die 8 Führungspostulate im Führungs-Check

Nutzen

• Sie erweitern Ihren Methodenkoffer zur praktischen Anwendung in konkreten Führungssituationen.
• Sie erhöhen Ihre Leadership-Kompetenzen, und dadurch Ihre Akzeptanz bei Kollegen und Mitarbeitenden.
• Sie reduzieren Reibungsverluste und Konfliktpotenziale.
• Sie können situativ und angemessen mit Durchsetzungskraft und Wertschätzung agieren und dies durch wirkungsvolle Körpersprache für andere sichtbar machen.
• Sie sind souverän im Einsatz von «Standing» versus «Understanding».

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Nachwuchskräfte aus allen Branchen und Bereichen, die in eine Führungsrolle gewechselt oder eine neue Führungsfunktion übernommen haben.

Um ein intensives Arbeiten zu garantieren, ist die Teilneh­merzahl begrenzt.

Arbeitsmethode

Ein interaktiver Mix aus Praxisübungen, Simulation, Impulsvortrag, Selbstreflexion, Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallbearbeitungen und der Erfahrungsaustausch ermöglichen Ihnen eine wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzung in die Praxis. Das Training hilfreicher «Standards» und Leadership Soft Skills bietet gezielte Ansätze zur Professionalisierung der neuen Führungsrolle.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Professionelles Office Management

• Allroundkompetenzen sind gefragt – sind Sie fit?
• Die Unternehmens- und Managementziele erkennen und eigene Ziele daraus ableiten
• Erwartungsmanagement: Was ist meine Rolle? Welche Handlungsbefugnisse habe ich?
• Kreieren Sie Ihr Big Picture

Aktiver Team- und Führungssupport – so geht’s

• Die Managementaufgaben Ihrer Vorgesetzten und Ihr Anteil an deren Erfolg
• Bei welchen Aufgaben leisten Sie aktiven Chef-Support?
• Wie organisieren wir uns optimal (analog und digital)?
• Wie können wir unsere Kommunikation und den Informationsfluss optimal gestalten?
• Assistenz in der Sandwichposition: Vertrauen aufbauen

Managementtechniken und Führungsinstrumente

• Der Managementregelkreis für Führungskräfte und die Management-Assistenz
• Führen und geführt werden: Kolleginnen führen ohne Vorgesetztenfunktion, Führung von unten, Führungsstile Heute
• Praxistransfer: Managementregelkreis für Ihre persönliche Problemstellung aus Ihrer Praxis

Die starke Office-Managerin, der starke Office-Manager

• Konflikte aktiv und konstruktiv lösen
• Umgang mit schwierigen Persönlichkeiten
• Souveränität & Gelassenheit auch in hektischen Situationen
• Die Assistenz als Mediator: Gesprächsführung in herausfordernden Situationen
• Stärken der eigenen Persönlichkeit

Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie Ihre Rolle als Office-ManagerIn weiterentwickeln und Ihre Professionalität und Handlungskompetenz steigern.
• Sie bringen Ihr Wissen auf den neuesten Stand.
• Sie erhalten neue Impulse für eine «unternehmerische» und eigenständige/n Office-ManagerIn
• Sie erfahren, wie Sie sich auf höchster Ebene richtig positionieren
• Sie stärken Ihre Auftrittskompetenz sowie Ihre Durchsetzungsfähigkeit.
• Sie erleben kurzweiliges, praxisorientiertes Lernen und tollen Erfahrungsaustausch

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Office-MangerInnen, Assistenzen und Mitarbeitende aus dem Office-Management, die ihre Position und Handlungskompetenz weiterentwickeln und ihr persönliches Potenzial ausbauen wollen.

Arbeitsmethode

Praxisnahe Vermittlung anhand von Fallbeispielen, Trainer-Inputs, Diskussionen, Einzel- und Gruppenübungen, Plenumsübungen und Erfahrungsaustausch.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Definition und Begriffsklärung Nachhaltigkeit, Triple Bottom Line Model, Corporate Social Responsibility (CSR) und ESG
• Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und Unternehmensentwicklung
• Strategische nachhaltige Unternehmensführung: Finanzielle Nachhaltigkeit, Befriedigung von Kundenbedürfnissen und Auswirkungen des Unternehmens für Umwelt und Gesellschaft
• Praxiserprobte Methoden und Kennzahlen für die Beurteilung und Steuerung kennen
• Analyse und Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken

Nutzen

• Sie lernen die wesentlichen Begriffe wie Nachhaltigkeit, Triple Bottom Line Model, Corporate Social Responsibility (CSR) und ESG kennen.
• Sie erfahren, wie das Thema Nachhaltigkeit in einem ganzheitlichen Ansatz bei der Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie berücksichtigt werden sollte.
• Sie lernen die drei wesentlichen Bereiche für eine strategische nachhaltige Unternehmensführung – finanzielle Nachhaltigkeit, Befriedigung von Kundenbedürfnissen und Auswirkungen des Unternehmens für Umwelt und Gesellschaft – sowie praxiserprobte Methoden und Kennzahlen für die Beurteilung und Steuerung kennen.
• Sie können die wichtigsten Verfahren für die Analyse und Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken anwenden.

Teilnehmer

Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte, CEOs, Vorstände, Controller, interessierte Führungs- und Fachverantwortliche, insbesondere aus dem Nachhaltigkeitsmanagement.

Arbeitsmethode

Praxiserfahrung, Fallbeispiele, Überblick zur wissenschaftlichen Studienlage und Empfehlungen für die praktische Umsetzung

Seminarzeiten

09.00 - 17.00 Uhr

Themenschwerpunkte

Das Herz der guten Gesprächsführung

• Warum Ziele immer am Anfang stehen
• Verstehen und Führen
• Der rote Faden

Der Weg zum Erfolg

• Echtes Interesse am Gegenüber

Überzeugen durch Fragen und Zuhören

• Aktives Zuhören, Fragen nach Unterschieden, lösungsorientierte Fragen, paradoxe Fragen, Fragen der Zukunft etc.

Die Chance der Sprache

• Als Brücke zum Gegenüber

Wenn’s schwierig wird

• Schlechte Nachrichten überbringen
• Dauerredner und Schaumschläger
• Konflikte

Inspiration durch die eigene Wirkung

• Die drei Elemente der Kommunikation: Inhalt, Körpersprache und Stimme

Nutzen

• Sie lernen die Regeln einer erfolgreichen Gesprächsführung kennen.
• Sie können den Gesprächsablauf aktiv gestalten und führen.
• Sie wissen, wie Sie Ihre Gesprächsziele erreichen.
• Sie bauen eine konstruktive Gesprächsbeziehung auf.
• Sie richten Ihre Botschaften konsequent am Gegenüber aus.
• Sie wissen, was Sie bei schwierigen Gesprächen beachten sollten.
• Sie schaffen ein Klima der Offenheit und inspirieren Ihr Gegenüber.
• Sie kennen verschiedene Fragetechniken und können diese gezielt einsetzen.

Teilnehmer

Führungskräfte aus allen Ebenen und Bereichen und alle Personen, die Gespräche effektiv und zielorientiert gestalten möchten.

Arbeitsmethode

Erfahrungsgeleitetes Lernen, Training in Gruppen, Beispiele aus der Praxis, theoretische Inputs

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

CFO Strategie

• Definition einer Strategie und Vision, die im Einklang mit der Unternehmensstrategie stehen und diese positiv beeinflussen
• Definition des zukünftigen Zielbilds der Finanzfunktion mit Fokus auf Business-Partnerschaft und Advanced Analytics, um datengesteuerte Geschäftsentscheidungen zu ermöglichen und zu fördern
• Systematische Operationalisierung der CFO-Strategie für eine effektive und nachhaltige Umsetzung

Organisationsstruktur

• Entwicklung der passenden Organisationsstruktur für eine effektive Zusammenarbeit zwischen der Finanzfunktion und den Fachbereichen
• Organisationsentwicklung richtig einleiten, professionell begleiten und dauerhaft verankern durch Change Management Methoden

Prozessarchitektur

• Durchführung der Prozessanalyse – Aufdecken von Schwachstellen und Aufzeigen von Optimierungspotenzialen
• Standardisierung und Optimierung von Prozessen sowie Festlegung von Verantwortlichkeiten
• Etablierung einer ganzheitlichen Prozessarchitektur zur kontinuierlichen Optimierung abteilungsübergreifender Prozesse und zur Erbringung der besten Dienstleistung für interne und externe Kunden

Erhöhung des digitalen Reifegrads

• Digital Finance Roadmap – Eckpfeiler für den digitalen Wandel definieren
• Digitale Methoden und Tools für die Integration in operative Prozesse
• Data Analytics – Relevante Informationen auf Knopfdruck erhalten

Mensch und Kultur

• Unternehmenskultur – Vertrauen schaffen und Transparenz fördern
• Aufbau von Kompetenzmodellen als Steuerungs- und Führungsinstrument
• Rollenbasierte Finanzorganisation – Definition der notwendigen Rollen und Kompetenzen der Mitarbeiter, um die CFO-Strategie erfolgreich umzusetzen
• Ausschöpfung der Mitarbeiterpotenziale durch klare Aufgaben und Verantwortlichkeitsprofile
• Gestaltung des Mindset-Wandels vom vergangenheitsorientierten Berichterstatter zum zukunftsgerichteten Business Partner und Change Agent

Nutzen

• Sie lernen eine praxisbewährte Methode zur erfolgreichen strategischen Implementierung des «Finance Business Partnering»-Konzepts.
• Das Konzept «Finance Business Partnering» als moderne und zukunftsorientierte Finanzorganisation verstehen.
• Profitieren Sie von einem Leitfaden für den erfolgreichen Transformationsprozess Ihrer Finanzorganisation.
• Erfahren Sie, wie Sie das volle Potenzial der Digitalisierung und Automatisierung in Ihren Finanzprozessen ausschöpfen.
• Erkennen Sie, wie Sie Ihre Planungs- und Reporting-Prozesse mithilfe neuer Analytics-Tools optimieren können.
• Erfahren Sie, wie sich Aufgabenprofil und Mindset der Finanzmitarbeiter verändern und wie Sie frühzeitig darauf Einfluss nehmen können.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an CFOs, CEOs, Leiter Finanzen, Leiter Controlling sowie Verantwortliche für Personal und Organisationsentwicklung von KMUs.

Angerechnet bei: EXPERTsuisse / TREUHAND|SUISSE / FPVS/SFPO

Arbeitsmethode

Der Referent vermittelt Erkenntnisse aus der langjährigen eigenen Praxiserfahrung sowie aus dem Transfer des Ansatzes in verschiedenen Branchen und Unternehmen und ergänzt sie mit wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen zum Thema Kompetenzentwicklung im Controlling. Input-Referate, Praxisbeispiele und Gruppenarbeiten wechseln sich ab und vermitteln das Wissen interaktiv.

Das Buch zum Seminar Stephan Schöning, Viktor Mendel (2021): «Kompetenzentwicklung im Controlling», Springer Verlag

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

3. Tag: 09:00 - 16:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Unterschied zwischen Projektdiagnose und Review
• Projektdiagnosen professionell planen und durchführen – wie?
• Anlässe für Projektdiagnosen – wann sinnvoll und wann nicht?
• Die zwei Ebenen der Projektdiagnose
• Der Diagnoseprozess von der Auftragsklärung bis zur Präsentation
• Wie erreiche ich einen eindeutigen Auftrag für eine Diagnose?
• Fachliche, organisatorische und psychologische Grundlagen beachten
• Eigene Fokussierung und Annahmen reflektieren
• Strukturelle und personelle Ursachen für Fehlentwicklungen - Wechselwirkung
• Umgang mit Widerständen in der Projektdiagnose
• Professionelle Datensammlung – Basics, Methoden, Regeln und Tools
• Datenaufbereitung - von der Analyse zum aussagekräftigen Bericht

Nutzen

• Sie lernen, Projektdiagnosen professionell zu planen und durchzuführen.
• Sie kennen die Aufgaben und Verantwortungen in der Projektdiagnose.
• Sie kennen die Methoden und Techniken der Informationsgewinnung.
• Sie verstehen die strukturellen und personellen Ursachen für Fehlentwicklungen.
• Sie lernen den Umgang mit Widerständen in der Projektdiagnose.
• Sie wissen, worauf sie achten müssen von der Datensammlung bis zur Datenaufbereitung.
• Sie arbeiten Berichte gekonnt aus.
• Sie wissen, was zu tun ist, wenn ein Problem erkannt ist.

Teilnehmer

ProjektleiterInnen, SeniorprojektleiterInnen, die andere beraten bzw. coachen, Projektportfolio-ManagerInnen, ProjektcontrollerInnen, QualitätsmanagerInnen, Führungspersonen, Mitglieder von Projektentscheidungsgremien sowie, Sponsoren.

Arbeitsmethode

Die notwendige Theorie ist die Basis für eine erfolgreiche Projektdiagnose und wird so vermittelt, dass Sie diese direkt im Projektalltag anwenden können. Sie üben an konkreten Praxisfällen, um Ihr diagnostisches Know-how zu steigern. Für den Seminarerfolg ist es vorteilhaft, wenn Sie an eigenen Fällen arbeiten. Methoden und Instrumente werden praxisnah erklärt und geübt.

Sie erhalten zu Ihren Seminarunterlagen das Buch «Projektdiagnose – Hinter die Kulissen des Projektes schauen» von Gero Lomnitz.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Owned, Paid und Earned Massnahmen
• Strategische Grundlagen des Online Marketing
• Content Marketing
• Suchmaschinenoptimierung
• Performance Marketing (Google Ads, YouTube, Social Media)
• Social Media (organisch)
• Tracking und Optimierung (Messbarkeit des Marketings)
• Implikationen für mich und mein Unternehmen

Nutzen

• Sie lernen die wichtigsten Disziplinen des Online Marketing kennen.
• Sie verstehen, wie die Disziplinen ineinandergreifen und welche Wirkmechansimen entstehen.
• Mit gezielten interaktiven Übungen erarbeiten Sie ein Fundament für den digitalen Aufbau Ihrer Marke.
• Sie identifizieren Ihre Unternehmensstory und erhalten Anregungen, wie Sie diese digitalen übersetzen können.

Teilnehmer

Verwaltungsräte, Geschäftsführer und -inhaber mit besonderer Verantwortung aus allen Unternehmensbereichen.

Arbeitsmethode

Interaktiver Workshop, vorrangige Unternehmensanalyse von Seiten Referentin, Erfahrungsaustausch, Einzel- und Gruppenarbeiten.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Tag 1

Herausforderungen der Finanzplanung in Unternehmen

• Bedeutung der Finanz- und Liquiditätsplanung für Unternehmen
• Sicherung der Zahlungsfähigkeit
• Umgang mit Schwankungen im operativen Geschäft
• Verschärfte Eigenkapitalregeln der Banken (Basel III/IV)
• Auswirkung politischer Unwägbarkeiten auf die Liquidität

Strukturelemente zum Aufbau der Finanzplanung

• Abgrenzung Liquiditätsplanung – Finanzplanung
• Determinanten und Einflussgrössen auf die Gestaltung der Finanzplanung
• Grundsätzliche Anforderungen und Planungsmethoden
• Die Strukturelemente der Finanzplanung

Bildung von Cashflow-Strukturen

• Grundsätzliche Differenzierung in operating und financial cash flows (mit Beispielen aus Unternehmen)
• Bildung und Erläuterung typischer operating und financial cash flows
• Training zur Bildung von cash flows am Beispiel der Unternehmen der Teilnehmer
• Ermittlung der Planungsdaten und Sicherstellung der Datenqualität

Die einzelnen Teilpläne der Finanzplanung anhand eines Praxisbeispiels

• Methodische Grundstruktur der Finanzplanung
• Überblick über die Teilpläne der Finanzplanung
• Operating und Financial cash flow
• Bildung von cash-flows zu Extrem-Situationen (Risiko/Chance)
• Entwicklung der Liquidität/ Bankkonten-Stände
• Finanzstatus des Unternehmens
• Ermittlung der Kreditlinien- und Limit-Ausnutzung
• Ermittlung des Zins-Ergebnisses
• Plan-/Ist-Abweichungsanalyse
• Analysen und Grafiken über die gesamte Zeitachse

Tag 2

Das Frühwarn- und Simulationssystem in der Finanzplanung

• Struktur der Warn-Kennzahlen
• Simulationen zu den financial cash flows (Finanzierungen und Anlagen)
• Die Simulationssegmente
• Ergebnisse der Finanzplanung

Struktur der Finanzplanung in einer Unternehmensgruppe/Konzern

• Aufbaustruktur
• Praxisbeispiele

Financial Training

• Aufbaustruktur einer Finanzplanung entwickeln
• Verbesserung einer bestehenden Finanzplanung

Die kurzfristige Liquiditätsplanung als Frühwarnsystem

• Einführung und Grundlagen
• Aufbaustruktur und Beispiele Bankkontenplanung
• Aufbaustruktur und Beispiele Liquiditätsplanung
• Struktur der Warn-Kennzahlen

Aufbau einer Finanzplanung in MS Excel

• Vorteile einer Finanzplanung in MS Excel
• Tipps zum Aufbau der Tabellenblätter
• Konzeption der Datei-Architektur
• Grafiken zur Finanzplanung

Einführung und praktische Umsetzung der Finanzplanung im Unternehmen

• Projekt-Planung zur Einführung der Finanzplanung im Unternehmen
• Konzeption der «Richtlinie» Finanzplanung
• Schulung und Training der Gesellschaften
• Maßnahmen bei finanziellen Engpässen – Entschuldungsstrategien

Zusammenfassung und Ausblick

Nutzen

Sie lernen, wie Sie eine effektive Finanzplanung in Ihrem Unternehmen implementieren. Erfahren Sie ausserdem, welche Massnahmen Sie in finanziellen Engpässen anwenden können. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele und Übungen werden die Inhalte vertieft und gefestigt.

Teilnehmer

• Vorstand / Geschäftsführung
• Kaufmännische Leitung
• Leitung und Mitarbeiter/-innen der Bereiche:
  • Finanz- und Rechnungswesen
  • Finanzplanung / Finanzverkehr
  • Controlling
  • Revision
• Leitung Unternehmensplanung
• Interessierte Mitarbeitende, die sich mit Finanz- und Liquiditätsplanung im Unternehmen befassen

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Tag 1

Kennzahlensysteme:

Aufbau und Integration eines Kennzahlensystems in der Produktion

• Anforderungen an Kennzahlen und Kennzahlensysteme
• Entwicklung von vergleichbaren Kennzahlen zur Kosten- und Leistungsbewertung
• Kennzahlenerfassung und -pflege
• Einfluss der Digitalisierung auf die Kennzahlenermittlung
• Konsequente Nutzung von Verbesserungspotenzialen
• Einbindung der Mitarbeiter

Interaktiver Workshop: Aufbau eines Kennzahlensystems

• Vorgehensweise zum Aufbau eines Kennzahlensystems
• Kernfragen zur Zieldefinition
• Festlegen von Kennzahlen – was ist zu klären?
• Das Ganze ist mehr als die Summe aller Teile - von Kennzahlen zum Kennzahlensystem
• Praxisbeispiele für Kennzahlensystem

Anlagencontrolling:

Effizientes Anlagen-Controlling

• Kennzahlen im Lifecycle von Investitionsgütern
• Kostenverteilung über den Anlagenlebenslauf
• Vorgehensweise zur Ermittlung der Gesamtanlageneffektivität (OEE)
• Schwachstellen systematisch aufdecken mit der Kennzahl OEE
• Schwachstellen und Verbesserungsansätze mit der Kennzahl OEE systematisch identifizieren
• Praxisbeispiel: Toolbasierte Erfassung der Störungen und integriertes Massnahmenmanagement

Risikomanagement auf Anlagen-Ebene

• Quantifizierung von Risiken, massnahmenbezogenes Risikomanagement
• Risikobasierte Budgetplanung, Ausfallkosten als monetäre Bewertung von Risiko
• Aufzeigen von Risiken und Ableitung von Instandhaltungsstrategien durch SMEA (Schadens-Möglichkeiten- Einfluss-Analyse)
• Projektbeispiele

Tag 2

Kostencontrolling:

Prozessorientierte Kalkulation

• Grundwissen Kostenrechnung, Produktkalkulation und Controlling
• Verursachungsgerechte Kalkulation von Varianten
• Kostentransparenz von Exoten vs. Standardprodukte
• Wirksame Ansatzpunkte zum Erschliessen signifikanter Rationalisierungspotenziale

Interaktiver Workshop: Fallstudie Bike AG

• Abkehr von den traditionellen Zuschlagssätzen
• Ermittlung von Prozesskosten
• Aufbau eines einfachen Kalkulationsschemas
• Bestimmung prozessorientierter Produktkosten
• Praxiserfahrungen mit der Methode und Automatisierungsmöglichkeiten

Prozesscontrolling:

Prozessanalyse und -optimierung mit Wertstromdesign

• Grundlagen der Methode Wertstromdesign
• Transparenz schaffen über den gesamten Herstellungsprozess
• Notwendige Kennzahlen zur Prozessbewertung
• Wie kommt der Kunde in die Kennzahlen der Produktion?
• Schlanke Produktion mit Produktionscontrolling

Interaktiver Workshop: Wertstromdesign am Beispiel der Stanz AG

• Zeichensymbolik und Vorgehensweise
• Aufnahme des IST-Wertstromes durch die Teilnehmer
• Berechnung und Bewertung des IST-Wertstromes
• Die Schritte zu einem effektiven Wertstrom
• Konkrete Verbesserungen am Beispiel
• Rüstoptimierung als wichtiger Nebenaspekt für schlanke Produktionsstrukturen

Nutzen

Sie erarbeiten sich unter fachlicher Leitung praktisches Wissen über neue Ansätze und Methoden im Produktionscontrolling. Lernen Sie, wie die Produktionsleistungen und –kosten mittels Kennzahlen bzw. effektiven Kennzahlensystemen bewertet und transparent gemacht werden und erkennen Sie kontinuierliche Verbesserungspotenziale und Schwachstellen. Sie erfahren, wie Sie die Leistung und Effizienz Ihrer Produktion insgesamt erhöhen können und welche Unterstützungsmöglichkeiten durch die Digitalisierung entstehen.

Teilnehmer

• Geschäftsführung
• Werks- und Betriebsleitung
• Technische Leitung/Produktionsleitung
• Führungskräfte und Mitarbeitende der Abteilungen:
  • Produktion
  • Fertigung
  • Produktionscontrolling
  • Controlling/Finanzen
  • Produktionsplanung
  • Produktionssteuerung
  • Arbeitsvorbereitung und -organisation

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Tag 1

Bedeutung des Pricing in der heutigen Zeit

• Der Preis als Gewinntreiber
• Herausforderungen für das Pricing
• Preiselastizität auf Kundenseite
• Preisdynamik im Wettbewerb
• Praxisbeispiel und Fallstudienübung

Typische Vorgehensweisen und Fehler bei der Preisfindung

• Kosten- und Markups als Ausgangspunkt
• Variable, fixe, kalkulatorische Kosten und Verbundeffekte
• Unverbindliche Preisempfehlung und «Street price»

Nachhaltiger Erfolg durch Konsistenz von Unternehmens- und Preisstrategie

• Mission, Vision, Leitbild und Marktpositionierung als Ausgangspunkt
• Marktführer- und Preisführerschaft
• Preisstrategie und Preisimage
• Praxisbeispiel und Fallstudie

Ertragspotenziale ausschöpfen mit Market Intelligence

• Compliance gerechte Wettbewerbsanalyse
• Methoden der Ermittlung von Preisbereitschaften
• Praxisbeispiele und Fallstudie

Erfolgreiche Preisdifferenzierungsstrategien

• Grundsätzliche Zielsetzung
• Bedeutung der Kundensegmentierung
• Selbst- und fremdbestimmte Preisdifferenzierung
• Kunden und Regionen
• Sortiment und Artikelvarianten
• Hauptartikel und Zubehör
• Praxisbeispiel und Fallstudienübung

Preisstrukturen und Rabattgestaltung

• Stellhebel und Erfolgsfaktoren
• Einzelpreise und Preisgruppen
• Rabattstufen und Rabattsätze

Andere Preismodelle aus der Praxis

• Bonusstaffeln
• Punktesysteme und Kundenkarten
• Systemangebote und Paketlösungen

Tag 2

Preisoptimierung durch Harmonisierungsstrategien

• Homogene Artikelgruppen und Produktfamilien
• Geschwister und Nachfolgeartikel
• Preisgruppenbildung
• Minimum-Markups und -Preise
• «Optische» Harmonisierung
• Sonderfall Produktinnovation
• Methoden der optimalen Preisbestimmung

Preisdurchsetzung in der Praxis

• Strategieabsicherung «nach innen» – Festlegen von Handlungsrahmen
• Prozessdefinition und Regelwerk zur Preisbildung und Verankerung im Produktentstehungsprozess
• Toolbox zur operativen Umsetzung
• Organisatorische Verankerung – der «Pricing-Manager»
• Strategieabsicherung «nach aussen» – Price-Image-Management
• Praxisbeispiel und Fallstudienübung

Preismonitoring und Effekt-Controlling

• Webcrawling: Monitoring der Wettbewerber-Reaktion
• Simulation von Preis- und Mengeneffekten
• Effekt-Controlling in der Praxis

Ausblick auf das Pricing der Zukunft

• Strategien und Technologien zur Dynamisierung des Pricing
• Gegenstrategien der Kunden

Nutzen

Es werden sowohl Fallstudien aus dem B2C- als auch B2B-Bereich bearbeitet. Erfahren Sie, wie Sie den optimalen Preis festlegen und erfolgreich im Markt durchsetzen und lernen Sie, wie Sie Ihre Preismodelle optimieren können.

Teilnehmer

• Vorstand/Geschäftsführung
• Leitung und Mitarbeitende aus dem Bereich Pricing
• Leitung und Mitarbeitende aus den Bereichen Marketing/Vertrieb/Verkauf
• Leitung und Mitarbeitende des Produktmanagements
• Leitung und Mitarbeitende der Produktentwicklung
• Key Account Manager/-innen

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Onboarding – ist das wirklich so wichtig?

• Wissenschaftliche Erkenntnisse zu Onboarding
• Onboarding – längst Pflicht statt Kür
• Von der Candidate Journey zur Employee Experience – einen nahtlosen Übergang sicherstellen
• Perspektivwechsel: was bewegt neue Mitarbeitende?

Die drei Phasen eines effektiven Onboarding-Prozesses:

• Von der Vertragsunterzeichnung bis zum ersten Arbeitstag: Die häufig vernachlässigte Phase des Pre-boardings
• Die ersten Arbeitstage: Orientierung
• Der erste Monat bis zum Ende der Probezeit: Einarbeitung und soziale Integration

Den Onboarding-Prozess wirkungsvoll gestalten

• Die drei Ebenen des Onboardings: Organisatorisch-kulturelle Information, fachliche Einarbeitung und soziale Integration
• Zentralen Ansprechpartner/-innen und Verantwortliche im Onboarding-Prozess
• Einbindung des gesamten Teams
• Erstellung von Onboarding-Plänen und -Checklisten
• Die wichtigsten Onboarding-Kennzahlen kennen und effektiv nutzen
• Den eigenen Onboarding-Prozess analysieren und optimieren

Remote Onboarding

• Besonderheiten und Herausforderungen
• Einsatz digitaler Tools

Nutzen

• Sie erfahren, warum ein guter Onboarding-Prozess unerlässlich ist.
• Sie lernen die verschiedenen Phasen eines optimalen Onboarding-Prozesses kennen und erfahren konkret, worauf Sie in jeder Phase achten sollten.
• Sie erhalten Inspirationen für Ihren individuellen Onboarding-Prozess in Ihrem Unternehmen.
• Sie lernen, wie Sie den Onboarding-Prozess in Ihrem Unternehmen richtig analysieren und Optimierungspotenziale erkennen können.
• Sie lernen mit den passenden Methoden und Tools, digitales Onboarding erfolgreich zu gestalten.
• Sie wissen, wie Sie neue Mitarbeitende fachlich schneller einarbeiten, ihre Motivation steigern und eine enge Bindung ans Unternehmen fördern können.

Teilnehmer

• Personalauswahlverantwortliche
• Personalentwicklungsverantwortliche
• HR
• Führungskräfte und Mitarbeitende, die sich mit dem Onboarding von Mitarbeitenden befassen

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

1. Tag

Grundlagen des Personalcontrollings

• Aufgabe des Personalcontrollings
• Welche rechtlichen Vorgaben sind zu beachten?
• Zeitersparnis durch wichtige organisatorische Vorarbeit
• Technische Voraussetzungen für ein optimales Personalcontrolling

Die Vorteile des Personalcontrollings effektiv nutzen

• Vorteile und Grenzen von Personalcontrolling
• Anwendungsmöglichkeiten von Personalcontrolling für die Organisation

Konkrete Kennzahlen und Kennzahlensysteme individuell gestalten

• Die richtigen Kennzahlen finden und anwenden
• Professioneller Aufbau und aktive Steuerung eines passenden Kennzahlensystems
• Sinnvolle Weiterentwicklung und mögliche Probleme

2. Tag

Erfolgreicher Einsatz in der Praxis

• Wertschöpfungsrechnungen
• Benchmarking
• Risikomanagement: Bedeutung, Einsatzmöglichkeiten, Kennzahlen

Personalplanung mit Hilfe von

• operativem Verfahren: Umsetzung und Vorgehen
• strategische Verfahren mit und ohne EDV-Einsatz

Neuere Entwicklungen für Ihr modernes Personalcontrolling:

• HR Analytics: Positionierung im Unternehmen, Best Practice Beispiele
• Din Iso Norm 30414

Nutzen

• In diesem Seminar erhalten Sie einen ersten Überblick über Ansätze und Instrumente des modernen Personalcontrollings und lernen, wie Sie die richtigen Kennzahlen für die Personalarbeit einsetzen.
• Sie lernen die operative und strategische Personalplanung kennen.
• Sie können Ihre Personalarbeit gezielt steuern, indem Sie die richtigen Kennzahlen auswählen.
• Sie können in der Folge in Ihrem Unternehmen die Zielerreichung von personalwirtschaftlichen Themen verbessern.

Teilnehmer

• Geschäftsführung
• Personalcontroller/-innen
• Personalleiter/-innen
• Personalreferenten/-innen
• Führungskräfte und Mitarbeitende aus den Bereichen Controlling und Personal

Seminarzeiten

1. Tag: 09:30 - 17:30 Uhr
2. Tag: 08:45 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

Einführung in das Personalmarketing (Employer Branding)

• Employer Branding als Wettbewerbsvorteil
• Digitale und analoge Recruiting-Wege
• Einflussfaktoren der Arbeitgeberattraktivität: auf der Webseite, in Stellenanzeigen, auf Social-Media-Plattformen
• Recruiting unter geänderten Rahmenbedingungen der Digitalisierung

Ihre Arbeitgebermarke – unverwechselbar und authentisch

• Die Arbeitgebermarke und EVP (Employer Value Proposition)
• Ihr Weg zur Arbeitgebermarke in vier Phasen
• Analyse: Wo stehen Sie als Arbeitgeber?
• Konzeption: Was macht Sie als Arbeitgeber aus?
• Storytelling: Welche Geschichte steht hinter Ihrer Arbeitgebermarke?
• Umsetzung: Wie und wo kommunizieren Sie Ihre Botschaft?

Ihre Karriereseite: Ihre Webseite als Aushängeschild Verknüpfung von Recruiting und Personalmarketing

Employer Branding als strategischer Wettbewerbsvorteil

• Erhöhen Sie die Mitarbeiterbindung
• Setzen Sie Ihre Mitarbeitenden aktiv als Botschafter/-innen ein (digital und analog)
• Verbessern Sie Ihren Recruitingerfolg, damit Ihr Unternehmen erfolgreich bleibt

Chancen und Risiken von Social Media und Bewertungsportalen

• Social Media Kommunikation mit Facebook, Instagram, XING und LinkedIn
• Kommunizieren Sie relevanten Content und zeigen Sie der Welt wer Sie sind
• Weitere Plattformen wie WhatsApp und TikTok gezielt einsetzen
• Dos and Don’ts für die Praxis
• Setzen Sie Ihre Reputation auf relevanten Arbeitgeberbewertungsplattformen wie Kununu und Glassdoor gezielt ein
• Gehen Sie professionell mit Lob und Kritik um
• Reagieren Sie auf ungerechtfertigte Bewertungen

Nutzen

• Sie grenzen sich positiv gegen Ihre Mitbewerber ab.
• Sie stärken Ihre Präsenz als Arbeitgeber in der Öffentlichkeit.
• Sie bauen Ihre Stärken in den Bereichen Unternehmenskultur und -kommunikation aus.
• Sie erhöhen die Mitarbeiterbindung und reduzieren Fluktuation.

Teilnehmer

• Teilnehmende, denen eine praxisorientierte Grundlagenvermittlung wichtig ist
• Vorstand/Geschäftsführung
• Mitglieder der Geschäftsleitung
• Führungskräfte und Mitarbeitende der Personalabteilung
• Führungskräfte und Mitarbeitende der Personalentwicklung
• Führungskräfte und Mitarbeitende, die sich mit Employer Branding im Unternehmen befassen

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Tag 1

Erfolgsfaktor Prozessmanagement

• Relevanz und Nutzen eines professio­nellen Prozessmanagements
• Prozessmanagement als Führungs­aufgabe
• Industrie 4.0 und Digitalisierung: Spezielle Herausforderungen an das Prozessmanagement

Die modernen Methoden des Prozessmanagements

• Lean Management, Six Sigma & Co. – Übersicht der verschiedenen Prozess­managementmethoden
• Die richtige Organisationsstruktur für ein erfolgreiches Prozessmanagement
• Simulationstools – professionelles planen und modellieren von Prozessen
• EPK vs. BPMN 2.0 – Die wichtigsten Methoden der Prozessmodellierung im Vergleich

Überblick verschaffen – Die Ist-Analyse

• Intelligente Methoden zur Identifikation von Prozessen
• Den Kernprozess und die unterstützenden Prozesse differenzieren
• Auf den Punkt gebracht – Der Prozess­steckbrief
• Den Gesamt­ und Kernprozess einfach beschreiben
• Prägnante Darstellung aller prozess­relevanten Informationen
• Alles im Blick – Einfache und übersicht­liche Visualisierung von Prozessen

Kennzahlen und Controlling

• Wesentliche Kennzahlen im Prozess­management
• Zeit-­Kennzahlen
• Kosten-­Kennzahlen
• Qualitäts-­Kennzahlen
• Weitere wichtige Kennzahlen
• Wertschöpfend, Nicht­wertschöpfend oder Verschwendung?

Wo hakt’s denn? – Die Prozessprobleme im Arbeitsalltag

• Der kritische Pfad
• Die kritische Prozesskette identifizieren und beschreiben
• Abgrenzung der unwesentlichen von den wesentlichen Prozessen
• Schnittstellen und Übergabepunkte
• Wartezeiten, Störungen und unnötige Unterbrechungen vermeiden
• Blindleistung und Doppelarbeit beseitigen
• Welche Prozesse sollten optimiert oder eliminiert werden?

Tag 2

Best Practice im Prozessmanagement

• Der Blick auf‘s Ganze – Gesamtprozess mit allen Abhängigkeiten und Einfluss­faktoren
• Konzentration auf das Wesentliche
• Der Idealprozess und die Realität
• Benchmark: Bewährtes aus der Praxis von Bayer, Lufthansa & Co. umsetzen

Schritt für Schritt ans Ziel – Nachhaltige Prozessoptimierung

• Die Soll-­Prozesse korrekt beschreiben und dokumentieren
• Optimierungspotenziale in den Prozessen systematisch identifizieren
• Die acht Optimierungsalternativen prüfen
• Effiziente und effektive Massnahmen definieren

Unerwartete Änderungen durch Kunden, Partner & Co. managen

• Erfolgreiche Change Management-­Tools im Prozessmanagement
• Prozessänderungen erfolgreich und transparent kommunizieren
• Mitarbeitende von den neuen Prozessen überzeugen und zur Mitarbeit motivieren

Prozessmanagement 4.0

• Industrie 4.0 – Vernetzung der Prozesse von Mensch und Maschine
• Verankerung eines professionellen Prozessmanagements in Industrie 4.0­-Konzepten
• Optimierung der Schnittstelle «Kunde – Maschine»

Die lernende Organisation – Etablierung einer kontinuierlichen Prozessverbesserungskultur

Nutzen

Lernen Sie die wichtigen von den unwichtigen Prozessen zu trennen und Prozesse einfach zu beschreiben. Sie erhalten einen Überblick über die modernen Methoden des Prozessmanagements und erfahren, wie Sie Verbesserungspotenziale identifizieren, um Zeit und Kosten nachhaltig zu reduzieren. Darüber hinaus lernen Sie in stressfrei mit Änderungen und Störungen in Prozessen umzugehen.

Teilnehmer

• Prozessmanager/-innen
• Projektleiter/-innen
• Changemanager/-innen
• Business Development Manager/-innen
• Leitung und Mitarbeitende Qualitätsmanagement
• Leitung und Mitarbeitende Unternehmensplanung und -entwicklung
• Geschäftsführung / Vorstand
• Fach- und Führungskräfte, die sich mit der Aufnahme und Verbesserung von Prozessen im Unternehmen befassen

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Wie erkennen Sie Warnsignale in Ihrem Umfeld
• Wie vermeiden Sie Worst-Case-Szenarien?
• Das typische Täterprofil: Motive und Hintergründe
• Unnötige Konflikte vermeiden, kritische Situationen rechtzeitig entschärfen
• Zeigen Sie Interesse an ihren Mitarbeitern
• Richtiges Verhalten in der Krise
• Welche Mechanismen führen dazu, dass ein Mitarbeiter kriminell wird. Was kann man von Tätern lernen
• Psychologische due diligence
• Was muss im psychologischen Bereich (HR) bei Firmenübernahmen beachtet werden?

Nutzen

• Sie werden dafür sensibilisiert, dass vermehrt auf die soziale Kompetenz im Management zu achten ist.
• Sie erkennen, wie Sie Wirtschaftskriminalität erkennen und vermeiden können.
• Sie bekommen einen Einblick in typische Täterprofile, erfahren wie Täter denken. Sie lernen von Tätern.
• Sie erkennen, dass ruhiges und überlegtes Handeln ein wichtiger Aspekt in Ihrer Firmenkultur ist.
• Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiterkommunikation nachhaltig verbessern können.
• Sie erfahren, wie Sie unnötige Konflikte vermeiden und kritische Situationen rechtzeitig entschärfen.
• Sie werden verstehen, wie im Falle eines internen Krisenszenarios eine Entscheidungs-Struktur aufgebaut sein sollte.
• Sie erkennen, dass eine solide Vertrauensbasis für ein inspiriertes Betriebsklima sorgt.

Teilnehmer

Führungskräfte, Verantwortliche und Entscheidungsträger, die sich für das Thema „Tatort Arbeitsplatz“ interessieren und rechtzeitig Gefahr erkennen möchten, sowie allfälligen Schaden vom Unternehmen abwenden möchten. HR- Verantwortliche, die als interne Ansprechpersonen agieren.

Arbeitsmethode

Einführende Referate, Übungen und ausreichend Raum für Diskussionen über Wirtschaftskriminaliät und die Methoden der Kriminalpsychologen.

Seminarzeiten

09:00 - 17:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Erfolgsfaktoren der Telefonakquisition zur Neukundengewinnung
• Persönliche Positionierung
• Mein Aufhänger – Nutzenargumentation
• Wer ist mein Kunde – wie «tickt» er?
• Einwandbehandlung und Hartnäckigkeit
• Meine Wirkung am Telefon
• Mein persönliches Telefonskript
• Fragetechnik für den Profi
• Mehr «FLOW» mit der richtigen Arbeitstechnik
• «Scharfer Schuss» - Möglichkeit von Echttelefonaten mit Coaching im Training

Nutzen

• Sie erarbeiten und verinnerlichen die Erfolgsfaktoren für den Terminverkauf in der Telefon- und Kaltakquise.
• Sie sind fit in der Einwandbehandlung.
• Sie wissen, wie Sie Assistenzen für sich gewinnen können.
• Sie sind nach dem Training motiviert für die Kaltakquise und erfolgreich dabei.
• Sie generieren mehr Verkaufstermine (online/physisch).

Teilnehmer

Das Seminar eignet sich nicht nur für angehende, sondern auch für erfahrene Verkäufer und Berater, welche eine Prise Motivation und wirksame Techniken suchen.

Arbeitsmethode

Lernen gelingt besser, wenn Kompetenzen, die erlernt werden sollen, praktisch erprobt und geübt werden. Deshalb werden in unseren Powertrainings 70% der verfügbaren Zeit für die Praxisumsetzung eingesetzt. Für das Erarbeiten und Vermitteln neuer Fertigkeiten und Handlungswege werden rund 20% der Trainingszeit eingesetzt. Die restlichen 10% verwenden wir für eine effektive Transfersicherung.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 – 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 – 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Phasen der Reklamationsbehandlung
• Deeskalation
• Positive Sprache
• Verbindliche Kommunikation und verbindliche Lösungen
• Nutzenbrücke
• Persönliche Abgrenzung bei An- und Übergriffen
• Aus Fehlern lernen

Nutzen

• Sie kennen die Phasen der Reklamationsbehandlung.
• Sie entwickeln konkrete Verhaltensweisen für die einzelnen Phasen.
• Sie gehen mit Reklamationen souverän und empathisch um.
• Sie argumentieren positiv und nutzenstiftend.
• Sie erarbeiten mit den Kunden zufriedenstellende und verbindliche Lösungen.
• Sie schaffen eine positive Atmosphäre als Grundlage für den Ausbau der Kundenverbindung.
• Sie leiten die Erkenntnisse und die nötigen Massnahmen für die Reklamationsvermeidung ab.

Zielgruppe

Alle Mitarbeitenden im Kundenkontakt, bei denen der souveräne Umgang mit Reklamationen zum Tagesgeschäft gehört und die sich in dieser Disziplin zum Profi entwickeln wollen.

Arbeitsmethode

Lernen gelingt besser, wenn Kompetenzen, die erlernt werden sollen, praktisch erprobt und geübt werden. Deshalb werden in unseren Powertrainings 70% der verfügbaren Zeit für die Praxisumsetzung eingesetzt. Für das Erarbeiten und Vermitteln neuer Fertigkeiten und Handlungswege werden rund 20% der Trainingszeit eingesetzt. Die restlichen 10% verwenden wir für eine effektive Transfersicherung.

Seminarzeiten

09:00 – 17:00 Uhr

Das 2-Tages-Seminar ist als Collab-Factory gestaltet, in dem wir uns interaktiv und praktisch mit den folgenden Themen beschäftigen:

• Strategie: Wie sieht das Oekosystem meines Unternehmens aus? Wie entwickeln wir unsere Produkte und Dienstleistungen? Mit wem arbeiten wir zusammen? Wo gibt es Potential für neue, unkonventionelle Partnerschaften?
  Die Fragestellung lautet: Wie erzeugen wir durch mehr Kollaboration Mehrwert?
  Das mögliche Produkt: ein Co-Creation Ecosystem.
• Mindset: Wann und wie arbeite ich am besten mit anderen zusammen? Welchen Beitrag leiste ich in ko-kreativen Prozessen? Was bringe ich ein, was halte ich zurück, was begeistert mich, was verägert mich?
  Die Fragestellung lautet: Wie beeinflusst ein kollaborativer Mindset meinen Arbeits- und Führungsstil?
  Das mögliche Produkt: eine Team-Charta.
• Skillset: Welche Methoden gibt es, um ko-kreative Prozesse zwischen Menschen zu fördern? Welche Kompetenzen brauchen wir in Zukunft in einem kollaborativen Unternehmen?
  Die Fragestellung laut: Welche digitalen und nicht-digitalen Kompetenzen wollen wir ausbauen?
  Das mögliche Produkt: ein Competency Framework.
• Toolset: Welche kollaborativen Technologien nutze ich selbst und wie gut? Welche Kollaborationstechnologien haben Zukunftspotenzial? Worin würde ich mich gerne besser auskennen? Welche Tool-Kenntnisse sollte ich mir aneignen?
  Die Fragestellung lautet: Welches sind die richtigen Lern- und Arbeitstechnologien für eine besser Zusammenarbeit?
  Das mögliche Produkt: ein KI- & Tool-Portfolio.

Die Collab Factory in der Übersicht: Hier zur Übersicht

Themenschwerpunkte

Einstieg

• Was man weiss und doch nicht kennt: Kollaboration entschlüsselt.

Strategien

• Mit dem Reifegrad-Modell das eigene Unternehmen einschätzen.
• Mit dem Collaboration Canvas Gestaltungselemente eines kollaborativen Unternehmens kennen lernen.

Mindset

• Mit Eigenland® die eigene Einstellung zu Kollaboration sichtbar machen.

Skillset

• Mit dem Competency Framework Entwicklungsfelder entdecken.

Toolset

• Mit kollaborativen Tools konkrete Erfahrungen sammeln.

Transfer

• Mit den 12 Schalthebeln der Transferwirksamkeit den eigenen Praxis-Transfer gestalten.

Nutzen

• Sie entschlüsseln für sich das Konzept «Kollaboration» und legen damit die Grundlage für ein souveränes kollaboratives Führungsverhalten.
• Sie lernen die Grundlage für kollaborative Unternehmensstrategien kennen und vergleichen diese anhand eines Reifegradmodelles mit dem eigenen Unternehmen.
• Sie arbeiten mit dem Collaboration-Canvas konkret an verschiedenen Bausteinen eines kollaborativen Unternehmens.
• Sie befassen sich mit verschiedenen kollaborativen Lern- und Arbeitstechnologien und wissen, wie und wo Sie diese in Ihrem Unternehmen einsetzen können.

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die wissen möchten, wie sie ihr persönliches Potenzial und das Potenzial ihres Unternehmens durch mehr Kollaboration verbessern und neue Ressourcen freilegen können. Im Einzelnen sind Vorstände und Geschäftsführer, Entrepreneurs, Führungskräfte aller Bereiche, Geschäfts- und Strategieentwickler sowie Projektverantwortliche angesprochen.

Arbeitsmethode

Dieses Seminar ist als Collab-Factory gestaltet. Das heisst, Thema und Methode ergänzen sich gegenseitig. Wir sprechen nicht nur über Kollaboration und ko-kreative Prozesse – wir arbeiten daran, wir machen Erfahrungen, wir reflektieren gemeinsam.

Kurze Inputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch sowie gezielte Reflexionen liefern dazu einen ko-kreativen Kontext.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Grundlagen des Systems Thinking
• Systemische Denkweisen und Denkfehler
• Systemische Zusammenhänge erkennen und verstehen
• Problemlösungsstrategien mit Systems Thinking
• Wie funktioniert Systems Thinking im Unternehmensumfeld?
• Wie kann Systems Thinking in strategische Entscheidungen einfließen?
• Wie wird Systems Thinking in der Praxis angewendet?
• Wie kann Systems Thinking die Kommunikation verbessern?
• Wie können Teams mit Systems Thinking effektiver arbeiten?
• Wie kann Systems Thinking zur Innovationsförderung beitragen?

Nutzen

• Durch den Einsatz von Systemdenken verstehen Sie die Zusammenhänge und Wechselwirkungen komplexer Thematiken
• Sie erhalten neue Denk- und Betrachtungsweisen für komplexe Herausforderungen und Zusammenhänge
• Sie entwicklen die Fähkigkeit, das grosse Gesamtbild zu betrachten
• Sie können die Methodik in der Problemlösung, der Entscheidungsfindung sowie der Teamzuammenarbeit direkt anwenden

Teilnehmer

Das 2-tägige Seminar richtet sich an Unternehmensinhaber, Manager und Entscheider.

Arbeitsmethode

Das Seminar ist eine Kombination aus Inspiration, Wissensvermittlung, Reflektion und Austausch. Es dient dazu sich dem Thema sukzessive anzunähern und es in kleinen Schritten individuell in den Unternehmensalltag zu integrieren.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Dieses Seminar will in kompakter Form zentrale Grundlage dieses immer wichtiger werdenden Themas vermitteln. Im emotionalen Spannungsfeld von Greenbashing und Greenwashing sorgt erst ein ESG-Reporting für einen rationalen Beurteilungsrahmen und ermöglicht es Geschäftsleitung und Verwaltungsrat die Umsetzungsperformance zu managen und zu kontrollieren.

Themenschwerpunkte

• Zielbildungsprozess und Strategieentwicklung
  Erfahren, Sie welche ESG-Strategien es gibt und wie man diese in die eigene Corporate Strategy einbinden kann.
• Nachhaltigkeitsberichterstattung: Nationale und Internationale Standards
  Neue Transparenzstandards: Was sind die Kerninhalte der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)?
• Sustainability Scorecard
  Schärfen Sie das ESG Profil Ihres Unternehmens und machen Sie Ihre ESG Performance zu einem Wettbewerbsvorteil!
• Compliance-Pflichten für nachhaltige Lieferketten
  Erstellen Sie eine ESG Risk Map, um Reputationsrisiken frühzeitig identifizieren zu können.
• Berichts-Effizienz
  Integrieren Sie ESG-Indikatoren erfolgreich in Ihr Unternehmens-Reporting

Nutzen

• Sie erlangen ein Verständnis über die wichtigen Aspekte der ESG Thematik.
• Sie erfahren, wie Sie ESG erfolgreich in Ihre Unternehmensstrategie integrieren können.
• Sie lernen einen kritischen Umgang mit dem ESG Reporting und leiten für Ihr Unternehmen die richtigen Schlüsse ab.
• Sie wissen, wie Sie Ihre ESG Performance steigern können, kennen aber auch den Preis dafür.
• Sie erhalten das Wissen, wie man für Ihr Unternehmen ESG Riskien monitiert und managed.

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsleitungsmitglieder und Verwaltungsräte sowie das Senior Management von KMU's.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix: Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps & Tricks, Reflektion

Seminarzeiten

13:00-18:30 Uhr

Themenschwerpunkte

Tag 1:

Inhouse-Consulting

• Inhouse-Consulting und seine Adressaten-Fokussierung: Ohne Empathie geht es nicht!
• Das Selbstverständnis des Inhouse-Consultings als interne Dienstleistung
• Inhouse-Consulting: Personal-Ressourcen optimal nutzen

Inhouse-Consulting: Wettbewerbsvorteile für Unternehmen

• Wo: Positionierung im Unternehmen
• Wie: Aufbau und Struktur
• Was: Kritische Erfolgsfaktoren

Inhouse-Consulting als Shared Service

• Entscheiden Sie: Make or Buy?
• Erfahren Sie: Bericht aus der Praxis
• Vergleichen Sie: Industrie-Benchmarks

Tag 2:

Operatives Inhouse-Consulting

• Brückenschlag von der Kostenrechnung zum Kostenmanagement
• Lean Management und Prozessanalyse
• Projektmanagement und -audit

Strategisches Inhouse-Consulting

• Entgehen Sie typischen Denkfehlern und bewahren Sie einen klaren Kopf
• Strategische Bewertungs- und Entscheidungs-Tools
• Einbindung des Inhouse-Consultings in Change Prozesse

Interdisziplinäre Kommunikation

• Verständlich formulieren
• Interesse und Akzeptanz durch gezielte Kommunikation wecken
• Story Telling & Framing: So verankern Sie Ihre Message in den Köpfen Ihrer Adressaten

Inhouse-Consulting Fallstudie

• Analyse der Ausgangslage
• Lösungsalternativen erarbeiten
• Handlungsempfehlungen aussprechen

Nutzen

• Sie erlangen ein grundlegendes Verständnis über die Arbeitsweise eines Inhouse-Consulting.
• Sie erfahren, wie man ein Inhouse-Consulting unternehmensintern positioniert und vermarktet.
• Sie lernen die kritischen Erfolgsfaktoren für die Etablierung einer internen Unternehmensberatung kennen.
• Sie erhalten einen Überblick bzgl. wichtiger Methoden und Frameworks einer Inhouse-Beratung und wissen, wie diese eingesetzt werden.
• Sie erfahren, wie Sie Ihre Personal-Ressourcen optimal einsetzen und zu Eigenverantwortung, Teamfähigkeit und unternehmerischem Handeln befähigen.

Teilnehmer

Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsleitungen, Senior Management aus HR, Organisation, IT, Controlling & Finance und alle diejenigen, die ihre Interdisziplinarität zwischen «hard» and «soft» Skills erweitern wollen.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix: Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps & Tricks, Reflektion, Einzel- und Gruppenübungen.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 – 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 – 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Konkrete Beispiele, wie KI das Kundenverhalten und ganze Märkte revolutioniert
• Aktuelle Übersicht über die wichtigsten KI-Anwendungen in verschiedenen Branchen mit Robotik, Natural Language Processing (NLP), Computer Vision, Predictive Analytics, autonome Fahrzeuge, generative KI
• Grundlagen von KI: Machine Learning, Deep Learning, Künstliche neuronale Netzwerke
• Generative KI: Wie ChatGPT funktioniert und warum es eine Revolution darstellt
• KI als globales Phänomen mit grossen Chancen und Gefahren
• Trendanalyse, wie KI Geschäftsprozesse und die Arbeit der Mitarbeitenden verändert
• Fallstudien zum KI-basierten Kundenverhalten und wie sich der «Job-to-be-done» entwickelt
• Strategieentwicklung im Zeitalter von KI
• Erfolgsfaktoren, Wettbewerbsvorteile und erste Schritte der KI-Transformation, inklusive Anforderungen an die Daten- und IT-Strategie
• Umgang mit Ungewissheit bei der Strategieentwicklung und Priorisierung von Massnahmen
• Sensibilisierung für die rechtlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen und ethischen Probleme mit KI

Nutzen

• Sie erhalten einen aktuellen Überblick über konkrete KI-Anwendungen in verschiedenen Branchen.
• Sie sehen, dass der gegenwärtige «KI-Schock» das Resultat ist von 50 Jahren Forschung und Entwicklung ist. Welche von vielen Rückschlägen gekennzeichnet ist.
• Sie verstehen in den Grundzügen, wie KI funktioniert und was Machine Learning, Deep Learning und Künstliche neuronale Netze bedeuten und warum ChatGPT so «menschliche» Antworten gibt.
• Sie sehen anhand von konkreten Beispielen, welche globalen Chancen und Gefahren in KI-Anwendungen stecken und welche rechtlichen und regulatorischen Regeln beachtet werden müssen.
• Sie analysieren den «Job-to-be-done» Ihrer Kunden, die immer häufiger KI nutzen werden, und wie Sie Ihre Value Proposition entsprechend weiter entwickeln.
• Sie beschreiben ein «Boom and Doom Szenario» für die Auswirkungen von KI auf Ihr Geschäftsmodell.
• Sie skizzieren die Elemente einer strategischen Roadmap für das Trendscouting der KI Entwicklungen, für die Lancierung von strategischen Initiativen, die Ihr Unternehmen für die möglichen Veränderungen des Geschäftsmodells vorbereiten sowie für Ihre persönliche Aus- und Weiterbildung auf dem Gebiet der KI.
• Sie erhalten online Zugang zu aktuellen Ressourcen wie Videos, Artikel und Buchempfehlungen auf Deutsch und Englisch.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Executives aller Branchen, die sich auf strategischer Ebene mit KI auseinandersetzen wollen und mit konkreten Fallbeispielen Chancen und neue Wettbewerbsvorteile für das eigene Unternehmen erarbeiten wollen.

Ein Vorwissen zu KI ist nicht notwendig.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix: Wissens- und Erfahrungstransfer, viele konkrete Beispiele, moderierte Erarbeitung von eigenen Szenarien, Festlegung von persönlichen Massnahmen.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

Einführung in das agil-hybride Projektmanagement:

• Unterschiede zwischen traditionellen, agilen und hybriden Ansätzen verstehen
• Vorteile und Herausforderungen von agil-hybriden Projekten kennenlernen
• Einsatzbereiche und Best Practices

Agile Prinzipien und Methoden:

• Grundlagen agiler Prinzipen und Methoden und deren Anwendung in hybriden Projekten erlernen
• Unterschied zw. «Doing Agile» und «Being Agile»
• Anwendbarkeit agiler Methoden und Prinzipien für nicht Software-Projekte
• Auswahl der geeigneten agilen Methoden basierend auf Projekterfordernissen

Der Methodenkoffer:

• Synergien der verschiedenen Ansätze nutzen und effektive Zusammenarbeit fördern
• Schlüsselelemente eines hybriden Projektmanagement-Frameworks
• Anbindung und Skalierung von unterschiedlichen Vorgehensmodellen in grossen Teams (z.B. Scrum mit Agil-Hybrid)
• Anbindung der agil-hybriden Methode an bestehende Entwicklungsprozesse und Methoden (z.B. Stage-Gate, V-Modell)

Praktische Umsetzung:

• Anhand von praktischen Beispielen den Transfer auf reale Szenarien üben
• Planung, Durchführung und Überwachung der Projekte kennenlernen
• Integriertes Aktives Risikomanagement
• Effiziente Kommunikation mit einem dynamischen Team-Setup

Nutzen

• Sie erleben anhand eines durch Sie erarbeiteten Praxisbeispiels («Learning by Doing»), was ein hybrides Framework bewirkt.
• Sie erhalten ein besseres Verständnis der Unterschiede zwischen traditionellem, agilem und hybridem Projektmanagement.
• Sie können agile Prinzipien und Methoden gezielt in hybriden Projekten anwenden.
• Sie erhalten einen umfassenden Methodenkoffers für agil-hybrides Projektmanagement.
• Sie steigern die Effektivität und Effizienz von System- und Hardware-Entwicklungsprojekten.
• Sie verbessern die Zusammenarbeit zwischen agilen und nicht-agilen Teams.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektteammitglieder, Entwicklungsleiter und Führungskräfte aller Branchen, die die Vorteile agiler Methoden und agiler Prinzipien erfolgreich mit den Vorteilen traditioneller Projektabläufe kombinieren möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix: Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps & Tricks, Reflektion, Einzel- und Gruppenübungen, Rollenspiele sowie interaktive Workshop-Elemente. Das Erlernte wird anhand von konkreten Projekten umgesetzt.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Entstehung von Mustern
• Unwörter und Glaubenssätze
• Motivation und Motivierung
• Vorsätze fassen und Entscheidungen treffen
• Diskussionstypen: Was geht, was nicht?
• Verhaltensmodelle: Was genau nervt?
• Reframing: Der Gewinn des Verlusts
• Umgang mit Emotionen
• Zielsetzung und Transfer

Nutzen

• Sie erlangen ein grundlegendes Verständnis über Muster.
• Sie lernen diverse Ich-Zustände und Rollen kennen.
• Sie erhalten Einblick in neue Möglichkeiten, um lästige Muster zu durchbrechen.
• Sie können Verhaltensmuster verstehen, benennen und bekämpfen.
• Sie lernen, wie Sie den Schutzschild der Kindheit verlassen können.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Executives aller Branchen, die sich ihrer Muster bewusst werden und neue, gewinnbringende Verhaltensweisen erlernen möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix: Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps und Tricks, Reflektion, Einzel- und Gruppenübungen, Rollenspiele und Plenumsdiskussionen.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Erleben und Bewältigen von Komplexität und Dynamik, sowohl in der Planung als auch im Flug unter stressigen Bedingungen
• Erlernen der Planungs- und Umsetzungskompetenz von Piloten – für maximale Effizienz bei minimaler Fehlerquote
• Fehlermanagement und Umgang mit einer offenen Fehler- und Feedback-Kultur
• Eigene Grenzen erkennen sowie Erlernen von Methoden, wie Sie diese Grenzen verschieben
• Ableiten von konkreten Handlungsempfehlungen für den persönlichen Führungsalltag durch Video Debriefing nach EASA Standard
• Unter Unsicherheit, schlechter Vorbereitung und hohem Stress treffen Sie Entscheidungen, und nutzen Synergien im Team, um kritische Situationen angemessen zu meistern
• Leadership zur Schaffung von Kreativität, Innovation, Sinnerfüllung und Wandel im Team
• Rollenverteilung nach individuellen Stärken und Schwächen
• Gemeinsame Sichtweisen aufbauen und aufrechterhalten
• Schaffen von Risiko- und Verantwortungsbewusstsein
• Reduktion von Komplexität durch Priorisieren
• Nutzen von Synergien im Team
• Treffen von Entscheidungen mit/ohne Zeitdruck, intuitive vs. analoge Entscheidungen
• Erkennen und Entwickeln von Massnahmen unter Druck/Stress
• Kommunikation unter Stress
• Entscheidungsfindung mit dem FORDEC Modell

Nutzen

Dieses Elite - Training im Simulator der King Air 350 bietet Ihnen ein perfektes Umfeld, um Ihre Aufgaben im Führungsalltag neu zu definieren. Sie erleben Komplexität, Stress und Dynamik in einer unbekannten Umgebung mit unbekannten Teilnehmern. Dieses Elite - Führungstraining fordert Sie als Führungspersönlichkeit in unterschiedlichen Funktionen heraus.

• Sie werden zukünftig mit Zeitdruck deutlich besser umgehen können. In komplexen Situationen und unter Unsicherheit agieren Sie zielgerichtet, strukturiert und schöpfen Ihr ganzes Potenzial aus

• Sie kennen Ihre Verhaltens- und Kommunikationsmuster in komplexen und dynamischen Situationen und unter Unsicherheit
• Sie lernen Ihre persönlichen Grenzen kennen
• Sie schöpfen Ihr gesamtes Potenzial auch im komplexen und sich ständig wandelndem Umfeld voll aus
• Sie können kritische Situationen souverän und lösungsorientiert bewältigen
• Sie setzten sich bewusst mit dem eigenen Verhalten und den Konsequenzen auseinander
• Sie wissen, wie Sie Rollenklarheit in ein Team bringen und durch angemessene Arbeitsaufteilung den Einzelnen nicht überfordern
• Sie sind mit dem FORDEC Modell in der Lage, Entscheidungen auch unter Unsicherheit und hohem Stress richtig zu treffen und umzusetzen
• Sie erfahren, was Rollenklarheit und ein unbedingtes Ja zur Rolle als Leader, für positive Auswirkungen auf die Zusammenarbeit hat
• Intensives, erlebnisorientiertes Training im Flugsimulator mit maximalem Effekt in Gruppen von maximal 8 Teilnehmenden

Teilnehmer

Elite Führungstraining für C-Level, Entscheidungsträger, Manager und Führungskräfte des Top Kaders. Um der Intensität des Trainings gerecht zu werden, ist die Teilnehmerzahl auf 8 beschränkt!

Arbeitsmethode

Scenario-Based Training: Flugsimulation (Stress, Irritationen etc.), Demonstration, Einsatz von Checklisten, Briefing - Debriefing - Feedback, Nutzung der EASA-Soft-Skills-Kriterien als Bewertungsgrundlage.

Unterlagen: Flugkarten IACO, Seminarordner mit Checklisten, hochwertige Flugtasche, Lanyards, mit Zertifikat

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie erhalten eine Toolbox für die Workshopgestaltung mit einfach einsetzbaren Instrumenten.
• Sie kennen unterschiedliche Medien der Didaktik.
• Sie lernen die Grundzüge der Visualisierung kennen und können mit wenigen Strichen Plakate gestalten.
• Sie wissen, wie Sie Ihre Workshop-Teilnehmenden begeistern und zur aktiven Teilnahme und Zusammenarbeit motivieren.
• Sie lernen, sicher und kompetent aufzutreten.

Inhalte des Seminars

• Tool-Box mit Instrumenten und Materialideen, wie Sie Ihre Teilnehmenden überzeugen können
• Digitale und analoge didaktische Methoden
• Visualisierungstechniken, die sich einfach anwenden lassen
• Methoden, wie Sie einen Workshop aufbauen

Zielgruppe

Führungs- und Fachkräfte aller Stufen.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Themenschwerpunkte

Projektcontrolling: Überblick und Definitionen

• Begriffe und Definitionen im Projektcontrolling
• Wesentliche Aspekte und Aufgaben
• Projektziele und deren eindeutige Beschreibung
• Methoden zur Messung und Bewertung der Ziele
• Projektplanungssysteme im Hinblick auf Controlling-Aspekte

Projektsteuerung

• Methoden und Werkzeuge zur Projektsteuerung
• Zeit, Kosten & Qualität als zentrale Kennzahlen
• Prognose-Kennzahlen und Prognose-Tools

Risikomanagement

• Risiken identifizieren und bewerten
• Risiken minimieren und eliminieren
• Massnahmenplan und -umsetzung

Status von laufenden Projekten

• Soll/Ist-Vergleich und Bewertung von Abweichungen
• Optionen und Massnahmen bei Abweichungen
• Umgang mit Änderungen des Projektauftrags

Abschluss von Projekten

• Abschlussbewertung
• Abschlussdokumentation

Nutzen

• Sie können Projekte gezielt steuern und überwachen.
• Sie wissen, wie Sie den Projektstatus richtig auslegen, um frühzeitig auf Störungen reagieren zu können.
• Sie erhalten die wichtigsten Werkzeuge und Methoden der Projektsteuerung.
• Sie können Risiken frühzeitig erkennen und dauerhaft minimieren.
• Sie können ein Projekt erfolgreich abschliessen.

Zielgruppe

• Projektleitung, Projektmanager, Abteilungsleitung im Projektumfeld und Mitglieder der Geschäftsführung, die Projektmanagement im Unternehmen erfolgreich einführen oder optimieren wollen.
• Projektcontroller und Projektmitarbeitende, die sich verstärkt mit Projektarbeit beschäftigen möchten.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix: Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps & Tricks, Reflektion, Gruppenübungen.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen den Zusammenhang zwischen Strategie und Kennzahlen.
• Sie sind in der Lage, die richtigen Kennzahlen für Ihr Unternehmen zu definieren.
• Sie wissen, wie strategische Kennzahlen in operative Vorgaben umgesetzt werden.
• Sie lernen die Budgetierung auf Ihre Führungskennzahlen auszurichten.
• Sie können aus der Abweichungsanalyse die richtigen Massnahmen einleiten.
• Sie lesen und interpretieren Bilanzen und Erfolgsrechnungen gekonnt.

Inhalte des Seminars

• St. Galler Management Modell
• SWOT-Analyse
• SWOT-Matrix
• Portfolio-Analyse

• Strategische Kennzahlen
• Ziele mit Kennzahlen
• Vorgaben / Massnahmen

• Jahresplanung
• Budget-Methodik
• Abweichungsanalyse (Soll/Ist Vergleich, Massnahmen)
• Erfolgsrechnung
• Bilanz

Tipp: Sie haben die Möglichkeit, Ihre konkreten Fragen vorab per Mail dem Referenten zu stellen. So kann der Referent Ihre Fragen gleich vor Ort behandeln.

Zielgruppe

Angehende und neue Abteilungsleiter/innen, Geschäftsleitungsmitglieder, Geschäftsführer/innen von KMU.

Weiterbildungsplattform myEvents

Über myEvents gelangen Sie zu Ihren digitalen Seminarunterlagen, wertvollen Zusatzinformationen und Arbeitshilfen für den Praxistransfer. Über Ihr persönliches Login können Sie uneingeschränkt auf sämtliche Unterlagen und Tools aller von Ihnen besuchten WEKA-Weiterbildungen zugreifen. Eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Zugriff auf myEvents finden Sie hier.

Themenschwerpunkte

• Lernen von bewährten Strategien und Taktiken herausragender Menschen in Extremsituationen
• Individuelle, angeleitete Selbstreflexion von eigenem Verhalten, Kommunikation und Auftreten in herausfordernden Führungssituation
• Die außergewöhnliche Situation vorbereiten, durchdenken und simulieren von individuellen Szenarien, und dabei das eigene Mindset und Verhalten zu überprüfen
• Besondere Kommunikationsherausforderungen in Extremsituationen meistern
• Fliehkräften entgegenwirken, und wie halten Sie das Team zusammen?
• Ihre Positionierung als Führungskraft in der Extremsituation mit Hilfe eines persönlichen True Leadership Gameboards sicherstellen und sich als körperlich, geistig und emotional stabiler "True Leader" verankern: Was kann ich? Wofür stehe ich? Wie will ich gesehen werden? Worauf können sich andere bei mir verlassen?

Nutzen

• Sie kennen die Erfolgsfaktoren erfolgreicher Führung in aussergewöhnlichen Situationen
• Sie bereiten sich, Ihr Unternehmen und ihr Team auf potenzielle Extremsituationen vor und können bei "aufziehendem Sturm" sofort handeln
• Sie erarbeiten Ihre Positionierung als Führungskraft und ebnen damit den Weg dafür, dass Ihnen die Menschen auch in außergewöhnlichen Situationen folgen

Zielgruppe

Erfahrene und offene Führungspersönlichkeiten, die sich mit Offenheit, Selbstreflexion und Spass für die aussergewöhnliche Führungssituation vorbereiten und positionieren wollen.

Arbeitsmethode

Die schlagkräftigen Erfolgsrezepte bekannte Abenteurer wie Arved Fuchs oder Reinhold Messner, aber auch die persönlichen Handlungsstrategien anderer bemerkenswerter Frauen und Männer mit Extrem-Erfahrungen" werden gemeinsam analysiert und auf die persönliche Situation im Unternehmen übertragen. In Einzel- und Gruppenarbeiten sowie durch einen intensiven und persönlichen Erfahrungsaustausch erarbeiten Sie Ihre eigene wirkungsvolle und nachhaltige Umsetzungsstrategie für die Praxis. So sind Sie für den Bedarfsfall gerüstet.

Sie erhalten als Seminarunterlage das Buch «True Leadership: Führen in Extremsituationen» von Prof. Dr. Ingo Hamm und Dr. Wolf-Betram von Biskmark.

Was das Training nicht ist

Es geht nicht um Risiko- oder Krisenmanagement im Sinne der wirtschaftlichen Rettung eines Unternehmens; es geht nicht um (para-)militärische Erfahrungen wie Verhandlungsführung, Survival oder andere Arten eines Spezialkräfte-Trainings; es geht nicht um Abenteuer- und Erlebnis-Vorträge.

Jetzt anmelden

Themenschwerpunkte

• Überblick über die Theorie der emotionalen Intelligenz
• EQ und IQ – wie Verstand und Gefühle zusammenspielen
• Entstehung und Nutzen von Gefühlen
• Die eigenen Gefühle erkennen und verstehen
• Die eigenen Gefühle regulieren und auch in schwierigen Situationen emotional stabil bleiben
• Gefühle angemessen ausdrücken – verbal und nonverbal
• Die Gefühle anderer erkennen und verstehen – wie uns Empathie ermöglicht, andere Menschen einzuschätzen und zu verstehen sowie angemessen auf die Gefühle anderer einzugehen
• Auf Gefühle Einfluss nehmen: gezielte und positive Beeinflussung in der Interaktion mit anderen
• Extremen Gefühlen souverän begegnen

Nutzen

• Sie erlangen ein grundlegendes Verständnis von der Theorie der emotionalen Intelligenz.
• Sie erhöhen Ihre Selbstwahrnehmung und lernen, wie Sie einen besseren Zugang zu den eigenen Gefühlen bekommen.
• Sie erproben Methoden, Ihre eigenen Gefühle zu regulieren und angemessen zu verbalisieren.
• Gleichzeitig verstärken Sie Ihre Kompetenz, Gefühle bei anderen wahrzunehmen.
• Sie lernen Möglichkeiten kennen, auf die Gefühle anderer positiven Einfluss zu nehmen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Menschen in Schlüsselpositionen, die ihre Ziele durch intensive Kommunikation und Zusammenarbeit mit anderen erreichen müssen.

Arbeitsmethode

Seminar mit vielen praktischen Übungen und Anwendungsbeispielen. Methoden-Mix mit Input, Austausch, Selbstreflexion und Gruppenübungen.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 – 17:30 Uhr
2. Tag: 08:30 – 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Einführung in Beyond Budgeting
  • Definition und Grundkonzept von Beyond Budgeting
  • Unterschiede zu traditionellen Budgetierungsansätzen
  • Bedeutung von Beyond Budgeting für CFOs
  • Vorteile von Beyond Budgeting für Unternehmen
  • Anpassung an Marktveränderungen und unerwartete Ereignisse
• Dezentralisierung und Mitarbeitermotivation
  • Rolle der Dezentralisierung in Beyond Budgeting
  • Förderung von Mitarbeiterautonomie und Verantwortung
  • Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation
  • Einfluss auf die Teamdynamik und Zusammenarbeit
  • Beispiele für erfolgreiche Mitarbeiterbeteiligung
• Effiziente Ressourcenallokation und Planungsprozesse
  • Flexible Ressourcenzuweisung und deren Vorteile
  • Überwindung von starren Budgetierungszyklen
  • Agile Planungs- und Forecasting-Methoden
  • Anpassung der Finanzplanung an Geschäftsanforderungen
  • Fallstudien zu effizienter Ressourcenallokation
• Strategische Ausrichtung und Performance-Management
  • Verbindung von finanziellen Zielen mit Unternehmensstrategien
  • Entwicklung neuer Leistungskennzahlen
  • Rolle von Beyond Budgeting in der Entscheidungsfindung
  • Auswirkungen auf die langfristige Unternehmensplanung
  • Fallbeispiele für strategische Neuausrichtungen
• Zukunft von Beyond Budgeting und Unternehmensführung
  • Zukünftige Trends in der Budgetierung und Unternehmenssteuerung
  • Rolle der Technologie in Beyond Budgeting
  • Anpassung der Organisationsstrukturen an Beyond Budgeting
  • Entwicklung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
  • Herausforderungen und Chancen in der Implementierung

Nutzen

• Sie steigern Ihre Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen durch flexible Unternehmenssteuerung.
• Sie erhöhen die Effizienz Ihrer Finanzprozesse, indem Sie traditionelle Budgetierungszyklen optimieren.
• Sie fördern aktiv die Mitarbeitermotivation durch grössere Autonomie und Verantwortungsbewusstsein.
• Sie verbinden finanzielle Ziele geschickt mit der langfristigen Unternehmensstrategie.
• Sie stärken Ihre Führungsqualitäten, besonders in der Leitung von Veränderungsprozessen.
• Sie wenden Beyond Budgeting-Prinzipien praktisch in Ihrem Arbeitsumfeld an.
• Sie tragen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens bei.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an CFOs, CEOs, Leiter Finanzen, Leiter Controlling, Verantwortliche für Personal und Organisationsentwicklung von KMUs.

Arbeitsmethode

Der Referent vermittelt Erkenntnisse aus der langjährigen eigenen Praxiserfahrung sowie aus dem Transfer des Ansatzes in verschiedenen Branchen und Unternehmen. Input-Referate, Praxisbeispiele und Gruppenarbeiten wechseln sich ab und vermitteln das Wissen interaktiv.

Seminarzeiten

1. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr

Anmeldung Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch. Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.

Themenschwerpunkte

• Der Prozess des Design Tinking: Was ist es und wo kommt es her?
• Wozu Design Thinking: Einblicke in verschiedene Ansätze und Applikationen von Design Thinking in unterschiedlichen Industrien und Funktionsbereichen
• Empathize: Nutzer verstehen
• Define: Komplexe Probleme vereinfachen und strukturieren
• Ideate: Viele und ungewöhnliche Ideen finden
• Prototype: Ideen in die Wirklichkeit holen
• Test: Was ist umsetzbar und erwünscht?
• Reflektion über Möglichkeiten und Grenzen des Design Thinking: Was kann es leisten und wo sind andere Methoden besser geeignet?
• Exkurs: Design Thinking accelerated – wie Künstliche Intelligenz Design Thinking Prozesse bereichert

Nutzen

• Sie lernen zentrale Begriffe, Prozesse, Methoden und Werkzeuge des Design Thinking kennen.
• Sie können Werkzeuge des Design Thinking auf konkrete Fragestellungen anwenden.
• Sie können beurteilen welche Werkzeuge des Design Thinking sich am besten für konkrete Fragestellungen eignen.
• Sie können die Ansätze des Design Thinking auf neue Kontexte unter Einbezug interdisziplinärer Teams übertragen.
• Sie können den Prozess des Design Thinking eigenständig umsetzen und die Ergebnisse an Stakeholder überzeugend präsentieren.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Executives aller Branchen, die die Methode des Design Thinking verstehen und selbst anwenden wollen. Nach dem Seminar sind Sie fit genug, um Ihren ersten Design Thinking Workshop selbst zu moderieren und in unterschiedlichen Kontexten damit Erfahrung zu sammeln. Zudem lernen Sie viele digitale Tools kennen, damit Sie den Prozess des Design Thinking möglichst effizient und zügig einsetzen können.

Arbeitsmethode

Multi-Methoden Workshop mit zwei Trainern: Überblick über aktuelle Methoden und Werkzeuge, Durchlaufen eines exemplarischen Design Thinking Workshops mittels Gruppen- und Einzelsessions, individuelles Coaching und Feedback, Storytelling und Präsentation, Reflektion und Transfer für das eigene Unternehmen.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr
2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Wie Gedanken unser Handeln lenken

• Einschränkende Verhaltensweisen entdecken und sehen, wie sie uns beeinflussen

Startklar für konstruktives Handeln

• Mehr über unsere automatischen Reaktionen erfahren
• Bewusste Handlungen entdecken und den greytogreen®-Prozess einüben

Uns mit unseren Emotionen besser verstehen

• Erkennen was unsere Emotionen triggert

Das richtige Mass finden

• Die Grenze zwischen berechtigter Sorge und Selbsttäuschung erkunden

Den Prozess anwenden

• Arbeiten an einer eigenen Herausforderung

Nutzen

• Sie stärken Ihre Wahrnehmungsfähigkeit, um sich selbst und andere besser zu verstehen.
• Sie erhöhen Ihre Bereitschaft zur Anpassung und Veränderung.
• Sie lösen private und berufliche Herausforderungen effektiver und mit mehr Freude.
• Sie arbeiten respektvoll und ergebnisorientiert mit Ihrem Team und mit anderen.
• Sie gehen gelassener, aber konsequent mit herausfordernden Situationen um.
• Sie haben einen klaren Denkprozess, der Ihnen hilft, den neuen Ansatz zu verankern.
• Sie erkennen eigene, eventuell einschränkende Denk- und Verhaltensmuster und erhalten eine Methode, um diese umzubiegen.
• Sie fühlen sich befähigt, sich in einer permanent verändernden Umgebung zu entfalten und erfolgreich mit anderen zusammenzuarbeiten.
• Sie stärken Ihre persönliche Widerstandsfähigkeit und die Fähigkeit zur Bewältigung von Krisen.
• Sie können sich gelassener entscheiden, Veränderungen und Ungewissheiten auch anzunehmen.

Zielgruppe

Das Seminar spricht Fach- und Führungskräfte an, welche die Symbiose von menschlicher Wertschätzung und leistungsorientiertem Arbeiten vertiefen wollen. Erfahrene und offene Personen, die bereit sind, sich in konstruktiver Weise zu reflektieren und dieses auch in ihrem Umfeld anwenden und weitergeben möchten.

Arbeitsmethode

greytogreen® ist ein detailliert ausgearbeitetes und erprobtes Designed-Learning-Programm. Wir arbeiten in verschiedenen Gruppen von drei bis vier Personen. Inspirierende Poster, Karten, Bilder und Geschichten sorgen für interaktives und fesselndes Lernen. Sie erkunden reale Fälle und Szenarien in einer sicheren Lernumgebung. Anschliessend wenden Sie die neu gewonnenen Erkenntnisse auf ein eigenes Thema an – zuerst in Selbstarbeit, dann verstärkt mit Impulsen eines ausgewählten Seminarteilnehmers.

In nur wenigen Stunden meistern Sie den greytogreen®-Prozess. Sie vertiefen Ihre Art zu denken und zu kommunizieren und können Situationen, die Ihnen vorher unlösbar erschienen, aus einer anderen Perspektive betrachten und besser verstehen. Sie können mit Herausforderungen effektiver umgehen. Für sich selbst, mit Ihrem Team, Ihrer Führungskraft und Kollegen.

Seminarzeiten

09:00 - 18:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Radikale Selbstführung

• Was ist die Kernaufgabe der Selbstführung?
• Verantwortung für alles, was Sie tun oder lassen, beginnt und endet bei Ihnen.
• Sie erkennen die wahren Quellen Ihrer Motivation.

Grenzen überwinden

• Überwindung mentaler Barrieren und Blockaden, die das persönliche Wachstum hemmen.
• Durchbrechen selbstgesetzter Beschränkungen, um voranzukommen.
• Wege finden, um höhere Ebenen des Erfolgs und der Zufriedenheit zu erreichen.
• Das Verständnis entwickeln, dass sowohl Erfolge als auch Misserfolge aus der eigenen Denkweise resultieren

Erfolg ist das Ergebnis persönlicher Haltung

• Persönliches Wachstum als Schlüssel zum Erreichen Ihrer Ziele.
• Ihre Führungsqualität spiegelt sich in Ihrer inneren Haltung wider.
• Erfolg und Misserfolg hängen von der Qualität Ihres Bewusstseins ab.
• Hinterfragen Sie Ihre festgefahrenen Denkmuster.

Eigenes Potential erkennen

• Die Entwicklung der eigenen Identität als fortlaufender Weg.
• Erkennen und Wertschätzen der persönlichen Stärken.
• Einsatz kognitiver Fähigkeiten zur Erschliessung neuer Wege zur Zielerreichung.
• Das eigene Verhalten im Angesicht von Veränderungen reflektieren.

Eigenes Bewusstsein

• Vollständige Hingabe erfordert die Fähigkeit, sich auch zu distanzieren.
• Suchen Sie das Gleichgewicht zwischen exzessivem Arbeitsdrang und engagierter Arbeit.
• Streben Sie nach einem Leben, in dem Musse einen wesentlichen Bestandteil darstellt.
• Fragen Sie sich: Was entspricht wirklich meinem eigenen Weg und was ist bloss übernommen?
• Erkennen Sie die verborgene Kraft in Ihren Schwächen.

Nutzen

• Sie beherrschen die Selbstführung - das eigene Tun und Lassen bestimmen
• Sie entscheiden selber, wer Ihr Leben steuert
• Sie können Ihre eigenen Grenzen überwinden - durchbrechen Ihre bisherigen Grenzen
• Sie erkennen selbstauferlegte Hindernisse und können diese aus dem Weg räumen
• Sie können Ihr eigenen Potential freisetzen
• Sie steuern Ihren Erfolg aufgrund Ihrer persönlichen Haltung
• Sie erkennen, dass was Sie tun, zu Erfolg oder Misserfolg führt und das dies Ihrem Denken entspringt

Zielgruppe

Geschäftsführer, Bereichsleiter, Vorstandsmitglieder, Verwaltungsräte und sowie alle Persönlichkeiten, welche ihre Selbstkompetzenz erhöhen und ihre Wirkung als Führungspersönlichkeit steigern wollen.

Arbeitsmethode

Scharfsinniger, inspierirender, provokanter und interaktiver Tag zwischen dem Rerferenten Dr. Reinhard K. Sprenger und den Teilnehmenden.

Themenschwerpunkte

• Was andere bereits über Sie wissen – was Ihre Körpersprache verrät
• Die eigene Körpersprache im Fokus
• Körpersprache ist individuell, Führung genauso – welche Verbindungen es von Körpersprache und Persönlichkeit gibt
• Was Ihr Gegenüber nicht sagt – und doch deutlich zeigt
• Die Körpersprache Ihres Gegenübers detailliert übersetzen
• Die 5 Schritte zur richtigen Deutung
• Warum es keine allgemeingültigen Deutungen der Körpersprache gibt
• Körpersprache – mehr als Mimik, Gestik und Körperbewegung – lernen Sie, hinter den Vorhang des Lebens zu schauen
• Wie sich das Innere eines Menschen in seinem Äusseren offenbart
• Wie wirken Sie? Wie wollen Sie wirken? Passt das zusammen?
• Was Ihre Persönlichkeit mit Ihrer Körpersprache zu tun hat
• Körpersprache und Gesundheit – was Führungskräfte über diesen Zusammenhang wissen sollten

Nutzen

• Sie nehmen Körpersprache differenzierter wahr und lernen die Informationen in den Führungskontext einzubinden.
• Sie lernen körpersprachliche Zusammenhänge zu sehen, statt nur einzelne Zeichen.
• Sie erkennen nonverbale Signale Ihres Gegenübers.
• Sie erfahren, wie Sie mit Ihrer Körpersprache die Gesprächsführung beeinflussen können.
• Sie finden in schwierigen Situationen Zugang zu Ihrem Gegenüber und erkennen den Wert der Körpersprache in Konfliktsituationen.
• Sie nehmen Ihre eigene Körpersprache und Wirkung bewusster wahr.
• Sie tauschen sich mit anderen Teilnehmenden aus.
• Sie stärken Ihre Kommunikationskompetenz, indem Sie die nonverbalen Signale bewusster wahrnehmen.
• Sie stärken Ihre Fähigkeit empathischer zu kommunizieren.
• Sie werden sicherer in der Übersetzung der Körpersprache.
• Sie nutzen Ihre individuelle, persönliche Wirkung für eine erfolgreiche Führung.
• Sie sensibilisieren Ihre Wahrnehmung für körpersprachliche Botschaften und stärken so Ihre zwischenmenschliche Kommunikationskompetenz.
• Sie erreichen durch die körpersprachliche Selbstreflexion mehr Authentizität.
• Sie gewinnen Klarheit, warum Sie so wirken, wie sie wirken.
• Sie stärken durch die Kenntnis der Zusammenhänge von Körpersprache und Gesundheit Ihre Vitalität.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Bereiche und Ebenen, Unternehmer, HR-Verantwortliche und Projektleiter.

Arbeitsmethode

Wissens- und Erfahrungstransfer im Mix von Referenteninputs, Analyse von Alltagssituationen und Selbstreflexion. Analyse von Video- und Foto-Beispielen, Wahrnehmungstraining unter professioneller Leitung, Feedback-Session zu aktuellen Fragen der Teilnehmenden, mit vertieftem Erfahrungsaustausch für eine erfolgreiche Umsetzung im Führungsalltag sowie, Live-Analysen der Teilnehmenden.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Einführung in die nutzerzentrierte Innovation; warum, was, wie?
• Wie entscheiden Menschen und was bedeutet das für Innovationen?
• Übung: Nutzerzentriert innovieren, umsetzen und testen – wie schnell geht das eigentlich?
• Die Rolle von Open Innovation – warum alles selbst machen?
• Weitere Methoden und Werkzeuge für nutzerzentrierte Innovation – was ist noch möglich?
• Exkurs: Generative Künstliche Intelligenz und Innovation – alles machen lassen?

Nutzen

• Sie verstehen nutzerzentrierte Innovation als grundlegenden Erfolgsfaktor zur Bewältigung der Herausforderungen der Digitalisierung.
• Sie kennen, verstehen, nutzen und adaptieren grundlegende Innovationskonzepte.
• Sie können Innovationsexperimente und -sprints entwerfen, durchführen und auswerten, einschliesslich direkter Nutzerinteraktionen, um Problemlösung und Produkt-Markt-Fit zu testen.
• Sie verstehen und bewerten Entwicklungen von Innovations-Ökosystemen wie Open Innovation, branchenübergreifende Innovation und Kooperationen zwischen Unternehmen und Start-ups und lernen verschiedene interne und externe Ideenfindungs- und Ausführungsprozesse kennen.
• Sie verstehen den Wert innovationsbezogener Werkzeuge und Methoden wie Storytelling, (digitale) Visualisierung und Persona-Rollenspiele und wenden diese an, um Kundenbedürfnisse an Stakeholder zu kommunizieren.
• Sie verdichten, transferieren und implementieren die oben genannten Kenntnisse und Fähigkeiten.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Executives aller Branchen, die ihr Unternehmen fit für die immer schnelleren Veränderungen machen wollen. Vor allem sollten Sie umsetzungsorientiert denken: Es wird ein Schwerpunkt auf Werkzeugen und Methoden gelegt, die sie direkt im Seminar anwenden.

Arbeitsmethode

Multi-Methoden Ansatz mit zwei Trainern: Überblick über aktuelle Methoden und Werkzeuge, Best- und Worst-Practice-Fallstudien, interaktive Gruppenarbeiten, Nutzerinterviews und -beobachtung, Reflektion und Transfer für das eigene Unternehmen.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Empowerment – welche Faktoren sind relevant?
• Welche Werte und Prinzipien sind die Basis für ein modernes Mindset?
• Was bewirkt eine gute Fehlerkultur und wie erschafft man diese?
• Was erreicht man mit einer gesunden Feedbackkultur?
• Das Unternehmen als vertrauensvolle Umgebung für mehr Wertschätzung.
• Selbstbestimmung und Einflussmöglichkeiten als Mitarbeiter

Nutzen

• Sie lernen viele Faktoren kennen, die Einfluss auf die psychologische Sicherheit haben.
• Sie reflektieren, wie der aktuelle Stand bei Ihnen im Team, im Bereich, im Unternehmen ist und welchen Einfluss Sie selbst haben.
• Sie entwickeln erste Impulse und Strategien für eine Veränderung.
• Sie können in Ihrem Team die Kultur der psychologischen Sicherheit implementieren.
• Dank dem Ansatz der psychologischen Sicherheit fördern Sie Innovation und Engagement im Team.
• Sie erhöhen die Performance in Ihrem Team.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungspersonen aller Ebenen und Branchen, die eine Basis zur psychologischen Sicherheit im Unternehmen legen wollen.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Workshop-Charakter und einem guten Mix aus Theorie und Praxis. Gruppen- und Einzelübungen, Erfahrungsaustausch, offene Diskussionen und Fallbearbeitung als wirkungsvollen Mix für eine nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• Wieso Menschen schwierig werden – Quellen schwierigen Verhaltens
• Die Innen- und die Aussenseite schwieriger Verhaltensmuster
• Kleiner Kompass menschlicher Verhaltensweisen: Antriebskräfte menschlichen Verhaltens und ihre Extremformen
• Beziehungsdynamik und Selbsterkenntnis: Wo verstricken Sie sich oder steigen in eine Dynamik ein, ohne es zu wollen?
• An der eigenen Schraube drehen, Selbstsabotage erkennen und Neues ausprobieren: Reflexion der inneren Haltung und Weiterentwicklung des eigenen Verhaltensrepertoires

Nutzen

• Sie blicken hinter die Kulissen schwieriger Verhaltensweisen.
• Sie reflektieren eigene Verhaltensmuster in kritischen Situationen.
• Sie sind sensibilisiert gegenüber Chancen und Fallstricken in schwierigen Begegnungen.
• Sie entwickeln Ihr Verhaltensrepertoire weiter.
• Sie gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit Ihrem «schwierigen Zeitgenossen».

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die mit Ihren Mitarbeitern, Vorgesetzten und Geschäftspartnern besser klarkommen wollen und bereit sind, Ihr eigenes Verhalten zu reflektieren.

Um den individuellen Bedürfnissen der Teilnehmer genügend Raum zu geben, ist die Teilnehmerzahl auf 12 Personen begrenzt.

Arbeitsmethode

Impulsvorträge der Referentin, Übungen, kollegialer Austausch, Diskussion und Arbeit an Praxisfällen. Die Seminarteilnehmenden sind eingeladen, Beispiele von «schwierigen Zeitgenossen» aus ihrem Berufsalltag oder Privatleben einzubringen.

Das Seminar basiert auf der kommunikations-psychologischen Lehre von Prof. Dr. Friedemann Schulz von Thun.

Sie erhalten als Seminarunterlagen das Buch: «Schwierige Mitmenschen» von Karen Zoller.

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr

2. Tag: 08:00 - 16:00 Uhr

Themenschwerpunkte

• FBI-Typologie von Gewalt am Arbeitsplatz
• Formen von Gewalt am Arbeitsplatz
• Ursachen und Gründe der Entstehung
• Folgen von Gewalt am Arbeitsplatz
• Bestandteile eines umfassenden Präventions- und Sicherheitskonzepts
• Wie verhalte ich mich als Führungskraft oder Mitarbeitenden?

Nutzen

• Sie kennen die Ursachen und Gründe von Gewalt am Arbeitsplatz.
• Sie können die Kosten der Folgen in betriebswirtschaftlicher Hinsicht verringern.
• Sie kennen die Formen von Gewalt am Arbeitsplatz.
• Sie wissen, mit welchen Strategien Sie auf Übergriffe reagieren können.
• Sie lernen, welche Möglichkeiten es gibt, sich präventiv zu schützen.
• Sie wissen, wie Sie nach einem Vorfall handeln sollen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich sowohl an Führungskräfte und Mitarbeitende aus den Bereichen HR/Personal und Sicherheit als auch generell an Führungskräfte mit Personalverantwortung.

Arbeitsmethode

Das Seminar besteht aus einem Mix aus wissenschaftlich/theoretisch fundiertem Input sowie zahlreichen Praxisbeispielen. Sie erhalten als Seminarunterlagen das Buch «Umgang mit Gewalt am Arbeitsplatz».

Dr. Holger Pressel im Interview mit SPIEGEL.de

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr

Themenschwerpunkte

• Aufwärmen: Ankommen, kennenlernen, Erwartungen klären
• Orientieren: Ziele, Ablauf, Zeiten, Regeln
• Einsteigen: Themen festlegen, Unterthemen sammeln, Priorisieren
• Bearbeiten: Aufträge erteilen, an Themen arbeiten
• Clustern: Verdichten der Resultate
• Massnahmen planen: Konkreter Aktionsplan
• Abschliessen: Zusammenfassung, Bedeutung

Nutzen

• Sie kennen die wichtigsten Elemente eines Workshops.
• Sie kennen die Rolle und Aufgaben der Moderation.
• Sie können ein methodisch-didaktisches Programm erstellen.
• Sie wissen, wie man Teilnehmende dazu bringt, kreative Höchstleistungen abzurufen.
• Sie können mit Widerständen und destruktivem Verhalten umgehen.
• Sie wissen, wie man Brainstormings leitet und konstruktives Feedback gibt.
• Sie können einfache und nachhaltig wirkende Flipcharts zeichnen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Verantwortliche von Vertrieb, Marketing und IT aller Branchen, die komplexe Projekte intern und/oder zusammen mit ihren Kunden entwickeln wollen.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix: Wissens- und Erfahrungstransfer, Tipps und Tricks, Reflektion, Einzel- und Gruppenübungen, Rollenspiele und Plenumsdiskussionen.

Seminarzeiten

09:00 – 17:00 Uhr

Anmeldung Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.

Themenschwerpunkte

Einführung in das Thema Künstliche Intelligenz

• Wo stecken schon überall KI-Systeme drin und wie oft nutzen wir KI bereits, ohne uns dessen bewusst zu sein?
• Definition, Elemente und Dimensionen
• Natural Language Processing (NLP) & Sprachassistenten
• Bilderkennung

Künstliche Intelligenz im Bereich Kommunikation und Marketing

• Wie wir bereits heute unzählige Tätigkeiten mit den richtigen Tools an KI-Systeme auslagern und automatisieren können.
• Automatische Erstellung von Inhalten (Texte, Bilder, Videos, Deep Fakes, etc.)
• Einsatz in der Produktentwicklung
• KI im E-Mail-Marketing
• Google: BERT, Smart Bidding, Responsive Displaynetzwerk-Anzeigen, Dynamische Suchnetzanzeigen (DSA), Ad Suggestions
• Chatbots

ChatGPT und Prompt Engineering

• Lernen Sie ChatGPT für Ihre unternehmerischen Zwecke zu nutzen, mit optimaler Bedienung zum optimalen Ergebnis.
• Überblick über das ChatGPT-Interface und Tipps & Tricks zur Bedienung
• Bezahlte vs. kostenlose Version von ChatGPT
• Anwendungsgebiete von ChatGPT (E-Mails, Social Media, Präsentationen, Übersetzungen, Zusammenfassungen, Programmier-Code, LinkedIn-Profile, etc.)
• ChatGPT4 vs. ChatGPT 3 und 3.5

Herausforderungen und Gefahren im Umgang mit Künstlicher Intelligenz

• KI und deren Risiken wie Rassismus und Diskriminierung

Nutzen

• Sie lernen, wie Sie und Ihr Unternehmen von Künstlicher Intelligenz profitieren können.
• Sie erfahren, welche Anwendungsmöglichkeiten existieren.
• Sie wissen, welche Rolle Sprachmodelle und Bilderkennung spielen.
• Sie sammeln erste Erfahrungen in der Arbeit mit KI-Tools.
• Sie gewinnen einen Eindruck über zukünftige Potenziale der KI.

Zielgruppe

• Geschäftsführung
• Führungskräfte
• Marketing-Manager
• Team-Leitung
• Projektleitung
• Interessierte, die sich über den Einsatz von KI-Systemen informieren möchten

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Dieses Online-Seminar wird mit unserer Schwesterfirma durchgeführt.

Themenschwerpunkte

Wie sieht ein aktives Kundenmanagement aus?

• Rolle von Innen- und Aussendienst im modernen Vertrieb
• Definition der aktiven Stammkundenentwicklung
• Bedeutung der Kundenklassifizierung für die Stammkundenentwicklung

Die effektive Kunden- und Kundenpotenzialanalyse

• Aufbau eines nachhaltigen Kundenbeziehungssystems
• Definition von Entwicklungsstrategien
• Bedeutung des Kundenentwicklungsplanes

Bindungsstrategien für Stammkunden

• So gelingt ein langfristiger Aufbau
• Vorteilsysteme sinnvoll einsetzen
• Mehrwertsysteme strategisch etablieren

Mentale Faktoren einer erfolgreichen Kundenbindung

• Mindset der Kundenbindung
• Wachstum als Treiber der Kundenbeziehung
• Verkaufspsychologische Tipps und Tricks

Etablierte Kundenbindungssysteme in der Praxis

• Vom Kundenmanager zum Systempartner
• Rollendefinition der Buying- und Sellingcenter
• Bedeutung gruppendynamischer Systeme in der Praxis

Aufbau von operativen Gesprächskonzepten

• Definition von praxistauglichen Zielformulierungen
• So führen Sie aktiv Kundengespräche
• Gesprächstechniken zur Durchsetzung der eigenen Ziele
• Umgang mit Preisen, Rabattforderungen, Bonus, Skonto etc.

Nutzen

• Sie steigern Ihre Effizienz durch gezielte Aktionsplanung.
• Sie lernern Methoden der mehrstufigen Klassifizierung von Bestandskunden kennen.
• Sie können die richtigen Strategien für die Bestandskundenentwicklung auswählen.
• Sei erhalten operative Tipps und Tricks für die Praxis.

Zielgruppe

• Vertriebsleitung und Verkaufsleitung
• Gebietsverkaufsleitung
• Niederlassungsleitung
• Führungsnachwuchs im Vertrieb
• Einsteiger/-innen Vertrieb

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Talentmanagement: Was ist das eigentlich?

• Begriffsklärung: Was genau bedeutet Talentmanagement und wie unterscheidet es sich von anderen Personalmanagement-Aspekten?
• Vorteile und Nutzen des Talentmanagements
  • Langfristige Sicherung des Unternehmenserfolgs
  • Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit
  • Reduktion von Fluktuation
  • Stärkung der Unternehmenskultur und Förderung von Innovation
• Talentmanagement an den betrieblichen Zielen ausrichten

Interne Talente erkennen und halten – wie geht das?

• Möglichkeiten der Identifikation und Auswahl von Talenten:
  • Methoden und Ansätze, um Talente unter den Mitarbeitenden erkennen und auswählen zu können.
  • Leistungsbeurteilungen, Potenzialanalyse, Feedbackprozesse
• Massnahmen zur Entwicklung und Förderung
• So kann ich meine Talente im Unternehmen halten: Strategien und Maßnahmen, um Talente zu motivieren und langfristig zu binden

Talentmanagement als Gesamtkonzept

• Die konkreten Handlungsfelder des Talentmanagements: Prinzipien, betroffene Unternehmensbereiche für die Umsetzung, Schritte zum Aufbau eines Talentmanagementprozesses im eigenen Unternehmen
• Voraussetzungen für das Gelingen:
  • Klare Unternehmensziele
  • Kommunikation und Ressourcen sowie Kulturveränderungen, die notwendig sind
• Reflexion für das Vorgehen im eigenen Unternehmen:
  • Wie können die Prinzipien des Talentmanagements in ein spezifisches Umfeld integriert werden?
  • Wie kann das Talentmanagement den individuellen Bedürfnissen des Unternehmens gerecht werden?
• Entwicklung einer eigenen Talentmanagement-Strategie

Nutzen

• Sie entwickeln ein tieferes Verständnis für Talentmanagement.
• Sie wissen, wie Sie Talentpotenziale erkennen, fördern und an Ihr Unternehmen binden.
• Sie erhalten konkrete Impulse zur Konzeption eigener Talentmanagement-Massnahmen und Programme.
• Sie erarbeiten erste Schritte zur Implementierung eines individuellen Talentmanagements für Ihr Unternehmen.

Zielgruppe

• HR-Verantwortliche
• Fach- und Führungskräfte aus der Personalabteilung und Personalentwicklung
• Führungskräfte und Manager/innen
• Unternehmensinhaber/-nnen und Geschäftsführung
• Mitarbeitende, die mit der Identifizierung und Entwicklung von Talenten betraut sind

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Nutzen

Mit diesem Paket decken Sie die wichtigsten Faktoren in der Führung ab und treten als starke und selbstbewusste Führungspersönlichkeiten auf. Sie werden nicht nur als soveräne Führungspersönlichkeiten wargenommen, sondern verfügen über Durchsetzungsvermögen, Kompetenz im Umgang mit Herausforderungen und der Stärke der Selbstführung.

• Entwicklung effektiver Führungskompetenzen
• Verbesserung der Konfliktlösungsfähigkeiten
• Stärkung der Eigenverantwortung im Team
• Erhöhung der Mitarbeitermotivation und -engagement
• Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten
• Erlernen von Techniken zur Emotionsregulierung
• Förderung einer positiven und konstruktiven Streitkultur
• Einsatz effektiver Fragetechniken zur Mitarbeiterführung
• Reflexion und Anpassung des eigenen Führungsstils
• Förderung der Selbstwahrnehmung und -reflexion
• Entwicklung einer authentischen Durchsetzungskraft
• Verständnis und Anwendung von Pacing und Leading
• Konstruktives Setzen von Grenzen
• Nutzung von Impulskontrolle für bessere Entscheidungsfindung
• Überprüfung und Anpassung der Führungsmethoden anhand von Führungspostulaten

Zielgruppe

Führungspersonen, welche Excellenz in der Führung erreichen wollen.

Arbeitsmethode

Interaktive, praxisorientiere Trainings im kleinen Rahmen für Persönlichkeiten, welche Grosses erreichen wollen.

Konditionen

Die Termine und die Reihenfolge sind frei wählbar. Das Paket kann nur im gesamten gebucht werden. Es besteht aus 5 Seminaren, à je 2 Seminartagen. Dieses Angebot ist nicht kummulierbar mit weiteren Angeboten oder Mehfachbucherrabatten. Im Nachgang kann das Paket nicht gebucht werden. Haben Sie bereits 1 oder mehrere Seminare aus dem Paket absolviert und gebucht, erstellen wir Ihnen gerne ein Angebot.

Um von den Sonderkonditionen vom Sorglospaket profitieren zu können, ist das gesamte Kursgeld vor Antreten geschuldet.

Bei Abbruch des Programms werden die bezogenen Seminartage und E-Learnings zum Normalpreis berechnet, eine Bearbeitungspauschale von CHF 800.00 abgezogen, bevor eine Rückerstattung stattfindet.

Das Paket ist innerhalb von 18 Monaten zu absolvieren.

Themenschwerpunkte

Grundlagen und Einführung KI

• Vermittlung der Grundkonzepte der generativen KI und Einblick in die Funktionsweise von KI-Sprachmodellen
• Detaillierte Vorstellung von ChatGPT, einschließlich seiner Fähigkeiten und potentiellen Einsatzgebiete im Controlling
• Verständnis der Modelle GPT-3.5 und GPT-4: Vertiefung der technischen Aspekte und Unterschiede der Modelle

Grundlagen des Prompt Engineerings

• Erläuterung der Prinzipien und Techniken des Prompt Engineerings
• Vorstellung von Best Practices und Strategien zur effektiven Nutzung von ChatGPT
• Praktische Anwendungen und Übungen, um das Gelernte anzuwenden

Praktische Anwendung von ChatGPT

• Kombination mit Office-Programmen wie Excel: Integration von ChatGPT in gängige Office-Tools zur Optimierung von Arbeitsabläufen
• Einsatz von ChatGPT zur Analyse und Auswertung von Finanzdaten
• Einsatz von ChatGPT zur Verbesserung des Berichtswesens durch automatisierte Textverarbeitung und -analyse
• ChatGPT in Reporting und Planung: Anwendungsfälle und Beispiele für die Integration von ChatGPT in Controlling-Prozesse
• Live-Demonstrationen und praktische Übungen: Interaktive Sessions zur Demonstration und Übung der Anwendung von ChatGPT

Erkundung alternativer KI-Tools

• Vorstellung von Bing Chat und Microsoft Co-Pilot: Überblick über alternative KI-Tools und deren Funktionen
• Diskussion über deren Einsatz im Vergleich zu ChatGPT: Vergleichende Analyse der Vor- und Nachteile dieser Tools im Vergleich zu ChatGPT

Herausforderungen und Umsetzung

• Diskussion von Sicherheits-, Datenschutz- und ethischen Aspekten: Diskussion wichtiger Sicherheits- und Datenschutzfragen sowie ethischer Überlegungen beim Einsatz von KI-Tools
• Anleitung zur Implementierung von ChatGPT: Tipps zur erfolgreichen Integration von ChatGPT in Unternehmensprozesse
• Abschlussdiskussion und Ausblick: Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse und Diskussion über zukünftige Trends und Entwicklungen in der Anwendung von KI im Controlling

Nutzen

• Sie lernen KI-basierte Technologien im Controlling effizient einzusetzen.
• Sie entwickeln Fähigkeiten zur kreativen Problemlösung und Prozessoptimierung durch KI.
• Sie steigern die Effizienz durch die Automatisierung von Routineaufgaben.
• Sie verbessern die Datenanalyse und Entscheidungsfindung.
• Sie lernen, KI-Technologien in bestehende Office-Tools zu integrieren.
• Sie bleiben auf dem Laufenden über Trends im Bereich KI.

Zielgruppe

• Mitglieder der Geschäftsleitung
• Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche:
  • Controlling
  • Finanz- und Rechnungswesen
  • Strategische Planung
  • Unternehmensentwicklung
• Controller/-innen, die ihr KI-Wissen komplettieren möchten
• Nachwuchsführungskräfte

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Bitte beachten Sie

Für die Teilnahme am Seminar ist kein eigener ChatGPT-Account erforderlich, es wird jedoch empfohlen, vor Beginn des Seminars einen solchen Account anzulegen, um aktiv mitarbeiten zu können. Hierfür ist der kostenlose ChatGPT-Account, der Zugang zur Version 3.5 bietet, vollkommen ausreichend. Die Einrichtung des Accounts erfolgt auf eigene Verantwortung und setzt die Anerkennung der Nutzungsbedingungen von ChatGPT voraus.

Themenschwerpunkte

Einführung in KI - Grundlagen von KI und ihre Bedeutung

• Grundlagen der KI: Wie künstliche Intelligenz das Management transformiert
• Historischer Kontext: Ein Rückblick auf die Evolution der KI
• Jenseits des Hypes: Entmystifizierung der KI und ihrer tatsächlichen Bedeutung
• Fachterminologie: Klärung der Kernbegriffe für ein fundiertes Verständnis

KI-Werkzeuge für Manager/-innen - Überblick über Tools zur Effizienzsteigerung

• Integration von bewährten Managementtheorien mit modernen KI-Praktiken
• Einsatz von KI-Tools auf Basis von Large Language Models (LLMs) für effizientes Daten- und Wissensmanagement
• Verständnis der Kernfunktionen von KI-Tools vor der Vertiefung in spezifische Anwendungen
• Prozessidentifikation und -optimierung durch KI sowie Umgang mit Implementierungsrisiken
• Mit dem richtigen Prompt Engineering zur Maximierung der KI-Effizienz
• Automatisierung von Standardaufgaben und Live-Demonstration der KI-Tools im Einsatz

KI und Entscheidungsfindung - Nutzung von KI für strategische Entscheidungen

• Bewertung der Entscheidungsqualität: Können Algorithmen den Menschen übertreffen?
• Erfolgsfaktor KI: Der Einfluss intelligenter Systeme auf strategische und operative Abläufe
• Führung mit KI: Analyse der Schlüsselelemente in hybriden Entscheidungsmodellen

Change Management und KI - Digitalen Wandel gestalten

• KI am Arbeitsplatz: Herausforderungen und Chancen für die Neugestaltung der Arbeit
• Praxisbeispiele des KI-Einsatzes: Einblick in die Anwendungsbereiche in verschiedenen Industriezweigen und deren Auswirkungen in Deutschland
• Datenmanagement als Fundament für KI: Datenarten, -qualität und -relevanz unter Berücksichtigung des Datenschutzes

Fallstudien - Beispiele für die Integration von KI in Managementprozessen

• Tiefgreifende Einblicke in die Mitarbeiterreaktionen auf KI-gestützte Entscheidungsfindung
• Ergebnispräsentation einer umfassenden Studie mit über 500 Führungskräften aus diversen Branchen und Ebenen zur KI-Integration in deutsche Spitzenunternehmen

Interaktiver Teil - Entwicklung eigener KI-Strategien für das Management

• Individuelle KI-Strategien mit begleitenden Fragebögen entwickeln
• Nutzung einer Kompetenzmatrix zur Identifikation von Schlüsselfähigkeiten und -bedürfnissen
• Maßgeschneiderter Aktionsplan für effektive KI-Anwendung im Management

Nutzen

• Sie erlernen KI als leistungsfähiges Werkzeug für Managemententscheidungen zu nutzen.
• Sie steigern Ihre Unternehmenseffizienz, indem Sie Geschäftsprozesse mit KI-Tools optimieren.
• Sie erhöhen Ihre Entscheidungssicherheit durch KI-Analysen für verbesserte Risikobewertung.
• Sie entwickeln eine anpassungsfähige Unternehmenskultur für den digitalen Wandel.
• Sie lernen maßgeschneiderte KI-Strategien für Ihre Unternehmensbedürfnisse zu gestalten.

Zielgruppe

• Geschäftsführung
• Führungskräfte
• Team-Leiter/-innen
• Projektleiter/-innen
• Interessierte, die sich über den Einsatz von KI-Systemen informieren möchten

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Grundlagen und Einleistung

• Definition
• Geschichte und aktueller Stand
• Werden wir alle unsere Jobs verlieren ?
• Natural Language Processing (NLP) & Sprachassistenten
• Generative KI
• Die rechtliche Situation
• Bilderkennung

Einsatz in der Praxis

• entlang der Customer Journey
• im Marketing Mix
• KI-Tool Landscape

Fokus ChatGPT und Prompt Engineering

• Überblick über das ChatGPT-Interface und Tipps & Tricks zur Bedienung
• Ca. 25 Marketing-Anwendungsgebiete von ChatGPT und Prompt Engineering für die folgenden Bereiche:
  • Schreiben/Umschreiben von Texten
  • SEO (Keywordrecherche und -cluster)
  • Zusammenfassungen von Texten oder Google Bewertungen
  • Social Media
  • Analyse von Daten
  • Konzepte und Strategien
  • Ideenfindung
  • Gesprächssimulationen
  • Hilfe bei Excelformel
  • Erstellung von Verträgen
  • Planung einer Reise u. a.
  • Prompt-Patterns
  • Plugins, Code Interpreter, Browse with Bing und andere Betas

Weitere KI-Tools im Marketing

• Vorstellung Midjourney oder eines anderen Tools zur Bilderstellung
• Vorstellung von ca. 25 weiteren (beeindruckenden) AI-Tools, u. a. für Recherche, Texterstellung, Textediting, Übersetzung, Social Media Posts, Transskript, Videoerstellung etc.
• Microsoft 365 Copilot

Nutzen

• Sie lernen ChatGPT und andere KI-Tools im Marketingalltag effizient einzusetzen.
• Sie erfahren, wie ein optimaler Prompt aufgebaut ist und welche Inhalte er enthalten muss.
• Sie sammeln Erfahrungen in der Arbeit mit KI-Tools unter Anleitung eines Experten.
• Sie gewinnen einen Eindruck über zukünftige Potenziale der KI.

Zielgruppe

• Geschäftsführung
• Führungskräfte
• Marketingleitung
• Marketing-Manager/ -innen
• Team-Leiter/ -innen
• Projektleiter/ -innen
• Intressierte, die sich über den Einsatz von KI-Systemen informieren möchten

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Einführung

• Was ist Künstliche Intelligenz
• Möglichkeiten und Chancen im KI-Einsatz
• Risiken und Gefahren von KI
• KI-Technologie-Roadmap

HR-Analytics: Data-driven Insights

• Digitale Spuren von Mitarbeitenden und ihre Auswertung
• Talent Intelligence: KI-basierte Identifikation und Rekrutierung von Talenten
• Intelligent Training: KI-unterstützte Lern- und Entwicklungsprogramme
• Performance Management: Leistungsanalyse und -management mit KI
• Retention Management: KI für Personalbindung & -freisetzung nutzen
• Organizational Culture Mining: Datenbasierte Analyse von Klima und Kultur
• Workplace safety: Erkennung von Stress, Überlastung und Unfallrisiken

ChatGPT & Co. im Personalwesen

• Generative KI für Personalmarketing und Employer Branding
• Employee Self Services: Von Automated FAQs bis hin zu interaktiven Mitarbeiterportalen
• Chatbots im Onboarding
• KI-basierte Generierung und Optimierung von Stellenanzeigen
• KI Interview-Tools und Chatbots

Zukunft der Arbeit

• Human-AI Collaboration: Zusammenarbeit von Mensch und Maschine
• Hybride Intelligenzen: Symbiose von Mensch und KI
• Augmented Reality und Metaverse
• Adaptive KI-Systeme

Transfer & Diskussion

• Reflexion und Hilfe bei den HR Pain Points
• Offene Punkte
• Ausblick auf weitere KI-Technologien

Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie mit den passenden KI-Tools Ihr Personalmanagement optimieren.
• Sie setzen KI im Bereich HR-Analytics ein und erhalten Unterstützung im Recruiting.
• Sie nutzen die KI, um Mitarbeiterdaten zu analysieren und individuelle Entwicklungspläne und personalisierte Lernprogramme aufzustellen.
• Sie erstellen mit Hilfe von KI ein objektives Performance Management.
• Sie erhalten einen Ausblick zu weiteren KI-Technologien im HR-Bereich.

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Einführung: KI-Grundlagen

• Generative KI und KI-Sprachmodelle: Einführung in die Grundprinzipien generativer KI und Einblicke in die Arbeitsweise von KI-Sprachmodellen
• Umfassende Darstellung von ChatGPT: Kapazitäten und mögliche Anwendungen im Bereich des Projektmanagements
• Detaillierte Erörterung von GPT-3.5 und GPT-4: technische Merkmale und Differenzen zwischen den Modellen GPT-3.5 und GPT-4

Prompt Engineering

• Definition und Grundlagen: Klärung der Grundkonzepte und Methoden des Prompt Engineerings
• Bewährte Methoden: Einführung in erprobte Vorgehensweisen und Strategien für den effizienten Einsatz von ChatGPT
• Praxisorientierte Anwendung: Durchführung von praktischen Übungen, um das Erlernte direkt umzusetzen

Anwendung von ChatGPT im Projektmanagement

• Einsatzmöglichkeiten von ChatGPT: Generierung von Projektvorschlägen, Verbesserung der Kommunikation, Risikoanalyse, Dokumentenautomatisierung und Stakeholder-Management
• Implementierungsschritte für ChatGPT: Anleitungen und praktische Tipps für die Einbindung von ChatGPT in bestehende Systeme
• Praktische Demonstrationen und Übungen: Interaktive Sitzungen zur praktischen Anwendung von ChatGPT

Erkundung alternativer KI-Tools

• Einführung in Bing Chat und Microsoft Co-Pilot: Darstellung und Funktionsweise alternativer KI-Tools
• Vergleich und Bewertung: Analyse der Stärken und Schwächen dieser Tools im Vergleich zu ChatGPT

Herausforderung und Implementierung von KI

• Erörterung von Sicherheits-, Datenschutz- und ethischen Fragen im Zusammenhang mit dem Einsatz von KI-Tools
• Abschließende Diskussion und Zukunftsausblick: Zusammenfassung der Kernpunkte und Diskussion zukünftiger Entwicklungen und Trends in der KI-Anwendung im Projektmanagement

Nutzen

• Sie vertiefen Ihr Verständnis von ChatGPT sowie den dahinterstehenden Technologien GPT-3.5 und GPT-4.
• Sie erlangen Einblicke in diverse Einsatzmöglichkeiten und Lösungsstrategien von ChatGPT speziell für Projektmanagement-Aufgaben.
• Sie implementieren eigene, auf ChatGPT basierende Use Cases in Ihren Projektmanagement-Prozessen.
• Sie erkennen die Grenzen und Herausforderungen, die bei der Anwendung von ChatGPT im Projektmanagement auftreten können.
• Sie gewinnen Einsichten in den Nutzen alternativer KI-Modelle.

Zielgruppe

• Projektleiter/-innen & Projektmanager/-innen
• Projektteams
• Abteilungsleitung im Projektumfeld
• Projektcontroller/-innen
• Projektauftraggeber/-innen
• Mitarbeitende, die sich einen umfangreichen Überblick über den Einsatz von KI in der Projektarbeit verschaffen möchten
• Mitglieder der Geschäftsführung, die KI im Projektmanagement im Unternehmen erfolgreich einführen oder optimieren möchten

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Bitte beachten Sie

Für die Teilnahme am Seminar ist kein eigener ChatGPT-Account erforderlich, es wird jedoch empfohlen, vor Beginn des Seminars einen solchen Account anzulegen, um aktiv mitarbeiten zu können. Hierfür ist der kostenlose ChatGPT-Account, der Zugang zur Version 3.5 bietet, vollkommen ausreichend. Die Einrichtung des Accounts erfolgt auf eigene Verantwortung und setzt die Anerkennung der Nutzungsbedingungen von ChatGPT voraus.

Themenschwerpunkte

Einführung zu KI im Recruiting

• Was ist Künstliche Intelligenz?
• Welche Bedeutung hat KI im Recruiting?
• Möglichkeiten und Chancen des Einsatzes von KI-Technologie
• Risiken und Gefahren von KI
• KI-Technologie-Roadmap

KI-Einsatz entlang der Candidate Journey - Fallbeispiele und Lösungen

• Candidate-Organization Fit
• Organizational Culture Mining und Optimierung von Karriereseiten
• Automatisierte Kandidatensuche und KI Sourcing Tools
• KI-basierte Generierung und Optimierung von Stellanzeigen
• Einsatz von KI im Social Media Recruiting
• KI Screening Tools und Predictive Tools
• KI Interviewing Tools und Chatbots
• KI Onboarding Tools

Transfer & Diskussion

• Reflexion und Hilfe bei den Recruiting Pain Points
• Offene Punkte
• Zukunftsperspektiven: Ausblick auf weitere KI-Technologien für HR

Nutzen

• Sie machen Ihr Recruiting effektiver und effizienter mit modernen KI-Lösungen.
• Sie erhalten einen Einblick in die technologischen Grundlagen der jeweiligen Softwarelösungen.
• Sie schätzen die Einsatzpotentiale von KI und Risiken besser ein.
• Sie lernen, wie Sie mit der vorgestellten KI-Roadmap Ihr Recruiting strukturiert verbessern.
• Sie profitieren von der Kombination aus Experten-Know-how und Good-Practice-Beispielen.

Zielgruppe

• Recruiter/-innen
• HR Manager/-innen
• Personalreferenten/-innen
• Führungskräfte und Mitarbeitende der Personalentwicklung
• Führungskräfte und Mitarbeitende der Personalabteilung
• Führungskräfte und Mitarbeitende, die sich mit Recruiting im Unternehmen befassen
• Mitarbeitende im Personalmarketing

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Tag 1

Aktuelle Trends im Vertrieb

• Überblick über die wichtigsten Entwicklungen im Vertrieb
• Technologische Trends
• Trends im Kundenverhalten
• Einfluss und Rolle von KI im Kontext der Vertriebstrends

KI im Kontext der Digitalen Transformation im Vertrieb

• Rolle von KI in der digitalen Transformation des Vertriebs
• Unterschiedliche Rollen der Technologie und des Menschen

Verständnis der KI-Technologie

• KI-Technologie verstehen
• Was sich hinter dem Hype verbirgt
• Hintergründe und Unwissen im Zusammenhang mit KI
• Aufklärung der unterschiedlichen KI-Technologien: ANI, AGI, ASI, ML, DL, LLM

KI im Vertrieb

• Erkunden der Potenziale, Fähigkeiten und Grenzen von KI
• Wie KI den Vertrieb revolutioniert
• Künstliche Intelligenz als strategische Vertriebsressource
• KI-Potenziale entlang des Vertriebsprozesses
• Wie KI den Vertriebsjob transformiert

Tag 2

KI im Smarketing

• Smarketing: das Zusammenspiel zwischen Vertrieb und Marketing
• KI im Marketing: Potenziale und Anwendungsbereiche

Generative KI

• Überblick über die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten der Generativen KI
• Fähigkeiten und Grenzen der Generativen KI
• Tools der Generativen KI
• Tipps & Hinweise für die Anwendung

KI-Vertriebstools

• Überblick über die unterschiedlichen Tools im Vertriebsbereich
• Praxisbeispiele und die Auswahl von Tools
• Vertiefende Betrachtung der KI-Technologie in den Bereichen:
  • CRM
  • Conversational Intelligence und Chatbots
  • Lead-Generierung und Management

Implementierung von KI im Vertrieb

• KI-Projekte im Vertrieb entwickeln und umsetzen
• Typische Fehler und Missverständnisse
• Die richtige Perspektive für die KI-Implementierung
• KI-Impact im Vertrieb: worum es wirklich geht
• Einbindung von KI: Chancen und Herausforderungen

Nutzen

• Sie erlangen Verständnis über die aktuellen KI-Trends im Vertrieb.
• Sie erkennen die Potenziale von KI-Technologien im Vermarktungskontext.
• Sie gewinnen die richtige Perspektive beim Einsatz von KI im Vertrieb.
• Sie erhalten einen Einblick in die praktischen Anwendungen von KI-basierten Tools.
• Sie erwerben Wissen zur richtigen Implementierung von KI im Vertrieb sowie zur Vermeidung typischer Fehler.

Zielgruppe

• Geschäftsführung Marketing und Vertrieb
• Vertriebsleitung
• Verkaufsleitung
• Key Account Manager/-innen
• Vertriebs- und Außendienstmitarbeitende
• Innendienstmitarbeitende

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Überlick und Relevanz von KI in der Führung

• Einfluss von KI auf moderne Führungsstile und Entscheidungsfindung
• Notwendige Softskills für effektive Führung in der Ära der KI

Ethik und KI - Richtlinien für den ethischen Umgang im Führungskontext

• Diskussion rechtlicher, ethischer und psychologischer Aspekte im Umgang mit KI
• Fallbeispiele zur Veranschaulichung ethischer Prinzipien in der KI
• Herausforderungen und Strategien zur Förderung der KI-Akzeptanz bei Mitarbeitenden

Mensch-Maschine-Augmentation - Teamarbeit zwischen KI-Systemen und Mitarbeitenden

• Entwicklung von KI-Führungskompetenzen für die Gestaltung der Mensch-Maschine-Augmentation
• Analyse der Führungsqualitäten von Robotern im Vergleich zu menschlichen Führungskräften
• Anpassung von Teams an eine zunehmend von Maschinen unterstützte Zusammenarbeit mit KI-Tools

KI-gestüzte Mitarbeiterführung - Werkzeuge und Ansätze

• Förderung der Mitarbeiterentwicklung mit KI-basierten Tools für Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung
• Integration von KI-Prinzipien im Recruiting-Prozess vom Active Sourcing bis zum Onboarding
• Praktive Demonstrationen und Einsatz relevanter KI-Tools im Führungskontext

KI in der Entscheidungsfindung - Vertiefung für Führungskräfte

• Einsatz von Chatbots als Selbsthilfetools für Mitarbeitende zur Stärkung der Eigenverantwortung
• Vertiefung der Nutzung von KI zur Unterstützung und Verbesserung von Entscheidungsprozessen
• Methoden zur Integration von KI in die tägliche Führungspraxis, um effiziente und transparente Entscheidungen zu treffen

Interaktiver Teil - Workshops zum ethischen Einsatz von KI in der Führung

• Entwicklung von Ansätzen zur Reduzierung von Bedenken und zum Abbau von Widerständen gegenüber KI bei Mitarbeitenden
• Strategien für klare und offene Kommunikation über KI-Initiativen und deren Auswirkungen

Nutzen

• Sie steigern Ihre Führungsstärke: Erwerben Sie KI-Kompetenzen für effektivere Führungsstrategien.
• Sie fördern ethisches Handeln: Integrieren Sie KI verantwortungsbewusst in Ihr Team für eine positive Arbeitskultur.
• Sie optimieren die Teamdynamik: Verbessern Sie die Interaktion zwischen Mitarbeitenden und KI für gesteigerte Leistung.
• Sie stärken Ihre Führungsrolle: Nutzen Sie KI-Tools zur Entscheidungsfindung.
• Sie entwickeln in Workshops anwendbare KI-Lösungen für mehr Effizienz.

Zielgruppe

• Geschäftsführung
• Führungskräfte
• Team-Leiter/-innen
• Projektleiter/-innen
• Führungskräfte, die bereit sind, KI als starkes Werkzeug für die Gestaltung zukunftsorientierter Arbeitsprozesse zu nutzen

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Einführung: Grundlagen und aktuelle Entwicklungen

• Daten und KI in der Buchhaltung im Überblick
• Grundlagen und neueste Entwicklungen von KI und Technologien wie ChatGPT
• Auswahlkriterien für die passenden KI-Technologien in der Buchhaltung
• Implementierung von KI-Tools in bestehende Buchhaltungssysteme

Einsatzmöglichkeiten von KI in der Buchhaltung

• Darstellung praktischer Anwendungsfälle von KI in der Buchhaltung
• Mit Automatisierung und Vereinfachung von Arbeitsabläufen zu Fehlervermeidung, Effizienzsteigerung und letztendlich Kostenreduktion

Entwicklung und Anwendung eigener KI-Projekte

• Methodik zur Identifizierung und Definition eigener KI-Anwendungsfälle im buchhalterischen Kontext
• Vorhersage von Zahlungsausfällen und Betrugsprävention mit KI
• Optimierung von Finanzprognosen und -analysen mit KI

Herausforderungen und Risiken bei der Umsetzung von KI in der Buchhaltung

• Datenquellen und -integration, Datenqualität und -bereinigung
• Datenschutz und Datensicherheit
• Change-Management und Akzeptanz von KI in der Buchhaltung

Praktische Übung: Identifizieren und skizzieren Sie Ihren ersten eigenen KI-Anwendungsfall.

Abschlussdiskussion und Feedbackrunde

Nutzen

• Sie erlernen anhand praktischer Beispiele, wie Sie KI effektiv in Ihre Buchhaltungsprozesse integrieren und nutzen:
  • Anwendung von KI zur Automatisierung manueller und zeitaufwendiger Aufgaben, um mehr Zeit für strategische Analyse und fundierte Entscheidungsfindung zu gewinnen.
  • Einsatz von KI-gestützten Datenanalysen, um tiefere Einblicke in die finanzielle Leistung Ihres Unternehmens zu erhalten und die Entscheidungsfindung zu stärken.
  • Strategien, um mit Hilfe des KI-Einsatzes Fehler zu reduzieren, die in manuellen Buchhaltungsprozessen auftreten, sowie um präzisere und genauere Finanzdaten zu erzielen.
• Sie entwickeln für Ihre Buchhaltung konkrete KI-basierte Lösungen und passgenaue Schritte zur Realisierung.
• Sie erhalten einen fundierten Einblick in die entscheidenden Kernkomponenten für einen erfolgreichen und wirksamen Einsatz von KI, einschließlich der Rolle von Daten und der Integration von KI in die Arbeitsabläufe.

Zielgruppe

• Vorstand/Geschäftsführung
• Mitglieder der Geschäftsleitung
• CFOs
• Bereichsleitung und Führungskärfte:
  • Finanz- und Rechnungswesen
  • Strategische Planung
  • Controlling

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Bitte beachten Sie

Für die Teilnahme am Seminar ist kein eigener ChatGPT-Account erforderlich, es wird jedoch empfohlen, vor Beginn des Seminars einen solchen Account anzulegen, um aktiv mitarbeiten zu können. Hierfür ist der kostenlose ChatGPT-Account, der Zugang zur Version 3.5 bietet, vollkommen ausreichend. Die Einrichtung des Accounts erfolgt auf eigene Verantwortung und setzt die Anerkennung der Nutzungsbedingungen von ChatGPT voraus.

Themenschwerpunkte

1. Tag

Einführung

• Begrüssung
• Was ist Künstliche Intelligenz?
• Möglichkeiten und Chancen im KI-Einsatz
• Risiken und Gefahren von KI
• KI-Technologie-Roadmap

KI-Einsatz in der Produktion – Fallbeispiele und Lösungen

• Predictive Quality: Produktqualität verbessern, Ausschussraten verringern
• Demand Forecasting: Bestandslücken und Überbestände vermeiden
• Predictive Maintenance: Materialfluss verbessern, Wartungsprozesse optimieren und Ausfallzeiten minimieren
• Generative AI and Generative Designs: Produkt- und Materialeigenschaften optimieren und kundenindividuelle Unikate fertigen

Hands-on-Programmier-Workshop Teil 1

• Konkretes Produktionsszenario und Datensatz
• Gemeinsame Programmierumgebung
• Bau und Training des KI-Modells

2. Tag

Hands-on-Programmier-Workshop Teil 2

• Evaluation des KI-Modells
• Erklärung der KI-Modellbestandteile
• Verbesserung des KI-Modells
• Weitere Optimierungsmöglichkeiten

Fallstricke und besondere Herausforderungen

• Einführungsmodi in Brownfield-Umgebungen
• Wenig Trainingsdaten
• Daten- und Konzeptdrift
• Change Management

Transfer & Diskussion

• Reflexion und Hilfe bei den Pain Points
• Offene Punkte
• Ausblick auf weitere KI-Technologien für die Produktion

Nutzen

• Sie erhalten einen kompakten Einstieg zu den Einsatzmöglichkeiten von KI in der Produktion.
• Sie kennen die wichtigsten KI-Einsatzszenarien zur Verbesserung von Qualität, Kosten, Energieverbrauch und Effizienz.
• Sie erhalten durch den Handson-Programmier-Workshop ein Gefühl für den Entwurf und das Training von KI-Modellen.
• Sie kennen typische Fallstricke bei der Einführung von KI-Systemen in der Produktion.

Zielgruppe

• Produktionsleitung
• Werks- und Betriebsleitung
• Technische Leitung
• Führungskräfte und Mitarbeitende, die sich mit KI befassen, aus den Bereichen:
  • Produktion
  • Fertigung
  • Entwicklung
  • Konstruktion
• Geschäftsführung

Seminarzeiten

1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Themenschwerpunkte

Prompt Engineering Patterns

• Persona-Pattern
• Audience-Pattern
• Flipped Interaction-Pattern
• Twin-Pattern

ChatGPT-Parameter

• Max Tokens
• Top-k Sampling
• Top-p Sampling
• Temperature

Anwendungsbeispiele von ChatGPT und dazugehörige Prompts

• Texte erstellen
• Texte analysieren
• Texte zusammenfassen
• Daten analysieren
• Recherche
• Ideen finden
• Simulationen
• Programmier-Code

Nutzen

• Sie lernen, wie Sie mit der KI kommunizieren und sie richtig bedienen, um optimale Resultate zu bekommen.
• Sie erfahren, wie ein optimaler Prompt aufgebaut ist, welche Inhalte er enthalten muss und welche Parameter im Hintergrund arbeiten.
• Sie lernen die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten von ChatGPT kennen.

Zielgruppe

Alle Interessierten, die sich mit dem Thema Künstliche Intelligenz auseinandersetzen und optimale Ergebnisse bei der Nutzung erzielen möchten.

Seminarzeiten

08:30 - 12:30 Uhr

Themenschwerpunkte

Entstehung von Unconscious Biases

• Wahrnehmung und Perspektive
• Die menschlichen Denksysteme
• Individuelle und gesellschaftliche Einflussfaktoren

Wirkungsweisen von Unconscious Biases

• Vom Stereotyp zum Vorurteil
• Soziale Identität und Gruppen
• Unbewusste Zuschreibungen und Diskriminierungen

Arten von Unconscious Biases

• Biases in der Personalauswahl und -beurteilung
• Gender Biases
• Präsenz von Biases im eigenen Arbeitsbereich

Effektive Handlungsstrategien gegen Unconscious Biases

• Verdrängung und Bewusstmachung
• Individuelle Handlungsoptionen und Tools
• Organisationale Maßnahmen

Nutzen

• Sie erfahren, was Unconscious Biases sind und wie sie wirken.
• Sie erkennen, wie unbewusste Vorurteile und Zuschreibungen Ihre Urteilskraft beeinflussen.
• Sie werden sensibilisiert für bestehende Ungleichheitsverhältnisse in der Arbeitswelt.
• Sie bekommen einen Einblick in die Realität von Diskriminierung betroffener Personen.
• Sie lernen konkrete Handlungsstrategien kennen, um Biases entgegenwirken zu können.
• Sie werden in die Lage versetzt, objektivere Entscheidungen zu treffen.
• Sie identifizieren konkrete Ansatzpunkte für vielfaltsfördernde Maßnahmen.

Zielgruppe

• Vorstand/Geschäftsführung
• Mitglieder der Geschäftsleitung
• Personalreferentinnen/-referenten
• Führungskräfte und Mitarbeitende der Personalabteilung
• Führungskräfte und Mitarbeitende der Personalentwicklung

Seminarzeiten

09:00 - 17:00 Uhr

Dieses Online-Seminar wird mit unserer Schwesterfirma, dem Forum für Führungskräfte aus Wiesbaden DE, durchgeführt.