Prof. Dr. Ulrich Krings
Prof. Dr. Ulrich Krings berät KMU's bei Veränderungsprozessen und optimiert Reporting-Effizienz. Er ist Programmleiter der Controlling & Consulting Weiterbildung an der FHNW und Lehrbeauftragter der Universität St. Gallen. Er entwickelt seit über 20 Jahren Führungskräftetrainings und Inhouse-Schulungen für Unternehmen. Im Jahr 2012 veröffentlichte er sein erstes Buch «Controlling als Inhouse-Consulting», 2016 und 2017 folgten zwei weitere Bücher mit dem Titel «Erfolgsfaktor Controlling» und «Fundamentalanalyse». Er studierte an den Universitäten Köln, Pennsylvania State University und an der Hochschule St.Gallen Betriebswirtschaftslehre und promovierte zum Dr. rer. pol. in Betriebswirtschaftslehre an der Universität in Bern.
Ulrich Krings wirkt bei den folgenden Seminaren und Veranstaltungen mit
ESG Reporting
Nächste Termine:
- in Rüschlikon
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Was Geschäftsleitungs- und Verwaltungsratsmitglieder wissen müssen
Nicht nur Investoren beurteilen vermehrt die Umwelt- und Sozialverantwortung sowie die Corporate Governance (ESG = Environment, Social, Corporate Governance) der Unternehmen. Auch Kunden, Mitarbeitende und weitere Anspruchsgruppen interessieren sich für die nachhaltige Ausrichtung von Firmen.
Ab 2023 ist es darüber hinaus für viele EU-Unternehmen Pflicht, ihre Stakeholder über ESG-Aktivitäten zu informieren. Davon sind auch indirekt Schweizer Unternehmen betroffen, die über ihre Wertschöpfungskette mit EU-Unternehmen verbunden sind. Dies bringt eine Aufgaben- und Rollenerweiterung für Geschäftsleitungs- und Aufsichtsgremien mit sich.
Die proaktive Auseinandersetzung der Schlüsselpersonen mit einer ESG-Strategie ist für eine Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens unerlässlich.
Digitalisierung, steigende Komplexität und zunehmender Kostendruck verändern die Rahmenbedingungen von Unternehmen und treffen alle Bereiche einer Organisation. Mitarbeitende müssen sich immer schneller anpassen und flexibler werden. Für Sie als innovative Führungspersönlichkeit in Ihrer Organisation gilt es, vorhandene Personal-Ressourcen optimal zu nutzen und in selbstorganisierten Projektteams als Inhouse-Consultants einzusetzen.
Interdisziplinäres Denken und Zusammenarbeit vergrössern die HR-Skills und beschleunigen die Projektdurchführung. In unserem Seminar erfahren Sie, wie man eine interne Unternehmensberatung etabliert, welche Methoden zum Einsatz kommen und wie diese moderne Organisationsform nachhaltig zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen kann.