Virtuelle Teams erfolgreich führen

CHF 1'030.00

Teamarbeit über verschiedene Standorte hinweg stellt Führungskräfte und Mitarbeiter in Zeiten der Digitalisierung vor zusätzliche Herausforderungen. Speziell die Führungsaufgaben werden neu definiert, wenn Vorgesetzte und Teammitglieder meist nur noch virtuell kommunizieren können. Gewohnte Arbeitsmuster müssen umgestaltet werden, da herkömmliche Führungstools innerhalb virtueller Medien wie E-Mail, Telco und Webco nicht übertragbar sind. Auch für Motivation, Delegation oder Kritik sind neue Methoden nötig, um im virtuellen Raum erfolgreich zu kommunizieren.

In diesem Intensivseminar erfahren Sie anhand von praktischen Beispielen, wie Sie Führung auf Distanz effektiv gestalten. Ziel ist es, eine vertrauensvolle und effiziente Kommunikation mit Ihrem Team zu erreichen und gewinnbringend zusammenzuarbeiten.

Lernen Sie, wie Sie als Führungskraft oder Projektleiter souverän über Distanzen hinweg agieren und gute Führung etablieren.

Themenschwerpunkte

Die Bedeutung virtueller Zusammenarbeit

Charakteristika virtueller Kommunikation
Unterschiede zwischen virtueller und persönlicher Kommunikation
Vorteile und Nachteile virtueller Zusammenarbeit

Kommunikation mithilfe virtueller Medien

Überblick virtueller Kommunikationsmedien
Beeinträchtigungen der Kommunikation durch virtuelle Medien
E-Mail, Telco, Webco, WhatsApp, WeChat: Unterschiede, Grenzen und Möglichkeiten

Regeln und Hilfsmittel für virtuelle Workshops

Interaktions-Möglichkeiten und Grenzen virtueller Workshops
Moderation von virtuellen Besprechungen
Kommunikationsregeln für virtuelle Medien

Methoden virtueller Führung

Zusätzliche Anforderungen an Führungskräfte im virtuellen Raum
Wie man virtuelle Mitarbeitergespräche richtig führt
Motivieren, Delegieren, Unterstützen mittels virtueller Medien

Virtuelles Konfliktmanagement

Konflikte im virtuellen Raum erkennen und managen
Virtuelle Deeskalation
Virtuell kritisieren oder schlechte Nachrichten überbringen

Nachhaltige Optimierung virtueller Zusammenarbeit

Aufbau von Transparenz und Vertrauen
Die 5 Phasen zur nachhaltigen virtuellen Teamentwicklung

Umsetzung im eigenen Unternehmen

Übertragung der Erkenntnisse in den Unternehmensalltag
Besprechung konkreter Beispiele: Bringen Sie auch individuelle Beispiele aus Ihrem Unternehmen mit

Nutzen

Sie reflektieren spezielle Herausforderungen an Ihre Führungsrolle und kennen die Erfolgsfaktoren für die Führung auf Distanz.
Mithilfe moderner Kommunikationsmittel gestalten Sie eine vertrauensvolle und produktive Zusammenarbeit in Ihren Teams.
Auch aus der Distanz identifizieren Sie mögliche Konflikte frühzeitig und greifen konstruktiv ein.

Teilnehmer

Dieses Intensivseminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche, die (Projekt-)Teams und Mitarbeiter über verschiedene Standorte verteilt führen oder künftig führen werden.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Online-Seminar mit Workshop-Charakter und konkreten, sofort umsetzbaren Tipps. Informative Kurzvorträge, konkrete Fallbeispiele und -analysen sowie aktiver Erfahrungsaustausch.

Details

Details

Bestätigung/Zertifikat

Teilnahmebestätigung

Veranstalter

ZfU International Business School

Inbegriffen

Digitale Dokumentation

Zielgruppe

Architekten / Ingenieure, Finanzleiter, Führungspersonen in der öffentlichen Verwaltung, Geschäftsführer, Marketingfachleute, Personalleiter, Personen mit Führungsaufgaben, Treuhänder, Unternehmensberater, Unternehmer

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