Situatives Führen

Situatives Führen

CHF 940.00 zuzügl. MWST

Zahlreiche Studien zeigen, dass Mitarbeitende, je nach der konkreten Aufgabestellung, ein sehr unterschiedliches Mass an Anleitung und Unterstützung von ihren Vorgesetzten brauchen. Mit nur einem Führungsstil ist es damit nicht getan. Sie brauchen für unterschiedliche Situationen, je nach Reifegrad des Mitarbeitenden, unterschiedliche Führungsstile. Und gerade bei zunehmender Agilität ist der Ansatz des situativen Führens ein sehr hilfreiches, praxiserprobtes Führungswerkzeug, das Ihnen sofort weiterhelfen wird.

Mitarbeiteitende besser einschätzen und wirksam weiterentwickeln

In diesem Seminar lernen Sie, wie und wann Sie Ihre Mitarbeitenden mit dem am besten geeigneten Führungsstil unterstützen müssen, damit diese erfolgreich sind. Dank der unterschiedlichen Führungsstile sind Sie in der Lage, Ihre Mitarbeitenden zu maximaler Selbstständigkeit zu führen. In diesem sehr praxisnahen Seminar trainieren und erkennen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeitenden bei der jeweiligen Aufgabe genau dort abholen, wo diese sich befinden. Dadurch entwickeln Sie Ihre Mitarbeitenden nachhaltig weiter und steigern damit Leistung und Arbeitsengagement.

Ihr Praxis-Nutzen

  • Sie lernen das Modell des situativen Führens fundiert kennen.
  • Sie erfahren, welches Ihr präferierter Führungsstil ist.
  • Sie lernen, wie Sie dank dem «richtigen» Führungsstil deutlich wirksamer agieren.
  • Sie erkenn, wie wirksam und effektiv Sie in der Führung sind.
  • Sie wissen, wie Sie den Reifegrad Ihrer Mitarbeitenden richtig einschätzen und sind in der Lage, das Gelernte 1:1 in Ihre Praxis zu transferieren.
  • Sie erhalten einen Führungskompass® als Praxis-Tool, den Sie sofort bei Ihrer Führungsarbeit einsetzen können.

Inhalte des Seminars

Mitarbeiterführung aktuell
  • Herausforderungen steigen - Erwartungen an Sie als Führungskraft
  • Blick einer situativen Führungskraft
  • Agilität in der Führung – wie Sie aus dem Hamsterrad aussteigen
Situatives Führen – der Nukleus
  • Entstehung – Aktualität – Praxisanwendung
  • Vorstellung des Führungstools
  • Verschiedene Führungsstile:
    • Strukturieren – Orientieren – Dirigieren
    • Erklären – Qualifizieren – Trainieren
    • Coachen – Bestärken – Empowern
    • Delegieren – Monitoring – Übergeben
  • Prinzip Vertrauen und Weiterentwicklung von Mitarbeitenden
Reifegrade erkennen – der Schlüssel
  • Verschiedene Levels der Entwicklung eines Mitarbeiters
  • Bedeutung der Situativen Reife bei einer Aufgabe
  • Reifegrad - fähig und qualifiziert vs. willig und motiviert
LEAD Self – Die Analyse zu Ihrem Situativen Führungsstil
  • Reflexion Ihres eigenen Führungsstils – LEAD Analyse
  • Feedback zu Ihrer Führungsstilpräferenz, Führungseffektivität und Führungsvariabilität
  • Tipps zur persönlichen Weiterentwicklung
Praxistransfer - Situativer Führungsstil
  • Darstellung von individuellen Mitarbeiterfällen
  • Reflexion des Vorgehens
  • Verbesserung des eigenen Führungsverhaltens
Situative Führung und Motivation
  • Mitarbeitermotivation in agilen Zeiten
  • Mitarbeitermotivation – Reifegrad - Führungsstil
  • Demotivation vermeiden

Zielgruppe

Führungskräfte, die situatives Führen lernen wollen.

Methoden

  • Flipchart Präsentation
  • Interaktiver Transfer
  • Moderation – Teamarbeit – Diskussion
  • Psychologische Fragebogen
    • Agile Führungsstile der Führungskraft
    • Führungseffektivität
    • Reifegrad der Mitarbeiter
  • Fallstudien zum Führungsverhalten
  • Rollenspiele zum Führungsverhalten + Handouts

Seminarzeiten

09:00 bis 16:30 Uhr

Details

Details

Bestätigung/Zertifikat
Teilnahmebestätigung
Typ
Seminar 1 Tag
Veranstalter
WEKA Business Media AG
Inbegriffen
Digitale Dokumentation, Mittagessen, Pausenverpflegung
Zielgruppe
Führungspersonen in der öffentlichen Verwaltung, Geschäftsführer, Personen mit Führungsaufgaben
Ort

Veranstaltungen in Zürich

Zentrum für Weiterbildung, Schaffhauserstrasse 228, 8057 Zürich

Tags
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