HR-Kennzahlen wirksam anwenden

Dieses Seminar baut auf Grundkenntnissen im Umgang mit HR-Kennzahlen auf und vermittelt eine ganzheitliche Perspektive der Mitarbeitenden als Wertschöpfer. Ein zentraler Stellenwert nimmt dabei die Identifikation der Verknüpfungspunkte des Humankapitals und dem Unternehmenserfolg ein. Dabei lernen Sie auch, Personalrisiken frühzeitig zu erkennen und rasch mit entsprechenden Massnahmen zu reagieren.

Ihr Praxis-Nutzen

• Sie kennen die wichtigsten Kennzahlen, deren Zielsetzung und Instrumente sowie deren Rolle für den Unternehmenserfolg.
• Sie lernen Bauchgefühle mit Fakten zu hinterlegen und verstärkte Transparenz hinsichtlich Einschätzungen und Analysen für Stakeholder zu schaffen.
• Sie können Verknüpfungen zwischen dem HR und dem Unternehmenserfolg aufzeigen und HR-Leitsätze sowie HR-Prozesse auf die Unternehmensstrategie abstimmen.
• Sie erweitern Ihr Verständnis für Personalrisiken und lernen, Motivations- und Fluktuationsrisiken frühzeitig zu erkennen.
• Sie lernen, das Humankapital unter Kostendruck optimal einzusetzen.

Die Seminarinhalte

Konzept des HR Controllings

• Ziele und Nutzen
• Unternehmensbewertung, Stakeholder und Herausforderungen
• Ausprägungen des Humankapitals und Leistungsmessung
• Personalcontrolling und HR-Kennzahlen

HR-Reporting

• Strategie HR-Prozesse und Unternehmensstrategie
• Identifikation der zentralen HR-Prozesse
• Personalrisikomanagement und HR-Kennzahlen

Festlegung eines eigenen Kennzahlensystems

• Transformation der Personalfunktion
• Zielsetzung des Kennzahlensystems
• Definition und Kategorisierung der HR-Kennzahlen
• Etablierung eines Reportingprozesses

Fallstudie

• Erarbeitung eines eigenen HR-Cockpits anhand eines Beispiels
• Konklusionen für die richtige Anwendung von HR-Kennzahlen

Das ist im Seminarpreis inbegriffen

Der Seminarpreis versteht sich inklusive Mittagessen, Getränke, Pausenverpflegung, Seminarunterlagen und Zertifikat.